Die KfW hat für den IAM-Bereich Controls eingeführt, deren Einhaltung regelmäßig geprüft werden. Ich unterstützte das Team in der Durchführung von Zielsystemabgleichen (Reconciliation).
Für Infrastrukturkomponenten (Betriebssysteme & Datenbanken) erstellte ich die Vorgehensweisen zum halb-automatischen Abgleich.RWE Renewables wollte im Rahmen eines Security Programmes auch eine PAM-Lösung einführen.
Basierend auf den Ergebnissen eines PoC fiel die Entscheidung zugunsten Safeguard von One Identity aus.
Meine Aufgabe war die Erstellung von Designkonzepten und deren praktische Umsetzung.
Ich Installierte virtuelle Appliances, bildete die Clusterstruktur und konfigurierte die Systeme. Beim Onboarding der ersten Standorte unterstützte ich den Service Owner.
Als Vorbereitung für ein Outsourcing des Betriebes erstellte ich ein Betriebshandbuch (SOP).Projektbeschreibung Uniper hat eine strategische Plattform für das Identity- und Access-Management implementiert. Die Basis hierfür sind Identity IQ (Sailpoint) und Safeguard (OneIdentity). Neben der Verantwortung für diverse Projekte und Entwicklungen (agil) unterstützte ich den Service Owner bei der Verbesserung der Qualität der Services. Hierfür musste der Dienstleister Infosys ?auf Spur? gebracht werden. Diverse Maßnahmen zur Teambildung und Knowledge-Aufbau wurden durch mich eingeleitet und umgesetzt. Viele der IDM- und PAM-Prozesse waren nur unvollständig oder gar nicht implementiert und mussten verbessert bzw. eingeführt werden. Die Anbindung von Kraftwerksstandorten und Anwendungen fielen ebenfalls in meinen Aufgabenbereich. Des weiteren führte ich gemeinsam mit dem Hersteller einen Review der Implementierung des IDM durch.
Ziele
Projekt Transition & Transformation der durch PBS erbrachten Services in die Governance der Retained Orga der DB; Subprojekt User Access Management (UAM)
Durch den Verkauf der Postbank Systems an Tata Consulting änderte sich der Status der PBS Mitarbeiter von intern zu extern. Dies hatte diverse Konsequenzen zur Folge wie z. B. die Notwendigkeit die Datensätze aus den HR-Systemen zu migrieren oder UAM Prozesse neu zu definieren. Die beiden HR-Systeme der Postbank und der Deutschen Bank sind an jeweils einen OneIdentity-Manager angebunden. Beide OIMs sind durch einen Consolidation Layer integriert. Um ein erzwungenes Off-Boarding der Mitarbeiter zu verhindern, mussten alle Migrationsaktivitäten über alle beteiligten Systeme genauestens koordiniert werden. Joiner, Mover, Leaver Prozesse als auch der Prozess der Berechtigungsvergabe wurden neu erstellt.
Ziel
Das hessische Innenministerium hat eine Organisation zur Impfkoordination eingerichtet. Innerhalb dieser Organisation ist die Aufgabe des Incidentmanagements die Behebung aller IT-Probleme und Incidents im 3rd Level.
Ziel:
Projektbeschreibung Im Zuge der Insolvenz der ThomasCook Gruppe erhielt Condor einen Überbrückungskredit der KfW, um den weiteren Flugbetrieb sicherzustellen. ThomasCook (TC) war auch der IT Dienstleister für Condor; fast alle Services wurden von dort erworben. Die Aufgabe des Projekts ist es in Kooperation mit allen Beteiligten (Insolvenzverwaltern, Condor, ThomasCook u.a.) die Migration von Benutzerdaten aus den Systemen der TC in eine neu aufzubauende Umgebung (im Besitz von Condor; betrieben durch einen externen Vendor) sicherzustellen. Dies muss innerhalb eines sehr engen Zeitfensters erfolgen.
Ziel
Ergebnisse
Ziel:
Ziel
Proof of Concept für die Implementierung einer Cloud Infrastruktur basierend auf VMware VCF 3.5 auf HP Synergy für einen weltweit agierenden IT Anbieter.
Ergebnisse:
Ziel
Gezwungen durch die Abschaltung einiger Tools für den Build-Prozess von Software müssen die existierenden Prozesse an die DevOps Philosophie angepasst werden. Treiber hierfür war die Entwicklung einer MiFID konformen Plattform. Die Anwendungen müssen die neue Tool-Chain verwenden und an diese angepasst werden.
