• Optimierung von Geschäftsprozessen
• Optimierung der Systemlandschaft
• Migration eines SAP R/3 Systems auf SAP S/4HANA

• Meilensteinplanung, Detailplanung und Tracking mit Hilfe von Azure DEVOps
• Ressourcen Planung
• Budget Planung und Controlling
• Risikomanagement
• Stakeholdermanagement
• Abstimmung mit Fachbereichen hinsichtlich eines gemeinsamen Vorgehens und Lieferobjekten
• Reporting an die Gesamtprojektleitung

• Meilensteinplanung, Detailplanung und Tracking
• Ressourcen Planung
• Budget Planung und Controlling
• Reporting an Lenkungskreis (GF)
• Steuerung externer Dienstleister
• Risikomanagement
• Stakeholder Management
• Steuerung Abstimmung mit Fachbereichen

• Übergreifende Aufgaben im Cutover Management
  • Strukturierung und detaillierte Planung des Cutovers auf die neue Plattform (S/4HANA)
  • Abstimmung mit beteiligten und technischen Bereichen (in Summe 15 Streams)
  • Durchführung von Dry Runs
  • Durchführung des Cutovers mit Beteilung des Vorstands
  • Beratung der Gesamtprojektleitung hinsichtlich Planung und Cutover
  • Bericht an die Projektleitung

• Entwicklung von Risk Management für einen Endkunden auf Basis von ServiceNow als Plattform für ITSM (IT Service Management) und ESM (Enterprise Service Management)
• Go Live von Risk Management auf ServiceNow

• Übergreifende Aufgaben im Projektmanagement
• Meilenstein Planung
• Ressourcen Planung
• Risikomanagement
• Konfliktlösung
• Status Reporting
• Koordination und Abstimmung mit Fachbereichen des Endkunden
• SCRUM Master und Team Lead eines Entwickler Teams
  • Organisation und Durchführung von Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective
  • Team Lead eines Entwicklerteams
  • Abstimmung Product Backlog mit Product Owner
  • Unterstützung bei der Erstellung von User Stories 

• Implementierung sicherheitsrelevanter Features im Rahmen eines Privileged Access Managements unter Nutzung von CyberArk
• Umsetzung von definierten Maßnahmen zu einem definierten Zeitpunkt
• Rollout Oracle Gradual Database Password Rollover (GDPR)

• Planung, Koordination und Tracking von Projektaktivitäten
• Durchführung von Projekt Meetings und Status Meetings
• Schnittstelle zwischen Technischen Applikationsverantwortlichen, Betrieb und CISO (Chief Information Security Officer)
• Reporting an die Programmleitung
• Aufwandsplanung, Budgetplanung, Ressourcenplanung
• Risikomanagement

Projektziel

• Überarbeitung der Aufbau- und Ablauforganisation im Informationssicherheitsmanagement (ISM) inkl. Informationsrisikomanagement (IRM)
• Erstellung Sollmaßnahmenkatalog
• Überarbeitung der schriftlich fixierten Ordnung (sfO)

Aufgaben

• Planung, Koordination und Tracking von Projektaktivitäten
• Durchführung von Projekt Meetings und Workshops
• Definition, Abstimmung und Implementierung des Review Prozesses für Ergebnisobjekte des Projekts (von Erstellung bis zur Abnahme und Operationalisierung in der Linie)
• Klärung des Scopes mit dem Auftraggeber sowie Sicherstellung der Einhaltung des Scopes
• Reporting an den Auftraggeber sowie an das Programm Management

• Erstellung des Migrationskonzepts unter Berücksichtigung globaler Teams und externen Dienstleistern
• Konzeption der Planung inkl. Tracking sowie Reporting an das Management
• Setup des Projekts (Projektstruktur, Kommunikationsmatrix, Datenbasis)
• Management von internen IT Bereiche mit Schnittstellen zu zwei externen Dienstleistern
• Planung von Migration in einem komplexen Umfeld mit zahlreichen Abhängigkeiten
• Planung und Koordination von Migrationsaktivitäten
• Eskalationspunkt im Projekt sowie Management von Eskalationen
• Permanente Abstimmung und Koordination von Aktivitäten mit dem externen Dienstleister
• Reporting an die IT-Leitung und Gremien

