Deutschland: bevorzugt Raum D6 Frankfurt am Main
01/25 ? 06/25 Deutsche Bahn AG, DB InfraGO AG
Mitarbeit bei der Harmonisierung der ITIL Betriebsprozesse von SOC und NOC in die neue Plattform sbbIP.
Erstellung IH-Konzept für DOC Sec-Rack für das Onboarding in das SMC, sowie Konzeption des IH-Konzeptes für DKS (Digitaler Knoten Stuttgert) im Zusammenspiel mit der tbS (technisch besetzten Stelle)
Mitarbeit bei der Überführung der Bauartverantwortung und Betriebsführung von SMC und SecPop in die Plattform sbbP
Mitarbeit bei der Planung der Feldtests für TSO Waiblingen und GFK Münster im Projekt DKS
Systemumgebung: Windows 11.0, MS-Office 365, OTRS, EPLASS
01/22 ? 12/24 Deutsche Bahn AG, DB InfraGO AG
Koordination und Steuerung im Projekt ?SOC-Aufbau?
Hier lag der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination im Teilprojekt 4 ?Betriebsprozesse? mit Augenmerk auf der Erstellung des Incident Management Prozesses, incl. Abstimmung mit allen dezentralen und zentralen Beteiligten
Weiterhin Abstimmung der Use Cases und Testszenarien für die Sicherheitserprobung der Betriebsprozesse, mit Schwerpunkt Entstörung und Instandhaltung.
Sytemumgfebung: Windows 11.0, MS-Office 365, OTRS
04/21 ? 06/22 Deutsche Bahn AG, DB InfraGO AG
PMO im Projekt ?PoC OT IT-Security im VSP "Meitingen -Mertingen?
Hier lag der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination der Aufgaben zu Erteilung der Typfreigabe der IT-Sec Komponenten der Fa. FortiNet für das VSP, sowie der Abstimmung der Instandhaltungsprozesse für die dezentralen und zentralen Komponenten des DSTW und SOC
Systemumgebung: Windows 11.0, MS-Office 365, OTRS
02/21 ? 03/21 Deutsche Bahn AG, DB InfraGO AG
Koordination und Steuerung der Lieferantenkommunikation im ?Schnellläufer Programm? hinsichtlich deren Fragen zu den zu erstellenden F-Lastenhefte der Projekte ?Gera ? Weichnitz?, ?Coburg? und ?Zwieseler Spinne?.
Hier lag der Schwerpunkt auf der Zuordnung der Fragen in die entsprechenden Fachbereiche und der Dokumentation und Veröffentlichung der Antworten für die anderen Lieferanten des Programms.
Systemumgebung: Windows 10.0, MS-Office 365
07/19 ? 06/22 Deutsche Bahn AG, DB Systel GmbH
Koordination und Steuerung der Bereitstellung von redundanten Gigabitanbindungen für die ICE-Werke im Rahmen des Projektes ?Outsourcing IT-Infrastruktur ICE-Werke?
Hier lag der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination der internen Dienstleister und der DB Kommunikationstechnik bezüglich der Bereitstellung für den Rollout benötigter Bandbreiten und IP-Anschlüsse.
Sytemumgebung: Windows 7.0, MS-Office 365, Peregrine Service Center (PSC), ITSM, TransICT, NeTracE (ADB)
06/19 ? 12/20 Deutsche Bahn AG, DB Systel GmbH
Koordination und Steuerung der IP-Ertüchtigung von Standorten für das Projekt ?WiFi am Bahnhof?.
Hier lag der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination der internen Dienstleister und der DB Kommunikationstechnik bezüglich der Bereitstellung für den Rollout benötigter Bandbreiten und IP-Anschlüsse.
Zuständig für die Terminüberwachung und als Ansprechpartner für die Projektleitung für technische und organisatorische Belange.
Definition und Umsetzung eines Micro-Management für das Reporting für die Gesamtprojektleitung
Systemumgebung: Windows 7.0, MS-Office 365, Peregrine Service Center (PSC), ITSM, TransICT, NeTracE (ADB)
05/18 ? 05/19 Rössel&Brandt Ingenieurgesellschaft mbH
Im Rahmen der Digitalisierung der Beschallungsanlagen der DB S&S wurden diverse Stationen, für die Region Mitte, im Rahmen der vorliegenden AST geplant. Der Schwerpunkt lag hier bei den Phasen 1-3 der HOAI (Grundlagenermittlung, Vorplanung und Entwurfsplanung)
Hier wären hervorzuheben die Staionen
Frankfurt Fjüghafen Fernbahnhof
Mainz Hbf
Kassel Hbf (Kulturbahnho) und Wilhelmshöhe
Systemumgebung: Windows 7.0, MS-Office 365, AutoCAD
02/17 ? 04/18 Deutsche Bahn AG, DB Systel GmbH
Koordination und Steuerung der IP-Ertüchtigung von Standorten für das Projekt ?BASA Migration TK-Anlagen Abschaltung (BASTA)?.
Hier liegt der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination der internen Dienstleister und der DB Kommunikationstechnik bezüglich der Bereitstellung für den Rollout benötigter IP-Anschlüsse.
Zuständig für die Terminüberwachung und als Ansprechpartner für die Projektleitung für technische und organisatorische Belange.
