• Review / Erstellung HW Anforderungen
• HW Prüfspezifikation
• Defecthandling: Koordination, Analyse ect.
• Steuerung der Entwicklungsdienstleister (HW-Entwicklung).

Systemengineering und Projektmanagement elektrische Fertigungsprüfung WH

• Spezifikation elektrischen Prüfungen Komponente in WH-Fertigung (EoL)
• Spezifikation der Funktionsprüfung in der ECU Fertigung
• Steuerung und technische Beratung Zulieferer, Steuerung
• Abnahme der Linienprüfung Prüfungen

Koordination und Systemengineering Leiterplattenfertigung (Weber-Hydraulik)

• Projektleitung und Koordination mit Zulieferer
• Systemengineering für Fertigungsprozess
• Spezifikation der Level 1 Prüfanforderungen
• Leitung der Testsoftwareentwicklung
• Abnahme der Fertigungslinie (Processvalidierung, Audit)

Beratung und Systemingeneering für FUSI-Steuergerät Automotive, Systementwicklung (Mechanik, SW, HW)

• Projektmanagement, Systemengineering, Prozessberatung, Protoypenentwicklung, Serienentwicklung, Produktion
  • Aufbau Requirementssytem (Polarion)
  • Sytemengineering: SW Architektur, Spezifikation für Vorserienläufer elektr. Motorpumpe für Hinterachssteuerung mit ca. 80 % Serienumfang.
  • Projektmanagement für Vorserienentwicklung (Agil über Sprintboards)
  • Ansprechpartner für Kunden (Technical Lead)
  • Gesamtterminplanung EE und Komponenten, Releaseplanung
  • Requirements Elicitation
  • Systemengineering Support (Application, BSW, FuSI, Cyber Security)
  • Fertigungsplanung und Prüfspezifikation aus elektronischer Sicht
  • Spezifkation von Systemanforderungen
  • Review Functional Safety Concept, SW und HW Anforderungen
  • Betreuung der Lieferanten für die Fertigungseinheiten elektrische Prüfung
  • Steuerung von Freigaben: Aufsetzen und Abnahme von Meilensteine und Release- und Systemfreigaben

• Requriermentingeniering
• Architektur
• Prozessdefinition
• Funktionssicherheit
• POT - Produkt Owner zur SW-Entwicklung
• Change Requests
• Funktionsdefinition mit Kunde
• Machbarkeitsstudien
• Mitarbeitertraining
• Prototypenentwicklung

• Programmanagement (Böhringer Ingelheim)
• Projektmanagement, Ansprechpartner für Kunden (Bayer, BBraun, Novatis)
• Betreuung des Aufbaus der Fertigungsmaschinen
• Terminplanung, Ressourcenplanung
• Unterlagenerstellung (Design und Validierung)
• Unterlagenfreigabe nach GMP Standard
• Kundenbetreuung
• Maschinenabnahmen intern und beim Kunden
• SPS Software
• Projettracking (Mängellisten, Termine usf.)

• Set up Entwicklungsteam
• Requirement Analyse: Bewertung Anfrage Lastenheften (Abweichlisten)
• Bearbeitung Angebotsunterlagen nach BMW Normen (LAH und Group Standards)
• Durchsprache der Requirements und Abweichungen mit den Fachabteilungen
• Produktdesign (Kosten, Lösungen in Hardware und Konstruktion)
• Abstimmung Fertigungsprozesse, Fertigungskosten
• Definition Entwicklungsprozesse
• Verhandlung und Klärungen mit Lieferanten und Kunden
• Angebotspräsentation beim Kunden

Task Force Leitung für ca. 8 Teilprojekte (System-Projektleitung) (ca. 70 Projekt-Mitarbeiter)

• Leitung der Taskforce auf Direktorenebene
• Moderation Vorstandsmeetings
• Bearbeitung der kritischen Punkte in Fertigung, und Entwicklung
• Strukturierung der HW- und SW-Prozesse und Freigaben in Breslau
• Einführung Target Costing Ansatz
• Controlling Projektstatus (Budget, Meilensteine, Checklisten, Arbeitsfortschritt)
• Moderation Team- und Kundenmeetings
• Coaching der Lead-Mitarbeiter
• Seit August Projektleiter für 3 Teilprojekte
• Angebotsprojektleitung (Quote) für neue Projekte

Gesamtprojektleitung für ca. 10 Teilprojekte (Plattformentwicklung)

