Digitale Transformation, Energie-Management

• Als technischer Projektleiter leitete ich ein dreijähriges Innovationsprojekt zur Entwicklung eines intelligenten Smart Home Systems mit Cloud-Anbindung und integriertem Energiemanagement. Ich übernahm die gesamte technische Projektverantwortung und steuerte ein interdisziplinäres Team, bestehend aus Geschäftsführung, Softwareentwicklung, IT, Controlling und Engineering. Mein Ziel war es, ein skalierbares und zukunftssicheres System zu entwickeln, das dezentrale Energiespeicher optimal integriert und durch intelligente Energiemarktstrategien sowohl für Endnutzer als auch für Energieversorger Mehrwerte schafft.

Projektleitungsaufgaben und Schwerpunkte:

Projektplanung & Steuerung:

• Erstellung und Überwachung des Projektplans mit MS Project unter Berücksichtigung von Zeit, Budget und Ressourcen
• Koordination und Priorisierung von Aufgaben innerhalb des Projektteams
• Identifikation von Risiken und Ableitung präventiver Maßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung
• Agile Methoden zur effizienten Steuerung der Software- und Hardwareentwicklung

Technische Leitung & Produktentwicklung:

• Hardware-Entwicklung eines Cloud-basierten Smart Gateways, das als zentrale Schnittstelle zwischen Energiesystemen und der Cloud-Plattform fungiert
• Konzeption & Spezifikation der Elektronikarchitektur, Auswahl geeigneter Mikrocontroller, Entwicklung und Implementierung der Firmware
• Integration von Kommunikationsmodulen (Modbus, MQTT) für die Anbindung an PV-Wechselrichter, Energiespeicher und Smart Meter
• Architektur & Entwicklung der Softwareplattform, inklusive Echtzeit-Datenverarbeitung und selbstlernenden Algorithmen zur Optimierung des Energieverbrauchs

Stakeholder-Management & Kommunikation:

• Ansprechpartner für alle internen und externen Stakeholder, einschließlich Geschäftsführung, Investoren, Entwicklungspartner und Energieversorger
• Regelmäßige Berichterstattung an das C-Level-Management zu Projektfortschritten, Meilensteinen, Budgetentwicklung und Risiken
• Koordination der Zusammenarbeit mit Zulieferern und Entwicklungspartnern, um sicherzustellen, dass alle technischen und qualitativen Anforderungen erfüllt sind

Markteinführung & Wirtschaftlichkeit:

• Entwicklung neuer Geschäftsmodelle zur Integration von Energiespeichern in dynamische Stromtarifmodelle und Peer-to-Peer-Energienetzwerke
• Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen zur Optimierung der Produktionskosten und Maximierung des ROI
• Sicherstellung der Skalierbarkeit und Marktfähigkeit des Systems, um zukünftige Erweiterungen zu ermöglichen
• Durch eine präzise Steuerung aller Projektphasen, eine enge Abstimmung mit allen Beteiligten und den Einsatz moderner Projektmanagement-Methoden konnte das Smart Home System erfolgreich entwickelt und zur Marktreife gebracht werden.

Digitale Transformation, Maschinenbau, Automatisierungstechnik, Elektrotechnik

• Als Projekt Manager habe ich die Digitalisierung von Baumaschinen und die Implementierung innovativer Steuerungskonzepte erfolgreich vorangetrieben. In diesem komplexen und strategisch wichtigen Projekt übernahm ich die ganzheitliche Projektleitung und war für die Planung, Koordination und Umsetzung aller Maßnahmen verantwortlich. Ich leitete sechs Teams mit insgesamt 20 Mitarbeitern und steuerte die Zusammenarbeit zwischen internen Fachabteilungen, externen Partnern und Lieferanten.
• Ein zentraler Fokus lag auf der Einführung von Digital Twin-Technologien, die digitale Abbilder der Baumaschinen ermöglichen. Dies erlaubte eine präzise Überwachung und Optimierung der Maschinenleistung sowie eine vorausschauende Wartung. Die Implementierung von Sensor-to-Cloud-Lösungen führte dazu, dass Maschinendaten in Echtzeit erfasst und analysiert wurden, was die Effizienz und Betriebszeit der Maschinen erheblich verbesserte.
• Bereits in der Initialisierungsphase des Projekts übernahm ich die Verantwortung für die Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften. Diese dienten als Basis für die Vergabe von Softwareentwicklungsaufträgen und legten die technischen Anforderungen sowie Zielsetzungen für die Digitalisierung der Baumaschinen fest. Parallel dazu führte ich Workshops mit internen und externen Teams durch, um eine einheitliche Vision und klare Zielsetzungen zu definieren.
• Ein wesentlicher Meilenstein war die Neugestaltung des Steuerungskonzepts der Baumaschinen. Hierbei wurde modernste Hardware in Kombination mit intelligenten Softwarelösungen implementiert. Die Integration von modernen Controllern, Sensoren und Aktoren ermöglichte eine Echtzeit-Überwachung und -Steuerung.
• Mein Aufgabenbereich umfasste das Projektmanagement von der Initiierung bis zur erfolgreichen Implementierung, einschließlich der Budget- und Ressourcenplanung, Risikobewertung sowie der Stakeholder-Kommunikation. Durch eine strukturierte Planung, kontinuierliches Monitoring und eine enge Abstimmung mit allen Beteiligten stellte ich sicher, dass alle Projektziele termingerecht, innerhalb des Budgets und mit höchster Qualität umgesetzt wurden.

