Tätigkeitsbeschreibung:

• Business Development 
  
• Project Management (intern und extern) 
  
• Partner Management 
  

Schwerpunkte:

• Neben der TELCO-Segment Definition neuer Geschäftsfelder (z.B. ?SIXT SE - Funding Management ? siehe nächste Projektdefinition) 
  
• Strategieentwicklung zur Erschließung von Kundensegmenten 
  
• Konzeption und Erstellung Geschäftsmodell, Business Case 
  
• Operative Umsetzung der Strategie 
  
• Rekrutierung von Partnern, Consultants, Multiplikatoren etc.
  
• Optimierung der Außendarstellung (LinkedIn/XING -> Editorials)
  

Erfolge: 

• Erreichung Break Even  
  
• Etablierung neuer Services in der Synvance Gruppe für Management u. Technology Consulting Services    
  

Tätigkeitsbeschreibung:

• Definition und Schaffung von Mehrwerten durch öffentliche Finanzierung (international/national))  
  
• Project Management 
  
• Team lead 
  
• Representant in einer europaweiten multidimensionalen Förderlandschaft.
  

Schwerpunkte: 

• Funding Management - zentrale Koordinationsstelle für alle FM-relevanten Themen
  
• Kompetenzzentrum für relevante Förderthemen 
  
• Administration u. Etablierung aller Prozesse 
  
• Interne Gremienarbeit und Erstellung von Entscheidungsvorlagen 
  
• Auswahl und Präsentation von relevanten Förderprojekten 
  
• Orchestriertes Förderprojekt Management und Inkubation 
  
• Management und Koordination des passenden, optimierten SIXT FM-Außenauftritt 
  
• Ganzheitliches Berichtswesen (intern & extern) 
  
• Funding Scouting & Account Management
  
• Kontinuierliches Screening nach potenziellen Förderprogramme 
  
• Sondierung und Einbindung von Konsortialpartnern  
  
• Repräsentation in einer europaweiten multidimensionalen Förderlandschaft 
  

Funding Project Management Center 

• Application 
  
• Processing 
  
• Call for funds 
  

Erfolge: 

• Breite Positionierung der SIXT SE in der EU-weiten Förderlandschaft 
  
• Frühzeitige Akzeptanz als Konsortialführer bei weltweit agierenden Research u. Innovation Instituten / Universitäten und Innovation Leadern
  
• Bildung eines externen Kompetenz-/Konsortialpartnerteams für die Konsortialführung von SIXT SE  
  

Tätigkeitsbeschreibung:

• Strategy Alliance und Business Development 
  
• Project Management Transformation Vertrieb 
  

Schwerpunkte: 

• SEO/SEA-Strategie 
  
• Ableitung von Subziele für spezifische Kundensegmente 
  
• Definition der Strategie für Erschließung der Kundensegmente 
  
• Operative Umsetzung  
  
• Gestaltung Prozesse für die Einführung von Hubspot als CRM-Tool sowie als Marketing-Tool 
  
• Schulung Mitarbeiter 
  
• Verantwortlich für Presse und redaktionelle Beiträge 
  

Erfolge:

• Neupositionierung des Marketings (Web, soziale Medien/LinkedIN) 
  
• Aufbau von internationalen Agenten/Vertriebspartnern und Kunden      
  

• Entwicklung/Empfehlung eines strategischen Szenarios für den deutschen Markteintritt und relevanten Geschäftsmodells
  
• Wettbewerbsanalyse im Zielsegment der Softbank Telecom (Produkte 4G/5G, IOT, Cross und Upselling Produktportfolio, Prozesse)
  
• Gegenüberstellung von "Make or Buy" (M&A), Suche nach potenziellen Kandidaten im Zielmarkt für die BUY-Version
  
• Prüfung von relevanten Regulierungsthemen welche ggf. Einfluss auf das operative Geschäft von Softbank Telecom haben (RISK-check)
  
• Auswahl und Verhandlungen mit dem jeweiligen Anbieter (Mobil Network Operator, MVNEs (cloud- oder on-premises-Lösung), Web-Shop-Anbieter etc.)
  

