• Koordination der SPoT internen Tests (Single Point of Truth)
  • o Koordination der Tests
  • o Qualitätskontrolle und Freigabe der Testdokumentation
  • o Vorbereitung der technischen Abnahme zu Releaseterminen
• Steuerung des Testteams
• Mitwirkung am Aufbau des neu entstehenden zentralen Testmanagements der Nord/LB

• Koordination der Lieferstrecke, deren zentrale Middleware die NORD/LB Eigenentwicklung SPoT (Single Point of Truth) bildet
  • o Anbindung Vorsysteme
  • o Verarbeitung im SPoT
  • o Lieferungen an SAP Bank Analyzer, SAP BW etc.
• Koordination der Tests weiterer Systeme, die vom SPoT beliefert werden
• Aufbau einer mit allen beteiligten Projekten abgestimmten Lieferplanung in MS Project
• Steuerung und Tracking der Lieferstrecke
• Aufbau eines aussagekräftigen Reportings

• Migration von Darlehen und Avalen der Finanz Informatik in eine Standard Kredit Anwendung
• Konzeption und Verantwortung des Programm Leitstands Verantwortung der Lieferstrecke auf der Validierungs-umgebung mit komplettem, produktionsnahem Tages-rundlauf
• Konzeption und Verantwortung des Roll Out Managements Aufbau des Migrationsfahrplans mit den Kreditfachbereichen (8) und den Umsystemen (55) Aufbau Roll Out Management – Migrationsfahrplan, Einsatzplanung, DÜ Planung und Durchführung, Einbindung Betriebsrat, Lokationen etc.
• Koordination der an der Migration beteiligten Parteien: NORD/LB, Bremer LB und Finanz Informatik
• Zentrale Steuerung der fachlichen Migrationsabläufe, Informationen der Fachbereiche der beteiligten Parteien (55 Applikationen der NORD/LB) werden im Interviewverfahren eruiert und im Migrationsfahrplan und Drehbuch festgehalten
• Migrationsfahrplan und Drehbuch Die Abläufe der Test vorbereitenden Datenüberleitungen, der Generalprobe und des Cut Overs werden vom Leitstand der NORD/LB über einen MS Project Migrationsfahrplan (Ablauf) und ein Excel basiertes Drehbuch (Personaleinsatz) gesteuert
• Aufbau und Betreiben des Migrations-Leitstands als Migrationsleitstands-Manager
• Planung und Durchführung einzelner Datenüberleitungen Die datentechnische Vorbereitung der Testiterationen im Rahmen sog. Datenüberleitungen. Die Datenüberleitungen dienen auch der Verprobung von Migrations-Leitstands-prozessen und des Migrationsfahplans. Die Generalprobe soll unter realen personellen, zeitlichen prozessualen Bedingungen durchgeführt und dient zur finalen Vorbereitung auf den Cut Over.

Zur Reduzierung von Betriebskosten und Ausrichtung auf steigende Performance Anforderungen im Meldewesen wurde in 2013 entschieden, für alle Systemlinien der Nord/LB einen Standortwechsel in ein leistungsfähigeres Rechenzentrum durchzuführen. Insgesamt waren 11 Systemlinien mit mehr als 40 Systemen (Entwicklung, Qualitätssicherung und Produktion) betroffen.

Bei jeder Systemlinie wurden neben den Produktiv-Migrationen jeweils Testmigrationen vorangeschaltet, um etwaige Risiken und Besonderheiten frühzeitig aufzudecken. So wurden weit mehr als 50 einzelne Migrationen durchgeführt.

Zur Erreichung des Business Cases war es notwendig noch innerhalb des Jahres 2014 alle Migrationen erfolgreich abzuschließen.

Der enge Zeitrahmen von nur 11 Monaten Dauer, die teilweise sehr stark ausgeprägten Spezifika der einzelnen Systemlinien und die immer wieder wechselnden Beteiligten Verantwortlichen machten dieses Projekt und insbesondere die planerischen Komponenten zu einer besonderen Herausforderung.

Durchgeführte Aktivitäten:

• Programm-Planung: Projektübergreifende Organisation, Planung und Koordination der einzelnen Migrationen und deren Aktivitäten, Erstellung von Projektplänen und Drehbüchern und Einsatzplänen
• Projekt-Controlling: Projektübergreifende Projekt- und Ressourcenplanung und deren Überwachung und Auswertung
• Tools und Werkzeuge (MS Excel 2010, MS Project 2003) Aufbau geeigneter Controlling- und Monitoring-Werkzeuge

Im Programm LAM – Leasing Asset Management – wurde im Release 1, das in 2011 produktiv genommen wurde, des Ankaufsprozess des Finanzierungsgeschäfts auf eine neue Client/Server und SAP basierte SW-Architektur gehoben.

