Größere Projekte der letzten Jahre:

1996-1998:Projektmanagement und Coaching der unternehmensweiten SAP R/3 Einführung bei der U.I.Lapp GmbH & Co. KG (Elektro),inkl. Geschäftsprozessoptimierung im Versand und Logistikbereich
1996-2001:IT-Gesamtprojektleitung im Projekt "Neue IT-Systeme und Einführung kfm. Rechnungswesen" bei der Carl Duisberg Gesellschaft (heute Inwent GmbH)
1999-2001:Stellv. Gesamtprojektleiter SAP-Einführung und Organisationsentwicklung im Unternehmen Siegwerk Druckfarben AG
2002-2003: Bundesministerium der Finanzen, Projektberatung und Schulungskonzeption für das SAP-Pilotprojekt der Liegenschaftsverwaltung des Bundes
2003-2005: Leitung der Rollout- und Schulungskoordination für 2.000 Anwender im Organisations- und IT-Entwicklungsprojekt der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben
2006-2007:Auswahl und Projektmanagement bei der Einführung des ERP-Systems (SAP R/3) für die Bals Elektrotechnik GmbH & Co KG
2006-2008:Auswahl und Projektmanagement bei der Einführung des ERP-Systems (proALPHA) für die Otto Kind AG (Metallverarbeitung)
2006-2008:Projektmanager und Coach für die SAP-Projekte Releasewechsel von 4.6 auf ERP 6.0, Schulung und Wissensmanagement in der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben

Weitere Projekte:
Bertelsmann AG: Aufbau IT-Controlling
Burda GmbH: Kosten-/Nutzenanalyse der geplanten SAP-Einführung
Gruner & Jahr AG: IT-Strategie
careforce marketing & sales service GmbH: IT-Strategie und Systemauswahl
fischerwerke Arthur Fischer GmbH & Co. KG: Konzeption Logistik und Produktion, Kostenanalyse
Körber AG Hauni Werke: PPS-Konzeption im Maschinenbau
G. Siempelkamp Maschinen und Anlagenbau GmbH & Co.: Projektcontrolling bei der Einführung von Oracle Applications
Terra Personalmarketing GmbH: IT-Strategie und Systemauswahl
VdS Schadenverhütung GmbH: Projektcontrolling bei der SAP-Einführung