• Erstellung Entscheidungsvorlage für die Auswahl einschließlich einer persönlichen Beurteilung / Handlungsempfehlung 
  

Erstellung White-Label-Wholesale-Modell für die Erschließung von zusätzlichen vertrieblichen Potentialen, welche unter dem eigenen Brand/Label nicht erschlossen werden können. Die Erstellung erfolgt unter Berücksichtigung der Richtlinien der Gesellschaft für Telekommuni-kationsanwendungen der Gesundheitskarte mbH (GEMATIK) für die Tele-matikinfrastruktur in Deutschland gemäß dem Gesetz für sichere digitale Kommunikation und Anwendungen im Gesundheitswesen (E-Health-Gesetz).

Schwerpunkte: 

• Project Management / Projektkoordination der beteiligten Bereiche der CompuGroup. Projektgruppe bestehend aus 5 Personen
  
• Erstellung Wholesale-Geschäftsmodell u. Vertrag für Service-Provider endnutzernahe Dienste (SPED) für die Vermarktung von Connectivity u. VPN-Zugängen, inklusive
  
• Definition der Anlagen: Produkte, Support, Reporting, Prozesse 
  
• Erstellung mehrstufiges Konditionsmodell für Service Provider endnutzernahe Dienste (SPED)
  
• Definition von Prozessen und Standardvorlagen/-formularen. 
  
• Erstellung Vorstandspräsentation 
  
• Erstellung Vertriebspräsentation 
  

Erfolge:

• Abnahme des Geschäftsmodells durch die Fachabteilung und dem zuständigen Vorstandsbereich. 
  

Aufbau operatives Geschäft, Einkauf in Fernost/Südamerika, Vermarktung Westafrika/mittlerer Osten. Bei den Produktsegmenten handelt es sich um das Techniksegment (Batterien, Solarpanel) sowie um das Nahrungsmittelsegment.

Schwerpunkte:

• Evaluierung des Kundenbedarfs in Westafrika, mittlerer Osten, Europa. Zum Start wurde sich auf die Märkte Ghana, Elfenbeinküste und Nigeria fokussiert.
  
• Leitung Vertrieb u. Key Account Management
  
  • Betreuung und Ausbau des bestehenden Agentennetzwerkes in Westafrika, Mittlerer Osten, Fernost und Europa
    
  • Aufbau von Long-Term-Relationships mit neuen und bereits bestehenden Key Accounts
    
  • Angebotserstellung / Verhandlung
    
  • Abschluss von Lieferverträgen
    
• Leitung strategischer Einkauf
  
  • Repräsentant auf internationalen Messen in Frankreich, Belgien, Thailand, Vietnam, China, Arabische Emirate
    
  • Auswahl von Lieferanten gemäß Produktanforderung und den bestehenden Rahmenbedingungen für die Finanzierung
    
  • ?Verhandlungsleitung und Festlegung der Einkaufskonditionen, Nutzung der Fachabteilung der SUISSE BANK PLC für die Absicherung der Handelsgeschäfte über Akkreditive
    
• Project Management
  

Erfolge:

• Aufbau operative Gesellschaft
  
• Etablierung Abläufe und Prozesse
  
• Aufbau von Geschäftsbeziehungen zu Lieferanten in Fernost
  
• Durchführung von diversen Handelstransaktionen, Volumen 300.000 USD bis zu 1 Mio. USD pro Transaktion
  

Neugründung und Aufbau der Woodman GmbH als Schwestergesellschaft zur GESMO Gesellschaft für Mobilfunkservices mbH und GEMODI Gesellschaft für Mobilfunkdienste mbH. Positionierung als ?Enabler? für MVNOs (cloudbasierte Lösung), Mobilfunk Serviceprovider (MSP), virtuelle Mobilfunk Serviceprovider (VSPs) und Branded Reseller im Mobilfunknetz der Telekom.