• Durchführung einer Gap-Analyse unter Berücksichtigung von MaRisk, BAIT und SITB
• Definition und Durchführung von Maßnahmen zur Schließung von Lücken
• Termineinhaltung, insbesondere von extern gesetzten Terminen
• Einhaltung des Projektbudgets

• Management von sieben Teilprojekten in Zusammenarbeit mit den Teilprojektleitern
• Etablieren eines strukturierten Projektvorgehens in den Projektmanagementdisziplinen (Definition des Scopes, Planung, Budgetplanung, Ressourcenplanung, Risikomanagement, usw.)
• Schaffung von Klarheit für alle Beteiligten hinsichtlich Ziele, Scope, Aufwand und Vorgehen
• Aufbau von Teams durch Rekrutierung externer und internen Ressourcen
• Motivation eines gewachsenen Projektteams in einem unter starkem Zeitdruck stehenden Projekt
• Initiierung von Projektänderungsantragen inkl. Abstimmung mit allen relevanten Unternehmensbereichen
• Monitoring und Steuerung von Aktivitäten interner und externer Ressourcen
• Dienstleistersteuerung
• Sicherstellung ordentlicher Bestellung- und Abnahmeverfahren
• Verantwortung des Projektbudgets mit dem damit verbundenen Controlling
• Unternehmensweites Stakeholdermanagement
• Qualitätsmanagement der Ergebnisobjekte des Projekts
• Regelmäßiges und ad-hoc Reporting auf Bereichsleiter- und Geschäftsführerebene
• Herbeiführen von Entscheidungen in Lenkungsausschüssen

• Termingerechter Abschluss von vier Projekten im Infrastrukturumfeld (u.a. E-Mail-Archivierung, Erneuerung Netzwerkinfrastruktur, Server und Datenbank Upgrades)
• Einhaltung von Budget und zeitlicher Vorgaben weiterer 15 Projekte als Programm Manager
• Initiierung weiterer Infrastruktur Projekten im Rahmen eine Lifecycle Managements

• Initiierung und Projektantragstellung inkl. Abstimmung mit allen relevanten Unternehmensbereichen
• Strukturierung und Planung von Projekten
• Monitoring und Steuerung von Aktivitäten interner und externer Ressourcen
• Controlling (Verantwortung des Projektbudgets)
• Unternehmensweites Stakeholdermanagement
• Abstimmung von Testaktivitäten mit Fachbereichen im Rahmen eines HW Rollouts
• Qualitätsmanagement der Ergebnisobjekte des Projekts
• Sicherstellung ordentlicher Bestellung- und Abnahmeverfahren
• Regelmäßiges und ad-hoc Reporting bis auf Bereichsleiterebene
• Herbeiführen von Entscheidungen durch Steering Boards
• Steuerung von Projekten Programm Manager unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten und Schnittstellen

• Planung und Steuerung der Entwicklung aller notwendigen ITSCM Prozesse und Rollen sowie deren Übergabe in Produktion
• Planung von IT-Notfalltests
• Kommunikation mit technischen Teams, Dienstleistern, Gremien und Senior Management und dem Kunden
• Steuerung eines externen Dienstleisters (FI-TS)
• Risikomanagement
• Abstimmung mit dem Gesamtprojekt, den Linienorganisationen sowie dem Management
• Aufbau eines Projektteams (Staffing)

• Planung und Koordination aller notwendigen Aufgaben für einen termingerechten Umzug von 900 Systemen
• Kommunikation mit technischen Teams, Gremien und Senior Management und dem Kunden
• Risikomanagement
• Management der Migration

• Konzepterstellung für das Management einer großen Anzahl von Teams sowie Setup des Projekts (Projektstruktur, Kommunikationsmatrix, Datenbasis)
• Management von 150 global verteilten Kleinteams, eines zentralen IT Dienstleister sowie interner IT Bereiche
• Planung und Koordination von Migrationsaktivitäten
• Eskalationspunkt im Projekt sowie Management von Eskalationen
• Permanente Abstimmung und Koordination von Aktivitäten mit dem externen Dienstleister
• Reporting an die IT-Leitung und Gremien

