Elektrotechnik-Ingenieur und Projektmanager mit über 10 Jahren Erfahrung
Aktualisiert am 16.10.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 23.10.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 10%
Projektmanagement/Projektleitung
Product Management
Projekt und Budget Controlling
Vendor Management
Stakeholder Management
Change Management
Test Management
Release Management
Business-Analyse
Anforderungsmanagement
Qualitätsmanagement
Kommunikation und Organisation
Risikomanagement
Zeitmanagement
Projektmanagement
Teamführung
Scrum Master
Scrum Product Owner
Requirements Management
Request Management
Deutsch
Muttersprache
Türkisch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

Pfungstadt (+300km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2025-02 - 2025-08

Energieversorgung, Schalthaus, Elektrotechnik

Projektverantwortung & Koordination der technischen Umsetzung MS Project Microsoft Teams SharePoint ...
Projektverantwortung & Koordination der technischen Umsetzung

Projektverantwortung & technische Umsetzung

  • Leitung und Umsetzung von zwei parallelen Großprojekten
  • Verantwortung für Ausführungsplanung, Qualitäts- und Terminmanagement, technische Schnittstellenkoordination sowie Risikominimierung durch vorausschauende Prozessplanung
  • Führung interdisziplinärer Projektteams und enge Koordination mit Werk und Baustelle
  • Implementierung technischer Änderungen im Rahmen eines strukturierten Change-Managements


Nachtragsmanagement & Vertragsanalyse

  • Erstellung von Nachtragsangeboten für elektrotechnische Fachgebiete
  • Prüfung und Analyse von Verträgen zur Identifikation wirtschaftlicher Chancen und Risiken
  • Sicherstellung der zeitnahen Realisierung von Vergütungsansprüchen gegenüber Kunden und Nachunternehmern
  • Eigenständige Durchführung und Begleitung von Nachtragsverhandlungen


Ausschreibungsmanagement & CAPEX-Steuerung

  • Gesamtverantwortung für Ausschreibungsprozesse im CAPEX-Umfeld (u. a. Coupa)
  • Erstellung, Pflege und Finalisierung von Ausschreibungsunterlagen
  • Prozessdesign, Fristensteuerung, Bieterkommunikation und Einkaufskoordination (inkl. MoM, Task Tracker)
  • Entwicklung revisionssicherer Ablagestrukturen und Entscheidungsvorlagen


Dokumentenmanagement & digitale Prozessorganisation

  • Strukturierte Verwaltung und Ablage mit Coupa, SharePoint, Teams und Outlook
  • Digitale Prozessoptimierung zur Reduktion von Fehlerquellen und Steigerung der Kommunikationseffizienz
  • Aufbau eines systematischen Änderungsmanagements über verschiedene Workstreams


Kommunikation & Stakeholder-Management

  • Steuerung interner und externer Kommunikationsprozesse mit Teams, Partnern und Dienstleistern
  • Moderation von Workshops und Feedbackrunden, verhandlungssicher in Deutsch und Englisch (C1)


Technische Koordination & Schnittstellenmanagement

  • Planung und Freigabe elektrotechnischer Systeme (Schaltschränke, Brandmelde-, Sicherheitslicht- und Notstromsysteme, Kabeltechnik)
  • Planung und Freigabe elektrotechnischer Anlagen im Spannungsbereich 20?110 kV
  • Sicherstellung normgerechter Ausführung und Qualitätssicherung
  • Koordination technischer Änderungen und Schnittstellen zwischen Gewerken


Qualitätsmanagement & Abweichungsanalysen

  • Durchführung regelmäßiger Abweichungsanalysen (Qualität, Kosten, Zeit)
  • Proaktive Qualitätssicherung in Zusammenarbeit mit dem QM-Team
  • Sicherstellung der technischen Integrität während Bau und Inbetriebnahme


Berichtswesen & Managementkommunikation

  • Regelmäßiges Reporting inkl. KPI-Dashboards und Statusberichte an das Senior Management (SAP, MS Project)
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Risikoanalysen


Ressourcenplanung & Teamaufstellung

  • Ressourcenplanung über alle Projektphasen hinweg
  • Führung leistungsstarker Projektteams mit zielgerichteter Aufgabenverteilung


Krisenmanagement & Problemlösung

  • Frühzeitige Identifikation von Risiken und Engpässen mit proaktiver Gegensteuerung
  • Entwicklung praxistauglicher Lösungsstrategien zur Sicherstellung des Projektfortschritts

MS Project Microsoft Teams SharePoint OneDrive Excel SAP Coupa ? Erstellung und Durchführung von Ausschreibungen im CAPEX-Umfeld (Vergabeplattform) MS Outlook
Glencore Nordenham Metall GmbH
2 Jahre 6 Monate
2023-02 - 2025-07

Energieversorgung, Notstromsysteme, Elektrotechnik, Data Center

MS Project Miro Board Microsoft Teams ...

Koordination der technischen Umsetzung von USV-Systemen

  • Als Multiprojektleiter war ich verantwortlich für die übergreifende Projektleitung zweier Großprojekte im Bereich Energieversorgung für Rechenzentren. 
  • Mein Schwerpunkt lag auf der Sicherstellung von Termintreue, Einhaltung von Qualitätsstandards sowie dem Budget-Controlling. 
  • Dabei koordinierte ich die Integration von Dieselaggregaten und Batterie-Energiespeichersystemen, um eine hochverfügbare und skalierbare Energieversorgung aufzubauen.


Projektverantwortung & Steuerung

  • Leitung und Koordination von zwei Großprojekten im Bereich Energieversorgung für Rechenzentren
  • Technische Gesamtverantwortung für USV-Systeme, Dieselaggregate und Batterie-Energiespeicher
  • Präzise Zeit- und Budgetplanung, proaktives Risikomanagement und Prozessoptimierung
  • Sicherstellung hochverfügbarer und skalierbarer Energieversorgungssysteme


Budget- & Controlling

  • Gesamtverantwortung für Budgetplanung, -überwachung und -kontrolle (>70 Mio. ?)
  • Erstellung detaillierter Forecasts und KPI-basierter Berichte für das Senior Management
  • Unterstützung strategischer Entscheidungen durch Risikoanalysen und Wirtschaftlichkeitsbewertungen
  • Gewährleistung der Kostenkontrolle und termintreuen Umsetzung


Technische Koordination & Schnittstellenmanagement

  • Planung, Prüfung und Freigabe von Ausführungsplanungen (Schaltschränke, Brandmelde- und Notlichtsysteme, Sicherheitsstromversorgung
  • Steuerung aller technischen Anforderungen und Sicherstellung von Qualitätsstandards
  • Integration technischer Änderungen durch aktives Change-Management
  • Enge Abstimmung mit Werk, Baustelle, Lieferanten und Kunden zur Synchronisierung aller Prozesse


Teamführung & Stakeholder-Management

  • Führung interdisziplinärer Teams aus internen Fachabteilungen, externen Partnern und Zulieferern
  • Strategische Steuerung der Projektaktivitäten von technischer Umsetzung bis Qualitätssicherung
  • Moderation von Workshops und proaktive Kommunikation mit Stakeholdern auf allen Ebenen
  • Eigenständige Führung von Vertrags- und Nachtragsverhandlungen mit Dienstleistern und Lieferanten


Qualitätsmanagement & Abweichungsanalysen

  • Durchführung regelmäßiger Abweichungsanalysen (Qualität, Zeitplan, Kosten)
  • Umsetzung proaktiver Qualitätssicherungsmaßnahmen in enger Zusammenarbeit mit QM-Teams
  • Überwachung und Optimierung der Bau- und Installationsprozesse
  • Sicherstellung der ISO-konformen Umsetzung und technischen Integrität


Change-Management & Prozessoptimierung

  • Einführung von Lean-Methoden zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
  • Prozessoptimierungen und Automatisierungslösungen zur Steigerung der Projektperformance
  • Integration neuer Anforderungen während des Projektverlaufs durch strukturiertes Change-Management


Ressourcenplanung & Krisenmanagement

  • Ressourcenplanung und optimale Allokation über alle Projektphasen hinweg
  • Aufbau und Führung leistungsstarker Projektteams, Förderung von Qualität und Weiterentwicklung
  • Frühzeitige Identifikation potenzieller Risiken und Engpässe mit proaktiver Gegensteuerung
  • Entwicklung praxisnaher Lösungsstrategien zur Sicherstellung des Projektfortschritts


Berichtswesen & Kommunikation

  • Regelmäßiges Reporting an Senior Management und Stakeholder zu Status, Budget, Risiken und Meilensteinen
  • Aufbereitung und Präsentation von KPIs sowie Entscheidungsvorlagen (SAP, Excel, MS Project)

MS Project Miro Board Microsoft Teams SharePoint OneDrive Excel SAP Gleichstrom Wechselstrom MSR Kommunikationstechnik USV-Anlagen Batterie- Energiespeichersysteme
Rolls Royce, Ruhstorf, Deutschland
1 Jahr 2 Monate
2024-02 - 2025-03

Projektleitung

Projektleiter und Projektcontroller MS Project Miro Board Microsoft Teams ...
Projektleiter und Projektcontroller

Koordination der technischen Umsetzung von USV-Systemen

  • In meiner Funktion als Multiprojektleiter und Projektkoordinator trug ich die Gesamtverantwortung für die erfolgreiche technische Steuerung und Umsetzung von zwei anspruchsvollen Großprojekten im Bereich der Energieversorgung für Rechenzentren. Mit einem Gesamtbudget von über 70 Millionen Euro fokussierten sich diese Projekte auf die Integration von Dieselaggregaten und Batterie-Energiespeichersystemen, um eine hochverfügbare, skalierbare und effiziente Energieversorgung zu gewährleisten.
  • Ich leitete die gesamte technische Planung und Koordination, wobei der Fokus auf der Optimierung der Produktionsqualität und der Sicherstellung einer zukunftssicheren Infrastruktur lag. Meine Aufgabe bestand darin, die nahtlose Integration der Systeme sicherzustellen und höchste Anforderungen an Zuverlässigkeit und Betriebskontinuität zu erfüllen.
  • Ein wesentlicher Bestandteil meiner Rolle war die Koordination interdisziplinärer Teams, bestehend aus internen Fachabteilungen, externen Dienstleistern und Zulieferern. Durch die enge Zusammenarbeit mit der Baustelle und dem Werk garantierte ich, dass Produktions- und Installationsprozesse reibungslos ineinandergriffen. Darüber hinaus war ich verantwortlich für die Kommunikation und Abstimmung zwischen allen Beteiligten, um sicherzustellen, dass technische Anforderungen sowie Qualitäts- und Zeitvorgaben konsequent eingehalten wurden


Schlüsselkompetenzen des Projekts:

Projektleitung und Budget-Controlling

  • Gesamtverantwortung für die Planung, Überwachung und Kontrolle des Budgets sowie der finanziellen Zielvorgaben
  • Anwendung von Methoden zur Risikobewertung und Projektüberwachung in enger Zusammenarbeit mit dem Management
  • Detaillierte Forecasts und analytische Berichterstattung zur Unterstützung des Managements bei strategischen Entscheidungen
  • Sicherstellung der Kostenkontrolle und der Einhaltung von Zeitplänen durch präzise Planung und kontinuierliche Überwachung
  • Koordination und Führung interdisziplinärer Teams


Projektleitung und Budget-Controlling

  • Gesamtverantwortung für die Planung, Überwachung und Kontrolle des Budgets sowie der finanziellen Zielvorgaben
  • Anwendung von Methoden zur Risikobewertung und Projektüberwachung in enger Zusammenarbeit mit dem Management
  • Detaillierte Forecasts und analytische Berichterstattung zur Unterstützung des Managements bei strategischen Entscheidungen
  • Sicherstellung der Kostenkontrolle und der Einhaltung von Zeitplänen durch präzise Planung und kontinuierliche Überwachung


