Projektmanager, Übernahme von Projekten in kritischen Projektphasen, Coaching, Anforderungsmanagement, Testmanagement, Change Management
Aktualisiert am 26.02.2024
Profil
Referenzen (1)
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Change Management
Programmmanagement
Geschäftsprozessmanagement
Mentoring
Risk- and Opportunity Management
Organisationsentwicklung
Organisationsberatung
Operational Excellence
Coaching
agile Entwicklungsmethoden
Entwicklungsleitung
Projektmanagement/Projektleitung
Testmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2023-06 - heute

Coaching IT-Anforderungsmanagement

Coach
Coach
  • Beratung beim ?pragmatischen? Aufbau und Etablieren des Anforderungsmanagements (Unterstützung und Coaching)
  • Projektmanagement-Support zur Konzeption/Umsetzung einer neuen Betriebsplattform (u.a. Risikomanagement)
  • Beratung bei der Entwicklung und Etablierung eines übergreifenden Change - Management - Prozesses in Confluence und Jira (RFC, CR, eCR) inkl. Testmanagement - Prozess, sowie Etablierung von eCABs und CAB - Meetings (so genannte Change Advisory Boards)
  • Verzahnung / Abgrenzung zu Anforderungs-, Release- und Changemanagement (hierzu Erstellung der Anforderungen für die Supportprozesse nach ITIL) und Entwurf des Risikomanagements im Rahmen des Change-Managements

Jira Confluence
Deutsche Rentenversicherung Bund
Würzburg
1 Jahr 2 Monate
2023-02 - heute

Projekmanagement - Support IT-Betrieb

  • Beratung des Projektteams

  • Beratung zu Projektmanagement und Prozessen
  • Definition Business Case
  • Definition der Projektziele
  • Überwachung der Fertigstellung der Lieferobjekte
  • Beratung für Führung und Steuerung Projektteam
  • Risiko- und Stakeholdermanagement
  • Berichterstattung zur Gesamtprojektleitung

Jira confluence
Deutsche Rentenversicherung Bund
Würzburg / Remote
7 Monate
2023-02 - 2023-08

Projektmanager Digitalisierung

Projektmanager V-Modell XT
Projektmanager V-Modell XT
Aufgrund eines strikten NDA keine weiteren Auskünfte möglich.
Swiss Post Solutions GmbH
Bamberg
1 Jahr 4 Monate
2022-01 - 2023-04

Coaching IT-Change-Management

Coach
Coach
  • Beratung beim ?pragmatischen? Aufbau und Etablieren des Anforderungsmanagements (Unterstützung und Coaching)
  • Projektmanagement-Support zur Konzeption/Umsetzung einer neuen Betriebsplattform (u.a. Risikomanagement)
  • Beratung bei der Entwicklung und Etablierung eines übergreifenden Change - Management - Prozesses in Confluence und Jira (RFC, CR, eCR) inkl. Testmanagement - Prozess, sowie Etablierung von eCABs und CAB - Meetings (so genannte Change Advisory Boards)
  • Verzahnung / Abgrenzung zu Anforderungs-, Release- und Changemanagement (hierzu Erstellung der Anforderungen für die Supportprozesse nach ITIL) und Entwurf des Risikomanagements im Rahmen des Change-Managements
Deutsche Rentenversicherung Bund
Würzburg
6 Monate
2022-07 - 2022-12

Coaching Projektmanagement

Coach
Coach
AirPlus
remote
8 Monate
2022-02 - 2022-09

Testmanagement

Supervisor
Supervisor
GSK Stockmann
Heidelberg
3 Jahre 7 Monate
2018-09 - 2022-03

Projektmanagement Coaching

Coach Scrum agiles Projektmanagement Projektmanagement ...
Coach
  • Coaching mehrerer Programm-/Projektmanager und Projektteams im Rahmen ihrer Verantwortlichkeiten für interne internationale IT - Großprojekte (Multiprojektmanagement)
  • Stabilisierung interner IT - Großprojekte durch Einführung der Projektmanagementmethodik ?Prince2?
  • Unterstützung im Change-Management Prozess mit dem Ziel ?Best practice? und ?Operational Excellence? mit Fokus auf ?agile way of working? auf einer gemeinsamen Datenplattform.
  • Agile Coach im Transformationsprozess ?agile ways of working?
  • Konzeption, Umsetzung und Implementierung eines intelligenten Datenmanagementsystems mit dem Ziel ?One single source of truth? für hierarchieübergreifendes Reporting und den Aufbau eines Program Portfolio Offices zur Steuerung und Entscheidungsfindung für alle beteiligten Ebenen.


Programmmanagement

  • Interimistische Übernahme der Programmleitung für die Umsetzung von Verbesserungen zur Einhaltung internationaler Datenschutzregularien (auch EU-DSGVO)
  • Einführung eines Testmanagement- und Risikomanagement-Prozesses (proaktiv, Unterstützung bei der Definition von Mitigationsmaßnahmen, enges Tracking, nach ITIL) zur Nachweisführung der Einhaltung von internationalen Datenschutzstandards


Ergebnisse:

  • Signifikante Reduzierung der IT-Jahreskosten (2019 bis 2021) durch Turnaround von Risiken in Chancen.
  • Erreichen aller Meilensteine im Datenschutz - Programm innerhalb der vorgegebenen  Zieltermine.

Atlassian JIRA Atlassian Confluence MS Office Sharepoint Server MS Office 2013
Scrum agiles Projektmanagement Projektmanagement Risikobewertung Risiko Management Projektplanung Business Analysis Coaching certified scrum master professional scrum master
eBay
Prag / Tschechien & Zürich / Schweiz
5 Jahre 7 Monate
2016-07 - 2022-01

Beratung und Coaching Executive Management im Change-Management Prozess

Berater der Geschäftsleitung DIN EN ISO 9001:2015 PRINCE2 Scrum ...
Berater der Geschäftsleitung
  • Beratung und Coaching Executive Management im Change-Management Prozess des Unternehmens inkl. Personalentwicklung für das Wachstum der Organisationsstruktur
  • Effizienzsteigerungen und Verbesserung der Kundenzufriedenheit (2.500 Kunden) durch Ist-Analyse der Organisation, der Arbeitsprozesse, des Kundenservices und der IT-Infrastruktur
  • Optimierung der operativen Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette nach ITIL
  • Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung einer 3-5 Jahres - Strategie
  • Umsetzung der Anforderungen des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) und europäischer Datenschutzrichtlinie (DSGVO)
  • Vorbereitung Zertifizierung DIN EN ISO 9001:2015
  • Coaching und Förderung der Teamleitungen
  • Analyse und Optimierung der Prozesse im Bereich Personalwesen inklusive temporäre Übernahme HR - Management
MS Office 365 MS Office 2013 DSGVO
DIN EN ISO 9001:2015 PRINCE2 Scrum Prozessanalyse Prozessoptimierung Restrukturierung Coaching Organisationsentwicklung
Beratung Wink e.K
Rhein-Sieg-Kreis / Deutschland
7 Monate
2019-10 - 2020-04

diverse Projekte

Projektleiter
Projektleiter

Ergebnis

  • Erfolgreicher Abschluss des IT-Projekts in Time, Budget & Quality

MS Office 2013 MS Office Sharepoint Server
HDI
Köln
1 Jahr 2 Monate
2018-11 - 2019-12

diverse Projekte

Senior Business Analyst
Senior Business Analyst
  • Direktes Reporting an CFO
MS Office 2010
Daimler TSS GmbH
Ulm / Deutschland
7 Monate
2018-01 - 2018-07

Leitung Project Management Office

PMO & Testmanager / Leiter Testmanagement Testmanagement Risikobewertung Risikomanagement
PMO & Testmanager / Leiter Testmanagement
  • Erstellen Testkonzept, Testplanung, Testfälle und Testreports
  • Reporting an das Projektmanagement
  • Temporäre Testdurchführung
  • Gesamtdokumentation in HP ALM
HP ALM WWS - System MS Office 2010
Testmanagement Risikobewertung Risikomanagement
Ingolstadt / Deutschland
3 Monate
2017-11 - 2018-01

diverse Projekte

Senior Business Analyst PRINCE2 Prozessanalyse Prozessoptimierung ...
Senior Business Analyst

PRINCE2 Prozessanalyse Prozessoptimierung Coaching Anforderungsanalyse Validierung Risikobewertung
Berlin / Deutschland
1 Jahr 2 Monate
2016-04 - 2017-05

Migrationsprojekt Managed File Transfers

Projektmanager PRINCE2 Projektleitung
Projektmanager
  • Gesamtleitung eines internen Migrationsprojektes
    (Managed File Transfers / Seeburger BIS), inkl. Steuerung
    interdisziplinärer Projektteams und nationaler Lieferanten
  • Analyse und Bewertung der Ist-Situation (Anzahl und Qualität der eingerichteten externen Filetransfers)
  • Standardisierung der Workflows für externe Filetransfers durch Clusterung und Anpassung
  • Reduzierung der Filetransfers im Realsystem um ca. 80%
  • Verantwortlich für Termine, Qualität und Budget
  • Wöchentliches Reporting an den Lenkungsausschuss
  • Mitwirkung am Restrukturierungsprozess der Abteilung
SEEBURGER Business Integration Suite Automic HP ALM Microsoft Project
PRINCE2 Projektleitung
Hannover / Deutschland
3 Jahre 2 Monate
2013-02 - 2016-03