• Schließen von SAP Sicherheitslücken im vereinbarten Zeitrahmen
• Software und Tool Rollout (Virtual Forge) in eine globale Organisation
• Aufbau einer zentralen Organisation verantwortlich für die Schließung von Sicherheitslücken in SAP Systemen im operativen Betrieb

• Management eines globalen Projektteams
• Koordination und Steuerung von 50 Mitarbeitern in den Bereichen Software Development, Product Management und Operations
• Leitung von Projektsitzungen
• Eskalationspunkt im Projekt
• Abstimmung und Koordination eines externen Dienstleisters
• Reporting an die SAP Bereichsleitung
• Stakeholder Management inkl. SAP IT Management von sechs SAP Bereichen sowie Revisionsvertretern

• Zeitgleiches Management von 15 Projekten (Multiprojektmanagement)
• Management einer entsprechenden Anzahl von Projektteams aus verschiedenen technischen Bereichen (RZ-Betrieb, Produktverantwortliche, Applikationsintegration) und Fachbereichen
• Planung und Management von Applikationsumzügen
• Abstimmung und Koordination von Aktivitäten externer Stellen
• Abstimmung und Koordination von Kundenaktivitäten
• Management von Dienstleistungen sowie Hard-/ Software, von der Bestellung bis zur Abnahme
• Reporting an die IT-Leitung, Stakeholder Management

• Transition Management von etwa 300 Projekten bei einem externen Dienstleister der Deutschen Bank
• Abstimmung und Koordination Aktivitäten mit internen und externer Stellen über Europa hinaus
• Proaktives Management von kritischen Projekten
• Reporting an die IT-Leitung auf regionaler, europäischer und internationaler Ebene
• Management von Projekten im Falle von Eskalationen; Funktion als Eskalationsinstanz
• Leitung von Meetings im Rahmen von Eskalationen
• Optimierung von internen Prozessen sowie von Prozessen zwischen Deutsche Bank und Dienstleister

Projektziel

• Umzug von Produkten aus einem bestehenden Rechenzentrum in neue Rechenzentren der Deutschen Bank

Technische Schwerpunkte

• Vorbereitung der Infrastruktur im Zielrechenzentrum
• Umzug von Systemen unter Anwendung unterschiedlicher Konzepte (physischer Umzug, Neuinstallation mit und ohne Datenmigration)
• Bestellung, Installation und Konfiguration von Hardware für Applikations-Server, Backup- und Speichersysteme

Aufgaben im Projekt

• Management von zehn Projekten (Multiprojektmanagement)
• Management einer entsprechenden Anzahl von Projektteams aus verschiedenen technischen Bereichen (RZ-Betrieb, Produktverantwortliche, Systemintegration) und Fachbereichen
• Planung von Umzugsaktivitäten
• Eskalationspunkt im Projekt
• Leitung von Projektsitzungen
• Leitung von Sitzungen und Telefonkonferenzen im Rahmen von Umzügen
• Abstimmung und Koordination von Aktivitäten externer Stellen
• Abstimmung und Koordination von Kundenaktivitäten
• Management von Dienstleistungen und Hard-/Software, von der Bestellung bis zur Abnahme
• Sicherstellung und Organisation des Change Managements
• Reporting an die IT-Leitung

Verantwortung

• Sicherstellung einer ausreichenden Vorbereitung und erfolgreichen Durchführung aller Umzüge

Sonstiges

• Internationales Bankenumfeld

Projektziel

• Umzug von Produkten des Bankenvorstandes aus einem bestehenden Rechenzentrum in neue Rechenzentren der Deutschen Bank

Technische Schwerpunkte

• Vorbereitung der Infrastruktur im Zielrechenzentrum
• Umzug von Systemen unter Anwendung unterschiedlicher Konzepte (physischer Umzug, Neuinstallation mit und ohne Datenmigration)
• Bestellung, Installation und Konfiguration von Hardware für Applikations-Server, Backup- und Speichersysteme

Aufgaben im Projekt

• Management des Projektteams aus verschiedenen technischen Bereichen (RZ-Betrieb, Produktverantwortliche, Systemintegration) und Fachbereichen
• Planung von Umzugsaktivitäten
• Eskalationspunkt im Projekt
• Leitung von Projektsitzungen
• Leitung von Sitzungen und Telefonkonferenzen im Rahmen von Umzügen
• Abstimmung und Koordination von Aktivitäten externer Stellen
• Abstimmung und Koordination von Kundenaktivitäten
• Management von Dienstleistungen und Hard-/Software, von der Bestellung bis zur Abnahme
• Sicherstellung und Organisation des Change Managements
• Reporting an die Leitung der „Vorstand IT“