Koordination und Führung interdisziplinärer Teams

  • Leitung und Koordination von interdisziplinären Teams, einschließlich technischer Fachabteilungen, externen Partnern und Zulieferern
  • Strategische Steuerung der Projektaktivitäten auf verschiedenen Ebenen, von der technischen Umsetzung bis hin zur Qualitätssicherung
  • Enge Abstimmung und Kommunikation mit der Baustelle, dem Werk und den externen Dienstleistern, um eine nahtlose Integration der Installationsprozesse sicherzustellen
  • Koordination und Überwachung der Arbeitsabläufe sowie der Ressourcenallokation für die termingerechte Lieferung und Installation


Technische Koordination und Schnittstellenmanagement

  • Übernahme der technischen Verantwortung für die Implementierung von Dieselaggregaten und Batterie-Energiespeichersystemen
  • Steuerung der technischen Anforderungen sowie der Einhaltung von Qualitätsstandards und Vorgaben im gesamten Projektverlauf
  • Sicherstellung einer kontinuierlichen Kommunikation und Abstimmung zwischen allen Stakeholdern, einschließlich interner Teams, Lieferanten und Kunden
  • Integration von technischen Änderungen und optimierten Prozessen durch aktives Change-Management


Qualitätsmanagement und Abweichungsanalysen

  • Durchführung von regelmäßigen Abweichungsanalysen in Bezug auf Qualität, Zeitplan und Kosten
  • Umsetzung von proaktiven Qualitätssicherungsmaßnahmen, um das Einhalten der Standards zu gewährleisten und Risiken zu minimieren
  • Zusammenarbeit mit dem Qualitätsmanagement-Team zur Optimierung der Bau- und Installationsprozesse und Sicherstellung der Technischen Integrität des gesamten Systems


Berichtswesen und Managementkommunikation

  • Verantwortlich für die regelmäßige Berichterstattung an das Senior Management und alle relevanten Stakeholder bezüglich des Projektstatus, Budgetentwicklung, Risiken und Meilensteinverwirklichung
  • Aufbereitung und Präsentation von KPIs, Projektrisiken und empfohlenen Maßnahmen zur Entscheidungsfindung
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Analysen für das Senior Management und V-Level unter Verwendung von SAP, Excel und MS Project


Stakeholder-Management und Verhandlungsführung

  • Management der Stakeholder-Erwartungen und proaktive Kommunikation über Projektfortschritte und etwaige Herausforderungen
  • Führung und Steuerung von Vertragsverhandlungen mit externen Dienstleistern und Lieferanten, unter Berücksichtigung von Vertragskonditionen und Verpflichtungen
  • Sicherstellung der Einhaltung der vertraglichen Vorgaben und der rechtzeitigen Lieferung der vereinbarten Leistungen


Change-Management und Prozessoptimierung

  • Durchführung von Change-Management-Prozessen zur Integration neuer Anforderungen und Änderungen während des Projektverlaufs
  • Anwendung von Prozessoptimierungstechniken und Automatisierungslösungen, um Projektabläufe effizienter zu gestalten und Kosten sowie Ressourcen zu minimieren
  • Implementierung von Lean-Methoden zur Verbesserung der Prozesseffizienz und Reduzierung von Verschwendungen


Ressourcenplanung und Teamaufstellung

  • Planung und Sicherstellung einer optimalen Ressourcenzuweisung für alle Projektphasen und Aktivitäten
  • Aufstellung und Führung eines leistungsstarken Projektteams, das effizient und effektiv die Projektziele verfolgt
  • Sicherstellung der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Teams und der Einhaltung von Qualitäts- und Leistungsvorgaben


Krisenmanagement und Problemlösung

  • Proaktive Identifikation von Krisenpotenzialen und Projektbarrieren
  • Entwicklung und Implementierung von Lösungsstrategien, um Unvorhergesehenes zu adressieren und den Projektfortschritt sicherzustellen

MS Project Miro Board Microsoft Teams SharePoint OneDrive Excel SAP Gleichstrom Wechselstrom USV-Anlagen Batterie- Energiespeichersysteme
Rolls Royce
Ruhstorf, Deutschland
2 Jahre 1 Monat
2021-01 - 2023-01

Smart Home Systeme mit Cloud-Anbindung und Energiemanagement

Technischer Projektleiter MS Project Jira Microsoft Teams ...
Technischer Projektleiter

Digitale Transformation, Energie-Management

  • Als Projektleiter verantwortete ich ein dreijähriges Innovationsprojekt zur Entwicklung und Marktreife eines intelligenten Smart Home Systems mit Cloud-Anbindung und integriertem Energiemanagement. 
  • Der Fokus lag auf der Projektplanung, Qualitätssicherung, Budgetsteuerung sowie der Koordination interdisziplinärer Teams. 
  • Ziel war die Entwicklung einer skalierbaren Lösung, die dezentrale Energiespeicher integriert und durch intelligente Energiemarktstrategien Mehrwerte für Endkunden und Energieversorger schafft.


Projektplanung & Steuerung:

  • Erstellung und Überwachung des Projektplans unter Berücksichtigung von Zeit, Budget und Ressourcen
  • Koordination und Priorisierung von Aufgaben in 6 Teams mit insgesamt 25 Mitarbeitenden
  • Entwicklung und Pflege eines Risikostrukturplans (5 Phasen) mit präventiven Maßnahmen
  • Steuerung von Software- und Hardwareentwicklung bis zur Marktreife


Technische Leitung & Produktentwicklung:

  • Konzeption der Systemarchitektur inkl. Hardware-Gateway, Cloud-Plattform und Energiemanagement-Software
  • Integration von Kommunikationsmodulen (z. B. Modbus, MQTT) zur Anbindung an PV-Wechselrichter, Energiespeicher und Smart Meter
  • Entwicklung selbstlernender Algorithmen zur Optimierung des Energieverbrauchs
  • Anwendung des V-Modells sowie Requirements Engineering


Stakeholder-Management & Kommunikation:

  • Enge Abstimmung mit Geschäftsführung, Investoren, Energieversorgern und Entwicklungspartnern
  • Regelmäßige Berichterstattung an das C-Level-Management zu Fortschritt, Budget und Risiken
  • Steuerung der Zusammenarbeit mit externen Partnern und Lieferanten zur Sicherstellung der Qualitäts- und Zeitvorgaben


Markteinführung & Wirtschaftlichkeit:

  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (dynamische Stromtarife, Peer-to-Peer-Energienetzwerke)
  • Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen zur Optimierung der Produktionskosten und Maximierung des ROI
  • Sicherstellung der Skalierbarkeit und Marktfähigkeit des Systems für künftige Erweiterungen


Change-Management & Prozessoptimierung

  • Integration neuer Anforderungen durch strukturiertes Change-Management
  • Einführung von Prozessoptimierungsmethoden und Automatisierungslösungen zur Effizienzsteigerung
  • Implementierung von Lean-Methoden zur Reduzierung von Verschwendung


Ergebnis:

Erfolgreiche Entwicklung und Markteinführung eines skalierbaren Smart Home Systems mit Cloud-Anbindung. Integration dezentraler Energiespeicher und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle für Energieversorger und Endkunden.

MS Project Jira Microsoft Teams SharePoint OneDrive Excel Cloud-Computing IoT API und eventbasierte Kommunikation GitLab UTILMD SAP IS-U GPKE CloudComputing SAP IS-U IM4G Kommunikationsschnittstelle Modbus zu Wechselrichter MDM ? MS Project Batterie- Energiespeichersysteme
Deutschland
3 Jahre
2018-01 - 2020-12

Digitalisierung von Maschinen

Internationaler Projekt Manager SharePoint MS-Office MS-Visio ...
Internationaler Projekt Manager

Digitale Transformation, Maschinenbau, Automatisierungstechnik, Elektrotechnik

  • Als Projektmanager verantwortete ich die Digitalisierung und technologische Weiterentwicklung von Baumaschinen. 
  • Ich leitete sechs interdisziplinäre Teams mit 20 Mitarbeitenden und koordinierte die Zusammenarbeit zwischen internen Abteilungen, externen Entwicklungspartnern sowie System- und Komponentenlieferanten. 
  • Mein Schwerpunkt lag auf der Einführung digitaler Technologien wie Digital Twin und Sensor-to-Cloud-Architekturen zur Effizienzsteigerung, Zustandsüberwachung und Kostenoptimierung.


Projektplanung & Steuerung

  • Gesamtverantwortung für Projekt- und Budgetcontrolling mit KPI-basierten Analysen zur Rentabilitätsoptimierung
  • Entwicklung von Lasten- und Pflichtenheften als verbindliche Grundlage für Software- und Hardwareentwicklung
  • Moderation von Workshops zur Definition der Projektvision und Zielarchitektur


Technische Umsetzung & Digitalisierung

  • Einführung von Digital Twin-Technologien für zustandsbasierte Instandhaltung und Betriebsoptimierung
  • Implementierung einer skalierbaren Sensor-to-Cloud-Architektur für Echtzeitanalyse von Betriebsdaten
  • Koordination agiler Softwareentwicklung inkl. Proof-of-Concepts (PoCs) und Testmanagement
  • Planung und Durchführung des Serienanlauf-Managements (SOP) bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme


Qualitäts- & Dokumentationsmanagement

  • Entwicklung projektspezifischer QM-Standards in Abstimmung mit den Vorgaben der Deutschen Bahn
  • Umsetzung und Monitoring von Quality Gates, Richtlinien und Dokumentationsstandards
  • Verantwortung für die Erstellung des Projekthandbuchs sowie Aufbau eines nachhaltigen Dokumentationssystems
  • Enge Zusammenarbeit mit regionalen Teams und Fachabteilungen zur Qualitätssicherung


Stakeholder-Management & Kommunikation

  • Koordination aller Schnittstellen zwischen Fachabteilungen, Entwicklungspartnern, Zulieferern und C-Level-Management
  • Regelmäßiges Reporting an Geschäftsführung und Projektleitung mit Entscheidungsvorlagen und Risikoanalysen
  • Moderation von Workshops und Kommunikationsrunden zur Abstimmung von Anforderungen


Change- & Release-Management

  • Anwendung des Krüger-5-Phasen-Modells zur Begleitung technischer und organisatorischer Veränderungen
  • Strategische Planung und Durchführung von Soft- und Hardware-Rollouts
  • Sicherstellung der Akzeptanz neuer Systeme im Support und operativen Betrieb


Ergebnis:

Erfolgreiche Digitalisierung und Modernisierung. Einführung von Digital Twin- und Sensor-to-Cloud-Technologien führte zu verbesserter Verfügbarkeit, reduzierten Lebenszykluskosten und optimierten Betriebsprozessen.

SharePoint MS-Office MS-Visio REST-API Cloud-Plattform für Telematik Daten DataPump Excel MS Project Microsoft Teams OneDrive MS Office MS Visio Python PCAN J1939 Telematik CAN (Layer2 CANopen) Codesys V2.3 und V3.5
Deutschland
2 Jahre 7 Monate
2015-06 - 2017-12

Prozessoptimierung

Projektmanager MS Project Microsoft Teams OneDrive ...
Projektmanager

Automatisierungstechnik, Fertigung, Elektrotechnik

  • Als Projektleiter und technischer Verantwortlicher steuerte ich ein umfassendes Optimierungsprojekt zur Effizienzsteigerung in der Produktion mehrerer internationaler Werke. Ziel war es, die Produktionsgeschwindigkeit um 30 % zu erhöhen, die Fehlerrate um 15 % zu senken und signifikante Kosteneinsparungen zu realisieren.
  • Ich übernahm die gesamte Planung, Steuerung und Umsetzung des Projekts und war verantwortlich für die Koordination von sechs interdisziplinären Teams mit insgesamt 30 Mitarbeitenden aus den Bereichen Produktion, Engineering, IT und Controlling. Dabei war es essenziell, verschiedene technische und organisatorische Herausforderungen zu meistern, um eine nachhaltige Prozessoptimierung zu erreichen.
  • Ein zentrales Element des Projekts war die Entwicklung und Integration eines innovativen Messgeräts, das eine Echtzeit-Überwachung kritischer Produktionsparameter ermöglichte. Dieses Messgerät wurde speziell für die Anforderungen der Werke entwickelt und in die bestehenden Fertigungslinien integriert. Es sorgte für eine bessere Kontrolle der Produktionsqualität, weniger Ausschuss und eine präzisere Steuerung der Fertigungsprozesse.
  • Um den Projekterfolg sicherzustellen, implementierte ich effektive Controlling-Mechanismen, führte Risikoanalysen durch und optimierte Ressourceneinsätze. Ich stellte sicher, dass das Projekt im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen abgeschlossen wurde und die definierten Ziele übertroffen wurden.
  • Dank meiner Erfahrung im agilen Projektmanagement, der Automatisierungstechnik und der digitalen Prozessoptimierung konnte ich das Projekt nicht nur erfolgreich abschließen, sondern auch nachhaltige Verbesserungen in den Produktionsabläufen der Werke etablieren.


