Programm/ Projekt Management & PMO, (PRINCE2 Certified), Prozess Management, Business Analysis, Controlling Expertise, Shared Service/ Delivery Center
Aktualisiert am 07.10.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 04.01.2021
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher (akzentfrei)
Französisch
fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+500km) Hamburg (+500km) München (+500km) Köln (+200km)
Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2018-01 - 2018-05

Implementierung einer Planungs- und Steuerungssoftware

Senior PMO
Senior PMO
  • Externer Mitarbeiter in einem Beratungsteam aus Consultants und IT Dienstleistern; Koordination eines 3-köpfigen PMO Teams bei der Vorbereitung von Statusmeetings, Leistungsrückmeldung, Faktura, Ablage und Ergebnisdokumentation
  • Abstimmung und Konsolidierung der Meilensteinplanung und Ausplanung der Detailplanung mit Teilprojektleitern
  • Projektcontrolling, Dokumentation und Darstellung von Change Requests zur Freigabe durch Sponsoren und Unternehmensführung
  • Entwicklung eines schlanken Reporting- und Steuerungsansatzes für die verbleibende Projektlaufzeit in Jira und Excel
  • Ad-hoc Analysen, Auswertungen und Unterlagen für die interne Projektleitung
Horvath & Partners ? Management Consultants (HuP) GmbH., München
4 Monate
2017-07 - 2017-10

Vakanz Überbrückung

Interim Leitung Funktionskosten Controlling
Interim Leitung Funktionskosten Controlling
  • Koordination und Unterstützung des Monatsabschlusses
  • Konsolidierung und Aufbereitung der KPIs als Basis für die Erstellung der Funktionskosten Budgets in der Region DACH
  • Einführung von agilen Methoden zur Optimierung der Prozessgeschwindigkeit und Bearbeitung von Adhoc Anfragen
  • Entwicklung von Excel Makros zur Optimierung der Prozessgeschwindigkeit im Monatsabschluss
Bureau Vertias (BV) S.A., Hamburg
1 Jahr 8 Monate
2015-11 - 2017-06

Umzug eines Rechenzentrums (RZ) der Region Northern Europe an einen neuen Standort

Senior Program Officer
Senior Program Officer
  • Aufbau des Projektcontrolling Prozesses in Abstimmung mit dem Rechnungswesen und dem Head of Finance. Steuerung der Kosten für internes & externes Personal sowie der Sachkosten für das neue RZ
  • Entwicklung von Umzugsszenarien inkl. Risikoanalyse & -bewertung, Validierung/ Detaillierung der Finanzplanung (Gesamtvolumen €20,6 Mio) und Vorbereiten der Entscheidungsgrundlage zur Einbringung in Stakeholder Gremien
  • Entwicklung eines Stakeholder Management Konzepts für ATS interne und AXA konzernseitige Interessengruppen
  • Risiko Management, insbesondere in Bezug auf die Mitigierung von internal Audit findings
  • Validierung und Tracking der Milestoneplanung mit den Teilprojektmanagern, Resource Balancing und allgemeine Programm Organisation
  • Einarbeitung von mehreren PMO Ressourcen und Leitung der Teilprojekt PMOs
AXA Technology Services (ATS) GmbH, Berlin
7 Monate
2015-04 - 2015-10

Konzept für Business Support Center im Geschäftsfeld Finanzen

Projekt Manager
Projekt Manager
  • Definition des Projekt Scopes und Festlegung der Umsetzungsstrategie (Zuteilung der Deliverables auf Projektteams oder „Ausgründung“ von neuen Projekten mit dedizierten Projekt Managern), Dokumentation der Interdependenzen und Schnittstellenmanagement, Konsolidierung der Ressourcen- und Zeitplanung zur Projekt Steuerung
  • Identifikation und Analyse der relevanten Prozesse zur Bestimmung des Leistungsumfangs des Support Centers - Entwicklung eines Target Operating Models zur Konsolidierung von dezentralen Ressourcen aus anderen Geschäftsfeldern
  • Entwicklung von neuen Zielprozessen und Formulierung von funktionalen Anforderungen an die IT Infrastruktur zur Abbildung des Operating Models in der bestehenden Organisation
  • Sichtung und Aktualisierung der bestehenden Richtlinien und Arbeitsanweisung zur Dokumentation der neuen Prozess, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Abstimmung des Sollkonzepts mit Stakeholdern, Betriebsrat und Geschäftsleitung
  • Durchführung einer Pilotphase als Proof-of-Concept vor Übergabe des Konzepts zur Implementierung
Flughafen Berlin Brandenburg GmbH
Berlin
6 Monate
2014-10 - 2015-03