Ziel
Anbindung und Migration von Applikationen an eine neue Build-Toolchain, u.a.:
Zwischen der Deutschen Bank und der Postbank wurden diverse Leistungsbeziehungen aufgebaut. So werden IT Services für die Deutsche Bank durch die Postbank Systems erbracht und vice versus. Durch den geplanten Verkauf der Postbank wird die PBS aus dem Konzernverbund fallen und die regulatorischen Anforderungen strenger (MaRisk etc.). Die ausgelagerten Services müssen durch eine Retained Orga gesteuert und kontrolliert werden. Die für die PBS erbrachten Services benötigen ein Accountmanagement. Beides muss definiert und umgesetzt werden. Die aufzubauende Organisation soll auch andere, konzerninterne Legal Entities funktional abdecken (Synergien).
Ziel
Ergebnisse
27 Monate: Critical Audit Issue ?Hard Coded Passwords?
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Die interne Revision (Group Audit) fand das Kennwort eines technischen Benutzerkontos im Klartext auf einer Intranetseite. Dieser Benutzer hatte Zugriff auf rund 270 Anwendungen der Bank. Die damit verbundenen Risiken (Datenverlust, Datenbeeinflussung, Störung des Produktivbetriebs) sollen eliminiert werden. Das übergeordnete, globale Programm wurde mehrfach restrukturiert, da die erwarteten Ergebnisse ausblieben. Innerhalb von PW&CC stellt dieses Projekt die ordnungsgemäße Umsetzung der Maßnahmen sicher
Ziel:
Ergebnisse:
Kenntnisse:
CyberArk, Balabit (One Identity), CertNanny, dbSearch u. a., SharePoint, MS Project, dbClarity u.
7 Monate: Audit Programm PBC Germany; Lösen verschiedener Audit Issues
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Ziel:
Ergebnisse:
Kenntnisse:
CyberArk, Balabit (One Identity), CertNanny, dbSearch u. a., SharePoint, MS Project, dbClarity u. a
5 Monate: Programm ?RWA Strategic Harmonisation?
Rolle: Senior-PMO, stellvertretender Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Durch den Erwerb des Mehrheitsanteils an der Postbank stiegen die regulatorischen Anforderungen.
Die Kalkulation diverser Metriken müssen zwischen den beiden Banken harmonisiert werden. Hierzu gehört die Bestimmung der risikogewichteten Aktiva (RWA) auf unterschiedliche Portfolios.
Zwei bankübergreifende Programme (kurz: RWA Retail, RWA NonRetail) sind mit der Umsetzung der regulatorischen Anpassungen beauftragt.
Die Programme wurden wegen des Strategiewechsels (Verkauf Postbank) eingestellt
Ziel:
Ergebnisse:
Kenntnisse:
SharePoint, MS Project, dbClarity u. a.
17 Monate: Programm ?Magellan?; Austausch des Host basierten Core-Banking Systems
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Die Deutsche Bank stellt ihre Kernbankensysteme auf eine SAP Architektur um. Im Rahmen dieses Programms werden nicht alle Altsysteme durch das Programm bzw. dessen Projekte auf die Zielwelt portiert. Im Bereich Retail Banking Application Management werden wichtige Systeme (z.B. Zahlungsverkehr und Kontoführung) betrieben. Diese Systeme müssen an die neue SAP Plattform angepasst werden, um die reibungslose Fortführung diverser Geschäftsprozesse zu gewährleisten.
Aufgabe des Programms ?Banking Transformation? ist es die notwendigen Anpassungen zu identifizieren, die sich nicht im Scope des Hauptprogramms ?Magellan? befinden. Die Aufgabe des Programms ?IT-Abläufe & Banking Delivery? ist die Umsetzung aller notwendigen Anpassungen an den Classic-Systemen der Bank sowie zum Teil an SAP. Außerdem sollen die existierenden IT-Prozesse korrespondierenden Business-Prozessen gegenübergestellt und IT-seitige Prozess-Eigentümer hierfür gefunden werden
Ziel:
Ergebnisse:
Kenntnisse:
ZVKK (Zahlungsverkehr & Kontokorrent), Partnerdatensystem, Output-Management-System, Host, SAP DM, SAP BP, SAP BA und diverse andere
3 Monate: SEPA@TDG - SEPA Einführung
Rolle: Consultant
Kunde: Telekom Deutschland, Darmstadt
Aufgaben:
Über 100 Systeme der Telekom Deutschland mit rund 600 Schnittstellen sind von der SEPA Einführung betroffen und müssen rechtzeitig zur Teilnahme am SEPA Zahlungsverkehr befähigt werden. Hierfür initiierte die Telekom ein Konzernprogramm. Teil dieses Programms ist das Projekt SEPA@TDG das die Umstellung der in der TDG betroffenen Systeme auf SEPA sicherstellen soll
Ziel:
Reibungslose und termingerechte Umsetzung SEPA Compliance
Ergebnisse:
Kenntnisse:
Diverse SAP Systeme, Payment Factory u.a.
