Mandate in Interim Management (Leiter IT, etc.), Senior Programmanager national /international in Transition und Carve-Out
Aktualisiert am 19.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 05.01.2025
Verfügbar zu: 0%
davon vor Ort: 100%
Programm Manager
Leiter IT
Infrastruktur
Großprojektmanagement
Multiprojektmanagement
M&A
Mergers & Aquisitions
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher in Wort und Schrift
Französisch
Grundkenntnisse in Wort und Schrift
Spanisch
Fließend in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

Arbeitserlaubnis: Arbeits- und Aufenthaltsgenehmigung für Dominikanische Republik

Weitere Länder: Europaweit

möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-03 - 2023-09

Internationaler Carve-In IT Infrastruktur (Mexiko)

Consultant
Consultant

  • Leitung Stream IT Infrastruktur mit den Teilprojekten Infrastructure Platform Services, Network (inkl. Public DNS), End User Computing, Operational Technology, IT Servicemanagement, Verträge & Lizenzierungen, fachliche Führung von 4 Teilprojektleitern und deren Teams.
  • Aufsetzen der Projekt Governance (Work Packages, Scope, etc.), inkl. Projektplanung
  • Organisation und Durchführung der Due Dilligence, von technischen Workshops sowie die Erstellung der Migrationskonzepte.
  • Durchführung des Carve-In der o.a. Teilbereiche inkl Proof of Concepts
  • Management Reporting, User Kommunikation, Abstimmung mit anderen Projekt Streams (z.B. Application)
  • Provider und Vendor Management

Azure/Cloud Public DNS SD-WAN LAN/WLAN OT MS TEAMS SharePoint Workspace OneDrive Shared Mailboxes Functonal Mailboxes Power Apps Laptop Rollout Active Directory onPrem User Data Migration Cisco Mobility 3D-Druck Service-Management IT User Support TEAMS Telephony Licensing/Contracting
Kloeckner Metals Corporation
Berlin/Duisburg
1 Jahr 8 Monate
2022-02 - 2023-09

Internationaler Carve-In IT Infrastruktur

Consultant
Consultant
  • Leitung Stream Infrastruktur mit den Teilprojekten SD WAN/LAN, Exchange, Applikationen (Non-SAP), End User Computing, Print, Voice, Mobility, Produktions IT Infrastruktur
  • Aufsetzen der Projekt Governance, inkl. Projektplanung
  • Organisation und Durchführung von technischen Workshops.
  • Durchführung des Carve-In zu Day1 der o.a. Teilbereiche
  • Management Reporting
  • Provider und Vendor Management
Lanxess AG
Leverkusen
5 Monate
2022-11 - 2023-03

Management Reporting und Stakeholdermanagement

Projektmanager CATIA Release Change, Consultant
Projektmanager CATIA Release Change, Consultant
  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung,  Projektdokumentation
  • Management Reporting und Stakeholdermanagement.
  • Fachliche Teamführung des Projektes von 4 Mitarbeiter
MAN Truck & Bus SE
München
4 Monate
2022-09 - 2022-12

Projektplanung inkl. Meilensteinplanung

Projektmanager NextClient, Consultant
Projektmanager NextClient, Consultant
  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, Erstellen der Projekt Governance
  • Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
  • Management Reporting und Stakeholdermanagement. Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreise
  • Durchführung von Proof of Concept zur Einführung von cloudbasierten Clients
  • Fachliche Teamführung des Projektes von 5 Mitarbeiter
MAN Truck & Bus SE
München
5 Monate
2022-08 - 2022-12

Projektorganisation

Projektmanager Mixed-Reality Glasses, Consultant
Projektmanager Mixed-Reality Glasses, Consultant

  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, Erstellen der Projekt Governance
  • Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
  • Management Reporting und Stakeholdermanagement. Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreise
  • Durchführung von Proof of Concept zur Einführung von HoloLense2 Brillen unternehmensweit
  • Fachliche Teamführung des Projektes von 7 Mitarbeiter

MAN Truck & Bus SE
München
5 Monate
2022-07 - 2022-11

Weiterentwicklung der IT-Strukturen

Leiter IT, Interim Manager
Leiter IT, Interim Manager
  • Weiterentwicklung der IT-Strukturen unter Berücksichtigung der Wachstumsziele sowie Konzernstrukturen
  • Schaffung und Steigerung von Transparenz im IT-Bereich, sowie die damit einhergehende Etablierung einer zentralen IT mit flexiblen Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen
  • Aufbau, Führung und konzeptioneller Ausbau des IT-Teams
  • Betreuung sowie Integration der Wachstumsstrategie im Zuge der Expansion
  • Steuerung von internen und externen Servicelieferanten in enger Zusammenarbeit mit der IT
  • Leitung und Koordination externer Dienstleister und internen IT-Projekte
  • Sicherstellung eines reibungslosen Betriebs der IT-Systeme
  • Disziplinarische Mitarbeiterführung von 4 Mitarbeiter
Enersol GmbH, Sachsenheim
10 Monate
2022-02 - 2022-11

IPAM Synchronisation

Projektmanager, Consultant
Projektmanager, Consultant

  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, Erstellen der Projekt Governance
  • Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
  • Management Reporting und Stakeholdermanagement. Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreise
  • Migrationsplanung und Test der Synchronisation zweier IPAM Systeme
  • Fachliche Teamführung des Teilprojektes von 10 Mitarbeiter
MAN Truck & Bus SE
München
5 Monate
2022-05 - 2022-09

Transition Managed Services (Outsourcing)

Consultant
Consultant
  • Begleitung des Kunden Heubach Group im Ausschreibungsverfahren für die Vergabe von IT Services
  • Durchführung von Workshops zur Anforderungserhebung mit anschließender Beschreibung in Leistungsscheinen und Ausschreibungsdokumenten
  • Durchführung von Workshops mit IT-Dienstleistern und Definition für die Dienstleisterauswahl
  • Angebote der IT-Dienstleister analysieren und bewerten
  • Begleitung von IT-Due Diligence und der Vertragsverhandlungen
HDP Management Consulting GmbH
Frankfurt
5 Monate
2021-10 - 2022-02

Due Diligence Transition

Consultant Teams O365
Consultant
  • Durchführung einer Due Diligence für eine Angebotserstellung der Transitionphase für Endkunde Helaba
  • Erstellung Transition Projektplan
  • Aufstellung aller notwendigen Transitionaufgaben in Zusammenarbeit mit den Serviceverantwortlichen zur Angebotsabgabe
  • Kalkulation der Transitionaufwände in Zusammenarbeit mit den Serviceverantwortlichen zur Angebotsabgabe
  • Zusammenarbeit mit Pre-sales, Service Owner und Endkunde
IT Onsite Services
Teams O365
Bechtle Onsite Service GmbH
Neckarsulm
10 Monate
2021-02 - 2021-11

Mail Security Components Goes Cloud

Projektmanager, Consultant
Projektmanager, Consultant
  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, Erstellen der Projekt Governance
  • Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
  • Management Reporting und Stakeholdermanagement. Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreise
  • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risiko-/Qualitätsmanagement inkl. Testmanagement
  • Management der PoCs für FireEye Cloud Edition, Office365 Mail Encryption und MS Defender 365.
  • Beauftragung und Kontrolle des Cloud Vendor Assessments von FireEye Cloud Edition
  • Migrationsplanung der Komponenten FireEyeEx, Totemo und Ironport in die Cloud
  • Fachliche Teamführung im Remoteverfahren des Teilprojektes von 8 Mitarbeiter
MAN Truck & Bus SE
München
1 Jahr 5 Monate
2020-03 - 2021-07

Carve-In Innogy SE Workplace

Programmanager Workplace, Consultant
Programmanager Workplace, Consultant
  • Koordination des Stream Workplace gegenüber dem Business im Carve-In von Innogy mit den Teilbereichen MS Teams, O365, Sharepoint, Client, Mobility, Print, Mail, Videoconf., PAM, SecPolicies, AntiVirus
  • Organisation und Durchführung der Planungsworkshops zur Erstellung einer Migrationsplanung sowie die gesamte Projektdokumentation
  • Durchführung des Carve-In, Nachhaltung der Bereitstellung von Workplace Services, User Manuals; HyperCare Phase inkl. Incident Management mit ServiceNow (SNOW)
  • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risiko-/Eskalations-/Qualitätsmanagement inkl. Testmanagement.
  • Programm Reporting, fachliche Teamführung und Projekt Controlling
E.ON Digital Technology GmbH
Essen, Ruhr
6 Monate
2021-01 - 2021-06