Target Operating Model for functional group wide IT Cost Controlling

Projekt Manager
Projekt Manager
  • Identifikation und Analyse der Functional IT Cost Controlling Kernprozesse und Stakeholders (in Bayer AG Holding, den Bayer Teilkonzernen Healthcare & Crop Science und Länder Dependancen) in Hinsicht auf Prozess Effizienz und Redundanzen
  • Entwicklung eines Target Operating Models zur Konsolidierung von IT Cost Controlling Ressourcen in einem Center of Expertise (CoE), verantwortlich sowohl für die Entwicklung von Standards und Prozessen zur Konzernweiten Functional IT Cost Steuerung (mit zentralem Process Ownership), als auch für die Aufsicht einer Report Factory (integriert in das BAG Global SSC) zur Abwicklung der operativen Functional IT Cost Steuerung
  • Zusammenstellung und Management eines Teams aus Mitarbeitern aller Functional IT Cost Controlling Stakeholder Gruppen zur Simulation eines CoE als field test des TOM unter realen Bedingungen, Entwicklung von standardisierten Prozessen für Actual IT Cost Reporting und Target Setting in Abstimmung mit BAG, Teilkonzern und Ländervertretern
  • Management der Projektabhängigkeiten mit anderen themenverwandten Vorhaben, die lose in einem virtuellen “Programm” innerhalb der BAG Controlling Community organisiert sind, zur Vermeidung von Überschneidungen des Projekt Scopes und zur Sicherstellung, dass Projektergebnisse über Projektgrenzen hinweg geteilt und implementiert werden
Bayer AG
Leverkusen
2 Monate
2014-08 - 2014-09

Erstellung Funktionale Anforderungen "Programm Management Software"

Operativer Projekt Manager
Operativer Projekt Manager
  • Projekt Team Lead “Functional Specifications” für eine integrierte Projekt-, Portfolio-, und Investment Management Software.
  • Scope Definition des ersten Release und Präsentation des Funktionsumfangs vor Geschäftsführung und Bereichsleitung.
  • Definition der Implementierungstiefe eines an PRINCE2 angepassten Projekt Management Life Cycles.
  • Moderation von Anforderungsworkshops und 1 on 1 Interviews mit Prozess Ownern und Management.
  • Koordination der Anforderungserhebung bei den Business und Support Units.
  • Analyse der Abteilungsprozesse und Konzeption von Systemunterstützung.
  • Analyse der Schnittstellen zu SAP Fi/Co, PS und HR Modulen
  • Finale Abstimmung des Anforderungsdokuments mit. internen Stakeholdern und Vorbereitung der Ausschreibung
  • Delivery des vollen Projektumfangs 3 Wochen vor dem angesetzten Projektende.
Flughafen Hamburg
Hamburg
1 Jahr 5 Monate
2012-11 - 2014-03

PMO für diverse IT Projekte

Projekt Management Office
Projekt Management Office
  • Erstellung und Vorbereitung diverser Dokumente während der Projekt Anbahnungs Phase (Aufnahme des Status Quo und To-Be Status, Definition des Business Cases, Risikoanalyse, Interdependenz Matrix) und Teilnahme am Auswahlprozess der Dienstleister.
  • Erstellung und Pflege von MS Project Plänen für mehrere AGCS Portfolio Projekte.
  • Partizipation bei der Erstellung der Projekt Produkte (Functional Specifications, Technical Specifications) in Koordination mit den fachlichen Teamleitern.
  • Reporting und Eskalation der Risiken und Herausforderungen an das Senior Projekt / Programm Management sowie Stakeholder Management/ Engagement.
  • Budgeterstellung, Budget Controlling und Vendor Management für ein gesammeltes Projektbudget von über > €5 Mio.
  • Allokation der Projektressourcen sowie Demand and Capacity Management für über 300 interne und externe Mitarbeiter aus Deutschland, GB, den USA, Frankreich und Indien.
  • Entwicklung von Workflows in MS Sharepoint zur Unterstützung von Produktentwicklungs- und Approval-Prozessen, sowie zum Verfolgen der Fortschritte in verschiedenen Projektstadien.
Allianz Corporate & Specialty
München
1 Jahr 4 Monate
2011-07 - 2012-10

