Vertriebsausbau Dienstleistung
Zeitraum: Jan 2014 - Mai 2014, ca. 3 MM
Kunde: Medienagentur
Beschreibung Teil 1: Zielsetzung war die strategische Analyse für die Neuausrichtung von bestehenden Dienstleistungsangeboten
Aufgabe:
Team: 8 MA
Tools: Star UML, MS-Office, MS-Project, Microsoft Dynamics CRM 4.0
Beschreibung Teil 2: Zielsetzung war die kapazitative Auslastung für eine bestehende Dienstleistung zu erreichen (Vertriebsunterstützung)
Aufgabe:
Team: 12 MA
Tools: MS-Office, MS-Project, yEd Graph, Google AdWords, div. SEO Tools, HTML, CSS, Java-Script, Mircosoft Dynamics CRM 4.0
Video on Demand
Zeitraum: Mai 2008 - Dez 2013, ca. 61 MM
Kunde: Internetprovider / Telekommunikation, ca. 250.000 MA
Beschreibung:
Der Kunde betreibt ein Webportal mit einem Video on Demand (VoD) Angebot in Ergänzung seines IPTV Produktes.
Es ist betriebliche Sicherung, Kostenoptimierung sowie der Ausbau des Angebots erforderlich. Erschließung zusätzlicher Vertriebskanäle (Mobil, CE), Ausbau des Webangebots, Plattformintegrationen, Betriebsoptimierung, div. Prozessoptimierungen, Umstellung des Entwicklungsprozesses auf Scrum.
Aufgabe:
Einsatz in wechselnden Rollen, häufig zeitlich überschneidend im Bereich der Webportale: Projektleitung und Projektmanagement, Teilprojektleitung, Projektplanung, Release- und Rollout-Management, Lieferantensteuerung, Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Changemanagement und Testmanagement (Security-, Last- und Performancetests, System-, Integrations- und Verbundtests), Anforderungsanalyse und Anforderungsspezifikation, Security- und Datenschutzdokumentation, Betriebsübergabe und Steuerung, Betriebsüberwachung, End-to-End Betriebsmonitoring und Prozesssteuerung, Datenmigration.
Team: ca. 50 MA, keine Personalverantwortung
Architektur:
Verteilte Systemarchitektur über mehr als 30 Systemen, >100 Server, Linux und Microsoft Architektur, mehrere Standorte
Tools im Rahmen der Aufgaben:
MS Office, MS Project, MS Visio, MyProject, JIRA, SVN, HP Quality Center, JMeter, JUnit, Selenium, Redmine (MARS), CoreMedia CMS, Java, Apache Webserver, Apache Tomcat, Ant, SVN, Jenkins, HP Quality Center 10.x, JIRA, SPOI, Tivoli.
Releasemanagement, Migration, Riskmanagement, IT-Infrastruktur: Major Relasewechsel des CoreMedia CMS auf CAE-Basis einer betriebenen Online-Plattform
Einführung neuer Funktionalität, CoreMedia SSE Datenbank
Projektplanung, Releaseplanung und Umsetzung
XSD, XML, Java, Oracle, Linux SLES 11
Projektmanagement, Terminkontrolle, Ressourcenverteilung, Risikobewertung: Nutzertracking in einem VoD-Portal
Personaliced Media Recommendation
Anbindung des Wunderloop Systems (nachträglich an AudienceScience verkauft)
Tracking Informationen (Pixel-, Link-, und Seitenbasiert)
IT-Projektleitung, technische Projektleitung, Entwicklungsleiter, Lieferantensteuerung: Einführung einer neuen Suche (Anbindung)
In das bestehende Contentmanagementsystem wird eine neue Suchengine (extern) eingebunden.
Kombinativer Datenbestand VoD / IPTV, Ereignisbasierte Synchronisation (queued)
Steuerung der internen Softwareentwicklung (Java, CoreMedia) und des Lieferanten der Suchengine
Businessanalyse, Betriebskostenermittlung, Systemarchitektur, Projektleitung: Wechsel CMS zur Eigenentwicklung
Aufnahme der benötigten Anwendungsfälle, Anforderungsdefinition
Aufstellen einer geeigneten Systemarchitektur zur Ablösung des bestehenden Online-Portals
Budgetermittlung, Einwerben der Kosten, Erstellung eines Projektplans
Ermitteln der Ressourcenqualifikation
Testmanager, Testkatalog, Infrastruktur Performancetestumgebung, Testcontenterzeugung: Last- und Performanceoptimierung CoreMedia CAE
Lieferantensteuerrung
Ergebnisauswertung, Präsentation, Plausibilierung
JMeter, Loadrunner, Apache, Tomcat, Linux SLES 11, Oracle
Technischer Projektleiter, Coach von ScrumMaster und ProductOwner: Umstellung Entwicklungsprozess auf Scrum
Während eines Softwareentwicklungsprojekts wurde das Prozessmodell von Wasserfall auf agile Vorgehensweise (Scrum) geändert.
