Wenn weiter entfernt, bevorzugt in der Nähe eines Flughafens.
04.2023 ? 12.2023: SAP, Walldorf und weltweit
Rolle: E2E Business Program Manager
Es handelt sich um das globale Implementierungsprogramm ATLAS (Automating the Total Customer Lifecycle Across SAP) im Bereich Enterprise Cloud Services, der sogenannten "Private Cloud" der SAP, und mit Fokus auch auf das ?RISE with SAP? Migrations- und Modernisierungsprogramm.
Auf der Stakeholder Seite hat das Programm den ECS President als Sponsor und Executives aus verschiedenen Vorstandsbereichen im Steering Committee. Die Berichtslinie des Programms reicht bis zum Firmen Vorstand.
Schwerpunkt der Ta?tigkeit ist die Koordination von Querschnittsthemen des Programms zwischen den Programm-Workstreams, die wiederum verschiedene Vorstandbereiche repra?sentieren.
Problem- und Lo?sungsversta?ndnis, auf technischer und prozessualer Ebene, ist notwendig, um das Programm inhaltlich kritisch zu begleiten und zu steuern.
Gleichzeitig ist eine sehr hohe kommunikative Kompetenz notwendig, um die global agierenden Business Workstreams entlang der Querschnittsthemen zu koordinieren. Die Bereitschaft, aktiv in die Koordinierung zu gehen und sich zudem mit den Inhalten auf der Ebene des Steuerns von Priorisierungsdiskussionen auseinander setzen zu wollen, ist notwendig.
05.2020 ? 12.2022: SAP, St.Leon-Rot und weltweit
SAP Enterprise Cloud Services (ECS) ist eine globale Organisation, die für die Bereitstellung von Cloud-gehosteter Infrastruktur, technischen und anwendungsbezogenen Managed Services für SAP-Private-Cloud-Kunden verantwortlich ist. Der Client Delivery Manager ist der wichtigste kundenorientierte Vertreter der SAP ECS-Organisation, der die vollständige Lieferverantwortung für das Engagement und die Kundenzufriedenheit während des gesamten Kundenlebenszyklus gewährleistet.
Der Client Delivery Manager arbeitet mit SAP-Stakeholdern und wichtigen Stakeholdern des Kunden zusammen und überwacht alle Aspekte des Kundenengagements von der Vertragsunterzeichnung über den gesamten Lebenszyklus hinweg und bietet Fachwissen in den Bereichen Handel, Projekt, Governance, Innovation und technischer Betrieb. Der CDM übernimmt die Verantwortung für ein erfolgreiches Kundenengagement, um die vertraglich vereinbarten ECS-Services bereitzustellen, und maximiert den Kundenerfolg über das gesamte Portfolio strategischer Engagements hinweg.
Der CDM stellt sicher, dass bei dem Management der Kundenbeziehung, der Service Adoption und der Sicherung von Verlängerungen eine angemessene Governance angewendet wird, wobei der Schwerpunkt auf dem Kundenerfolg und der Bereicherung des Kundenerlebnisses liegt.
08.2018 ? 03.2020: SAP, St.Leon-Rot und weltweit
Viele Netzwerkdienste müssen neu strukturiert werden, da sie die für den Cloud-Betrieb erforderlichen Technologien und Designs nicht nutzen und / oder die Last / das Volumen nicht bewältigen können. Darüber hinaus erfordert die Entwicklung des SAP-Serviceportfolios die Entwicklung neuer Netzwerkdienste.
Das Programm befasst sich mit der Entwicklung der HEC-Infrastruktur zu der neuesten und stabileren Datencenter-Technologie, der Stabilisierung der aktuellen Infrastruktur, stellt die Compliance der aktuellen Geräte sicher und implementiert ein neues Design, das den Wachstumsanforderungen von HEC gerecht wird.
Das Programm zielt darauf ab, die Anzahl der Computerausfälle um 20%, die Netzwerkausfälle um 70% und die Anzahl menschlicher Fehler um 50% zu reduzieren, was sich positiv auf die Servicequalität und die Kunden auswirkt.
