Fokus: Betrieb, Steuerung, Ownership, Schnittstelle Business ? IT

Übernahme der Applikationsverantwortung für eine geschäftskritische ETRM-Lösung im Energiehandel inkl. Weiterentwicklung im laufenden Betrieb.

• Gesamtverantwortung für den stabilen Betrieb und die Weiterentwicklung der ETRM-Applikation
• Priorisierung und Steuerung von Anforderungen in enger Abstimmung mit dem Fachbereich (Trading, Backoffice)
• Übernahme der Product Owner Rolle inkl. Backlog-Management und Anforderungsdefinition
• Steuerung externer Dienstleister und Softwarehäuser (inkl. Vendor Management)
• Analyse und Lösung von Incidents und Produktionsproblemen (2nd Level Support)
• Eskalation und Koordination komplexer Themen über mehrere Systemgrenzen hinweg
• Erstellung von Reports und Entscheidungsgrundlagen für Management und Fachbereich
• Kontinuierliche Optimierung der Systemlandschaft hinsichtlich Stabilität, Performance und Wartbarkeit
• Übernahme von Rufbereitschaften zur Sicherstellung des Betriebs

• ETRM System: Allegro
• Middleware & Partner: INUBIT, Robotron eSales
• Datenbanken: Oracle, SQL Server

Ablösung eines bestehenden Pricing-Tools auf Basis Access / Excel VBA, das aufgrund wachsender Datenmengen und steigender Anforderungen an seine Grenzen gestoßen ist. Im Rahmen einer Full-Solution-Entwicklung wurde das neue Tool im Namen des Kunden C# Winforms konzipiert, umgesetzt und nach Projektabschluss inklusive Sourcecode an den Kunden übergeben.

Projektinhalte:

• Konzeption, Analyse und Entwicklung einer C#-WinForms-Anwendung mit MS SQL Server als Backend

• Teilweise Reverse-Engineering der vorhandenen VBA Elemente um die vorhandene Logiken zu übernehmen.

• Umsetzung einer komplexen Logik zur Einkaufspreiskalkulation inkl. Berücksichtigung von Kostendegressionen, variierenden Verkaufspreisen in Abhängigkeit von Preisranges, Vertriebswegen und Abnahmemengen (Mengenstaffeln)

• Integration einer Mengen- und Margenplanung zur Unterstützung strategischer Preisentscheidungen

• Entwicklung von Import- und Export-Schnittstellen zu SAP (Stammdaten, Einkaufspreise, Export von Verkaufspreisen, Mengenstaffeln und Planungsdaten)

• Erstellung einer Vielzahl von Reports zur Preisgestaltung, Überwachung und Planung von Mengen und Margen

• Anbindung bestehender Excel-Tools inkl. Refactoring der VBA-Module

• Implementierung von Abfragen, Stored Procedures und Functions auf MS SQL Server (T-SQL)

• Durchführung von Tests, Erstellung technischer Dokumentation

Betriebsübernahme & Application Management:

• Langfristige Wartung und Serviceleistungen zur Sicherstellung des Betriebs beim Kunden

• Anforderungsmanagement bei fachlichen und technischen Erweiterungen

• 2nd-Level-Support sowie Change Management

Fokus: Hands-on Entwicklung, Migration, technische Stabilisierung

Weiterentwicklung einer bestehenden ETRM-Handelsplattform im Energiehandel mit Schwerpunkt auf Vorbereitung der Migration zur nächsten Systemgeneration.

• Umsetzung fachlicher Anforderungen in C#-basierte Erweiterungen der ETRM-Plattform
• Refactoring und Weiterentwicklung bestehender Excel/VBA-Tools sowie Überführung in performantere C#-Komponenten
• Analyse und Optimierung von Datenbankzugriffen (Oracle / SQL Server) zur Performance-Steigerung
• Durchführung von Code-Reviews sowie Log- und Trace-Analysen zur Fehleridentifikation
• Entwicklung technischer Lösungen zur Stabilisierung und Skalierung der Systemlandschaft
• Unterstützung bei der Vorbereitung der Systemmigration (Analyse bestehender Funktionalitäten und Abhängigkeiten)

Transformation der Energy-Trading-Systemlandschaft (Contango ? Allegro)

• Bestandsaufnahme vorhandener Access- und Excel-Fachanwendungen sowie deren Schnittstellen zum bisherigen Core-System

• Migration und Anpassung dieser Anwendungen an das neue Datenmodell im Handelssystem

• Refactoring und Teil-Neuentwicklung bestehender Anwendungen: Überführung von Excel-VBA-Logiken in performante C#-Windowsanwendungen mit strukturierter Businesslogik und Datenzugriffsschicht

• Aufbau und Implementierung eines Data Warehouse zur Datenüberwachung sowie zur Abbildung neuer Datentransfers zu externen Dienstleistern (z. B. MaKo, REMIT-Meldungen, weitere Schnittstellen)

• Code-Review kundenspezifischer Class-Events im Handelssystem

• Performance-Tuning von SQL-Abfragen und Anpassung bestehender Schnittstellen

• Erstellung von Reports und Templates mit Crystal Reports zur Unterstützung des operativen und regulatorischen Reportings

Projektbeschreibung

Konzeption und Implementierung einer generischen Webtracking-Lösung für mehrere Markenportale auf Basis eines zentralen Data Layers. Ziel war es, den kompletten Customer Funnel vom Einstieg bis zum Warenkorbabschluss konsistent tracken zu können und eine belastbare Grundlage für Marketing- und Performanceanalysen zu schaffen.

