Aufgabenstellung:
Unterstützung in folgenden Aufgabenbereichen:
Übernahme einiger Projekt- und Programmleitungsfunktionen:
04/07 - 10/2009
Landis-Gyr, Nürnberg
Übernahme der Projektleitung und Sanierung des Projektes LUPO
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
Benutzte Hard- und Software:
MS Project 2000, MS-Office, AIRMIS
Externe Projektleitung TSS-NFZ-ITEC (3 Tage pro Woche)
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Planung, Steuerung und Koordination der Projektaktivitäten
2. Abstimmung der technischen Spezifikation
3. Zentrale Koordinationsstelle für den Pilotkunden in USA
4. Reporting auf Basis der FMEA und Earned Value Analyse
Benutzte Hard- und Software:
MS Project 2000, MS-Office, MS-Project, cProject (SAP), SAP PM
Management auf Zeit als Interface-Manager im Projekt A380
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Koordination von Projektaufgaben für die verschiedenen
Produktionsstandorte in Frankreich, Spanien, England und
Deutschland
2. Mediation bei Interessenskonflikten der Beteiligten und
Unterstützung im Riskmanagement
3. Schedule Recovery zur Integration bestehender Projektpläne
und Etablierung von Projekt-Steuerungsprozessen
4. Verantwortlich für eingesetzte Methoden und Tools (z.B. auch
durch die Entwicklung einer praktikablen Benutzeroberfläche für
die einheitliche MS Project Nutzung)
5. Projectmanagement-Improvement (Durchführung von Workshops in den
Teilprojekten des CMITs zur Verbesserung des Projektmanagement-Ansatzes)
Benutzte Hard- und Software:
Projekteigenes Tool PIMS, Dokumenten-Workflow-System SyCM,
MS Project 2000, MS-Office, MS-Project
Aufbau Projektcontrolling in der Linie in der Neugründung der
Hessisch-Thüringischen und der Bayerischen Landesbank
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Optimierung des Berichtswesens des Projektcontrollings
hinsichtlich Analysen und Kommentierung für die Zielgruppen
Lenkungsausschuß und Aufsichtsrat
2. Schaffung von Transparenz in das Großprojekt durch
Konzentration auf das Reporting von Meilensteinen und
Schaffung einer weiteren Meilensteinebene
3. Analyse von Kosten- und Leistungsabweichungen der einzelnen
Teilprojekte durch Arbeitswert-Analyse und Earned Value
Analyse
4. Unterstützung des Teamleiters beim Aufbau seiner
Führungsposition
5. Optimierung der vorhandenen Melde- und Analyseprozesse (GPO)
und Dokumentation im eigenen Tool PMX-ProDok
Benutzte Hard- und Software:
MS Office, PMX-ProDok
Vorbereitung, Durchführung und Planung resultierender Maßnahmen
für ein Projektmanagement-Audit in dem Bereich A IV.
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Zieldefinition des Audits
2. Zielgruppendefinition
3. Aufbau zielgruppenorientierter Fragenkataloge
4. Verdichtung und Visualisierung der Ergebnisse
5. Entwicklung eines Maßnahmenkataloges
Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office
Projektmanagement-Unterstützung im gesamten Bereich Großprojekte.
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Beratung bei der Projektplanung für den gesamten Bereich Großprojekte
2. Qualitätsmanagement/ Qualitätssicherung für alle Projektplanungsthemen
im Bereich Großprojekte
3. Projektmanagementunterstützung für Teilaufgaben im Bereich Großprojekte
(für ausgewählte Einzelprojekte)
4. Coaching einzelner Projektleiter im laufenden Projektmanagement-Prozeß.
Im Konkreten wurde von mir die gesamte Führung eines Großprojektes
(bestehend aus 6 Projektleitern und einem Gesamtprojektleiter)in
den Methoden des Projekt-, Konflikt- und Zeitmanagements gecoacht.
5. Know-How-Transfer bezüglich einzelner Projektmanagement-Tools.
Hierbei spielte besonders das Planungstool MS Project 98/ 2000
eine wesentliche Rolle. Neben der Nutzung der grafischen Darstellung
des Status einzelner Vorgänge und Meilensteine wurde von mir eine
Integration von 15 Detailplänen in einen Gesamtprojektplan durch-
geführt. Dabei habe ich eine Management View und eine Operational
View eingeführt.
6. Aufbau eines Projektmanagement-Office´s zur Unterstützung der Teilprojekte
eines Großprojektes. Hierbei wurde besonders auf das Zusammenspiel von
Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement geachtet.
Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office, MS-Project 98, MS-Project 2000
Qualitätssicherung im Projektmanagement des Großprojektes Jahrtausendwechsel.
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Strukturierung der Projektplanung.