5 Monate: Globalisierung der IT Landschaft
Rolle: Programm-Manager (interim)
Kunde: Glatfelter, York (USA
Aufgaben:
Die Firma Glatfelter hat im Laufe der letzten Jahre diverse Mitbewerber akquiriert, jedoch ohne deren IT Landschaften zu harmonisieren. Aus Kostengründen und um auf eventuelle zukünftigen Firmenintegrationen gewappnet zu sein, werden die existierenden Systeme in zwei getrennte und gespiegelte Rechenzentren migriert. In diesem Zuge wird auch die WAN Topologie auf eine Cloud-basierte Lösung umgestellt. Dezentrale Applikationen sollen ebenfalls in die Rechenzentren integriert werden. Die verschiedenen Projekte bedürfen einer übergreifenden Steuerung. Zu diesem Zweck wurde ein Programm ins Leben gerufen. Die Interimsleitung dieses Programmes durch einen externen Manager soll sicherstellen, dass der mit der Durchführung der Gesamtaktivitäten beauftragte externe (US lokale) Dienstleister die notwendige Zeit für die Einarbeitung erhält
Ziel:
Reorganisation diverser Projekte; Aufbau einer übergreifenden Steuerung
Ergebnisse:
Kenntnisse:
Windows Server, Active Directory, Exchange u.a
2 Jahre: Globales Multiprojektmanagent und Change- & Releasemanagement im Messaging-Bereich
Rolle: Projektmanager, Releasemanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Die Deutsche Bank betreibt ein internes Netzwerk für SWIFT Nachrichten. Grundlage dieses Netzwerks sind diverse Applikationen. Rund um diese Applikationen werden häufig kundengetriebene Projekte initiiert. Die Umsetzung dieser Projekte erfolgt im Rahmen eines Releaseverfahrens
Ziel:
Steuerung von Projekten und Releases für verschiedene Applikationen
Ergebnisse:
Zahlreiche Businessanforderungen/Projekte wurden erfolgreich implementiert
Kenntnisse:
SWIFT, MINT, Hotscan, RMA, SAG, SEPA, Zahlungsverkehr u.a.
4 Monate: Konsolidierung der Landschaft virtueller Desktops
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Die Deutsche Bank setzt aus verschiedenen Gründen mehr und mehr virtuelle Desktops, sogenannte Desktop on Demand (DoD), ein. Um Serverkapazitäten (auch zukünftig) zu optimieren, muss die Notwendigkeit solcher DoDs von Zeit zu Zeit individuell hinterfragt werden. Zu diesem Zweck sollte ein Verfahren zur Rezertifizierung benutzerbezogener DoDs etabliert werden
Ziel:
Etablierung eines Rezertifizierungsprozesses
Ergebnisse:
Kenntnisse:
Windows Server, VMWare, Citrix
3 Monate: Redesign einer Web-Anwendung
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Im Rahmen der Einführung der IP Telefonie auf Avaya Plattform sollten Bestellungen rund um diese Plattform global vereinheitlicht werden. Diverse existierenden Bestellwege mussten in ein neu zu erschaffendes Intranetportal konsolidert werden. Die dazugehörigen Prozesse mussten ebenfalls vereinheitlich werden. Hierzu wurde ein Team zur Programmierung zusammengestellt
Ziel:
Ersetzen einer Web-Anwendung zur Harmonisierung globaler Bestellprozesse im IP Telefonie Umfeld
Ergebnisse:
Kenntnisse:
Avaya IPT, LDAP, SQL, Webprogrammierung
1 Monat: Unterstützung und Coaching des Service Level Managers
Rolle: Coach
Kunde: Fujitsu für HypoReal Estate, München
Aufgaben:
Fujitsu erbrachte für die HRE diverse ITIL konforme Services. Während der Transition & Transformation Phase sollten SLA Definitionen detailliert und abgenommen werden. Die zeitgerechte Lieferung dieser Definitionen stand in Frage. Aufgrund meiner Erfahrung mit Verträgen der Firma TPI unterstützte ich Fujitsu in der Deifinition und Abstimmung der Kennzahlen.