Definition und Umsetzung von automatisierten Schnittstellen zwischen den Datenbanken der am Projekt beteiligten Einheiten (Proj.-DB IPaStw, ADB und SSP), zur Koordination und Verfolgung des Projektfortschrittes
Systemumgebung: Windows 7.0, MS-Office Professional 2010, Lotus Notes 8.x, Peregrine Service Center (PSC), TransICT, NeTracE (ADB), SSP
08/15 ? 12/16 Deutsche Bahn AG, DB Netz AG
Zentrale Steuerung des DIANA Rollouts 2015.
Hier liegt der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination der Dienstleister DB Systel und DB Kommunikationstechnik bezüglich der Bereitstellung für den Rollout benötigter IP-Anschlüsse.
Zuständig für die Terminüberwachung und als Ansprechpartner für die regionalen Projektleiter für technische und organisatorische Belange.
Systemumgebung: Windows 7.0, MS-Office Professional 2010, Lotus Notes 8.x, Peregrine Service Center
01/14 ? 07/15 Deutsche Bahn AG, DB Systel Frankfurt
Diverse Einzelprojekte im Rahmen der Ablösung von Sonderanschlüssen auf TK-Anlagen der DB Systel AG.
.
Leitung der Task Force Hybrid, die zum Ziel hatte, die ersten Access 500i TK-Anlagen ins Feld zu bringen
Mitarbeit bei der Koordination des Projektstartups ?Pilotierung DB Station & Service?, bei dem die Ablösung der Sonderanschlüsse von S&S auf Basis einer abgestimmten Lösungsmatrix aufgesetzt wurde.
Projektleitung für dieAusstattung der VDE 8.2 mit der erforderlichen ITK-Infrastruktur.
Projektleitung der Migration der DB Energie Leitstände Hamburg, Köln, Limburg, Berlin und Frankfurt auf VoIP, unter Berücksichtigung der bestehenden Sprachaufzeichnung.
Zuständig für die Lösung diverser Eskalationen, die über das Management hereingekommen sind
Systemumgebung: Windows 7.0, MS-Office Professional 2010, Lotus Notes 8.x, Peregrine Service Center
02/11 ? 12/13 Deutsche Bahn AG, DB-Systel Frankfurt
Projektleitung VoIP IP-Grundnetzertüchtigung. In diesem Projekt werden für das Programm VoIP die im IP-Grundnetz eingesetzten Komponenten von ca. 2000 Standorten für den VoIP Rollout von ca. 105.000 Teilnehmern ertüchtigt, bzw. ausgetauscht. Hierbei liegt der Schwerpunkt auf dem Redesign des LAN bezüglich der PoE-Fähigkeit der Komponenten und der Einrichtung der QoS Konfigunration, sowie des WAN bezüglich der Anpassung der erforderlichen Bandbreiten.
Projektleitung NAD (NetzAnschlussDose). In diesem Projekt werden ca 50.000 undokumentierte IP-Ports auf ihre Verwendung hin überprüft und ggfs. nachdokumentiert und der Abrechnung zugeführt, oder deaktiviert.
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional 2010, Lotus Notes 8.x, TransICT, Spectrum, Peregrine Service Center
11/10 ? 01/11 SaarLB Saarbrücken
Koordination des Rückbaus und der Erstellung von Abschaltkonzepten
für NORD/LB-Verfahren, die im Rahmen der Migration der Landesbank Saar
auf OSPlus durch andere Anwendungen abgelöst werden
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional 2003, Lotus Notes 6.x, OSPlus 8.1
08/09 ? 10/10 NORD/LB Hannover
Erstellung von Migrationskonzepten, im Rahmen der Überführung
der NORD/LB Verfahren nach OSPlus der Finanz Informatik, für
das Teilprojekt ?Financial Markets?. Hierbei liegt der Fokus
auf dem nahtlosen Übergang des Anwender-Betriebs der Verfahren.
Es sind die Änderungen bei der Nutzung durch die Landesbank ab
CutOver zu beschreiben, sowie das Vorgehen beim Wechsel des
Kernbanksystems darzustellen. Als Grundlage dienen die
vorliegenden Konzepte für die bisher durchgeführten Migrationen
der Sparkassen, die der NORD/LB angeschlossen sind und deren
Verfahren nutzen, sowie vorhandene Integrationskonzepte für die
Verfahren, deren OSPlus-Fahigkeit noch zu realisieren ist und
persönliche Interviews mit den Verfahrensverantwortlichen.
Migrationsbegleitung bei der Überführug der Nord-Sparkassen der Serien 4
(Schleswig-Holstein) und 5 (Mecklenburg-Vorpommern und Brandenburg) vom
alten Finanz-IT Regionalsysten (FIT) nach dem OSPlus-System der Finanz
Informatik (FI).Schwerpunkt war hier die Analyse von Problemstellungen die
während der Rundläufe der 2. und 3. Datenüberleitung aufgetreten sind,
sowie die Koordination jeweiligen Problembehebung.
Steuerung der Bereitstellung der jeweiligen Validierunsumgebungen (VSHO und
VNIT) der Rundläufe der 2. und 3. Datenüberleitung der Serien 4 und 5 für
dieMigration der Nord-Sparkassen.