2. Unterstützung der Planersteller bei dem Einsatz von MS-Project 98.
3. Dokumentation und Erarbeitung verschiedener Prozesse als SOW aus den Bereichen:
- Informationsmanagement
- Fehlermanagement
- Eskalationsmanagement.
4. Konzeption und Realisierung von Verdichtungsverfahren für ca. 11.000 Einzelvorgänge
aus 10 einzelnen MS Project-Plänen.
5. Aufbau einer Projektmanagement-Toolbox mit folgenden wesentlichen Komponenten:
- Meilenstein-Trendanalyse
- Risiko-Portfolio
- Projektumgebungsanalyse
- Ablage von Dokumenten
- Teammitglieder
- Projekt-Glossar.
6. Unterstützung des Gesamtprojektmanagements in Fragen der
- Projektplanung
- Projektsteuerung
- Projektkontrolle.
7. Durchführung von MS Project 98 Seminaren im Rahmen des Projektes.
Benutzte Hard- und Software:PC mit MS-Office 97, MS-Project 98, MS-Outlook 98, MS-Access 97.
Dienstvertrag von Dezember 98 bis Januar 99 (340 MannStunden) bei der
Dresdner Bank in Frankfurt im Rahmen des Jahresabschlusses und der
EURO-Umstellung (Conversion Weekend) für die Siemens Business Services GmbH & Co OHG.
Freier Mitarbeiter als Mitglied des aus drei Mann bestehenden MSP-ExpertTeams
mit nachfolgender Aufgabenstellung:
1. Erstellen eines Konzeptes für den Ablauf der Prozesse der Funktion
Projektverfolgung im Command and Control Center (CCC), unter Anwendung
von MS-Project 98, während des Conversion Weekend (CW). Hierbei wurden
alle Prozesse bis auf den reinen Aktualisierungsprozeß so ausgelegt,
daß sie VBA- und/oder Makro-gesteuert weitestgehend automatisch abliefen,
um so den geforderten Aktualisierungszyklus von 60 Minuten zu gewährleisten.
2. Präsentation des Konzeptes und Schulung der Vorgehensweise vor den
ca. 50 Mitarbeitern der externen Leitstellen.
3. Fortschreiben der Terminplandatei CW-Gesamtplan mit 4886 Datensätzen,
auf der Basis von Informationen, die von den Leitstellen abgefragt wurden.
Das Konzept ging von einer stündlichen Aktualisierung aus.
4. Berichterstattung im Sinne der Erstellung eines Masterplanes, der
aus einer Menge von 86 Schlüsselvorgängen bestand, die als "Meilensteine"
bezeichnet wurden, und die im CW-Gesamtplan integriert und verknüpft
waren. Dieser Masterplan wurde stündlich aktualisiert und als
Screen-Shot (GIF-Datei) für eine Verteilung im Intranet auf dem
Public-Server zur Verfügung gestellt.
5. Durchführung von Qualitätssicherungsaufgaben sowohl bei den Terminplandaten,
als auch bei den Aktualisierungs-, Verfolgungs-, Prüf- und Berichtsprozessen.
6. Das MSP-ExpertTeam leistete Unterstützung dahingehend, daß alle Mitarbeiter,
die mit dem Tool MS-Project 98 arbeiteten, die für ihren jeweiligen Arbeitsplatz
und ihren jeweiligen Arbeitszweck optimalen Einstellungen und Anweisungen/
Hinweise eingestellt bekamen, und eine Einweisung/Schulung erhielten,
sodaß sie auch ohne tiefschürfende Kenntnisse von MS-Project 98 in der Lage
waren, die ihnen gestellten Aufgaben mit den Daten des CW-Gesamtplanes ohne
überflüssigen Aufwand zu erledigen.
Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office, MS-Project 98, MS-Outlook
Erweiterung der Finanzbuchhaltung mit folgenden Aufgaben:
- Erweiterung Kontenrahmen
- Gestaltung der Ausgangsrechnungen
- Abstimmungen mit dem Steuerberater
benutzte Tools:QuickBooks
Projektkoordination Tourismus-Offensive mit folgenden Aufgaben:
- Integration verschiedener Interessengruppen
- Aktivitätenplanung
- Konfliktbewältigung
- Vortragstätigkeit
benutzte Tools:MS Project
Organisationsentwicklung im Softwarehaus mit folgenden Aufgaben:
- Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap
- Stärken-/ Schwächenanalyse
- Ermittlung der Unternehmensziele
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung
- Durchführung von Marketing-Workshops
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping
Organisation der Finanzbuchhaltung mit folgenden Aufgaben:
- Aufbau Kontenrahmen
- Gestaltung Ausgangsrechnungen
benutzte Tools:QuickBooks
Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen zwei Abteilungen mit folgenden Aufgaben:
- Geschäftsprozeß-Modellierung
- Durchführung von Workshops zur Zusammenarbeit
- Konfliktbewältigung
benutzte Methode:ICSM
Marketing-Organisation mit folgenden Aufgaben:
- Aufbau eines Artikel-Verwaltungssystems
- Durchführung einer Ausschreibung für die Realisierung eines
Netzwerkes mit Einsatz von Windows NT
- Anwenderschulung
- Projektleitung
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, MS Project
Unternehmensstrategie-Workshop mit folgenden Aufgaben:
- Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap
- Schwachstellenanalyse
- Ermittlung der Unternehmensziele
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping
Unternehmensstrategie im Meisterbetrieb mit folgenden Aufgaben:
- Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap
- Schwachstellenanalyse
- Ermittlung der Unternehmensziele
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung
- Projektleitung
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping
Geschäftsprozeß-Optimierung bei der internationalen Gewährleistung mit folgenden Aufgaben:
- Geschäftsprozeß-Modell mit ARIS-Toolset
- Datenmodellierung (ERM)
- Ablaufmodelle
- Einbindung der Unternehmensziele in die Projektzielbetrachtung
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren für das Projekt
- Projektleitung
benutzte Methode und Tool:ARIS-Toolset, MS Project
Projektleitung in einem Informatik-Strategieprojekt mit folgenden Aufgaben:
- Projektleitung
- Ist-Aufnahme
- Schwachstellenanalyse
- Sollvorschläge
- Unternehmensziel-Ermittlung
- Aufstellung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung - Geschäftsprozeß-Modellierung und Datenmodellierung für: + Kernmodell + Abonnement-Verwaltung für den angeschlossenen Verkehrsbetrieb + Projekt-Jahresverbrauchsabrechnung - Ereignismodellierung benutzte Methoden und Tool:Entity Relationship Modellierung (ERM), ICSM, MS Project Datenmodellierung für eine Fond-Vermögens-Verwaltung mit folgenden Aufgaben: - Datenmodellierung (ERM) - Qualitätssicherung der Modelle und Beschreibungen - Datenintegration in das unternehmensweite Datenmodell benutzte Methode:Entity Relationship Modellierung (ERM) Projektleitung in einem EDV-Strategie-Projekt mit folgenden Aufgaben: - Projektleitung - Ist-Aufnahme - Geschäftsprozeß-Modell - Sollvorschläge - Unternehmensziel-Ermittlung - Aufstellung kritischer Erfolgsfaktoren - Maßnahmenplanung benutzte Methoden und Tools:ICSM, Strategische Informationsplanung, MS Projekt Betreuung einer Diplomarbeit zur Erstellung einer Vertriebsdatenbank mit folgenden Aufgaben: - Datenmodellierung (ERM) - Qualitätssicherung der Modelle und Beschreibungen benutzte Methode:Entity Relationship Modellierung (ERM) Qualitätssicherung eines Vertriebssystems mit folgenden Aufgaben: - Anpassung und Erweiterung des kundeneigenen Vorgehensmodells um den Einsatz des CASE-Tools ADW und erweiterte Qualitätssicherungsmaßnahmen - Schulung ADW-Einsatz und Methodeneinsatz Strukturierte Analyse (SA) - Qualitätssicherung diverser Fachkonzepte - Teilprojektleitung benutzte Tools:ADW Methodenberatung und spätere Projektleitung bei einem Spediteursverbund mit folgenden Aufgaben: - Inspektion vorhandener Konzepte (Grob- und Fachkonzept) - Fachkonzept-Überarbeitung mit Einsatz des CASE-Tools ADW - Prozeßmodellierung (SA) und Datenmodellierung (ERM) - Projektplanung, -steuerung und -kontrolle benutzte Tools:ADW, MS Projekt Teilprojektleitung in mehreren Projekten der Materialwirtschaft mit folgenden Aufgaben: - Grobkonzept - Fachkonzept-Erstellung mit dem CASE-Tool IEW - Coaching von Kundenmitarbeitern im Umgang mit Methoden, dem eingesetzten CASE-Tool und dem kundeneigenen Vorgehensmodell - Einführung der Methode Strukturierte Analyse (SA) - Qualitätssicherung existierender Fachkonzepte benutzte Software:MS Excel, IEW Entwicklung eines Warenwirtschaftssystems mit folgenden Aufgaben: - Konzeption von Pseudocodes - Konzeption von Projektstandards - Qualitätssicherung benutzte Software:COBOL, CSP Erstellung einer CASE-Tool-Marktübersicht mit folgenden Aufgaben: - Aufstellung von Bewertungskriterien - Testen diverser CASE-Tools - Dokumentation benutzte Hard- und Software:diverse CASE-Tools Erstellung