PROJEKTE ALS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT CONSULTANT BEI DELOITTE UND ACCENTURE IN EUROPA, AUSTRALIEN UND ASIEN
Accenture Management Consulting (internes Projekt) ? HR Transformation Lead, Change Management Lead, Delivery Lead und Training Lead für die interne Projektimplementierung, Business Development & Pre-Sales.
PERTAMINA ? HR Transformation Lead für HR-Zeitverteilung und Effektivitätsbewertung.
American Eagle Tanker ? HR Transformation Lead, Talentmanagement- Bewertung, Talentmanagement-Empfehlungen, Kompetenzmodell, HR- Beratung, Organisationsneugestaltung, Zielbetriebsmodell.
BHP Billiton ? Design, Implementierung, Wartung und Incident Manager des globalen Learning Management Systems sowie Design und Aufbau globaler SAP Trainingssysteme.
NSW Department of Education and Training ? HR Lead für die Geschäftstransformation und HR-Beratung, Neugestaltung von HR- Prozessen.
NSW ServiceFirst ? Change Lead für das SAP-Änderungs- und Bereitstellungsprogramm für das HR-, FI- und Procurement Shared Service Center.
BASF CCP ? Projektmanager für das SAP-Änderungs- und Bereitstellungsprogramm für den Kundenservice.
BERUFSERFAHRUNG UND PROJEKTE
GRÜNER FISHER INVESTMENTS GMBH ? FINANZDIENSTLEISTUNG
SEGULA TECHNOLOGIE GMBH ? INGENIEUR DIENSTLEISTUNG AUTOMOTIVE
FEDERAL MOGUL HOLDING DEUTSCHLAND GMBH ? AUTOMOTIVE
CUMMINS EMISSION SOLUTIONS GMBH ? AUTOMOTIVE
ACCENTURE LDT ? CONSULTING
PERTAMINA ? ERDÖL- UND ERDGASINDUSTRIE
AMERICAN EAGLE TANKER ? TANKER- UND SCHIFFSTRANSPORTINDUSTRIE
BHP ? BERGBAUINDUSTRIE
DELOITTE ? CONSULTING
NSW DEPARTMENT OF EDUCATION AND TRAINING ? ÖFFENTLICHE BILDUNGS- UND VERWALTUNGSBRANCHENSW SERVICEFIRST ? IT-DIENSTLEISTUNGS- UND ÖFFENTLICHE VERWALTUNGSBRANCHE
BASF ? CHEMIEINDUSTRIE
NESTLE ? KONSUMGÜTERSUPPLYON AG ? SOFTWARE
Mit über 15 Jahren Erfahrung im ganzheitlichen HR-Management und der Leitung strategischer HR-Initiativen bringe ich umfassende Fähigkeiten in Personalbereichsleitung, Talent Acquisition, Personalentwicklung, HR-IT, M&A-Führung, internationalem HR-Management, Consulting und Projektmanagement mit.
Personalbereichsleitung und -verwaltung:
Verantwortung für die Leitung, Führung und Verwaltung des Personalbereichs, inklusive fachlicher und disziplinarischer Führung der HR-Teams. Als HR Businesspartner für personalrelevante Fragen berate ich Führungskräfte erfolgreich.
Talent Acquisition-Strategien und Talentgewinnung:
Durch innovative Sourcing-Ansätze steigere ich Kandidatenqualität und -anzahl, baue eine starke Employer Brand auf und verbessere die Bewerbererfahrung. Implementierung von Rekrutierungsprozessverbesserungen und KPIs.
Personalentwicklung und -optimierung:
Verantwortlich für Organisationsentwicklung und Personalentwicklung implementiere ich Programme zur Verbesserung der organisatorischen Effektivität, führe Change-Management-Initiativen durch und setze Mitarbeiterentwicklungs- und Talentmanagement-Rahmenwerke um.
