Ziel war es, ein bestehendes Pricing-Tool abzulösen, das aufgrund der großen Datenmengen an seine Leistungsgrenzen gestoßen war. Die Neu-Entwicklung sollte eine robuste, skalierbare und zukunftsfähige Lösung schaffen, die den steigenden fachlichen und technischen Anforderungen dauerhaft gerecht wird. 

• Beratung und Konzeption eines Pricing Tools (EK/VK/Margin Kalkulation)
• Implementierung als WinForms (C#) Anwendung mit MS SQL Server als Backend
• Implementierung Import und Export Schnittstellen von und an SAP
• Implementierung von Abfragen, Stored Procedure, Functions mittels T-SQL auf einen MS SQL Server
• Anbindung an vorhandene Excel Tools und damit verbundenen Refactoring der VBA Module.
• Testing und Dokumentation
• Application Management (Wartung, 2nd-Level-Support sowie Change Management)

Im Rahmen der Weiterentwicklung einer bestehenden ETRM-Softwarelösung auf Basis von C# war der erfahrene IT-Spezialist verantwortlich für die Implementierung neuer fachlicher Anforderungen sowie technischer Änderungen. Der Fokus lag auf der Systemanalyse und aktiven Betreuung der Handelsplattform Allegro.

Parallel erfolgte die technische und fachliche Vorbereitung auf die Migration zur nächsten Softwaregeneration (Horizn). Neben der Weiterentwicklung übernahm der IT-Spezialist nach Abschluss des Projekts das Application Management, einschließlich Wartung und Support der Allegro-Software sowie der angebundenen Systeme INUBIT und eSales.

Ein weiterer zentraler Aufgabenbereich war die Koordination als Schnittstelle zu den technischen Dienstleistern dieser angebundenen Systeme, um eine stabile und performante Systemlandschaft sicherzustellen.

• Konzeption und Implementierung von Neuanforderung und Änderungen.
• Vendor Management mit beteiligten Dienstleistern
  
• Anpassung von VBA Code angebundener Exceltools
• Codereview, Auswertungen von Logs, Trace- und Abfrageanalysen um Bottlenecks zu identifizieren.
• Ausarbeitung und Generierung von Lösungsvorschläge um System zu stabiliseren und zu verbessern.
• Refactoring der C# Anwendungen hinsichtlich Businesslogik/ Daten
• Erstellung von Reports und Berichten
  

Umstellung der Energy Trading Software von Contango auf Allegro.

• Anpassung der vorhanden SQL Schnittstelle auf neues Datenmodell
• Implementierung eines Mini DWH für externe Schnittstellen
• Refactoring der der bestehenden Excel VBA Logiken und Datenzugriffe
• Refactoring der C# Anwendungen hinsichtlich Businesslogik/ Daten
• Codereview der Custom Classevents im Handelssystem Allegro
• Performancetuning bestehender SQL's
• Erstellung von Report/ Templates mit Crystal Reports

Aufbau einer generischen Tracking Lösung für ein Multi-Brand Portal mittels Data Layer. Sowie daraus ableitende Reportings mittels MS SQL Server und Google Analytics.

• Projektierung und Anforderungsstellung "Implementierung des Google Tag Manager und DataLayer" für ein konzernweites Webtracking.
• Funnel Analyse mittels Google Analytics.
• Implementierung von A/B Tests und MVT's (mittels Maxymizer, VWO und AB Tasty)
• Sicherung und Überwachung interner und externer Pixels (Tags) mittels Ghostery
• Kampagnen und Performance Analyse
• CPO Ermittlung zur optimierten Steuerung von Werbemittel (SEO, SEA, Display)
• Ansprechpartner im Bereich Online für Projekte und Kampagnen mit Webanalyse Impact

Im Rahmen eines Großprojektes (Zusammenlegung von 2 DSL CRM Systemen) wurde in einem Projektstream das SAFe Frameworks implementiert, um die Analyse, Design/ Entwicklung und Testing in einem skalierten agilen Ansatz zu erbroben. Ziel war es Wasserfall und agilen Ansatz parallel zu betreiben.

