Im Rahmen des Unternehmen Architektur Managements bei der BWI ist die Organisationseinheit ?AP OPS? aufgesetzt. Diese hat den Fokus Architektur und Service Portfolio Management zu operationalisieren.

• Durchführung von Architektur und Service Portfolio Bewertungen
• Beratung der Architekten während des Tailorings der Architektur Prizipien und Vorgaben für Projekt-spezifische Vorhaben
• Begleitung von ausgewählten Projekten und Services als Service Portfolio Manager
• Sicherstellung der Datenqualität der Daten im Werkzeug Alfabet für ausgewählte Projekte und Services
• Erstellung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen in diversen Gremien

• Anforderungsanalyse
• Abstimmung mit diversen Interessenvertretern und den Entwicklungsteams bzgl. der umzusetzenden Anforderungen
• Aktualisierung der fachlichen Dokumentationen

• Anforderungsanalyse
• Feature Analyse und Ausarbeitung identifizierten Features zur Umsetzung
• Abstimmung mit diversen Interessenvertretern und den Entwicklungsteams bzgl. der umzusetzenden Features
• Aktualisierung der fachlichen Dokumentationen

• Anforderungsanalyse
• Erstellung einer SOLL Architektur zur Umsetzung der Anforderungen
• Abstimmung mit den verantwortlichen Geschäftseinheiten und den Entwicklungsteams bzgl. der Umsetzung der erstellten SOLL Architektur
• Unterstützung des Projektmanagements (vor allem im Bereich Arbeitsplanung und Backlogmanagement)
• Verfeinerung der Backlogelementen (sowohl auf ?Scrum-Team? Ebene als auch auf Workstream Ebene)

• Analyse der Anforderungen
• Erstellung einer SOLL Architektur zur Umsetzung der Anforderungen
• Abstimmung mit der verantwortlichen Geschäftseinheiten und den Entwicklungsteams bzgl. der Umsetzung der erstellten SOLL Architektur

• Erstellung der SOLL Architektur
• Abstimmung mit der ERGO DIT bzgl. der Umsetzung der entworfenen SOLL Architektur
• Unterstützung bei der Erstellung der anderen ?Ready to Go Deliverables? (unter anderen Customer Journeys, Wireframes/Haptics, Business Case)

• Unterstützung des Product Owners im Rahmen der Anforderungserhebung und Anforderungsmanagement
• Erstellung der konzeptionellen und Design-Artefakten (Anwendungsfallabläufe, Anwendungsentitäten, Systemarchitektur, Servicemodellen, Serviceobjektmodellen)
• Erstellung der Anwendungstestfälle
• Abstimmung zwischen dem Product Owner, dem Architekturmanagementteam, und dem Entwicklungsteam

• Unterstützung der Product Owners im Rahmen der Anforderungerhebung und Anforderungsmanagement
• Unterstützung der Projektleitung im Rahmen der Releaseplanung
• Unterstützung der Analysten und Architekten bei der Erstellung der konzeptionellen und Design-Artefakten (Fachfeinkonzept/Analysemodell, Systemarchitektur, Servicemodell)
• Moderation einer CoP (?Community of Practice?)
• Coaching im Rahmen der Verwendung von SAFe, Scrum und Kanban

• Projektmanagement gemäß ?Dräger IT Project Management Standards? basierend auf PMBOK und PRINCE 2
• Koordination der Zusammenarbeit diversen Vertragspartner
• Geschäftsprozesse analysieren
• Enterprise IT-Architektur analysieren
• Anforderungen erheben und spezifizieren

Das Projekt war im Rahmen des ServiceConnect® Programmes initiiert, um die ServiceConnect® System Landschaft mit unter anderen zwei neue Apps zu erweitern. Die Durchführung des Projekts erfolgt gemäß Dräger IT Project Management Standards.