Verantwortung

• Sicherstellung einer ausreichenden Vorbereitung und erfolgreichen Durchführung aller Umzüge
• Budgetverantwortung

Sonstiges

• Internationales Bankenumfeld

Projektziel

• Migration von etwa 4.000 Produkten/Applikationen aus bestehenden Rechenzentren in neue Rechenzentren der Deutschen Bank

Technische Schwerpunkte

• Migration von Produkten/Applikationen auf unterschiedliche Plattformen (Windows, Unix, IBM Host, Tandem Host)
• Migration unter Anwendung unterschiedlicher Konzepte (physischer Umzug, Neuinstallation mit und ohne Datenmigration)

Aufgaben im Projekt

• Management eines Teams bestehend aus Technical and Operational Readiness Managern mit Personalverantwortung
• Planung von Umzugsaktivitäten auf Team-Ebene
• Eskalationspunkt im Rahmen der Produktvorbereitung und Umzugsdurchführung
• Leitung von Projektsitzungen
• Leitung von Sitzungen und Telefonkonferenzen im Rahmen von Umzügen

Verantwortung

• Sicherstellung einer ausreichenden Vorbereitung und erfolgreichen Durchführung von System/Produkt-Umzügen

Sonstiges

• Internationales Projekt
• Projektsprache Englisch

Projektziel

• Migration von etwa 4.000 Produkten/Applikationen aus bestehenden Rechenzentren in neue Rechenzentren der Deutschen Bank

Technische Schwerpunkte

• Migration von Produkten/Applikationen auf unterschiedliche Plattformen (Windows, Unix, IBM Host, Tandem Host)
• Migration unter Anwendung unterschiedlicher Konzepte (physischer Umzug, Neuinstallation mit und ohne Datenmigration)

Aufgaben im Projekt

• Vereinbarung von Meilensteinen für die Umzugsvorbereitung und die Umzugsdurchführung
• Koordination und Controlling der Umzugsvorbereitung auf Produktebene
• Controlling von Umzugsaktivitäten im 24 Stunden-Betrieb
• Inhaltliche Bewertung der Projektpläne von IBM, Sinius und Deutsche Bank auf Produktebene
• Inhaltliche Bewertung der Risikomatrix auf Produktebene
• Definition und Modifikation von Prozessen

Verantwortung

• Sicherstellung einer ausreichenden Vorbereitung und erfolgreichen Durchführung von System/Produkt-Umzügen

Sonstiges

• Internationales Projekt
• Projektsprache Englisch

Projektziele

• Bereitstellung von 11.000 Terminals mit Zahlungsfunktion (electronic cash, maestro) sowie Möglichkeit der Aufladung von Prepaid-Guthaben bei Vodafone, T-Mobile, O2 und E-Plus
• Schulung des Verkaufspersonals des Kunden
• Software Update bei 1.500 bereits installierten Terminals
• Bereitstellen einer redundanten Anbindung zwischen Terminals und kaufmännischem Netzbetreiber
• Bereitstellen einer Anbindung zwischen Terminals und Prepaid-Server in Irland
• Übergabe in den produktiven Betrieb der Linie

Technische Schwerpunkte

• Anbindung aller Terminals an alphyra Irland (Prepaid-Aufladung, PIN-Printing) und den kaufmännischen Netzbetreiber (ec-Zahlung) per Wählverbindung und DDV
• Software-Download mit Hilfe eines Terminalmanagement Systems

Aufgaben im Projekt

• Projektmanagement
• Definition der Projektstruktur
• Ermittlung der voraussichtlichen Projektkosten sowie Kosten im laufenden Betrieb
• Erstellen und Nachhalten der Planung inkl. Kosten (Monitoring, Controlling)
• Definition von Arbeitspaketen
• Durchführung des Change Managements
• Abstimmung der Planung mit fünf externen Stellen (Kunden, Dienstleister, Terminalhersteller, Entwicklung, kaufmännischer Netzbetreiber)
• Risikomanagement
• Kommunikation an das Management (GF, Leitung Vertrieb, Leitung Technik und die „Konzern-Mutter“ in Irland)
• Regelmäßiges Reporting inkl. Forecast
• Leitung des Projektteams; fachliche Weisungsbefugnis gegenüber Projektmitarbeitern
• Störungsmanagement
• Erstellung und Abstimmung von Geschäftsprozessen