Recruiting, Onboarding und Bereitstellung

Transition Manager Onsite Support, Consultant
Transition Manager Onsite Support, Consultant
  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen. Organisation der Projektstruktur (Projektmeetings)
  • Projektdokumentation mit Sharepoint
  • Recruiting, Onboarding und Bereitstellung beim Endkunden Airbus Deutschland von Onsite Personal (65), VIP Service Personal (8) sowie Fieldservices (20) in Zusammenarbeit mit HR und Recruiting Abteilungen
  • Projektreporting gegenüber Auftraggeber
  • Organisation verschiedener Beistellungen, wie Poolfahrzeuge und verschiedener Arbeitsmittel 
  • Organisation des Knowhow Transfers und Wissenstransfer mit dem Auftraggeber beim Endkunden 
Bechtle Onsite Services GmbH
Neckarsulm
7 Monate
2020-10 - 2021-04

CATIA Release Change

Projektmanager, Consultant
Projektmanager, Consultant
  • Planung und Durchführung eines CATIA Release Change Projektes der Teilprojekte Server Infrastruktur, Software Paketierung sowie Austausch vorhandener Win7 Clients mit Win10 Clients
  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter MS Teams
  • Management Reporting und Stakeholdermanagement (Lenkungskreis)
  • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risiko-/Qualitätsmanagement inkl. Testmanagement
  • Fachliche Teamführung im Remoteverfahren des Teilprojektes von 5 Mitarbeite
MAN Truck & Bus SE
München
6 Monate
2020-01 - 2020-06

DNS Refresh

Teilprojekt Manager DNS Refresh (Teilzeit-Remote), Consultant ITIL Foundation
Teilprojekt Manager DNS Refresh (Teilzeit-Remote), Consultant
  • Planung und übergeordnete Leitung eines DNS Refresh Projektes
  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter Sharepoint
  • Organisation und Durchführung des Lenkungskreises, sowie Management Reporting
  • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risikomanagement, etc.
  • Stakeholdermanagement
  • Fachliche Teamführung im Remoteverfahren des Teilprojektes von 3 Mitarbeiter
Domain Name system (DNS)
ITIL Foundation
MAN Truck & Bus SE
München
7 Monate
2019-06 - 2019-12

WAS IT-Transformationsprogramm

Transition Manager, Consultant
Transition Manager, Consultant
  • Planung und übergeordnete Leitung des WAS IT-Transformationsprogrammes sowie Koordination der 8 Teilprojekte. Auslagerung von IT Services. Teamgröße 15 Mitarbeiter
  • Entwicklung von Transformationsstrategien und Festlegung des Programmziels der Transformation
  • Verantwortlich für die Migration von Backend Systemen, sowie Steuerung diverser Service Owner (AD, Mail, Citrix, Netscaler, ThinClient Mgmt., CyberArc/PAM/VM, MSSQL und Mobile)
  • Programm Changemanagement und Risikomanagement, Qualitätsmanagement inkl. Anwendertest
  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -Abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter MS Teams
  • Organisation und Durchführung des Lenkungskreises (Stakeholdermanagement), sowie Management Reporting
  • Vertragsmanagement / Einfordern von SLA Vereinbarungen
  • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Eskalations-/Risikomanagement
  • Fachliche Teamführung von 12 Mitarbeiter
MAN Truck&Bus SE
München
10 Monate
2019-01 - 2019-10

Email Archivierung EMEA

iWAN Transition Manager & Projekt Manager, Consultant
iWAN Transition Manager & Projekt Manager, Consultant
  • Planung und Koordination Rollout iWAN/Netmail sowie Analyse und Beseitigung von Performance Engpässen WAN, Teamgröße 3 Mitarbeiter
  • Programmanagement (Projektinitiierung und-Abschluss): WAN Transition, Email Archivierung EMEA
  • Abstimmung mit Dienstleister Fujitsu und Kunden, Erstellung Feinkonzepte, Organisation Technischer Workshops, Changemanagement
  • Abstimmung der Testfälle sowie Koordination der Abnahme der Ergebnisse (Testmanagement)
  • Stakeholder Management, Programm Reporting und Durchführung des Project Controllings
Deutsche Leasing GmbH
Bad Homburg vor der Höhe
5 Monate
2018-08 - 2018-12

Planung des globalen Rollouts

Global Transition Manager Network Services, Consultant
Global Transition Manager Network Services, Consultant

  • Planung des globalen Rollouts und dessen Transitionphasen (Pilot, Rollout)
  • Erstellung Runbook/Arbeitsanweisungen
  • Zentraler Support und Koordination der weltweit lokalen Teams und Einrichtung eines Vor-Ort Services
  • Abstimmungsmeetings mit anderen Streams/Arbeitspaketen ? Schnittstellen Management
  • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen und Projekt Controlling
  • Koordination externer Dienstleister DXC
  • Organisation und Durchführung von Workshops zur Migrationsvorbereitung

    Fresenius NetCare
    Bad Homburg vor der Höhe
    6 Monate
    2018-04 - 2018-09

    ?Infrastruktur & Applikationen?

    Leiter Infrastruktur&Applikationen
    Leiter Infrastruktur&Applikationen

    • Fachliche Leitung Stream ?Infrastruktur, Applikationen (SAP und Non-SAP) sowie Koordination des Win10 Rollout im Carve-Out Programm, Teamgröße: 12 Mitarbeiter
    • Gleichzeitiger Rollout von Windows10 inkl. Austausch der Clients (ca.3000 Clients)
    • Abstimmungsmeetings mit anderen Streams ? Schnittstellen Management
    • Programm Berichtswesen und Stakeholdermanagement
    • Providermanagement DXC + Accenture
    • Vertragsmanagement / Einfordern von SLA Vereinbarungen
    • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen
    • Organisation und Durchführung von Workshops zur Migrationsvorbereitung
    • Change-/Eskalations-/Qualitätsmanagement inkl. Anwendertests (UAT) und Risikomanagement nach ITIL

      Vattenfall Europe GmbH
      Hamburg
      1 Jahr 8 Monate
      2016-10 - 2018-05

      Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen

      Carve Out Orlando, Consultant
      Carve Out Orlando, Consultant

      • Carve Out Unternehmensbereich von Airbus D&S nach Hensoldt Sensors GmbH
      • Leitung Teilprojekt:  Migration Projektnetze, Teamgröße: 8 Mitarbeiter
      • Leitung Teilprojekt WAN/LAN Standortanbindung; Komplett Migration der verschiedenen Standorte in die neue Umgebung inkl. VoIP/UC, Windows10 Rollout und Austausch der Clients, Printer, Vor-Ort Service
      • Koordination des Win10 Rollout inkl Hardware Tausch (Client)
      • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen und Projektberichtswesen
      • Organisation und Durchführung von Workshops
      • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -Abschluß, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter MS Teams
      • Koordination der Service Provider (Providermanagement) & ITIL Prozessmanagement (Change/-Eskalation-/Riskmanagement)

      Branche: Verteidigung & Sicherheit; Jahresumsatz: 13Mrd., Mitarbeiteranzahl:

      45.000

        Airbus Defence&Space Carve-Out
        Ulm
        11 Monate
        2017-05 - 2018-03

        Landesweite Installation neuer Leitstellen

        Projektmanager Zentrale Leitstellentechnik, Consultant
        Projektmanager Zentrale Leitstellentechnik, Consultant
        • Fachliche Projektleitung:  Landesweite Installation neuer Leitstellen
        • Fachliche Teamführung von 3 Implementation Manager
        • Programm Berichtswesen und Providermanagement
        • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen
        • Projekt Controlling
        • Organisation und Durchführung von Workshops zur Migrationsvorbereitung
        • Change- und Risiko Management nach ITIL sowie Durchführung von Abnahmetests
        Landespolizei RLP
        Mainz
        2 Monate
        2016-08 - 2016-09