01.2018 ? 06.2018: SAP, Walldorf und weltweit
Rolle: Program Manager
Mit zunehmendem Volumen auf der Plattform sind Preismodellanpassungen und / oder Anpassungen des vertraglichen Rahmens ein wesentlicher Treiber. Heute ist das Ariba Network direkt in das SAP-Core-ERP-System integriert und überträgt rechnungsrelevante Daten über einen maßgeschneiderten Staging-Bereich in das SAP-ERP-SD-Modul (Fakturierung).
In Zukunft werden die Preis- und Vertragsinformationen (Customer Onboarding) im bestehenden SAP-CRM-System bearbeitet. Convergent Mediation soll das Ariba-Netzwerk entlasten, mehr Flexibilität und Skalierbarkeit bieten und in das SAP-Kern-ERP-System integriert werden.
In diesem Projekt wird der Order-to-Cash-Prozess für Ariba-Lieferanten neugestaltet und implementiert.
Geleitet das Workstream "Business and IT Operations", verantwortlich für die Analyse der aktuellen Betriebs- und Supportmodelle und Vorschläge für neue Modelle für den Betrieb des Ariba Netzwerks mit der Integration der SAP internen Backend-Systeme.
Die beteiligten Lösungsbereiche sind: Ariba Network, Data Migration, SAP PI, SAP CRM (Geschäftspartnervertrag), Hybris Billing / Convergent Mediation, SAP ERP (ECC 6.0)
09.2017 ? 12.2017: SAP, Walldorf
Rolle: Strategy Consultant
Strategische Beratung für die SAP Global Security und das Cyber Defense and Response Center (CDRC), u.a. für die Themen IT Service Continuity Management, Cyber Resilience, Disaster Recovery, ISO/IEC Audits (9001, 22301, 27001)
04.2017 ? 08.2017: Deutsche Bank, Frankfurt
Rolle: Project Manager
Management der Einführung eines neuen Releases einer Applikation für die Vergabe von Privatkrediten im Consumer Finance Bereich. Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen (z.B. Insurance Distribution Directive und Implementierung von neuen Funktionalitäten.
11.2016 ? 04.2017: SAP Hybris, München und weltweit
Rolle: Transformation Program Manager
SAP hat im Jahr 2013 Hybris akquiriert. Nun beabsichtigt SAP die Datenbank über die ihre Hybris Commerce Managed Services und Cloud Services laufen, zu tauschen und die Kundenumgebungen von den derzeitigen legacy Cloud Providern zu der SAP HANA Cloud umzuziehen.
Von Anfang 2017 alle neue Kundenumgebungen werden ausschließlich auf der SAP HANA Datenbank aufgebaut. Während des ganzen 2017, SAP Hybris wird all die bestehenden Kunden zu der SAP HANA Datenbank migrieren und, schließlich, in die SAP Rechenzentren.
07.2016 ? 09.2016: Nord Stream 2, Zug (Schweiz)
Rolle: Project/Process Manager
Project/Process Management für Ausschreibungen von Managed Services Provision und für die IT-Strategie
04.2016 ? 07.2016: ERGO Group, Düsseldorf
Rolle: Project Manager
Project Manager für Infrastrukturprojekte im Rahmen der Digital Transformation Strategie.
Die ERGO wird bis 2020 ca. eine Milliarde Euro investieren, um Kunden und Sales- Partnern ein umfassendes Cross-Channel Angebot verfügbar zu machen. Die Mittel fließen zu einem großen Teil in die Modernisierung der Informationstechnologie der Gruppe. Das Unternehmen wird ab 2017 eine selbständige, rein digitale Firma mit ihrem eigenen Label an den Start bringen.
Im Rahmen dieses Digital Transformation Programms bin ich für die Leitung von Themen- und Bereichsübergreifenden Projekten aller Arten im Infrastrukturbereich zuständig, von der Initialisierungsphase bis zur Übergabe an die Linien. Es geht hier um Produkteinführungen, Modernisierungen, etc.