Prozessumstellung
Steuerung des Teams, Schnittstelle zu Lieferanten und Fachabteilungen
Security- und Datenschutzkonzept, Systemarchitektur, Infrastruktur: Erstellen der Securtity und Datenschutzdokumentation für ein Webportal
Prüfen des Ist-Standes der bestehenden Applikation
Ableitung von Anforderungen an die Infratsruktur, Rechenzentrum, Betrieb und Entwicklung
Aufstellen eines Projektplans, Zeitplanung, Budgetermittlung, Erstellen der Dokumentation
MS Office, MS Project, MS Visio, UML
Projektleitung, Terminplanung, Steuerung Rechenzentrum / Applikationsbetreuung: Wechsel der Oracle Datenbank auf Release 11
Betriebssicherung, Datenmigration, Rollbackplanung
Stakeholderkommunikation
Technische Projektleitung, Anforderungsmanagement, Business Analyse: Optimierung Betriebsmonitoring und -auswertung
Auswertung und Beheben betrieblicher Probleme
Kurzfristiger Aufbau eines externen End-to-End Monitorings zur Kontrolle
Identifikation der Auswertungslücken, Logfileanalyse, Ableitung von Anforderungen
Ableitung von administrativen Änderungen, Umsetzung und Nachkontrolle
Nagios, IBM Tivoli, Selenium, JMeter, bash Skript
IT-Projektleitung, Business Analyse, Systemarchitektur: AAA Anbindung, Datenschutzrelevante Migration, Altersverifikation, FeatureCheck
Umstellung einer bestehenden Webseite, Umstellung Identifikation Kunde
Fachliche Prüfung des Verfahrens für die Adaption (Datenschutz, Jugendschutz)
Projektplanung, Anforderungsdefintion, Entwicklungsleitung
Testspezifikation, Testkatalog, Anleitung Testdurchführung
Planung Migration, Failoverplanung, Rollout
Development Operations (DevOps), Produktmanager, betriebliche Sicherung: Aufbau eines DevOps-Teams
Nach der Umstellung auf Scrum: Bedarf an DevOps als Schnittstelle zum Betrieb
Prozessanalyse und -umstellung, Angleich der Entwicklungsprozesse
Planung CICD (Continous Integration, Continous Deployment)
Lieferantenabstimmung, Ressourcenauswahl, Know-How-Transfer
Business Analyse, Anforderungsabstimmung, Lieferantensteuerung: Portalweite SEO Optimierung
Ein VoD Portal sollte insbesondere bzgl. des Google Rankings optimiert werden, primär OnPage Optimierung.
Aufnahme des Ist-Standes, Abgleich mit Unternehmensstandard des Kunden, Ergänzung um portalspeztifische Optimierung.
Festlegung umzusetzender Maßnahmen, Kostenabschätzung, Präsentation Stakeholdern
Begleitung der Realsierung (Lieferantensteuerung), Abnahme
Betriebsübergabe IPTV
Zeitraum: Okt 06 - Nov 2007, 12 MM
Kunde: Internetprovider / Telekommunikation, ca. 250.000 MA
Beschreibung:
Überführung IPTV Produkt vom Projekt in Betrieb. Die Projektphase der IPTV Lösung des Kunden ist weitgehend abgeschlossen, Optimierung von Betriebsprozessen notwendig. Spezieller Einsatz im Bereich des Electronic Program Guides (EPG), Neukonzeption einer WebEPG Lösung, Lieferantenauswahl und -steuerung.
Aufgabe:
Einsatz erfolgt als technischer Projektmanager / technischer Projektleiter.
Härtung softwaretechnischer Schnittstellen, Durchführung von Dokumenten- und Architekturreviews sind Schwerpunkte der Aufgabe.
Bei der Neukonzeption WebEPG verantwortlich von der Projektplanung bis zur Zusammenstellung der technischen Wirkumgebungen und die Konzeption der Qualitätssicherung in der Projektphase. Vorbereitung des Betriebsübergabe- und Abnahmeprozesses mit den Lieferanten (Lieferantensteuerung).
Team: ca. 50 MA, keine Personalverantwortung
Architektur:
IPTV Lösung mit >100 Servern, Microsoft basiertes IPTV, Linux und MS Server an unterschiedlichen Standorten, Headend zur TV Einspielung, Webapplikationen zur EPG Steuerung.
Konzeption / Einführung eines Issues Management Systems
Zeitraum: Jan 06 - Jul 2006, 7 MM
Kunde: Großkonzern Telekommunikation, ca. 250.000 MA
Beschreibung:
Konzeption und Einführung eines Issues Managements, basierend auf einem bestehenden Dokumentenmanagementsystems sowie internen als auch unternehmensexternen Datenbanken. Erstellung eines webbasierten Issues Managements mit entsprechender Rollen- / Berechtigungsverteilung und Administration, Datenextraktion und verbalsprachliche Verdichtung (automatisiert). Autom. inhaltliche Bewertung der Dokumente, Gruppierung in Kategorien, Verteilung und Zusammenstellung interaktiv und automatisch nach persönlichen und berechtigungsspezifischen Filtern.
Aufgabe:
Akquise des Projektes beim Kunden, Abstimmung der Anforderungen. Besondere Berücksichtigung der Vertraulichkeit von unternehmenskritischen Informationen. Projektplanung, Analyse- / Beschreibung der Arbeitsprozesse, Realisierungsvorgabe und Begleitung, Detailrealisierung für Test und Abnahme, Kosten- / Terminkontrolle, Abnahme mit dem Kunden
Team: ca. 10 MA
Architektur:
Internet- / Intranetapplikation mit verteilten Servern, Webfrontend für die Benutzer, automatische Prozesse für die Dokumentgenerierung
Einführung eines Presseclippingsystems
Zeitraum: Jul. 04 - Dez. 2005, 18 MM
Kunde: Großkonzern Telekommunikation, ca. 250.000 MA
Beschreibung:
Erstellung, Anpassung, Einführung Client- / Serversystems. Großes Datenvolumen, unterschiedliche Endgeräte (PDA, Blackberry, Windows- und Unix-Clients), Integration von FatClients in eine Webapplikation, anspruchsvolle Arbeitsperformance, intelligente Textbearbeitung automatisiert.
Aufgabe:
Gesamtprojektleitung. Schnittstelle zwischen Kunde und Dienstleistern, Kommunikationsknoten und Anwenderbetreuung, Kosten- und Terminverantwortung, Projektpräsentation, Schulung und Vorbereitung der Endabnahme
Team: ca. 35 MA
Architektur:
FatClients mit Hochleistungsscannern und breitbandiger Datenanbindung, um Presseartikel zu bearbeiten. Webapplikation für weltweiten Zugriff, Generierung eigener Dokumente und Weiterverteilung. Mobile Endgeräte (Handy, PDA, Blackberry) für den mobilen Zugriff. Anbindung Core Media.