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional 2003, CREDO,
Lotus Notes 6.x OSPlus 8.1
03/08 - 12/08 BWI-IT GmbH Meckenheim
Qualitätssicherungsbeauftragter (QSB) für das Projekt
Integration Standard Rollout. Im Rahmen der Erneuerung der
IT-Infrastruktur der Bundeswehr (Projekt Herkules) in ca 1700
Liegenschaften und einem Volumen von ca 140.000 zu erneuernden
PC´s und zugehöriger Hardware. Hier zuständig für die Konzep-
tion und Durchführung der im Rahmen des V-Modells XT durchzu-
führenden Quality-Gates und der damit verbundenen Readyness-
Checks, sowie für die qualitative Überwachung des Infrastruk-
turaufbaus (LAN/WAN) für das Projekt SASPF (SAP-Clients Roll-
out).
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional 2002,
Visio 2003
Aufnahme von Anforderungen und erstellen von Spezifikationen
für die Voice Tools und das Cost Center Management im Rahmen
der globalen Neuausrichtung des Bereiches Global Networks GCAM
(Global Carrier & Asset Management). Unter anderem auch die
Vorbereitung der Tools auf den Rollout in UK und USA. Übergabe
an die internen und externen Entwickler. Erarbeitung von Test-
fällen und Durchführung von Tests.
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional 2002,
Visio 2003
Analyse und Design der Prozesse des Bereiches BS-S (Business
Services Service) mit den zuständigen Fachbereichen, als Vor-
bereitung einer Restrukturierung dieses Bereiches, bis hin zur
Abnahme der Prozesse. Verantwortlich für die Administration der
ARIS Datenbank und für die Einhaltung der aktuell gültigen
Konventionen.
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional, ARIS Toolset
Analyse und Design von neu zu gestaltenden Prozessen im Bereich
Filialverlagerung unter Berücksichtigung der Vorgaben für die
Prozesskostenanalyse, sowie Aufnahme und Abstimmung der Prozesse
des Bereiches OSS CP&SC (Operation Shared Services Corporate
Processes & Service Center) mit den zuständigen Fachbereichen,
als Vorbereitung einer Restrukturierung dieses Bereiches, bis
hin zur Abnahme der Prozesse.
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional, ARIS Toolset
Co-Projektleiter im Projekt Systematlas / BDV
(Betriebsdatenverwaltung) im Benutzerservice. Hier zuständig
für die terminliche und finanzielle Projektsteuerung, sowie
Abstimmung diverser Schnittstellen. In diesem Projekt wird eine
TS-weite standardisierte Verwaltung aller in der IT eingesetzten
Assets realisiert, sowie die TS-weite Steuerung des DHCP. Das
System ist mit diversen Systemen gekoppelt, aus denen es sich
mit Daten versorgt, bzw. an die es Daten liefert und steuert
(z.B. active directory, SAP/ HR und AM, Lucent QIP (D-DHCP)).
zum Thema Troubled Projects, sowie der Atlantis Management
Methode
Mitarbeit im Benutzerservice für Cliene/Server im standardi-
sierten NT/AIX Umfeld. Hier zuständig für die Analyse, Konzep-
tion sowie Design bestehender und neu zu schaffender Geschäfts-
prozesse (Schwerpunkt Sicherheit, Backup und Notfallkonzepte)
nach ITIL im Bereich Kundenbetreuung (1st, 2nd und 3rd-Level
Support, Software-Rollout, sowie Prozesse in der Kundenbera-
tung)
Weiterhin zuständig für die Koordination und Konzeption von
Leistungsbeschreibungen und SLA´s von Non-Standard Produkten im
Bereich des Benutzerservice für aktuelle Kundenanfragen.
Konzeption und Einführung des Tools Sercice Center 4.0 von
Peregrine für die DV Unterstützung des Support im Bereich
Insourcing Projects, sowie Aufbau des Reportings bezogen auf
die in den SLA vereinbarten Leistungen der Support Einheiten.
Durchführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
zur Steigerung der Qualität der gelieferten Daten, zur
Optimierung der Einhaltung der SLA´s und der Kundenzu-
friedenheit, basierend auf zuvor gemeinsam definierten
Kennzahlen und Leistungsmerkmalen.
Dokumentation der bestehenden Installations- und
Konfigurationsprozesse, sowie Mitarbeit bei der Erstellung
einer permanenten Inventur für ca. 50.000 Clients
Systemumgebung: Windows NT, MS-Office Professional, ARIS Toolset,
Peregrine Service Center und Asset Center,
Visio, MS-Exchange, MS-Project, Oracle 8i
Aufbau und Einrichtung eine Projektbüros für das Projekt RDS
(ReDesing Schweiz). In diesem Projekt werden die Geschäfts-
prozesse der Deutschen Post (Schweiz) AG, unter Berücksichti-
gung der Sicherheitsaspekte und Gefährdungspotentiale, analy-
siert und entsprechend umgestaltet. Basierend auf dieser
Umgestaltung wurden die IT-Anwendungen auf die neuen Belange
angepaßt.
Weiterhin Unterstützung der Deutschen Post (Schweiz) AG bei der
Vorbereitung des Jahresabschlusses zur Vorlage bei den
Wirtschaftprüfern. Hier lag der Schwerpunkt bei der Schnitt-
stelle des produktionsbegleitenden IT-Systems zu SAP.