07.2015 ? 03.2016: Allianz Group, Weltweit
Rolle: Enterprise Architect / Project Manager für die globale AIT und DCC Programme
DCC ist Teil des Allianz Infrastructure Transformation (AIT) Programms, das aufgesetzt wurde um das digitale Infrastructure Backbone aufzubauen. Neben DCC beinhaltet AIT drei weitere Säulen: Allianz Global Network (AGN), Information Security and Allianz Virtual Client (AVC). Zusammen schaffen diese Programme die Voraussetzungen, um den digitalen Kunden effizient und sicher zu bedienen.
Ziel des DCC Programms ist es, die aktuelle heterogene Rechenzentren-Landschaft von Allianz in eine global harmonisierte Private Cloud infrastruktur umzuwandeln. Als Teil des Programms wird eine globale, kosteneffizientere IT-Infrastruktur aufgebaut, die die höchsten Qualitäts- und Servicestandards erfüllt und das Niveau der Datensicherheit mit innovativer Disaster Recovery erhöht.
Mehr als 140 lokale Rechenzentren von Allianz werden gerade weltweit in insgesamt 5 strategische Standorte in Europa (Paris und Frankfurt), Nordamerika (Phoenix und Edison) und Asia-Pacific (Singapore) konsolidiert. Nach der erfolgreichen Durchführung des Programms werden 24.000 Server konsolidiert worden sein.
02.2015 ? 06.2015: BMW Group, München
Rolle: Project Manager
Aktiv involviert in verschiedenen unternehmenweiten Initiativen wie Team Management, Project Management, People Management, Interaktion mit dem Kunden, Project Execution, Implementierung von Quality Tools und Verbesserungsinitiativen um Produktion-/Applikationssupport global zu gewährleisten.
09.2014 ? 12.2014: Churchill, MB (Kanada)
Bildungsreise / Hiatus
Mitarbeit an einem Projekt im Naturwissenschaftlichen Bereich in Kooperation mit Parks Canada und verschiedenen kanadischen Universitäten. Ziel war die Forschung des Einflusses des Klimawandels auf die Eisbärenpopulation der nördlichen Hudson Bay, ihre Ernährungsgewohnheiten und ihr Zustand.
10.2013 ? 08.2014: SAP, Walldorf und weltweit
Rolle: Program Manager / Strategic Consultant
Beratung für das Recovery von komplexen Landschaften (inklusive IT und HANA Enterprise Cloud (HEC)).
Erarbeitung der Strategie für das Recovery von multiplen Landschaften, um ein volles und Konsistentes Data Recovery zu garantieren ?mit Berücksichtigung von vorhandenen internen und externen Best Practices-.
Erweiterung dieser Strategie für die Berücksichtigung von HEC.
Erstellung und Veröffentlichung der "Directive for HEC Communication Encryption".
11.2012 ? 06.2013: T-Systems, Berlin
Rolle: Transitionsmanager
Projekt- und Transitionmanagement für Kunden vom Mittelstandssegment.
02.2011 ? 09.2012: T-Systems/MAN, München
Rolle: Transformation Manager
Transformation von Business Services, Anwendung des Lean Tranformation Konzeptes: Analyse, Konzeption, Transformationsdurchführung, Weiterentwicklung
06.2011 ? 10.2011: T-Systems/Strabag PFS, München und Düsseldorf
Rolle: Project Manager
LAN Roll-Out Management für Strabag Property and Facility Services.
06.2010 ? 01.2011: Deutsche Telekom AG, Darmstadt
Rolle: Project Manager
Strategische Beratung im Bereich Security
01.2010 ? 05.2010: Deutsche Bank, Frankfurt
Rolle: Program Management Infrastructure
Strategische Beratung im Bereich Client Initiative Management für Merger & Acquisitions (Divestment, Integration and Outsourcing).