Verantwortung

• Projektdurchführung unter Einhaltung vorgegebener Termine und ermittelter Kosten im abgestimmten Funktionsumfang

Projektziele

• Technische und rechtliche Überführung von ca. 400 Instituten (Sparkassen und Privatbanken) in einen neuen rechtlichen Status aufgrund gesetzlicher Vorgaben mit möglichst geringem Aufwand
• Abschluss neuer Verträge mit Kunden

Technischer Schwerpunkt

• Anpassung der Abrechnung betroffner Institute unter Beibehaltung der Abrechnung von nicht betroffenen Kunden (SAP auf Windows-Plattform)

Aufgaben im Projekt

• Projektmanagement
• Definition der Projektstruktur
• Sicherstellen der Durchführung einer Analysephase und der Erstellung eines Pflichtenhefts sowie eines Konzepts
• Organisation und Durchführung von Reviews
• Sicherstellung und Organisation des Change Managements
• Ermittlung der voraussichtlichen Projektkosten
• Erstellen und Nachhalten der Planung inkl. Kosten (Monitoring, Controlling)
• Abstimmung der Planung mit dem Kunden, Vertretern der Sparkassen und Privatbanken und Vertretern der Finanzwirtschaft
• Sicherstellen der Konzeptumsetzung (fixe Termine)
• Ressourcen- und Konfliktmanagement
• Risikomanagement
• Kommunikation an das Management (Leitung Vertriebsressort Privatbanken)
• Regelmäßiges Reporting inkl. Forecast
• Leitung des Projektteams; fachliche Weisungsbefugnis gegenüber Projektmitarbeitern
• Leitung und Moderation von Meetings und Workshops

Verantwortung

• Projektdurchführung unter Einhaltung vorgegebener Termine und ermittelter Kosten im abgestimmten Funktionsumfang

Projektziele

• Überführung des Processings eines Großkunden zu einem anderen Prozessor
• Vorbereitung für nachlaufende Aktivitäten nach dem Prozessorwechsel

Technischer Schwerpunkt

• Export relevanter Daten

Aufgaben im Projekt

• Projektmanagement
• Definition der Projektstruktur
• Sicherstellen der Durchführung einer Analysephase und der Erstellung eines Pflichtenhefts
• Organisation und Durchführung von Reviews
• Durchführung des Change Managements
• Ermittlung der voraussichtlichen Projektkosten
• Erstellen und Nachhalten der Planung inkl. Kosten (Monitoring, Controlling)
• Definition von Arbeitspaketen
• Abstimmung der Planung mit dem Kunden
• Ressourcen- und Konfliktmanagement
• Risikomanagement
• Kommunikation an das Management (Leitung Vertriebsressort Privatbanken)
• Leitung des Projektteams; fachliche Weisungsbefugnis gegenüber Projektmitarbeitern
• Verhandlung des Projektvertrages mit dem Kunden

Verantwortung

• Projektdurchführung unter Einhaltung vorgegebener Termine und ermittelter Kosten im abgestimmten Funktionsumfang

Implementierung eines realtime Missbrauchspräventionssystems mit Fokus auf Kredit und Debit Karten sowie auf Händler

UNIX System mit Benutzeroberfläche in Java, J2EE, IBM WebSphere, Systemintegration

Eckdaten

Zeitraum: 01.12.2001 – 01.07.2004 (IRIS Credit 2.0)

Funktion: Projektmanager

Zeitraum: 01.12.2001 – 01.08.2003 (IRIS Merchant)

Funktion: Projektmanager

Zeitraum: 01.12.2001 – 01.08.2002 (IRIS Debit)

Funktion: Projektmanager

Projektziele

• Bereitstellung von drei Systemen für das Erkennen und Bearbeiten von potentiellem Kartenmissbrauch mit dem Fokus auf Debitkarten, Kreditkarten und Händler
• Schulung von Anwendern in operativen Bereichen
• Übergabe in den produktiven Betrieb der Linie