        Rollout eines cloudbasierten Internetdienstes

        Projektmanager, Interimmanager
        Projektmanager, Interimmanager
        • Vertretung Bereichsleitung
        • Unterstützung bei dem Rollout eines cloudbasierten Internetdienstes
        • Vorbereitung der einzelnen Standorte anhand von Checklisten
        • Tracken der Prozesse
        • Deployment der Services
        Siemens AG
        München
        1 Jahr 5 Monate
        2015-05 - 2016-09

        Erstellung von Projektplänen

        IT Transition Manager Business Services National & International
        IT Transition Manager Business Services National & International

        • Projektleitung: Netzwerk Service Transition Deutschland, Spain & Rest of World inkl. LAN/WAN, WiFi, VoIP/UC, Firewall, DMZ, Proxy, IPAM, Printer, VM/ESX
        • Zusammenführung zweier Unternehmensbereiche der IT Services (Merging)
        • Programm Berichtswesen
        • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen
        • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -Abschluß, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
        • Organisation und Durchführung von Workshops (national + international)
        • Koordination der Service Provider Computacenter (Providermanagement)
        • Vertragsmanagement / Einfordern von SLA Vereinbarungen
        • Transition und Standardisierung von ITIL Prozessen sowie Ticketing (Remedy)
        • Teamgröße: 10 Mitarbeiter

        Branche: Verteidigung & Sicherheit; Jahresumsatz: 13Mrd., Mitarbeiteranzahl: 45.000

          Airbus Defence&Space
          München
          4 Monate
          2015-09 - 2015-12

          Implementierung Global WAN Governance Rolle

          WAN Transition Manager International, Consultant
          WAN Transition Manager International, Consultant
          • Leitung Projekt: International WAN Cost Optimization – Standardisierung WAN Umgebung
          • Vorbereitung internationale Angebotsausschreibung (RfQ)
          • Implementierung Global WAN Governance Rolle
          • Vorbereitung und Durchführung des Lenkungskreises
          • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen sowie Reporting
          TÜV Süd AG
          München
          2 Jahre 8 Monate
          2012-10 - 2015-05

          Multiprojektmanagement

          IT Programmanager WAN EMEA, Consultant
          IT Programmanager WAN EMEA, Consultant
          • Programmleitung europäisches WAN Infrastruktur Projekt (Transformation), Umorganisation der EADS zu Airbus Group und Zusammenlegung der Netzwerk Services
          • Leitung internationales Service Transformation Projekt
          • Multiprojektmanagement (Transition WAN, Transition Network Services)
          • Leitung Carve-Out/-Unternehmensbereichszusammenschluß
          • Führung der lokalen Projektleiter (UK, Frankreich, Spanien, Deutschland)
          • Abstimmung der Projektaktivitäten mit den einzelnen Länder Projektleiter, Projektreporting
          • Planung der Umsetzung in den europäischen Länder
          • Organisation und Durchführung lokaler Workshops (technische & organisatorische Workshops)
          • Eskalations-, Risk- und Changemanagement EMEA, Service Provider Management
          • SPOC für Astrium bei EADS/Airbus Group Toulouse
          • Teamgröße: 5 internationale Projektleiter
          Airbus Defence&Space (ehem. Astrium GmbH)
          München
          2 Jahre 6 Monate
          2011-04 - 2013-09

          Planung, Umsetzung, Reporting & Controlling

          Rollout Manager WAN National
          Rollout Manager WAN National
          • Planung, Umsetzung, Reporting und Controlling der nationalen WAN Kundenprojekte in Koordination mit Service Provider. Migration von Kundenlokationen
          • Auftragsverfolgung bis zur Bereitstellung
          • Kooperation mit Service Delivery und Sales
          • Abstimmung der Projektaktivitäten mit Gesamtprojektleiter & Kunden
          • Abstimmung der Projektpriorität und der Ressourcensituation mit dem Gesamtprojektleiter
          • Erstellung Gewerksbeschreibung und Migrationskonzept (MS Sharepoint)
          • Changemanagement und Eskalationsmanagement
          T-Systems International GmbH
          1 Jahr 3 Monate
          2011-04 - 2012-06

          Portfoliomanagement & Eskalationsmanagement

          Projekt Management Office (PMO), Consultant
          Projekt Management Office (PMO), Consultant
          • PMO Organisation, Multiprojektmanagement im Rahmen eines Carve-outs
          • Planung, Umsetzung, Reporting und Controlling von Projekten/Teilprojekten zusammen mit dem Provider.
          • Abstimmung der Projektaktivitäten mit den WestLB IT Bereichen
          • Abstimmung der Projektpriorität und der Ressourcensituation mit dem Gesamtprojektleiter
          • Projektleitung von IE8-, Office2010- und Windows 7 Rollout weltweit (ca. 6500 Clients) sowie SAN Refresh
          • Portfoliomanagement & Eskalationsmanagement
          • Upgrades von SunSolaris- und RedHat Server, Releasemanagement
          Portigon AG (ehem. WestLB AG)
          Düsseldorf
          5 Monate
          2010-12 - 2011-04

          Erstellen der Projektplanung

          Projektmanager, Consultant
          Projektmanager, Consultant
          • Projektsteuerung und Umsetzung einer Softwareplattform beim Kunden
          • Erstellen der Projektplanung
          • Reporting des Projektfortschritts
          • Koordination Projektmeetings und Workshops
          • Lieferanten- und Eskalationsmanagement
          • Teamgröße: 4 Mitarbeiter
          Siemens Enterprise Communications GmbH & CoKG
          München
          5 Monate
          2010-06 - 2010-10

          Koordination & Überwachung

          Manager of Quality Service Desk EMEA, Interimsmanager
          Manager of Quality Service Desk EMEA, Interimsmanager
          • Reporting und Überwachung der Qualtität des Service Delivery EMEA
          • Koordination und Überwachung des Kundenservices
          • Prozessmanagement
          • Administration des Ticket Tool im Kundenservice EMEA sowie Active Directory
          • Eskalations- und Changemanagement
          • Projektbetreuung (z.B. Windows7 / Office2010 Rollout)
          Tech Data GmbH
          München
          3 Monate
          2010-04 - 2010-06

          Erstellung & Pflege von Projekt Dokumentationen

          Programmanager IT Infrastruktur EMEA, Consultant
          Programmanager IT Infrastruktur EMEA, Consultant
          • EMEA Infrastruktur Programmanagement, Multiprojektmanagement. Leitung aller IT Infrastrukturprojekte EMEA
          • Überwachen der EMEA DB IT Infrastrukturprojekte & Geschäftsentwicklung-DB IT Governance
          • Erstellung und Pflege von Projekt Dokumentationen
          • Projekt Reviews, Projekt- bzw. Programmberichtswesen
          • Überwachen des Eskalations-, Issue- und Riskmanagement
          • Vorbereitung des Program Steering Komitees
          • Überwachung der Projektfinanzen inkl. dessen Berichtswesen
          • Durchführung von Lokations Begehungen
          • Sicherstellung von Unternehmensrichtlinien
          Deutsche Bank AG
          Frankfurt
          8 Monate
          2009-03 - 2009-10

          Erstellung und Aktualisierung & Arbeitspaketen

          Rollout / Implementation Manager, Consultant
          Rollout / Implementation Manager, Consultant
          • Verantwortlich für alle Rollout Aktivitäten während der Projektlaufzeit
          • Erstellung und Aktualisierung von Arbeitspaketen und deren Struktur
          • Planung der Rollout Aktivitäten des Grenzabsichrungsprojektes in Riyadh
          • Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen, wie Logistik,Training, Technik
          • Koordination und Einsatzplanung von Sublieferanten, Lieferanten, Kunden.
          • Mitarbeit im PMO: Ausarbeitung der Vertrags SLA’s, des Vertragswerkes zwischen EADS und Saudi-Arabien
          • Schnittstelle zwischen Rollout Team und anderen Projektbeteiligten
          • Unterstützung Bereichsleitung Rollout
          EADS Deutschland GmbH
          Unterschleißheim
          7 Monate
          2008-09 - 2009-03