einer Organisationsstudie für eine Marketing-Datenbank mit folgenden Aufgaben: - Systemanalyse - Informationsbedarfsanalyse - Dokumentation - Einführung der Methode Strukturierte Analyse (SA) realisiert unter:MS Excel Weiterentwicklung eines EDV-Systems für den Containerversand mit folgenden Arbeitspaketen: - Programmierung, Dokumentation, Systembetreuung, Test (Modul- und Integrationstest) - Einführung und Schulung - Bahnversand von Containern - Druckprogramm für besonders große Ziffern (Waggonbezettelung) - Schriftartenerstellung mit einem Softfont-Editor für HP Laserjet realisiert unter:COBOL Entwicklung eines Informations- und Organisationssystems mit folgenden Aufgaben: - Grobkonzept, Feinkonzept, DV-Design, Programmierung, Test, Einführung und Schulung - Datenübernahme-Konzeption und -Programmierung - Konzeption einer Anschriften-Datenbank mit besonderem Schwerpunkt auf die Erzielung von hoher Redundanzfreiheit der Inhalte (450000 Datensätze) - Doublettenprüfmodule, Matchcode-Verfahren - Schnittstellenprogramme Finanzbuchhaltung - Qualitätssicherung durch Testverfahren - Teilprojektleitung realisiert unter:COBOL, Datacom/ Ideal, Datacom/ DB, Datacom/ DD
05/94 - 08/94 Vereins- und Westbank AG, Hamburg
02/94 - 04/94 Krögerwerft GmbH, Schacht-Audorf
10/93 - 12/93 Montblanc-Simplo AG, Hamburg
01/93 - 06/93 Tchibo AG, Hamburg
06/91 - 06/92 DKNZ GmbH, Hamburg
02/90 - 05/91 Deutsche Lufthansa AG Triebwerksbereich, Hamburg
10/89 - 12/89 Hertie AG, Köln
07/89 - 09/89 Gesellschaft für Projektmanagement mbH, Hamburg
01/89 - 06/89 HELL GmbH, Kiel
02/87 - 08/88 Lager- und Speditionsgesellschaft, Hamburg
11/84 - 02/87 Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege, Hamburg
Recovery oder turnaround ist für Ihr Projekt unbedingt nötig?
Fehlt Ihnen ein Leiter für Ihr Programm- oder Projektmanagement?
Möchten Sie meine Unterstützung nutzen beim Aufbau Ihres PMOs?
Benötigt Ihr Unternehmen mehr Transparenz über die laufenden Projekte?
Ich unterstütze Sie gerne als international erfahrener Programm- und Projektmanager aus Großprojekten unterschiedlicher Branchen. Hierbei hilft mir auch meine Zertifizierung als Projekt Direktor GPM/ IPMA (Level A) - Rezertifizierung im Juni 2019 nach ICB 3.0 - und meine Ausbildung als Organisationsentwickler.
Rundumbetreuung und Problemlösungen in Form von Zustandsermittlungen, Analysen, Konzepten, Planung und praktischer Umsetzung in folgenden Bereichen:
unter Anwendung
von erprobten Methoden und Verfahren aus den Fachgebieten:- Projektportfolio Management
Berufliche Erfahrung:
Produktentstehungsprozess (PEP) im Automotiv, in Luft- und Raumfahrt und im Anlagenbau
Aufgabenstellung:
Unterstützung in folgenden Aufgabenbereichen:
Übernahme einiger Projekt- und Programmleitungsfunktionen:
04/07 - 10/2009
Landis-Gyr, Nürnberg
Übernahme der Projektleitung und Sanierung des Projektes LUPO
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
Benutzte Hard- und Software:
MS Project 2000, MS-Office, AIRMIS
Externe Projektleitung TSS-NFZ-ITEC (3 Tage pro Woche)
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Planung, Steuerung und Koordination der Projektaktivitäten
2. Abstimmung der technischen Spezifikation
3. Zentrale Koordinationsstelle für den Pilotkunden in USA
4. Reporting auf Basis der FMEA und Earned Value Analyse
Benutzte Hard- und Software:
MS Project 2000, MS-Office, MS-Project, cProject (SAP), SAP PM
Management auf Zeit als Interface-Manager im Projekt A380
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Koordination von Projektaufgaben für die verschiedenen
Produktionsstandorte in Frankreich, Spanien, England und
Deutschland
2. Mediation bei Interessenskonflikten der Beteiligten und
Unterstützung im Riskmanagement
3. Schedule Recovery zur Integration bestehender Projektpläne
und Etablierung von Projekt-Steuerungsprozessen
4. Verantwortlich für eingesetzte Methoden und Tools (z.B. auch
durch die Entwicklung einer praktikablen Benutzeroberfläche für
die einheitliche MS Project Nutzung)
5. Projectmanagement-Improvement (Durchführung von Workshops in den
Teilprojekten des CMITs zur Verbesserung des Projektmanagement-Ansatzes)
Benutzte Hard- und Software:
Projekteigenes Tool PIMS, Dokumenten-Workflow-System SyCM,
MS Project 2000, MS-Office, MS-Project
Aufbau Projektcontrolling in der Linie in der Neugründung der
Hessisch-Thüringischen und der Bayerischen Landesbank
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Optimierung des Berichtswesens des Projektcontrollings
hinsichtlich Analysen und Kommentierung für die Zielgruppen
Lenkungsausschuß und Aufsichtsrat
2. Schaffung von Transparenz in das Großprojekt durch
Konzentration auf das Reporting von Meilensteinen und
Schaffung einer weiteren Meilensteinebene
3. Analyse von Kosten- und Leistungsabweichungen der einzelnen
Teilprojekte durch Arbeitswert-Analyse und Earned Value
Analyse
4. Unterstützung des Teamleiters beim Aufbau seiner
Führungsposition
5. Optimierung der vorhandenen Melde- und Analyseprozesse (GPO)
und Dokumentation im eigenen Tool PMX-ProDok
Benutzte Hard- und Software:
MS Office, PMX-ProDok
Vorbereitung, Durchführung und Planung resultierender Maßnahmen
für ein Projektmanagement-Audit in dem Bereich A IV.