Aufbau Financial Shared Service Center

Interim Manager Controlling
Interim Manager Controlling
  • Unterstützung beim Aufbau eines Shared Service Centers in Polen.
  • Transfer (Definition der SLEs, Prozessanpassung, Dokumentation und Training der Ressourcen) von mehreren Controlling Prozessen in das SSC.
  • Management eines vierköpfigen polnischen Teams um die korrekte und zeitnahe Durchführung der transferierten Prozesse zu gewährleisten (Month End Projection, Soft Forecasts, diverse Prozesse zur internen Kostenverrechnung, Aufbau von Rechnungsabgrenzungsposten, Expat Reporting und Hierarchy Management).
  • Analyse und Optimierung des Prozesses zur Bestimmung von Kundenprofitabilität für die Regionen Deutschland, Österreich, Luxemburg und Skandinavien (Optimierung des Prozesszyklus von 5 Werktagen auf 2,5 Werktage).
  • Koordination der Budgeterstellung für alle Supporting Functions Kostenstellen (Finance, HR, Sales, Marketing, etc.) der D-A-CH Region für 2012 und 2013.
  • Präsentation der Budgets bei den Business Unit Heads
State Street Bank
München
3 Monate
2011-04 - 2011-06

Aufbau Interim Treasury

Treasury Manager
Treasury Manager
  • Aufbau einer Interim Treasury nach Carve Out der Gesellschaft aus dem Siemens-Konzern und vor der Übergabe an den neuen Eigentümer.
  • Analyse der ausstehenden Fremdwährungsgeschäfte beim Change of Control und Koordination der benötigten Gegengeschäfte mit den Händlern von Siemens Financial Services und E&Y.
  • Übernahme diverser Ad-hoc Analysen und Aufgaben aus dem Treasury Tagesgeschäft.
  • Abstimmung und Koordination mit unterschiedlichen Fachabteilungen.
  • Schnittstellenmanagement.
Siemens IT Solutions and Services
München
4 Monate
2010-12 - 2011-03

"One Treasury"

Business Analyst
Business Analyst
  • Teilnahme an einem Blue Print Projekt zur Neustrukturierung der weltweiten Siemens Financial Services in den Workpackages „Risk and Limit Structures“ und „Konzernweite Liquiditätsplanung“ in Kooperation mit Deloitte.
  • Entwicklung von End-to-End Prozessen, angepasst an die neue Treasury Zielstruktur.
  • Entwicklung einer konkreten Implementierungs-Roadmap inkl. Grobdokumentation der Systemanforderungen als Basis für das Implementierungsmandat.
  • Präsentation der Ergebnisse vor einem Gremium bestehend aus Senior Consultants von Deloitte und der Führung von Siemens Financial Services.
Siemens Financial Services
München
5 Monate
2010-07 - 2010-11

Spezifikation Applikationen für internes Finanzverkehrssystem

Business Analyst
Business Analyst
  • Bedarfsanalyse, Konzeption, Testen und Implementierung von Zusatzfunktionen für das weltweite Siemens Interne Cash Management System.
  • Übernahme von diversen Verantwortlichkeiten im Tagesgeschäft der Abteilung Cash Management (Controlling der Einhaltung der Siemensinternen Compliance Regeln zum weltweiten Zahlungsverkehr, User Management for Cash Management Tool).
  • Monatliches KPI Controlling der Abteilung Cash Management (Entwicklung eines Excel Makros, das den Arbeitsaufwand von einem Arbeitstag auf wenige Minuten reduziert).
  • Prozessmanagement und Produkt Definition zur Identifikation, Tracking und Closing von offenen Rechnungen aus weltweitem internen Zahlungs- und Warenverkehr.
Siemens Financial Services
München
1 Jahr 2 Monate
2009-05 - 2010-06

Diverse

Interim Manager
Interim Manager
  • Strategieberatung: Analyse von Wachstumspotential, Identifikation strategischer Stoßrichtungen, Auf- und Ausbau von Kernkompetenzen
  • Controlling & Billing: Spezifizierung und Implementierung von Controlling und Tracking Systemen, Traffic Auswertung und Rechnungserstellung
  • Financial Planning & Modelling: Szenarioanalyse, Finanz- und Budgetplanung
  • Financial Reporting: Entwicklung, Implementierung von Reporting Standards in Unternehmen der Vorgründungs-, Seed- und Aufbauphase
1 Jahr 10 Monate
2007-08 - 2009-05