Technische Schwerpunkte

• Entwicklung von Real Time Komponenten, Batch Komponenten (Back End) und Workflow (Front End) in Java auf Basis von IBM Web Sphere auf Unix
• Bereitstellung einer Datenbank (DB2)
• Bereitstellung der notwendigen Hardware
• Anbindung an interne und externe Quellsysteme
• Integration der drei Systeme in bestehende Systemlandschaft
• Vorbereitung und Durchführung von umfangreichen Abnahmetests
• Erstellung eines Betriebskonzepts

Aufgaben im Projekt

• Projektmanagement
• Definition der Projektstruktur
• Sicherstellen der Durchführung einer Analysephase, der Erstellung eines Pflichtenhefts sowie eines Konzepts als Basis für Verträge mit einem Dienstleister
• Sicherstellung der Durchführung von Reviews
• Sicherstellung und Organisation des Change Managements
• Ermittlung der voraussichtlichen Projektkosten
• Erstellen und Nachhalten der Planung inkl. Kosten (Monitoring, Controlling)
• Definition von Arbeitspaketen
• Abstimmung der Planung mit dem Dienstleister
• Vertragsverhandlungen mit dem Dienstleister
• Sicherstellen der Konzeptumsetzung
• Ressourcen- und Konfliktmanagement
• Risikomanagement
• Kommunikation an das Management (GF, Vertriebsleitung)
• Regelmäßiges Reporting inkl. Forecast
• Leitung des Projektteams; fachliche Weisungsbefugnis gegenüber Projektmitarbeitern
• Leitung und Moderation von Meetings und Workshops
• Organisation und Durchführung von Tests der durch den Dienstleiter entwickelten Software mit dem Ziel der Abnahme

Verantwortung

• Projektdurchführung unter Einhaltung vorgegebener Termine und ermittelter Kosten im abgestimmten Funktionsumfang

Projektziele

• Bereitstellung des Produkts „Prepaid“, mit dem die Möglichkeit geschaffen wird, mit Hilfe von Zahlungsverkehrsterminals Aufladungen von Prepaid-Konten bei einem Mobilfunknetzbetreiber durchzuführen
• Realisierung des Aufladeprozesses, der Abrechnung gegenüber dem Mobilfunknetzbetreiber und gegenüber Händlern sowie des Clearings
• Anpassung von Händlerverträgen
• Update von bereits beim Kunden installierten Terminals mit neuer Software
• Übergabe in den produktiven Betrieb der Linie

Technische Schwerpunkte

• Erweiterung der Terminal-Software um Prepaid-Funktionalität
• Rollout der Software beim Kunden
• Entwicklung des Aufladeprozesses auf Tandem-Rechnern auf Basis von Schnittstellenbeschreibungen des Mobilfunknetzbetreibers
• Entwicklung der Abrechnung gegenüber T-Mobile in SAP auf Windows-Plattformen auf Basis von Schnittstellenbeschreibungen des Mobilfunknetzbetreibers
• Anpassung der Abrechnung gegenüber Händlern (IBM-Host)
• Durchführung umfangreicher Tests
• Anbindung zum Mobilfunknetzbetreiber (DDV)

Aufgaben im Projekt

• Projektmanagement
• Definition der Projektstruktur
• Sicherstellen der Durchführung einer Analysephase, der Erstellung eines Pflichtenhefts sowie eines Konzepts
• Sicherstellung der Durchführung von Reviews
• Sicherstellung und Organisation des Change Managements
• Ermittlung der voraussichtlichen Projektkosten
• Erstellen und Nachhalten der Planung inkl. Kosten (Monitoring, Controlling)
• Abstimmung der Planung mit dem Mobilfunknetzbetreiber
• Mitwirkung bei Vertragsverhandlungen mit dem Mobilfunknetzbetreiber
• Abstimmung von Service Level Agreements (SLA) mit dem Mobilfunknetzbetreiber
• Sicherstellen der Konzeptumsetzung
• Ressourcen- und Konfliktmanagement
• Risikomanagement
• Kommunikation an das Management (GF, mehrere Bereichsleiter)
• Regelmäßiges Reporting inkl. Forecast
• Leitung des Projektteams; fachliche Weisungsbefugnis gegenüber Projektmitarbeitern
• Leitung und Moderation von Meetings und Workshops