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Zieldefinition des Audits
2. Zielgruppendefinition
3. Aufbau zielgruppenorientierter Fragenkataloge
4. Verdichtung und Visualisierung der Ergebnisse
5. Entwicklung eines Maßnahmenkataloges
Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office
Projektmanagement-Unterstützung im gesamten Bereich Großprojekte.
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Beratung bei der Projektplanung für den gesamten Bereich Großprojekte
2. Qualitätsmanagement/ Qualitätssicherung für alle Projektplanungsthemen
im Bereich Großprojekte
3. Projektmanagementunterstützung für Teilaufgaben im Bereich Großprojekte
(für ausgewählte Einzelprojekte)
4. Coaching einzelner Projektleiter im laufenden Projektmanagement-Prozeß.
Im Konkreten wurde von mir die gesamte Führung eines Großprojektes
(bestehend aus 6 Projektleitern und einem Gesamtprojektleiter)in
den Methoden des Projekt-, Konflikt- und Zeitmanagements gecoacht.
5. Know-How-Transfer bezüglich einzelner Projektmanagement-Tools.
Hierbei spielte besonders das Planungstool MS Project 98/ 2000
eine wesentliche Rolle. Neben der Nutzung der grafischen Darstellung
des Status einzelner Vorgänge und Meilensteine wurde von mir eine
Integration von 15 Detailplänen in einen Gesamtprojektplan durch-
geführt. Dabei habe ich eine Management View und eine Operational
View eingeführt.
6. Aufbau eines Projektmanagement-Office´s zur Unterstützung der Teilprojekte
eines Großprojektes. Hierbei wurde besonders auf das Zusammenspiel von
Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement geachtet.
Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office, MS-Project 98, MS-Project 2000
Qualitätssicherung im Projektmanagement des Großprojektes Jahrtausendwechsel.
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Strukturierung der Projektplanung.
2. Unterstützung der Planersteller bei dem Einsatz von MS-Project 98.
3. Dokumentation und Erarbeitung verschiedener Prozesse als SOW aus den Bereichen:
- Informationsmanagement
- Fehlermanagement
- Eskalationsmanagement.
4. Konzeption und Realisierung von Verdichtungsverfahren für ca. 11.000 Einzelvorgänge
aus 10 einzelnen MS Project-Plänen.
5. Aufbau einer Projektmanagement-Toolbox mit folgenden wesentlichen Komponenten:
- Meilenstein-Trendanalyse
- Risiko-Portfolio
- Projektumgebungsanalyse
- Ablage von Dokumenten
- Teammitglieder
- Projekt-Glossar.
6. Unterstützung des Gesamtprojektmanagements in Fragen der
- Projektplanung
- Projektsteuerung
- Projektkontrolle.
7. Durchführung von MS Project 98 Seminaren im Rahmen des Projektes.
Benutzte Hard- und Software:PC mit MS-Office 97, MS-Project 98, MS-Outlook 98, MS-Access 97.
Dienstvertrag von Dezember 98 bis Januar 99 (340 MannStunden) bei der
Dresdner Bank in Frankfurt im Rahmen des Jahresabschlusses und der
EURO-Umstellung (Conversion Weekend) für die Siemens Business Services GmbH & Co OHG.
Freier Mitarbeiter als Mitglied des aus drei Mann bestehenden MSP-ExpertTeams
mit nachfolgender Aufgabenstellung:
1. Erstellen eines Konzeptes für den Ablauf der Prozesse der Funktion
Projektverfolgung im Command and Control Center (CCC), unter Anwendung
von MS-Project 98, während des Conversion Weekend (CW). Hierbei wurden
alle Prozesse bis auf den reinen Aktualisierungsprozeß so ausgelegt,
daß sie VBA- und/oder Makro-gesteuert weitestgehend automatisch abliefen,
um so den geforderten Aktualisierungszyklus von 60 Minuten zu gewährleisten.