Ziel:
Einhaltung pönalisierter Liefertermine der T&T-Phase
Ergebnisse:
Kenntnisse:
Kennzahlen, SLAs
weitere Projekte gerne auf Anfrage
1982 - 1984:
Ausbildung zum Versicherungskaufmann
Persönliche Stärken
Ich bin kommunikationsstark, ausgebildeter Moderator und in der Lage über alle Unternehmensebenen erfolgreich zu kommunizieren.
Meine ausgeprägten analytische Fähigkeiten erlauben mir mich schnell in neue Themen und Fachbereiche einzuarbeiten.
Ich verfüge über langjährige Erfahrung als Programm- und Projektleiter sowohl klassisch als auch agil und hybrid.
Meine Schwerpunkte:
· Regulatorik im Finanzsektor (EBA, BaFin, MaRisk, KWG etc.)
· Informationssicherheit
· Identity- und Access-Management, Privileged Access Management
· Kennziffern- und SLA-Management sowie deren Definition
· Analyse, Definition und Management von (Business)-Prozessen
· Vendor- & Supplier-Management
· Software-Management
Softwaremanagement
Backoffice & Applikationen
Virtualisierung
Cloud
Security
Sonstiges
Berufserfahrungen
1997 - heute:
Rolle: Autor diverser Bücher
1996 - heute:
Aufgaben:
1998 - 2010:
Rolle: Gründer & Geschäftsführer
Kunde: gerne auf Anfrage
2003 - 2007
Rolle: Gründer & Geschäftsführer
Kunde: gerne auf Anfrage
1994 - 1996
Rolle: EDV-Dozent
Aufgaben:
1984 - 1994
Rolle: Organisationsleiter, Bezirksdirektor
Aufgaben:
Veröffentlichungen & Referenzen [nähere Angaben gerne auf Anfrage]
Die KfW hat für den IAM-Bereich Controls eingeführt, deren Einhaltung regelmäßig geprüft werden. Ich unterstützte das Team in der Durchführung von Zielsystemabgleichen (Reconciliation).
Für Infrastrukturkomponenten (Betriebssysteme & Datenbanken) erstellte ich die Vorgehensweisen zum halb-automatischen Abgleich.RWE Renewables wollte im Rahmen eines Security Programmes auch eine PAM-Lösung einführen.
Basierend auf den Ergebnissen eines PoC fiel die Entscheidung zugunsten Safeguard von One Identity aus.
Meine Aufgabe war die Erstellung von Designkonzepten und deren praktische Umsetzung.
Ich Installierte virtuelle Appliances, bildete die Clusterstruktur und konfigurierte die Systeme. Beim Onboarding der ersten Standorte unterstützte ich den Service Owner.
Als Vorbereitung für ein Outsourcing des Betriebes erstellte ich ein Betriebshandbuch (SOP).Projektbeschreibung Uniper hat eine strategische Plattform für das Identity- und Access-Management implementiert. Die Basis hierfür sind Identity IQ (Sailpoint) und Safeguard (OneIdentity). Neben der Verantwortung für diverse Projekte und Entwicklungen (agil) unterstützte ich den Service Owner bei der Verbesserung der Qualität der Services. Hierfür musste der Dienstleister Infosys ?auf Spur? gebracht werden. Diverse Maßnahmen zur Teambildung und Knowledge-Aufbau wurden durch mich eingeleitet und umgesetzt. Viele der IDM- und PAM-Prozesse waren nur unvollständig oder gar nicht implementiert und mussten verbessert bzw. eingeführt werden. Die Anbindung von Kraftwerksstandorten und Anwendungen fielen ebenfalls in meinen Aufgabenbereich. Des weiteren führte ich gemeinsam mit dem Hersteller einen Review der Implementierung des IDM durch.