Air Traffic Management & Air Traffic Control

Chief Operating Officer (COO) Scrum Projektmanagementmethoden Risikomanagement ...
Chief Operating Officer (COO)
  • Operative Gesamtleitung und Mitwirkung an der
    strategischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Anpassung der operativen Organisation und Sicherstellung
    einheitlicher Prozessabläufe zur Erreichung der finanziellen/operativen Ziele im Rahmen des internen Restrukturierungsprozesses
  • Optimierung der operativen Prozesse, Systeme und sonstiger Arbeitsmittel mit dem Ziel „Operational Excellence“
  • Konzipieren und Einrichten von Competence – Centern in den Bereichen Project Management, Product Management, Kundenservice und IT Service Management
  • Einnehmen der Vorbildfunktion in Führungsthemen und Fördern einer attraktiven Unternehmenskultur (z.B. Coaching der Führungskräfte)
  • Aufbau Unternehmenssteuerung zum Monitoring der
    Projektaktivitäten, Überwachung und Analyse von KPIs sowie Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsmöglichkeiten
ABAS in-STEP blue MS Project Server
Scrum Projektmanagementmethoden Risikomanagement Prozessoptimierung strategische Umorientierung (Neuorganisation, neue Geschäftszweige) Portfoliomanagement Multiprojektmanagement Produkt-Portfoliomanagement Restrukturierung Unternehmensorganisation Qualitätsmanagement Lieferantenauswahl Lieferantenmanagement Outsourcing Prozessanalyse Bid-Management Lieferantenmanagement Restrukturierung Coaching Organisationsentwicklung Lieferantenbewertung
Karlsruhe / Deutschland
1 Jahr 5 Monate
2011-09 - 2013-01

Air Surveillance Radar Display

Projektmanager Air Traffic Management V-Modell Changemanagement ...
Projektmanager

Aufgaben:

  • Stakeholder Analysis
  • Statusanalyse, Erstellung eines Maßnahmenkataloges und Vorstellung vor den betroffenen Stakeholdern für einen erfolgreichen Turnaround
  • Kommunikationsschnittstelle zum Auftraggeber und internationalen Unterauftragnehmern
  • Restrukturierung der Projektorganisation
  • Koordination und Steuerung der Validierungs- und Verifikationsprozesse gem. den Regularien des Luftfahrtbundesamtes
  • Aufbau, Planung, Implementierung und Monitoring von Projektmanagementprozessen gem. Prince 2 (Projektplanung, Cost Controlling, Action Item Tracking, Change Management, Configuration Management, Risk Management, Obsolescence Management)
  • Optimierung des Berichtswesens und Aufbau eines Reporting Systems


Ergebnisse:

  • Stabilisierung des Gesamtprojektes und Abwendung von
    erheblichen Vertragsstrafen

Endkunde:

  • Öffentlicher Auftraggeber, Rüstungsindustrie
  • Übernahme eines internationalen Großprojektes in Schieflage
in-STEP blue abas Business Suite
Air Traffic Management V-Modell Changemanagement PRINCE2 Configuration Management Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Multiprojektmanagement Risikomanagement PMI/PMP V Modell XT Troubleshooting Prozessanalyse Prozessoptimierung Graphical User Interface Krisenmanagement Projektleitung Projektleiter agile Entwicklungsmethoden Coaching Mentoring Troubleshooting
Karlsruhe / Deutschland
1 Jahr 11 Monate
2011-02 - 2012-12

InStore ? TV (Digital Signage)

Testmanager InStore agile Softwareentwicklung Acceptance Test Testmanagement ...
Testmanager InStore

Aufgaben:

  • Testmanagement
  • Management Consulting
  • Redesign des Lastenheftes
  • Aufbau eines Change-Management Prozesses
  • Erstellung von Testkonzepten, Testspezifikationen und Testabschlussberichten
  • Teststeuerung, Testdurchführung, Defect Management
  • Fachlicher Ansprechpartner in allen Testphasen
    (System Test, UAT und Pilotphasen)
  • Erstellung von Change Requests
  • Lieferantenmanagement (Bewertung und Entwicklung des Leistungsniveaus des Lieferanten)
  • Unterstützung bei der Erstellung bedarfsgerechter Präsentationen für InStore – TV
  • Durchführung internationaler Anwenderschulungen
  • Internationaler Roll – Out der Softwareapplikationen

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche internationale Produktivsetzung
C++ HP QualityCenter
agile Softwareentwicklung Acceptance Test Testmanagement Vertragsmanagement Supplier Management InStore-TV Digital Signage Scrum Prozessanalyse Prozessoptimierung PMI/PMP Lieferantenmanagement Graphical User Interface SystemDokumentation Coaching Mentoring
MediaSaturn Holding
Ingolstadt / Deutschland
5 Monate
2010-10 - 2011-02

Executive Management Legal Consulting

Berater der Geschäftsführung Claimmanagement Risikomanagement Strategie, Planung ...
Berater der Geschäftsführung
  • Bearbeitung und Bewertung vertraglicher Fragestellungen
    (öffentlicher Auftraggeber, Rüstungsindustrie)
  • Risiko- und Chancenanalysen
  • Claim - Analysen
  • Erstellung eines Strategiepapiers für die Geschäftsführung
  • Legal Support
Claimmanagement Risikomanagement Strategie, Planung Prozessanalyse Prozessoptimierung
Sonderfahrzeugbau
Schweiz
2 Jahre 5 Monate
2008-02 - 2010-06

?transportable Bodenstationen? bei NDSATCom Defence GmbH im Programm SatCom BwStufe II

Entwicklungs- und Projektleiter V-Modell XT Projektplanung Multiprojektmanagement ...
Entwicklungs- und Projektleiter

Endkunde:

  • öffentlicher Auftraggeber, Rüstungsindustrie, IT

Aufgaben im Projekt:

06.02.2008 – 31.03.2008

  • Bestandsaufnahme zu Projektstatus, Projektstrukturierung,
    Projektorganisation
  • Vorlage einer Erstbewertung und eines Maßnahmenkataloges vor der Geschäftsführung des Kunden

01.04.2008 – 31.03.2010

  • Turnaround Management
  • Selbstständige Projektsteuerung und Projektcontrolling im Bereich Produkt – Entwicklung
  • Vorbereitung von Verträgen mit Unterauftragnehmern und Teilnahme an Vertragsgesprächen und – verhandlungen
  • Steuerung und Überwachung der Validierungsprozesse zur Einhaltung der Regularien für Functional Safety im Bereich Hochfrequenztechnik
  • Vorbereitung Serienreife für Hochfrequenzübertragungssysteme im X - und KU – Band
  • Kommunikationsschnittstelle zum öffentlichen Auftraggeber
    Bundeswehr
  • Scope Management, Monitoring der Planung, Risikomanagement, Changemanagement, Cost Contolling

01.04.2010 - 30.06.2010

  • Technischer Berater einer anerkannten internationalen Anwaltskanzlei
  • Teilnahme an Strategiemeetings

Ergebnisse:

  • Erfolgreiches Claim Management und Abwendung von Vertragsstrafen
  • Stabilisierung des Gesamtprojektes
  • Qualitätsverbesserung bei allen Lieferbestandteilen (Software, Dokumentation)
  • Positive Abschlüsse der Abnahmestests
HF Technik X-Band KU-Band Sonderfahrzeugbau MS Project InStep MS Office Nachrichtentechnik
V-Modell XT Projektplanung Multiprojektmanagement Configuration Management Change Request Management Risikomanagement Großprojektmanagement PMI/PMP Prozessoptimierung Change Management Nachrichtentechnik Claim Management Lieferantenmanagement Graphical User Interface SystemDokumentation Projektleitung Coaching Mentoring Anforderungsanalyse
Immenstaad am Bodensee / Deutschland
19 Jahre 8 Monate
1989-08 - 2009-03

Verkehrsmanagement / Verkehrserziehung

Eigentümer und Leiter
Eigentümer und Leiter
  • Externer Berater für Verkehrsmanagementsysteme
  • Durchführung von Seminaren zur Verkehrssicherheit und
    Verkehrstechnik
  • Verantwortlicher Leiter von bis zu 4 Fahrschulen
auf Anfrage (Verkehrsmanagement / Verkehrserziehung)
Hennef / Deutschland
1 Jahr 4 Monate
2006-11 - 2008-02