04.2009 ? 12.2009: Unicredit Global Information Services, München/Mailand
Rolle: Program Management Infrastructure
Leitung von Großprojekten im Rahmen einer Generalunternehmerschaft.
Die Umgebungen sind Bankenspezifisch (Sophis Risque, PerTrac, Murex, DeRic, etc.). Die verwendeten Tools variieren von den Microsoft Applikationen bis hin zu SAP und die Technologien quer durch die Palette, von Microsoft bis Sun Microsystems und Hosts, inklusive Virtualisierung auf Basis von VMware ESX, Sun Containers, etc.
12.2008 ? 02.2009: E.ON, München, Hannover und Verona (Italien)
Rolle: IT Infrastructure Project Manager
Beratung-Dienstleistungen für die Kundenprojekte in den Infrastrukturmigration und -Konsolidierung Bereichen.
Meine Aufgabengebiete waren, unter anderen, folgende:
07.2008 ? 10.2008: Daimler AG, Stuttgart
Rolle: Projektmanager
Projektmanager für die HR Applications (basierend auf PeopleSoft) und eBusiness Bereiche.
01.2008 ? 06.2008: ING Bank, Amsterdam (Niederlande)
Rolle: Programmanager
Programm-/Projektmanager für das Technology Office der ING Bank in Amsterdam.
Management der infrastrukturbezogenen Aktivitäten verbunden mit dem Umzug der CCRM (Corporate Credit Risk Management) Plattform der Bank in neue Rechenzentren und zu einer neuen Service/Support Struktur
03.2007 ? 12.2007: vodafone, Ratingen und Newbury (UK)
Senior Consultant / Projektmanager in den Bereichen Systemtest und Qualitätssicherung für strategische Projekten im Bereich Multimedia Streaming & Download für verschiedene Mobilfunk-Betreiber.
- Coaching der Mitarbeiter
02.2000 ? 04.2000: Mannesmann Datenverarbeitung GmbH (heute vodafone), Ratingen
Rolle: Projektmanager
Co-Projektmanager zweier Web-Hosting Projekte
Rolle: IT- Berater
IT-Berater für die Neuentwicklung eines internetfähigen Kundenkontaktprogrammes auf Basis einer zentralen Oracle Datenbank, einer Middleware und der Internet-Clients mit Händler und Kundenstamm-Datenpflege.
EU-Projekt in Kooperation mit EP Electronic Publishing Partners, Nürnberg.
Entwicklung eines Dokumentenmanagementsystems für die automatische Übersetzung von Dokumenten verschiedener Organe der Europäischen Union.
Wissenschaftliches Gymnasium in Rimini, Italien: Abitur
Universität (Ingenieurwesen -Elektronik- mit Fachrichtung Informatik) in Bologna, Italien
Ich bin bereits seit mehr als dreißig Jahren in der IT-Branche tätig und habe mich immer auf dem aktuellsten Stand gehalten, um die bestmögliche Beratung und eine Dienstleistung auf die man sich verlassen kann anbieten zu können.
Egal, ob es um reine Beratung, Leitung und/oder Koordination eines Projektes, Coaching, Strategie-Entwicklung geht: durch die langjährige Berufs- und Praxiserfahrung ist die Kompetenz vorhanden, die Sie brauchen um mich als zuverlässiger Service-Partner für Ihr Unternehmen oder Ihren Kunden zu betrachten.
Umfangreiche Kenntnisse, praktische Erfahrungen der nachfolgenden Produkte:
Cisco Switches und Routers
Nortel Switches und Routers
F5 Load Balancers
Juniper Networks VPN Firewalls
SUN Enterprise Servers
Digital/Compaq Enterprise Servers
Egenera
IP-Telefonie
Virtualisierte Systeme
Speichersubsysteme:
Automobilindustrie/Automotive
Banken
Behörden
Betriebswirtschaft
Energie
Handel
Internet
Kommunalwesen
Maschinenbau
Medien
Softwareentwicklung
Telekommunikation
Verlag
Versicherungen
Regulated Industries
sonstige IndustrieWenn weiter entfernt, bevorzugt in der Nähe eines Flughafens.