• Kundenkommunikation mit den unterschiedlichen Endkunden
• Leitung des laufenden Projektgeschäfts
• Strukturierung der HW- und SW-Prozesse in Wangen
• Change Management
• Synchronisation der Teams
• Anpassung der Produktionsprozesse für Kleinserien
• Controlling Projektstatus (Budget, Meilensteine, Checklisten, Arbeitsfortschritt)
• Moderation Team- und Kundenmeetings
• Projektplanung / Quoting für neue Projekte

SW Projektleitung, Beratung, Pflichtenhefterstellung, Kinetik ist SPS gesteuert hat teilweise Ple (SIL3, ISO26262)

• FMEA
• Konzeptfindung
• SW-Pflichtenhefterstellung
• Moderation Meeting
• SW-Projektierung (SCRUM)
• TÜV Abnahme
• Teamgestaltung
• Controlling Projektfortschritt, (Implementierung, Test, Fehlerabbau)

Technische Projektleitung und Prozessgestaltung, Hard- und Softwareprozesse in Breslau/Wangen Klimasteuerung für eine Plattformentwicklung für Kühl und Gefrierschränke

• Projektplanung für Generation 2017
• Strukturierung der HW- und SW-Prozesse in Breslau
• Requirementanalyse, Change Management
• Einführung von parallelen, automatisierten Tests
• Synchronisation der Teams
• Controlling Projektfortschritt, (Implementierung, Test, Fehlerabbau)
• Kundenkommunikation (Vorbereitung und Moderation Jour Fixe)

Klimasteuerung für eine Plattformentwicklung für Kühl und Gefrierschränke

• Systemingenieur für modulare Kühlsteuerungselektroniken. Zwei Leistungsplatinen, zwei Userinterface mit Touchpanel, WLAN Modul, ca. 60 Devirate
• Ansprechpartner und Kommunikation als Systemingenieur zwischen DIEHL Wangen DIEHL Breslau und LIEBHERR für technische Fragen, Änderungen, Fehler usf.
• Spezifikation der System- und HW Validierung, Testorganisation.
• Fehleranalyse, Priorisierung und Steuererung der Aufgaben
• Koordination der externen Validierung (HW-Absicherung, Softwaretest) an verschiedenen Standorten. Leitung des Testteams
• Konzept- und Teamentwicklung für die Generation ab 2017

Klimabedienteil AUDI Q7 und A4/A5/Q5

• Ansprechpartner und Kommunikation zwischen AUDI und BHTC
• Technische Beratung zwischen AUDI und Zulieferer BHTC
• Fehleranalyse, Priorisierung und Abarbeitungssteuerung
• Architektur des Fehlertrackingsystems (Ablauf Datenaustausch zwischen 4 Datenbanken)
• Koordination von externen Gerätetest (Vernetzung, Diagnose, Sicherheit)

Projektleitung Klimabedienteil Audi A8 / Hybrid

• Begleitung Serienthemen
• Spezifikationserstellung Hybrid
• Projektsteuerung (Terminplanung, Änderungsmanagement, Tracking offene Punkte)
• Koordination Erprobung (HIL, Referenzfahrzeug, Prüfplatz, Freigebende Fachabteilungen)
• Fehlerbewertung und Kontrolle Abarbeitung durch Zulieferer
• Tests, Fehlerdiagnose vor Ort

• Ansprechpartner und Kommunikation zwischen AUDI und BHTC
• Datenbankschnittstelle für Austausch offene Punkte
• Softwareprojektleitung (Terminplanung, Änderungsmanagement, Personaleinsatz, Tracking offene Punkte)
• Tracking und Umsetzungsbegleitung der offenen Punkte
• Technische Beratung zwischen AUDI und Zulieferer BHTC
• Tests, Fehlerdiagnose vor Ort

Konzeptentwicklung Bordnetz, BMW Z4 Nachfolger

• Konzepterstellung für Steuergeräte, Schalter und Kabelbaum Fahrerarbeitsplatz. Betrifft alle Steuergeräte außer Fahrwerk und Antrieb.
• Zusammenstellen aller Übernahme / Neuen Komponenten mit Funktionsumfängen.
• Begleitung der Entwicklung als Projektingenieur. Aufgaben sind Projektmanagement, Fehlereinstufung im Gesamtsystem, Reporting an den Projektverantwortlichen.
• Überwachung Einhaltung Testprozess, Rücksprache mit Verantwortlichen der Absicherung am Teilsystemplatz sowie am Labcar.
• Controlling der Einhaltung der I-Stufen, Auswertung der Fehler hinsichtlich Erprobbarkeit des Fahrzeuges.
• Funktionsverantwortlichkeit für Sportschalter (Spezifikation, Umsetzung, Test).
• Reporting an den Funktionsverantwortlichen bezüglich der Aktivitäten in den Modulen.
• Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Machbarkeitsstudien.
• Kenntnisse der BMW-spezifischen Entwicklungsabläufe.