          Projektsteuerung und Umsetzung beim Kunden: Rollout Telekommunikationsanlagen

          Rollout Projektmanager, Consultant
          Rollout Projektmanager, Consultant
          • Projektsteuerung und Umsetzung beim Kunden: Rollout Telekommunikationsanlagen
          • Erstellen, Prüfung und Beauftragung von Angeboten
          • Controlling, Reporting und Dokumentation des Projektfortschritts sowie
          • Projekt Reviews
          • Release-, Asset- Kapazitäts- sowie Changemanagement
          • Aktualisierung von Netzwerkdokumentation
          • Unterstützung des Key Account und des Kunden PMO
          • Mitglied im Steering Komitee Deutsche Bank
          • Organisation von Kunden Workshops und Lokationsbegehungen sowie Installationsabnahmen
          • Steuerung interner und externer IT-Dienstleister (Einsatzplanung)
          • Teamgröße: 4 Mitarbeiter
          Siemens AG, Frankfurt
          5 Monate
          2008-03 - 2008-07

          Qualitäts- und Prozess Management ITIL (Analyse, Planung und Einführung)

          Berater Prozessmanagement, Consultant
          Berater Prozessmanagement, Consultant
          • Qualitäts- und Prozess Management ITIL (Analyse, Planung und Einführung)
          • Einführung Prozess „Wissensmanagement“
          • Pflege Wissensdatenbank sowie Migration von Unternehmensdaten
          • Durchführung von Workshops
          Bayer Business Services GmbH, Leverkusen
          10 Monate
          2007-05 - 2008-02

          Selbständigkeit

          • Firmengründung mit Sitz in Lateinamerika als Schnittstelle für europäische Firmen mit Geschäftstätigkeiten in Lateinamerika
          • Organisatorischer Aufbau
          • Vorbereitung der Geschäftstätigkeit
          • Gespräche mit Kammern und Organisationen
          eigene Firma [Name auf Anfrage]
          2 Monate
          2007-03 - 2007-04

          Unterstützung des Geschäftsführers im nationalen und internationalen Projektmanagement sowie Kundenservice, Geschäftsentwicklung

          Leiter Projektmanagement / Interimsmanager
          Leiter Projektmanagement / Interimsmanager
          • Unterstützung des Geschäftsführers im nationalen und internationalen Projektmanagement sowie Kundenservice, Geschäftsentwicklung
          • Kunden- und Projektakquise, EMEA
          • Organisation der Abteilung Projektmanagement inclusive Arbeitseinteilung
          • Aufbau und Organisation des internen PMO
          • Nationales- und internationales Multiprojektmanagement, Eskalationsmanagement
          • Rolloutplanung, Projektcontolling, –Reporting sowie –Terminabsprachen
          BKS Sattronix GmbH , Bad Salzuflen

          Aus- und Weiterbildung

          Aus- und Weiterbildung

          2006

          PRINCE 2 Zertifizierung


          1999

          Ausbildung zum Sicherheitsingenieur


          1988 - 1994

          Fachhochschule Wiesbaden, Fachbereich Elektrotechnik

          Schwerpunkt: Nachrichtentechnik

          Abschluss: Diplom-Ingenieur (FH)


          1987 ? 1988

          Ableistung des Grundwehrdienstes


          1986 ? 1987

          Fachoberschule, Rüsselsheim

          Schwerpunkt Elektrotechnik

          Abschluss: Fachhochschulreife


          1983 - 1986

          Fernmeldeamt 2, Frankfurt am Main, Berufsausbildung

          Abschluss: Fernmeldehandwerker


          1973 - 1983

          Grund- und Realschule, Rüsselsheim

          Abschluss: Mittlere Reife

          Position

          Position

          • Merger & Acquisition Projekte (IT Infrastruktur)
          • Interim Management National und International
          • Programm Management National und International
          • Transition Management National und International

          Kompetenzen

          Kompetenzen

          Top-Skills

          Programm Manager Leiter IT Infrastruktur Großprojektmanagement Multiprojektmanagement M&A Mergers & Aquisitions

          Schwerpunkte

          • Interim Management
          • Nationales und Internationales Programm-/Multi Projekt Management (Transition)

          Aufgabenbereiche

          Prince II
          Remedy, Office 2013

          Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

          Citrix
          Netscaler

          Kernkompetenzenz

          • M&A (Carve-In/-Out) IT Infrastruktur
          • IT Interim Management

          • Nationales und Internationales IT Programm-/Multi Projekt Management 


          Persönliche Stärken

          • Teamplayer, Multikulturell
          • Unternehmerisches Denken und "hands- on Mentalität?, Ergebnisorientiert
          • Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten
          • Motivierte, selbstsichere und durchsetzungsstarke Persönlichkeit
          • Sehr gute Verhandlungsfähigkeiten (fähig, gute Kompromisse zu erzielen und Konflikte effektiv zu lösen
          • Unter Druck gewohnt mit hoher Qualität zu arbeiten
          • Hohe ethische Werte (Integrität, Loyalität und Vertrauen)


          Internationale Erfahrungen

          Europa Mittlerer Osten Afrika (EMEA), Lateinamerika (LATAM), Nord Amerika (NORAM), Asien Pacific (APAC)


          Personal-/Budgetverantwortung

          Führungsfähigkeiten und -erfahrung als Linienvorgesetzter bis 10 Mitarbeiter. Fachliche Führung von bis zu 45 Mitarbeiter. Budgetverantwortung bis 20 Mio. ?.


          Methoden / Werkzeuge / Plattformen

          M365 sowie MS Project & MS Visio, Sharepoint, OneDrive, SAP Anwender, Umfangreiche Kenntnisse in IT- und Telekommunikationstechnologien, VoIP (CISCO), IT Infrastruktur (LAN/SD WAN, Security, etc.), ITIL Service Prozesse, Network Services, Clarity Tool, WebEx, Skype for Business, VM (ESX) & VDI, ServiceNow, BMC Remedy, Citrix, Privileged Access Management, Netmail; Jira/Confluence, Windows10 Rollout; MS Teams, MS Defender, FireEye (AWS Cloud), Power BI (Migration) Grundkenntnisse


          Studienbegleitende Tätigkeiten

          1991-05 - 1994-06 

          Kunde: Zweites Deutsches Fernsehen, Mainz

          Rolle: Bildtechniker im Außen-Übertragungsbereich


          Aufgaben

          • Aufbau von Produktionseinrichtungen zur Fernseh-Übertragung
          • Mithilfe und Gewährleistung einwandfreier Übertragungsqualität

           

          1989-02 - 1991-03        

          Kunde: IBM, Mainz

          Rolle: Werkstudent, Abt.: Engineering Service


          Aufgaben

          • Technische Dokumentation
          • Aufbau von Produktions-Testanlagen

           

          1987-07 - 1987-09        

          Kunde: Deutsche Lufthansa, Frankfurt am Main

          Rolle: Fernmeldehandwerker


          Aufgaben

          • Installation von Neuanschlüssen
          • Umschaltung von Rufnummern in der Vermittlungstechnik

          Betriebssysteme

          SUN OS, Solaris
          Releasemanagement

          Datenbanken

          Oracle
          Anwenderkenntnisse

          Datenkommunikation

          Ethernet
          Fax
          Internet, Intranet
          LAN, LAN Manager
          Router
          TCP/IP
          Voice
          Windows Netzwerk

          Hardware

          Drucker
          Anwenderkenntnisse
          HP
          Produktkenntnisse
          PC
          Gute Kenntnisse
          Scanner
          Anwenderkenntnisse
          SUN
          Grundkenntnisse

          Managementerfahrung in Unternehmen

          Domain Name system (DNS)
          ITIL Foundation

          Branchen

          Branchen

          • Telekommunikation & IT
          • Banken & Finanzdienstleistungen
          • Automobilindustrie
          • Chemie/Pharma
          • Luft- und Raumfahrt
          • Verteidigung & Sicherheit
          • Einzelhandel
          • Produktion
          • Energie
          • Behörde

          Einsatzorte

          Einsatzorte

          Deutschland, Schweiz, Österreich

          Arbeitserlaubnis: Arbeits- und Aufenthaltsgenehmigung für Dominikanische Republik

          Weitere Länder: Europaweit

          möglich

          Projekte

          Projekte

          7 Monate
          2023-03 - 2023-09

          Internationaler Carve-In IT Infrastruktur (Mexiko)