Technische Beratung, historische Aufarbeitung und Bewertung

Technical Forensic Advisor Claimmanagement
Technical Forensic Advisor
  • Technische Beratung einer anerkannten internationalen
    Anwaltskanzlei
  • Historische Aufarbeitung und Bewertung zu den Themen Planung, Prozessumsetzung und Integration
  • Erstellung fachlicher Dokumentationen, Fragelisten und Protokollen zur juristischen Bewertung
Claimmanagement
Dornier Consulting GmbH
Berlin / Deutschland
7 Monate
2006-02 - 2006-08

Intelligente Verkehrsmanagementsysteme

Outstation Manager Intelligent Traffic Systems (ITS) Lieferantenmanagement Lieferantenbewertung Qualitätsmanagement ...
Outstation Manager Intelligent Traffic Systems (ITS)

Endkunde:

  • Johannesburg Metropolitan Police (Freelancer)

Aufgaben:

  • Teilprojektleiter intelligente Verkehrssysteme
  • Verantwortlich für die Planung, Integration und Realisierung von Verkehrserfassungs- und Verkehrsbeeinflussungsanlagen auf den Autobahnen der Provinz Gauteng
  • Leiter internationales Lieferantenmanagement „Roadside Equipment“
  • Vorbereitung von Verträgen und Teilnahme an internationalen Vertragsverhandlungen
  • Erstellen von Lastenheften
  • Projektleiter Qualitätsmanagement und Testmanagement
  • Testing der Traffic – Control – Software
  • Teilnahme an Strategiemeetings
Variable Message Signs (VMS) Pan Tilt Zoom Cameras Variable Mastsysteme
Lieferantenmanagement Lieferantenbewertung Qualitätsmanagement Testmanagement Projektplanung Verkehrsmanagement V-Modell Risikomanagement PMI/PMP Lieferantenauswahl Graphical User Interface projektleitung
Dornier Consulting GmbH
Johannesburg / Südafrika
3 Monate
2005-05 - 2005-07

OBU Software Applikation für T ? Systems International

Entwicklungsleiter Testmanagement Projektmanagement Satellitenkommunikation ...
Entwicklungsleiter

Aufgaben:

  • Entwicklungsleiter OBU [On-Board-Unit] – Softwareapplikation für die Anpassungen an das geplante britische Mautsystem
  • Testleiter und Qualitätsmanager Prototyp
  • Koordination der technischen Aktivitäten
  • Präsentation der Ergebnisse vor Vertretern der britischen Regierung

Ergebnisse:

  • Produktverbessserung durch Anpassung der Qualitätsanforderungen und Veränderung der Testdurchführung
  • Erfolgreicher Abschluss der Abnahmetests für die Softwareapplikation
Dedicated Short Range Communication Geo Informationssystem
Testmanagement Projektmanagement Satellitenkommunikation Projektleitung Entwicklungsleiter
omp Computer GmbH
London / Großbritannien
3 Jahre 4 Monate
2002-01 - 2005-04

Aufbau und Gestaltung der Prozesse der Gruppe Grunddaten

Gruppenleiter Grunddaten Programmmanagement Personaleinsatzplanung ISO 9001 ...
Gruppenleiter Grunddaten
  • Aufbau und Gestaltung der Prozesse der Gruppe Grunddaten
  • Disziplinarische Führung von insgesamt 46 Mitarbeitern, davon 3 Teamleiter und 24 Mitarbeiter an 4 verschiedenen Außenstandorten
  • Budgetverantwortung
  • Leitung von Entwicklungsprojekten für einzelne Systemkomponenten [Erkennungsalgorithmus, Graphical User Interfaces zur Abschnittserkennung, OBU, DSRC Kommunikation, Car2Car - Kommunikation, portable Stützbaken usw.]
  • Vorbereitung von Verträgen mit internationalen Auftragnehmern
  • Verantwortlicher Koordinator „Mautdaten“ in Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für Verkehr-, Bau- und Wohnungswesen, dem Bundesamt für Güterverkehr und der Bundesanstalt für Straßenwesen
  • Aufbau Qualitätsmanagementsystem und Zertifizierung der
    Gruppenprozesse nach ISO 9001
Sonderfahrzeugbau HMI On Board Unit Algorithmenentwicklung MS Office MS Project Geodatenverarbeitung Geo Informationssystem
Programmmanagement Personaleinsatzplanung ISO 9001 Prozessmanagement Maut Mautsystem Bid-Management Lieferantenauswahl Lieferantenbewertung Lieferantenmanagement Graphical User Interface digitale Kartenerstellung
Toll Collect GmbH
Bonn
1 Jahr 9 Monate
2000-04 - 2001-12

Entwicklung von GIS basierenden Graphical User Interfaces für das duale Mauterhebungssystem

Projektmanager Mautdaten Prozessbeschreibung Maut Mautsystem ...
Projektmanager Mautdaten

Endkunde:

  • Öffentlicher Auftraggeber

Aufgaben:

  • Verantwortlich für die Entwicklung von GIS basierenden Graphical User Interfaces für das duale Mauterhebungssystem
  • Steuerung und Koordination der Softwareapplikationsentwicklung für Fahrzeuggeräte und Buchungsterminals
  • Leitung Pilotprojekt zur Erstellung einer aktuellen digitalen Karte zur Mauterhebung in der Bundesrepublik Deutschland
  • Verantwortlich für die Planung und Umsetzung von Pilotierungen im Bereich Fahrzeugtechnik und Software
  • Vorbereitung, Organisation, Durchführung und Analyse von Testprojekten (DSRC – Kommunikation, Car2Car – Kommunikation, Mautkontrolle)
  • Mitglied Bid – Team im Rahmen der Angebotserstellung der
    Bietergemeinschaft zum Aufbau des LKW – Mautsystems
  • Planung und Aufbau der Gruppe Grunddaten
MS Office MS Project Geo Informationssystem
Prozessbeschreibung Maut Mautsystem Bid-Management digitale Kartenerstellung Projektleiter Entwicklungsleiter
DaimlerChrysler Services AG
Bonn / Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2021-03 - 2021-03

Scrum Master & Product Owner Schulung (PSM I, PSPO I) inkl. Zertifizierungen

Maxpert GmbH
Maxpert GmbH
1 Monat
2018-11 - 2018-11

SIX SIGMA und Lean Management GREEN BELT TRAINING

Green Belt Examen, Procise GmbH
Green Belt Examen
Procise GmbH
1 Monat
2014-03 - 2014-03

St. Galler General Management Seminar

Management Institut St. Gallen (SGMI)
Management Institut St. Gallen (SGMI)
1 Monat
2012-12 - 2012-12

PRINCE2® Schulung

PRINCE2® - Practitioner Certification, expertplace advisory GmbH
PRINCE2® - Practitioner Certification
expertplace advisory GmbH
1 Monat
2011-03 - 2011-03

PMP Certification Preparation Module 2

PM - Academy, Germany
PM - Academy, Germany
1 Monat
2011-01 - 2011-01

PMP Certification Preparation Module 1

PM - Academy, Germany
PM - Academy, Germany
1 Monat
2010-09 - 2010-09

Finanz- und Rechnungswesen für Führungskräfte

Haufe - Akademie
Haufe - Akademie
1 Monat
2009-07 - 2009-07

Management of Troubled Projects

PM Academy, Germany
PM Academy, Germany
1 Monat
2005-02 - 2005-02

Führungsworkshop

Active Talk Management
Active Talk Management

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Change Management Programmmanagement Geschäftsprozessmanagement Mentoring Risk- and Opportunity Management Organisationsentwicklung Organisationsberatung Operational Excellence Coaching agile Entwicklungsmethoden Entwicklungsleitung Projektmanagement/Projektleitung Testmanagement

Schwerpunkte

agile Entwicklungsmethoden
Anforderungsmanagement
Coaching
Projektleitung
Projektmanagement
Prozessoptimierung
Strategie und Planung
Testmanagement
Turnaround und Restrukturierung

Programm- / Projektmanagement

  • V-Modell, V-Modell XT, agiles Projektmanagement (Scrum)
    • Leitung von internationalen Programmen
    • Führung mittlerer bis großer Projektteams
    • Projektplanung, Projektsteuerung, Projektcontrolling
    • Risiko- und Chancenmanagement, Change- und Konfigurationsmanagement
    • Coaching, Agile Coaching, Agile Transformation


Produktmanagement

  • Produktportfoliomanagement
  • Modulares Produktmanagement
  • Lizenzmanagement
  • Konfigurationsmanagement
  • Product - Lifecycle - Analyse
  • Obsoleszenzmanagement


Change-Management, Turnaround und Restrukturierung

  • Analyse der Ist - Situation
  • Bewertung und Generierung eines Maßnahmenkataloges inkl. Quick-Wins und mittelfristiger bzw. langfristiger Strategie
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessoptimierung
  • Mentoring
  • Coaching
  • Troubleshooting 


Anforderungsmanagement, Prozessanalyse, Prozessmodellierung 

  • Anforderungsmanagement und Analyse funktionaler und nichtfunktionaler Anforderungen
  • Optimierung der operativen Prozesse, Systeme und sonstiger Arbeitsmittel mit dem Ziel ?Operational Excellence?