Projektmanagement & Methodenkompetenzen

• Durch meine umfangreiche Erfahrung im agilen und klassischen Projektmanagement konnte ich die Projektsteuerung gezielt auf die Anforderungen und Rahmenbedingungen abstimmen. Dabei setzte ich bewährte Methoden ein, um eine flexible und dennoch strukturierte Vorgehensweise zu gewährleisten.

Meine zentralen Projektmanagement-Aufgaben umfassten:

• Projekt- und Budget-Controlling ? Sicherstellung der finanziellen Zielerreichung und regelmäßige KPI-Analysen zur Optimierung der Rentabilität.
• Risikomanagement ? Proaktive Identifikation von Risiken und Entwicklung von Minderungsstrategien, um Projektverzögerungen oder Budgetüberschreitungen zu vermeiden.
• Stakeholder-Management ? Enge Abstimmung mit internen Fachabteilungen, Kunden, Lieferanten sowie dem C-Level-Management.
• Ressourcen- & Teammanagement ? Steuerung von interdisziplinären Teams und Abstimmung mit externen Entwicklungspartnern, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten.
• Steuerung des gesamten Projektablaufs bis zum Serienanlauf (SOP) ? Planung und Überwachung aller Meilensteine, einschließlich der Produktionsfreigabe und Qualitätssicherung.
• Kommunikation & Reporting ? Erstellung von detaillierten Entscheidungsvorlagen für das Management und regelmäßige Berichterstattung über Fortschritte, Herausforderungen und Lösungsansätze.
• Agile Softwareentwicklung & Testmanagement ? Koordination der Entwicklungsschritte sowie Durchführung von Proof-of-Concepts (PoCs) zur Validierung neuer Technologien.
• Release- & Rollout-Planung ? Strategische Planung und Durchführung der schrittweisen Einführung neuer Software- und Hardwarelösungen.

Technische Schwerpunkte:

• Datenanalyse & Cloud Computing ? Erweiterte Kenntnisse in Python & Databricks zur Analyse großer Datenmengen sowie Implementierung von Machine Learning Modellen für prädiktive Analysen.
• CAN-Fahrzeugarchitektur & SAE J1939 ? Fundiertes Wissen über das CAN-Protokoll und die Kommunikation mit Motorcontrollern, insbesondere für Fahrzeugdiagnose und Echtzeit-Datenverarbeitung.
• Telematik & IoT-Integration ? Entwicklung und Implementierung von Over-the-Air-Updates, Flottenmanagement-Lösungen und drahtlosen CAN-Schnittstellen zur Optimierung der Maschinenkommunikation.
• Automatisierung & Steuerungstechnik ? Umfangreiche Erfahrung mit Codesys V2.3 & V3.5 für die Programmierung und Integration von Steuerungssystemen in industrielle Umgebungen.

Automatisierungstechnik, Fertigung, Elektrotechnik

• Als Projektleiter und technischer Verantwortlicher steuerte ich ein umfassendes Optimierungsprojekt zur Effizienzsteigerung in der Produktion mehrerer internationaler Werke. Ziel war es, die Produktionsgeschwindigkeit um 30 % zu erhöhen, die Fehlerrate um 15 % zu senken und signifikante Kosteneinsparungen zu realisieren.
• Ich übernahm die gesamte Planung, Steuerung und Umsetzung des Projekts und war verantwortlich für die Koordination von sechs interdisziplinären Teams mit insgesamt 30 Mitarbeitenden aus den Bereichen Produktion, Engineering, IT und Controlling. Dabei war es essenziell, verschiedene technische und organisatorische Herausforderungen zu meistern, um eine nachhaltige Prozessoptimierung zu erreichen.
• Ein zentrales Element des Projekts war die Entwicklung und Integration eines innovativen Messgeräts, das eine Echtzeit-Überwachung kritischer Produktionsparameter ermöglichte. Dieses Messgerät wurde speziell für die Anforderungen der Werke entwickelt und in die bestehenden Fertigungslinien integriert. Es sorgte für eine bessere Kontrolle der Produktionsqualität, weniger Ausschuss und eine präzisere Steuerung der Fertigungsprozesse.
• Um den Projekterfolg sicherzustellen, implementierte ich effektive Controlling-Mechanismen, führte Risikoanalysen durch und optimierte Ressourceneinsätze. Ich stellte sicher, dass das Projekt im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen abgeschlossen wurde und die definierten Ziele übertroffen wurden.
• Dank meiner Erfahrung im agilen Projektmanagement, der Automatisierungstechnik und der digitalen Prozessoptimierung konnte ich das Projekt nicht nur erfolgreich abschließen, sondern auch nachhaltige Verbesserungen in den Produktionsabläufen der Werke etablieren.