Ziele
Projekt Transition & Transformation der durch PBS erbrachten Services in die Governance der Retained Orga der DB; Subprojekt User Access Management (UAM)
Durch den Verkauf der Postbank Systems an Tata Consulting änderte sich der Status der PBS Mitarbeiter von intern zu extern. Dies hatte diverse Konsequenzen zur Folge wie z. B. die Notwendigkeit die Datensätze aus den HR-Systemen zu migrieren oder UAM Prozesse neu zu definieren. Die beiden HR-Systeme der Postbank und der Deutschen Bank sind an jeweils einen OneIdentity-Manager angebunden. Beide OIMs sind durch einen Consolidation Layer integriert. Um ein erzwungenes Off-Boarding der Mitarbeiter zu verhindern, mussten alle Migrationsaktivitäten über alle beteiligten Systeme genauestens koordiniert werden. Joiner, Mover, Leaver Prozesse als auch der Prozess der Berechtigungsvergabe wurden neu erstellt.
Ziel
Das hessische Innenministerium hat eine Organisation zur Impfkoordination eingerichtet. Innerhalb dieser Organisation ist die Aufgabe des Incidentmanagements die Behebung aller IT-Probleme und Incidents im 3rd Level.
Ziel:
Projektbeschreibung Im Zuge der Insolvenz der ThomasCook Gruppe erhielt Condor einen Überbrückungskredit der KfW, um den weiteren Flugbetrieb sicherzustellen. ThomasCook (TC) war auch der IT Dienstleister für Condor; fast alle Services wurden von dort erworben. Die Aufgabe des Projekts ist es in Kooperation mit allen Beteiligten (Insolvenzverwaltern, Condor, ThomasCook u.a.) die Migration von Benutzerdaten aus den Systemen der TC in eine neu aufzubauende Umgebung (im Besitz von Condor; betrieben durch einen externen Vendor) sicherzustellen. Dies muss innerhalb eines sehr engen Zeitfensters erfolgen.
Ziel
Ergebnisse
Ziel:
Ziel
Proof of Concept für die Implementierung einer Cloud Infrastruktur basierend auf VMware VCF 3.5 auf HP Synergy für einen weltweit agierenden IT Anbieter.
Ergebnisse:
Ziel
Gezwungen durch die Abschaltung einiger Tools für den Build-Prozess von Software müssen die existierenden Prozesse an die DevOps Philosophie angepasst werden. Treiber hierfür war die Entwicklung einer MiFID konformen Plattform. Die Anwendungen müssen die neue Tool-Chain verwenden und an diese angepasst werden.
Ziel
Anbindung und Migration von Applikationen an eine neue Build-Toolchain, u.a.:
Zwischen der Deutschen Bank und der Postbank wurden diverse Leistungsbeziehungen aufgebaut. So werden IT Services für die Deutsche Bank durch die Postbank Systems erbracht und vice versus. Durch den geplanten Verkauf der Postbank wird die PBS aus dem Konzernverbund fallen und die regulatorischen Anforderungen strenger (MaRisk etc.). Die ausgelagerten Services müssen durch eine Retained Orga gesteuert und kontrolliert werden. Die für die PBS erbrachten Services benötigen ein Accountmanagement. Beides muss definiert und umgesetzt werden. Die aufzubauende Organisation soll auch andere, konzerninterne Legal Entities funktional abdecken (Synergien).
Ziel
Ergebnisse
27 Monate: Critical Audit Issue ?Hard Coded Passwords?
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Die interne Revision (Group Audit) fand das Kennwort eines technischen Benutzerkontos im Klartext auf einer Intranetseite. Dieser Benutzer hatte Zugriff auf rund 270 Anwendungen der Bank. Die damit verbundenen Risiken (Datenverlust, Datenbeeinflussung, Störung des Produktivbetriebs) sollen eliminiert werden. Das übergeordnete, globale Programm wurde mehrfach restrukturiert, da die erwarteten Ergebnisse ausblieben. Innerhalb von PW&CC stellt dieses Projekt die ordnungsgemäße Umsetzung der Maßnahmen sicher
Ziel:
Ergebnisse:
Kenntnisse:
CyberArk, Balabit (One Identity), CertNanny, dbSearch u. a., SharePoint, MS Project, dbClarity u.
7 Monate: Audit Programm PBC Germany; Lösen verschiedener Audit Issues
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Ziel:
Ergebnisse:
Kenntnisse:
CyberArk, Balabit (One Identity), CertNanny, dbSearch u. a., SharePoint, MS Project, dbClarity u. a
5 Monate: Programm ?RWA Strategic Harmonisation?
Rolle: Senior-PMO, stellvertretender Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Durch den Erwerb des Mehrheitsanteils an der Postbank stiegen die regulatorischen Anforderungen.