Laufzeitumgeb.: Windows 2000, Unix, Windows CE
Erstellung eines Dokumentenmanagementsystems (DMS)
Zeitraum: Mai 2002 - Dez 2003, 21 MM
Kunde: Mobilfunkunternehmen, ca. 10.000 MA
Beschreibung:
Analyse der Geschäftsprozesse, Einsparungspotentiale verdeutlichen, Entwicklung, Test und Übergabe in Produktion, Einführung für > 1.000 MA
Aufgabe:
Projektleitung und Lieferantensteuerung:
Kommunikation mit Kunden, Fachabteilung, Technik und Zuliefern, Projektmanagemnent, Kosten- und Zeitkontrolle, Personalführung und -einsatz, Aufgabenverteilung und -kontrolle. Überwachung des Projektfortschritts, Verantwortung der Lieferergebnisse / technischen Umsetzung, Vorbereitung der Abnahmetest, Übergabe in Produktion
Team: ca. 30 MA (wechselnd)
Architektur: Windowsbasierte Erfassungsclients, Webbasierte Clients
Laufzeitumgeb.: Windows NT, Sun OS, Mac OS
Deutschlandweites Fahndungsabfragesystem für eine Bundesbehörde
Zeitraum: Apr. 99 - Dez. 2001, 35 MM
Kunde: Bundesbehörde
Beschreibung:
Generisches System zur Recherche und Pflege komplexer Informationsstrukturen. Hohe Benutzerzahl, hohes Datenvolumen, feingranulare Rechtevergabe und enge datenschutzrechtliche Randbedingungen.
Aufgabe:
Projektmanager, verantwortlich für das Gesamtdesign. Herbeiführung von Grundsatzentscheidungen mit 18 Kunden - Harmonisierung von Stakeholdern.
Team: > 100 MA
Architektur:
Mehrstufige Client/Server-Applikation, Java Fat-Client und HTML Thin-Client, Zugangsserver auf Basis des BEA Weblogic Servers, Datenhaltung in Oracle, Zugriff über WebLogic Enterprise, XML-basiertes Daten- und Metamodell, Client-Server Kommunikation mittels XML über HTTP, Zugangsserver mittels Servlet und EJBs, Server-Server Kommunikation mittels Corba.
Laufzeitumgeb.:
BEA WLS 4.51, 5.1, Oracle 8i, Oracle Lite, Netscape Directory Server, OpenLDAP, Microsoft Active Directory, Windows NT, HP UX
Werkzeuge:
Java (JDK 1.1, 1.2, 1.3), Sniff+, Borland JBuilder 3.5 und 4, Versionverwaltung und Problem-Tracking: Continuus, Anforderungsmanagement: Doors, UML Modellierung: StP (Software through Pictures), Together
Zugangskontrollsystem für einen Datenbank-Metacrawler im Internet
Zeitraum: Nov. 98 - Jan. 99, 3 MM
Kunde: Systemhaus
Aufgabe:
OOA / OOD / OOP mit UML und C++. Erstellung einer Benutzerdatenbank auf Basis des Unix Filesystems, Erstellung eines Fehlerdokumentationssystems
Team: 3 MA
System:
Win NT, Sun Solaris, Sun C++, Workshop, Object Team 8.1, Rogue Wave Tools Prof., Clear Case Versionsverwaltung
Vermarktung einer Software zur Pressearchivierung
Zeitraum: 1998, 6 MM
Kunde: Eigenentwicklung
Aufgabe:
Präsentation auf der Cebit 98 und Buchmesse 98, Entwurf und Gestaltung von Werbematerial, Mailings und Pressemitteilungen, Gewinnung von Vertriebspartnern
Team: 10 MA
System: MS-Office, Corel Draw, ...
Entwicklung eines Warenwirtschaftssystems für den Möbeleinzelhandel
Zeitraum: Sept. 97 - Jan. 98, 5 MM
Kunde: Systemhaus (Generalunternehmer), Möbeleinzelhandel
Aufgabe:
OOA: Analyse in Zusammenarbeit mit den internen Fachabteilungen,
OOD: Dokumentation und Argumentation der Analyseergebnisse mit UML,
OOP: Realisierung der analysierten Klassendiagramme
Team: 20 MA
System:
Win 95 / NT, AIX, Borland C++ Builder 1.0, Rational Rose 4.05, Oracle 7.3, Rogue Wave Tools h++, Source Safe 5.0, Entire 2.3.1.0.