Data Intelligence

  • Konzeption, Umsetzung und Implementierung eines intelligenten Datenmanagements mit dem Ziel ?One single source of truth? für hierarchieübergreifendes Reporting und den Aufbau eines Program Portfolio Offices zur Steuerung und transparenter Entscheidungsfindung für alle beteiligten Ebenen


Testmanagement, Testkoordination

  • Erstellung von:
    • Testkonzepten
    • Testspezifikationen
    • Testplänen
    • Testreports 
  • Qualitätssicherung von Testabläufen und Durchführung von Testfällen

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
Business Intelligence
Coaching
Mentoring
Projektleitung
Projektmanagement
Projektmanagementmethoden
Prozessoptimierung
  • Im Rahmen meiner Engagements und Übernahmen von Großprojekten in Schieflage war die Implementierung bzw. Verbesserung des Risikomanagements erforderlich. In diesem Zusammenhang wurden gemeinsam mit der Geschäftsleitung alle bestehenden Business - Prozesse analysiert, bewertet und eine intelligentere Überwachung (Business Intelligence) der Wertschöpfungsprozesse eingeführt.
  • Zumeist können über die identifizierten Optimierungspotentiale in den kritischen Projekten auch die strukturellen Verbesserungsmöglichkeiten im Unternehmen identifiziert, verdeutlicht und nach gemeinsamer Abstimmung eines Maßnahmenkataloges mit den Stakeholdern umgesetzt werden.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ABAS
Fortgeschritten
abas Business Suite
Fortgeschritten
agile Softwareentwicklung
Experte
Anforderungsanalyse
Experte
Change Request Management
Experte
Dedicated Short Range Communication
Fortgeschritten
Digital Signage
Experte
digitale Kartenerstellung
Fortgeschritten
DIN EN ISO 9001:2015
Experte
Geo Informationssystem
Experte
Graphical User Interface
Experte
HF Technik
Fortgeschritten
HMI
Experte
HP ALM
Experte
HP QualityCenter
Experte
InStep
Fortgeschritten
InStore-TV
Experte
KU-Band
Fortgeschritten
Lieferantenauswahl
Experte
Lieferantenbewertung
Experte
Lieferantenmanagement
Experte
Maut
Experte
Mautsystem
Experte
Microsoft Project
Experte
MS Office
Experte
MS Office 2010
Experte
MS Project Server
Fortgeschritten
Nachrichtentechnik
Fortgeschritten
On Board Unit
Experte
Organisationsentwicklung
Experte
Portfoliomanagement
Experte
Prozessanalyse
Experte
Satellitenkommunikation
Fortgeschritten
Scrum
Experte
SEEBURGER Business Integration Suite
Basics
Sonderfahrzeugbau
Fortgeschritten
V-Modell XT
Experte
Variable Mastsysteme
Fortgeschritten
Variable Message Signs (VMS)
Fortgeschritten
X-Band
Fortgeschritten
JIRA
Fortgeschritten
Confluence
Fortgeschritten
BMC Remedy / SmartIT
Visio
HP QC / HP ALM
Active Risk Manager
Lotus Notes

Profil

Seit über 2 Jahrzehnten bin ich als international agierender IT - Programm-/Projektmanager tätig, verfüge über langjährige Erfahrungen in der interimistischen Übernahme von internationalen Großprojekten in Schieflage und erfolgreichem Turnaround im anspruchsvollen, zum Teil interkulturellen und internationalem Projektumfeld (auch mit öffentlichen Auftraggebern). Zudem habe ich Erfahrungen als Restrukturierungsmanager und Mitglied der Geschäftsleitung in einem Mittelstandsunternehmen, Expertise in der Unterstützung des Mind Changes durch Mediation, Mentoring und Coaching. Ferner war ich als Risikomanager, Testmanager und Coach für internationale IT-Projektmanager, Change Manager und Anforderungsmanager tätig.


Erfahrungen

  • Berufserfahrung im Projektmanagement seit 2000
  • Erfahrungen in der IT seit 2000


Auslandserfahrungen

  • Südafrika
  • Großbritannien
  • Slowakei
  • Tschechien
  • Schweiz
  • Österreich


Berufserfahrung

1995 - 2009

Rolle: Selbständiger Fahrschulleiter (4 Fahrschulen) und Experte für intelligente Verkehrssysteme


1989 - 1995

Rolle: Fahrlehrer der Klassen A, B, BE


1985 - 1988

Rolle: Soldat auf Zeit (Truppenfernmeldeverbindungsdienst)

Datenbanken

WWS - System

Design / Entwicklung / Konstruktion

Entwicklungsleiter

Managementerfahrung in Unternehmen

Air Traffic Management
Bid-Management
Business Analysis
certified scrum master
Change Management
Changemanagement
Claim Management
Claimmanagement
Coaching
Configuration Management
Großprojektmanagement
ISO 9001
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Krisenmanagement
Mentoring
Multi Project Management
Multiprojektmanagement
PMI/PMP
Portfolio Management
PRINCE2
professional scrum master
Program Management
Programmmanagement
Projektmanagement
Projektplanung
Prozessbeschreibung
Prozessmanagement
Prozessoptimierung
Qualitätsmanagement
Restrukturierung
Großprojekte und Klein- und Mittelstandsunternehmen
Risiko Management
Risikobewertung
Risikomanagement
Risk & Opportunity Management
strategische Umorientierung (Neuorganisation, neue Geschäftszweige)
Supplier Management
Testmanagement
Troubleshooting
Turnaround Management
Großprojekte und Klein- und Mittelstandsunternehmen
Unternehmensmanagement
Mitglied Gschäftsleitung Mittelstandsunternehmen
Unternehmensorganisation
Unternehmenssteuerung
Mitglied Gschäftsleitung Mittelstandsunternehmen
V Modell XT
V-Modell
Verkehrsmanagement
Vertragsmanagement
  • Von 2013 - 2016 war Herr [Name auf Anfrage] als Chief Operating Officer in einem international agierenden Mittelstandsunternehmen tätig, verantwortlich für 5 Business Units mit nahezu 200 Mitarbeitern.
  • In den Jahren davor und im Anschluss des Jahres 2016 agierte Herr [Name auf Anfrage] überwiegend als Multi ? Projektmanager in internationalen Großprojekten, übernahm verantwortliche Führungspositionen in Projekten in finanzieller, terminlicher oder qualitativer Schieflage und gewährleistete die Erreichung vertragskonformer Leistungs- und Liefermeilensteine.
  • Hierbei war es zum Teil punktuell aber auch flächendeckend notwendig, die Wertschöpfungsprozesse zu bewerten, die Mitarbeiter auf eine End-to-End ? Sichtweise zu sensibilisieren und diesen Erkenntnissen entsprechend die Prozessstrukturen auf die Unternehmensstrategie und die Unternehmensziele auszurichten. Eine termin- und kostenorientierte Planung, die Überwachung von Workpackages und Meilensteinen, eine tagesaktuelle Risikobetrachtung unter Berücksichtigung des Fehler- und Testmanagements mit anschließender Generierung und Umsetzung notwendiger Mitigationsmassnahmen gehörten in der Vergangenheit zu seinen täglichen Aufgaben.
  • Aufgrund seiner Erfahrungen als Technical Forensic Advisor und der Zusammenarbeit mit namhaften internationalen Anwaltskanzleien entwickelte Herr [Name auf Anfrage]  auch spezielle Methoden zur Früherkennung von Risiken und Claims, z.B. durch Anpassungen in der Berichts- und Reportingstruktur und durch Sensibilitätstrainings der Mitarbeiter. Aufgrund dieses Gefahrenradars und der Bewertung und Ausarbeitung von Claims konnten drohende hohe Vertragsstrafen abgewendet oder zumindest signifikant minimiert werden. Ferner profitierten KMU ? Geschäftsführungen von seinen Prozess- und Organisationsbewertungen und unterstützten die Umsetzung von Modifikationen unter seiner Leitung, vornehmlich im Vertrags-, Change-, Risiko- und Claimmanagement.
  • Herr [Name auf Anfrage] ist ein erfahrener Personalvorgesetzter (bis 200 Mitarbeiter/innen), leitete interdisziplinäre Teams und steuerte auch die Aktivitäten externer internationaler Lieferanten.
  • Insgesamt verfügt Herr [Name auf Anfrage] über eine Mischung aus operativer und strategischer Expertise im komplexen technischen, politischen und auch interkulturellen Projektumfeld. Man sagt ihm eine hohe Empathie nach und schätzt sein ausgeprägtes ?Hands ? On? ? Gen in Verbindung mit einer Coaching ? Mentalität.