Schlüsselkompetenzen des Projektes

Projektmanagement & Steuerung

  • Leitung von 6 interdisziplinären Teams mit 30 Mitarbeitenden
  • Internationale Projektkoordination zwischen Deutschland, Japan und Ungarn
  • Planung und Überwachung von Budgets, Zeitplänen und Ressourcen
  • Steuerung des Projekts bis zum Serienanlauf (SOP)
  • Einsatz agiler Projektmanagement-Methoden zur Effizienzsteigerung


Prozessoptimierung & technische Umsetzung

  • Entwicklung und Implementierung von Automatisierungskonzepten
  • Systemanalyse & Ist-Analysen zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
  • Requirements Engineering
  • Auswahl und Integration geeigneter Technologien und Systeme
  • Programmierung von Steuerungssystemen (z. B. SPS)
  • Durchführung und Validierung von Tests zur Prozessoptimierung


Schnittstellenmanagement & Stakeholder-Kommunikation

  • Koordination zwischen Produktion, Qualitätssicherung & IT
  • Sicherstellung der nahtlosen Integration neuer Lösungen
  • Intensive Abstimmung mit Geschäftsführung und leitenden Stakeholdern
  • Regelmäßige Berichterstattung zu Projektstatus, Budget und Ergebnissen


Schulung & Support

  • Erstellung von Schulungsunterlagen und Trainings für das Produktionsteam
  • Fehleranalyse & kontinuierliche Optimierung der Systeme zur Effizienzsteigerung


Controlling & Ergebnisorientierung

  • Überwachung von Kosten & Ressourcen
  • Erfolgskennzahlen:
    • Steigerung der Produktionsgeschwindigkeit um 30 %
    • Reduzierung der Fehlerquote um 15 %
    • Signifikante Senkung der Produktionskosten

MS Project Microsoft Teams OneDrive SharePoint MS Office MS Visio Siemens Logo Controller-Entwicklung (C++)Excel
Mercedes-Benz Werken
Weltweit
3 Jahre 1 Monat
2012-05 - 2015-05

Softwareentwicklung für Embedded Systems

PROJEKTVERANTWORTLICHER SharePoint MS-Office MS-Visio ...
PROJEKTVERANTWORTLICHER

  • Während meiner Tätigkeit bei der American Hofmann Corporation von Mai 2012 bis Mai 2015 war ich als Softwareentwickler für Embedded Systems verantwortlich und arbeitete an der Entwicklung von Softwarelösungen für die automatisierten integrierten Auswuchtlösungen von Hofmann. 
  • Ziel dieses Projekts war es, eine Software- und Hardwarelösung zu schaffen, die in der Lage war, Vibrationen in Maschinen während des Betriebs in Echtzeit zu messen und zu korrigieren, um die Maschinenleistung zu optimieren und Ausfallzeiten zu minimieren.


Zielsetzung:

  • Die Zielsetzung des Projekts war es, ein System zu entwickeln, das es Maschinen in verschiedenen Industrien ermöglichte, Unwuchten ohne Betriebsunterbrechung zu erkennen und zu korrigieren. 
  • Diese Lösung sollte sowohl eine benutzerfreundliche Schnittstelle für die Maschinenbedienung bieten als auch eine robuste Hardware zur Durchführung der Balanceoperationen.


Herausforderung:

  • Die Herausforderung bestand darin, sowohl die Software als auch die Hardware perfekt aufeinander abzustimmen. 
  • Die Software sollte die Benutzeroberfläche bieten, auf der der Bediener die Maschinen überwachen und steuern kann, während die Hardware für die tatsächliche Auswuchtung und die präzise Steuerung der Maschinen verantwortlich war. 
  • Dabei mussten wir die Echtzeitfähigkeit und Stabilität der Software gewährleisten, um sicherzustellen, dass alle Daten korrekt erfasst und sofortige Anpassungen durchgeführt wurden, ohne dass es zu Ausfällen oder Verzögerungen kam.


Lösung:

  • Zur Lösung dieser Herausforderung entwickelten wir eine umfassende Systemarchitektur, die sowohl die Software als auch die Hardware eng miteinander verband. Die Software (HMI) wurde entwickelt, um eine benutzerfreundliche und übersichtliche Anzeige der Maschinenparameter zu bieten und eine einfache Steuerung zu ermöglichen. Diese Software war in der Lage, die Messwerte von den Hardwarekomponenten in Echtzeit zu erfassen und die Benutzer in einer intuitiven Schnittstelle über den Status der Maschinen und die Notwendigkeit einer Anpassung zu informieren.
  • Die Hardware bestand aus Sensoren, die Unwuchten in den Maschinen erfassten, und Aktoren, die zur Korrektur der Unwuchten eingesetzt wurden. Die Herausforderung lag in der Integration der verschiedenen Komponenten sowie in der zuverlässigen Kommunikation zwischen der Software und der Hardware über Kommunikationsprotokolle. Ich war für die Entwicklung der Softwaremodule verantwortlich, die diese Kommunikation unterstützten und die Korrekturmaßnahmen in Echtzeit durchführten.
  • Zusätzlich wurden Tests und Debugging-Maßnahmen durchgeführt, um die Stabilität und Zuverlässigkeit der Systeme sicherzustellen. Die Lösung wurde schließlich in verschiedenen Maschinenkonfigurationen erfolgreich integriert und trug zu einer erheblichen Reduzierung der Vibrationen, einer Verlängerung der Maschinenlebensdauer und einer Minimierung von Produktionsausfällen bei.


Schlüsselkompetenzen des Projektes

  • Anforderungsmanagement
  • Zusammenarbeit mit Kunden und Stakeholdern zur Definition und Abstimmung von Anforderungen.
  • Softwarearchitektur
  • Entwurf und Implementierung von Softwarearchitekturen für Embedded Systeme
  • Programmierkenntnisse
  • Entwicklung in C und C++
  • Implementierung von Treibern und Kommunikationsprotokollen
  • Test und Debugging
  • Durchführung von Unit-Tests, Integrationstests und Debugging
  • Validierung der Software gegen Anforderungen
  • Dokumentation
  • Erstellung technischer Dokumentationen, Benutzerhandbücher und API-Beschreibungen
  • Agile Methoden
  • Anwendung von V-Modell zur Steuerung des Entwicklungsprozesses
  • Projektmanagement
  • Planung und Steuerung des Entwicklungsprozesses innerhalb der vorgegebenen Zeit- und Ressourcenrahmen.
  • Stakeholder Management
  • Enge Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern
  • Teamarbeit
  • Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams
  • Technische Präsentationen
  • Kommunikation technischer Lösungen und Fortschritte an Stakeholder und Teammitglieder
  • Embedded Systems Expertise
  • Erfahrung in der Entwicklung von Softwarelösungen speziell für Embedded Systeme
  • Hardware-Nähe
  • Berücksichtigung von Hardwareanforderungen bei der Softwareentwicklung.
  • Qualitätsmanagement
  • Sicherstellung der Stabilität und Zuverlässigkeit der Softwarelösung.
  • Prozessoptimierung
  • Einführung effizienter Entwicklungsprozesse und Tools zur Optimierung der Softwareentwicklung.
  • Ergebnisorientiertes Arbeiten

SharePoint MS-Office MS-Visio C/C++ Keil uVision Eclipse Git JIRA ARM Cortex M CAN- und I²C-Protokolle
American Hofmann Corporation

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 10 Monate
2024-02 - heute

Business Development Management

DAM Professional School SE. Berlin, Deutschland
DAM Professional School SE. Berlin, Deutschland

Zertifizierung in folgenden Schwerpunktthemen

  • Strategisches Management
  • Controlling zur Unternehmensführung
  • Management der digitalen Transformation
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Change-Management
  • Qualitätsmanagement
2 Jahre 9 Monate
2009-09 - 2012-05

Studium ELEKTROTECHNIK UND INFORMATIONSTECHNIK

BACHELOR, Hochschule Darmstadt
BACHELOR
Hochschule Darmstadt

Position

Position

PROJEKTMANAGEMENT CONSULTANT

  • Als Elektrotechnik-Ingenieur mit über 10 Jahren Erfahrung bringe ich nicht nur ein tiefes technisches Verständnis mit, sondern auch eine Leidenschaft für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten.
  • Meine fundierten Kenntnisse in der Planung, Organisation und Durchführung komplexer Projekte ermöglichen es mir, Herausforderungen strukturiert und zielorientiert anzugehen.
  • Projektmanagement und Beratung
    • Über 10 Jahre in der Beratung, Leitung IT- und Technologieprojekten.
    • Anforderungsmanagement, Implementierung, Testmanagement, Rollout, Übergabe in den Betrieb.
    • Rollen/Organisation, Prozesse, Tooling.
    • Agile, klassische und hybride Projektmanagementmethoden, angepasst an die jeweiligen Projektanforderungen.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Product Management Projekt und Budget Controlling Vendor Management Stakeholder Management Change Management Test Management Release Management Business-Analyse Anforderungsmanagement Qualitätsmanagement Kommunikation und Organisation Risikomanagement Zeitmanagement Projektmanagement Teamführung Scrum Master Scrum Product Owner Requirements Management Request Management

Schwerpunkte

System- & IT-Architektur

  • 10 Jahre Erfahrung in Entwicklung und Umsetzung komplexer Architekturen
  • Konzeption und Implementierung skalierbarer Lösungen, inkl. Proof-of-Concept-Validierungen


Projektmanagement & Controlling

  • Leitung interdisziplinärer, internationaler Teams
  • Anwendung klassischer Projektmanagement-Methoden (V-Modell, Wasserfall) sowie agiler Methoden (Scrum, Kanban)
  • Steuerung internationaler Rollouts, Verwaltung großer Budgets und komplexer Projektportfolios
  • KPI-gestütztes Controlling, präzise Statusberichte und Entscheidungsvorlagen für C-Level
  • Risikomanagement und Change-Management für komplexe Projekte
  • Sicherstellung von Transparenz durch JIRA, Confluence, MS Project


Requirements Engineering & PMO

  • Strukturierte Erfassung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen
  • Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften als verbindliche Grundlage für Projekte
  • Aufbau und Optimierung von PMO-Strukturen im Multiprojektumfeld
  • Einführung standardisierter Prozesse und Durchführung von Mitarbeiterschulungen


Kommunikation & Stakeholder-Management

  • Interkulturelle Führungserfahrung in internationalen Projektteams
  • Moderation von Workshops, Präsentation komplexer Inhalte für nicht-technische Stakeholder
  • Langjährige Erfahrung in Stakeholder-Kommunikation auf allen Ebenen, inkl. C-Level
  • Erfolgreiche Vertrags- und Nachtragsverhandlungen mit internen und externen Partnern