HR Systeme und Projekte:
In der Rolle als Head of HR-IT und HR-Prozesse implementiere ich moderne HR-IT-Systeme, optimiere das HR-Betriebsmodell und setze erfolgreich HR-IT-Strategien um. Leitung von HR-IT-Teams und Sicherstellung der Datensicherheit sind integrale Erfolge.
Merger & Acquisition Leadership:
Erfolgreiche Projektpriorisierung, Umsetzung von Vergütungs- und Benefitinitiativen sowie Verhandlung von Firmentarifverträgen in der Rolle als M&A HR Leader. Gestaltung neuer HR-Funktionen und HR-Betriebsmodelle.
Internationales HR-Management:
Erfolgreiches Business Partnering mit dem Global Executive Team, Standardisierung von HR-Prozessen, Umsetzung anspruchsvoller Projekte wie neues bAV-System und Diversity/Inclusion Programm.
Consulting und Projektmanagement:
In meiner langjährigen Beratertätigkeit habe ich Projektleitung erfolgreich übernommen, von Planung bis Implementierung. Fokus auf Stakeholder- und IT-Engagement sowie Identifizierung und Minimierung von Projektrisiken.
Compensation & Benefits:
Gestaltung umfassender Vergütungsstrukturen, maßgebliche Beitrag zur Ausarbeitung von Pay Grades, Long-Term und Short-Term Incentives sowie Umsetzung von Rentenplänen. Durchführung von jährlichen Bonus- und Meritrunden zur strategischen Abstimmung der Gesamtvergütung auf Unternehmensziele. Beitrag zur langfristigen Mitarbeiterbindung und Motivation im Einklang mit Organisationszielen.
STRATEGISCHE UND OPERATIVE HR- MANAGEMENT-ROLLEN
Grüner Fisher Investments GmbH ? Vice President Human Capital and Recruitment, verantwortlich für die Gesamtleitung der HR-Funktion und des Mitarbeiterlebenszyklus mit Schwerpunkt auf Talentakquisition und Mitarbeiterbindung. Erfolgreich habe ich HR-Initiativen für 200 Mitarbeiter an zwei Standorten geleitet und verwaltet, einschließlich HR-Führung, Personalmanagement, Recruiting-Strategien, Talententwicklung, Prozessoptimierung und Compliance. Dabei erzielte ich signifikante Verbesserungen in der Talentakquisition, Talententwicklung und Prozesseffizienz, stets im Einklang mit Arbeitsgesetzen und der Förderung einer positiven Arbeitsplatzkultur.
Segula Technologies GmbH ? Head of Industrial Relations and Compensation & Benefits, spezialisiert auf Day 1 Readiness und Post- Merger HR Organization Development. Dies zeigte sich in der erfolgreichen Rekrutierung von 600 Opel-Ingenieuren, Projektmanagement in anspruchsvoller Umgebung, Implementierung von Vergütungsstrukturen und Benefits, Gehaltsvergleichen, Leistungsmanagement, um die Mitarbeitergewinnung, -zufriedenheit, -bindung und -motivation zu steigern. Geschickt verhandelte ich einen Firmentarifvertrag mit der IG Metall und gestaltete die HR-Funktionen zur Verbesserung der organisatorischen Effizienz und strategischen Ausrichtung neu.
Federal-Mogul Holding Deutschland GmbH ? HR Manager Holding und HR Projects Germany, strategische Zusammenarbeit mit dem Global Executive Team, Treiber globaler Initiativen und deren Umsetzung in Deutschland. Dabei habe ich den Status quo der aktuellen HR-Struktur herausgefordert, HR-Prozesse standardisiert und strategische Arbeitsbeziehungen auf Länderebene gestaltet. Direkte Unterstützung und Koordination von 13 HR-Managern.
Cummins Emission Solutions GmbH ? HR Manager, Bewältigung kultureller Veränderungen in einer anspruchsvollen Umgebung nach einer Akquisition für 300 Mitarbeiter. Durch gezielte HR-Initiativen habe ich operative Ergebnisse erzielt, das HR-Framework und die HR-Operationen etabliert sowie strategische Arbeitsbeziehungen und Business-Partnering gestaltet.