Das Projekt LAM INA bringt das Leasinggeschäft auf dieselbe Plattform in einem mit dem Finanzierungsgeschäft integriertem Ankaufsprozess.

Die Projektorganisation von LAM INA umfasst 11 Teilprojekte, die vom PMO verantwortlich koordiniert werden.

Durchgeführte Aktivitäten:

• Programm-Controlling: Projektübergreifende Organisation, Planung und Koordination von Budgets, Projektplänen und Kapazitätsplanungen
• Projekt-Controlling: Teilprojektübergreifende Projekt-, Budget- und Ressourcenplanung und deren Überwachung und Auswertung
• Budgetcontrolling: Controlling und Monitoring von Projekt- und Programmbudgets sowohl über die Projektlaufzeit als auch innerhalb der Geschäftsjahre
• Tools und Werkzeuge (MS Excel, MS Project) Aufbau geeigneter Controlling-, Monitoring, Forecast- und Hochrechnungs-Werkzeuge Migration des Masterplanes und dessen Unterpläne (> 40) von MS Project 2003 auf MS Project 2010

Das Teilprojekt „Datenmigration und –überleitung“ steuert zentral die fachlichen Migrationsabläufe und die Koordination der an der Migration beteiligten Parteien. Dies geschieht durch die verantwortliche Erstellung des Migrationsfahrplans und des Drehbuches, den Aufbau und das Betreiben des Migrations-Leitstands als Migrationsleitstands-Manager, die Planung und Durchführung einzelner Datenüberleitungen sowie der Generalprobe und des Cut over.

Durchgeführte Aktivitäten:

• Koordination der an der Migration beteiligten Parteien: Nord/LB, Bremer LB, Förderinstitute (FöI - LFI-MV und IB-LSA) und Finanz Informatik
• Zentrale Steuerung der fachlichen Migrationsabläufe
• Informationen der Fachbereiche der beteiligten Parteien (>75 Applikationen der Nord/LB und der FöI) werden im Interviewverfahren eruiert und im Migrationsfahrplan und Drehbuch festgehalten

Die Abläufe der Test vorbereitenden Datenüberleitungen, der Generalprobe und des Cut over werden vom Leitstand der Nord/LB über einen MS Project Migrationsfahrplan (Ablauf) und ein Excel basiertes Drehbuch (Personaleinsatz) gesteuert. Der Migrationsfahrplan wird mit den Fahrplänen der Leitstände der Bremer LB und der Finanz Informatik auf Aktivitätenebene verzahnt.

Aufbau und Betreiben des Migrations-Leitstands als Migrationsleitstands-Manager

Datenüberleitungen, Generalprobe und Cut over werden vom Nord/LB Migrationsleitstand (MLS) gesteuert. Das Teilprojekt „Datenmigration und –überleitung“ organisiert den Aufbau des MLS sowohl technisch, organisatorisch als auch personell.

Planung und Durchführung einzelner Datenüberleitungen

Die datentechnische Vorbereitung der Testiterationen wir im Rahmen sog. Datenüberleitungen durchgeführt. Die Datenüberleitungen dienen auch der Verprobung von Migrationsleitstandsprozessen und des Migrationsfahplans.

Die Generalprobe wird unter realen personellen, zeitlichen prozessualen Bedingungen durchgeführt und dient zur finalen Vorbereitung auf das Cut over.

Das Team Central Services wurde im Juni 2009 zur Vorbereitung der Eingliederung der durch das Projekt implementierten Funktionalitäten in die Linie gegründet.

Central Services beinhaltet Training Management, Test Management, Release Management, Region Management, Configuration Management und Go Live Management.

Durchgeführte Aktivitäten:

• Training Management
  Schulungskoordination und -organisation inkl. aller damit verbundenen Aufgaben, wie z.B. Organisation der Benutzer Schulungen unterschiedlicher Bereiche (Frontoffice, Backoffice, Risiko-Controlling, Marktpreiskontrolle) in Stuttgart und London. Insgesamt wurden ca. 170 Mitarbeiter geschult

• Region Management
  Verwaltung, Organisation und Eskalation der innerhalb des Projektes angeforderten Schulungs-, Entwicklungs- und Testregionen

• Release Management
  Vorbereitung, Test und Organisation von Maintenance Releases und Hotfixes

• Go Live Management
  Organisation und Durchführung der phasenweisen Produktivnahme von Major SW-Releases.