Prozessentwicklung, Unternehmensstrukturierung, Aufbau von Kompetenz-, Verantwortungsbereichen, Kommunikationswegen, Meetingkultur

Gründer und Chief Operating Officer
Gründer und Chief Operating Officer
  • Geschäftsführung: Prozessentwicklung, Unternehmensstrukturierung, Aufbau von Kompetenz-, Verantwortungsbereichen, Kommunikationswegen, Meetingkultur
  • Business Development: Entwicklung eines Geschäftsmodells mit neuen Ansätzen zur Umsatzgenerierung und strategischen Partnerschaften
  • VC-Finanzierung / Investor Relations: Finanzplanung, Investoren-Präsentationen, Beteiligungsverhandlungen, Erstellung von Finanz- und Performancereports, Jahresberichten und Verwendungsnachweisen
  • Vorbereitung Markteintritt UK: Analyse der Marktgegebenheiten / Wettbewerbsumfeld, Identifikation von Markteintrittsbarrieren, Kooperationspartnern, Vermarktern
  • Dokumentation der Produkt Requirements und Mandatsvergabe an externen IT Dienstleister
  • Personalbetreuung: Recruiting, Supervision, Mentoring
eigene Firma

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildungen / Zertifikate:

Prince2 Practitioner Zertifizierung

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Project/ Workstream Management

Certified PRINCE 2 Practitioner, Project and Resource Demand Planning, Budget and Progress Controlling, PMO

 

Process Management

Process modelling with BPMN 2.0 for Shared Service Centre, Target Operating Models (TOMs), Outsourcing/ Offshoring, Continuous Process Improvement

 

Controlling

Financial Planning, Financial Reporting, Forecast, Analysis, Reporting, Target Setting, Budgeting, Billing

 

Treasury

Cash Management, Cash Pooling

 

EDV-Kenntnisse

MS-Office (sehr gut, insbes. Excel inkl. VBA Macros, PowerPoint and MS-Access), MS-Project, Sharepoint / Sharepoint Designer, SPSS, Hyperion Essbase, IBM Cognos, Khalix Longview Solutions, OS X, SQL, Jira

Branchen

Branchen

  • Versicherung
  • Banken
  • Pharma
  • Verkehr/Infrastruktur
  • Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+500km) Hamburg (+500km) München (+500km) Köln (+200km)
Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2018-01 - 2018-05

Implementierung einer Planungs- und Steuerungssoftware

Senior PMO
Senior PMO
  • Externer Mitarbeiter in einem Beratungsteam aus Consultants und IT Dienstleistern; Koordination eines 3-köpfigen PMO Teams bei der Vorbereitung von Statusmeetings, Leistungsrückmeldung, Faktura, Ablage und Ergebnisdokumentation
  • Abstimmung und Konsolidierung der Meilensteinplanung und Ausplanung der Detailplanung mit Teilprojektleitern
  • Projektcontrolling, Dokumentation und Darstellung von Change Requests zur Freigabe durch Sponsoren und Unternehmensführung
  • Entwicklung eines schlanken Reporting- und Steuerungsansatzes für die verbleibende Projektlaufzeit in Jira und Excel
  • Ad-hoc Analysen, Auswertungen und Unterlagen für die interne Projektleitung
Horvath & Partners ? Management Consultants (HuP) GmbH., München
4 Monate
2017-07 - 2017-10

Vakanz Überbrückung

Interim Leitung Funktionskosten Controlling
Interim Leitung Funktionskosten Controlling
  • Koordination und Unterstützung des Monatsabschlusses
  • Konsolidierung und Aufbereitung der KPIs als Basis für die Erstellung der Funktionskosten Budgets in der Region DACH
  • Einführung von agilen Methoden zur Optimierung der Prozessgeschwindigkeit und Bearbeitung von Adhoc Anfragen
  • Entwicklung von Excel Makros zur Optimierung der Prozessgeschwindigkeit im Monatsabschluss
Bureau Vertias (BV) S.A., Hamburg
1 Jahr 8 Monate
2015-11 - 2017-06

Umzug eines Rechenzentrums (RZ) der Region Northern Europe an einen neuen Standort