PROJEKTE ALS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT CONSULTANT BEI DELOITTE UND ACCENTURE IN EUROPA, AUSTRALIEN UND ASIEN
Accenture Management Consulting (internes Projekt) ? HR Transformation Lead, Change Management Lead, Delivery Lead und Training Lead für die interne Projektimplementierung, Business Development & Pre-Sales.
PERTAMINA ? HR Transformation Lead für HR-Zeitverteilung und Effektivitätsbewertung.
American Eagle Tanker ? HR Transformation Lead, Talentmanagement- Bewertung, Talentmanagement-Empfehlungen, Kompetenzmodell, HR- Beratung, Organisationsneugestaltung, Zielbetriebsmodell.
BHP Billiton ? Design, Implementierung, Wartung und Incident Manager des globalen Learning Management Systems sowie Design und Aufbau globaler SAP Trainingssysteme.
NSW Department of Education and Training ? HR Lead für die Geschäftstransformation und HR-Beratung, Neugestaltung von HR- Prozessen.
NSW ServiceFirst ? Change Lead für das SAP-Änderungs- und Bereitstellungsprogramm für das HR-, FI- und Procurement Shared Service Center.
BASF CCP ? Projektmanager für das SAP-Änderungs- und Bereitstellungsprogramm für den Kundenservice.
BERUFSERFAHRUNG UND PROJEKTE
GRÜNER FISHER INVESTMENTS GMBH ? FINANZDIENSTLEISTUNG
SEGULA TECHNOLOGIE GMBH ? INGENIEUR DIENSTLEISTUNG AUTOMOTIVE
FEDERAL MOGUL HOLDING DEUTSCHLAND GMBH ? AUTOMOTIVE
CUMMINS EMISSION SOLUTIONS GMBH ? AUTOMOTIVE
ACCENTURE LDT ? CONSULTING
PERTAMINA ? ERDÖL- UND ERDGASINDUSTRIE
AMERICAN EAGLE TANKER ? TANKER- UND SCHIFFSTRANSPORTINDUSTRIE
BHP ? BERGBAUINDUSTRIE
DELOITTE ? CONSULTING
NSW DEPARTMENT OF EDUCATION AND TRAINING ? ÖFFENTLICHE BILDUNGS- UND VERWALTUNGSBRANCHENSW SERVICEFIRST ? IT-DIENSTLEISTUNGS- UND ÖFFENTLICHE VERWALTUNGSBRANCHE
BASF ? CHEMIEINDUSTRIE
NESTLE ? KONSUMGÜTERSUPPLYON AG ? SOFTWARE
Mit über 15 Jahren Erfahrung im ganzheitlichen HR-Management und der Leitung strategischer HR-Initiativen bringe ich umfassende Fähigkeiten in Personalbereichsleitung, Talent Acquisition, Personalentwicklung, HR-IT, M&A-Führung, internationalem HR-Management, Consulting und Projektmanagement mit.
Personalbereichsleitung und -verwaltung:
Verantwortung für die Leitung, Führung und Verwaltung des Personalbereichs, inklusive fachlicher und disziplinarischer Führung der HR-Teams. Als HR Businesspartner für personalrelevante Fragen berate ich Führungskräfte erfolgreich.
Talent Acquisition-Strategien und Talentgewinnung:
Durch innovative Sourcing-Ansätze steigere ich Kandidatenqualität und -anzahl, baue eine starke Employer Brand auf und verbessere die Bewerbererfahrung. Implementierung von Rekrutierungsprozessverbesserungen und KPIs.
Personalentwicklung und -optimierung:
Verantwortlich für Organisationsentwicklung und Personalentwicklung implementiere ich Programme zur Verbesserung der organisatorischen Effektivität, führe Change-Management-Initiativen durch und setze Mitarbeiterentwicklungs- und Talentmanagement-Rahmenwerke um.