Schwerpunkte: 

• Leitung Business Development (Definition von IaaS- / SaaS- / PaaS-Geschäftsmodellen)
  
• Leitung Vertrieb / Partner Management 
  
• Leitung strategischer Einkauf gegenüber Telekom Deutschland AG, sowie Ausgestaltung des Mobilfunk Serviceprovider-Vertrag mit Telekom Deutschland AG 
  
• Project Management (Führung Projektgruppe 5 Mitarbeiter) für Onboarding-Prozesse
  
• Produktentwicklung für spezifische ICT/IOT (M2M) -Anforderungen von Nachfragern und bestehenden Firmenkunden (B2B2C), Anforderungen bezüglich Prozesse, CRM/BSS/OSS/UX-funktionalitäten, Billing/Accounting, Payment, WEB-Applications (Responsive Design) 
  
• Investor Relation 
  

Erfolge: 

• Abschluss eines Mobilfunk Serviceprovider-Vertrags mit der Telekom Deutschland AG, Dauer der Verhandlung bis Abschluss: 4 Monate. 
  
• Akquisition von 10 Vermarktungspartnern (virtuelle Mobilfunk Serviceprovider und Branded Reseller) z.B.: 
  
  • Medienkonzern: ProSieben Sat1 Digital GmbH (Einführung eines neuen Brands mittels TV-Kampagne) 
    
  • Energieversorger: Badenova AG 
    
  • ?Verlag: Westfälische Nachrichten 
    
• Positionierung der Woodman GmbH als strategischer Partner der Telekom Bereich Nischensegmente, Vertriebsaktivitäten in enger Kooperation mit dem Telekom Bereichs-GF Wholesale bei regionalen Energieversorgern, Broadcastern, Printmedien. 
  

Neugründung und Aufbau der GESMO als ?Enabler? für MVNOs (cloudbasierte Lösung), Mobilfunk Serviceprovider (MSP) und virtuelle Mobilfunk Serviceprovider (VSPs) im Vodafone Netz.

Schwerpunkte: 

• Leitung Business Development (Definition von IaaS-/SaaS-/PaaS- Modellen) 
  
• Leitung Vertrieb / Partner Management 
  
• Leitung strategischer Einkauf gegenüber der Vodafone D2 GmbH, 
  
• Verhandlungsleitung Mobilfunk Serviceprovider- sowie einem Wholesale-Vertrag mit Vodafone D2 GmbH 
  
• Leitung strategischer Einkauf gegenüber der Vodafone D2 GmbH
  
• Project Management (Führung Projektgruppe 5 Mitarbeiter) für Onboarding-Prozesse 
  
• Produktentwicklung für spezifische ICT/IOT (M2M) -Anforderungen von Nachfragern und bestehenden Firmenkunden(B2B2C), Anforderungen bezüglich Prozesse, CRM/BSS/OSS/UX-funktionalitäten, Billing/Accounting, Payment, WEB-Applications (z.B. Responsive Disgne)
  
• Investor Relation 
  

Erfolge:

• Positionierung der GESMO als strategischer Partner der Vodafone für das Nischensegmente: Tochtergesellschaften von kommunalen Unternehmen wie Stadtwerken im ICT-Segment, Vertriebsaktivitäten in enger Kooperation mit dem Key Account Management Bereich Wholesale der Vodafone D2 GmbH 
  
• Gewinnung von 30 virtuellen Serviceprovidern in Deutschland z.B.:
  
  • Netcologne Gesellschaft für Telekommunikation mbH (City-/ Regiocarrier) 
    
  • Envia Tel (Telekommunikationstochter der Envia M) 
    
  • Telcat Multicom GmbH (Telekommunikationstochter der Salzgitter AG) 
    
  • VDK (zweitgrößter Sozialverband in Deutschland) 
    
  • Primacall GmbH 
    
  • CompuGroup (Bereich Telemed) 
    
  • TELDAFAX Service GmbH 
    
  • ?SYNAPSY  
    
• Erweiterung des Geschäftsmodells zum Enabling von Mobilfunk Serviceprovidern und Mobile Virtual Network Operators (MVNOs), welche eine direkte Vertragsbeziehung zum jeweiligen Mobilbetreiber innehalten. Erfolgreiche Gewinnung von Kunden für GESMO in diesem Segment.
• Erreichung Break Even / Erreichung Return of Invest