          Consultant
          Consultant

          • Leitung Stream IT Infrastruktur mit den Teilprojekten Infrastructure Platform Services, Network (inkl. Public DNS), End User Computing, Operational Technology, IT Servicemanagement, Verträge & Lizenzierungen, fachliche Führung von 4 Teilprojektleitern und deren Teams.
          • Aufsetzen der Projekt Governance (Work Packages, Scope, etc.), inkl. Projektplanung
          • Organisation und Durchführung der Due Dilligence, von technischen Workshops sowie die Erstellung der Migrationskonzepte.
          • Durchführung des Carve-In der o.a. Teilbereiche inkl Proof of Concepts
          • Management Reporting, User Kommunikation, Abstimmung mit anderen Projekt Streams (z.B. Application)
          • Provider und Vendor Management

          Azure/Cloud Public DNS SD-WAN LAN/WLAN OT MS TEAMS SharePoint Workspace OneDrive Shared Mailboxes Functonal Mailboxes Power Apps Laptop Rollout Active Directory onPrem User Data Migration Cisco Mobility 3D-Druck Service-Management IT User Support TEAMS Telephony Licensing/Contracting
          Kloeckner Metals Corporation
          Berlin/Duisburg
          1 Jahr 8 Monate
          2022-02 - 2023-09

          Internationaler Carve-In IT Infrastruktur

          Consultant
          Consultant
          • Leitung Stream Infrastruktur mit den Teilprojekten SD WAN/LAN, Exchange, Applikationen (Non-SAP), End User Computing, Print, Voice, Mobility, Produktions IT Infrastruktur
          • Aufsetzen der Projekt Governance, inkl. Projektplanung
          • Organisation und Durchführung von technischen Workshops.
          • Durchführung des Carve-In zu Day1 der o.a. Teilbereiche
          • Management Reporting
          • Provider und Vendor Management
          Lanxess AG
          Leverkusen
          5 Monate
          2022-11 - 2023-03

          Management Reporting und Stakeholdermanagement

          Projektmanager CATIA Release Change, Consultant
          Projektmanager CATIA Release Change, Consultant
          • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung,  Projektdokumentation
          • Management Reporting und Stakeholdermanagement.
          • Fachliche Teamführung des Projektes von 4 Mitarbeiter
          MAN Truck & Bus SE
          München
          4 Monate
          2022-09 - 2022-12

          Projektplanung inkl. Meilensteinplanung

          Projektmanager NextClient, Consultant
          Projektmanager NextClient, Consultant
          • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, Erstellen der Projekt Governance
          • Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
          • Management Reporting und Stakeholdermanagement. Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreise
          • Durchführung von Proof of Concept zur Einführung von cloudbasierten Clients
          • Fachliche Teamführung des Projektes von 5 Mitarbeiter
          MAN Truck & Bus SE
          München
          5 Monate
          2022-08 - 2022-12

          Projektorganisation

          Projektmanager Mixed-Reality Glasses, Consultant
          Projektmanager Mixed-Reality Glasses, Consultant

          • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, Erstellen der Projekt Governance
          • Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
          • Management Reporting und Stakeholdermanagement. Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreise
          • Durchführung von Proof of Concept zur Einführung von HoloLense2 Brillen unternehmensweit
          • Fachliche Teamführung des Projektes von 7 Mitarbeiter

          MAN Truck & Bus SE
          München
          5 Monate
          2022-07 - 2022-11

          Weiterentwicklung der IT-Strukturen

          Leiter IT, Interim Manager
          Leiter IT, Interim Manager
          • Weiterentwicklung der IT-Strukturen unter Berücksichtigung der Wachstumsziele sowie Konzernstrukturen
          • Schaffung und Steigerung von Transparenz im IT-Bereich, sowie die damit einhergehende Etablierung einer zentralen IT mit flexiblen Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen
          • Aufbau, Führung und konzeptioneller Ausbau des IT-Teams
          • Betreuung sowie Integration der Wachstumsstrategie im Zuge der Expansion
          • Steuerung von internen und externen Servicelieferanten in enger Zusammenarbeit mit der IT
          • Leitung und Koordination externer Dienstleister und internen IT-Projekte
          • Sicherstellung eines reibungslosen Betriebs der IT-Systeme
          • Disziplinarische Mitarbeiterführung von 4 Mitarbeiter
          Enersol GmbH, Sachsenheim
          10 Monate
          2022-02 - 2022-11

          IPAM Synchronisation

          Projektmanager, Consultant
          Projektmanager, Consultant

          • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, Erstellen der Projekt Governance
          • Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
          • Management Reporting und Stakeholdermanagement. Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreise
          • Migrationsplanung und Test der Synchronisation zweier IPAM Systeme
          • Fachliche Teamführung des Teilprojektes von 10 Mitarbeiter
          MAN Truck & Bus SE
          München
          5 Monate
          2022-05 - 2022-09

          Transition Managed Services (Outsourcing)

          Consultant
          Consultant
          • Begleitung des Kunden Heubach Group im Ausschreibungsverfahren für die Vergabe von IT Services
          • Durchführung von Workshops zur Anforderungserhebung mit anschließender Beschreibung in Leistungsscheinen und Ausschreibungsdokumenten
          • Durchführung von Workshops mit IT-Dienstleistern und Definition für die Dienstleisterauswahl
          • Angebote der IT-Dienstleister analysieren und bewerten
          • Begleitung von IT-Due Diligence und der Vertragsverhandlungen
          HDP Management Consulting GmbH
          Frankfurt
          5 Monate
          2021-10 - 2022-02

          Due Diligence Transition

          Consultant Teams O365
          Consultant
          • Durchführung einer Due Diligence für eine Angebotserstellung der Transitionphase für Endkunde Helaba
          • Erstellung Transition Projektplan
          • Aufstellung aller notwendigen Transitionaufgaben in Zusammenarbeit mit den Serviceverantwortlichen zur Angebotsabgabe
          • Kalkulation der Transitionaufwände in Zusammenarbeit mit den Serviceverantwortlichen zur Angebotsabgabe
          • Zusammenarbeit mit Pre-sales, Service Owner und Endkunde
          IT Onsite Services
          Teams O365
          Bechtle Onsite Service GmbH
          Neckarsulm
          10 Monate
          2021-02 - 2021-11

          Mail Security Components Goes Cloud

          Projektmanager, Consultant
          Projektmanager, Consultant
          • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, Erstellen der Projekt Governance
          • Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
          • Management Reporting und Stakeholdermanagement. Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreise
          • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risiko-/Qualitätsmanagement inkl. Testmanagement
          • Management der PoCs für FireEye Cloud Edition, Office365 Mail Encryption und MS Defender 365.
          • Beauftragung und Kontrolle des Cloud Vendor Assessments von FireEye Cloud Edition
          • Migrationsplanung der Komponenten FireEyeEx, Totemo und Ironport in die Cloud
          • Fachliche Teamführung im Remoteverfahren des Teilprojektes von 8 Mitarbeiter
          MAN Truck & Bus SE
          München
          1 Jahr 5 Monate
          2020-03 - 2021-07

          Carve-In Innogy SE Workplace

          Programmanager Workplace, Consultant
          Programmanager Workplace, Consultant
          • Koordination des Stream Workplace gegenüber dem Business im Carve-In von Innogy mit den Teilbereichen MS Teams, O365, Sharepoint, Client, Mobility, Print, Mail, Videoconf., PAM, SecPolicies, AntiVirus
          • Organisation und Durchführung der Planungsworkshops zur Erstellung einer Migrationsplanung sowie die gesamte Projektdokumentation
          • Durchführung des Carve-In, Nachhaltung der Bereitstellung von Workplace Services, User Manuals; HyperCare Phase inkl. Incident Management mit ServiceNow (SNOW)
          • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risiko-/Eskalations-/Qualitätsmanagement inkl. Testmanagement.
          • Programm Reporting, fachliche Teamführung und Projekt Controlling
          E.ON Digital Technology GmbH
          Essen, Ruhr
          6 Monate
          2021-01 - 2021-06