2. Präsentation des Konzeptes und Schulung der Vorgehensweise vor den
ca. 50 Mitarbeitern der externen Leitstellen.
3. Fortschreiben der Terminplandatei CW-Gesamtplan mit 4886 Datensätzen,
auf der Basis von Informationen, die von den Leitstellen abgefragt wurden.
Das Konzept ging von einer stündlichen Aktualisierung aus.
4. Berichterstattung im Sinne der Erstellung eines Masterplanes, der
aus einer Menge von 86 Schlüsselvorgängen bestand, die als "Meilensteine"
bezeichnet wurden, und die im CW-Gesamtplan integriert und verknüpft
waren. Dieser Masterplan wurde stündlich aktualisiert und als
Screen-Shot (GIF-Datei) für eine Verteilung im Intranet auf dem
Public-Server zur Verfügung gestellt.
5. Durchführung von Qualitätssicherungsaufgaben sowohl bei den Terminplandaten,
als auch bei den Aktualisierungs-, Verfolgungs-, Prüf- und Berichtsprozessen.
6. Das MSP-ExpertTeam leistete Unterstützung dahingehend, daß alle Mitarbeiter,
die mit dem Tool MS-Project 98 arbeiteten, die für ihren jeweiligen Arbeitsplatz
und ihren jeweiligen Arbeitszweck optimalen Einstellungen und Anweisungen/
Hinweise eingestellt bekamen, und eine Einweisung/Schulung erhielten,
sodaß sie auch ohne tiefschürfende Kenntnisse von MS-Project 98 in der Lage
waren, die ihnen gestellten Aufgaben mit den Daten des CW-Gesamtplanes ohne
überflüssigen Aufwand zu erledigen.
Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office, MS-Project 98, MS-Outlook
Erweiterung der Finanzbuchhaltung mit folgenden Aufgaben:
- Erweiterung Kontenrahmen
- Gestaltung der Ausgangsrechnungen
- Abstimmungen mit dem Steuerberater
benutzte Tools:QuickBooks
Projektkoordination Tourismus-Offensive mit folgenden Aufgaben:
- Integration verschiedener Interessengruppen
- Aktivitätenplanung
- Konfliktbewältigung
- Vortragstätigkeit
benutzte Tools:MS Project
Organisationsentwicklung im Softwarehaus mit folgenden Aufgaben:
- Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap
- Stärken-/ Schwächenanalyse
- Ermittlung der Unternehmensziele
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung
- Durchführung von Marketing-Workshops
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping
Organisation der Finanzbuchhaltung mit folgenden Aufgaben:
- Aufbau Kontenrahmen
- Gestaltung Ausgangsrechnungen
benutzte Tools:QuickBooks
Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen zwei Abteilungen mit folgenden Aufgaben:
- Geschäftsprozeß-Modellierung
- Durchführung von Workshops zur Zusammenarbeit
- Konfliktbewältigung
benutzte Methode:ICSM
Marketing-Organisation mit folgenden Aufgaben:
- Aufbau eines Artikel-Verwaltungssystems
- Durchführung einer Ausschreibung für die Realisierung eines
Netzwerkes mit Einsatz von Windows NT
- Anwenderschulung
- Projektleitung
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, MS Project
Unternehmensstrategie-Workshop mit folgenden Aufgaben:
- Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap
- Schwachstellenanalyse
- Ermittlung der Unternehmensziele
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping
Unternehmensstrategie im Meisterbetrieb mit folgenden Aufgaben:
- Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap
- Schwachstellenanalyse
- Ermittlung der Unternehmensziele
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung
- Projektleitung
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping
Geschäftsprozeß-Optimierung bei der internationalen Gewährleistung mit folgenden Aufgaben:
- Geschäftsprozeß-Modell mit ARIS-Toolset
- Datenmodellierung (ERM)
- Ablaufmodelle
- Einbindung der Unternehmensziele in die Projektzielbetrachtung
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren für das Projekt
- Projektleitung
benutzte Methode und Tool:ARIS-Toolset, MS Project
Projektleitung in einem Informatik-Strategieprojekt mit folgenden Aufgaben:
- Projektleitung
- Ist-Aufnahme
- Schwachstellenanalyse
- Sollvorschläge
- Unternehmensziel-Ermittlung