Kunden- und Objektverwaltung
Zeitraum: Nov. 1996 - Mai 1997, 3 MM
Kunde: Immobilienverwaltung
Aufgabe:
Übernahme einer bestehenden Datenbankanwendung, Analyse der fehlerhaften Umsetzung sowie weiterer Anforderungen, Erweiterung der Anwendung gem. Analyseergebnissen, Installation, Einweisung und Support der resultierenden DB
Team: 1 MA
System: Windows 3.1, Novell 3.x, Access 2.0
Entwicklung eines Softwareprodukts zur Pressearchivierung
Zeitraum: Mrz. 1996 - 1998, 18 MM
Kunde: Eigenentwicklung
Aufgabe:
Marktanalyse, Kundenbedarfsermittlung, Konkurrenzanalyse, Abschätzung des Realisierungsaufwands, Gewinnung von Partnern mit Branchenkenntnissen, Einstellung und Einarbeitung von Entwicklern, Auswahl geeigneter Systemumgebungen, Tools und DTKs, Erstellung von Entwicklungsvorgaben, Prüfen der realisierten Ergebnisse, Analyse, Design und Programmierung der zentralen Librarys, Qualitätssicherung, Codereview, Dokumentationskontrolle und -Richtlinien, Portierung und Integration der Teilkomponenten
Team: 4 MA
System:
Win95, Linux, GNU C & C++, Lex & Yacc, Windows-Netzwerk, Server Sybase SQL Anywhere, Power++/Optima++ (Watcom, Powersoft Data Window Builder), Recognita OCR DTK, Fine Reader OCR DTK, Accusoft Image Gear 6.1 Library, div. Tools in der Analyse und Testphase
Kontextsensitive Verschlagwortung von Zeitungsartikeln
Zeitraum: Mrz. 1995 - Aug. 1995, 6 MM
Kunde: Systemhaus
Aufgaben:
Analyse der Aufgabenstellung, Beschränkung auf realisierbaren Umfang, Design und Programmierung der Lösung, Geschwindigkeitsoptimierung, Test und Übergabe der fertigen Lösung
Team: 1 MA
System: Windows NT 3.51, Linux, Novell Netzwerk 3.11, Microsoft Visual C++, GNU C, C++
Abrechnungssystem: Architekten, Bauherren und repografischen Zentren
Zeitraum: Sept. 1994 - Jan 1995, 5MM
Kunde: Systemhaus
Aufgaben:
Erstellung einer ISDN-Verbindung (Capi) über ISDN aus MS-Access, Realisierung gem. vorgegebener Anforderung, Test und Übergabe der Datenbankanwendung
Team: 1 MA
System: Windows 3.1, Novell Netzwerk 3.11, Access 2.0, ISDN
PC Vernetzung unter OS/2 1.3 und Anwendungsentwicklung am Host
Zeitraum: Apr. 1992 - Aug. 1992, 5 MM
Kunde: Systemhaus
Aufgabe:
Ablösung eines bestehenden Netzwerkes auf der Basis des IBM Lans, Integration von Standardapplikationen in das erstellte Netz, Host-gestützte Entwicklung von zentralen Funktionen
Team: 3 MA
System: OS/2 1.3, ISPF, TSO, Lotus, Harvard Graphics, DB2, PL/1
Ertrag- und Vermögensteuerberechnung unter Berücksichtigung §15a EStG
Zeitraum: Mrz 1990 - Sept. 1993, ca. 36 MM
Kunde: Bank
Aufgaben:
Analyse der rechtlichen Grundlagen in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen des Kunden, Erstellung von Programmablaufplänen, Erstellung eines Prototypen, Realisierung der Anwendung, Integration einer Stammdatenverwaltung, Erstellung von Listen und Berichten, Serienbriefen und Exportdateien zum Datenaustausch (DTAUS), Schulung der Fachabteilung, Übergabe der fertigen Lösung an ein Systemhaus
Team: 1 MA
System: Standalone PC, DOS, Turbo Pascal 6.0 (Turbo Vision)
Verwaltung geschlossener Immobilienfonds
Zeitraum: Aug. 1988 - Feb. 1990, 11 MM
Kunde: Bank
Aufgaben:
Bedarfsermittlung und Problemanalyse, Erstellung eines Pflichtenheftes, Realisierung gem. Pflichtenheft, Datenkonvertierung, Durchführung von Erweiterungen gem. Kundenwunsch, Schulung der Fachabteilung
Team: 1 MA
System: Standalone PC, DOS, dBaseIII+
Abschluss als Dipl.-Inform. (FH)
Zentrale Aufgabenfelder
Aufgabenfeld (1):
IT Projektleitung / technische Projektleitung, gerne aber nicht ausschließlich für Softwareentwicklungsprojekte im Bereich eCommerce, Webportal, Shopsysteme, IPTV, VoD, ...
Aufgabenfeld (2):
Projektleitung von Großprojekten, Multiprojektmanagement, Harmonisierungsprojekte, gerne aber nicht ausschließlich für Telekommunikation, Banken, Behörden
In jedem Fall:
Projektmanagement
Themen
Qualitätssicherung
Datenbanken
Vertriebsausbau Dienstleistung
Zeitraum: Jan 2014 - Mai 2014, ca. 3 MM
Kunde: Medienagentur
Beschreibung Teil 1: Zielsetzung war die strategische Analyse für die Neuausrichtung von bestehenden Dienstleistungsangeboten
Aufgabe:
Team: 8 MA
Tools: Star UML, MS-Office, MS-Project, Microsoft Dynamics CRM 4.0
Beschreibung Teil 2: Zielsetzung war die kapazitative Auslastung für eine bestehende Dienstleistung zu erreichen (Vertriebsunterstützung)
Aufgabe:
Team: 12 MA
Tools: MS-Office, MS-Project, yEd Graph, Google AdWords, div. SEO Tools, HTML, CSS, Java-Script, Mircosoft Dynamics CRM 4.0
Video on Demand
Zeitraum: Mai 2008 - Dez 2013, ca. 61 MM
Kunde: Internetprovider / Telekommunikation, ca. 250.000 MA
Beschreibung:
Der Kunde betreibt ein Webportal mit einem Video on Demand (VoD) Angebot in Ergänzung seines IPTV Produktes.
Es ist betriebliche Sicherung, Kostenoptimierung sowie der Ausbau des Angebots erforderlich. Erschließung zusätzlicher Vertriebskanäle (Mobil, CE), Ausbau des Webangebots, Plattformintegrationen, Betriebsoptimierung, div. Prozessoptimierungen, Umstellung des Entwicklungsprozesses auf Scrum.