          Recruiting, Onboarding und Bereitstellung

          Transition Manager Onsite Support, Consultant
          Transition Manager Onsite Support, Consultant
          • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen. Organisation der Projektstruktur (Projektmeetings)
          • Projektdokumentation mit Sharepoint
          • Recruiting, Onboarding und Bereitstellung beim Endkunden Airbus Deutschland von Onsite Personal (65), VIP Service Personal (8) sowie Fieldservices (20) in Zusammenarbeit mit HR und Recruiting Abteilungen
          • Projektreporting gegenüber Auftraggeber
          • Organisation verschiedener Beistellungen, wie Poolfahrzeuge und verschiedener Arbeitsmittel 
          • Organisation des Knowhow Transfers und Wissenstransfer mit dem Auftraggeber beim Endkunden 
          Bechtle Onsite Services GmbH
          Neckarsulm
          7 Monate
          2020-10 - 2021-04

          CATIA Release Change

          Projektmanager, Consultant
          Projektmanager, Consultant
          • Planung und Durchführung eines CATIA Release Change Projektes der Teilprojekte Server Infrastruktur, Software Paketierung sowie Austausch vorhandener Win7 Clients mit Win10 Clients
          • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter MS Teams
          • Management Reporting und Stakeholdermanagement (Lenkungskreis)
          • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risiko-/Qualitätsmanagement inkl. Testmanagement
          • Fachliche Teamführung im Remoteverfahren des Teilprojektes von 5 Mitarbeite
          MAN Truck & Bus SE
          München
          6 Monate
          2020-01 - 2020-06

          DNS Refresh

          Teilprojekt Manager DNS Refresh (Teilzeit-Remote), Consultant ITIL Foundation
          Teilprojekt Manager DNS Refresh (Teilzeit-Remote), Consultant
          • Planung und übergeordnete Leitung eines DNS Refresh Projektes
          • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter Sharepoint
          • Organisation und Durchführung des Lenkungskreises, sowie Management Reporting
          • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risikomanagement, etc.
          • Stakeholdermanagement
          • Fachliche Teamführung im Remoteverfahren des Teilprojektes von 3 Mitarbeiter
          Domain Name system (DNS)
          ITIL Foundation
          MAN Truck & Bus SE
          München
          7 Monate
          2019-06 - 2019-12

          WAS IT-Transformationsprogramm

          Transition Manager, Consultant
          Transition Manager, Consultant
          • Planung und übergeordnete Leitung des WAS IT-Transformationsprogrammes sowie Koordination der 8 Teilprojekte. Auslagerung von IT Services. Teamgröße 15 Mitarbeiter
          • Entwicklung von Transformationsstrategien und Festlegung des Programmziels der Transformation
          • Verantwortlich für die Migration von Backend Systemen, sowie Steuerung diverser Service Owner (AD, Mail, Citrix, Netscaler, ThinClient Mgmt., CyberArc/PAM/VM, MSSQL und Mobile)
          • Programm Changemanagement und Risikomanagement, Qualitätsmanagement inkl. Anwendertest
          • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -Abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter MS Teams
          • Organisation und Durchführung des Lenkungskreises (Stakeholdermanagement), sowie Management Reporting
          • Vertragsmanagement / Einfordern von SLA Vereinbarungen
          • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Eskalations-/Risikomanagement
          • Fachliche Teamführung von 12 Mitarbeiter
          MAN Truck&Bus SE
          München
          10 Monate
          2019-01 - 2019-10

          Email Archivierung EMEA

          iWAN Transition Manager & Projekt Manager, Consultant
          iWAN Transition Manager & Projekt Manager, Consultant
          • Planung und Koordination Rollout iWAN/Netmail sowie Analyse und Beseitigung von Performance Engpässen WAN, Teamgröße 3 Mitarbeiter
          • Programmanagement (Projektinitiierung und-Abschluss): WAN Transition, Email Archivierung EMEA
          • Abstimmung mit Dienstleister Fujitsu und Kunden, Erstellung Feinkonzepte, Organisation Technischer Workshops, Changemanagement
          • Abstimmung der Testfälle sowie Koordination der Abnahme der Ergebnisse (Testmanagement)
          • Stakeholder Management, Programm Reporting und Durchführung des Project Controllings
          Deutsche Leasing GmbH
          Bad Homburg vor der Höhe
          5 Monate
          2018-08 - 2018-12

          Planung des globalen Rollouts

          Global Transition Manager Network Services, Consultant
          Global Transition Manager Network Services, Consultant

          • Planung des globalen Rollouts und dessen Transitionphasen (Pilot, Rollout)
          • Erstellung Runbook/Arbeitsanweisungen
          • Zentraler Support und Koordination der weltweit lokalen Teams und Einrichtung eines Vor-Ort Services
          • Abstimmungsmeetings mit anderen Streams/Arbeitspaketen ? Schnittstellen Management
          • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen und Projekt Controlling
          • Koordination externer Dienstleister DXC
          • Organisation und Durchführung von Workshops zur Migrationsvorbereitung

            Fresenius NetCare
            Bad Homburg vor der Höhe
            6 Monate
            2018-04 - 2018-09

            ?Infrastruktur & Applikationen?

            Leiter Infrastruktur&Applikationen
            Leiter Infrastruktur&Applikationen

            • Fachliche Leitung Stream ?Infrastruktur, Applikationen (SAP und Non-SAP) sowie Koordination des Win10 Rollout im Carve-Out Programm, Teamgröße: 12 Mitarbeiter
            • Gleichzeitiger Rollout von Windows10 inkl. Austausch der Clients (ca.3000 Clients)
            • Abstimmungsmeetings mit anderen Streams ? Schnittstellen Management
            • Programm Berichtswesen und Stakeholdermanagement
            • Providermanagement DXC + Accenture
            • Vertragsmanagement / Einfordern von SLA Vereinbarungen
            • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen
            • Organisation und Durchführung von Workshops zur Migrationsvorbereitung
            • Change-/Eskalations-/Qualitätsmanagement inkl. Anwendertests (UAT) und Risikomanagement nach ITIL

              Vattenfall Europe GmbH
              Hamburg
              1 Jahr 8 Monate
              2016-10 - 2018-05

              Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen

              Carve Out Orlando, Consultant
              Carve Out Orlando, Consultant

              • Carve Out Unternehmensbereich von Airbus D&S nach Hensoldt Sensors GmbH
              • Leitung Teilprojekt:  Migration Projektnetze, Teamgröße: 8 Mitarbeiter
              • Leitung Teilprojekt WAN/LAN Standortanbindung; Komplett Migration der verschiedenen Standorte in die neue Umgebung inkl. VoIP/UC, Windows10 Rollout und Austausch der Clients, Printer, Vor-Ort Service
              • Koordination des Win10 Rollout inkl Hardware Tausch (Client)
              • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen und Projektberichtswesen
              • Organisation und Durchführung von Workshops
              • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -Abschluß, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter MS Teams
              • Koordination der Service Provider (Providermanagement) & ITIL Prozessmanagement (Change/-Eskalation-/Riskmanagement)

              Branche: Verteidigung & Sicherheit; Jahresumsatz: 13Mrd., Mitarbeiteranzahl:

              45.000

                Airbus Defence&Space Carve-Out
                Ulm
                11 Monate
                2017-05 - 2018-03

                Landesweite Installation neuer Leitstellen

                Projektmanager Zentrale Leitstellentechnik, Consultant
                Projektmanager Zentrale Leitstellentechnik, Consultant
                • Fachliche Projektleitung:  Landesweite Installation neuer Leitstellen
                • Fachliche Teamführung von 3 Implementation Manager
                • Programm Berichtswesen und Providermanagement
                • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen
                • Projekt Controlling
                • Organisation und Durchführung von Workshops zur Migrationsvorbereitung
                • Change- und Risiko Management nach ITIL sowie Durchführung von Abnahmetests
                Landespolizei RLP
                Mainz
                2 Monate
                2016-08 - 2016-09

                Rollout eines cloudbasierten Internetdienstes

                Projektmanager, Interimmanager
                Projektmanager, Interimmanager
                • Vertretung Bereichsleitung
                • Unterstützung bei dem Rollout eines cloudbasierten Internetdienstes
                • Vorbereitung der einzelnen Standorte anhand von Checklisten
                • Tracken der Prozesse
                • Deployment der Services
                Siemens AG
                München
                1 Jahr 5 Monate
                2015-05 - 2016-09