Aufgaben / Tätigkeiten

• Konzeption eines Data Layers zur strukturierten Erfassung aller relevanten Tracking-Daten entlang des Customer Funnels
• Definition der benötigten Tracking-Informationen
• (z. B. Segmentierung, Produktkategorien, Orderdaten, Affiliates, Kampagnenparameter)
• Abstimmung mit Fachbereichen, Marketing, Agenturen und Legal zur Sicherstellung der datenschutzkonformen Datenerhebung
• Projektierung und Anforderungsmanagement zur Einführung des Google Tag Managers
• Spezifikation der Tracking-Anforderungen für die Umsetzung durch die Web-Entwicklungsteams
• Unterstützung beim Tag Management sowie Implementierung einzelner Tracking-Tags
• Durchführung von Funnel- und Performance-Analysen mit Google Analytics
• Planung, Implementierung und Auswertung von A/B-Tests und Multivarianten-Tests (MVT)
• mit Maxymiser, VWO und AB Tasty
• Analyse und Optimierung von Marketingkampagnen
• (SEO, SEA, Display) auf Basis von Conversion- und CPO-Daten
• Monitoring interner und externer Tracking-Pixel und Tags

• Aufbau und Etablierung eines agilen Analyse-Streams im SAFe-Umfeld
• Analyse fachlicher Anforderungen aus dem Customer Service Umfeld
• Enge Zusammenarbeit mit Product Manager, Fachbereichen und Business Analysten der beteiligten Applikationsteams
• Durchführung von Deep-Dive Workshops zur Klärung komplexer fachlicher Anforderungen
• Bewertung und Strukturierung der Anforderungen sowie Überführung in Features und User Stories
• Aufbereitung der Anforderungen für die Entwicklungsteams inkl. Backlog-Strukturierung
• Unterstützung der Entwicklung während Sprint-Umsetzung, Reviews und Abnahmetests
• Analyse von Änderungsanforderungen sowie Ableitung neuer User Stories und Tickets
• Moderation und Organisation agiler Meetings
• (Sprint Planning, Daily Standups, Scrum of Scrums, Reviews, Retrospektiven)
• Unterstützung des Fachbereichs bei der Einführung agiler Arbeitsweisen

• Teamleitung der Entwicklung und fachliche/technische Steuerung

• Analyse der Anforderungen, Transformation in technische Spezifikationen und Abstimmung mit den Anforderern

• Softwareentwicklung in C# Winforms mit MS SQL Server (Oberfläche und Datenbankentwicklung)

• Erarbeitung und Umsetzung technischer Lösungsmöglichkeiten

• Iterative Entwicklung in Sprints nach SCRUM

• Begleitung von Tests und Abnahmen

• Weiterführender Support und Betreuung der Anwendung

Bestandsaufnahme der Fraudprozesse, Analyse und Lösungserarbeitung zur Prozessverbesserung und -optimierung. Vorschläge und Ausarbeitung von Betrugsprävention und -detektion in Sales- und Logistikprozessen. Aufbau des Fraudteams

• Dokumentation, Analyse und Bestandsaufnahme der Prozesse
• Erarbeitung von Prozessverbesserungen und - optimierungen
• Datenanalysen und Bewertung
• Konzeption und Implementierung eines Berichtswesens
• Identifizierung der Schwachstellen und Defininieren von Lösungen
• Erstellung der IT Anforderungsspezifikationen zur Realisierung der technischen präventiv Massnahmen
• Schnittstellenkoordination CRM, Sales, Legal, Third Party (Creditreform, Schufa, etc.)
• Interims Fraud Manager und Teamaufbau (Einarbeitung und Übergabe)

Aufgabenstellung: Konzeption und Entwicklung eines Workarounds zur Gewährleistung der

pünktlichen Auszahlung der neuen Provisionskomponente Billsize (mtl. Provisionszahlung > 2 Mio. Euro) in Anwendung von SCRUM

• Detaillierte Analyse und Risikobetrachtung der Übergangslösung (Fraud, Vertragskonflikte, Datenherkunft, Datenqualität, etc.)
• Erarbeitung und Konzeption der technischen Lösung
• Ausarbeitung der SOX IT Controls in Abstimmung mit SOX/Audit
• Spezifizierung und Detaillierung der Kundenanforderung (Requirement Engineering), Erstellung Product Backlog Entwicklung eines KPI-Dashboards (SSRS)
• Qualitative Auswahl und Beauftragung der externen Ressourcen
• Scrum Master der 6 Sprints (je 2 Wochen) für die iterative Entwicklung, Testing und Deployment
• Launch des Workarounds

Entwicklung eines webbasierten Project Office Management Dashboard für den Fachbereich Customer Service mit zusätzlichen Modulen wie z. B. Zeitnachweis, Feasibility Analysen, Ressourcenplanung, Projektcontrolling, etc.

• Anforderungserhebung und Requirement Engineering
• Erstellung des Product Backlogs
• Scrum Master der 4 Sprints (je 2 Wochen) für die iterative Entwicklung mit classic asp, Testing und Deployment
• Offline Reporting mit Excel VBA
  
• Anwendungstraining der Mitarbeiter

Konzeption und Entwicklung eines Workarounds zur besseren Steuerung der Hardware (Handys) am Markt durch gezielte Einführung einer neuen Provisionskomponente Vermarktungsprämie

• Analyse bestehender Provisionsprozesse
• Anforderungserhebung, technische Detaillierung und Konzeption eines Algorithmen zur Berechnung der individuelle Händlerprovision, sowie der Risikoprävention
• Entwicklung, Testing und Deployment Datenbank zur Berechnung und Generierung von Provisionsauszahlungsdaten
• Entwicklung einer Import/Export Schnittstelle