• Transformation und Implementierung des agilen Projektstreams.
• Anforderungserhebung und -spezifikation mittels User Stories
• Technische Workshops mit den Applikationsanalysten
• Product Owner im agilen Stream (Analyse & Test)
  
• Organisation und Abhalten von Meetings (Sprintplanung, Scrum of Scrum Meetings, Daily StandUps, Retro, etc.)
• Agiles Coaching der Fachbereiche
  

Analyse, Design und Entwicklung einer GUI zur Kalkulation und Verwaltung von Hardware Devices für den Bereich Logistik zur Preisgestaltung der Endkunden- und Händlerpreise.

• Teamlead der Entwicklung.
• Transformation der fachlichen Anforderungen in technische Spezifikationen
• Erarbeitung der technischen Lösungsmöglichkeiten
• mit den Anforderern
• Iterative Entwicklung in 7 Sprints (SCRUM)
• Testing und Abnahmebetreuung
• Weiterer Support der Anwendung

Bestandsaufnahme der Fraudprozesse, Analyse und Lösungserarbeitung zur Prozessverbesserung und -optimierung. Vorschläge und Ausarbeitung von Betrugsprävention und -detektion in Sales- und Kogistikprozessen. Aufbau des Fraudteams

• Dokumentation, Analyse und Bestandsaufnahme der Prozesse
• Erarbeitung von Prozessverbesserungen und - optimierungen
• Datenanalysen und Bewertung
• Konzeption und IMplementierung eines Berichtswesens
• Identifizierung der Schwachstellen und Defininieren von Lösungen
• Erstellung der IT Anforderungsspezifikationen zur Realisierung der technischen präventiv Massnahmen
• Schnittstellenkoordination CRM, Sales, Legal, Third Party (Creditreform, Schufa, etc.)
• Interims Fraud Manager und Teamaufbau (Einarbeitung und Übergabe)

Aufgabenstellung: Konzeption und Entwicklung eines Workarounds zur Gewährleistung der

pünktlichen Auszahlung der neuen Provisionskomponente Billsize (mtl. Provisionszahlung > 2 Mio. Euro) in Anwendung von SCRUM

• Detaillierte Analyse und Risikobetrachtung der Übergangslösung (Fraud, Vertragskonflikte, Datenherkunft, Datenqualität, etc.)
• Erarbeitung und Konzeption der technischen Lösung
• Ausarbeitung der SOX IT Controls in Abstimmung mit SOX/Audit
• Spezifizierung und Detaillierung der Kundenanforderung (Requirement Engineering), Erstellung Product Backlog Entwicklung eines KPI-Dashboards (SSRS)
• Qualitative Auswahl und Beauftragung der externen Ressourcen
• Scrum Master der 6 Sprints (je 2 Wochen) für die iterative Entwicklung, Testing und Deployment
• Launch des Workarounds

Entwicklung eines webbasierten Project Office Management Dashboard für den Fachbereich Customer Service mit zusätzlichen Modulen wie z. B. Zeitnachweis, Feasibility Analysen, Ressourcenplanung, Projektcontrolling, etc.

• Anforderungserhebung und Requirement Engineering
• Erstellung des Product Backlogs
• Scrum Master der 4 Sprints (je 2 Wochen) für die iterative Entwicklung mit classic asp, Testing und Deployment
• Offline Reporting mit Excel VBA
  
• Anwendungstraining der Mitarbeiter

Konzeption und Entwicklung eines Workarounds zur besseren Steuerung der Hardware (Handys) am Markt durch gezielte Einführung einer neuen Provisionskomponente Vermarktungsprämie

• Analyse bestehender Provisionsprozesse
• Anforderungserhebung, technische Detaillierung und Konzeption eines Algorithmen zur Berechnung der individuelle Händlerprovision, sowie der Risikoprävention
• Entwicklung, Testing und Deployment Datenbank zur Berechnung und Generierung von Provisionsauszahlungsdaten
• Entwicklung einer Import/Export Schnittstelle