Aufgabe:
Einsatz in wechselnden Rollen, häufig zeitlich überschneidend im Bereich der Webportale: Projektleitung und Projektmanagement, Teilprojektleitung, Projektplanung, Release- und Rollout-Management, Lieferantensteuerung, Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Changemanagement und Testmanagement (Security-, Last- und Performancetests, System-, Integrations- und Verbundtests), Anforderungsanalyse und Anforderungsspezifikation, Security- und Datenschutzdokumentation, Betriebsübergabe und Steuerung, Betriebsüberwachung, End-to-End Betriebsmonitoring und Prozesssteuerung, Datenmigration.
Team: ca. 50 MA, keine Personalverantwortung
Architektur:
Verteilte Systemarchitektur über mehr als 30 Systemen, >100 Server, Linux und Microsoft Architektur, mehrere Standorte
Tools im Rahmen der Aufgaben:
MS Office, MS Project, MS Visio, MyProject, JIRA, SVN, HP Quality Center, JMeter, JUnit, Selenium, Redmine (MARS), CoreMedia CMS, Java, Apache Webserver, Apache Tomcat, Ant, SVN, Jenkins, HP Quality Center 10.x, JIRA, SPOI, Tivoli.
Releasemanagement, Migration, Riskmanagement, IT-Infrastruktur: Major Relasewechsel des CoreMedia CMS auf CAE-Basis einer betriebenen Online-Plattform
Einführung neuer Funktionalität, CoreMedia SSE Datenbank
Projektplanung, Releaseplanung und Umsetzung
XSD, XML, Java, Oracle, Linux SLES 11
Projektmanagement, Terminkontrolle, Ressourcenverteilung, Risikobewertung: Nutzertracking in einem VoD-Portal
Personaliced Media Recommendation
Anbindung des Wunderloop Systems (nachträglich an AudienceScience verkauft)
Tracking Informationen (Pixel-, Link-, und Seitenbasiert)
IT-Projektleitung, technische Projektleitung, Entwicklungsleiter, Lieferantensteuerung: Einführung einer neuen Suche (Anbindung)
In das bestehende Contentmanagementsystem wird eine neue Suchengine (extern) eingebunden.
Kombinativer Datenbestand VoD / IPTV, Ereignisbasierte Synchronisation (queued)
Steuerung der internen Softwareentwicklung (Java, CoreMedia) und des Lieferanten der Suchengine
Businessanalyse, Betriebskostenermittlung, Systemarchitektur, Projektleitung: Wechsel CMS zur Eigenentwicklung
Aufnahme der benötigten Anwendungsfälle, Anforderungsdefinition
Aufstellen einer geeigneten Systemarchitektur zur Ablösung des bestehenden Online-Portals
Budgetermittlung, Einwerben der Kosten, Erstellung eines Projektplans
Ermitteln der Ressourcenqualifikation
Testmanager, Testkatalog, Infrastruktur Performancetestumgebung, Testcontenterzeugung: Last- und Performanceoptimierung CoreMedia CAE
Lieferantensteuerrung
Ergebnisauswertung, Präsentation, Plausibilierung
JMeter, Loadrunner, Apache, Tomcat, Linux SLES 11, Oracle
Technischer Projektleiter, Coach von ScrumMaster und ProductOwner: Umstellung Entwicklungsprozess auf Scrum
Während eines Softwareentwicklungsprojekts wurde das Prozessmodell von Wasserfall auf agile Vorgehensweise (Scrum) geändert.
Prozessumstellung
Steuerung des Teams, Schnittstelle zu Lieferanten und Fachabteilungen
Security- und Datenschutzkonzept, Systemarchitektur, Infrastruktur: Erstellen der Securtity und Datenschutzdokumentation für ein Webportal
Prüfen des Ist-Standes der bestehenden Applikation
Ableitung von Anforderungen an die Infratsruktur, Rechenzentrum, Betrieb und Entwicklung
Aufstellen eines Projektplans, Zeitplanung, Budgetermittlung, Erstellen der Dokumentation
MS Office, MS Project, MS Visio, UML
Projektleitung, Terminplanung, Steuerung Rechenzentrum / Applikationsbetreuung: Wechsel der Oracle Datenbank auf Release 11
Betriebssicherung, Datenmigration, Rollbackplanung
Stakeholderkommunikation
Technische Projektleitung, Anforderungsmanagement, Business Analyse: Optimierung Betriebsmonitoring und -auswertung
Auswertung und Beheben betrieblicher Probleme
Kurzfristiger Aufbau eines externen End-to-End Monitorings zur Kontrolle
Identifikation der Auswertungslücken, Logfileanalyse, Ableitung von Anforderungen
Ableitung von administrativen Änderungen, Umsetzung und Nachkontrolle
Nagios, IBM Tivoli, Selenium, JMeter, bash Skript
IT-Projektleitung, Business Analyse, Systemarchitektur: AAA Anbindung, Datenschutzrelevante Migration, Altersverifikation, FeatureCheck
Umstellung einer bestehenden Webseite, Umstellung Identifikation Kunde
Fachliche Prüfung des Verfahrens für die Adaption (Datenschutz, Jugendschutz)
Projektplanung, Anforderungsdefintion, Entwicklungsleitung
Testspezifikation, Testkatalog, Anleitung Testdurchführung
Planung Migration, Failoverplanung, Rollout
Development Operations (DevOps), Produktmanager, betriebliche Sicherung: Aufbau eines DevOps-Teams
Nach der Umstellung auf Scrum: Bedarf an DevOps als Schnittstelle zum Betrieb
Prozessanalyse und -umstellung, Angleich der Entwicklungsprozesse
Planung CICD (Continous Integration, Continous Deployment)
Lieferantenabstimmung, Ressourcenauswahl, Know-How-Transfer
Business Analyse, Anforderungsabstimmung, Lieferantensteuerung: Portalweite SEO Optimierung
Ein VoD Portal sollte insbesondere bzgl. des Google Rankings optimiert werden, primär OnPage Optimierung.