Personalverantwortung

Gruppenleiter
Mitglied der Geschäftsleitung
Multiprojektmanager
Personalverantwortung für bis zu 200 Mitarbeiter
Projektleiter

Branchen

Branchen

  • Informationstechnologie
  • Intelligent Transportation Systems
  • Telematik
  • Maut
  • Nachrichtentechnik
  • Air Traffic Management & Air Traffic Control
  • Großhandel
  • Onlinehandel
  • Banken
  • Versicherungen
  • Energieberatung

Einsatzorte

Einsatzorte

Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2023-06 - heute

Coaching IT-Anforderungsmanagement

Coach
Coach
  • Beratung beim ?pragmatischen? Aufbau und Etablieren des Anforderungsmanagements (Unterstützung und Coaching)
  • Projektmanagement-Support zur Konzeption/Umsetzung einer neuen Betriebsplattform (u.a. Risikomanagement)
  • Beratung bei der Entwicklung und Etablierung eines übergreifenden Change - Management - Prozesses in Confluence und Jira (RFC, CR, eCR) inkl. Testmanagement - Prozess, sowie Etablierung von eCABs und CAB - Meetings (so genannte Change Advisory Boards)
  • Verzahnung / Abgrenzung zu Anforderungs-, Release- und Changemanagement (hierzu Erstellung der Anforderungen für die Supportprozesse nach ITIL) und Entwurf des Risikomanagements im Rahmen des Change-Managements

Jira Confluence
Deutsche Rentenversicherung Bund
Würzburg
1 Jahr 2 Monate
2023-02 - heute

Projekmanagement - Support IT-Betrieb

  • Beratung des Projektteams

  • Beratung zu Projektmanagement und Prozessen
  • Definition Business Case
  • Definition der Projektziele
  • Überwachung der Fertigstellung der Lieferobjekte
  • Beratung für Führung und Steuerung Projektteam
  • Risiko- und Stakeholdermanagement
  • Berichterstattung zur Gesamtprojektleitung

Jira confluence
Deutsche Rentenversicherung Bund
Würzburg / Remote
7 Monate
2023-02 - 2023-08

Projektmanager Digitalisierung

Projektmanager V-Modell XT
Projektmanager V-Modell XT
Aufgrund eines strikten NDA keine weiteren Auskünfte möglich.
Swiss Post Solutions GmbH
Bamberg
1 Jahr 4 Monate
2022-01 - 2023-04

Coaching IT-Change-Management

Coach
Coach
  • Beratung beim ?pragmatischen? Aufbau und Etablieren des Anforderungsmanagements (Unterstützung und Coaching)
  • Projektmanagement-Support zur Konzeption/Umsetzung einer neuen Betriebsplattform (u.a. Risikomanagement)
  • Beratung bei der Entwicklung und Etablierung eines übergreifenden Change - Management - Prozesses in Confluence und Jira (RFC, CR, eCR) inkl. Testmanagement - Prozess, sowie Etablierung von eCABs und CAB - Meetings (so genannte Change Advisory Boards)
  • Verzahnung / Abgrenzung zu Anforderungs-, Release- und Changemanagement (hierzu Erstellung der Anforderungen für die Supportprozesse nach ITIL) und Entwurf des Risikomanagements im Rahmen des Change-Managements
Deutsche Rentenversicherung Bund
Würzburg
6 Monate
2022-07 - 2022-12

Coaching Projektmanagement

Coach
Coach
AirPlus
remote
8 Monate
2022-02 - 2022-09

Testmanagement

Supervisor
Supervisor
GSK Stockmann
Heidelberg
3 Jahre 7 Monate
2018-09 - 2022-03

Projektmanagement Coaching

Coach Scrum agiles Projektmanagement Projektmanagement ...
Coach
  • Coaching mehrerer Programm-/Projektmanager und Projektteams im Rahmen ihrer Verantwortlichkeiten für interne internationale IT - Großprojekte (Multiprojektmanagement)
  • Stabilisierung interner IT - Großprojekte durch Einführung der Projektmanagementmethodik ?Prince2?
  • Unterstützung im Change-Management Prozess mit dem Ziel ?Best practice? und ?Operational Excellence? mit Fokus auf ?agile way of working? auf einer gemeinsamen Datenplattform.
  • Agile Coach im Transformationsprozess ?agile ways of working?
  • Konzeption, Umsetzung und Implementierung eines intelligenten Datenmanagementsystems mit dem Ziel ?One single source of truth? für hierarchieübergreifendes Reporting und den Aufbau eines Program Portfolio Offices zur Steuerung und Entscheidungsfindung für alle beteiligten Ebenen.


Programmmanagement

  • Interimistische Übernahme der Programmleitung für die Umsetzung von Verbesserungen zur Einhaltung internationaler Datenschutzregularien (auch EU-DSGVO)
  • Einführung eines Testmanagement- und Risikomanagement-Prozesses (proaktiv, Unterstützung bei der Definition von Mitigationsmaßnahmen, enges Tracking, nach ITIL) zur Nachweisführung der Einhaltung von internationalen Datenschutzstandards


Ergebnisse:

  • Signifikante Reduzierung der IT-Jahreskosten (2019 bis 2021) durch Turnaround von Risiken in Chancen.
  • Erreichen aller Meilensteine im Datenschutz - Programm innerhalb der vorgegebenen  Zieltermine.

Atlassian JIRA Atlassian Confluence MS Office Sharepoint Server MS Office 2013
Scrum agiles Projektmanagement Projektmanagement Risikobewertung Risiko Management Projektplanung Business Analysis Coaching certified scrum master professional scrum master
eBay
Prag / Tschechien & Zürich / Schweiz
5 Jahre 7 Monate
2016-07 - 2022-01

Beratung und Coaching Executive Management im Change-Management Prozess

Berater der Geschäftsleitung DIN EN ISO 9001:2015 PRINCE2 Scrum ...
Berater der Geschäftsleitung
  • Beratung und Coaching Executive Management im Change-Management Prozess des Unternehmens inkl. Personalentwicklung für das Wachstum der Organisationsstruktur
  • Effizienzsteigerungen und Verbesserung der Kundenzufriedenheit (2.500 Kunden) durch Ist-Analyse der Organisation, der Arbeitsprozesse, des Kundenservices und der IT-Infrastruktur
  • Optimierung der operativen Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette nach ITIL
  • Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung einer 3-5 Jahres - Strategie
  • Umsetzung der Anforderungen des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) und europäischer Datenschutzrichtlinie (DSGVO)
  • Vorbereitung Zertifizierung DIN EN ISO 9001:2015
  • Coaching und Förderung der Teamleitungen
  • Analyse und Optimierung der Prozesse im Bereich Personalwesen inklusive temporäre Übernahme HR - Management
MS Office 365 MS Office 2013 DSGVO
DIN EN ISO 9001:2015 PRINCE2 Scrum Prozessanalyse Prozessoptimierung Restrukturierung Coaching Organisationsentwicklung
Beratung Wink e.K
Rhein-Sieg-Kreis / Deutschland
7 Monate
2019-10 - 2020-04

diverse Projekte

Projektleiter
Projektleiter

Ergebnis

  • Erfolgreicher Abschluss des IT-Projekts in Time, Budget & Quality

MS Office 2013 MS Office Sharepoint Server
HDI
Köln
1 Jahr 2 Monate
2018-11 - 2019-12

diverse Projekte

Senior Business Analyst
Senior Business Analyst
  • Direktes Reporting an CFO
MS Office 2010
Daimler TSS GmbH
Ulm / Deutschland
7 Monate
2018-01 - 2018-07

Leitung Project Management Office

PMO & Testmanager / Leiter Testmanagement Testmanagement Risikobewertung Risikomanagement
PMO & Testmanager / Leiter Testmanagement
  • Erstellen Testkonzept, Testplanung, Testfälle und Testreports
  • Reporting an das Projektmanagement
  • Temporäre Testdurchführung
  • Gesamtdokumentation in HP ALM
HP ALM WWS - System MS Office 2010
Testmanagement Risikobewertung Risikomanagement
Ingolstadt / Deutschland
3 Monate
2017-11 - 2018-01

diverse Projekte

Senior Business Analyst PRINCE2 Prozessanalyse Prozessoptimierung ...
Senior Business Analyst

PRINCE2 Prozessanalyse Prozessoptimierung Coaching Anforderungsanalyse Validierung Risikobewertung
Berlin / Deutschland
1 Jahr 2 Monate
2016-04 - 2017-05

Migrationsprojekt Managed File Transfers

Projektmanager PRINCE2 Projektleitung
Projektmanager
  • Gesamtleitung eines internen Migrationsprojektes
    (Managed File Transfers / Seeburger BIS), inkl. Steuerung
    interdisziplinärer Projektteams und nationaler Lieferanten
  • Analyse und Bewertung der Ist-Situation (Anzahl und Qualität der eingerichteten externen Filetransfers)
  • Standardisierung der Workflows für externe Filetransfers durch Clusterung und Anpassung
  • Reduzierung der Filetransfers im Realsystem um ca. 80%
  • Verantwortlich für Termine, Qualität und Budget
  • Wöchentliches Reporting an den Lenkungsausschuss
  • Mitwirkung am Restrukturierungsprozess der Abteilung
SEEBURGER Business Integration Suite Automic HP ALM Microsoft Project
PRINCE2 Projektleitung
Hannover / Deutschland
3 Jahre 2 Monate
2013-02 - 2016-03