Verantwortung

• Projektdurchführung unter Einhaltung vorgegebener Termine und ermittelter Kosten im abgestimmten Funktionsumfang

Projektziel

• Bereitstellung eines plattformübergreifenden Schedulers für das Scheduling von Jobs der Produktion

Technische Schwerpunkte

• Systemintegration des Schedulers auf Windows, Tandem, Unix und IBM-Host
• Bereitstellung der Windows Server für Kernapplikation
• Anbindung der relevanten Rechner an das Kernsystem
• Erstellung eines Betriebskonzepts für das Rechenzentrum
• Übergabe in den produktiven Betrieb der Linie

Aufgaben im Projekt

• Projektmanagement
• Definition der Projektstruktur
• Sicherstellen der Durchführung einer Analysephase, der Erstellung eines Pflichtenhefts sowie eines Konzepts
• Sicherstellung und Durchführung des Change Managements
• Ermittlung der voraussichtlichen Projektkosten
• Erstellen und Nachhalten der Planung inkl. Kosten (Monitoring, Controlling)
• Definition von Arbeitspaketen
• Mitwirkung bei Vertragsverhandlungen mit dem Software-Anbieter
• Sicherstellen der Konzeptumsetzung
• Ressourcen- und Konfliktmanagement
• Kommunikation an das Management (GF, mehrere Bereichsleiter)
• Leitung des Projektteams; fachliche Weisungsbefugnis gegenüber Projektmitarbeitern
• Leitung und Moderation von Meetings und Workshops

Verantwortung

• Projektdurchführung unter Einhaltung vorgegebener Termine und ermittelter Kosten im abgestimmten Funktionsumfang

Projektziel

• Bereitstellen eines neu entwickelten Data Warehouse

Technische Schwerpunkte

• Konzeption und Umsetzung einer umfangreichen und performanten Datenbank
• Auswahl und Einsatz geeigneter Software für Datenanalysen und Reporterstellung
• Konzeption der Architektur des Gesamtsystems inkl. der Bereitstellung von verschlüsselten Daten an interne Anwender sowie Kunden
• Bereitstellung der notwendigen Hardware und Betriebssysteme

Aufgaben im Projekt

• Teilprojektleitung sowie technische Aufgaben
• Mitarbeit an Pflichtenheft sowie technischem Konzept
• Mitwirkung bei Auswahl der Software
• Ermittlung der voraussichtlichen Kosten innerhalb des Teilprojekts
• Erstellen und Nachhalten der Planung inkl. Kosten (Monitoring, Controlling) des Teilprojekts
• Definition von Arbeitspaketen
• Umsetzung des technischen Konzepts
• Kommunikation an die Projektleitung
• Regelmäßiges Reporting inkl. Forecast
• Leitung der Mitarbeiter im Teilprojekt
• Integration der Analyse-Software (SAS) inkl. Web-Anbindung mit Zugriff auf Daten der Datenbank
• Integration der Reporting-Software (SAS und Business Objects) mit Zugriff auf Daten der Datenbank
• Installation des Web-Servers sowie Server für Analyse- und Reporting-Software (Windows)
• Verschlüsselung der Internet-Anbindung (SSL)
• Konzeption und Bereitstellung einer Lösung für die Verschlüsselung von Mails (PGP)
• Erstellung der Kundenunterlagen für die Konfiguration einer verschlüsselten Anbindung per WWW und E-Mail
• Konzeption der Userverwaltung des Data Warehouse (interne Anwender sowie Kunden)
• Erstellung des Betriebskonzepts für das Rechenzentrum
• Übergabe in den produktiven Betrieb der Linie (Rechenzentrum)

Verantwortung

• Durchführung technischer Aufgaben auf Basis der mit der Projektleitung abgestimmten Planung

Data Warehouse inkl. Reporting System für Standard und Individual Reports (Neuentwicklungsprojekt)

Plattformübergreifendes Job Scheduling (Windows, Unix, IBM-Host, Tandem)

Integration von SAS- und Business Objects Applikationen; verschlüsselter Internet-Zugriff und Mail-Versand