04.2023 ? 12.2023: SAP, Walldorf und weltweit
Rolle: E2E Business Program Manager
Es handelt sich um das globale Implementierungsprogramm ATLAS (Automating the Total Customer Lifecycle Across SAP) im Bereich Enterprise Cloud Services, der sogenannten "Private Cloud" der SAP, und mit Fokus auch auf das ?RISE with SAP? Migrations- und Modernisierungsprogramm.
Auf der Stakeholder Seite hat das Programm den ECS President als Sponsor und Executives aus verschiedenen Vorstandsbereichen im Steering Committee. Die Berichtslinie des Programms reicht bis zum Firmen Vorstand.
Schwerpunkt der Ta?tigkeit ist die Koordination von Querschnittsthemen des Programms zwischen den Programm-Workstreams, die wiederum verschiedene Vorstandbereiche repra?sentieren.
Problem- und Lo?sungsversta?ndnis, auf technischer und prozessualer Ebene, ist notwendig, um das Programm inhaltlich kritisch zu begleiten und zu steuern.
Gleichzeitig ist eine sehr hohe kommunikative Kompetenz notwendig, um die global agierenden Business Workstreams entlang der Querschnittsthemen zu koordinieren. Die Bereitschaft, aktiv in die Koordinierung zu gehen und sich zudem mit den Inhalten auf der Ebene des Steuerns von Priorisierungsdiskussionen auseinander setzen zu wollen, ist notwendig.
05.2020 ? 12.2022: SAP, St.Leon-Rot und weltweit
SAP Enterprise Cloud Services (ECS) ist eine globale Organisation, die für die Bereitstellung von Cloud-gehosteter Infrastruktur, technischen und anwendungsbezogenen Managed Services für SAP-Private-Cloud-Kunden verantwortlich ist. Der Client Delivery Manager ist der wichtigste kundenorientierte Vertreter der SAP ECS-Organisation, der die vollständige Lieferverantwortung für das Engagement und die Kundenzufriedenheit während des gesamten Kundenlebenszyklus gewährleistet.
Der Client Delivery Manager arbeitet mit SAP-Stakeholdern und wichtigen Stakeholdern des Kunden zusammen und überwacht alle Aspekte des Kundenengagements von der Vertragsunterzeichnung über den gesamten Lebenszyklus hinweg und bietet Fachwissen in den Bereichen Handel, Projekt, Governance, Innovation und technischer Betrieb. Der CDM übernimmt die Verantwortung für ein erfolgreiches Kundenengagement, um die vertraglich vereinbarten ECS-Services bereitzustellen, und maximiert den Kundenerfolg über das gesamte Portfolio strategischer Engagements hinweg.
Der CDM stellt sicher, dass bei dem Management der Kundenbeziehung, der Service Adoption und der Sicherung von Verlängerungen eine angemessene Governance angewendet wird, wobei der Schwerpunkt auf dem Kundenerfolg und der Bereicherung des Kundenerlebnisses liegt.
08.2018 ? 03.2020: SAP, St.Leon-Rot und weltweit
Viele Netzwerkdienste müssen neu strukturiert werden, da sie die für den Cloud-Betrieb erforderlichen Technologien und Designs nicht nutzen und / oder die Last / das Volumen nicht bewältigen können. Darüber hinaus erfordert die Entwicklung des SAP-Serviceportfolios die Entwicklung neuer Netzwerkdienste.
Das Programm befasst sich mit der Entwicklung der HEC-Infrastruktur zu der neuesten und stabileren Datencenter-Technologie, der Stabilisierung der aktuellen Infrastruktur, stellt die Compliance der aktuellen Geräte sicher und implementiert ein neues Design, das den Wachstumsanforderungen von HEC gerecht wird.
Das Programm zielt darauf ab, die Anzahl der Computerausfälle um 20%, die Netzwerkausfälle um 70% und die Anzahl menschlicher Fehler um 50% zu reduzieren, was sich positiv auf die Servicequalität und die Kunden auswirkt.