Air Traffic Management & Air Traffic Control

Chief Operating Officer (COO) Scrum Projektmanagementmethoden Risikomanagement ...
Chief Operating Officer (COO)
  • Operative Gesamtleitung und Mitwirkung an der
    strategischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Anpassung der operativen Organisation und Sicherstellung
    einheitlicher Prozessabläufe zur Erreichung der finanziellen/operativen Ziele im Rahmen des internen Restrukturierungsprozesses
  • Optimierung der operativen Prozesse, Systeme und sonstiger Arbeitsmittel mit dem Ziel „Operational Excellence“
  • Konzipieren und Einrichten von Competence – Centern in den Bereichen Project Management, Product Management, Kundenservice und IT Service Management
  • Einnehmen der Vorbildfunktion in Führungsthemen und Fördern einer attraktiven Unternehmenskultur (z.B. Coaching der Führungskräfte)
  • Aufbau Unternehmenssteuerung zum Monitoring der
    Projektaktivitäten, Überwachung und Analyse von KPIs sowie Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsmöglichkeiten
ABAS in-STEP blue MS Project Server
Scrum Projektmanagementmethoden Risikomanagement Prozessoptimierung strategische Umorientierung (Neuorganisation, neue Geschäftszweige) Portfoliomanagement Multiprojektmanagement Produkt-Portfoliomanagement Restrukturierung Unternehmensorganisation Qualitätsmanagement Lieferantenauswahl Lieferantenmanagement Outsourcing Prozessanalyse Bid-Management Lieferantenmanagement Restrukturierung Coaching Organisationsentwicklung Lieferantenbewertung
Karlsruhe / Deutschland
1 Jahr 5 Monate
2011-09 - 2013-01

Air Surveillance Radar Display

Projektmanager Air Traffic Management V-Modell Changemanagement ...
Projektmanager

Aufgaben:

  • Stakeholder Analysis
  • Statusanalyse, Erstellung eines Maßnahmenkataloges und Vorstellung vor den betroffenen Stakeholdern für einen erfolgreichen Turnaround
  • Kommunikationsschnittstelle zum Auftraggeber und internationalen Unterauftragnehmern
  • Restrukturierung der Projektorganisation
  • Koordination und Steuerung der Validierungs- und Verifikationsprozesse gem. den Regularien des Luftfahrtbundesamtes
  • Aufbau, Planung, Implementierung und Monitoring von Projektmanagementprozessen gem. Prince 2 (Projektplanung, Cost Controlling, Action Item Tracking, Change Management, Configuration Management, Risk Management, Obsolescence Management)
  • Optimierung des Berichtswesens und Aufbau eines Reporting Systems


Ergebnisse:

  • Stabilisierung des Gesamtprojektes und Abwendung von
    erheblichen Vertragsstrafen

Endkunde:

  • Öffentlicher Auftraggeber, Rüstungsindustrie
  • Übernahme eines internationalen Großprojektes in Schieflage
in-STEP blue abas Business Suite
Air Traffic Management V-Modell Changemanagement PRINCE2 Configuration Management Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Multiprojektmanagement Risikomanagement PMI/PMP V Modell XT Troubleshooting Prozessanalyse Prozessoptimierung Graphical User Interface Krisenmanagement Projektleitung Projektleiter agile Entwicklungsmethoden Coaching Mentoring Troubleshooting
Karlsruhe / Deutschland
1 Jahr 11 Monate
2011-02 - 2012-12

InStore ? TV (Digital Signage)

Testmanager InStore agile Softwareentwicklung Acceptance Test Testmanagement ...
Testmanager InStore

Aufgaben:

  • Testmanagement
  • Management Consulting
  • Redesign des Lastenheftes
  • Aufbau eines Change-Management Prozesses
  • Erstellung von Testkonzepten, Testspezifikationen und Testabschlussberichten
  • Teststeuerung, Testdurchführung, Defect Management
  • Fachlicher Ansprechpartner in allen Testphasen
    (System Test, UAT und Pilotphasen)
  • Erstellung von Change Requests
  • Lieferantenmanagement (Bewertung und Entwicklung des Leistungsniveaus des Lieferanten)
  • Unterstützung bei der Erstellung bedarfsgerechter Präsentationen für InStore – TV
  • Durchführung internationaler Anwenderschulungen
  • Internationaler Roll – Out der Softwareapplikationen

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche internationale Produktivsetzung
C++ HP QualityCenter
agile Softwareentwicklung Acceptance Test Testmanagement Vertragsmanagement Supplier Management InStore-TV Digital Signage Scrum Prozessanalyse Prozessoptimierung PMI/PMP Lieferantenmanagement Graphical User Interface SystemDokumentation Coaching Mentoring
MediaSaturn Holding
Ingolstadt / Deutschland
5 Monate
2010-10 - 2011-02

Executive Management Legal Consulting

Berater der Geschäftsführung Claimmanagement Risikomanagement Strategie, Planung ...
Berater der Geschäftsführung
  • Bearbeitung und Bewertung vertraglicher Fragestellungen
    (öffentlicher Auftraggeber, Rüstungsindustrie)
  • Risiko- und Chancenanalysen
  • Claim - Analysen
  • Erstellung eines Strategiepapiers für die Geschäftsführung
  • Legal Support
Claimmanagement Risikomanagement Strategie, Planung Prozessanalyse Prozessoptimierung
Sonderfahrzeugbau
Schweiz
2 Jahre 5 Monate
2008-02 - 2010-06

?transportable Bodenstationen? bei NDSATCom Defence GmbH im Programm SatCom BwStufe II

Entwicklungs- und Projektleiter V-Modell XT Projektplanung Multiprojektmanagement ...
Entwicklungs- und Projektleiter

Endkunde:

  • öffentlicher Auftraggeber, Rüstungsindustrie, IT

Aufgaben im Projekt:

06.02.2008 – 31.03.2008

  • Bestandsaufnahme zu Projektstatus, Projektstrukturierung,
    Projektorganisation
  • Vorlage einer Erstbewertung und eines Maßnahmenkataloges vor der Geschäftsführung des Kunden

01.04.2008 – 31.03.2010

  • Turnaround Management
  • Selbstständige Projektsteuerung und Projektcontrolling im Bereich Produkt – Entwicklung
  • Vorbereitung von Verträgen mit Unterauftragnehmern und Teilnahme an Vertragsgesprächen und – verhandlungen
  • Steuerung und Überwachung der Validierungsprozesse zur Einhaltung der Regularien für Functional Safety im Bereich Hochfrequenztechnik
  • Vorbereitung Serienreife für Hochfrequenzübertragungssysteme im X - und KU – Band
  • Kommunikationsschnittstelle zum öffentlichen Auftraggeber
    Bundeswehr
  • Scope Management, Monitoring der Planung, Risikomanagement, Changemanagement, Cost Contolling

01.04.2010 - 30.06.2010

  • Technischer Berater einer anerkannten internationalen Anwaltskanzlei
  • Teilnahme an Strategiemeetings

Ergebnisse:

  • Erfolgreiches Claim Management und Abwendung von Vertragsstrafen
  • Stabilisierung des Gesamtprojektes
  • Qualitätsverbesserung bei allen Lieferbestandteilen (Software, Dokumentation)
  • Positive Abschlüsse der Abnahmestests
HF Technik X-Band KU-Band Sonderfahrzeugbau MS Project InStep MS Office Nachrichtentechnik
V-Modell XT Projektplanung Multiprojektmanagement Configuration Management Change Request Management Risikomanagement Großprojektmanagement PMI/PMP Prozessoptimierung Change Management Nachrichtentechnik Claim Management Lieferantenmanagement Graphical User Interface SystemDokumentation Projektleitung Coaching Mentoring Anforderungsanalyse
Immenstaad am Bodensee / Deutschland
19 Jahre 8 Monate
1989-08 - 2009-03

Verkehrsmanagement / Verkehrserziehung

Eigentümer und Leiter
Eigentümer und Leiter
  • Externer Berater für Verkehrsmanagementsysteme
  • Durchführung von Seminaren zur Verkehrssicherheit und
    Verkehrstechnik
  • Verantwortlicher Leiter von bis zu 4 Fahrschulen
auf Anfrage (Verkehrsmanagement / Verkehrserziehung)
Hennef / Deutschland
1 Jahr 4 Monate
2006-11 - 2008-02

Technische Beratung, historische Aufarbeitung und Bewertung

Technical Forensic Advisor Claimmanagement
Technical Forensic Advisor
  • Technische Beratung einer anerkannten internationalen
    Anwaltskanzlei
  • Historische Aufarbeitung und Bewertung zu den Themen Planung, Prozessumsetzung und Integration
  • Erstellung fachlicher Dokumentationen, Fragelisten und Protokollen zur juristischen Bewertung
Claimmanagement
Dornier Consulting GmbH
Berlin / Deutschland
7 Monate
2006-02 - 2006-08