Transformationsmanagement & Digitalisierung

  • Leitung von Digitalisierungsprojekten
  • Einführung von IoT-Systemen, Sensor-Cloud-Integrationen und Digital-Twin-Technologien
  • Umsetzung nachhaltiger Prozessoptimierungen durch agile Methoden und Change-Management


Multi-Projekt- & Ressourcensteuerung

  • Steuerung paralleler Großprojekte mit Volumen >70 Mio. ?
  • Portfolio-Management und Priorisierung im Multiprojektumfeld
  • Dynamische Ressourcenplanung kombiniert mit Earned Value Management
  • Etablierung automatisierter Berichtssysteme für Kosten- und Budgetkontrolle


Qualitätsmanagement & Monitoring

  • Durchführung von FMEA, Root-Cause-Analysen und Testautomatisierungen
  • Sicherstellung der ISO-konformen Umsetzung in allen Projektphasen


Sprach- & interkulturelle Kompetenzen

  • Umfassende Erfahrung in internationalen, multikulturellen Projektteams

Aufgabenbereiche

Programm- & Projektmanagement

  • Planung, Leitung und Überwachung komplexer Projekte in Heavy-Industrie, Energiewirtschaft, IT und Automotive
  • Budget- und Ressourcenplanung für Großprojekte bis 70 Mio. ?
  • Einführung und Optimierung von PMO-Strukturen im Multiprojektumfeld
  • Anwendung klassischer (V-Modell, Wasserfall) und agiler Methoden (Scrum, Kanban)
  • Erstellung präziser Statusberichte und KPI-gestütztes Controlling für C-Level
  • Internationale Projekterfahrung mit interdisziplinären Teams


Technische & digitale Transformation

  • Digitalisierung von Maschinen, Produktionsprozessen und Infrastrukturen
  • Implementierung von Cloud-Lösungen, IoT-Systemen und Sensor-Cloud-Integrationen
  • Migration und Optimierung komplexer IT-Systeme
  • Leitung von Transformationsprojekten in Smart Home und Energiebranche
  • Change-Management und Business Development zur Optimierung von Wertschöpfungsketten


Automatisierung & Prozessoptimierung

  • Entwicklung und Einführung von Automatisierungslösungen für Fahrzeugproduktion und Logistik
  • Analyse von Prozessen und Umsetzung neuer Technologien zur Effizienzsteigerung
  • Schnittstellenkoordination zwischen Fachbereichen, Lieferanten und externen Partnern
  • Qualitätsmanagement inkl. FMEA-Analysen und normgerechter Umsetzung


Finance & Controlling

  • Erstellung von Produkt- und Projektkalkulationen sowie ROI-Analysen
  • KPI-basiertes Controlling und Reporting für Managemententscheidungen
  • Steuerung von IT-Beschaffung, Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen
  • Nutzung von SAP, Excel und digitalen Reporting-Tools


Cloud-Management & IT-Systeme

  • Architekturplanung und Integration skalierbarer Cloud-Lösungen (Azure, ServiceNow, Enterprise Apps)
  • Einführung und Betrieb moderner Netzwerktechniken und Infrastrukturlösungen
  • Anforderungsmanagement für Digital Workspaces und IIoT-Plattformen


Persönliche Kompetenzen

  • Exzellentes technisches Verständnis und interdisziplinäres Denken
  • Kommunikationsstark, lösungsorientiert, durchsetzungsfähig
  • Erfahrung in Moderation, Konfliktmanagement und Stakeholder-Management
  • Verhandlungssicher in Deutsch, Türkisch und Englisch
  • Zielorientiert, eigenständig und verantwortungsbewusst

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Management Summary

  • Als Elektrotechnik-Ingenieur und Senior Projektmanager mit über 12 Jahren Erfahrung in Automotive, Energiewirtschaft, IT, Data Center und Automatisierungstechnik habe ich komplexe Großprojekte von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung geleitet. Dabei übernahm ich sowohl technische als auch kaufmännische Verantwortung und steuerte Budgets von mehr als 100 Mio. ?.
  • Mein tiefes technisches Verständnis, kombiniert mit einer strukturierten und lösungsorientierten Arbeitsweise, bildet die Basis für eine erfolgreiche Führung internationaler, interdisziplinärer Teams.
  • In meinen Projekten erzielte ich durch den Einsatz innovativer Ansätze signifikante Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen. Verlässliche Termintreue, hohe Ergebnisqualität und ein starkes Stakeholder-Management zeichnen meinen Führungsstil aus und haben mich in der Rolle als Projektleiter nachhaltig erfolgreich gemacht.


Technische und fachliche Architekturen

Über mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung technischer sowie fachlicher Architekturen, insbesondere in komplexen Umfeldern. Erfolgreiche Konzeption und Implementierung skalierbarer Lösungen in Projekten mit kritischen Infrastrukturen wie Energie- und Versorgungstechnik sowie die Durchführung von Proof-of-Concept-Validierungen.


Projektüberwachung und Statusberichterstattung

Fundierte Kenntnisse in der Integration von KPI-gestütztem Controlling und der Erstellung regelmäßiger, präziser Statusberichte sowie Entscheidungsvorlagen für das C-Level-Management. Durch den Einsatz von Tools wie JIRA, Confluence und MS Project wird ein lückenloses Tracking und Reporting sichergestellt.


Projektmanagement

Umfassende Expertise in der Leitung interdisziplinärer und international verteilter Teams in Branchen wie Heavy-Industrie, Automotive und Smart Home. Effiziente Steuerung komplexer Projekte durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban sowie durch Erfahrung in internationalen Rolloutprojekten und der Verwaltung großer Budgets.


Requirements Engineering

Erfassung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen in enger Abstimmung mit Stakeholdern, um klare und umsetzbare Spezifikationen für Projekte sicherzustellen.


PMO (Project Management Office)

Etablierung und Optimierung von Standardisierungsrichtlinien und Prozessen im Multiprojektmanagement. Durchführung von Mitarbeiterschulungen sowie Einführung effizienter Methoden zur Projektüberwachung und -steuerung.


Unternehmensweite Kommunikationsfähigkeiten

Exzellente Fähigkeiten in der Moderation und Leitung von Workshops sowie der Vermittlung technischer Sachverhalte an nicht-technische Stakeholder. Erstellung wirkungsvoller Präsentationen und Informationsmaterialien für alle Unternehmensebenen.


Transformationsmanagement

Tiefgreifende Kenntnisse in der digitalen und agilen Transformation. Leitung von Projekten wie der Digitalisierung von Maschinen in der Heavy-Industrie und der Entwicklung Cloud-basierter Smart Home-Systeme. Einführung neuer Technologien wie IoT-Systeme und Sensor-Cloud-Integrationen für eine nachhaltige und effiziente Prozessdigitalisierung.


Leitung paralleler Projekte

Erfahrung in der simultanen Steuerung mehrerer Großprojekte mit einem Volumen von über 70 Millionen Euro. Sicherstellung einer reibungslosen Koordination zwischen internen Abteilungen und externen Dienstleistern sowie Anwendung effektiver Risikoanalyse-Tools.


Ressourcen- und Budgetmanagement

Kombination dynamischer Planungsansätze mit Methoden wie Earned Value Management zur effizienten Nutzung von Ressourcen. Automatisierte Berichtssysteme unterstützen die Kostenoptimierung und sorgen für eine transparente Budgetüberwachung.


Qualitätskontrolle und operatives Monitoring

Einführung und Anwendung von Testautomatisierungen, Durchführung von FMEA und Root-Cause-Analysen sowie Sicherstellung der ISO-konformen Umsetzung von Projekten.


Verhandlungsführung und Stakeholder-Management

Langjährige Erfahrung in der Optimierung von Prozessen, Verhandlungsführung mit internen und externen Partnern sowie im erfolgreichen Management von Stakeholdern in komplexen Projekten.


Sprach- und interkulturelle Kompetenzen

Verhandlungssichere Sprachkenntnisse in Deutsch und Englisch sowie umfassende Erfahrung in der Leitung internationaler Projekte in multikulturellen Teams.


KOMPETENZEN

  • Projekt und Budget Controlling
  • Vendor Management
  • Stakeholder Management
  • Produkt Management
  • Change Management
  • Test Management
  • Release Management
  • Beraterkompetenzen und Fähigkeiten
  • Business-Analyse
  • Anforderungsmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Produktionsprozesse
  • Kommunikation und Organisation
  • Konfliktlösung
  • Risikomanagement
  • Budgetierung
  • Zeitmanagement
  • Projektmanagement
  • Teamführung


TRANSFORMATION & MIGRATION

  • Compliance & Policy
  • Audit
  • Digitale Transformation
  • Modern Workplace / Digital Workplace
  • Software- und Hardware-Rollouts
  • Testmanagement
  • Change Management
  • Release Management
  • Business Analysis
  • Risikomanagement
  • Business Continuity Management (BCM)
  • Branchenkenntnisse: Automotive, IT, Heavy Industrie
  • Einführung von Cloud-Technologien und Services


FINANCE

  • Beschaffung
  • Ausschreibungen, RfP
  • Vertragsverhandlung
  • Outsourcing
  • Vendor Management
  • Lieferantenmanagement und -steuerung
  • KPIs & SLAs
  • Erstellen von Entscheidungsvorlagen für obere Managementebenen
  • Vergabe von Dienstleistungen
  • Controlling
  • ERP
  • ServiceNow


AUTOMATISIERUNG

  • Access Management
  • Identitätsmanagement
  • Digitalisierung
  • Agile und Wasserfall-Methoden
  • Asset Management
  • MS Project, GitHub, JIRA, MS Visual Studio
  • Life Cycle Management
  • Reporting
  • Industrial Automation
  • Supply Chain Automation
  • Automatisierte Datenanalyse
  • User Stories und Akzeptanzkriterien
  • Predictive Maintenance
  • Prozessmanagement und -engineering


CLOUD ? MANAGEMENT

  • Digital Workspace
  • Cloud-Sicherheit
  • Cloud-Compliance
  • Data Management
  • Kostenmanagement


PERSÖNLICHE SKILLS

  • Sehr gutes technisches Verständnis und schnelle Auffassungsgabe
  • Kommunikationsstärke
  • Hochmotiviert und strukturiert
  • Hands-on-Mentalität
  • Verhandlungssicheres Englisch
  • Professionelles Konfliktmanagement
  • Hochdynamisch
  • Methodische Arbeitsweise
  • Durchsetzungsstärke
  • Analytische Fähigkeiten
  • Moderationsfähigkeiten
  • Hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein
  • Selbstständigkeit und Zielorientierung

Programmiersprachen

C++
Fortgeschritten

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Testmanagement
Experte
Implementierung
Experte
Anforderungsmanagement
Experte
  • Über 10 Jahre in der Beratung, Leitung von  IT- und Technologieprojekten.
  • Anforderungsmanagement, Implementierung, Testmanagement, Rollout, Übergabe in den Betrieb.
  • Rollen/Organisation, Prozesse, Tooling.
  • Agile, klassische und hybride Projektmanagementmethoden, angepasst an die jeweiligen Projektanforderungen.

Managementerfahrung in Unternehmen

Führungskompetenz
Experte
Teamarbeit
Kommunikation
Zeitmanagement
Business-Kenntnisse
Strategische Kompetenzen
Analytische Kompetenzen
  • Effektive Leitung von Teams, Coaching von Projektleitungen, Aufbau und Durchführung von Steuerungsgremien.
  • Klare und effiziente Kommunikation mit Kunden und Stakeholdern, management-taugliche Aufbereitung von Sachverhalten.
  • Durchführung von High-Profile-Projekten unter direkter Vorstandsbeteiligung, souveränes Auftreten und Kommunikationsstärke gegenüber dem Top-Management.
  • Präzise Verwaltung von Projektbudgets, Sicherstellung der termingerechten und kosteneffizienten Projektumsetzung.
  • Identifikation und Mitigation von Projektrisiken, strukturierter und analytischer Ansatz bei der Problemlösung.