- Aufstellung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung - Geschäftsprozeß-Modellierung und Datenmodellierung für: + Kernmodell + Abonnement-Verwaltung für den angeschlossenen Verkehrsbetrieb + Projekt-Jahresverbrauchsabrechnung - Ereignismodellierung benutzte Methoden und Tool:Entity Relationship Modellierung (ERM), ICSM, MS Project Datenmodellierung für eine Fond-Vermögens-Verwaltung mit folgenden Aufgaben: - Datenmodellierung (ERM) - Qualitätssicherung der Modelle und Beschreibungen - Datenintegration in das unternehmensweite Datenmodell benutzte Methode:Entity Relationship Modellierung (ERM) Projektleitung in einem EDV-Strategie-Projekt mit folgenden Aufgaben: - Projektleitung - Ist-Aufnahme - Geschäftsprozeß-Modell - Sollvorschläge - Unternehmensziel-Ermittlung - Aufstellung kritischer Erfolgsfaktoren - Maßnahmenplanung benutzte Methoden und Tools:ICSM, Strategische Informationsplanung, MS Projekt Betreuung einer Diplomarbeit zur Erstellung einer Vertriebsdatenbank mit folgenden Aufgaben: - Datenmodellierung (ERM) - Qualitätssicherung der Modelle und Beschreibungen benutzte Methode:Entity Relationship Modellierung (ERM) Qualitätssicherung eines Vertriebssystems mit folgenden Aufgaben: - Anpassung und Erweiterung des kundeneigenen Vorgehensmodells um den Einsatz des CASE-Tools ADW und erweiterte Qualitätssicherungsmaßnahmen - Schulung ADW-Einsatz und Methodeneinsatz Strukturierte Analyse (SA) - Qualitätssicherung diverser Fachkonzepte - Teilprojektleitung benutzte Tools:ADW Methodenberatung und spätere Projektleitung bei einem Spediteursverbund mit folgenden Aufgaben: - Inspektion vorhandener Konzepte (Grob- und Fachkonzept) - Fachkonzept-Überarbeitung mit Einsatz des CASE-Tools ADW - Prozeßmodellierung (SA) und Datenmodellierung (ERM) - Projektplanung, -steuerung und -kontrolle benutzte Tools:ADW, MS Projekt Teilprojektleitung in mehreren Projekten der Materialwirtschaft mit folgenden Aufgaben: - Grobkonzept - Fachkonzept-Erstellung mit dem CASE-Tool IEW - Coaching von Kundenmitarbeitern im Umgang mit Methoden, dem eingesetzten CASE-Tool und dem kundeneigenen Vorgehensmodell - Einführung der Methode Strukturierte Analyse (SA) - Qualitätssicherung existierender Fachkonzepte benutzte Software:MS Excel, IEW Entwicklung eines Warenwirtschaftssystems mit folgenden Aufgaben: - Konzeption von Pseudocodes - Konzeption von Projektstandards - Qualitätssicherung benutzte Software:COBOL, CSP Erstellung einer CASE-Tool-Marktübersicht mit folgenden Aufgaben: - Aufstellung von Bewertungskriterien - Testen diverser CASE-Tools - Dokumentation benutzte Hard- und Software:diverse CASE-Tools Erstellung einer Organisationsstudie für eine Marketing-Datenbank mit folgenden Aufgaben: - Systemanalyse - Informationsbedarfsanalyse - Dokumentation - Einführung der Methode Strukturierte Analyse (SA) realisiert unter:MS Excel Weiterentwicklung eines EDV-Systems für den Containerversand mit folgenden Arbeitspaketen: - Programmierung, Dokumentation, Systembetreuung, Test (Modul- und Integrationstest) - Einführung und Schulung - Bahnversand von Containern - Druckprogramm für besonders große Ziffern (Waggonbezettelung) - Schriftartenerstellung mit einem Softfont-Editor für HP Laserjet realisiert unter:COBOL Entwicklung eines Informations- und Organisationssystems mit folgenden Aufgaben: - Grobkonzept, Feinkonzept, DV-Design, Programmierung, Test, Einführung und Schulung - Datenübernahme-Konzeption und -Programmierung - Konzeption einer Anschriften-Datenbank mit besonderem Schwerpunkt auf die Erzielung von hoher Redundanzfreiheit der Inhalte (450000 Datensätze) - Doublettenprüfmodule, Matchcode-Verfahren - Schnittstellenprogramme Finanzbuchhaltung - Qualitätssicherung durch Testverfahren - Teilprojektleitung realisiert unter:COBOL, Datacom/ Ideal, Datacom/ DB, Datacom/ DD
05/94 - 08/94 Vereins- und Westbank AG, Hamburg
02/94 - 04/94 Krögerwerft GmbH, Schacht-Audorf
10/93 - 12/93 Montblanc-Simplo AG, Hamburg
01/93 - 06/93 Tchibo AG, Hamburg
06/91 - 06/92 DKNZ GmbH, Hamburg
02/90 - 05/91 Deutsche Lufthansa AG Triebwerksbereich, Hamburg
10/89 - 12/89 Hertie AG, Köln
07/89 - 09/89 Gesellschaft für Projektmanagement mbH, Hamburg
01/89 - 06/89 HELL GmbH, Kiel
02/87 - 08/88 Lager- und Speditionsgesellschaft, Hamburg
11/84 - 02/87 Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege, Hamburg
Recovery oder turnaround ist für Ihr Projekt unbedingt nötig?