Intelligente Verkehrsmanagementsysteme

Outstation Manager Intelligent Traffic Systems (ITS) Lieferantenmanagement Lieferantenbewertung Qualitätsmanagement ...
Outstation Manager Intelligent Traffic Systems (ITS)

Endkunde:

  • Johannesburg Metropolitan Police (Freelancer)

Aufgaben:

  • Teilprojektleiter intelligente Verkehrssysteme
  • Verantwortlich für die Planung, Integration und Realisierung von Verkehrserfassungs- und Verkehrsbeeinflussungsanlagen auf den Autobahnen der Provinz Gauteng
  • Leiter internationales Lieferantenmanagement „Roadside Equipment“
  • Vorbereitung von Verträgen und Teilnahme an internationalen Vertragsverhandlungen
  • Erstellen von Lastenheften
  • Projektleiter Qualitätsmanagement und Testmanagement
  • Testing der Traffic – Control – Software
  • Teilnahme an Strategiemeetings
Variable Message Signs (VMS) Pan Tilt Zoom Cameras Variable Mastsysteme
Lieferantenmanagement Lieferantenbewertung Qualitätsmanagement Testmanagement Projektplanung Verkehrsmanagement V-Modell Risikomanagement PMI/PMP Lieferantenauswahl Graphical User Interface projektleitung
Dornier Consulting GmbH
Johannesburg / Südafrika
3 Monate
2005-05 - 2005-07

OBU Software Applikation für T ? Systems International

Entwicklungsleiter Testmanagement Projektmanagement Satellitenkommunikation ...
Entwicklungsleiter

Aufgaben:

  • Entwicklungsleiter OBU [On-Board-Unit] – Softwareapplikation für die Anpassungen an das geplante britische Mautsystem
  • Testleiter und Qualitätsmanager Prototyp
  • Koordination der technischen Aktivitäten
  • Präsentation der Ergebnisse vor Vertretern der britischen Regierung

Ergebnisse:

  • Produktverbessserung durch Anpassung der Qualitätsanforderungen und Veränderung der Testdurchführung
  • Erfolgreicher Abschluss der Abnahmetests für die Softwareapplikation
Dedicated Short Range Communication Geo Informationssystem
Testmanagement Projektmanagement Satellitenkommunikation Projektleitung Entwicklungsleiter
omp Computer GmbH
London / Großbritannien
3 Jahre 4 Monate
2002-01 - 2005-04

Aufbau und Gestaltung der Prozesse der Gruppe Grunddaten

Gruppenleiter Grunddaten Programmmanagement Personaleinsatzplanung ISO 9001 ...
Gruppenleiter Grunddaten
  • Aufbau und Gestaltung der Prozesse der Gruppe Grunddaten
  • Disziplinarische Führung von insgesamt 46 Mitarbeitern, davon 3 Teamleiter und 24 Mitarbeiter an 4 verschiedenen Außenstandorten
  • Budgetverantwortung
  • Leitung von Entwicklungsprojekten für einzelne Systemkomponenten [Erkennungsalgorithmus, Graphical User Interfaces zur Abschnittserkennung, OBU, DSRC Kommunikation, Car2Car - Kommunikation, portable Stützbaken usw.]
  • Vorbereitung von Verträgen mit internationalen Auftragnehmern
  • Verantwortlicher Koordinator „Mautdaten“ in Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für Verkehr-, Bau- und Wohnungswesen, dem Bundesamt für Güterverkehr und der Bundesanstalt für Straßenwesen
  • Aufbau Qualitätsmanagementsystem und Zertifizierung der
    Gruppenprozesse nach ISO 9001
Sonderfahrzeugbau HMI On Board Unit Algorithmenentwicklung MS Office MS Project Geodatenverarbeitung Geo Informationssystem
Programmmanagement Personaleinsatzplanung ISO 9001 Prozessmanagement Maut Mautsystem Bid-Management Lieferantenauswahl Lieferantenbewertung Lieferantenmanagement Graphical User Interface digitale Kartenerstellung
Toll Collect GmbH
Bonn
1 Jahr 9 Monate
2000-04 - 2001-12

Entwicklung von GIS basierenden Graphical User Interfaces für das duale Mauterhebungssystem

Projektmanager Mautdaten Prozessbeschreibung Maut Mautsystem ...
Projektmanager Mautdaten

Endkunde:

  • Öffentlicher Auftraggeber

Aufgaben:

  • Verantwortlich für die Entwicklung von GIS basierenden Graphical User Interfaces für das duale Mauterhebungssystem
  • Steuerung und Koordination der Softwareapplikationsentwicklung für Fahrzeuggeräte und Buchungsterminals
  • Leitung Pilotprojekt zur Erstellung einer aktuellen digitalen Karte zur Mauterhebung in der Bundesrepublik Deutschland
  • Verantwortlich für die Planung und Umsetzung von Pilotierungen im Bereich Fahrzeugtechnik und Software
  • Vorbereitung, Organisation, Durchführung und Analyse von Testprojekten (DSRC – Kommunikation, Car2Car – Kommunikation, Mautkontrolle)
  • Mitglied Bid – Team im Rahmen der Angebotserstellung der
    Bietergemeinschaft zum Aufbau des LKW – Mautsystems
  • Planung und Aufbau der Gruppe Grunddaten
MS Office MS Project Geo Informationssystem
Prozessbeschreibung Maut Mautsystem Bid-Management digitale Kartenerstellung Projektleiter Entwicklungsleiter
DaimlerChrysler Services AG
Bonn / Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2021-03 - 2021-03

Scrum Master & Product Owner Schulung (PSM I, PSPO I) inkl. Zertifizierungen

Maxpert GmbH
Maxpert GmbH
1 Monat
2018-11 - 2018-11

SIX SIGMA und Lean Management GREEN BELT TRAINING

Green Belt Examen, Procise GmbH
Green Belt Examen
Procise GmbH
1 Monat
2014-03 - 2014-03

St. Galler General Management Seminar

Management Institut St. Gallen (SGMI)
Management Institut St. Gallen (SGMI)
1 Monat
2012-12 - 2012-12

PRINCE2® Schulung

PRINCE2® - Practitioner Certification, expertplace advisory GmbH
PRINCE2® - Practitioner Certification
expertplace advisory GmbH
1 Monat
2011-03 - 2011-03

PMP Certification Preparation Module 2

PM - Academy, Germany
PM - Academy, Germany
1 Monat
2011-01 - 2011-01

PMP Certification Preparation Module 1

PM - Academy, Germany
PM - Academy, Germany
1 Monat
2010-09 - 2010-09

Finanz- und Rechnungswesen für Führungskräfte

Haufe - Akademie
Haufe - Akademie
1 Monat
2009-07 - 2009-07

Management of Troubled Projects

PM Academy, Germany
PM Academy, Germany
1 Monat
2005-02 - 2005-02

Führungsworkshop

Active Talk Management
Active Talk Management

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Change Management Programmmanagement Geschäftsprozessmanagement Mentoring Risk- and Opportunity Management Organisationsentwicklung Organisationsberatung Operational Excellence Coaching agile Entwicklungsmethoden Entwicklungsleitung Projektmanagement/Projektleitung Testmanagement

Schwerpunkte

agile Entwicklungsmethoden
Anforderungsmanagement
Coaching
Projektleitung
Projektmanagement
Prozessoptimierung
Strategie und Planung
Testmanagement
Turnaround und Restrukturierung

Programm- / Projektmanagement

  • V-Modell, V-Modell XT, agiles Projektmanagement (Scrum)
    • Leitung von internationalen Programmen
    • Führung mittlerer bis großer Projektteams
    • Projektplanung, Projektsteuerung, Projektcontrolling
    • Risiko- und Chancenmanagement, Change- und Konfigurationsmanagement
    • Coaching, Agile Coaching, Agile Transformation


Produktmanagement

  • Produktportfoliomanagement
  • Modulares Produktmanagement
  • Lizenzmanagement
  • Konfigurationsmanagement
  • Product - Lifecycle - Analyse
  • Obsoleszenzmanagement


Change-Management, Turnaround und Restrukturierung

  • Analyse der Ist - Situation
  • Bewertung und Generierung eines Maßnahmenkataloges inkl. Quick-Wins und mittelfristiger bzw. langfristiger Strategie
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessoptimierung
  • Mentoring
  • Coaching
  • Troubleshooting 


Anforderungsmanagement, Prozessanalyse, Prozessmodellierung 

  • Anforderungsmanagement und Analyse funktionaler und nichtfunktionaler Anforderungen
  • Optimierung der operativen Prozesse, Systeme und sonstiger Arbeitsmittel mit dem Ziel ?Operational Excellence?


