Das bringe ich mit

• 15 Jahre fundierte Erfahrung im digitalen IT-Enterprise Umfeld.
• Ich habe Produktentwicklungen von der Konzeption bis hin zum operationalen Management geführt (B2B/B2C international).
• Ich besitze Erfahrung in leitenden Positionen und bin mit komplexen Workflows und
  Prozessen der Wertschöpfung bestens vertraut.
• Kommunikation und Entscheidungspräsentationen auf Vorstandsebene.
• Ich arbeite stark analytisch, strukturiert und verfüge über sehr gute zwischenmenschliche Fähigkeiten, insbesondere das Navigieren in einem komplexen Stakeholder-Umfeld ist meine Stärke.
• Ich bringe ein über viele Jahre aufgebautes Wissen zu den gängigen Arbeitsmethoden (u.a. Agile, Scrum, Kanban, UCD, DT) und bringe auch eine sehr technische Expertise mit.
• Ich besitze ein natürliches Streben komplexe Zusammenhänge zu erfassen und diese mittels einfacher digitaler Lösungen zu optimieren. Hierbei schaue ich gerne über den Tellerrand hinaus und denke Prozesse End-to-End.
• Im Team arbeite ich auf Augenhöhe.

Überblick:

• Als unabhängiger IT-Berater mit Fokus auf Digitalisierung und agiler Produktentwicklung übernehme ich Verantwortung im Sinne des Auftraggebers.
• Ich begeistere mich dafür, Unternehmen bei der Umsetzung wertvoller Produkte und ambitionierter Ziele zu unterstützen. Das gelingt mir durch eine Fokussierung auf den Kundennutzen, einer Erhöhung der Teameffektivität und Flexibilität in einem sich ständig wandelnden Umfeld.

Fähigkeiten

• Ziele klar formulieren und kommunizieren
• Strategien für die Zielerreichung entwickeln
• Entscheidungen treffen und Prioritäten setzen
• Fähigkeiten und Motive von Menschen erkennen
• Netzwerke entwickeln
• Veränderungen initiieren und begleiten
• Konflikte erkennen und lösen

Agile Produktentwicklung:
Agilität erfordert klare Strukturen und ein tiefes Verständnis von Kundenbedürfnissen, um in kurzen Abständen wertvolle Produkte zu entwickeln. Ein straffes Product Backlog mit fachlichen Anforderungen, eine klare Vision und eine zielführende Roadmap ermöglichen es dem Team gezielt zu entwickeln. Neue Ideen mit Potential erarbeite ich gemeinsam mit dem Team und Fachabteilung in strukturierten kreativen Workshops, beispielsweise mittels Design Thinking, um der Produktentwicklung immer wieder neue Impulse zu geben.

Agiles Coaching:
Gute Teams übernehmen Verantwortung und leben Selbstorganisation, um motiviert und mit Methodik zu arbeiten. Der Weg dorthin ist nicht einfach und erfordert Erfahrung in der Transition von Teams und Organisation. Als Coach unterstütze ich Product Owner, Scrum Master und Team in Methodenkompetenz, Rollenverständnis, Zusammenarbeit und Effektivität. Über das Team hinaus erfordert Agilität ein Umdenken der Organisation. Dabei liegt mein Schwerpunkt in der Reorganisation von Produktteams, der veränderten Einbindung von Kunden, Management und Stakeholdern, sowie der neue Umgang mit Führung.

Wehrdienst:

2000 ? 2001:

Wehrdienst Osterode am Harz