• Situationsanalyse, Benchmarking und Definition eines Transportkonzepts sowie Vorgehensplanung 
  • Analyse und Verständnis der IST-Situation
  • Definition des optimalen Transportkonzepts
  • Bewertung der Transportkosten
• Unterstützung bzw. Durchführung der Lieferantenverhandlung
  • Transparenz bzgl. der realisierbaren Einsparungen
  • Verhandlung der Lieferanten bis zu Unterschriftsreife
• Konzeptioneller Input zur Ausschreibung der Transportdienstleistung
  • Aufbereitung der Mengengerüste
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
  • Vorauswahl potenzieller Anbieter
  • Wahl der Konditionenstruktur
  • Durchführung der Ausschreibung
  • Bewertung der Rückläufe
  • Qualitative Bewertung der Angebote
  • Verhandlungsunterstützung
  • Entscheidungsunterstützung
  • Führen der Vergabeverhandlungen

• Works independently on the Planning Project
• Lead and facilitate the Design, implementation and routine operation of an improved S&OP process
• Execution of sales planning and capacity planning for both serial production as well as low volume / high mix business
• Ensures accurate and timely completion of material planning and production planning
• Responsible for the escalation of potential supply issues to relevant stakeholders
• Oversee the implementation and execution of an Inventory Strategy for raw materials, spare parts and finished products to ensure Service levels while minimizing inventory levels
• Responsible for performance reporting in the areas of Inventory, Planning performance and Rate of Service performance
• Responsible for continuous improvement of the forecast, planning and inventory management process
• Key interface between production, purchasing and sales as well as an important driver for the optimization on the supply chain
• Lead the EMEA standardization of strategic, tactical and operational planning processes

• Konzepterstellung Total Cost-Betrachtung für Supply-Chains
• Erarbeitung von Optimierungsansätzen zur übergreifenden Optimierung von Beständen, Lagerkosten und Transportkosten
• Aufbau einer Simulation zur Optimierung der Gesamtkosten

• Realisierungsplanung der Neukonzeption der Distribution Europa

• Anbieterauswahl, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Durchführung der Ausschreibung für Lager, Transport, Reverse-Logistik, Administration und IT
• Bewertung der Angebote und Führen der Vergabeverhandlungen
• Realisierungsbegleitung bei der Umstellung und im ersten Live-Betrieb

• IST-Analyse der Distribution
• Durchführung von Standortplanungen
• Planung und Bewertung der Reorganisation der kompletten Supply Chain Europa bestehend aus Lagerung und Transporten

• Analyse der IST-Situation Europa
• Bewertung der Frachten
• Benchmark und Optimierungsansätze

• Analyse der IST-Situation für Deutschland plus 3 Länder in Europa
• Bewertung der Frachten
• Benchmark und Optimierungsansätze

• Durchführung des Frachteneinkaufs für die Bereiche Sea, Air, Road und Lagerung als Outsourcing-Interims-Dienstleistung
• Qualifizierung eines Mitarbeiters

• Reorganisation der Supply Chain USA
• Projektleitung Gesamt-Projekt über 8 Teilprojekte, z.B. Qualität, Bestandsoptimierung, operative Optimierung, Hardware-Portfoliomanagement, zentrale/dezentrale Produktion, Szenarienvergleich, Anbieterauswahl, Ausschreibung und Pilotierung
• Zusätzlich: Durchführung einer Standortplanung für Banking und Retail Europa und Nordics

• Durchführung von Detailverhandlungen
• Simulation von Frachtkosten auf Basis der realen und detaillierten Tarifstrukturen der Logistikdienstleister
• Unterstützung bei Details der Realisierung

• Analyse der Transportkosten
• Marktumfeldanalyse
• Benchmark mit dem Marktumfeld

• Anbieterauswahl und Durchführung einer Ausschreibung für alle weltweiten Transport- und Lagerumfänge in den Bereichen Air, Sea und Road.
• Aufbau Datawarehouse
• Durchführung des Angebotsvergleichs und Bewertung
• Präsentation Vorstand
• Durchführung der Verhandlungen und Vergabegespräche

Moderation des 3P-Logistik-Workshops und Qualifizierung des bereichsübergreifenden Teams von VW Wolfsburg und VW Rus Mitarbeitern zur Sicherstellung des effizienten und effektiven Anlaufs, insbesondere der Logistik im Sinne des Neuen Logistik Konzepts (NLK), des neuen Werks in Kaluga

• Co-Moderation des 3P Logistik-Workshops in Kaluga (neues Werk in  Russland) mit einem weiteren Moderator im Auftrag von Management Engineers
• Teilnehmer des Workshops waren ca. 20 Planer und Fachberater von VW Wolfsburg, VW Rus und externen Dienstleistern, darunter Logistikplaner, Materialflussplaner, Behälterplaner, Lagerplaner, etc.
• Koordination und Moderation verschiedener Themen, die zur Sicherstellung des Anlaufs notwendig waren, z.B. Planung der Bandversorgung, KANBAN, Supermarkt-Layout für einzelne Takte, Lager, Linienanstellung, Detailplanung  einzelner Takte, Planung von JIS-Abläufen, Planung der Warenkörbe für Sequenzwägen, etc.

• Analyse verschiedener Supply-Chains über mehrere Kontinente hinweg
• Problemidentifikation und Generierung von Lösungsansätzen zur Optimierung der Supply-Chain
• Präsentation der Ergebnisse vor dem Vorstand
• Präsentation der Ergebnisse mit dem Vorstand bei BMW

• Aufbau einer „Bottom-Up“-Kalkulation zur Bewertung des Volumenoutputs der zwei größten Raffinerien in Deutschland
• Aufbau einer komplexen Simulation zur Bewertung der Auswirkung verschiedener Optimierungsparameter
• Optimierung der Verladung für beide Raffineriestandorte

• Analyse von Lieferanten mit extrem komplexen Lieferstrukturen
• Durchführung von Initial-Workshops mit den Lieferanten
• Bewertung der Transportkosten
• Abstimmung mit Einkauf und Lieferanten, Verhandlungsunterstützung