                Erstellung von Projektplänen

                IT Transition Manager Business Services National & International
                IT Transition Manager Business Services National & International

                • Projektleitung: Netzwerk Service Transition Deutschland, Spain & Rest of World inkl. LAN/WAN, WiFi, VoIP/UC, Firewall, DMZ, Proxy, IPAM, Printer, VM/ESX
                • Zusammenführung zweier Unternehmensbereiche der IT Services (Merging)
                • Programm Berichtswesen
                • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen
                • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -Abschluß, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
                • Organisation und Durchführung von Workshops (national + international)
                • Koordination der Service Provider Computacenter (Providermanagement)
                • Vertragsmanagement / Einfordern von SLA Vereinbarungen
                • Transition und Standardisierung von ITIL Prozessen sowie Ticketing (Remedy)
                • Teamgröße: 10 Mitarbeiter

                Branche: Verteidigung & Sicherheit; Jahresumsatz: 13Mrd., Mitarbeiteranzahl: 45.000

                  Airbus Defence&Space
                  München
                  4 Monate
                  2015-09 - 2015-12

                  Implementierung Global WAN Governance Rolle

                  WAN Transition Manager International, Consultant
                  WAN Transition Manager International, Consultant
                  • Leitung Projekt: International WAN Cost Optimization – Standardisierung WAN Umgebung
                  • Vorbereitung internationale Angebotsausschreibung (RfQ)
                  • Implementierung Global WAN Governance Rolle
                  • Vorbereitung und Durchführung des Lenkungskreises
                  • Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen sowie Reporting
                  TÜV Süd AG
                  München
                  2 Jahre 8 Monate
                  2012-10 - 2015-05

                  Multiprojektmanagement

                  IT Programmanager WAN EMEA, Consultant
                  IT Programmanager WAN EMEA, Consultant
                  • Programmleitung europäisches WAN Infrastruktur Projekt (Transformation), Umorganisation der EADS zu Airbus Group und Zusammenlegung der Netzwerk Services
                  • Leitung internationales Service Transformation Projekt
                  • Multiprojektmanagement (Transition WAN, Transition Network Services)
                  • Leitung Carve-Out/-Unternehmensbereichszusammenschluß
                  • Führung der lokalen Projektleiter (UK, Frankreich, Spanien, Deutschland)
                  • Abstimmung der Projektaktivitäten mit den einzelnen Länder Projektleiter, Projektreporting
                  • Planung der Umsetzung in den europäischen Länder
                  • Organisation und Durchführung lokaler Workshops (technische & organisatorische Workshops)
                  • Eskalations-, Risk- und Changemanagement EMEA, Service Provider Management
                  • SPOC für Astrium bei EADS/Airbus Group Toulouse
                  • Teamgröße: 5 internationale Projektleiter
                  Airbus Defence&Space (ehem. Astrium GmbH)
                  München
                  2 Jahre 6 Monate
                  2011-04 - 2013-09

                  Planung, Umsetzung, Reporting & Controlling

                  Rollout Manager WAN National
                  Rollout Manager WAN National
                  • Planung, Umsetzung, Reporting und Controlling der nationalen WAN Kundenprojekte in Koordination mit Service Provider. Migration von Kundenlokationen
                  • Auftragsverfolgung bis zur Bereitstellung
                  • Kooperation mit Service Delivery und Sales
                  • Abstimmung der Projektaktivitäten mit Gesamtprojektleiter & Kunden
                  • Abstimmung der Projektpriorität und der Ressourcensituation mit dem Gesamtprojektleiter
                  • Erstellung Gewerksbeschreibung und Migrationskonzept (MS Sharepoint)
                  • Changemanagement und Eskalationsmanagement
                  T-Systems International GmbH
                  1 Jahr 3 Monate
                  2011-04 - 2012-06

                  Portfoliomanagement & Eskalationsmanagement

                  Projekt Management Office (PMO), Consultant
                  Projekt Management Office (PMO), Consultant
                  • PMO Organisation, Multiprojektmanagement im Rahmen eines Carve-outs
                  • Planung, Umsetzung, Reporting und Controlling von Projekten/Teilprojekten zusammen mit dem Provider.
                  • Abstimmung der Projektaktivitäten mit den WestLB IT Bereichen
                  • Abstimmung der Projektpriorität und der Ressourcensituation mit dem Gesamtprojektleiter
                  • Projektleitung von IE8-, Office2010- und Windows 7 Rollout weltweit (ca. 6500 Clients) sowie SAN Refresh
                  • Portfoliomanagement & Eskalationsmanagement
                  • Upgrades von SunSolaris- und RedHat Server, Releasemanagement
                  Portigon AG (ehem. WestLB AG)
                  Düsseldorf
                  5 Monate
                  2010-12 - 2011-04

                  Erstellen der Projektplanung

                  Projektmanager, Consultant
                  Projektmanager, Consultant
                  • Projektsteuerung und Umsetzung einer Softwareplattform beim Kunden
                  • Erstellen der Projektplanung
                  • Reporting des Projektfortschritts
                  • Koordination Projektmeetings und Workshops
                  • Lieferanten- und Eskalationsmanagement
                  • Teamgröße: 4 Mitarbeiter
                  Siemens Enterprise Communications GmbH & CoKG
                  München
                  5 Monate
                  2010-06 - 2010-10

                  Koordination & Überwachung

                  Manager of Quality Service Desk EMEA, Interimsmanager
                  Manager of Quality Service Desk EMEA, Interimsmanager
                  • Reporting und Überwachung der Qualtität des Service Delivery EMEA
                  • Koordination und Überwachung des Kundenservices
                  • Prozessmanagement
                  • Administration des Ticket Tool im Kundenservice EMEA sowie Active Directory
                  • Eskalations- und Changemanagement
                  • Projektbetreuung (z.B. Windows7 / Office2010 Rollout)
                  Tech Data GmbH
                  München
                  3 Monate
                  2010-04 - 2010-06

                  Erstellung & Pflege von Projekt Dokumentationen

                  Programmanager IT Infrastruktur EMEA, Consultant
                  Programmanager IT Infrastruktur EMEA, Consultant
                  • EMEA Infrastruktur Programmanagement, Multiprojektmanagement. Leitung aller IT Infrastrukturprojekte EMEA
                  • Überwachen der EMEA DB IT Infrastrukturprojekte & Geschäftsentwicklung-DB IT Governance
                  • Erstellung und Pflege von Projekt Dokumentationen
                  • Projekt Reviews, Projekt- bzw. Programmberichtswesen
                  • Überwachen des Eskalations-, Issue- und Riskmanagement
                  • Vorbereitung des Program Steering Komitees
                  • Überwachung der Projektfinanzen inkl. dessen Berichtswesen
                  • Durchführung von Lokations Begehungen
                  • Sicherstellung von Unternehmensrichtlinien
                  Deutsche Bank AG
                  Frankfurt
                  8 Monate
                  2009-03 - 2009-10

                  Erstellung und Aktualisierung & Arbeitspaketen

                  Rollout / Implementation Manager, Consultant
                  Rollout / Implementation Manager, Consultant
                  • Verantwortlich für alle Rollout Aktivitäten während der Projektlaufzeit
                  • Erstellung und Aktualisierung von Arbeitspaketen und deren Struktur
                  • Planung der Rollout Aktivitäten des Grenzabsichrungsprojektes in Riyadh
                  • Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen, wie Logistik,Training, Technik
                  • Koordination und Einsatzplanung von Sublieferanten, Lieferanten, Kunden.
                  • Mitarbeit im PMO: Ausarbeitung der Vertrags SLA’s, des Vertragswerkes zwischen EADS und Saudi-Arabien
                  • Schnittstelle zwischen Rollout Team und anderen Projektbeteiligten
                  • Unterstützung Bereichsleitung Rollout
                  EADS Deutschland GmbH
                  Unterschleißheim
                  7 Monate
                  2008-09 - 2009-03