Neugründung und Aufbau der GEMODI als Schwestergesellschaft zur GESMO Gesellschaft zu Mobilfunkservices mbH als ?Enabler? für MVNOs (cloudbasierte Lösung), Mobilfunk Serviceprovider (MSP), virtuelle Mobilfunk Serviceprovider (VSPs) und Branded Reseller im Eplus-Netz. Integration des Produktportfolios als Ergänzung zum Produktportfolio der Schwestergesellschaft GESMO Gesellschaft zu Mobilfunkservices mbH

Schwerpunkte: 

• Leitung Business Development (Definition von IaaS- / SaaS- / PaaS- Geschäftsmodellen)
  
• Leitung Vertrieb / Partner Management 
  
• Project Management (Führung Projektgruppe 5 Mitarbeiter) für Onboarding-Prozesse 
  
• Produktentwicklung für spezifische ICT/IOT-Anforderungen von Nachfragern und bestehenden Firmenkunden(B2B2C), Anforderungen bezüglich Prozesse, CRM-/BSS-/OSS-/UX-funktionalitäten, Billing/Accounting, Payment, WEB-Applikation (z.B. Responsive Design) 
  
• Investor Relation
  

Evaluierung und Erstellung Geschäftsmodell für ?Enabling von virtuelle Serviceprovider (VSP)? am deutschen Mobilfunkmarkt.

Project A, Schwerpunkte:

• Erstellung Geschäftsmodell /-konzept für die Erschließung von Absatzpotentialen bei Tochtergesellschaften von kommunalen Unternehmen / Stadtwerken im ICT-Segment (Fix-Mobil-Conversion)
  
• Analyse und Definition der Vorbedingungen, Bereitstellung der Geschäftsmodellgrundlagen
  
• Durchführung Bedarfsweckung/Erhebung am Markt
  
• Unterstützung beim Vodafone-internen Produktmarketing
  
• Auswahl und Vertragsverhandlungen mit potentiellen virtuellen Serviceprovidern (VSPs)
  

Project B, Schwerpunkte

• Unterstützung bei der Analyse, Auswahl von potenziellen Konzentratoren, welche die notwendigen IT/- und systemtechnischen Schnittstellen für Vermarktungspartner bereitstellen können.
  

Erfolge:

• Das Geschäftsmodell /-konzept wurde vom Exekutiv-Komitee der Vodafone D2 GmbH abgenommen und freigegeben.
  
• Gewinnung von 3 Pilotkunden aus unterschiedlichen Branchen/Channels (Energieversorger, City-Carrier (kommunales Tochterunternehmen), Ethnocarrier)
  
• Abschließende Auswahl des Konzentrators und Abschluss eines Kooperationsvertrags mit diesem.
  

Enabling und Positionierung der E.T.H. als Mobile Virtual Network Operator (MVNO) am deutschen Markt.

Schwerpunkte:

• Project Management
  
• Konzeption Stufenkonzept (Stufe 1: Branded Reseller, Stufe 2: Mobilfunk Serviceprovider (MSP), Stufe 3: Mobile Virtual Network Operator (MVNO))
  
• Entwicklung Geschäftsfeldstrategie für Mobile Reseller
  
• Konzeption und Erstellung Geschäftsmodell, Business Case
  
• Unterstützung bei Tarifgestaltung, Zielgruppendefinition u. strategische Partner
  
• Definition und Evaluierung der Umsatzpotentiale verschiedener ethnischer Gruppen. Umsatzziel über 24 Monate 194 Mio. ?
  
• Auswahl des Mobilfunknetzbetreibers (MNO)
  
• Verhandlungsleitung gegenüber Gesamtbereichsleiter- bzw. Geschäftsführung
  
• Abstimmung mit dem Schwesterkonzern Turkcell (Mobilfunknetzbetreiber (MNO) in der Türkei)
  
• Teamleitung (Projektteam bestehend aus 7 Mitarbeitern)
  

Erfolge:

• Abschluss eines mehrdimensionalen Kooperationsvertrags mit der Vodafone D2 GmbH, welcher der weiteren Expansion der E.T.H. als Geschäftsbasis dient
  

Aufbau internationales Key Account Management für Telekommunikationsgesellschaften Europe für die Vermarktung der bisher nationalen HW-Produkte z.B. DSL-Router, WLAN-Router, Splitter (Zielgruppen Ex-Monopolisten/Incumbents).