Die Kalkulation diverser Metriken müssen zwischen den beiden Banken harmonisiert werden. Hierzu gehört die Bestimmung der risikogewichteten Aktiva (RWA) auf unterschiedliche Portfolios.
Zwei bankübergreifende Programme (kurz: RWA Retail, RWA NonRetail) sind mit der Umsetzung der regulatorischen Anpassungen beauftragt.
Die Programme wurden wegen des Strategiewechsels (Verkauf Postbank) eingestellt
Ziel:
Ergebnisse:
Kenntnisse:
SharePoint, MS Project, dbClarity u. a.
17 Monate: Programm ?Magellan?; Austausch des Host basierten Core-Banking Systems
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Die Deutsche Bank stellt ihre Kernbankensysteme auf eine SAP Architektur um. Im Rahmen dieses Programms werden nicht alle Altsysteme durch das Programm bzw. dessen Projekte auf die Zielwelt portiert. Im Bereich Retail Banking Application Management werden wichtige Systeme (z.B. Zahlungsverkehr und Kontoführung) betrieben. Diese Systeme müssen an die neue SAP Plattform angepasst werden, um die reibungslose Fortführung diverser Geschäftsprozesse zu gewährleisten.
Aufgabe des Programms ?Banking Transformation? ist es die notwendigen Anpassungen zu identifizieren, die sich nicht im Scope des Hauptprogramms ?Magellan? befinden. Die Aufgabe des Programms ?IT-Abläufe & Banking Delivery? ist die Umsetzung aller notwendigen Anpassungen an den Classic-Systemen der Bank sowie zum Teil an SAP. Außerdem sollen die existierenden IT-Prozesse korrespondierenden Business-Prozessen gegenübergestellt und IT-seitige Prozess-Eigentümer hierfür gefunden werden
Ziel:
Ergebnisse:
Kenntnisse:
ZVKK (Zahlungsverkehr & Kontokorrent), Partnerdatensystem, Output-Management-System, Host, SAP DM, SAP BP, SAP BA und diverse andere
3 Monate: SEPA@TDG - SEPA Einführung
Rolle: Consultant
Kunde: Telekom Deutschland, Darmstadt
Aufgaben:
Über 100 Systeme der Telekom Deutschland mit rund 600 Schnittstellen sind von der SEPA Einführung betroffen und müssen rechtzeitig zur Teilnahme am SEPA Zahlungsverkehr befähigt werden. Hierfür initiierte die Telekom ein Konzernprogramm. Teil dieses Programms ist das Projekt SEPA@TDG das die Umstellung der in der TDG betroffenen Systeme auf SEPA sicherstellen soll
Ziel:
Reibungslose und termingerechte Umsetzung SEPA Compliance
Ergebnisse:
Kenntnisse:
Diverse SAP Systeme, Payment Factory u.a.
5 Monate: Globalisierung der IT Landschaft
Rolle: Programm-Manager (interim)
Kunde: Glatfelter, York (USA
Aufgaben:
Die Firma Glatfelter hat im Laufe der letzten Jahre diverse Mitbewerber akquiriert, jedoch ohne deren IT Landschaften zu harmonisieren. Aus Kostengründen und um auf eventuelle zukünftigen Firmenintegrationen gewappnet zu sein, werden die existierenden Systeme in zwei getrennte und gespiegelte Rechenzentren migriert. In diesem Zuge wird auch die WAN Topologie auf eine Cloud-basierte Lösung umgestellt. Dezentrale Applikationen sollen ebenfalls in die Rechenzentren integriert werden. Die verschiedenen Projekte bedürfen einer übergreifenden Steuerung. Zu diesem Zweck wurde ein Programm ins Leben gerufen. Die Interimsleitung dieses Programmes durch einen externen Manager soll sicherstellen, dass der mit der Durchführung der Gesamtaktivitäten beauftragte externe (US lokale) Dienstleister die notwendige Zeit für die Einarbeitung erhält
Ziel:
Reorganisation diverser Projekte; Aufbau einer übergreifenden Steuerung
Ergebnisse:
Kenntnisse:
Windows Server, Active Directory, Exchange u.a
2 Jahre: Globales Multiprojektmanagent und Change- & Releasemanagement im Messaging-Bereich
Rolle: Projektmanager, Releasemanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Die Deutsche Bank betreibt ein internes Netzwerk für SWIFT Nachrichten. Grundlage dieses Netzwerks sind diverse Applikationen. Rund um diese Applikationen werden häufig kundengetriebene Projekte initiiert. Die Umsetzung dieser Projekte erfolgt im Rahmen eines Releaseverfahrens
Ziel:
Steuerung von Projekten und Releases für verschiedene Applikationen
Ergebnisse:
Zahlreiche Businessanforderungen/Projekte wurden erfolgreich implementiert
Kenntnisse:
SWIFT, MINT, Hotscan, RMA, SAG, SEPA, Zahlungsverkehr u.a.