                  Projektsteuerung und Umsetzung beim Kunden: Rollout Telekommunikationsanlagen

                  Rollout Projektmanager, Consultant
                  Rollout Projektmanager, Consultant
                  • Projektsteuerung und Umsetzung beim Kunden: Rollout Telekommunikationsanlagen
                  • Erstellen, Prüfung und Beauftragung von Angeboten
                  • Controlling, Reporting und Dokumentation des Projektfortschritts sowie
                  • Projekt Reviews
                  • Release-, Asset- Kapazitäts- sowie Changemanagement
                  • Aktualisierung von Netzwerkdokumentation
                  • Unterstützung des Key Account und des Kunden PMO
                  • Mitglied im Steering Komitee Deutsche Bank
                  • Organisation von Kunden Workshops und Lokationsbegehungen sowie Installationsabnahmen
                  • Steuerung interner und externer IT-Dienstleister (Einsatzplanung)
                  • Teamgröße: 4 Mitarbeiter
                  Siemens AG, Frankfurt
                  5 Monate
                  2008-03 - 2008-07

                  Qualitäts- und Prozess Management ITIL (Analyse, Planung und Einführung)

                  Berater Prozessmanagement, Consultant
                  Berater Prozessmanagement, Consultant
                  • Qualitäts- und Prozess Management ITIL (Analyse, Planung und Einführung)
                  • Einführung Prozess „Wissensmanagement“
                  • Pflege Wissensdatenbank sowie Migration von Unternehmensdaten
                  • Durchführung von Workshops
                  Bayer Business Services GmbH, Leverkusen
                  10 Monate
                  2007-05 - 2008-02

                  Selbständigkeit

                  • Firmengründung mit Sitz in Lateinamerika als Schnittstelle für europäische Firmen mit Geschäftstätigkeiten in Lateinamerika
                  • Organisatorischer Aufbau
                  • Vorbereitung der Geschäftstätigkeit
                  • Gespräche mit Kammern und Organisationen
                  eigene Firma [Name auf Anfrage]
                  2 Monate
                  2007-03 - 2007-04

                  Unterstützung des Geschäftsführers im nationalen und internationalen Projektmanagement sowie Kundenservice, Geschäftsentwicklung

                  Leiter Projektmanagement / Interimsmanager
                  Leiter Projektmanagement / Interimsmanager
                  • Unterstützung des Geschäftsführers im nationalen und internationalen Projektmanagement sowie Kundenservice, Geschäftsentwicklung
                  • Kunden- und Projektakquise, EMEA
                  • Organisation der Abteilung Projektmanagement inclusive Arbeitseinteilung
                  • Aufbau und Organisation des internen PMO
                  • Nationales- und internationales Multiprojektmanagement, Eskalationsmanagement
                  • Rolloutplanung, Projektcontolling, –Reporting sowie –Terminabsprachen
                  BKS Sattronix GmbH , Bad Salzuflen

                  Aus- und Weiterbildung

                  Aus- und Weiterbildung

                  2006

                  PRINCE 2 Zertifizierung


                  1999

                  Ausbildung zum Sicherheitsingenieur


                  1988 - 1994

                  Fachhochschule Wiesbaden, Fachbereich Elektrotechnik

                  Schwerpunkt: Nachrichtentechnik

                  Abschluss: Diplom-Ingenieur (FH)


                  1987 ? 1988

                  Ableistung des Grundwehrdienstes


                  1986 ? 1987

                  Fachoberschule, Rüsselsheim

                  Schwerpunkt Elektrotechnik

                  Abschluss: Fachhochschulreife


                  1983 - 1986

                  Fernmeldeamt 2, Frankfurt am Main, Berufsausbildung

                  Abschluss: Fernmeldehandwerker


                  1973 - 1983

                  Grund- und Realschule, Rüsselsheim

                  Abschluss: Mittlere Reife

                  Position

                  Position

                  • Merger & Acquisition Projekte (IT Infrastruktur)
                  • Interim Management National und International
                  • Programm Management National und International
                  • Transition Management National und International

                  Kompetenzen

                  Kompetenzen

                  Top-Skills

                  Programm Manager Leiter IT Infrastruktur Großprojektmanagement Multiprojektmanagement M&A Mergers & Aquisitions

                  Schwerpunkte

                  • Interim Management
                  • Nationales und Internationales Programm-/Multi Projekt Management (Transition)

                  Aufgabenbereiche

                  Prince II
                  Remedy, Office 2013

                  Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

                  Citrix
                  Netscaler

                  Kernkompetenzenz

                  • M&A (Carve-In/-Out) IT Infrastruktur
                  • IT Interim Management

                  • Nationales und Internationales IT Programm-/Multi Projekt Management 


                  Persönliche Stärken

                  • Teamplayer, Multikulturell
                  • Unternehmerisches Denken und "hands- on Mentalität?, Ergebnisorientiert
                  • Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten
                  • Motivierte, selbstsichere und durchsetzungsstarke Persönlichkeit
                  • Sehr gute Verhandlungsfähigkeiten (fähig, gute Kompromisse zu erzielen und Konflikte effektiv zu lösen
                  • Unter Druck gewohnt mit hoher Qualität zu arbeiten
                  • Hohe ethische Werte (Integrität, Loyalität und Vertrauen)


                  Internationale Erfahrungen

                  Europa Mittlerer Osten Afrika (EMEA), Lateinamerika (LATAM), Nord Amerika (NORAM), Asien Pacific (APAC)


                  Personal-/Budgetverantwortung

                  Führungsfähigkeiten und -erfahrung als Linienvorgesetzter bis 10 Mitarbeiter. Fachliche Führung von bis zu 45 Mitarbeiter. Budgetverantwortung bis 20 Mio. ?.


                  Methoden / Werkzeuge / Plattformen

                  M365 sowie MS Project & MS Visio, Sharepoint, OneDrive, SAP Anwender, Umfangreiche Kenntnisse in IT- und Telekommunikationstechnologien, VoIP (CISCO), IT Infrastruktur (LAN/SD WAN, Security, etc.), ITIL Service Prozesse, Network Services, Clarity Tool, WebEx, Skype for Business, VM (ESX) & VDI, ServiceNow, BMC Remedy, Citrix, Privileged Access Management, Netmail; Jira/Confluence, Windows10 Rollout; MS Teams, MS Defender, FireEye (AWS Cloud), Power BI (Migration) Grundkenntnisse


                  Studienbegleitende Tätigkeiten

                  1991-05 - 1994-06 

                  Kunde: Zweites Deutsches Fernsehen, Mainz

                  Rolle: Bildtechniker im Außen-Übertragungsbereich


                  Aufgaben

                  • Aufbau von Produktionseinrichtungen zur Fernseh-Übertragung
                  • Mithilfe und Gewährleistung einwandfreier Übertragungsqualität

                   

                  1989-02 - 1991-03        

                  Kunde: IBM, Mainz

                  Rolle: Werkstudent, Abt.: Engineering Service


                  Aufgaben

                  • Technische Dokumentation
                  • Aufbau von Produktions-Testanlagen

                   

                  1987-07 - 1987-09        

                  Kunde: Deutsche Lufthansa, Frankfurt am Main

                  Rolle: Fernmeldehandwerker


                  Aufgaben

                  • Installation von Neuanschlüssen
                  • Umschaltung von Rufnummern in der Vermittlungstechnik

                  Betriebssysteme

                  SUN OS, Solaris
                  Releasemanagement

                  Datenbanken

                  Oracle
                  Anwenderkenntnisse

                  Datenkommunikation

                  Ethernet
                  Fax
                  Internet, Intranet
                  LAN, LAN Manager
                  Router
                  TCP/IP
                  Voice
                  Windows Netzwerk

                  Hardware

                  Drucker
                  Anwenderkenntnisse
                  HP
                  Produktkenntnisse
                  PC
                  Gute Kenntnisse
                  Scanner
                  Anwenderkenntnisse
                  SUN
                  Grundkenntnisse

                  Managementerfahrung in Unternehmen

                  Domain Name system (DNS)
                  ITIL Foundation

                  Branchen

                  Branchen

                  • Telekommunikation & IT
                  • Banken & Finanzdienstleistungen
                  • Automobilindustrie
                  • Chemie/Pharma
                  • Luft- und Raumfahrt
                  • Verteidigung & Sicherheit
                  • Einzelhandel
                  • Produktion
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