Schwerpunkte:

• Entwicklung Geschäftsfeldstrategie
  
• Geschäftsanbahnung
  
• Key Account Management
  
• Verhandlungsleitung gegenüber Gesamtbereichsleiter- bzw. Geschäftsführung
  
• Verhandlung mit der Fachgruppe und dem Einkauf
  
• Kontaktanbahnung
  
• Leitung Projektteam
  
• Unterstützung bei Produktdefinition, Erstellung Business Case und Kalkulation
  

Erfolge:

• Positionierung der Sphairon bei unterschiedlichen Ex-Monopolisten in Europa als Zweitlieferant für das bestehende Produktportfolio
  
• Integration der Sphairon in die zukünftige Produktentwicklung dieser Ex-Monopolisten.
  

Konzeption Mobil Commerce Provider für die Markteintrittsstrategie von Add2Phone. Als Hersteller der Systemplattform sollte gleichzeitig ein eigener Serviceanbieter für die Thematik aufgebaut werden

Schwerpunkte: 

• Erstellung Geschäftsmodell, Business Case  
  
• Erstellung Produktkonzeption 
  
• Definition ?Easy to use?-Prozesse, um den Bestellprozess per Mobile Device zu optimieren 
  
• Schaffung/Entwicklung von Content für Mobilnetze (GSM > GPRS > UMTS) 
  
• Definition von PUSH- und PULL-Applikationen für Zielkunden im B2B-Segment
  
• Vermarktung personenbezogener Mehrwertdienste via SMS/WAP zu Mobilendkunden  
  
• Vermarktung gesponserter Mehrwertdienste via SMS/WAP
  
• Schalten von Werbekampagnen (Direktmailing-Aktion) im Mobilfunkbereich für Produkte und Dienstleistungen der OLD-ECONOMY 
  
• Führung Projektgruppe bestehend aus 5 Mitarbeitern 
  

Erfolge:

• Finale Abnahme des Konzeptes durch die Geschäftsführung     

Aufbau des Carrier Relation Department. Die bestehenden Einkaufs- und Verkaufsverträge der Mainova sollten kostenoptimiert und in eine eigene Abteilung überführt werden. Parallel sollte zusätzlicher Absatz / Umsatz generiert werden.

Schwerpunkte:

• Entwicklung Geschäftsfeldstrategie
  
• Businessmodel, Business Case
  
• Sales Management / Partner Management
  
• Abschluss von Zusammenschaltungsverträgen (Interconnection-Verträge) weltweit
  
• Vermarktung Leaselines, LWL-Verbindungen (optical fibre dark fibre) u. Wavelength (Farbe des Lichtspektrum auf einem LWL)
  
• Strukturierung des Geschäftsbereiches
  
• Gestaltung Prozesse und Abläufe
  
• Personalplanung/-rekrutierung
  
• Einarbeitung Mitarbeiter
  
• Führung Projektgruppe bestehend aus 3 Mitarbeitern
  

Erfolge:

• Abschluss von internationalen Zusammenschaltungsverträgen (Interconnection-Verträge) zwischen Netzbetreibern in Belgien, Niederlanden, Spanien, BRD, Frankreich, Kanada
  

Aufbau IP-basierter direkter Internationale Tele-kommunikationsrouten mittels eigener Infrastruktur. Hierbei wird mittels Satellitenverbindung oder Leaselines eine direkte Telekommunikationsroute zu einem Netzbetreiber im jeweiligen Land aufgebaut. Das Projekt schließt den Aufbau eigener IT-Infrastrukturen im jeweiligen Land mit ein.

Schwerpunkte:

• Project Manager für alle 6 Länder-Teilprojekte (Iran, Elfenbeinküste, Jordanien, Libanon, Nigeria, Togo)
  
• Aufbau Project Managements und Projektcontrolling
  
• Ansprechpartner für Technik, Einkauf etc.
  