Senior Program Officer
Senior Program Officer
  • Aufbau des Projektcontrolling Prozesses in Abstimmung mit dem Rechnungswesen und dem Head of Finance. Steuerung der Kosten für internes & externes Personal sowie der Sachkosten für das neue RZ
  • Entwicklung von Umzugsszenarien inkl. Risikoanalyse & -bewertung, Validierung/ Detaillierung der Finanzplanung (Gesamtvolumen €20,6 Mio) und Vorbereiten der Entscheidungsgrundlage zur Einbringung in Stakeholder Gremien
  • Entwicklung eines Stakeholder Management Konzepts für ATS interne und AXA konzernseitige Interessengruppen
  • Risiko Management, insbesondere in Bezug auf die Mitigierung von internal Audit findings
  • Validierung und Tracking der Milestoneplanung mit den Teilprojektmanagern, Resource Balancing und allgemeine Programm Organisation
  • Einarbeitung von mehreren PMO Ressourcen und Leitung der Teilprojekt PMOs
AXA Technology Services (ATS) GmbH, Berlin
7 Monate
2015-04 - 2015-10

Konzept für Business Support Center im Geschäftsfeld Finanzen

Projekt Manager
Projekt Manager
  • Definition des Projekt Scopes und Festlegung der Umsetzungsstrategie (Zuteilung der Deliverables auf Projektteams oder „Ausgründung“ von neuen Projekten mit dedizierten Projekt Managern), Dokumentation der Interdependenzen und Schnittstellenmanagement, Konsolidierung der Ressourcen- und Zeitplanung zur Projekt Steuerung
  • Identifikation und Analyse der relevanten Prozesse zur Bestimmung des Leistungsumfangs des Support Centers - Entwicklung eines Target Operating Models zur Konsolidierung von dezentralen Ressourcen aus anderen Geschäftsfeldern
  • Entwicklung von neuen Zielprozessen und Formulierung von funktionalen Anforderungen an die IT Infrastruktur zur Abbildung des Operating Models in der bestehenden Organisation
  • Sichtung und Aktualisierung der bestehenden Richtlinien und Arbeitsanweisung zur Dokumentation der neuen Prozess, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Abstimmung des Sollkonzepts mit Stakeholdern, Betriebsrat und Geschäftsleitung
  • Durchführung einer Pilotphase als Proof-of-Concept vor Übergabe des Konzepts zur Implementierung
Flughafen Berlin Brandenburg GmbH
Berlin
6 Monate
2014-10 - 2015-03

Target Operating Model for functional group wide IT Cost Controlling

Projekt Manager
Projekt Manager
  • Identifikation und Analyse der Functional IT Cost Controlling Kernprozesse und Stakeholders (in Bayer AG Holding, den Bayer Teilkonzernen Healthcare & Crop Science und Länder Dependancen) in Hinsicht auf Prozess Effizienz und Redundanzen
  • Entwicklung eines Target Operating Models zur Konsolidierung von IT Cost Controlling Ressourcen in einem Center of Expertise (CoE), verantwortlich sowohl für die Entwicklung von Standards und Prozessen zur Konzernweiten Functional IT Cost Steuerung (mit zentralem Process Ownership), als auch für die Aufsicht einer Report Factory (integriert in das BAG Global SSC) zur Abwicklung der operativen Functional IT Cost Steuerung
  • Zusammenstellung und Management eines Teams aus Mitarbeitern aller Functional IT Cost Controlling Stakeholder Gruppen zur Simulation eines CoE als field test des TOM unter realen Bedingungen, Entwicklung von standardisierten Prozessen für Actual IT Cost Reporting und Target Setting in Abstimmung mit BAG, Teilkonzern und Ländervertretern
  • Management der Projektabhängigkeiten mit anderen themenverwandten Vorhaben, die lose in einem virtuellen “Programm” innerhalb der BAG Controlling Community organisiert sind, zur Vermeidung von Überschneidungen des Projekt Scopes und zur Sicherstellung, dass Projektergebnisse über Projektgrenzen hinweg geteilt und implementiert werden
Bayer AG
Leverkusen
2 Monate
2014-08 - 2014-09

Erstellung Funktionale Anforderungen "Programm Management Software"