Branchen

Branchen

  • Automatisierungstechnik
  • Logistik und Bahn
  • Energietechnik
  • Data Center
  • IT
  • Heavy Industrie
  • Automotive

Einsatzorte

Einsatzorte

Pfungstadt (+300km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2025-02 - 2025-08

Energieversorgung, Schalthaus, Elektrotechnik

Projektverantwortung & Koordination der technischen Umsetzung MS Project Microsoft Teams SharePoint ...
Projektverantwortung & Koordination der technischen Umsetzung

Projektverantwortung & technische Umsetzung

  • Leitung und Umsetzung von zwei parallelen Großprojekten
  • Verantwortung für Ausführungsplanung, Qualitäts- und Terminmanagement, technische Schnittstellenkoordination sowie Risikominimierung durch vorausschauende Prozessplanung
  • Führung interdisziplinärer Projektteams und enge Koordination mit Werk und Baustelle
  • Implementierung technischer Änderungen im Rahmen eines strukturierten Change-Managements


Nachtragsmanagement & Vertragsanalyse

  • Erstellung von Nachtragsangeboten für elektrotechnische Fachgebiete
  • Prüfung und Analyse von Verträgen zur Identifikation wirtschaftlicher Chancen und Risiken
  • Sicherstellung der zeitnahen Realisierung von Vergütungsansprüchen gegenüber Kunden und Nachunternehmern
  • Eigenständige Durchführung und Begleitung von Nachtragsverhandlungen


Ausschreibungsmanagement & CAPEX-Steuerung

  • Gesamtverantwortung für Ausschreibungsprozesse im CAPEX-Umfeld (u. a. Coupa)
  • Erstellung, Pflege und Finalisierung von Ausschreibungsunterlagen
  • Prozessdesign, Fristensteuerung, Bieterkommunikation und Einkaufskoordination (inkl. MoM, Task Tracker)
  • Entwicklung revisionssicherer Ablagestrukturen und Entscheidungsvorlagen


Dokumentenmanagement & digitale Prozessorganisation

  • Strukturierte Verwaltung und Ablage mit Coupa, SharePoint, Teams und Outlook
  • Digitale Prozessoptimierung zur Reduktion von Fehlerquellen und Steigerung der Kommunikationseffizienz
  • Aufbau eines systematischen Änderungsmanagements über verschiedene Workstreams


Kommunikation & Stakeholder-Management

  • Steuerung interner und externer Kommunikationsprozesse mit Teams, Partnern und Dienstleistern
  • Moderation von Workshops und Feedbackrunden, verhandlungssicher in Deutsch und Englisch (C1)


Technische Koordination & Schnittstellenmanagement

  • Planung und Freigabe elektrotechnischer Systeme (Schaltschränke, Brandmelde-, Sicherheitslicht- und Notstromsysteme, Kabeltechnik)
  • Planung und Freigabe elektrotechnischer Anlagen im Spannungsbereich 20?110 kV
  • Sicherstellung normgerechter Ausführung und Qualitätssicherung
  • Koordination technischer Änderungen und Schnittstellen zwischen Gewerken


Qualitätsmanagement & Abweichungsanalysen

  • Durchführung regelmäßiger Abweichungsanalysen (Qualität, Kosten, Zeit)
  • Proaktive Qualitätssicherung in Zusammenarbeit mit dem QM-Team
  • Sicherstellung der technischen Integrität während Bau und Inbetriebnahme


Berichtswesen & Managementkommunikation

  • Regelmäßiges Reporting inkl. KPI-Dashboards und Statusberichte an das Senior Management (SAP, MS Project)
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Risikoanalysen


Ressourcenplanung & Teamaufstellung

  • Ressourcenplanung über alle Projektphasen hinweg
  • Führung leistungsstarker Projektteams mit zielgerichteter Aufgabenverteilung


Krisenmanagement & Problemlösung

  • Frühzeitige Identifikation von Risiken und Engpässen mit proaktiver Gegensteuerung
  • Entwicklung praxistauglicher Lösungsstrategien zur Sicherstellung des Projektfortschritts

MS Project Microsoft Teams SharePoint OneDrive Excel SAP Coupa ? Erstellung und Durchführung von Ausschreibungen im CAPEX-Umfeld (Vergabeplattform) MS Outlook
Glencore Nordenham Metall GmbH
2 Jahre 6 Monate
2023-02 - 2025-07

Energieversorgung, Notstromsysteme, Elektrotechnik, Data Center

MS Project Miro Board Microsoft Teams ...

Koordination der technischen Umsetzung von USV-Systemen

  • Als Multiprojektleiter war ich verantwortlich für die übergreifende Projektleitung zweier Großprojekte im Bereich Energieversorgung für Rechenzentren. 
  • Mein Schwerpunkt lag auf der Sicherstellung von Termintreue, Einhaltung von Qualitätsstandards sowie dem Budget-Controlling. 
  • Dabei koordinierte ich die Integration von Dieselaggregaten und Batterie-Energiespeichersystemen, um eine hochverfügbare und skalierbare Energieversorgung aufzubauen.


Projektverantwortung & Steuerung

  • Leitung und Koordination von zwei Großprojekten im Bereich Energieversorgung für Rechenzentren
  • Technische Gesamtverantwortung für USV-Systeme, Dieselaggregate und Batterie-Energiespeicher
  • Präzise Zeit- und Budgetplanung, proaktives Risikomanagement und Prozessoptimierung
  • Sicherstellung hochverfügbarer und skalierbarer Energieversorgungssysteme


Budget- & Controlling

  • Gesamtverantwortung für Budgetplanung, -überwachung und -kontrolle (>70 Mio. ?)
  • Erstellung detaillierter Forecasts und KPI-basierter Berichte für das Senior Management
  • Unterstützung strategischer Entscheidungen durch Risikoanalysen und Wirtschaftlichkeitsbewertungen
  • Gewährleistung der Kostenkontrolle und termintreuen Umsetzung


Technische Koordination & Schnittstellenmanagement

  • Planung, Prüfung und Freigabe von Ausführungsplanungen (Schaltschränke, Brandmelde- und Notlichtsysteme, Sicherheitsstromversorgung
  • Steuerung aller technischen Anforderungen und Sicherstellung von Qualitätsstandards
  • Integration technischer Änderungen durch aktives Change-Management
  • Enge Abstimmung mit Werk, Baustelle, Lieferanten und Kunden zur Synchronisierung aller Prozesse


Teamführung & Stakeholder-Management

  • Führung interdisziplinärer Teams aus internen Fachabteilungen, externen Partnern und Zulieferern
  • Strategische Steuerung der Projektaktivitäten von technischer Umsetzung bis Qualitätssicherung
  • Moderation von Workshops und proaktive Kommunikation mit Stakeholdern auf allen Ebenen
  • Eigenständige Führung von Vertrags- und Nachtragsverhandlungen mit Dienstleistern und Lieferanten


Qualitätsmanagement & Abweichungsanalysen

  • Durchführung regelmäßiger Abweichungsanalysen (Qualität, Zeitplan, Kosten)
  • Umsetzung proaktiver Qualitätssicherungsmaßnahmen in enger Zusammenarbeit mit QM-Teams
  • Überwachung und Optimierung der Bau- und Installationsprozesse
  • Sicherstellung der ISO-konformen Umsetzung und technischen Integrität


Change-Management & Prozessoptimierung

  • Einführung von Lean-Methoden zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
  • Prozessoptimierungen und Automatisierungslösungen zur Steigerung der Projektperformance
  • Integration neuer Anforderungen während des Projektverlaufs durch strukturiertes Change-Management


Ressourcenplanung & Krisenmanagement

  • Ressourcenplanung und optimale Allokation über alle Projektphasen hinweg
  • Aufbau und Führung leistungsstarker Projektteams, Förderung von Qualität und Weiterentwicklung
  • Frühzeitige Identifikation potenzieller Risiken und Engpässe mit proaktiver Gegensteuerung
  • Entwicklung praxisnaher Lösungsstrategien zur Sicherstellung des Projektfortschritts


Berichtswesen & Kommunikation

  • Regelmäßiges Reporting an Senior Management und Stakeholder zu Status, Budget, Risiken und Meilensteinen
  • Aufbereitung und Präsentation von KPIs sowie Entscheidungsvorlagen (SAP, Excel, MS Project)

MS Project Miro Board Microsoft Teams SharePoint OneDrive Excel SAP Gleichstrom Wechselstrom MSR Kommunikationstechnik USV-Anlagen Batterie- Energiespeichersysteme
Rolls Royce, Ruhstorf, Deutschland
1 Jahr 2 Monate
2024-02 - 2025-03

Projektleitung

Projektleiter und Projektcontroller MS Project Miro Board Microsoft Teams ...
Projektleiter und Projektcontroller

Koordination der technischen Umsetzung von USV-Systemen

  • In meiner Funktion als Multiprojektleiter und Projektkoordinator trug ich die Gesamtverantwortung für die erfolgreiche technische Steuerung und Umsetzung von zwei anspruchsvollen Großprojekten im Bereich der Energieversorgung für Rechenzentren. Mit einem Gesamtbudget von über 70 Millionen Euro fokussierten sich diese Projekte auf die Integration von Dieselaggregaten und Batterie-Energiespeichersystemen, um eine hochverfügbare, skalierbare und effiziente Energieversorgung zu gewährleisten.
  • Ich leitete die gesamte technische Planung und Koordination, wobei der Fokus auf der Optimierung der Produktionsqualität und der Sicherstellung einer zukunftssicheren Infrastruktur lag. Meine Aufgabe bestand darin, die nahtlose Integration der Systeme sicherzustellen und höchste Anforderungen an Zuverlässigkeit und Betriebskontinuität zu erfüllen.
  • Ein wesentlicher Bestandteil meiner Rolle war die Koordination interdisziplinärer Teams, bestehend aus internen Fachabteilungen, externen Dienstleistern und Zulieferern. Durch die enge Zusammenarbeit mit der Baustelle und dem Werk garantierte ich, dass Produktions- und Installationsprozesse reibungslos ineinandergriffen. Darüber hinaus war ich verantwortlich für die Kommunikation und Abstimmung zwischen allen Beteiligten, um sicherzustellen, dass technische Anforderungen sowie Qualitäts- und Zeitvorgaben konsequent eingehalten wurden


Schlüsselkompetenzen des Projekts:

Projektleitung und Budget-Controlling

  • Gesamtverantwortung für die Planung, Überwachung und Kontrolle des Budgets sowie der finanziellen Zielvorgaben
  • Anwendung von Methoden zur Risikobewertung und Projektüberwachung in enger Zusammenarbeit mit dem Management
  • Detaillierte Forecasts und analytische Berichterstattung zur Unterstützung des Managements bei strategischen Entscheidungen
  • Sicherstellung der Kostenkontrolle und der Einhaltung von Zeitplänen durch präzise Planung und kontinuierliche Überwachung
  • Koordination und Führung interdisziplinärer Teams


Projektleitung und Budget-Controlling

  • Gesamtverantwortung für die Planung, Überwachung und Kontrolle des Budgets sowie der finanziellen Zielvorgaben
  • Anwendung von Methoden zur Risikobewertung und Projektüberwachung in enger Zusammenarbeit mit dem Management
  • Detaillierte Forecasts und analytische Berichterstattung zur Unterstützung des Managements bei strategischen Entscheidungen
  • Sicherstellung der Kostenkontrolle und der Einhaltung von Zeitplänen durch präzise Planung und kontinuierliche Überwachung