01.2018 ? 06.2018: SAP, Walldorf und weltweit
Rolle: Program Manager
Mit zunehmendem Volumen auf der Plattform sind Preismodellanpassungen und / oder Anpassungen des vertraglichen Rahmens ein wesentlicher Treiber. Heute ist das Ariba Network direkt in das SAP-Core-ERP-System integriert und überträgt rechnungsrelevante Daten über einen maßgeschneiderten Staging-Bereich in das SAP-ERP-SD-Modul (Fakturierung).
In Zukunft werden die Preis- und Vertragsinformationen (Customer Onboarding) im bestehenden SAP-CRM-System bearbeitet. Convergent Mediation soll das Ariba-Netzwerk entlasten, mehr Flexibilität und Skalierbarkeit bieten und in das SAP-Kern-ERP-System integriert werden.
In diesem Projekt wird der Order-to-Cash-Prozess für Ariba-Lieferanten neugestaltet und implementiert.
Geleitet das Workstream "Business and IT Operations", verantwortlich für die Analyse der aktuellen Betriebs- und Supportmodelle und Vorschläge für neue Modelle für den Betrieb des Ariba Netzwerks mit der Integration der SAP internen Backend-Systeme.
Die beteiligten Lösungsbereiche sind: Ariba Network, Data Migration, SAP PI, SAP CRM (Geschäftspartnervertrag), Hybris Billing / Convergent Mediation, SAP ERP (ECC 6.0)
09.2017 ? 12.2017: SAP, Walldorf
Rolle: Strategy Consultant
Strategische Beratung für die SAP Global Security und das Cyber Defense and Response Center (CDRC), u.a. für die Themen IT Service Continuity Management, Cyber Resilience, Disaster Recovery, ISO/IEC Audits (9001, 22301, 27001)
04.2017 ? 08.2017: Deutsche Bank, Frankfurt
Rolle: Project Manager
Management der Einführung eines neuen Releases einer Applikation für die Vergabe von Privatkrediten im Consumer Finance Bereich. Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen (z.B. Insurance Distribution Directive und Implementierung von neuen Funktionalitäten.
11.2016 ? 04.2017: SAP Hybris, München und weltweit
Rolle: Transformation Program Manager
SAP hat im Jahr 2013 Hybris akquiriert. Nun beabsichtigt SAP die Datenbank über die ihre Hybris Commerce Managed Services und Cloud Services laufen, zu tauschen und die Kundenumgebungen von den derzeitigen legacy Cloud Providern zu der SAP HANA Cloud umzuziehen.
Von Anfang 2017 alle neue Kundenumgebungen werden ausschließlich auf der SAP HANA Datenbank aufgebaut. Während des ganzen 2017, SAP Hybris wird all die bestehenden Kunden zu der SAP HANA Datenbank migrieren und, schließlich, in die SAP Rechenzentren.
07.2016 ? 09.2016: Nord Stream 2, Zug (Schweiz)
Rolle: Project/Process Manager
Project/Process Management für Ausschreibungen von Managed Services Provision und für die IT-Strategie
04.2016 ? 07.2016: ERGO Group, Düsseldorf
Rolle: Project Manager
Project Manager für Infrastrukturprojekte im Rahmen der Digital Transformation Strategie.
Die ERGO wird bis 2020 ca. eine Milliarde Euro investieren, um Kunden und Sales- Partnern ein umfassendes Cross-Channel Angebot verfügbar zu machen. Die Mittel fließen zu einem großen Teil in die Modernisierung der Informationstechnologie der Gruppe. Das Unternehmen wird ab 2017 eine selbständige, rein digitale Firma mit ihrem eigenen Label an den Start bringen.
Im Rahmen dieses Digital Transformation Programms bin ich für die Leitung von Themen- und Bereichsübergreifenden Projekten aller Arten im Infrastrukturbereich zuständig, von der Initialisierungsphase bis zur Übergabe an die Linien. Es geht hier um Produkteinführungen, Modernisierungen, etc.
