• Einstellung durch den eingesetzten Insolvenzverwalter für die interimistische Leitung des Bereichs Finanzen
• Unterstützung und Beratung des eingesetzten Insolvenzverwalters und der Geschäftsführung
• Erstellung eines Sanierungs- und Restrukturierungsplans für den M&A Prozess
• Führung und Überprüfung der Bücher – Hauptsachkonten, Anlagenbuchhaltung sowie Debitoren und Kreditoren
• Management von Forderungen- und Verbindlichkeiten sowie Kontrolle des Zahlungsverkehrs
• Erstellung von Planungs- und Monatsreporting sowie Liquiditätsvorrausschauen
• Überwachung der Angebotserstellung sowie Überprüfung von Vor- und Nachkalkulationen des Vertriebs

• Leitung der Bereiche Betrieb, Finanzen und Personal
• Standortleiter in Jena, verantwortlich für 45 Mitarbeiter
• Erfolgreiche Durchführung von mehreren Kapitalerhöhungen (Due-Diligence), insgesamt in Höhe von EUR 4,1 Mio.
• Vorbereitung des Unternehmensverkaufs / EXIT an ein DAX Unternehmen
• Strategische und operative Leitung der Bereiche Finanzen, Personal und Betrieb
• Implementierung eines ERP und CRM Systems
• Leiter für die erfolgreiche Durchführung der Zertifizierung nach ISO 27001 des Unternehmens
• Entwicklung von strategischen Konzepten im Bereich Einnahmen- und Kostencontrolling
• Führung und Überprüfung der Bücher – Hauptsachkonten, Anlagenbuchhaltung sowie Debitoren und Kreditoren
• Management von Forderungen- und Verbindlichkeiten sowie des Zahlungsverkehrs
• Konsolidierung, Vorbereitung, Planung sowie Erstellung von Jahresabschlüssen (nach IFRS/HGB und Steuerrecht)
• Erstellung von Planungs- und Reportingtools sowie Geschäftsberichten
• Fakturierung und Kontrolle der internen Leistungsverrechnung
• Weiterentwicklung der Steuerungs- und Führungssysteme sowie der Performance-Management-Prozesse (Planung, Budgetierung/Forecasting, Monatsreporting)
• Überwachung von Umsatz und Cash Flow aus der operativen Geschäftstätigkeit sowie Aufzeigen von Optimierungspotenzialen
• Unterstützung bei der Erstellung von Markt- und Produktanalysen
• Erstellung von SWOT Analysen
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Banken

• Leitung der Bereiche Betrieb, Finanzen und Personal
• Strategische und operative Leitung der Bereiche Finanzen, Personal und Betrieb
• Implementierung und Optimierung von Arbeitsabläufen
• Implementierung eines ERP und MIS Systems
• Betreuung der Führungskräfte zu Personalthemen
• Begleitung der Zertifizierung und interner Audits
• Führung von mehreren Mitarbeitern
• Entwicklung von strategischen Konzepten im Bereich Einnahmen- und Kostencontrolling
• Führung und Überprüfung der Bücher – Hauptsachkonten, Anlagenbuchhaltung sowie Debitoren und Kreditoren
• Management von Forderungen- und Verbindlichkeiten sowie des Zahlungsverkehrs
• Konsolidierung, Vorbereitung, Planung sowie Erstellung von Jahresabschlüssen (nach HGB und Steuerrecht)
• Erstellung von Planungs- und Reportingtools sowie Geschäftsberichten
• Fakturierung und Kontrolle der interne Leistungsverrechnung
• Weiterentwicklung der Steuerungs- und Führungssysteme sowie der Performance-Management-Prozesse (Planung, Budgetierung/Forecasting, Monatsreporting)
• Überwachung von Umsatz und Cash Flow aus der operativen Geschäftstätigkeit sowie Aufzeigen von Optimierungspotenzialen
• Unterstützung bei der Erstellung von Markt- und Produktanalysen
• Erstellung von SWOT Analysen
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Banken

• Technisch/nautische Bereederung von 8 international fahrenden Seeschiffen
• Commercial/Technical Operations
• Crew Management
• Controlling/ Budgetierung
• Technischer Einkauf
• Schiffs- und Gesellschaftsbuchhaltung
• Besichtigung und Gutachten von Seeschiffen
• Nautisch-Technische Inspektion
• Versicherungs- und Claim-management
• Projektmanagement
• Bauaufsicht
• Qualitätssicherung
• Poolmanagement
• Erstellung von Sanierung/Restrukturierungkonzepten
• Personalstärke Land/See 92 (Stand: 30.04.2014)

• Führung und Entwicklung eines Teams von 5 Mitarbeitern
• Planung und Erstellung von Sanierung- und Restrukturierungskonzepten
• Erstellung geeigneter Planungs- und Reporting-tools sowie von Geschäftsberichten
• Erstellung von Jahresabschlüssen ( nach HGB und Steuerrecht)
• Entwicklung von strategischen Konzepten im Bereich Einnahmen- und Kostencontrolling
• Führung und Überprüfung der Bücher – Hauptsachkonten, Anlagenbuchhaltung sowie Debitoren und Kreditoren
• Management von Forderungen- und Verbindlichkeiten sowie Kontrolle des Zahlungsverkehrs
• Konsolidierung, Vorbereitung, Planung sowie Erstellung von Jahresabschlüssen für insgesamt 29 Gesellschaften mit einem Umsatzvolumen von rd. EUR 150 Mio.
• Fakturierung und interne Leistungsverrechnung
• Weiterentwicklung der Steuerungs- und Führungssysteme sowie der Performance-Management-Prozesse (Planung, Budgetierung/Forecasting, Monatsreporting)
• Überwachung von Umsatz und Cash Flow aus der operativen Geschäftstätigkeit sowie Aufzeigen von Optimierungspotenzialen
• Abnahme und Verhandlung mit Schiffswerften