• Projektmanagement gemäß ?Dräger IT Project Management Standards? basierend auf PMBOK und PRINCE 2
• Koordination der Zusammenarbeit diversen Vertragspartner
• Geschäftsprozesse analysieren
• Enterprise IT-Architektur analysieren
• Anforderungen erheben und spezifizieren

• Projektmanagement gemäß ?Dräger IT Project Management Standards? basierend auf PMBOK und PRINCE 2
• Koordination der Zusammenarbeit diversen Vertragspartner
• Geschäftsprozesse analysieren
• Enterprise IT-Architektur analysieren
• Anforderungen erheben und spezifizieren

• Projektmanagement gemäß ?Dräger IT Project Management Standards? basierend auf PMBOK und PRINCE 2
• Koordination der Zusammenarbeit diversen Vertragspartner
• Geschäftsprozesse analysieren
• Enterprise IT-Architektur analysieren
• Anforderungen erheben und spezifizieren

• Geschäftsprozesse analysieren
• Enterprise IT-Architektur analysieren
• Anforderungen erheben und spezifizieren
• Abstraktionslevel der Designartefakten konzipieren, implementieren und etablieren
• Software-Designs erstellen
• Software-Designhandbuch erstellen
• Coaching des Lead-Designers
• Vertretung des Lead-Designers

• Abstimmung zwischen Fachbereich und Systementwicklung
• Abstimmung zwischen Fachfeinkonzept und Softwareimplementierung
• Anforderungen erheben, definieren, spezifizieren und verwalten
• Fachfeinkonzept/Analysemodell erstellen (Analysemodellierung)
• Designmodell erstellen (Designmodellierung)
• Koordination der Kanalisation von Anforderungen durch den
• Systemspezifikationsprozess und den Systementwicklungsprozess
• Coaching des Design-Teams
• Vertretung der Teilteamleitung

Grundlage des Projektes ist die Ablösung alte Produkte durch neuere Generationen der Innovator-Produktfamilie.  Nach zwei Produkt-Generationen, InnoX und Innovator-eXcellence, stellt MID die Weiterentwicklung der ClassiX-Generation ein. Mit dieser Entscheidung entsteht die Notwendigkeit Kunden bei dem Release-Wechsel zu unterstützen. Bei vielen Kunden (z.B HUK Coburg, OLG München, Inter Versicherung, Bundesagentur für Arbeit) sind kundenspezifische Anpassungen an den alten Produkten vorgenommen, so dass für den Release-Wechsel unterschiedliche Kundenanforderungen berücksichtigt werden müssen.

• Abstimmung zwischen Kunden und Produktentwicklung
• Anforderungen erheben, definieren und spezifizieren
• Anforderungen analysieren, modellieren und verwalten
• Koordination der Kanalisation von Anforderungen durch den
  Produktspezifikationsprozess und den Produktentwicklungsprozess

Für die Weiterentwicklung und Integration zwei InnoX-Komponenten (I4BA und InoReq) werden diverse Anforderungen, Prozesse und B2B Szenarien analysiert, realisiert und optimiert.

• Requirements Engineering, Prozessanalyse, Prozessmodellierung, Servicemodellierung und Systemdesign
• Analyse und Modellierung der Anforderungen an die Werkzeuge
• Abstimmung zwischen den Kompetenz-Center und der Produktentwicklung
• Verifizierung und Validierung der realisierten Anforderungen
• Analyse und Modellierung von Backendprozessen, B2B Szenarien und Wertschöpfungsprozessen
• Services definieren und spezifizieren unter Berücksichtigung von SOA-Prinzipien.
• Systemdesign, Code-Review und Konsistenzprüfung zwischen Modelle und Codes durchführen.

Ziel dieses Projektes ist die Weiterentwicklung und Pflege des einheitlichen Services zur Terminverwaltung für alle Geschäftsvorfälle der Bundesagentur für Arbeit, bei denen eine Terminierung durchgeführt wird.