07.2015 ? 03.2016: Allianz Group, Weltweit
Rolle: Enterprise Architect / Project Manager für die globale AIT und DCC Programme
DCC ist Teil des Allianz Infrastructure Transformation (AIT) Programms, das aufgesetzt wurde um das digitale Infrastructure Backbone aufzubauen. Neben DCC beinhaltet AIT drei weitere Säulen: Allianz Global Network (AGN), Information Security and Allianz Virtual Client (AVC). Zusammen schaffen diese Programme die Voraussetzungen, um den digitalen Kunden effizient und sicher zu bedienen.
Ziel des DCC Programms ist es, die aktuelle heterogene Rechenzentren-Landschaft von Allianz in eine global harmonisierte Private Cloud infrastruktur umzuwandeln. Als Teil des Programms wird eine globale, kosteneffizientere IT-Infrastruktur aufgebaut, die die höchsten Qualitäts- und Servicestandards erfüllt und das Niveau der Datensicherheit mit innovativer Disaster Recovery erhöht.
Mehr als 140 lokale Rechenzentren von Allianz werden gerade weltweit in insgesamt 5 strategische Standorte in Europa (Paris und Frankfurt), Nordamerika (Phoenix und Edison) und Asia-Pacific (Singapore) konsolidiert. Nach der erfolgreichen Durchführung des Programms werden 24.000 Server konsolidiert worden sein.
02.2015 ? 06.2015: BMW Group, München
Rolle: Project Manager
Aktiv involviert in verschiedenen unternehmenweiten Initiativen wie Team Management, Project Management, People Management, Interaktion mit dem Kunden, Project Execution, Implementierung von Quality Tools und Verbesserungsinitiativen um Produktion-/Applikationssupport global zu gewährleisten.
09.2014 ? 12.2014: Churchill, MB (Kanada)
Bildungsreise / Hiatus
Mitarbeit an einem Projekt im Naturwissenschaftlichen Bereich in Kooperation mit Parks Canada und verschiedenen kanadischen Universitäten. Ziel war die Forschung des Einflusses des Klimawandels auf die Eisbärenpopulation der nördlichen Hudson Bay, ihre Ernährungsgewohnheiten und ihr Zustand.
10.2013 ? 08.2014: SAP, Walldorf und weltweit
Rolle: Program Manager / Strategic Consultant
Beratung für das Recovery von komplexen Landschaften (inklusive IT und HANA Enterprise Cloud (HEC)).
Erarbeitung der Strategie für das Recovery von multiplen Landschaften, um ein volles und Konsistentes Data Recovery zu garantieren ?mit Berücksichtigung von vorhandenen internen und externen Best Practices-.
Erweiterung dieser Strategie für die Berücksichtigung von HEC.
Erstellung und Veröffentlichung der "Directive for HEC Communication Encryption".
11.2012 ? 06.2013: T-Systems, Berlin
Rolle: Transitionsmanager
Projekt- und Transitionmanagement für Kunden vom Mittelstandssegment.
02.2011 ? 09.2012: T-Systems/MAN, München
Rolle: Transformation Manager
Transformation von Business Services, Anwendung des Lean Tranformation Konzeptes: Analyse, Konzeption, Transformationsdurchführung, Weiterentwicklung
06.2011 ? 10.2011: T-Systems/Strabag PFS, München und Düsseldorf
Rolle: Project Manager
LAN Roll-Out Management für Strabag Property and Facility Services.
06.2010 ? 01.2011: Deutsche Telekom AG, Darmstadt
Rolle: Project Manager
Strategische Beratung im Bereich Security
01.2010 ? 05.2010: Deutsche Bank, Frankfurt
Rolle: Program Management Infrastructure
Strategische Beratung im Bereich Client Initiative Management für Merger & Acquisitions (Divestment, Integration and Outsourcing).