• Koordination externer Geschäftspartner und Lieferanten
  
• Businessmodell / Business Case
  
• Projektplan/Meilensteine
  
• Führung Projektgruppe bestehend aus 6 Mitarbeitern
  

Erfolge:

• Ready for Service der oben genannten Verbindungen

Business Development und Management Beratung in der Start-up Phase. Einsteinnet AG positionierte sich als erster ASP in Deutschland. Zur Verfügung gestelltes Eigenkapital: 500 Mio. DM. Ziel war durch spezifischen Know-how-Transfer die Fachabteilung kurzfristig zu befähigen, operativ in Deutschland tätig zu sein und kurzfristig Umsatz zu generieren.

Schwerpunkte:

• Key Account Management
  
• Abschluss von Zusammenschaltungsverträgen (Inter-connection-Verträge) weltweit
  
• Strukturierung Geschäftsbereich
  
• Gestaltung Prozesse und Abläufe
  
• Personalplanung/-rekrutierung, Einarbeitung Mitarbeiter
  
• Führung Projektteam bestehend aus 3 Mitarbeitern
  

Project B: Investor Relation, Akquisition Beteiligungskapital

• Evaluierung und Ansprache Investoren
  
• Verhandlungsführung
  
• Abschluss Verträge mit Dresdner Kleinwort Benson als Co-Investor
  

Erfolge:

• Project A: Aufbau operative Einheit Just in Time, Abschluss von 10 Zusammenschaltungsverträgen (Interconnection-Verträge)
  
• Project B: Gewinnung von Dresdner Kleinwort Benson als Co-Investor der Einsteinnet AG, Abschluss Finanzierungsvertrag
  

Aufbau spezifischer Geschäftsbereiche des Start-up ?Advantage". Im Rahmen der Expansionsstrategie der Advantage mit Sitz in den USA sollte die Tochtergesellschaft in Deutschland aufgebaut werden. Diese sollte als Hub für die weitere Expansion in Mittel- und Osteuropa dienen.

Schwerpunkte:

• Project A: Optical Fibre-/IP Connectivity-Anbindung von drei DATA-Centern
  
• Auswahl Lieferanten
  
• Verhandlungsleitung DTAG auf Gesamtbereichsleiterebene
  
• Erstellung Entscheidungsvorlage und Management Präsentation
  
• Projektkoordination, Erstellung Projektplan
  
• Ansprechpartner bei der Umsetzung für alle Belange der Connectivity innerhalb Deutschlands
  

Project B: Aufbau Customer Care (Steering Committee)

• Spezifikation und Abgleich der Anforderungen mit dem Produktportfolio
  
• Analyse der bestehenden bzw. der zu implementierenden Prozesse
  
• Integration der bestehenden Prozesse
  
• Definition Eskalationsprozesse, Service Levels, Reports und Prozesse
  
• Umsetzung
  

Project C: Aufbau Key Account Management (Mitglied Projektgruppe)

• Vertriebsunterstützung beim Aufbau der Vertriebsabteilung in Deutschland und Großbritannien
  
• Aufbau und Anbahnung strategischer Geschäftskontakte in Deutschland, Belgien, Niederlande
  
• Key Account Management
  
• Generierung von Leeds im jeweiligen Marktsegment
  
• Erstellung Vertriebsdatenbank
  
• Vertriebsplanung, Absatzplanung, Vertriebssteuerung
  
• Personalplanung u. Personalrekrutierung
  

Project D: Rückführung (Project Manager)

• Rückführung aller Gewerke, da Advantage die strategische Entscheidung gefällt hatte sich vom europäischen Markt zurückzuziehen
  

Erfolge:

• Abnahme und ?Just in Time?-Fertigstellung der Teilprojekte
  

Potentialanalyse und Vorbereitung für die erste Finanzierungsrunde

Schwerpunkte:

• Entwicklung Geschäftsfeldstrategie für den Aufbau eines Mobilnetzbetreiber in Sierra Leone
  
  • Potentialanalyse
    
  • Erstellung Geschäftsmodell und Business Case
    
  • ?Evaluierung technische Realisation und Machbarkeit
    
• Führung Projektgruppe bestehend aus 4 Mitarbeitern
  

Erfolge:

• Abnahme der Geschäftsfeldstrategie durch die Geschäftsführung und Präsentation bei diversen Investoren (aufgrund von Unruhen in Sierra Leone konnte das Projekt nicht gestartet werden)
  

Konzeption Start-up Carriers Carrier Milleni.com GmbH (Festnetz-Anbieter), Einbindung der neuen Gesellschaft in die bestehende Infrastruktur der Calling Card-Plattform der Muttergesellschaft, um die Wertschöpfungskette kosteneffizient zu erweitern. Gleichzeitig sollten Synergien im Mutterkonzern der Cukorova Holding generiert werden.

Schwerpunkte:

• Project A: Entwicklung Geschäftsfeldstrategie für den Aufbau eines Mobilnetzbetreiber Carriers Carrier (Project Manager)
  
  • Business Model, Bereiche KSC/Admin
    
  • Business Case
    
  • Management Präsentation
    
  • Technische Realisation
    
  • Gegenüberstellung ?make or buy?
    
  • Führung Projektteam 4 Mitarbeiter
    
• Project B: Merger & Acquisition, Acquisition Assets
  
  • Definition des Zielprofils / Anforderungsprofils der zu akquirierenden Assets/Unternehmensbereiche
    
  • Analyse des Marktes entsprechend dem Anforderungsprofil
    
  • Auswahl der Unternehmen
    
  • Gezielte Ansprache der Entscheidungsträger sowie Aufbau von Geschäftsbeziehungen
    
  • Eruierung der Potentiale sowie der Verkaufsbereitschaft
    
  • Definition Shortlist von 2 Unternehmen (maximal 3)
    
  • Durchführung der Vorverhandlungen
    
  • Verkaufsverhandlung zusammen mit der Fachabteilung des Auftraggebers
    
  • ?Durchführung Due Diligence
    
• Project C: Entwicklung Sicherheitskonzept entsprechend den Erfordernissen nach RegTP
  

Erfolge:

• Abnahme der Geschäftsfeldstrategie durch den Vorstand der Gesellschaft.
  
• Erfolgreiche Akquisition der benötigen Assets am Markt gemäß der entwickelten Geschäftsfeldstrategie (Kauf bestehendes Netzwerk mit 8 POI´s zur Deutschen Telekom inklusive Switching-Technologie)
  

Erschließung neuer Marktpotentiale; diese sollten mittels einer Plattform für Dienstanbieter im Mobil Commerce Bereich erschlossen bzw. gebunden werden.

Schwerpunkte:

• Konzeption Incubator Gesellschaft im Mobile-Commerce-Bereich für eine Housing- / Hoster-Gesellschaft mit Sitz in Deutschland
  
• Erstellung Projektplan
  
• Erstellung Dienstleistungsportfolio
  
• Erstellung Geschäftsmodell / Business Case
  
• Evaluierung Plattformanbieter und Verhandlung von den zugehörigen Dienstleistungsverträgen
  
• Dokumentation und Verfolgung Projektplan / Meilensteine
  

Erfolge:

• Abnahme der Konzeption durch die Geschäftsführung
  

Aufbau der Carrier Relation Department für den Calling Card Anbieter ICS S.A.. mittels eigener Switching-Systeme und dem Aufbau einer eigenen Carrier Relation Departments. Optimierung der Einkaufsbedingungen/-konditionen als Ziel.

Schwerpunkte:

• Strategieentwicklung
  
• Erstellung Businessmodell/Business Case
  
• Key Account Management
  
• Abschluss Interconnection-Verträge weltweit
  
• Strukturierung Geschäftsbereich
  
• Gestaltung Prozesse und Abläufe
  
• Personalplanung/-rekrutierung, Einarbeitung Mitarbeiter
  

Erfolge:

• Erfüllung aller geplanten Ziele;
  
• Abschluss von internationalen Zusammenschaltungsverträgen (Interconnection-Verträge) zwischen Netzbetreibern in Belgien, Niederlanden, Spanien, Italien, Österreich, Deutschland, Kanada etc. sowie Einarbeitung fachkundigen Personals.