Systemumgebung: Windows NT, SAP R3 FI/CO, MS-Office
Professional, GLO Applicationen
Mitarbeit in der zentralen Projektleitung des Projektes BKU
(Bürokommunikation unternehmensweit) mit einem Volumen von
ca. 300 Mio. DM. Hier zuständig für die Projektsteuerung und
-koordination, sowie für die Terminüberwachung und als
Ansprechpartner für die regionalen Projektleiter. In diesem
Projekt wurden für die Deutsche Bahn AG bundesweit ca. 1000
Gebäude mit neuer standardisierter Inhouse Verkabelung
(LAN/WAN) ausgestattet und an das Backbone-Netz angeschlossen.
Zentrale Projektleitung Brandschutz BKU. In diesem Projekt
wurden brandschutztechnische Mängel, die im Zusammenhang mit
der Installation der neuen IT-Infrastrukturen aufgetreten sind
bzw. entdeckt wurden, beseitigt.
Zentrale Projektleitung für das Projekt NTA. In diesem Projekt
werden ca. 7.000 Neue Ticketautomaten für die Deutsche Bahn AG
an das Netz von ARCOR angebunden und von 18 Betriebsführungs-
stellen gemanagt. Schwerpunkt dieser Tätigkeit war die Steue
rung und Koordinierung des Projektes, sowie die Verantwortung
für den administrativen Teil.
Mitarbeit in der regionalen Projektleitung Köln für das Projekt
EbuLa. In diesem Projekt werden in der Region Köln 25 WAN
Anschlüsse für die Deutsche Bahn AG als Grundlage für die
Realisierung ihrer EbuLa Stationen bereitgestellt. Schwerpunkt
dieser Tätigkeit war die Steuerung und Koordinierung des
Projektes, sowie die Verantwortung für den administrativen Teil.
Systemumgebung: Windows 98, MS-Office Profesional, MS Projekt 4.0/98,
Visio, NDS-Line, SAP R3 FI/CO/PS
Mitarbeit im "Arbeitskreis Inbetriebnahme" innerhalb eines
Konsortiums der Firmen Siemens AG und Alcatel SEL AG für die
Deutsche Bahn AG. Aufgabe dieses Arbeitskreises war es, ein
Inbetriebnahmehandbuch zu erstellen, daß die Inbetriebnahme
der neuen digitalen Telekommunikationsanlagen der Deutschen
Bahn AG analysiert und die relevanten Voraussetzungen und
Aufgaben für diese Inbetriebnahme hinsichtlich Organisation
und Technik beschreibt.
Systemumgebung: Windows 95, MS-Office Profesional
Mitarbeit bei der Konzipierung des DBICS-Verkabelungssystems der
Deutschen Bank AG.
Projektleitung bei der Planung und Realisierung der
INHOUSE-Verkabelung nach DBICS, sowie Anbindung an das WAN-Netz
der Deutschen Bank AG bei folgenden Lokationen innerhalb von
Eschborn.
Frankfurter Straße
Alfred-Herrhausen-Allee
Kölner Straße
Mitarbeit im Projektteam für Raum- und Flächenplanung am
Standort Eschborn bei der organisatorischen und administrativen
Planung, sowie Realisierung der Neubezüge der oben genannten
Gebäude.
Technische Leitung der Umzüge.
Planung der Neubezüge im Trianon Haus in Frankfurt und
Ankoppelung dieser Lokation an das WAN-Netz der
Deutschen Bank AG.
Systemumgebung: Windows 3.11, MS-Office Professional, F&A 4.0
baulicher Anpassung des RZ auf die neue Hardware-Umgebung.
Neukonzeption des lokalen Firmen-Netzwerks.Deutschland: bevorzugt Raum D6 Frankfurt am Main
01/25 ? 06/25 Deutsche Bahn AG, DB InfraGO AG
Mitarbeit bei der Harmonisierung der ITIL Betriebsprozesse von SOC und NOC in die neue Plattform sbbIP.
Erstellung IH-Konzept für DOC Sec-Rack für das Onboarding in das SMC, sowie Konzeption des IH-Konzeptes für DKS (Digitaler Knoten Stuttgert) im Zusammenspiel mit der tbS (technisch besetzten Stelle)
Mitarbeit bei der Überführung der Bauartverantwortung und Betriebsführung von SMC und SecPop in die Plattform sbbP
Mitarbeit bei der Planung der Feldtests für TSO Waiblingen und GFK Münster im Projekt DKS
Systemumgebung: Windows 11.0, MS-Office 365, OTRS, EPLASS
01/22 ? 12/24 Deutsche Bahn AG, DB InfraGO AG
Koordination und Steuerung im Projekt ?SOC-Aufbau?
Hier lag der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination im Teilprojekt 4 ?Betriebsprozesse? mit Augenmerk auf der Erstellung des Incident Management Prozesses, incl. Abstimmung mit allen dezentralen und zentralen Beteiligten
Weiterhin Abstimmung der Use Cases und Testszenarien für die Sicherheitserprobung der Betriebsprozesse, mit Schwerpunkt Entstörung und Instandhaltung.
Sytemumgfebung: Windows 11.0, MS-Office 365, OTRS
04/21 ? 06/22 Deutsche Bahn AG, DB InfraGO AG
PMO im Projekt ?PoC OT IT-Security im VSP "Meitingen -Mertingen?