Koordination und Führung interdisziplinärer Teams

  • Leitung und Koordination von interdisziplinären Teams, einschließlich technischer Fachabteilungen, externen Partnern und Zulieferern
  • Strategische Steuerung der Projektaktivitäten auf verschiedenen Ebenen, von der technischen Umsetzung bis hin zur Qualitätssicherung
  • Enge Abstimmung und Kommunikation mit der Baustelle, dem Werk und den externen Dienstleistern, um eine nahtlose Integration der Installationsprozesse sicherzustellen
  • Koordination und Überwachung der Arbeitsabläufe sowie der Ressourcenallokation für die termingerechte Lieferung und Installation


Technische Koordination und Schnittstellenmanagement

  • Übernahme der technischen Verantwortung für die Implementierung von Dieselaggregaten und Batterie-Energiespeichersystemen
  • Steuerung der technischen Anforderungen sowie der Einhaltung von Qualitätsstandards und Vorgaben im gesamten Projektverlauf
  • Sicherstellung einer kontinuierlichen Kommunikation und Abstimmung zwischen allen Stakeholdern, einschließlich interner Teams, Lieferanten und Kunden
  • Integration von technischen Änderungen und optimierten Prozessen durch aktives Change-Management


Qualitätsmanagement und Abweichungsanalysen

  • Durchführung von regelmäßigen Abweichungsanalysen in Bezug auf Qualität, Zeitplan und Kosten
  • Umsetzung von proaktiven Qualitätssicherungsmaßnahmen, um das Einhalten der Standards zu gewährleisten und Risiken zu minimieren
  • Zusammenarbeit mit dem Qualitätsmanagement-Team zur Optimierung der Bau- und Installationsprozesse und Sicherstellung der Technischen Integrität des gesamten Systems


Berichtswesen und Managementkommunikation

  • Verantwortlich für die regelmäßige Berichterstattung an das Senior Management und alle relevanten Stakeholder bezüglich des Projektstatus, Budgetentwicklung, Risiken und Meilensteinverwirklichung
  • Aufbereitung und Präsentation von KPIs, Projektrisiken und empfohlenen Maßnahmen zur Entscheidungsfindung
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Analysen für das Senior Management und V-Level unter Verwendung von SAP, Excel und MS Project


Stakeholder-Management und Verhandlungsführung

  • Management der Stakeholder-Erwartungen und proaktive Kommunikation über Projektfortschritte und etwaige Herausforderungen
  • Führung und Steuerung von Vertragsverhandlungen mit externen Dienstleistern und Lieferanten, unter Berücksichtigung von Vertragskonditionen und Verpflichtungen
  • Sicherstellung der Einhaltung der vertraglichen Vorgaben und der rechtzeitigen Lieferung der vereinbarten Leistungen


Change-Management und Prozessoptimierung

  • Durchführung von Change-Management-Prozessen zur Integration neuer Anforderungen und Änderungen während des Projektverlaufs
  • Anwendung von Prozessoptimierungstechniken und Automatisierungslösungen, um Projektabläufe effizienter zu gestalten und Kosten sowie Ressourcen zu minimieren
  • Implementierung von Lean-Methoden zur Verbesserung der Prozesseffizienz und Reduzierung von Verschwendungen


Ressourcenplanung und Teamaufstellung

  • Planung und Sicherstellung einer optimalen Ressourcenzuweisung für alle Projektphasen und Aktivitäten
  • Aufstellung und Führung eines leistungsstarken Projektteams, das effizient und effektiv die Projektziele verfolgt
  • Sicherstellung der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Teams und der Einhaltung von Qualitäts- und Leistungsvorgaben


Krisenmanagement und Problemlösung

  • Proaktive Identifikation von Krisenpotenzialen und Projektbarrieren
  • Entwicklung und Implementierung von Lösungsstrategien, um Unvorhergesehenes zu adressieren und den Projektfortschritt sicherzustellen

MS Project Miro Board Microsoft Teams SharePoint OneDrive Excel SAP Gleichstrom Wechselstrom USV-Anlagen Batterie- Energiespeichersysteme
Rolls Royce
Ruhstorf, Deutschland
2 Jahre 1 Monat
2021-01 - 2023-01

Smart Home Systeme mit Cloud-Anbindung und Energiemanagement

Technischer Projektleiter MS Project Jira Microsoft Teams ...
Technischer Projektleiter

Digitale Transformation, Energie-Management

  • Als Projektleiter verantwortete ich ein dreijähriges Innovationsprojekt zur Entwicklung und Marktreife eines intelligenten Smart Home Systems mit Cloud-Anbindung und integriertem Energiemanagement. 
  • Der Fokus lag auf der Projektplanung, Qualitätssicherung, Budgetsteuerung sowie der Koordination interdisziplinärer Teams. 
  • Ziel war die Entwicklung einer skalierbaren Lösung, die dezentrale Energiespeicher integriert und durch intelligente Energiemarktstrategien Mehrwerte für Endkunden und Energieversorger schafft.


Projektplanung & Steuerung:

  • Erstellung und Überwachung des Projektplans unter Berücksichtigung von Zeit, Budget und Ressourcen
  • Koordination und Priorisierung von Aufgaben in 6 Teams mit insgesamt 25 Mitarbeitenden
  • Entwicklung und Pflege eines Risikostrukturplans (5 Phasen) mit präventiven Maßnahmen
  • Steuerung von Software- und Hardwareentwicklung bis zur Marktreife


Technische Leitung & Produktentwicklung:

  • Konzeption der Systemarchitektur inkl. Hardware-Gateway, Cloud-Plattform und Energiemanagement-Software
  • Integration von Kommunikationsmodulen (z. B. Modbus, MQTT) zur Anbindung an PV-Wechselrichter, Energiespeicher und Smart Meter
  • Entwicklung selbstlernender Algorithmen zur Optimierung des Energieverbrauchs
  • Anwendung des V-Modells sowie Requirements Engineering


Stakeholder-Management & Kommunikation:

  • Enge Abstimmung mit Geschäftsführung, Investoren, Energieversorgern und Entwicklungspartnern
  • Regelmäßige Berichterstattung an das C-Level-Management zu Fortschritt, Budget und Risiken
  • Steuerung der Zusammenarbeit mit externen Partnern und Lieferanten zur Sicherstellung der Qualitäts- und Zeitvorgaben


Markteinführung & Wirtschaftlichkeit:

  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (dynamische Stromtarife, Peer-to-Peer-Energienetzwerke)
  • Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen zur Optimierung der Produktionskosten und Maximierung des ROI
  • Sicherstellung der Skalierbarkeit und Marktfähigkeit des Systems für künftige Erweiterungen


Change-Management & Prozessoptimierung

  • Integration neuer Anforderungen durch strukturiertes Change-Management
  • Einführung von Prozessoptimierungsmethoden und Automatisierungslösungen zur Effizienzsteigerung
  • Implementierung von Lean-Methoden zur Reduzierung von Verschwendung


Ergebnis:

Erfolgreiche Entwicklung und Markteinführung eines skalierbaren Smart Home Systems mit Cloud-Anbindung. Integration dezentraler Energiespeicher und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle für Energieversorger und Endkunden.

MS Project Jira Microsoft Teams SharePoint OneDrive Excel Cloud-Computing IoT API und eventbasierte Kommunikation GitLab UTILMD SAP IS-U GPKE CloudComputing SAP IS-U IM4G Kommunikationsschnittstelle Modbus zu Wechselrichter MDM ? MS Project Batterie- Energiespeichersysteme
Deutschland
3 Jahre
2018-01 - 2020-12

Digitalisierung von Maschinen

Internationaler Projekt Manager SharePoint MS-Office MS-Visio ...
Internationaler Projekt Manager

Digitale Transformation, Maschinenbau, Automatisierungstechnik, Elektrotechnik

  • Als Projektmanager verantwortete ich die Digitalisierung und technologische Weiterentwicklung von Baumaschinen. 
  • Ich leitete sechs interdisziplinäre Teams mit 20 Mitarbeitenden und koordinierte die Zusammenarbeit zwischen internen Abteilungen, externen Entwicklungspartnern sowie System- und Komponentenlieferanten. 
  • Mein Schwerpunkt lag auf der Einführung digitaler Technologien wie Digital Twin und Sensor-to-Cloud-Architekturen zur Effizienzsteigerung, Zustandsüberwachung und Kostenoptimierung.


Projektplanung & Steuerung

  • Gesamtverantwortung für Projekt- und Budgetcontrolling mit KPI-basierten Analysen zur Rentabilitätsoptimierung
  • Entwicklung von Lasten- und Pflichtenheften als verbindliche Grundlage für Software- und Hardwareentwicklung
  • Moderation von Workshops zur Definition der Projektvision und Zielarchitektur


Technische Umsetzung & Digitalisierung

  • Einführung von Digital Twin-Technologien für zustandsbasierte Instandhaltung und Betriebsoptimierung
  • Implementierung einer skalierbaren Sensor-to-Cloud-Architektur für Echtzeitanalyse von Betriebsdaten
  • Koordination agiler Softwareentwicklung inkl. Proof-of-Concepts (PoCs) und Testmanagement
  • Planung und Durchführung des Serienanlauf-Managements (SOP) bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme


Qualitäts- & Dokumentationsmanagement

  • Entwicklung projektspezifischer QM-Standards in Abstimmung mit den Vorgaben der Deutschen Bahn
  • Umsetzung und Monitoring von Quality Gates, Richtlinien und Dokumentationsstandards
  • Verantwortung für die Erstellung des Projekthandbuchs sowie Aufbau eines nachhaltigen Dokumentationssystems
  • Enge Zusammenarbeit mit regionalen Teams und Fachabteilungen zur Qualitätssicherung


Stakeholder-Management & Kommunikation

  • Koordination aller Schnittstellen zwischen Fachabteilungen, Entwicklungspartnern, Zulieferern und C-Level-Management
  • Regelmäßiges Reporting an Geschäftsführung und Projektleitung mit Entscheidungsvorlagen und Risikoanalysen
  • Moderation von Workshops und Kommunikationsrunden zur Abstimmung von Anforderungen


Change- & Release-Management

  • Anwendung des Krüger-5-Phasen-Modells zur Begleitung technischer und organisatorischer Veränderungen
  • Strategische Planung und Durchführung von Soft- und Hardware-Rollouts
  • Sicherstellung der Akzeptanz neuer Systeme im Support und operativen Betrieb


Ergebnis:

Erfolgreiche Digitalisierung und Modernisierung. Einführung von Digital Twin- und Sensor-to-Cloud-Technologien führte zu verbesserter Verfügbarkeit, reduzierten Lebenszykluskosten und optimierten Betriebsprozessen.

SharePoint MS-Office MS-Visio REST-API Cloud-Plattform für Telematik Daten DataPump Excel MS Project Microsoft Teams OneDrive MS Office MS Visio Python PCAN J1939 Telematik CAN (Layer2 CANopen) Codesys V2.3 und V3.5
Deutschland
2 Jahre 7 Monate
2015-06 - 2017-12

Prozessoptimierung

Projektmanager MS Project Microsoft Teams OneDrive ...
Projektmanager

Automatisierungstechnik, Fertigung, Elektrotechnik

  • Als Projektleiter und technischer Verantwortlicher steuerte ich ein umfassendes Optimierungsprojekt zur Effizienzsteigerung in der Produktion mehrerer internationaler Werke. Ziel war es, die Produktionsgeschwindigkeit um 30 % zu erhöhen, die Fehlerrate um 15 % zu senken und signifikante Kosteneinsparungen zu realisieren.
  • Ich übernahm die gesamte Planung, Steuerung und Umsetzung des Projekts und war verantwortlich für die Koordination von sechs interdisziplinären Teams mit insgesamt 30 Mitarbeitenden aus den Bereichen Produktion, Engineering, IT und Controlling. Dabei war es essenziell, verschiedene technische und organisatorische Herausforderungen zu meistern, um eine nachhaltige Prozessoptimierung zu erreichen.
  • Ein zentrales Element des Projekts war die Entwicklung und Integration eines innovativen Messgeräts, das eine Echtzeit-Überwachung kritischer Produktionsparameter ermöglichte. Dieses Messgerät wurde speziell für die Anforderungen der Werke entwickelt und in die bestehenden Fertigungslinien integriert. Es sorgte für eine bessere Kontrolle der Produktionsqualität, weniger Ausschuss und eine präzisere Steuerung der Fertigungsprozesse.
  • Um den Projekterfolg sicherzustellen, implementierte ich effektive Controlling-Mechanismen, führte Risikoanalysen durch und optimierte Ressourceneinsätze. Ich stellte sicher, dass das Projekt im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen abgeschlossen wurde und die definierten Ziele übertroffen wurden.
  • Dank meiner Erfahrung im agilen Projektmanagement, der Automatisierungstechnik und der digitalen Prozessoptimierung konnte ich das Projekt nicht nur erfolgreich abschließen, sondern auch nachhaltige Verbesserungen in den Produktionsabläufen der Werke etablieren.