• Während meiner Tätigkeit bei der American Hofmann Corporation von Mai 2012 bis Mai 2015 war ich als Softwareentwickler für Embedded Systems verantwortlich und arbeitete an der Entwicklung von Softwarelösungen für die automatisierten integrierten Auswuchtlösungen von Hofmann. Ziel dieses Projekts war es, eine Software- und Hardwarelösung zu schaffen, die in der Lage war, Vibrationen in Maschinen während des Betriebs in Echtzeit zu messen und zu korrigieren, um die Maschinenleistung zu optimieren und Ausfallzeiten zu minimieren.

Zielsetzung:

• Die Zielsetzung des Projekts war es, ein System zu entwickeln, das es Maschinen in verschiedenen Industrien ermöglichte, Unwuchten ohne Betriebsunterbrechung zu erkennen und zu korrigieren. Diese Lösung sollte sowohl eine benutzerfreundliche Schnittstelle für die Maschinenbedienung bieten als auch eine robuste Hardware zur Durchführung der Balanceoperationen.

Herausforderung:

• Die Herausforderung bestand darin, sowohl die Software als auch die Hardware perfekt aufeinander abzustimmen. Die Software sollte die Benutzeroberfläche bieten, auf der der Bediener die Maschinen überwachen und steuern kann, während die Hardware für die tatsächliche Auswuchtung und die präzise Steuerung der Maschinen verantwortlich war. Dabei mussten wir die Echtzeitfähigkeit und Stabilität der Software gewährleisten, um sicherzustellen, dass alle Daten korrekt erfasst und sofortige Anpassungen durchgeführt wurden, ohne dass es zu Ausfällen oder Verzögerungen kam.

Lösung:

• Zur Lösung dieser Herausforderung entwickelten wir eine umfassende Systemarchitektur, die sowohl die Software als auch die Hardware eng miteinander verband. Die Software (HMI) wurde entwickelt, um eine benutzerfreundliche und übersichtliche Anzeige der Maschinenparameter zu bieten und eine einfache Steuerung zu ermöglichen. Diese Software war in der Lage, die Messwerte von den Hardwarekomponenten in Echtzeit zu erfassen und die Benutzer in einer intuitiven Schnittstelle über den Status der Maschinen und die Notwendigkeit einer Anpassung zu informieren.
• Die Hardware bestand aus Sensoren, die Unwuchten in den Maschinen erfassten, und Aktoren, die zur Korrektur der Unwuchten eingesetzt wurden. Die Herausforderung lag in der Integration der verschiedenen Komponenten sowie in der zuverlässigen Kommunikation zwischen der Software und der Hardware über Kommunikationsprotokolle. Ich war für die Entwicklung der Softwaremodule verantwortlich, die diese Kommunikation unterstützten und die Korrekturmaßnahmen in Echtzeit durchführten.
• Zusätzlich wurden Tests und Debugging-Maßnahmen durchgeführt, um die Stabilität und Zuverlässigkeit der Systeme sicherzustellen. Die Lösung wurde schließlich in verschiedenen Maschinenkonfigurationen erfolgreich integriert und trug zu einer erheblichen Reduzierung der Vibrationen, einer Verlängerung der Maschinenlebensdauer und einer Minimierung von Produktionsausfällen bei.

Schlüsselkompetenzen des Projektes

• Anforderungsmanagement
• Zusammenarbeit mit Kunden und Stakeholdern zur Definition und Abstimmung von Anforderungen.
• Softwarearchitektur
• Entwurf und Implementierung von Softwarearchitekturen für Embedded Systeme
• Programmierkenntnisse
• Entwicklung in C und C++
• Implementierung von Treibern und Kommunikationsprotokollen
• Test und Debugging
• Durchführung von Unit-Tests, Integrationstests und Debugging
• Validierung der Software gegen Anforderungen
• Dokumentation
• Erstellung technischer Dokumentationen, Benutzerhandbücher und API-Beschreibungen
• Agile Methoden
• Anwendung von V-Modell zur Steuerung des Entwicklungsprozesses
• Projektmanagement
• Planung und Steuerung des Entwicklungsprozesses innerhalb der vorgegebenen Zeit- und Ressourcenrahmen.
• Stakeholder Management
• Enge Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern
• Teamarbeit
• Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams
• Technische Präsentationen
• Kommunikation technischer Lösungen und Fortschritte an Stakeholder und Teammitglieder
• Embedded Systems Expertise
• Erfahrung in der Entwicklung von Softwarelösungen speziell für Embedded Systeme
• Hardware-Nähe
• Berücksichtigung von Hardwareanforderungen bei der Softwareentwicklung.
• Qualitätsmanagement
• Sicherstellung der Stabilität und Zuverlässigkeit der Softwarelösung.
• Prozessoptimierung
• Einführung effizienter Entwicklungsprozesse und Tools zur Optimierung der Softwareentwicklung.
• Ergebnisorientiertes Arbeiten