Hier lag der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination der Aufgaben zu Erteilung der Typfreigabe der IT-Sec Komponenten der Fa. FortiNet für das VSP, sowie der Abstimmung der Instandhaltungsprozesse für die dezentralen und zentralen Komponenten des DSTW und SOC
Systemumgebung: Windows 11.0, MS-Office 365, OTRS
02/21 ? 03/21 Deutsche Bahn AG, DB InfraGO AG
Koordination und Steuerung der Lieferantenkommunikation im ?Schnellläufer Programm? hinsichtlich deren Fragen zu den zu erstellenden F-Lastenhefte der Projekte ?Gera ? Weichnitz?, ?Coburg? und ?Zwieseler Spinne?.
Hier lag der Schwerpunkt auf der Zuordnung der Fragen in die entsprechenden Fachbereiche und der Dokumentation und Veröffentlichung der Antworten für die anderen Lieferanten des Programms.
Systemumgebung: Windows 10.0, MS-Office 365
07/19 ? 06/22 Deutsche Bahn AG, DB Systel GmbH
Koordination und Steuerung der Bereitstellung von redundanten Gigabitanbindungen für die ICE-Werke im Rahmen des Projektes ?Outsourcing IT-Infrastruktur ICE-Werke?
Hier lag der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination der internen Dienstleister und der DB Kommunikationstechnik bezüglich der Bereitstellung für den Rollout benötigter Bandbreiten und IP-Anschlüsse.
Sytemumgebung: Windows 7.0, MS-Office 365, Peregrine Service Center (PSC), ITSM, TransICT, NeTracE (ADB)
06/19 ? 12/20 Deutsche Bahn AG, DB Systel GmbH
Koordination und Steuerung der IP-Ertüchtigung von Standorten für das Projekt ?WiFi am Bahnhof?.
Hier lag der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination der internen Dienstleister und der DB Kommunikationstechnik bezüglich der Bereitstellung für den Rollout benötigter Bandbreiten und IP-Anschlüsse.
Zuständig für die Terminüberwachung und als Ansprechpartner für die Projektleitung für technische und organisatorische Belange.
Definition und Umsetzung eines Micro-Management für das Reporting für die Gesamtprojektleitung
Systemumgebung: Windows 7.0, MS-Office 365, Peregrine Service Center (PSC), ITSM, TransICT, NeTracE (ADB)
05/18 ? 05/19 Rössel&Brandt Ingenieurgesellschaft mbH
Im Rahmen der Digitalisierung der Beschallungsanlagen der DB S&S wurden diverse Stationen, für die Region Mitte, im Rahmen der vorliegenden AST geplant. Der Schwerpunkt lag hier bei den Phasen 1-3 der HOAI (Grundlagenermittlung, Vorplanung und Entwurfsplanung)
Hier wären hervorzuheben die Staionen
Frankfurt Fjüghafen Fernbahnhof
Mainz Hbf
Kassel Hbf (Kulturbahnho) und Wilhelmshöhe
Systemumgebung: Windows 7.0, MS-Office 365, AutoCAD
02/17 ? 04/18 Deutsche Bahn AG, DB Systel GmbH
Koordination und Steuerung der IP-Ertüchtigung von Standorten für das Projekt ?BASA Migration TK-Anlagen Abschaltung (BASTA)?.
Hier liegt der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination der internen Dienstleister und der DB Kommunikationstechnik bezüglich der Bereitstellung für den Rollout benötigter IP-Anschlüsse.
Zuständig für die Terminüberwachung und als Ansprechpartner für die Projektleitung für technische und organisatorische Belange.
Definition und Umsetzung von automatisierten Schnittstellen zwischen den Datenbanken der am Projekt beteiligten Einheiten (Proj.-DB IPaStw, ADB und SSP), zur Koordination und Verfolgung des Projektfortschrittes
Systemumgebung: Windows 7.0, MS-Office Professional 2010, Lotus Notes 8.x, Peregrine Service Center (PSC), TransICT, NeTracE (ADB), SSP
08/15 ? 12/16 Deutsche Bahn AG, DB Netz AG
Zentrale Steuerung des DIANA Rollouts 2015.
Hier liegt der Schwerpunkt auf der Steuerung und Koordination der Dienstleister DB Systel und DB Kommunikationstechnik bezüglich der Bereitstellung für den Rollout benötigter IP-Anschlüsse.
Zuständig für die Terminüberwachung und als Ansprechpartner für die regionalen Projektleiter für technische und organisatorische Belange.
Systemumgebung: Windows 7.0, MS-Office Professional 2010, Lotus Notes 8.x, Peregrine Service Center
01/14 ? 07/15 Deutsche Bahn AG, DB Systel Frankfurt
Diverse Einzelprojekte im Rahmen der Ablösung von Sonderanschlüssen auf TK-Anlagen der DB Systel AG.
.
Leitung der Task Force Hybrid, die zum Ziel hatte, die ersten Access 500i TK-Anlagen ins Feld zu bringen
Mitarbeit bei der Koordination des Projektstartups ?Pilotierung DB Station & Service?, bei dem die Ablösung der Sonderanschlüsse von S&S auf Basis einer abgestimmten Lösungsmatrix aufgesetzt wurde.