• Abstimmung zwischen der Fachabteilung und der Anwendungsentwicklung
• Erstellung des IT-Fachkonzepts
• Beschreibung von Plausibilitäten
• Objektorientierte Analyse mit UML
• Datenmodellierung mit SERM
• Service-Schnittstelle definieren und spezifizieren unter Berücksichtigung von SOA-Prinzipien
• Überführung der fachlichen Anforderungen nach technischen Anforderungen unter Berücksichtigung von MDA, ITIL, CMMI und ISO 9000 Prinzipien und Praktiken.
• Systemdesign verfeinern
• Generierte und existierende Java und XML Codes analysieren
• Code-Review und Konsistenzprüfung zwischen Modelle und Codes durchführen.
• Incident Management (Second-Level Support)

Die Produkte und Dienstleistungen des Lösungsanbieters decken den kompletten Bargeldkreislauf ab. Die Herstellung von Produkten in verschiedene Produktionsstatten und das Handling von Bargeld unterlagen diverse regulatorische Änderungen. Die Herausgabe von ebXML und die Kristallisierung von SOA-Lösungen bieten eine technologische Möglichkeit Wirtschaftspotenzial auszuschöpfen und unternehmerisch weiterzuentwickeln. Es entstand den Bedarf, die Wertschöpfungskette bezüglich Markt-, regulatorische- und technologische- Änderungen zu optimieren.

• Koordination der fachlichen Analyse
• Abstimmung zwischen der juristischen Abteilung, dem Vertrieb, der Produktion, dem Versand, der IT und der Automatisierungstechnik.
• Analyse, Modellierung und Optimierungskonzeption der Wareneingang-, Montage- und Warenausgangprozesse
• Konzeption und Spezifikation unterschiedlichen Dienste zur Weiterentwicklung der „Service Oriented Architecture (SOA)“ des Unternehmens.

Das Kunden-Kontakt-Managementsystem wird unter Berücksichtigung des DEVK-Vorgehensmodells (DAVIT) neu entwickelt.

• Koordination der fachlichen Analyse
• Analyse und Fachliche Abstimmung von Geschäftsregeln
• Erstellung von Fachkonzepten
• Modellierung von Software-Objekten der erstellten Fachkonzepten
• Abstimmung zwischen der juristischen Abteilung, dem Fachbereich und der Anwendungsentwicklung
• Mitarbeiter Coaching im Einsatz von UML, DAVIT und TOGAF
• Unterstützung bei der Konsolidierung der modellierten Software-Objekten in Das Unternehmensdatenmodell

Das Online-Antragsystem für KFZ-Versicherungen wird unter Berücksichtigung des DEVK-Vorgehensmodells (DAVIT) neu entwickelt.

• Koordination der fachlichen Analyse
• Analyse und Fachliche Abstimmung von Geschäftsregeln
• Erstellung von Fachkonzepten
• Modellierung von Software-Objekten der erstellten Fachkonzepten
• Abstimmung zwischen der juristischen Abteilung, dem Fachbereich und der Anwendungsentwicklung
• Mitarbeiter Coaching im Einsatz von UML, DAVIT und TOGAF
• Unterstützung bei der Konsolidierung der modellierten Software-Objekten in Das Unternehmensdatenmodell

Im Rahmen der Einführung modellgetriebener Softwareentwicklung wird UML als Modellierungssprache für eine Web-Portalentwicklung festgelegt.

Es wird in UML Anwendungsfälle, Applikationslogik, Datenmodelle und Software/System Komponentenverteilung beschrieben.

• IT-Entwicklern in UML schulen
• UML Coaching mit Schwerpunkte in der Erstellung von Anwendungsfälle, Klassendiagramme, Verhaltensdiagramme, Kollaborationsdiagramme, und Verteilungsdiagramme.

Die Rückversicherung hat entschieden ein Online-Handbuch für Erstversicherer zur Verfügung zu stellen. Für die Realisierung dieses Vorhabens sind strategische Entscheidungen bezüglich den einzusetzenden Informations- und Kommunikationstechnologien zu treffen und zu implementieren.

• Abstimmung zwischen der Strategieabteilung, den Fachbereichen und der IT
• Informations- und Kommunikations-Schwachstellen analysieren
• Fachkonzepten erstellen
• Lösungsoptionen entwickeln
• Unterstützung bei der Einführung der ausgewählten Lösungen