Data Intelligence

  • Konzeption, Umsetzung und Implementierung eines intelligenten Datenmanagements mit dem Ziel ?One single source of truth? für hierarchieübergreifendes Reporting und den Aufbau eines Program Portfolio Offices zur Steuerung und transparenter Entscheidungsfindung für alle beteiligten Ebenen


Testmanagement, Testkoordination

  • Erstellung von:
    • Testkonzepten
    • Testspezifikationen
    • Testplänen
    • Testreports 
  • Qualitätssicherung von Testabläufen und Durchführung von Testfällen

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
Business Intelligence
Coaching
Mentoring
Projektleitung
Projektmanagement
Projektmanagementmethoden
Prozessoptimierung
  • Im Rahmen meiner Engagements und Übernahmen von Großprojekten in Schieflage war die Implementierung bzw. Verbesserung des Risikomanagements erforderlich. In diesem Zusammenhang wurden gemeinsam mit der Geschäftsleitung alle bestehenden Business - Prozesse analysiert, bewertet und eine intelligentere Überwachung (Business Intelligence) der Wertschöpfungsprozesse eingeführt.
  • Zumeist können über die identifizierten Optimierungspotentiale in den kritischen Projekten auch die strukturellen Verbesserungsmöglichkeiten im Unternehmen identifiziert, verdeutlicht und nach gemeinsamer Abstimmung eines Maßnahmenkataloges mit den Stakeholdern umgesetzt werden.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ABAS
Fortgeschritten
abas Business Suite
Fortgeschritten
agile Softwareentwicklung
Experte
Anforderungsanalyse
Experte
Change Request Management
Experte
Dedicated Short Range Communication
Fortgeschritten
Digital Signage
Experte
digitale Kartenerstellung
Fortgeschritten
DIN EN ISO 9001:2015
Experte
Geo Informationssystem
Experte
Graphical User Interface
Experte
HF Technik
Fortgeschritten
HMI
Experte
HP ALM
Experte
HP QualityCenter
Experte
InStep
Fortgeschritten
InStore-TV
Experte
KU-Band
Fortgeschritten
Lieferantenauswahl
Experte
Lieferantenbewertung
Experte
Lieferantenmanagement
Experte
Maut
Experte
Mautsystem
Experte
Microsoft Project
Experte
MS Office
Experte
MS Office 2010
Experte
MS Project Server
Fortgeschritten
Nachrichtentechnik
Fortgeschritten
On Board Unit
Experte
Organisationsentwicklung
Experte
Portfoliomanagement
Experte
Prozessanalyse
Experte
Satellitenkommunikation
Fortgeschritten
Scrum
Experte
SEEBURGER Business Integration Suite
Basics
Sonderfahrzeugbau
Fortgeschritten
V-Modell XT
Experte
Variable Mastsysteme
Fortgeschritten
Variable Message Signs (VMS)
Fortgeschritten
X-Band
Fortgeschritten
JIRA
Fortgeschritten
Confluence
Fortgeschritten
BMC Remedy / SmartIT
Visio
HP QC / HP ALM
Active Risk Manager
Lotus Notes

Profil

Seit über 2 Jahrzehnten bin ich als international agierender IT - Programm-/Projektmanager tätig, verfüge über langjährige Erfahrungen in der interimistischen Übernahme von internationalen Großprojekten in Schieflage und erfolgreichem Turnaround im anspruchsvollen, zum Teil interkulturellen und internationalem Projektumfeld (auch mit öffentlichen Auftraggebern). Zudem habe ich Erfahrungen als Restrukturierungsmanager und Mitglied der Geschäftsleitung in einem Mittelstandsunternehmen, Expertise in der Unterstützung des Mind Changes durch Mediation, Mentoring und Coaching. Ferner war ich als Risikomanager, Testmanager und Coach für internationale IT-Projektmanager, Change Manager und Anforderungsmanager tätig.


Erfahrungen

  • Berufserfahrung im Projektmanagement seit 2000
  • Erfahrungen in der IT seit 2000


Auslandserfahrungen

  • Südafrika
  • Großbritannien
  • Slowakei
  • Tschechien
  • Schweiz
  • Österreich


Berufserfahrung

1995 - 2009

Rolle: Selbständiger Fahrschulleiter (4 Fahrschulen) und Experte für intelligente Verkehrssysteme


1989 - 1995

Rolle: Fahrlehrer der Klassen A, B, BE


1985 - 1988

Rolle: Soldat auf Zeit (Truppenfernmeldeverbindungsdienst)

Datenbanken

WWS - System

Design / Entwicklung / Konstruktion

Entwicklungsleiter

Managementerfahrung in Unternehmen

Air Traffic Management
Bid-Management
Business Analysis
certified scrum master
Change Management
Changemanagement
Claim Management
Claimmanagement
Coaching
Configuration Management
Großprojektmanagement
ISO 9001
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Krisenmanagement
Mentoring
Multi Project Management
Multiprojektmanagement
PMI/PMP
Portfolio Management
PRINCE2
professional scrum master
Program Management
Programmmanagement
Projektmanagement
Projektplanung
Prozessbeschreibung
Prozessmanagement
Prozessoptimierung
Qualitätsmanagement
Restrukturierung
Großprojekte und Klein- und Mittelstandsunternehmen
Risiko Management
Risikobewertung
Risikomanagement
Risk & Opportunity Management
strategische Umorientierung (Neuorganisation, neue Geschäftszweige)
Supplier Management
Testmanagement
Troubleshooting
Turnaround Management
Großprojekte und Klein- und Mittelstandsunternehmen
Unternehmensmanagement
Mitglied Gschäftsleitung Mittelstandsunternehmen
Unternehmensorganisation
Unternehmenssteuerung
Mitglied Gschäftsleitung Mittelstandsunternehmen
V Modell XT
V-Modell
Verkehrsmanagement
Vertragsmanagement
  • Von 2013 - 2016 war Herr [Name auf Anfrage] als Chief Operating Officer in einem international agierenden Mittelstandsunternehmen tätig, verantwortlich für 5 Business Units mit nahezu 200 Mitarbeitern.
  • In den Jahren davor und im Anschluss des Jahres 2016 agierte Herr [Name auf Anfrage] überwiegend als Multi ? Projektmanager in internationalen Großprojekten, übernahm verantwortliche Führungspositionen in Projekten in finanzieller, terminlicher oder qualitativer Schieflage und gewährleistete die Erreichung vertragskonformer Leistungs- und Liefermeilensteine.
  • Hierbei war es zum Teil punktuell aber auch flächendeckend notwendig, die Wertschöpfungsprozesse zu bewerten, die Mitarbeiter auf eine End-to-End ? Sichtweise zu sensibilisieren und diesen Erkenntnissen entsprechend die Prozessstrukturen auf die Unternehmensstrategie und die Unternehmensziele auszurichten. Eine termin- und kostenorientierte Planung, die Überwachung von Workpackages und Meilensteinen, eine tagesaktuelle Risikobetrachtung unter Berücksichtigung des Fehler- und Testmanagements mit anschließender Generierung und Umsetzung notwendiger Mitigationsmassnahmen gehörten in der Vergangenheit zu seinen täglichen Aufgaben.
  • Aufgrund seiner Erfahrungen als Technical Forensic Advisor und der Zusammenarbeit mit namhaften internationalen Anwaltskanzleien entwickelte Herr [Name auf Anfrage]  auch spezielle Methoden zur Früherkennung von Risiken und Claims, z.B. durch Anpassungen in der Berichts- und Reportingstruktur und durch Sensibilitätstrainings der Mitarbeiter. Aufgrund dieses Gefahrenradars und der Bewertung und Ausarbeitung von Claims konnten drohende hohe Vertragsstrafen abgewendet oder zumindest signifikant minimiert werden. Ferner profitierten KMU ? Geschäftsführungen von seinen Prozess- und Organisationsbewertungen und unterstützten die Umsetzung von Modifikationen unter seiner Leitung, vornehmlich im Vertrags-, Change-, Risiko- und Claimmanagement.
  • Herr [Name auf Anfrage] ist ein erfahrener Personalvorgesetzter (bis 200 Mitarbeiter/innen), leitete interdisziplinäre Teams und steuerte auch die Aktivitäten externer internationaler Lieferanten.
  • Insgesamt verfügt Herr [Name auf Anfrage] über eine Mischung aus operativer und strategischer Expertise im komplexen technischen, politischen und auch interkulturellen Projektumfeld. Man sagt ihm eine hohe Empathie nach und schätzt sein ausgeprägtes ?Hands ? On? ? Gen in Verbindung mit einer Coaching ? Mentalität.

Personalverantwortung

Gruppenleiter
Mitglied der Geschäftsleitung
Multiprojektmanager
Personalverantwortung für bis zu 200 Mitarbeiter
Projektleiter

Branchen

Branchen

  • Informationstechnologie
  • Intelligent Transportation Systems
  • Telematik
  • Maut
  • Nachrichtentechnik
  • Air Traffic Management & Air Traffic Control
  • Großhandel
  • Onlinehandel
  • Banken
  • Versicherungen
  • Energieberatung

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