Projektleitung für dieAusstattung der VDE 8.2 mit der erforderlichen ITK-Infrastruktur.
Projektleitung der Migration der DB Energie Leitstände Hamburg, Köln, Limburg, Berlin und Frankfurt auf VoIP, unter Berücksichtigung der bestehenden Sprachaufzeichnung.
Zuständig für die Lösung diverser Eskalationen, die über das Management hereingekommen sind
Systemumgebung: Windows 7.0, MS-Office Professional 2010, Lotus Notes 8.x, Peregrine Service Center
02/11 ? 12/13 Deutsche Bahn AG, DB-Systel Frankfurt
Projektleitung VoIP IP-Grundnetzertüchtigung. In diesem Projekt werden für das Programm VoIP die im IP-Grundnetz eingesetzten Komponenten von ca. 2000 Standorten für den VoIP Rollout von ca. 105.000 Teilnehmern ertüchtigt, bzw. ausgetauscht. Hierbei liegt der Schwerpunkt auf dem Redesign des LAN bezüglich der PoE-Fähigkeit der Komponenten und der Einrichtung der QoS Konfigunration, sowie des WAN bezüglich der Anpassung der erforderlichen Bandbreiten.
Projektleitung NAD (NetzAnschlussDose). In diesem Projekt werden ca 50.000 undokumentierte IP-Ports auf ihre Verwendung hin überprüft und ggfs. nachdokumentiert und der Abrechnung zugeführt, oder deaktiviert.
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional 2010, Lotus Notes 8.x, TransICT, Spectrum, Peregrine Service Center
11/10 ? 01/11 SaarLB Saarbrücken
Koordination des Rückbaus und der Erstellung von Abschaltkonzepten
für NORD/LB-Verfahren, die im Rahmen der Migration der Landesbank Saar
auf OSPlus durch andere Anwendungen abgelöst werden
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional 2003, Lotus Notes 6.x, OSPlus 8.1
08/09 ? 10/10 NORD/LB Hannover
Erstellung von Migrationskonzepten, im Rahmen der Überführung
der NORD/LB Verfahren nach OSPlus der Finanz Informatik, für
das Teilprojekt ?Financial Markets?. Hierbei liegt der Fokus
auf dem nahtlosen Übergang des Anwender-Betriebs der Verfahren.
Es sind die Änderungen bei der Nutzung durch die Landesbank ab
CutOver zu beschreiben, sowie das Vorgehen beim Wechsel des
Kernbanksystems darzustellen. Als Grundlage dienen die
vorliegenden Konzepte für die bisher durchgeführten Migrationen
der Sparkassen, die der NORD/LB angeschlossen sind und deren
Verfahren nutzen, sowie vorhandene Integrationskonzepte für die
Verfahren, deren OSPlus-Fahigkeit noch zu realisieren ist und
persönliche Interviews mit den Verfahrensverantwortlichen.
Migrationsbegleitung bei der Überführug der Nord-Sparkassen der Serien 4
(Schleswig-Holstein) und 5 (Mecklenburg-Vorpommern und Brandenburg) vom
alten Finanz-IT Regionalsysten (FIT) nach dem OSPlus-System der Finanz
Informatik (FI).Schwerpunkt war hier die Analyse von Problemstellungen die
während der Rundläufe der 2. und 3. Datenüberleitung aufgetreten sind,
sowie die Koordination jeweiligen Problembehebung.
Steuerung der Bereitstellung der jeweiligen Validierunsumgebungen (VSHO und
VNIT) der Rundläufe der 2. und 3. Datenüberleitung der Serien 4 und 5 für
dieMigration der Nord-Sparkassen.
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional 2003, CREDO,
Lotus Notes 6.x OSPlus 8.1
03/08 - 12/08 BWI-IT GmbH Meckenheim
Qualitätssicherungsbeauftragter (QSB) für das Projekt
Integration Standard Rollout. Im Rahmen der Erneuerung der
IT-Infrastruktur der Bundeswehr (Projekt Herkules) in ca 1700
Liegenschaften und einem Volumen von ca 140.000 zu erneuernden
PC´s und zugehöriger Hardware. Hier zuständig für die Konzep-
tion und Durchführung der im Rahmen des V-Modells XT durchzu-
führenden Quality-Gates und der damit verbundenen Readyness-
Checks, sowie für die qualitative Überwachung des Infrastruk-
turaufbaus (LAN/WAN) für das Projekt SASPF (SAP-Clients Roll-
out).
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional 2002,
Visio 2003
Aufnahme von Anforderungen und erstellen von Spezifikationen
für die Voice Tools und das Cost Center Management im Rahmen
der globalen Neuausrichtung des Bereiches Global Networks GCAM
(Global Carrier & Asset Management). Unter anderem auch die
Vorbereitung der Tools auf den Rollout in UK und USA. Übergabe
an die internen und externen Entwickler. Erarbeitung von Test-
fällen und Durchführung von Tests.
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional 2002,
Visio 2003
Analyse und Design der Prozesse des Bereiches BS-S (Business
Services Service) mit den zuständigen Fachbereichen, als Vor-
bereitung einer Restrukturierung dieses Bereiches, bis hin zur
Abnahme der Prozesse. Verantwortlich für die Administration der
ARIS Datenbank und für die Einhaltung der aktuell gültigen
Konventionen.