04.2009 ? 12.2009: Unicredit Global Information Services, München/Mailand
Rolle: Program Management Infrastructure
Leitung von Großprojekten im Rahmen einer Generalunternehmerschaft.
Die Umgebungen sind Bankenspezifisch (Sophis Risque, PerTrac, Murex, DeRic, etc.). Die verwendeten Tools variieren von den Microsoft Applikationen bis hin zu SAP und die Technologien quer durch die Palette, von Microsoft bis Sun Microsystems und Hosts, inklusive Virtualisierung auf Basis von VMware ESX, Sun Containers, etc.
12.2008 ? 02.2009: E.ON, München, Hannover und Verona (Italien)
Rolle: IT Infrastructure Project Manager
Beratung-Dienstleistungen für die Kundenprojekte in den Infrastrukturmigration und -Konsolidierung Bereichen.
Meine Aufgabengebiete waren, unter anderen, folgende:
07.2008 ? 10.2008: Daimler AG, Stuttgart
Rolle: Projektmanager
Projektmanager für die HR Applications (basierend auf PeopleSoft) und eBusiness Bereiche.
01.2008 ? 06.2008: ING Bank, Amsterdam (Niederlande)
Rolle: Programmanager
Programm-/Projektmanager für das Technology Office der ING Bank in Amsterdam.
Management der infrastrukturbezogenen Aktivitäten verbunden mit dem Umzug der CCRM (Corporate Credit Risk Management) Plattform der Bank in neue Rechenzentren und zu einer neuen Service/Support Struktur
03.2007 ? 12.2007: vodafone, Ratingen und Newbury (UK)
Senior Consultant / Projektmanager in den Bereichen Systemtest und Qualitätssicherung für strategische Projekten im Bereich Multimedia Streaming & Download für verschiedene Mobilfunk-Betreiber.
- Coaching der Mitarbeiter
02.2000 ? 04.2000: Mannesmann Datenverarbeitung GmbH (heute vodafone), Ratingen
Rolle: Projektmanager
Co-Projektmanager zweier Web-Hosting Projekte
Rolle: IT- Berater
IT-Berater für die Neuentwicklung eines internetfähigen Kundenkontaktprogrammes auf Basis einer zentralen Oracle Datenbank, einer Middleware und der Internet-Clients mit Händler und Kundenstamm-Datenpflege.
EU-Projekt in Kooperation mit EP Electronic Publishing Partners, Nürnberg.
Entwicklung eines Dokumentenmanagementsystems für die automatische Übersetzung von Dokumenten verschiedener Organe der Europäischen Union.
Wissenschaftliches Gymnasium in Rimini, Italien: Abitur
Universität (Ingenieurwesen -Elektronik- mit Fachrichtung Informatik) in Bologna, Italien
Ich bin bereits seit mehr als dreißig Jahren in der IT-Branche tätig und habe mich immer auf dem aktuellsten Stand gehalten, um die bestmögliche Beratung und eine Dienstleistung auf die man sich verlassen kann anbieten zu können.
Egal, ob es um reine Beratung, Leitung und/oder Koordination eines Projektes, Coaching, Strategie-Entwicklung geht: durch die langjährige Berufs- und Praxiserfahrung ist die Kompetenz vorhanden, die Sie brauchen um mich als zuverlässiger Service-Partner für Ihr Unternehmen oder Ihren Kunden zu betrachten.
Umfangreiche Kenntnisse, praktische Erfahrungen der nachfolgenden Produkte:
Cisco Switches und Routers
Nortel Switches und Routers
F5 Load Balancers
Juniper Networks VPN Firewalls
SUN Enterprise Servers
Digital/Compaq Enterprise Servers
Egenera
IP-Telefonie
Virtualisierte Systeme
Speichersubsysteme:
Automobilindustrie/Automotive
Banken
Behörden
Betriebswirtschaft
Energie
Handel
Internet
Kommunalwesen
Maschinenbau
Medien
Softwareentwicklung
Telekommunikation
Verlag
Versicherungen
Regulated Industries
sonstige Industrie