Schlüsselkompetenzen des Projektes

Projektmanagement & Steuerung

  • Leitung von 6 interdisziplinären Teams mit 30 Mitarbeitenden
  • Internationale Projektkoordination zwischen Deutschland, Japan und Ungarn
  • Planung und Überwachung von Budgets, Zeitplänen und Ressourcen
  • Steuerung des Projekts bis zum Serienanlauf (SOP)
  • Einsatz agiler Projektmanagement-Methoden zur Effizienzsteigerung


Prozessoptimierung & technische Umsetzung

  • Entwicklung und Implementierung von Automatisierungskonzepten
  • Systemanalyse & Ist-Analysen zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
  • Requirements Engineering
  • Auswahl und Integration geeigneter Technologien und Systeme
  • Programmierung von Steuerungssystemen (z. B. SPS)
  • Durchführung und Validierung von Tests zur Prozessoptimierung


Schnittstellenmanagement & Stakeholder-Kommunikation

  • Koordination zwischen Produktion, Qualitätssicherung & IT
  • Sicherstellung der nahtlosen Integration neuer Lösungen
  • Intensive Abstimmung mit Geschäftsführung und leitenden Stakeholdern
  • Regelmäßige Berichterstattung zu Projektstatus, Budget und Ergebnissen


Schulung & Support

  • Erstellung von Schulungsunterlagen und Trainings für das Produktionsteam
  • Fehleranalyse & kontinuierliche Optimierung der Systeme zur Effizienzsteigerung


Controlling & Ergebnisorientierung

  • Überwachung von Kosten & Ressourcen
  • Erfolgskennzahlen:
    • Steigerung der Produktionsgeschwindigkeit um 30 %
    • Reduzierung der Fehlerquote um 15 %
    • Signifikante Senkung der Produktionskosten

MS Project Microsoft Teams OneDrive SharePoint MS Office MS Visio Siemens Logo Controller-Entwicklung (C++)Excel
Mercedes-Benz Werken
Weltweit
3 Jahre 1 Monat
2012-05 - 2015-05

Softwareentwicklung für Embedded Systems

PROJEKTVERANTWORTLICHER SharePoint MS-Office MS-Visio ...
PROJEKTVERANTWORTLICHER

  • Während meiner Tätigkeit bei der American Hofmann Corporation von Mai 2012 bis Mai 2015 war ich als Softwareentwickler für Embedded Systems verantwortlich und arbeitete an der Entwicklung von Softwarelösungen für die automatisierten integrierten Auswuchtlösungen von Hofmann. 
  • Ziel dieses Projekts war es, eine Software- und Hardwarelösung zu schaffen, die in der Lage war, Vibrationen in Maschinen während des Betriebs in Echtzeit zu messen und zu korrigieren, um die Maschinenleistung zu optimieren und Ausfallzeiten zu minimieren.


Zielsetzung:

  • Die Zielsetzung des Projekts war es, ein System zu entwickeln, das es Maschinen in verschiedenen Industrien ermöglichte, Unwuchten ohne Betriebsunterbrechung zu erkennen und zu korrigieren. 
  • Diese Lösung sollte sowohl eine benutzerfreundliche Schnittstelle für die Maschinenbedienung bieten als auch eine robuste Hardware zur Durchführung der Balanceoperationen.


Herausforderung:

  • Die Herausforderung bestand darin, sowohl die Software als auch die Hardware perfekt aufeinander abzustimmen. 
  • Die Software sollte die Benutzeroberfläche bieten, auf der der Bediener die Maschinen überwachen und steuern kann, während die Hardware für die tatsächliche Auswuchtung und die präzise Steuerung der Maschinen verantwortlich war. 
  • Dabei mussten wir die Echtzeitfähigkeit und Stabilität der Software gewährleisten, um sicherzustellen, dass alle Daten korrekt erfasst und sofortige Anpassungen durchgeführt wurden, ohne dass es zu Ausfällen oder Verzögerungen kam.


Lösung:

  • Zur Lösung dieser Herausforderung entwickelten wir eine umfassende Systemarchitektur, die sowohl die Software als auch die Hardware eng miteinander verband. Die Software (HMI) wurde entwickelt, um eine benutzerfreundliche und übersichtliche Anzeige der Maschinenparameter zu bieten und eine einfache Steuerung zu ermöglichen. Diese Software war in der Lage, die Messwerte von den Hardwarekomponenten in Echtzeit zu erfassen und die Benutzer in einer intuitiven Schnittstelle über den Status der Maschinen und die Notwendigkeit einer Anpassung zu informieren.
  • Die Hardware bestand aus Sensoren, die Unwuchten in den Maschinen erfassten, und Aktoren, die zur Korrektur der Unwuchten eingesetzt wurden. Die Herausforderung lag in der Integration der verschiedenen Komponenten sowie in der zuverlässigen Kommunikation zwischen der Software und der Hardware über Kommunikationsprotokolle. Ich war für die Entwicklung der Softwaremodule verantwortlich, die diese Kommunikation unterstützten und die Korrekturmaßnahmen in Echtzeit durchführten.
  • Zusätzlich wurden Tests und Debugging-Maßnahmen durchgeführt, um die Stabilität und Zuverlässigkeit der Systeme sicherzustellen. Die Lösung wurde schließlich in verschiedenen Maschinenkonfigurationen erfolgreich integriert und trug zu einer erheblichen Reduzierung der Vibrationen, einer Verlängerung der Maschinenlebensdauer und einer Minimierung von Produktionsausfällen bei.


Schlüsselkompetenzen des Projektes

  • Anforderungsmanagement
  • Zusammenarbeit mit Kunden und Stakeholdern zur Definition und Abstimmung von Anforderungen.
  • Softwarearchitektur
  • Entwurf und Implementierung von Softwarearchitekturen für Embedded Systeme
  • Programmierkenntnisse
  • Entwicklung in C und C++
  • Implementierung von Treibern und Kommunikationsprotokollen
  • Test und Debugging
  • Durchführung von Unit-Tests, Integrationstests und Debugging
  • Validierung der Software gegen Anforderungen
  • Dokumentation
  • Erstellung technischer Dokumentationen, Benutzerhandbücher und API-Beschreibungen
  • Agile Methoden
  • Anwendung von V-Modell zur Steuerung des Entwicklungsprozesses
  • Projektmanagement
  • Planung und Steuerung des Entwicklungsprozesses innerhalb der vorgegebenen Zeit- und Ressourcenrahmen.
  • Stakeholder Management
  • Enge Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern
  • Teamarbeit
  • Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams
  • Technische Präsentationen
  • Kommunikation technischer Lösungen und Fortschritte an Stakeholder und Teammitglieder
  • Embedded Systems Expertise
  • Erfahrung in der Entwicklung von Softwarelösungen speziell für Embedded Systeme
  • Hardware-Nähe
  • Berücksichtigung von Hardwareanforderungen bei der Softwareentwicklung.
  • Qualitätsmanagement
  • Sicherstellung der Stabilität und Zuverlässigkeit der Softwarelösung.
  • Prozessoptimierung
  • Einführung effizienter Entwicklungsprozesse und Tools zur Optimierung der Softwareentwicklung.
  • Ergebnisorientiertes Arbeiten

SharePoint MS-Office MS-Visio C/C++ Keil uVision Eclipse Git JIRA ARM Cortex M CAN- und I²C-Protokolle
American Hofmann Corporation

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 10 Monate
2024-02 - heute

Business Development Management

DAM Professional School SE. Berlin, Deutschland
DAM Professional School SE. Berlin, Deutschland

Zertifizierung in folgenden Schwerpunktthemen

  • Strategisches Management
  • Controlling zur Unternehmensführung
  • Management der digitalen Transformation
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Change-Management
  • Qualitätsmanagement
2 Jahre 9 Monate
2009-09 - 2012-05

Studium ELEKTROTECHNIK UND INFORMATIONSTECHNIK

BACHELOR, Hochschule Darmstadt
BACHELOR
Hochschule Darmstadt

Position

Position

PROJEKTMANAGEMENT CONSULTANT

  • Als Elektrotechnik-Ingenieur mit über 10 Jahren Erfahrung bringe ich nicht nur ein tiefes technisches Verständnis mit, sondern auch eine Leidenschaft für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten.
  • Meine fundierten Kenntnisse in der Planung, Organisation und Durchführung komplexer Projekte ermöglichen es mir, Herausforderungen strukturiert und zielorientiert anzugehen.
  • Projektmanagement und Beratung
    • Über 10 Jahre in der Beratung, Leitung IT- und Technologieprojekten.
    • Anforderungsmanagement, Implementierung, Testmanagement, Rollout, Übergabe in den Betrieb.
    • Rollen/Organisation, Prozesse, Tooling.
    • Agile, klassische und hybride Projektmanagementmethoden, angepasst an die jeweiligen Projektanforderungen.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Product Management Projekt und Budget Controlling Vendor Management Stakeholder Management Change Management Test Management Release Management Business-Analyse Anforderungsmanagement Qualitätsmanagement Kommunikation und Organisation Risikomanagement Zeitmanagement Projektmanagement Teamführung Scrum Master Scrum Product Owner Requirements Management Request Management

Schwerpunkte

System- & IT-Architektur

  • 10 Jahre Erfahrung in Entwicklung und Umsetzung komplexer Architekturen
  • Konzeption und Implementierung skalierbarer Lösungen, inkl. Proof-of-Concept-Validierungen


Projektmanagement & Controlling

  • Leitung interdisziplinärer, internationaler Teams
  • Anwendung klassischer Projektmanagement-Methoden (V-Modell, Wasserfall) sowie agiler Methoden (Scrum, Kanban)
  • Steuerung internationaler Rollouts, Verwaltung großer Budgets und komplexer Projektportfolios
  • KPI-gestütztes Controlling, präzise Statusberichte und Entscheidungsvorlagen für C-Level
  • Risikomanagement und Change-Management für komplexe Projekte
  • Sicherstellung von Transparenz durch JIRA, Confluence, MS Project


Requirements Engineering & PMO

  • Strukturierte Erfassung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen
  • Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften als verbindliche Grundlage für Projekte
  • Aufbau und Optimierung von PMO-Strukturen im Multiprojektumfeld
  • Einführung standardisierter Prozesse und Durchführung von Mitarbeiterschulungen


Kommunikation & Stakeholder-Management

  • Interkulturelle Führungserfahrung in internationalen Projektteams
  • Moderation von Workshops, Präsentation komplexer Inhalte für nicht-technische Stakeholder
  • Langjährige Erfahrung in Stakeholder-Kommunikation auf allen Ebenen, inkl. C-Level
  • Erfolgreiche Vertrags- und Nachtragsverhandlungen mit internen und externen Partnern


Transformationsmanagement & Digitalisierung

  • Leitung von Digitalisierungsprojekten
  • Einführung von IoT-Systemen, Sensor-Cloud-Integrationen und Digital-Twin-Technologien
  • Umsetzung nachhaltiger Prozessoptimierungen durch agile Methoden und Change-Management