Operativer Projekt Manager
Operativer Projekt Manager
  • Projekt Team Lead “Functional Specifications” für eine integrierte Projekt-, Portfolio-, und Investment Management Software.
  • Scope Definition des ersten Release und Präsentation des Funktionsumfangs vor Geschäftsführung und Bereichsleitung.
  • Definition der Implementierungstiefe eines an PRINCE2 angepassten Projekt Management Life Cycles.
  • Moderation von Anforderungsworkshops und 1 on 1 Interviews mit Prozess Ownern und Management.
  • Koordination der Anforderungserhebung bei den Business und Support Units.
  • Analyse der Abteilungsprozesse und Konzeption von Systemunterstützung.
  • Analyse der Schnittstellen zu SAP Fi/Co, PS und HR Modulen
  • Finale Abstimmung des Anforderungsdokuments mit. internen Stakeholdern und Vorbereitung der Ausschreibung
  • Delivery des vollen Projektumfangs 3 Wochen vor dem angesetzten Projektende.
Flughafen Hamburg
Hamburg
1 Jahr 5 Monate
2012-11 - 2014-03

PMO für diverse IT Projekte

Projekt Management Office
Projekt Management Office
  • Erstellung und Vorbereitung diverser Dokumente während der Projekt Anbahnungs Phase (Aufnahme des Status Quo und To-Be Status, Definition des Business Cases, Risikoanalyse, Interdependenz Matrix) und Teilnahme am Auswahlprozess der Dienstleister.
  • Erstellung und Pflege von MS Project Plänen für mehrere AGCS Portfolio Projekte.
  • Partizipation bei der Erstellung der Projekt Produkte (Functional Specifications, Technical Specifications) in Koordination mit den fachlichen Teamleitern.
  • Reporting und Eskalation der Risiken und Herausforderungen an das Senior Projekt / Programm Management sowie Stakeholder Management/ Engagement.
  • Budgeterstellung, Budget Controlling und Vendor Management für ein gesammeltes Projektbudget von über > €5 Mio.
  • Allokation der Projektressourcen sowie Demand and Capacity Management für über 300 interne und externe Mitarbeiter aus Deutschland, GB, den USA, Frankreich und Indien.
  • Entwicklung von Workflows in MS Sharepoint zur Unterstützung von Produktentwicklungs- und Approval-Prozessen, sowie zum Verfolgen der Fortschritte in verschiedenen Projektstadien.
Allianz Corporate & Specialty
München
1 Jahr 4 Monate
2011-07 - 2012-10

Aufbau Financial Shared Service Center

Interim Manager Controlling
Interim Manager Controlling
  • Unterstützung beim Aufbau eines Shared Service Centers in Polen.
  • Transfer (Definition der SLEs, Prozessanpassung, Dokumentation und Training der Ressourcen) von mehreren Controlling Prozessen in das SSC.
  • Management eines vierköpfigen polnischen Teams um die korrekte und zeitnahe Durchführung der transferierten Prozesse zu gewährleisten (Month End Projection, Soft Forecasts, diverse Prozesse zur internen Kostenverrechnung, Aufbau von Rechnungsabgrenzungsposten, Expat Reporting und Hierarchy Management).
  • Analyse und Optimierung des Prozesses zur Bestimmung von Kundenprofitabilität für die Regionen Deutschland, Österreich, Luxemburg und Skandinavien (Optimierung des Prozesszyklus von 5 Werktagen auf 2,5 Werktage).
  • Koordination der Budgeterstellung für alle Supporting Functions Kostenstellen (Finance, HR, Sales, Marketing, etc.) der D-A-CH Region für 2012 und 2013.
  • Präsentation der Budgets bei den Business Unit Heads
State Street Bank
München
3 Monate
2011-04 - 2011-06

Aufbau Interim Treasury

Treasury Manager
Treasury Manager
  • Aufbau einer Interim Treasury nach Carve Out der Gesellschaft aus dem Siemens-Konzern und vor der Übergabe an den neuen Eigentümer.
  • Analyse der ausstehenden Fremdwährungsgeschäfte beim Change of Control und Koordination der benötigten Gegengeschäfte mit den Händlern von Siemens Financial Services und E&Y.
  • Übernahme diverser Ad-hoc Analysen und Aufgaben aus dem Treasury Tagesgeschäft.
  • Abstimmung und Koordination mit unterschiedlichen Fachabteilungen.
  • Schnittstellenmanagement.
Siemens IT Solutions and Services
München
4 Monate
2010-12 - 2011-03

"One Treasury"