Fehlt Ihnen ein Leiter für Ihr Programm- oder Projektmanagement?
Möchten Sie meine Unterstützung nutzen beim Aufbau Ihres PMOs?
Benötigt Ihr Unternehmen mehr Transparenz über die laufenden Projekte?
Ich unterstütze Sie gerne als international erfahrener Programm- und Projektmanager aus Großprojekten unterschiedlicher Branchen. Hierbei hilft mir auch meine Zertifizierung als Projekt Direktor GPM/ IPMA (Level A) - Rezertifizierung im Juni 2019 nach ICB 3.0 - und meine Ausbildung als Organisationsentwickler.
Rundumbetreuung und Problemlösungen in Form von Zustandsermittlungen, Analysen, Konzepten, Planung und praktischer Umsetzung in folgenden Bereichen:
unter Anwendung
von erprobten Methoden und Verfahren aus den Fachgebieten:- Projektportfolio Management
Berufliche Erfahrung:
Produktentstehungsprozess (PEP) im Automotiv, in Luft- und Raumfahrt und im Anlagenbau
"Der Consultant unterstützte uns erfolgreich als Projektleiter bei der Entwicklung eines elektronischen Systems zum Einsatz in Nutzfahrzeugen. Dabei gelang es ihm hervorragend, die Abstimmung mit unserem amerikanischen Kunden herbeizuführen. Der Anspruch an den im Bereich der Automobilindustrie gültigen Prozessablauf für die Entwicklung wurde vollständig erfüllt. Die Koordination des Entwicklungsteams erfolgte äußerst zielgerichtet und auf eine für alle Beteiligten sehr angenehme Weise."
— Projekt Reifendruck-Kontrollsystem für Nutzfahrzeuge, 02/05 - 10/06
Referenz durch Entwicklungsleiter, BERU Electronics GmbH, vom 16.11.06
"[...] Der Consultant hat die ihm übertragenen Aufgaben eigenständig in der ihm übertragenen Management-Funktion durchgeführt. Die von dem Consultant entwickelten Prozesse konnten erfolgreich implementiert werden und stellen ein Teil der im CMIT angewandten Projektmanagement-Verfahren dar. Die Stärke des Consultants zeigte sich hier in der Definition und Implementierung von Projektmanagement-Prozessen."
— Projekt Management auf Zeit als Interface Manager, 12/02 - 11/04
Referenz durch Leiter Programm Management Office, Airbus Deutschland GmbH, vom 19.11.04
"Koordinationsprojekt Euro-Einführung 12/1998-01/1999:
Erstellen eines Konzeptes mit anschließender entsprechender Umsetzung zur Projektverfolgung im Command and Control Center (CCC), unter Anwendung von MS-Project 98, während des Conversion Weekends (CW) am Jahreswechsel 1998 nach 1999. Durchführung von Qualitätssicherungsaufgaben sowohl bei den Terminplandaten, als auch bei den Aktualisierungs-, Verfolgungs-, Prüf- und Berichtsprozessen.
Koordinationsprojekt Jahrtausendwechsel 06/1999-01/2000:
Qualitätssicherung in der Planung des Millennium Weekends (MW) im Projektmanagement des Großprojektes Jahrtausendwechsel mit folgenden Aufgaben: Strukturierung der Projektplanung, Unterstützung der Planersteller bei dem Einsatz von MS-Project 98. Konzeption und Realisierung von Verdichtungsverfahren für ca. 12.000 Einzelvorgänge aus 10 einzelnen MS Project-Plänen. Durchführung von MS Project 98 Seminaren im Rahmen des Projektes. Die Projektpläne waren wesentliche Grundlage für den planmäßigen und problemlosen Ablauf des Conversion Weekends und des Millennium Weekends.— Projekt: Euro-Einführung 12/1998-01/1999 und Jahrtausendwechsel 06/1999-01/2000
Referenz durch Projektleiter einer Bank vom 11.01.00
Der Consultant besitzt umfangreiche Kenntnisse und Erfahrung in der Projektplanung unter Verwendung von MS-Project. Sein Einsatz war für den Erfolg des Projekts sehr wichtig. Wir können ihn uneingeschränkt weiterempfehlen."
— Diverse Projekte von Jan 94 - Sept 94
Referenz durch Leiter IVS bei den Stadtwerken Lübeck vom 03.02.00