HR Systeme und Projekte:
In der Rolle als Head of HR-IT und HR-Prozesse implementiere ich moderne HR-IT-Systeme, optimiere das HR-Betriebsmodell und setze erfolgreich HR-IT-Strategien um. Leitung von HR-IT-Teams und Sicherstellung der Datensicherheit sind integrale Erfolge.
Merger & Acquisition Leadership:
Erfolgreiche Projektpriorisierung, Umsetzung von Vergütungs- und Benefitinitiativen sowie Verhandlung von Firmentarifverträgen in der Rolle als M&A HR Leader. Gestaltung neuer HR-Funktionen und HR-Betriebsmodelle.
Internationales HR-Management:
Erfolgreiches Business Partnering mit dem Global Executive Team, Standardisierung von HR-Prozessen, Umsetzung anspruchsvoller Projekte wie neues bAV-System und Diversity/Inclusion Programm.
Consulting und Projektmanagement:
In meiner langjährigen Beratertätigkeit habe ich Projektleitung erfolgreich übernommen, von Planung bis Implementierung. Fokus auf Stakeholder- und IT-Engagement sowie Identifizierung und Minimierung von Projektrisiken.
Compensation & Benefits:
Gestaltung umfassender Vergütungsstrukturen, maßgebliche Beitrag zur Ausarbeitung von Pay Grades, Long-Term und Short-Term Incentives sowie Umsetzung von Rentenplänen. Durchführung von jährlichen Bonus- und Meritrunden zur strategischen Abstimmung der Gesamtvergütung auf Unternehmensziele. Beitrag zur langfristigen Mitarbeiterbindung und Motivation im Einklang mit Organisationszielen.
STRATEGISCHE UND OPERATIVE HR- MANAGEMENT-ROLLEN
Grüner Fisher Investments GmbH ? Vice President Human Capital and Recruitment, verantwortlich für die Gesamtleitung der HR-Funktion und des Mitarbeiterlebenszyklus mit Schwerpunkt auf Talentakquisition und Mitarbeiterbindung. Erfolgreich habe ich HR-Initiativen für 200 Mitarbeiter an zwei Standorten geleitet und verwaltet, einschließlich HR-Führung, Personalmanagement, Recruiting-Strategien, Talententwicklung, Prozessoptimierung und Compliance. Dabei erzielte ich signifikante Verbesserungen in der Talentakquisition, Talententwicklung und Prozesseffizienz, stets im Einklang mit Arbeitsgesetzen und der Förderung einer positiven Arbeitsplatzkultur.
Segula Technologies GmbH ? Head of Industrial Relations and Compensation & Benefits, spezialisiert auf Day 1 Readiness und Post- Merger HR Organization Development. Dies zeigte sich in der erfolgreichen Rekrutierung von 600 Opel-Ingenieuren, Projektmanagement in anspruchsvoller Umgebung, Implementierung von Vergütungsstrukturen und Benefits, Gehaltsvergleichen, Leistungsmanagement, um die Mitarbeitergewinnung, -zufriedenheit, -bindung und -motivation zu steigern. Geschickt verhandelte ich einen Firmentarifvertrag mit der IG Metall und gestaltete die HR-Funktionen zur Verbesserung der organisatorischen Effizienz und strategischen Ausrichtung neu.
Federal-Mogul Holding Deutschland GmbH ? HR Manager Holding und HR Projects Germany, strategische Zusammenarbeit mit dem Global Executive Team, Treiber globaler Initiativen und deren Umsetzung in Deutschland. Dabei habe ich den Status quo der aktuellen HR-Struktur herausgefordert, HR-Prozesse standardisiert und strategische Arbeitsbeziehungen auf Länderebene gestaltet. Direkte Unterstützung und Koordination von 13 HR-Managern.
Cummins Emission Solutions GmbH ? HR Manager, Bewältigung kultureller Veränderungen in einer anspruchsvollen Umgebung nach einer Akquisition für 300 Mitarbeiter. Durch gezielte HR-Initiativen habe ich operative Ergebnisse erzielt, das HR-Framework und die HR-Operationen etabliert sowie strategische Arbeitsbeziehungen und Business-Partnering gestaltet.