Multi-Projekt- & Ressourcensteuerung

  • Steuerung paralleler Großprojekte mit Volumen >70 Mio. ?
  • Portfolio-Management und Priorisierung im Multiprojektumfeld
  • Dynamische Ressourcenplanung kombiniert mit Earned Value Management
  • Etablierung automatisierter Berichtssysteme für Kosten- und Budgetkontrolle


Qualitätsmanagement & Monitoring

  • Durchführung von FMEA, Root-Cause-Analysen und Testautomatisierungen
  • Sicherstellung der ISO-konformen Umsetzung in allen Projektphasen


Sprach- & interkulturelle Kompetenzen

  • Umfassende Erfahrung in internationalen, multikulturellen Projektteams

Aufgabenbereiche

Programm- & Projektmanagement

  • Planung, Leitung und Überwachung komplexer Projekte in Heavy-Industrie, Energiewirtschaft, IT und Automotive
  • Budget- und Ressourcenplanung für Großprojekte bis 70 Mio. ?
  • Einführung und Optimierung von PMO-Strukturen im Multiprojektumfeld
  • Anwendung klassischer (V-Modell, Wasserfall) und agiler Methoden (Scrum, Kanban)
  • Erstellung präziser Statusberichte und KPI-gestütztes Controlling für C-Level
  • Internationale Projekterfahrung mit interdisziplinären Teams


Technische & digitale Transformation

  • Digitalisierung von Maschinen, Produktionsprozessen und Infrastrukturen
  • Implementierung von Cloud-Lösungen, IoT-Systemen und Sensor-Cloud-Integrationen
  • Migration und Optimierung komplexer IT-Systeme
  • Leitung von Transformationsprojekten in Smart Home und Energiebranche
  • Change-Management und Business Development zur Optimierung von Wertschöpfungsketten


Automatisierung & Prozessoptimierung

  • Entwicklung und Einführung von Automatisierungslösungen für Fahrzeugproduktion und Logistik
  • Analyse von Prozessen und Umsetzung neuer Technologien zur Effizienzsteigerung
  • Schnittstellenkoordination zwischen Fachbereichen, Lieferanten und externen Partnern
  • Qualitätsmanagement inkl. FMEA-Analysen und normgerechter Umsetzung


Finance & Controlling

  • Erstellung von Produkt- und Projektkalkulationen sowie ROI-Analysen
  • KPI-basiertes Controlling und Reporting für Managemententscheidungen
  • Steuerung von IT-Beschaffung, Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen
  • Nutzung von SAP, Excel und digitalen Reporting-Tools


Cloud-Management & IT-Systeme

  • Architekturplanung und Integration skalierbarer Cloud-Lösungen (Azure, ServiceNow, Enterprise Apps)
  • Einführung und Betrieb moderner Netzwerktechniken und Infrastrukturlösungen
  • Anforderungsmanagement für Digital Workspaces und IIoT-Plattformen


Persönliche Kompetenzen

  • Exzellentes technisches Verständnis und interdisziplinäres Denken
  • Kommunikationsstark, lösungsorientiert, durchsetzungsfähig
  • Erfahrung in Moderation, Konfliktmanagement und Stakeholder-Management
  • Verhandlungssicher in Deutsch, Türkisch und Englisch
  • Zielorientiert, eigenständig und verantwortungsbewusst

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Management Summary

  • Als Elektrotechnik-Ingenieur und Senior Projektmanager mit über 12 Jahren Erfahrung in Automotive, Energiewirtschaft, IT, Data Center und Automatisierungstechnik habe ich komplexe Großprojekte von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung geleitet. Dabei übernahm ich sowohl technische als auch kaufmännische Verantwortung und steuerte Budgets von mehr als 100 Mio. ?.
  • Mein tiefes technisches Verständnis, kombiniert mit einer strukturierten und lösungsorientierten Arbeitsweise, bildet die Basis für eine erfolgreiche Führung internationaler, interdisziplinärer Teams.
  • In meinen Projekten erzielte ich durch den Einsatz innovativer Ansätze signifikante Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen. Verlässliche Termintreue, hohe Ergebnisqualität und ein starkes Stakeholder-Management zeichnen meinen Führungsstil aus und haben mich in der Rolle als Projektleiter nachhaltig erfolgreich gemacht.


Technische und fachliche Architekturen

Über mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung technischer sowie fachlicher Architekturen, insbesondere in komplexen Umfeldern. Erfolgreiche Konzeption und Implementierung skalierbarer Lösungen in Projekten mit kritischen Infrastrukturen wie Energie- und Versorgungstechnik sowie die Durchführung von Proof-of-Concept-Validierungen.


Projektüberwachung und Statusberichterstattung

Fundierte Kenntnisse in der Integration von KPI-gestütztem Controlling und der Erstellung regelmäßiger, präziser Statusberichte sowie Entscheidungsvorlagen für das C-Level-Management. Durch den Einsatz von Tools wie JIRA, Confluence und MS Project wird ein lückenloses Tracking und Reporting sichergestellt.


Projektmanagement

Umfassende Expertise in der Leitung interdisziplinärer und international verteilter Teams in Branchen wie Heavy-Industrie, Automotive und Smart Home. Effiziente Steuerung komplexer Projekte durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban sowie durch Erfahrung in internationalen Rolloutprojekten und der Verwaltung großer Budgets.


Requirements Engineering

Erfassung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen in enger Abstimmung mit Stakeholdern, um klare und umsetzbare Spezifikationen für Projekte sicherzustellen.


PMO (Project Management Office)

Etablierung und Optimierung von Standardisierungsrichtlinien und Prozessen im Multiprojektmanagement. Durchführung von Mitarbeiterschulungen sowie Einführung effizienter Methoden zur Projektüberwachung und -steuerung.


Unternehmensweite Kommunikationsfähigkeiten

Exzellente Fähigkeiten in der Moderation und Leitung von Workshops sowie der Vermittlung technischer Sachverhalte an nicht-technische Stakeholder. Erstellung wirkungsvoller Präsentationen und Informationsmaterialien für alle Unternehmensebenen.


Transformationsmanagement

Tiefgreifende Kenntnisse in der digitalen und agilen Transformation. Leitung von Projekten wie der Digitalisierung von Maschinen in der Heavy-Industrie und der Entwicklung Cloud-basierter Smart Home-Systeme. Einführung neuer Technologien wie IoT-Systeme und Sensor-Cloud-Integrationen für eine nachhaltige und effiziente Prozessdigitalisierung.


Leitung paralleler Projekte

Erfahrung in der simultanen Steuerung mehrerer Großprojekte mit einem Volumen von über 70 Millionen Euro. Sicherstellung einer reibungslosen Koordination zwischen internen Abteilungen und externen Dienstleistern sowie Anwendung effektiver Risikoanalyse-Tools.


Ressourcen- und Budgetmanagement

Kombination dynamischer Planungsansätze mit Methoden wie Earned Value Management zur effizienten Nutzung von Ressourcen. Automatisierte Berichtssysteme unterstützen die Kostenoptimierung und sorgen für eine transparente Budgetüberwachung.


Qualitätskontrolle und operatives Monitoring

Einführung und Anwendung von Testautomatisierungen, Durchführung von FMEA und Root-Cause-Analysen sowie Sicherstellung der ISO-konformen Umsetzung von Projekten.


Verhandlungsführung und Stakeholder-Management

Langjährige Erfahrung in der Optimierung von Prozessen, Verhandlungsführung mit internen und externen Partnern sowie im erfolgreichen Management von Stakeholdern in komplexen Projekten.


Sprach- und interkulturelle Kompetenzen

Verhandlungssichere Sprachkenntnisse in Deutsch und Englisch sowie umfassende Erfahrung in der Leitung internationaler Projekte in multikulturellen Teams.


KOMPETENZEN

  • Projekt und Budget Controlling
  • Vendor Management
  • Stakeholder Management
  • Produkt Management
  • Change Management
  • Test Management
  • Release Management
  • Beraterkompetenzen und Fähigkeiten
  • Business-Analyse
  • Anforderungsmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Produktionsprozesse
  • Kommunikation und Organisation
  • Konfliktlösung
  • Risikomanagement
  • Budgetierung
  • Zeitmanagement
  • Projektmanagement
  • Teamführung


TRANSFORMATION & MIGRATION

  • Compliance & Policy
  • Audit
  • Digitale Transformation
  • Modern Workplace / Digital Workplace
  • Software- und Hardware-Rollouts
  • Testmanagement
  • Change Management
  • Release Management
  • Business Analysis
  • Risikomanagement
  • Business Continuity Management (BCM)
  • Branchenkenntnisse: Automotive, IT, Heavy Industrie
  • Einführung von Cloud-Technologien und Services


FINANCE

  • Beschaffung
  • Ausschreibungen, RfP
  • Vertragsverhandlung
  • Outsourcing
  • Vendor Management
  • Lieferantenmanagement und -steuerung
  • KPIs & SLAs
  • Erstellen von Entscheidungsvorlagen für obere Managementebenen
  • Vergabe von Dienstleistungen
  • Controlling
  • ERP
  • ServiceNow


AUTOMATISIERUNG

  • Access Management
  • Identitätsmanagement
  • Digitalisierung
  • Agile und Wasserfall-Methoden
  • Asset Management
  • MS Project, GitHub, JIRA, MS Visual Studio
  • Life Cycle Management
  • Reporting
  • Industrial Automation
  • Supply Chain Automation
  • Automatisierte Datenanalyse
  • User Stories und Akzeptanzkriterien
  • Predictive Maintenance
  • Prozessmanagement und -engineering


CLOUD ? MANAGEMENT

  • Digital Workspace
  • Cloud-Sicherheit
  • Cloud-Compliance
  • Data Management
  • Kostenmanagement


PERSÖNLICHE SKILLS

  • Sehr gutes technisches Verständnis und schnelle Auffassungsgabe
  • Kommunikationsstärke
  • Hochmotiviert und strukturiert
  • Hands-on-Mentalität
  • Verhandlungssicheres Englisch
  • Professionelles Konfliktmanagement
  • Hochdynamisch
  • Methodische Arbeitsweise
  • Durchsetzungsstärke
  • Analytische Fähigkeiten
  • Moderationsfähigkeiten
  • Hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein
  • Selbstständigkeit und Zielorientierung

Programmiersprachen

C++
Fortgeschritten

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Testmanagement
Experte
Implementierung
Experte
Anforderungsmanagement
Experte
  • Über 10 Jahre in der Beratung, Leitung von  IT- und Technologieprojekten.
  • Anforderungsmanagement, Implementierung, Testmanagement, Rollout, Übergabe in den Betrieb.
  • Rollen/Organisation, Prozesse, Tooling.
  • Agile, klassische und hybride Projektmanagementmethoden, angepasst an die jeweiligen Projektanforderungen.

Managementerfahrung in Unternehmen

Führungskompetenz
Experte
Teamarbeit
Kommunikation
Zeitmanagement
Business-Kenntnisse
Strategische Kompetenzen
Analytische Kompetenzen
  • Effektive Leitung von Teams, Coaching von Projektleitungen, Aufbau und Durchführung von Steuerungsgremien.
  • Klare und effiziente Kommunikation mit Kunden und Stakeholdern, management-taugliche Aufbereitung von Sachverhalten.
  • Durchführung von High-Profile-Projekten unter direkter Vorstandsbeteiligung, souveränes Auftreten und Kommunikationsstärke gegenüber dem Top-Management.
  • Präzise Verwaltung von Projektbudgets, Sicherstellung der termingerechten und kosteneffizienten Projektumsetzung.
  • Identifikation und Mitigation von Projektrisiken, strukturierter und analytischer Ansatz bei der Problemlösung.

Branchen

Branchen

  • Automatisierungstechnik
  • Logistik und Bahn
  • Energietechnik
  • Data Center
  • IT
  • Heavy Industrie
  • Automotive

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