Aufnahme des Ist-Standes, Abgleich mit Unternehmensstandard des Kunden, Ergänzung um portalspeztifische Optimierung.
Festlegung umzusetzender Maßnahmen, Kostenabschätzung, Präsentation Stakeholdern
Begleitung der Realsierung (Lieferantensteuerung), Abnahme
Betriebsübergabe IPTV
Zeitraum: Okt 06 - Nov 2007, 12 MM
Kunde: Internetprovider / Telekommunikation, ca. 250.000 MA
Beschreibung:
Überführung IPTV Produkt vom Projekt in Betrieb. Die Projektphase der IPTV Lösung des Kunden ist weitgehend abgeschlossen, Optimierung von Betriebsprozessen notwendig. Spezieller Einsatz im Bereich des Electronic Program Guides (EPG), Neukonzeption einer WebEPG Lösung, Lieferantenauswahl und -steuerung.
Aufgabe:
Einsatz erfolgt als technischer Projektmanager / technischer Projektleiter.
Härtung softwaretechnischer Schnittstellen, Durchführung von Dokumenten- und Architekturreviews sind Schwerpunkte der Aufgabe.
Bei der Neukonzeption WebEPG verantwortlich von der Projektplanung bis zur Zusammenstellung der technischen Wirkumgebungen und die Konzeption der Qualitätssicherung in der Projektphase. Vorbereitung des Betriebsübergabe- und Abnahmeprozesses mit den Lieferanten (Lieferantensteuerung).
Team: ca. 50 MA, keine Personalverantwortung
Architektur:
IPTV Lösung mit >100 Servern, Microsoft basiertes IPTV, Linux und MS Server an unterschiedlichen Standorten, Headend zur TV Einspielung, Webapplikationen zur EPG Steuerung.
Konzeption / Einführung eines Issues Management Systems
Zeitraum: Jan 06 - Jul 2006, 7 MM
Kunde: Großkonzern Telekommunikation, ca. 250.000 MA
Beschreibung:
Konzeption und Einführung eines Issues Managements, basierend auf einem bestehenden Dokumentenmanagementsystems sowie internen als auch unternehmensexternen Datenbanken. Erstellung eines webbasierten Issues Managements mit entsprechender Rollen- / Berechtigungsverteilung und Administration, Datenextraktion und verbalsprachliche Verdichtung (automatisiert). Autom. inhaltliche Bewertung der Dokumente, Gruppierung in Kategorien, Verteilung und Zusammenstellung interaktiv und automatisch nach persönlichen und berechtigungsspezifischen Filtern.
Aufgabe:
Akquise des Projektes beim Kunden, Abstimmung der Anforderungen. Besondere Berücksichtigung der Vertraulichkeit von unternehmenskritischen Informationen. Projektplanung, Analyse- / Beschreibung der Arbeitsprozesse, Realisierungsvorgabe und Begleitung, Detailrealisierung für Test und Abnahme, Kosten- / Terminkontrolle, Abnahme mit dem Kunden
Team: ca. 10 MA
Architektur:
Internet- / Intranetapplikation mit verteilten Servern, Webfrontend für die Benutzer, automatische Prozesse für die Dokumentgenerierung
Einführung eines Presseclippingsystems
Zeitraum: Jul. 04 - Dez. 2005, 18 MM
Kunde: Großkonzern Telekommunikation, ca. 250.000 MA
Beschreibung:
Erstellung, Anpassung, Einführung Client- / Serversystems. Großes Datenvolumen, unterschiedliche Endgeräte (PDA, Blackberry, Windows- und Unix-Clients), Integration von FatClients in eine Webapplikation, anspruchsvolle Arbeitsperformance, intelligente Textbearbeitung automatisiert.
Aufgabe:
Gesamtprojektleitung. Schnittstelle zwischen Kunde und Dienstleistern, Kommunikationsknoten und Anwenderbetreuung, Kosten- und Terminverantwortung, Projektpräsentation, Schulung und Vorbereitung der Endabnahme
Team: ca. 35 MA
Architektur:
FatClients mit Hochleistungsscannern und breitbandiger Datenanbindung, um Presseartikel zu bearbeiten. Webapplikation für weltweiten Zugriff, Generierung eigener Dokumente und Weiterverteilung. Mobile Endgeräte (Handy, PDA, Blackberry) für den mobilen Zugriff. Anbindung Core Media.
Laufzeitumgeb.: Windows 2000, Unix, Windows CE
Erstellung eines Dokumentenmanagementsystems (DMS)
Zeitraum: Mai 2002 - Dez 2003, 21 MM
Kunde: Mobilfunkunternehmen, ca. 10.000 MA
Beschreibung:
Analyse der Geschäftsprozesse, Einsparungspotentiale verdeutlichen, Entwicklung, Test und Übergabe in Produktion, Einführung für > 1.000 MA
Aufgabe:
Projektleitung und Lieferantensteuerung:
Kommunikation mit Kunden, Fachabteilung, Technik und Zuliefern, Projektmanagemnent, Kosten- und Zeitkontrolle, Personalführung und -einsatz, Aufgabenverteilung und -kontrolle. Überwachung des Projektfortschritts, Verantwortung der Lieferergebnisse / technischen Umsetzung, Vorbereitung der Abnahmetest, Übergabe in Produktion
Team: ca. 30 MA (wechselnd)
Architektur: Windowsbasierte Erfassungsclients, Webbasierte Clients
Laufzeitumgeb.: Windows NT, Sun OS, Mac OS
Deutschlandweites Fahndungsabfragesystem für eine Bundesbehörde
Zeitraum: Apr. 99 - Dez. 2001, 35 MM
Kunde: Bundesbehörde
Beschreibung:
Generisches System zur Recherche und Pflege komplexer Informationsstrukturen. Hohe Benutzerzahl, hohes Datenvolumen, feingranulare Rechtevergabe und enge datenschutzrechtliche Randbedingungen.