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional, ARIS Toolset
Analyse und Design von neu zu gestaltenden Prozessen im Bereich
Filialverlagerung unter Berücksichtigung der Vorgaben für die
Prozesskostenanalyse, sowie Aufnahme und Abstimmung der Prozesse
des Bereiches OSS CP&SC (Operation Shared Services Corporate
Processes & Service Center) mit den zuständigen Fachbereichen,
als Vorbereitung einer Restrukturierung dieses Bereiches, bis
hin zur Abnahme der Prozesse.
Systemumgebung: Windows XP, MS-Office Professional, ARIS Toolset
Co-Projektleiter im Projekt Systematlas / BDV
(Betriebsdatenverwaltung) im Benutzerservice. Hier zuständig
für die terminliche und finanzielle Projektsteuerung, sowie
Abstimmung diverser Schnittstellen. In diesem Projekt wird eine
TS-weite standardisierte Verwaltung aller in der IT eingesetzten
Assets realisiert, sowie die TS-weite Steuerung des DHCP. Das
System ist mit diversen Systemen gekoppelt, aus denen es sich
mit Daten versorgt, bzw. an die es Daten liefert und steuert
(z.B. active directory, SAP/ HR und AM, Lucent QIP (D-DHCP)).
zum Thema Troubled Projects, sowie der Atlantis Management
Methode
Mitarbeit im Benutzerservice für Cliene/Server im standardi-
sierten NT/AIX Umfeld. Hier zuständig für die Analyse, Konzep-
tion sowie Design bestehender und neu zu schaffender Geschäfts-
prozesse (Schwerpunkt Sicherheit, Backup und Notfallkonzepte)
nach ITIL im Bereich Kundenbetreuung (1st, 2nd und 3rd-Level
Support, Software-Rollout, sowie Prozesse in der Kundenbera-
tung)
Weiterhin zuständig für die Koordination und Konzeption von
Leistungsbeschreibungen und SLA´s von Non-Standard Produkten im
Bereich des Benutzerservice für aktuelle Kundenanfragen.
Konzeption und Einführung des Tools Sercice Center 4.0 von
Peregrine für die DV Unterstützung des Support im Bereich
Insourcing Projects, sowie Aufbau des Reportings bezogen auf
die in den SLA vereinbarten Leistungen der Support Einheiten.
Durchführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
zur Steigerung der Qualität der gelieferten Daten, zur
Optimierung der Einhaltung der SLA´s und der Kundenzu-
friedenheit, basierend auf zuvor gemeinsam definierten
Kennzahlen und Leistungsmerkmalen.
Dokumentation der bestehenden Installations- und
Konfigurationsprozesse, sowie Mitarbeit bei der Erstellung
einer permanenten Inventur für ca. 50.000 Clients
Systemumgebung: Windows NT, MS-Office Professional, ARIS Toolset,
Peregrine Service Center und Asset Center,
Visio, MS-Exchange, MS-Project, Oracle 8i
Aufbau und Einrichtung eine Projektbüros für das Projekt RDS
(ReDesing Schweiz). In diesem Projekt werden die Geschäfts-
prozesse der Deutschen Post (Schweiz) AG, unter Berücksichti-
gung der Sicherheitsaspekte und Gefährdungspotentiale, analy-
siert und entsprechend umgestaltet. Basierend auf dieser
Umgestaltung wurden die IT-Anwendungen auf die neuen Belange
angepaßt.
Weiterhin Unterstützung der Deutschen Post (Schweiz) AG bei der
Vorbereitung des Jahresabschlusses zur Vorlage bei den
Wirtschaftprüfern. Hier lag der Schwerpunkt bei der Schnitt-
stelle des produktionsbegleitenden IT-Systems zu SAP.
Systemumgebung: Windows NT, SAP R3 FI/CO, MS-Office
Professional, GLO Applicationen
Mitarbeit in der zentralen Projektleitung des Projektes BKU
(Bürokommunikation unternehmensweit) mit einem Volumen von
ca. 300 Mio. DM. Hier zuständig für die Projektsteuerung und
-koordination, sowie für die Terminüberwachung und als
Ansprechpartner für die regionalen Projektleiter. In diesem
Projekt wurden für die Deutsche Bahn AG bundesweit ca. 1000
Gebäude mit neuer standardisierter Inhouse Verkabelung
(LAN/WAN) ausgestattet und an das Backbone-Netz angeschlossen.
Zentrale Projektleitung Brandschutz BKU. In diesem Projekt
wurden brandschutztechnische Mängel, die im Zusammenhang mit
der Installation der neuen IT-Infrastrukturen aufgetreten sind
bzw. entdeckt wurden, beseitigt.
Zentrale Projektleitung für das Projekt NTA. In diesem Projekt
werden ca. 7.000 Neue Ticketautomaten für die Deutsche Bahn AG
an das Netz von ARCOR angebunden und von 18 Betriebsführungs-
stellen gemanagt. Schwerpunkt dieser Tätigkeit war die Steue
rung und Koordinierung des Projektes, sowie die Verantwortung
für den administrativen Teil.
Mitarbeit in der regionalen Projektleitung Köln für das Projekt
EbuLa. In diesem Projekt werden in der Region Köln 25 WAN
Anschlüsse für die Deutsche Bahn AG als Grundlage für die
Realisierung ihrer EbuLa Stationen bereitgestellt. Schwerpunkt
dieser Tätigkeit war die Steuerung und Koordinierung des
Projektes, sowie die Verantwortung für den administrativen Teil.
