2016 - Heute

2016 ? Heute

- Client Merge, Zusammenführung auf einen Kostenrechnungskreis und eine Einkaufsorg.

- Anpassung der Kunden Entwicklungen

- Analyse und evtl. Anpassungen der Kundentabellen

- Basis Unterstützung des Sandbox Systems

- Rollout Slowakei mit Migration von Stamm und Bewegungsdaten aus Growthpower

- Rollout USA mit Migration von Stamm und Bewegungsdaten aus Growthpower

- Upgrade EHP8.

Basis Zuständigkeit für die Instanzen des Kunden

- Analyse Systemabbrüche

- Analyse Performance Probleme

- Transporte

- SAP Notes

- Überwachung der Content Server

- Überwachung Business Connector

- Refresh des Q-Systems aus dem P-System

Kundenentwicklungen im FI

- Tschechien - Kommunikation mit den Finanzbehörden

- USA Schnittstellen zu/von CERITFY (travel and expense)

- USA Schnittstellen zu/von ADP HR service

- Upload aus Excel für General Ledger und Journal Voucher

- CP Reporting

- Schnittstelle Posipay USA

Kundenentwicklungen im MM

- Automatische Materialstamm und Stücklisten Generierung aus EPLAN

Analysen und Kundenentwicklungen im SD

- SD Downpayment Problematik USA

GOS für mehrere Content Server

- GOS aus der zentralen Datenbank auf Contentserver verlagert

- Dynamischer Repository Name aus SAP Client

Kundenentwicklungen übergreifend

- Switchframework Kundenerweiterungskatalog um Erweiterungen Org. spezifisch zu aktivieren

Kundenentwicklungen MM

- Stücklistenauflösung über Kundenauftrag mit automatischer BANF Erstellung für Subcontracting

- LB Bestandsüberwachung bezogen auf Bestellung

2013 ? 2015

- Rollout Italien mit Migration von Stamm und Bewegungsdaten der ehemaligen Muttergesellschaft

- Aufbau einer Schnittstelle zu Enovia (Dassault Systems) mit laufender Übernahme der Materialstämme

und Stücklisten. Monitoring der Schnittstelle über das SAP Anwendungslog.

- Aufbau eines ECC 6.0 als Auskunft System der historischen Daten der ehemaligen Muttergesellschaft

- Upgrade des Auskunft Systems auf EHP6.

- laufende Basis Betreuung eines ECC 6.0 Systems inkl. Upgrade auf SPS 23

- Umstellung SAP Business Connector auf SSL Kommunikation

- Einführung automatische Bestellbestätigung über SAP Business Connector mit SSL Kommunikation

2011 - 2012

- Rollout Großbritannien mit Migration der Stammdaten

- laufende Basis Betreuung eines ECC 6.0 Systems

- Kundenentwicklung Beschaffung über ein WEB Katalog System (simple system)

- Kundenentwicklung eines umfangreichen KPI Systems

- Erweiterung e-Procurement mit SAP Business Connector.

2010

- laufende Basis Betreuung eines ECC 6.0 Systems

- Rollout Kroatien mit Anpassungen an kroatische Sprache
- größerer Forschungs- und Anpassungsaufwand bei Gerätetypen für Kroatien
- Altdaten Übernahme von ca. 150.000 Dokumenten mit lexikalischer Analyse

2009

- Datenmigration aus einem SAP 4.6C in ein ECC 6.0

- Technische Projektleitung Basis Rollout Kroatien

- Migration eines Business Connector von 4.7 nach 4.8 mit Anbindung an ein zentrales Monitoringsystem

2008

- Integration eines Solution Manager in eine SAP Landschaft zum System Monitoring

- Technische Projektleitung einer Unicode Umstellung
- Unicode Umstellung der Kundenentwicklungen bei einem Maschinenbau Unternehmen

2007
- CS/PM Migration eines Altsystems
Übernahme der Serviceaufträge mit selbst geschriebenen Übernahme Programmen.

Kundeneigene Entwicklungen im CO an CS Belange angepasst. Die kundeneigenen Entwicklungen im

CO habe ich selbst vor einigen Jahren ( siehe Projekte ) gemacht.

- 2 Releasewechsel R/3 4.6C auf ERP 6.0 inkl. SPAU/SPDD und Unicode Anpassungen der Kundenentwicklungen - Basis Betreuung eines ERP 6.0 - zentrale Benutzerverwaltung über LDAP, automatischer Abgleich LDAP & SAP - Ausprägung Archivelink zur Ablage von ausgehenden Einkaufsdokumenten - generische Objektdienste - Entwicklung einer kundeneigenen Transport Transaktion mit Verknüpfung zu einem WEB basierten Ticketsystem und eigenem Freigabeverfahren. - Entwicklung einer mitlaufenden Kalkulation für ein Maschinenbau Unternehmen

2005/2006
Basis - Betreuung einer R/3 4.6 Installation mit 2 Produktiv Systemen

(2 Standorte) und einem Entwicklungssystem.

Tätigkeiten hier: Einspielen der neuesten Hotpackages / Quartal inkl. SPDD und SPAU Abgleich.

Laufende Performance-/Abbruch Analysen und Beseitigung der gefundenen Probleme.

Einführung CS/PM
- technische Umsetzung der fachlichen Anpassungen für CS
Entwicklung komplexer Prozesse wie z.B.
- Transaktion für eine alternative Materialbereitstellung ( Maschinenbau Einzelfertigung )
- zentrale Transaktion zur Stücklisten Aufbereitung, Ausgabe und Weiterleitung
- Komplexe Transaktion zur Fehlteil Vorschau in der Montage
- Komplexe Transaktion zur Schalterentnahme in der Montage
- Anbindung eines LVS Shuttlesystems (Kardex).

Entwicklung der RFC Kommunikation für die entsprechenden Warenbewegungen.

Migration
- Migration einer USA Tochter in ein konzernweites R/3 System ( 1 Mandant, mehrere Buchungskreise )

1999 - 2004
Basisbetreuung von 7 R/3 Instanzen, Performanceanalysen und Tuningmaßnahmen
Fehleranalysen und Fehlerbeseitigung in Zusammenarbeit mit SAP Service.
Releasewechsel 3.1H-4.0B-4.6C
Begleitung der Euro HWU Projekte und einer Fiscal Year Conversion aus Basis Sicht.
Datenbank Migration von SAP-DB auf Oracle

Im gleichen Projekt:
Laufende Entwicklung von Transaktionen und Reports u.a. eine Transaktion zum Kopieren von Stücklisten inkl. Material zwischen kooperierenden Firmen (RFC)
Eine mitlaufende Kalkulation auf Basis von Kalkulationszeilen

1998-1999
R/2 - R/3 Migration für eine Firmengruppe im Maschinenbau
Aus 12 R/2 Buchungskreisen wurden in 3 Schritten 7 R/3 Instanzen erzeugt.

1997-1998
R/3-Co Anpassungen und Neuentwicklung

1974-1997
R/2 Projekte und Releasewechsel.
Hauptsächlich größere Eigenentwicklungen beim Kunden.