Aufgabe:
Projektmanager, verantwortlich für das Gesamtdesign. Herbeiführung von Grundsatzentscheidungen mit 18 Kunden - Harmonisierung von Stakeholdern.
Team: > 100 MA
Architektur:
Mehrstufige Client/Server-Applikation, Java Fat-Client und HTML Thin-Client, Zugangsserver auf Basis des BEA Weblogic Servers, Datenhaltung in Oracle, Zugriff über WebLogic Enterprise, XML-basiertes Daten- und Metamodell, Client-Server Kommunikation mittels XML über HTTP, Zugangsserver mittels Servlet und EJBs, Server-Server Kommunikation mittels Corba.
Laufzeitumgeb.:
BEA WLS 4.51, 5.1, Oracle 8i, Oracle Lite, Netscape Directory Server, OpenLDAP, Microsoft Active Directory, Windows NT, HP UX
Werkzeuge:
Java (JDK 1.1, 1.2, 1.3), Sniff+, Borland JBuilder 3.5 und 4, Versionverwaltung und Problem-Tracking: Continuus, Anforderungsmanagement: Doors, UML Modellierung: StP (Software through Pictures), Together
Zugangskontrollsystem für einen Datenbank-Metacrawler im Internet
Zeitraum: Nov. 98 - Jan. 99, 3 MM
Kunde: Systemhaus
Aufgabe:
OOA / OOD / OOP mit UML und C++. Erstellung einer Benutzerdatenbank auf Basis des Unix Filesystems, Erstellung eines Fehlerdokumentationssystems
Team: 3 MA
System:
Win NT, Sun Solaris, Sun C++, Workshop, Object Team 8.1, Rogue Wave Tools Prof., Clear Case Versionsverwaltung
Vermarktung einer Software zur Pressearchivierung
Zeitraum: 1998, 6 MM
Kunde: Eigenentwicklung
Aufgabe:
Präsentation auf der Cebit 98 und Buchmesse 98, Entwurf und Gestaltung von Werbematerial, Mailings und Pressemitteilungen, Gewinnung von Vertriebspartnern
Team: 10 MA
System: MS-Office, Corel Draw, ...
Entwicklung eines Warenwirtschaftssystems für den Möbeleinzelhandel
Zeitraum: Sept. 97 - Jan. 98, 5 MM
Kunde: Systemhaus (Generalunternehmer), Möbeleinzelhandel
Aufgabe:
OOA: Analyse in Zusammenarbeit mit den internen Fachabteilungen,
OOD: Dokumentation und Argumentation der Analyseergebnisse mit UML,
OOP: Realisierung der analysierten Klassendiagramme
Team: 20 MA
System:
Win 95 / NT, AIX, Borland C++ Builder 1.0, Rational Rose 4.05, Oracle 7.3, Rogue Wave Tools h++, Source Safe 5.0, Entire 2.3.1.0.
Kunden- und Objektverwaltung
Zeitraum: Nov. 1996 - Mai 1997, 3 MM
Kunde: Immobilienverwaltung
Aufgabe:
Übernahme einer bestehenden Datenbankanwendung, Analyse der fehlerhaften Umsetzung sowie weiterer Anforderungen, Erweiterung der Anwendung gem. Analyseergebnissen, Installation, Einweisung und Support der resultierenden DB
Team: 1 MA
System: Windows 3.1, Novell 3.x, Access 2.0
Entwicklung eines Softwareprodukts zur Pressearchivierung
Zeitraum: Mrz. 1996 - 1998, 18 MM
Kunde: Eigenentwicklung
Aufgabe:
Marktanalyse, Kundenbedarfsermittlung, Konkurrenzanalyse, Abschätzung des Realisierungsaufwands, Gewinnung von Partnern mit Branchenkenntnissen, Einstellung und Einarbeitung von Entwicklern, Auswahl geeigneter Systemumgebungen, Tools und DTKs, Erstellung von Entwicklungsvorgaben, Prüfen der realisierten Ergebnisse, Analyse, Design und Programmierung der zentralen Librarys, Qualitätssicherung, Codereview, Dokumentationskontrolle und -Richtlinien, Portierung und Integration der Teilkomponenten
Team: 4 MA
System:
Win95, Linux, GNU C & C++, Lex & Yacc, Windows-Netzwerk, Server Sybase SQL Anywhere, Power++/Optima++ (Watcom, Powersoft Data Window Builder), Recognita OCR DTK, Fine Reader OCR DTK, Accusoft Image Gear 6.1 Library, div. Tools in der Analyse und Testphase
Kontextsensitive Verschlagwortung von Zeitungsartikeln
Zeitraum: Mrz. 1995 - Aug. 1995, 6 MM
Kunde: Systemhaus
Aufgaben:
Analyse der Aufgabenstellung, Beschränkung auf realisierbaren Umfang, Design und Programmierung der Lösung, Geschwindigkeitsoptimierung, Test und Übergabe der fertigen Lösung
Team: 1 MA
System: Windows NT 3.51, Linux, Novell Netzwerk 3.11, Microsoft Visual C++, GNU C, C++
Abrechnungssystem: Architekten, Bauherren und repografischen Zentren
Zeitraum: Sept. 1994 - Jan 1995, 5MM
Kunde: Systemhaus
Aufgaben:
Erstellung einer ISDN-Verbindung (Capi) über ISDN aus MS-Access, Realisierung gem. vorgegebener Anforderung, Test und Übergabe der Datenbankanwendung
Team: 1 MA
System: Windows 3.1, Novell Netzwerk 3.11, Access 2.0, ISDN
PC Vernetzung unter OS/2 1.3 und Anwendungsentwicklung am Host
Zeitraum: Apr. 1992 - Aug. 1992, 5 MM
Kunde: Systemhaus
Aufgabe:
Ablösung eines bestehenden Netzwerkes auf der Basis des IBM Lans, Integration von Standardapplikationen in das erstellte Netz, Host-gestützte Entwicklung von zentralen Funktionen