• Beratung und Betreuung bei der Due Diligence
• Unterstützung bei der Erstellung von Markt- und Produktanalysen
• Erstellung von SWOT Analysen

• Beratung, Definition und Festlegung technischer Parameter für Charteranfragen bei Reedereien.
• Erstellung von Analysekalkulation und Gegenüberstellungen von Lumpsum- und Timecharterverträgen eines Seeschiffes
• Definieren und Aufzeigen von Risiken in der Ausführungsphase für die seeseitige Logistikkette.
• Vorschläge für risikominimierende Maßnahmen bei Seetransport.
• Prüfung der Kreditwürdigkeit von Eigentumsgesellschaften von potenziellen Seeschiffen und deren Schiffsmanager.
• Unterstützung bei der Klärung, wie das Personal von Punta Arenas in die Antarktis gelangen kann. Etwaige Kontaktherstellung zur chilenischen oder deutschen Marine.
• Beratung und Unterstützung bei Parameter
• Betreuung und Beratung bei der Vertragserstellung zur Charterung eines Seeschiffes.
• Verfolgung der Vertragsabwicklung während der Ausführungsphase und Teilnahme an Abstimmungsgesprächen zwischen Reederei und KAEFER; ggf. auch im Rahmen

• Einführung und Integration des ERP-Systems Microsoft Dynamics NAV in die Holdinggesellschaft sowie Unternehmensbeteiligungen des Konzerns
• Individuelle Erstellung von Kontenplänen für einzelne Unternehmensgesellschaften
• Integration von historischen Gewinn+Verlust Rechnungen und Bilanzen
• Schulung von Mitarbeiter der Finanz-, Einkaufs- und Technikabteilung

• Betreuung von Fondsgesellschaften mit einem Emissionsvolumen von rd. 350 Mio. Euro
• Erstellung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten in Form von Kapitalerhöhung, Kapitalherabsetzung sowie Eigenkapitaleinforderung
• Abwicklung des gesamten Tagesgeschäfts, Vorbereitung von Entscheidungen der Geschäftsführung
• Enge Zusammenarbeit mit den Vertragsreedereien und der Treuhandgesellschaft
• Kontrolle der erstellten Jahresabschlüsse sowie der Zwischen- und Quartalsberichte
• Vorbereitung der Beiratssitzungen sowie Gesellschafterversammlungen
• Kontrolle und Umsetzung der prospektierten Investitionskonzepte
• Verkaufskalkulationen, Koordination von Schiffsinspektionen und Charter-Operating

• Informieren der Geschäftsführung, Beiratsmitglieder und Treuhänder in mündlicher und schriftlicher Form über das technische Management der Schiffe und die wirtschaftliche Lage der Gesellschaften
• Liquiditätssteuerung – Cashflow, Darlehen, Ausschüttung an Investoren
• Berechnen und Erläuterung von Budgets und Quartalsberichte
• Begleitung des Jahresabschlusses

• Führungskräfte des Unternehmens als Analytiker, Ratgeber und ökonomischer Begleiter unterstützen
• Aufzeigen von kostenkritischen Entwicklungen innerhalb des technischen Schiffsmanagements und Anwenden von Verfahren, die darauf hinwirken, dass das Unternehmen Kosten senkt und ausreichend Gewinn erzielt
• Koordinierung, Erstellung und Analyse der Jahresplanung der bereederten Schiffs-Gesellschaften
• Analyse von Kostenabweichungen, sowie Erarbeitung von Kostenalternativen zur Gegensteuerung
• Periodische Soll-Ist-Vergleiche für Einkaufsumsätze, Schiffsbetriebskosten, Dockkosten mit Erläuterungen zur zukünftigen Vermeidung bzw. Behebung von ungünstigen Abweichungen
• Durchführung von Wirtschaftlichkeitsberechnung im Rahmen eines Einkaufscontrolling
• Mitarbeit an der Anpassung und Weiterentwicklung des angewendeten ERP-Systems

• Durchführung von Roll- Outs bei Großkunden
• Kommunikation und Präsentation der Umsetzungsfortschritte einzelner Projekte
• Projektcontrolling – Überwachung der Projektleistung, Termine und Kosten

Roll- Out 

Kunde: E.ON Hanse AG

Einsatzort: Hamburg

Aufgaben:

• Roll- Out Planung sowie eigenverantwortliche Ausführung
• Beratung und Betreuung der IT - Abteilung
• Eigenverantwortliche Administration von 900 Drucksystemen

Roll- Out 

Kunde: Universität

Einsatzort: Hamburg

Aufgaben:

• Roll- Out Planung sowie eigenverantwortliche Ausführung
• Beratung und Betreuung der IT - Abteilung
• Eigenverantwortliche Administration von 300 Drucksystemen