Konzeptentwicklung Vormontageumfänge

• Konzepterstellung für Montagelinie.
• Abschätzung Arbeitsschritte, Stationen und Ressourcen.
• Abschätzung Kosten und Personalaufwand.
• Präsentation der Ergebnisse beim Kunden

Projektleitung Entwicklung Steuergerät im Bereich Scheinwerfer (Konstruktion, Hardware, Software, Betreuung Ramp-up in der Fertigung)

• Projektleitung für Produktentwicklung (Verantwortlich für Teilprojektleiter in Hardware, Konstruktion, Fertigung, Software).
• Projektcontrolling Budgetverantwortung.
• Begleitung Fertigung für Ramp up Großserie.
• Vorbereitung SW-Team für SPICE Assessment.
• Reporting an das Management.
• Planung und Betreuung der Produktpflege (Senkung Herstellkosten).
• Einarbeitung und Übergabe des Projektes an internen Mitarbeiter.
• Planung und Aufsetzung von weiteren Applikationsprojekte für das Steuergerät

Co-Projektleitung Endgerätentwicklung mit 15 Teilprojektleitern in internationalen Standorten (Deutschland und China). Begleitung des Produkts von Prototypendurchgänge und der Ramp up Phase bis zur Serienreife.

• Projektkoordination.
• Projektmanagement / Task Force Leitung.
• Planung der Prototypendurchläufe.
• Mengenplanung und Variantenmanagement Prototypendurchläufe.
• Ramp up Begleitung.
• Projektmanagement zur Einhaltung der Termine, Qualität und Kostenoptimierung.
• Projektcontrolling und Sicherstellen der Einhaltung von Meilensteinen.
• Moderation der Statussitzungen (Über Telekonferenz, in engl. Sprache incl. Dokumentation).
• Bericht an das Management.

Pharmabranche

Optimierung des Lagerbestandes

Umstellung der Produktionssteuerung eines Industriebetriebes von SAP auf E-Kanban. Dadurch kann der Lieferant den Lagerbestand beim Produzenten selbständig abfragen und die rechtzeitige Lieferung ohne Beauftragung veranlassen.

• Spezifikation der Prozesse im Lager und in der Produktion und Erstellung eines Pflichtenheftes.
• Konzept und Spezifikation eines SW-Tools zur Visualisierung der Lagerbestände für die Lieferanten. Damit ist der Lieferant in der Lage produktionsrelevante Teile rechtzeitig und in der richtigen Menge anzuliefern.
• Planung der DB-Architektur, aufsetzen der Tabellen in Oracle 8.
• Spezifikation der GUI die Umsetzung erfolgte mit Oracle Forms.
• Zur Einführung wurde die Anwendung zuerst im hauseigenen Intranet getestet und später auf PHP und Internet umgestellt.
• Spezifikation und Durchführung von Funktionstests.
• Einführung des Tools beim Kunden mit den notwendigen Anpassungen im Materialfluss und Durchführung von Anwenderschulungen.

Oracle, SQL, FORMS, Internet, PHP

Medizingeräte

Unternehmensbewertung

Bewertung der Wertschöpfungsprozesse vom Lieferanten bis zum Vertrieb.

Restrukturierung der Unternehmensprozesse Logistik.

• Einführung einer neuen Auftragsbearbeitung und Produktionssteuerungssystems.
• Transparentere Anbindung der Lieferanten an den Produzenten, Verkürzen der Lieferzeiten und Absenkung der Bestandskosten.
• Entwicklung eines neuen Layouts für die Fertigungslinie.
• Lieferantenanbindungen über das oben beschriebene E-Kanban-Tool.

MS-Office, PowerPoint, Access, SAP-Datenexport

Medizintechnik

• Ausarbeitung eines Schulungsprogramms für 600 MA. Grund war die Umstrukturierung der Fertigung auf Lean-Produktion (Fertigungssegmentierung).
• Einführung und Aufbau eines Tutorensystems zur Schulung der Mitarbeiter.
• Durchführung von Trainer und Mitarbeiterschulungen.

MS-Office

Bankwesen

Bewertung der IT-Struktur eines Fondsystems

• Entwicklung eines Tools für Jahresplanung (Projekte und Tagesgeschäft, Ressourcen, Zeitplanung).
• Auswertung und Strukturierung von Service Level Agreements (SLA) von EDV-Dienstleistern.
• Entwicklung einer Systematik zur verursachergerechten Verrechnung der Projektkosten (Basis SLAs).
• Konzeption und Aufbau eines Tool für die Verrechnung der Projektkosten (DB auf Access-Basis).