Systemumgebung: Windows 98, MS-Office Profesional, MS Projekt 4.0/98,
Visio, NDS-Line, SAP R3 FI/CO/PS
Mitarbeit im "Arbeitskreis Inbetriebnahme" innerhalb eines
Konsortiums der Firmen Siemens AG und Alcatel SEL AG für die
Deutsche Bahn AG. Aufgabe dieses Arbeitskreises war es, ein
Inbetriebnahmehandbuch zu erstellen, daß die Inbetriebnahme
der neuen digitalen Telekommunikationsanlagen der Deutschen
Bahn AG analysiert und die relevanten Voraussetzungen und
Aufgaben für diese Inbetriebnahme hinsichtlich Organisation
und Technik beschreibt.
Systemumgebung: Windows 95, MS-Office Profesional
Mitarbeit bei der Konzipierung des DBICS-Verkabelungssystems der
Deutschen Bank AG.
Projektleitung bei der Planung und Realisierung der
INHOUSE-Verkabelung nach DBICS, sowie Anbindung an das WAN-Netz
der Deutschen Bank AG bei folgenden Lokationen innerhalb von
Eschborn.
Frankfurter Straße
Alfred-Herrhausen-Allee
Kölner Straße
Mitarbeit im Projektteam für Raum- und Flächenplanung am
Standort Eschborn bei der organisatorischen und administrativen
Planung, sowie Realisierung der Neubezüge der oben genannten
Gebäude.
Technische Leitung der Umzüge.
Planung der Neubezüge im Trianon Haus in Frankfurt und
Ankoppelung dieser Lokation an das WAN-Netz der
Deutschen Bank AG.
Systemumgebung: Windows 3.11, MS-Office Professional, F&A 4.0
baulicher Anpassung des RZ auf die neue Hardware-Umgebung.
Neukonzeption des lokalen Firmen-Netzwerks."[...] detaillierte Kenntnisse von Test-/Validsierungsumgebungen, [...] erkennt schnell Zusammenhänge, arbeitet strukturiert; [...] Er ist freundlich und verbindlich gegenüber internen Kunden (Mitarbeitern der Abteilung bzw. Fachbereiche) Die Leistungen werden insgesamt bewertet mit: gut"
— Projekt Sparkassenintegration, 02/10 - 10/10
Referenz durch Projektleiterin, Bank, vom 04.11.10
"[...] Der Consultant hat sich schnell in die ihm übertragenen Aufgaben einarbeiten können und hat diese zu unserer vollsten Zufriedenheit zum Abschluss gebracht. Er war stets bereit mit eigenen Ideen und Vorschlägen zum Erfolg des Projektes beizutragen. Sein loyales und hilfreiches Verhalten gegenüber seinen Kollegen ist hervorzuheben. Gerne würden wir bei anstehenden Projekten wieder auf die Unterstützung durch den Consultant zurückgreifen."
— Projekt Prozessmodellierung, 06/05 - 12/06
Referenz durch Referatsleiter, Bankkonzern, vom 31.12.06
"Der Consultant hat im Projekt 'Redesign Deutsche Post Schweiz' der Projektleitung und der Geschäftsführung mit seiner systematischen, engagierten und eigenständigen Arbeitsweise aus einer annähernd hoffnungslosen Situation im Rahmen einer Task Force herausgeholfen und das Projekt geordnet an Post-interne Kräfte übergeben. Seine Aufgaben waren: Hands on Projektmanagemet, Sitzungs Vor- und Nachbereitung, Steuerung des Projekt-Berichtswesens, Erarbeitung von Beschluß und Entscheidungsvorlagen. Das Projekt RDS beschäftigte sich im Fracht-Logistik Bereich mit der IT-Unterstützung der operativen Geschäftsprozesse."
— Projekt S2F: Projektmanagement Redesign Dt. Post Schweiz, 10/99-02/00
Referenz durch die Projektleiterin der Dt. Post World Net mit 300 Mitarb. v. 17.05.00
"Der Consultant hat sich schnell auf die von uns vorgegebenen Projekt-Strukturierungen des Projektes einfinden können. Er war stets bereit mit eigenen Ideen und Vorschlägen die komplexe Problematik zu optimieren. Der Consultant ist als sehr arbeitsam für die ihm übertragenenen Aufgabenfelder aufgefallen und sein loyales und hilfsbereites Verhalten gegenüber dem zur Projekt Manager ist hervorzuheben. Aufgrund der vielfältigen Aufgabenstellungen innerhalb dieses zeitlich sehr anspruchsvollen Großprojektes hat er das Kostenmanagement und das Projektcontrolling aktiv durchgeführt. Desweiteren war der Consultant im Rahmen der Abwicklung der Restarbeiten des Projektes mit dem Management der Mängelbeseitigung intensiv befasst. Gerne würden wir bei anstehenden Großprojekten im IT-/Tk- Bereich den Consultant in professionell arbeitenden Projekt-Teams einsetzen."
— Projekt BKU-(Büro/Kommunikation),96-98
Referenz durch den Projektleiter eines Ingeenieurbüros mit 18 Mitarb. vom 22.05.00