Business Analyst
Business Analyst
  • Teilnahme an einem Blue Print Projekt zur Neustrukturierung der weltweiten Siemens Financial Services in den Workpackages „Risk and Limit Structures“ und „Konzernweite Liquiditätsplanung“ in Kooperation mit Deloitte.
  • Entwicklung von End-to-End Prozessen, angepasst an die neue Treasury Zielstruktur.
  • Entwicklung einer konkreten Implementierungs-Roadmap inkl. Grobdokumentation der Systemanforderungen als Basis für das Implementierungsmandat.
  • Präsentation der Ergebnisse vor einem Gremium bestehend aus Senior Consultants von Deloitte und der Führung von Siemens Financial Services.
Siemens Financial Services
München
5 Monate
2010-07 - 2010-11

Spezifikation Applikationen für internes Finanzverkehrssystem

Business Analyst
Business Analyst
  • Bedarfsanalyse, Konzeption, Testen und Implementierung von Zusatzfunktionen für das weltweite Siemens Interne Cash Management System.
  • Übernahme von diversen Verantwortlichkeiten im Tagesgeschäft der Abteilung Cash Management (Controlling der Einhaltung der Siemensinternen Compliance Regeln zum weltweiten Zahlungsverkehr, User Management for Cash Management Tool).
  • Monatliches KPI Controlling der Abteilung Cash Management (Entwicklung eines Excel Makros, das den Arbeitsaufwand von einem Arbeitstag auf wenige Minuten reduziert).
  • Prozessmanagement und Produkt Definition zur Identifikation, Tracking und Closing von offenen Rechnungen aus weltweitem internen Zahlungs- und Warenverkehr.
Siemens Financial Services
München
1 Jahr 2 Monate
2009-05 - 2010-06

Diverse

Interim Manager
Interim Manager
  • Strategieberatung: Analyse von Wachstumspotential, Identifikation strategischer Stoßrichtungen, Auf- und Ausbau von Kernkompetenzen
  • Controlling & Billing: Spezifizierung und Implementierung von Controlling und Tracking Systemen, Traffic Auswertung und Rechnungserstellung
  • Financial Planning & Modelling: Szenarioanalyse, Finanz- und Budgetplanung
  • Financial Reporting: Entwicklung, Implementierung von Reporting Standards in Unternehmen der Vorgründungs-, Seed- und Aufbauphase
1 Jahr 10 Monate
2007-08 - 2009-05

Prozessentwicklung, Unternehmensstrukturierung, Aufbau von Kompetenz-, Verantwortungsbereichen, Kommunikationswegen, Meetingkultur

Gründer und Chief Operating Officer
Gründer und Chief Operating Officer
  • Geschäftsführung: Prozessentwicklung, Unternehmensstrukturierung, Aufbau von Kompetenz-, Verantwortungsbereichen, Kommunikationswegen, Meetingkultur
  • Business Development: Entwicklung eines Geschäftsmodells mit neuen Ansätzen zur Umsatzgenerierung und strategischen Partnerschaften
  • VC-Finanzierung / Investor Relations: Finanzplanung, Investoren-Präsentationen, Beteiligungsverhandlungen, Erstellung von Finanz- und Performancereports, Jahresberichten und Verwendungsnachweisen
  • Vorbereitung Markteintritt UK: Analyse der Marktgegebenheiten / Wettbewerbsumfeld, Identifikation von Markteintrittsbarrieren, Kooperationspartnern, Vermarktern
  • Dokumentation der Produkt Requirements und Mandatsvergabe an externen IT Dienstleister
  • Personalbetreuung: Recruiting, Supervision, Mentoring
eigene Firma

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildungen / Zertifikate:

Prince2 Practitioner Zertifizierung

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Project/ Workstream Management

Certified PRINCE 2 Practitioner, Project and Resource Demand Planning, Budget and Progress Controlling, PMO

 

Process Management

Process modelling with BPMN 2.0 for Shared Service Centre, Target Operating Models (TOMs), Outsourcing/ Offshoring, Continuous Process Improvement

 

Controlling

Financial Planning, Financial Reporting, Forecast, Analysis, Reporting, Target Setting, Budgeting, Billing

 

Treasury

Cash Management, Cash Pooling

 

EDV-Kenntnisse

MS-Office (sehr gut, insbes. Excel inkl. VBA Macros, PowerPoint and MS-Access), MS-Project, Sharepoint / Sharepoint Designer, SPSS, Hyperion Essbase, IBM Cognos, Khalix Longview Solutions, OS X, SQL, Jira

Branchen

Branchen

  • Versicherung
  • Banken
  • Pharma
  • Verkehr/Infrastruktur
  • Industrie

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