4 Monate: Konsolidierung der Landschaft virtueller Desktops
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Die Deutsche Bank setzt aus verschiedenen Gründen mehr und mehr virtuelle Desktops, sogenannte Desktop on Demand (DoD), ein. Um Serverkapazitäten (auch zukünftig) zu optimieren, muss die Notwendigkeit solcher DoDs von Zeit zu Zeit individuell hinterfragt werden. Zu diesem Zweck sollte ein Verfahren zur Rezertifizierung benutzerbezogener DoDs etabliert werden
Ziel:
Etablierung eines Rezertifizierungsprozesses
Ergebnisse:
Kenntnisse:
Windows Server, VMWare, Citrix
3 Monate: Redesign einer Web-Anwendung
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank, Eschborn
Aufgaben:
Im Rahmen der Einführung der IP Telefonie auf Avaya Plattform sollten Bestellungen rund um diese Plattform global vereinheitlicht werden. Diverse existierenden Bestellwege mussten in ein neu zu erschaffendes Intranetportal konsolidert werden. Die dazugehörigen Prozesse mussten ebenfalls vereinheitlich werden. Hierzu wurde ein Team zur Programmierung zusammengestellt
Ziel:
Ersetzen einer Web-Anwendung zur Harmonisierung globaler Bestellprozesse im IP Telefonie Umfeld
Ergebnisse:
Kenntnisse:
Avaya IPT, LDAP, SQL, Webprogrammierung
1 Monat: Unterstützung und Coaching des Service Level Managers
Rolle: Coach
Kunde: Fujitsu für HypoReal Estate, München
Aufgaben:
Fujitsu erbrachte für die HRE diverse ITIL konforme Services. Während der Transition & Transformation Phase sollten SLA Definitionen detailliert und abgenommen werden. Die zeitgerechte Lieferung dieser Definitionen stand in Frage. Aufgrund meiner Erfahrung mit Verträgen der Firma TPI unterstützte ich Fujitsu in der Deifinition und Abstimmung der Kennzahlen.
Ziel:
Einhaltung pönalisierter Liefertermine der T&T-Phase
Ergebnisse:
Kenntnisse:
Kennzahlen, SLAs
weitere Projekte gerne auf Anfrage
1982 - 1984:
Ausbildung zum Versicherungskaufmann
Persönliche Stärken
Ich bin kommunikationsstark, ausgebildeter Moderator und in der Lage über alle Unternehmensebenen erfolgreich zu kommunizieren.
Meine ausgeprägten analytische Fähigkeiten erlauben mir mich schnell in neue Themen und Fachbereiche einzuarbeiten.
Ich verfüge über langjährige Erfahrung als Programm- und Projektleiter sowohl klassisch als auch agil und hybrid.
Meine Schwerpunkte:
· Regulatorik im Finanzsektor (EBA, BaFin, MaRisk, KWG etc.)
· Informationssicherheit
· Identity- und Access-Management, Privileged Access Management
· Kennziffern- und SLA-Management sowie deren Definition
· Analyse, Definition und Management von (Business)-Prozessen
· Vendor- & Supplier-Management
· Software-Management
Softwaremanagement
Backoffice & Applikationen
Virtualisierung
Cloud
Security
Sonstiges
Berufserfahrungen
1997 - heute:
Rolle: Autor diverser Bücher
1996 - heute:
Aufgaben:
1998 - 2010:
Rolle: Gründer & Geschäftsführer
Kunde: gerne auf Anfrage
2003 - 2007
Rolle: Gründer & Geschäftsführer
Kunde: gerne auf Anfrage
1994 - 1996
Rolle: EDV-Dozent
Aufgaben:
1984 - 1994
Rolle: Organisationsleiter, Bezirksdirektor
Aufgaben:
Veröffentlichungen & Referenzen [nähere Angaben gerne auf Anfrage]