Windows, Access, VBA

Handel

• Reorganisation Supply Chain einer Handelskette (IT, Einkauf, Produktentwicklung, Vertrieb).
• Gestaltung Outbound Logistik.
• Änderungen in der Abrufsystematik (Konzepterstellung mit der IT).

MS-Office, Access, VBA-Programmierung

Automotiv Zulieferindustrie

Projektleitung, Führung von 2 Mitarbeitern.

• Gestaltung eines logistischen Konzepts.
• Planung der Logistik und des Materialflusses, hiervon waren ca. 150 Mitarbeiter betroffen.
• Reorganisation der Produktionslinie und der Lagerbewirtschaftung.
• Erstellen eines Konzeptes zur Anbindung der Lieferanten, z. B. Organisation des Materials und Tourenplanung.
• Planung der Linienversorgung.
• Begleitung des Ramp up.

MS-Office, Materialverwaltungssystem, EDI-Abrufe vom Automobilhersteller

Automobilhersteller

Reorganisation eines Lagers

Reorganisation eines Just in Time Lagers (30.000 m²) Begleitung der Outsource Aktivitäten. Betroffen waren ca. 220 Mitarbeiter.

• Leitung des logistischen Designs und Führung eines Projektteams von 6 Mitarbeitern.
• Festlegung der logistischen Strategie, Erstellung eines Grob-Konzeptes für die Logistik.
• Projektmanagement und Aufsicht über Feinplanung sowie Umsetzung des Konzeptes.
• Definition der systemtechnischen Schnittstellen zum Automobilhersteller (Hersteller nutzt proprietäres Materialwirtschaftssystem) Prozessdefinitionen und Schnittstellenabgrenzungen.
• Mündliche und schriftliche Berichterstattung an den Vorstand des Automobilherstellers.

MS-Office, Materialverwaltungssystem des Herstellers

Reorganisation der Materialanlieferung

Projektleitung in einem Team mit 4 Mitarbeitern.

• Konzeptgestaltung Änderung Berechnung Abrufsystematik bei den Lieferanten, Spezifikation der Änderungen im Materialwirtschaftssystem.
• Konzepterstellung zur IT-Umstellung im Materialwirtschaftssystem des Herstellers.

Projektplanung und technische Projektleitung für ein Team aus 9 HW-/SW-Entwicklern:

• Produktspezifikation zusammen mit HW-/SW-Entwicklern.
• Aufwandsabschätzung für die Projekte (HW, SW, Mechanik, HF Entwicklung).
• Kalkulation der Produktkosten inkl. HW-/SW-Entwicklungskosten.
• Definition der Meilensteine und Meilensteinplanung mit MS-Projekt.
• Wöchentliches Projektcontrolling und Dokumentation der Projektaktivitäten und Festlegung des künftigen Wochenziels.
• Durchführung von Reviews zur Überprüfung des Status von Meilensteinen.
• Spezifikation und Durchführung von Integrations- und Systemtests.
• Fehlersuche, Identifikation und Lösungsansatzentwicklung gemeinsam mit den Entwicklern.
• Abschätzung und Budgetierung von neuen Entwicklungsprojekten.
• Spezifikation und Kalkulation der Zielpreise für zukünftige Produkte.
• Leitung Pilotprojekt: „Einführung des hausinternen Qualitäts-Vorgehensmodells“.
• Dokumentation der Aktivitäten nach dem QS-Standard. Die Projektdokumentation wurde von der internen QS und extern QS auditiert.
• Einführung des Qualitätssystems in weiteren Abteilungen des Bereiches.

Anpassung und Neuentwicklung von SW auf Basis vorhandenen Spezifikationen für Motormanagementsysteme in Kraftfahrzeugen. Die Entwicklungstätigkeit (Pkw Motorsteuerung und Sensorsteuerung) fand nach strengen internen QS-Richtlinien auf Basis des V-Models und unter Einsatz von PVCS in einem Team von 10 bis 25 Mitarbeitern statt.

• Prüfung der vorhandenen Spezifikation (Schnittstellen und Algorithmen).
• Design und Kodierung verschiedener Softwaremodule in C mit X-Tools.
• Definition und Codierung Modultests in ADA.
• Modulintegration in die Echtzeitumgebung des Gesamtsystems.
• Test der entwickelten Module im Gesamtsystem auf einer Testbank (Testumgebung mit der sich alle Motorfunktionen simulieren lassen).
• Dokumentation der Software