Team: 3 MA
System: OS/2 1.3, ISPF, TSO, Lotus, Harvard Graphics, DB2, PL/1
Ertrag- und Vermögensteuerberechnung unter Berücksichtigung §15a EStG
Zeitraum: Mrz 1990 - Sept. 1993, ca. 36 MM
Kunde: Bank
Aufgaben:
Analyse der rechtlichen Grundlagen in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen des Kunden, Erstellung von Programmablaufplänen, Erstellung eines Prototypen, Realisierung der Anwendung, Integration einer Stammdatenverwaltung, Erstellung von Listen und Berichten, Serienbriefen und Exportdateien zum Datenaustausch (DTAUS), Schulung der Fachabteilung, Übergabe der fertigen Lösung an ein Systemhaus
Team: 1 MA
System: Standalone PC, DOS, Turbo Pascal 6.0 (Turbo Vision)
Verwaltung geschlossener Immobilienfonds
Zeitraum: Aug. 1988 - Feb. 1990, 11 MM
Kunde: Bank
Aufgaben:
Bedarfsermittlung und Problemanalyse, Erstellung eines Pflichtenheftes, Realisierung gem. Pflichtenheft, Datenkonvertierung, Durchführung von Erweiterungen gem. Kundenwunsch, Schulung der Fachabteilung
Team: 1 MA
System: Standalone PC, DOS, dBaseIII+
Abschluss als Dipl.-Inform. (FH)
Zentrale Aufgabenfelder
Aufgabenfeld (1):
IT Projektleitung / technische Projektleitung, gerne aber nicht ausschließlich für Softwareentwicklungsprojekte im Bereich eCommerce, Webportal, Shopsysteme, IPTV, VoD, ...
Aufgabenfeld (2):
Projektleitung von Großprojekten, Multiprojektmanagement, Harmonisierungsprojekte, gerne aber nicht ausschließlich für Telekommunikation, Banken, Behörden
In jedem Fall:
Projektmanagement
Themen
Qualitätssicherung
Datenbanken
"Der Consultant zeichnete sich in den 5,5 Jahren durch großen Arbeitseifer und hohes Pflichtbewusstsein aus. Aufgrund seiner beachtlichen Berufserfahrung fand er sich in neuen Situationen stets sicher zurecht. Er bewies ein sicheres Gespür für das Wichtige und Wesentliche und arbeitete stets zielgerichtet, methodisch und sehr gewissenhaft. Mit seinen Leistungen waren wir immer voll und ganz zufrieden. Seine Kollegen und Vorgesetzten schätzten und respektierten ihn wegen seines freundlichen, zuvorkommenden Wesens. Mit Lieferanten und anderen Fachabteilungen ist er aufgrund seiner sachlichen, höflichen und serviceorientierten Haltung stets sehr gut zurechtgekommen. Seine positive Grundhaltung wirkte in der Arbeitsgruppe beispielgebend und trug zu unserem guten Betriebsklima bei. Wir können den Consultant fachlich und persönlich bestens weiterempfehlen. Wir wünschen ihm auf seinem weiteren Berufs- und Lebensweg alles Gute und weiterhin viel Erfolg."
— Projekt Projektmanagement für Video on Demand Portale, 05/08 - 12/13
Referenz durch Gesamtprojektleiter, Deutsche Telekom AG, vom 15.01.14
"Der Berater hat in der Vergangenheit mehrfach besondere Eignung bei der Erstellung und Einführung einer auf unsere Wünsche individuell zugeschnittenen Softwarelösung und deren permanente Anpassung durch schnelle Reaktionszeiten, hohe Flexibilität und Zuverlässigkeit unter Beweis gestellt. Den bei Einführung eines komplexen IT-Systems in die heterogene Umgebung des Konzerns auftretenden Herausforderungen auf technischer, administrativer und personeller Seite ist er stets einfallsreich begegnet. Er hat das Projekt von der Anforderungsanalyse bis zur Abnahme begleitet und dabei das Projekt zu jeder Zeit vertreten, präsentiert und koordiniert."
— Projekt Einführung eines Systems zur Pressespiegelerstellung, 07/04 - 12/05
Referenz durch Projektleiter (intern), Deutsche Telekom AG, vom 30.06.06
"Der Consultant war im Zeitraum Apr. 1999 - Dez. 2001 in einem Großprojekt einer Bundesbehörde tätig. In diesem Zeitraum hat er verschiedene Aufgaben wahrgenommen, von der Softwareentwicklung und -design, dem Refactoring bis zur Verantwortung für das Gesamtdesign des Projektes. Eine Besonderheit des Projektes ist die große Anzahl der Auftraggeber. Der Consultant hat es im Rahmen von ganztägigen Workshops ermöglicht die unterschiedlichen Interessen der Auftraggeber mit den technischen Möglichkeiten des Projektes zu verbinden. Im Rahmen der Definition der externen Schnittstellen des Gesamtsystems hat der eine führende Rolle eingenommen. In einem technisch und organisatorisch anspruchsvollen Umfeld stand uns der Consultant für einen Zeitraum von 2 3/4 Jahren als zuverlässiger und kompetenter Partner zur Verfügung."
— Projekt Informationssystem Software-Design, 04/99 - 12/01
Referenz durch Senior Project Manager eines IT Dienstleisters mit 25000 Mitarbeiter vom 05.12.01