• Konzipierung und Implementierung eines interaktiven Bewertungssystems, speziell entwickelt für die Nutzung durch Top-Führungskräfte zur Bewertung ihrer untergeordneten Führungsebenen.
• Das System ermöglicht eine differenzierte Bewertung von Kernkompetenzen wie Zielorientierung, Teamkultur, strategische Ausrichtung und individuelle Förderung. Die Bewertungsskala reichte von "Verfehlt die Erwartungen" bis "Übertrifft die Erwartungen in besonderem Maße", mit spezifischen Anforderungen für Rückmeldungen bei den höchsten und niedrigsten Bewertungen.
• Integration von Kontrollmechanismen zur Einhaltung der Begrenzung auf 250 Zeichen für narrative Bewertungen, wodurch eine prägnante und effektive Feedback-Kultur gefördert wird.
• Die Benutzeroberfläche erfasst und speichert die Bewertungen in einem zentralen Tabellenblatt, wobei individuelle Mitarbeiter-IDs zur Gewährleistung von Datenintegrität und -sicherheit verwendet werden.
• Definition von Testfällen
• Erstellung von Benutzerdokumentation und Testkonzept

• In festgelegen Zeiträumen werden Serienbriefe für Führungskräfte vorbereitet, die Informationen zur Entwicklung der untergeordneten Führungskräfte, u.a. die Kompetenzbewertung, enthalten. Die Daten stammen aus verschiedenen Informations-Quellen stammen und wurden bisher manuell in eine zentrale Datei integriert.
• Das Projekt zielte darauf ab, die Zuverlässigkeit und Effizienz des Datenprozesses zu verbessern, um die Fehleranfälligkeit bei der Datenintegration und Auswertung zu reduzieren.
• Definition von Testfällen
• Erstellung von Benutzerdokumentation und Testkonzept

• Im Rahmen dieses strategischen Projekts war ich verantwortlich für die technische Umsetzung der Datenaufbereitung und -analyse. Mein Fokus lag auf der effizienten Zusammenführung und Automatisierung der Datenverarbeitung, um eine fundierte Gehaltsstrukturvergleichung zu ermöglichen.
  • Spezialisierung auf die Zusammenführung vorhandener Datenquellen mittels Power Query zur Schaffung einer konsolidierten Datenbasis für die Vergleichsanalyse
  • Entwicklung und Implementierung automatisierter Prozesse zur Datenaufbereitung und -analyse in Excel, wodurch komplexe Datenstrukturen effektiv verarbeitet wurden
  • Sicherstellung der Datenintegrität und -anonymisierung gemäß den Datenschutzvorgaben, um die Compliance und Sicherheit der Daten zu gewährleisten
  • Definition von Testfällen
  • Erstellung von Benutzerdokumentation und Testkonzept

• Im Rahmen dieses Projekts war ich verantwortlich für die Entwicklung einer automatisierten Lösung zur Verarbeitung und Analyse von Personaldaten aus dem Paisy-System, welche in eine SAP-kompatible Excel-Datei überführt wurden.
  • Implementierung von PowerQuery zur effizienten Datenextraktion und -aufbereitung. Dies beinhaltete das Einlesen spezifischer Daten aus der Paisy-Datenquelle und deren Verarbeitung gemäß den vordefinierten Anforderungen
  • Erstellung und Anpassung von Datenfeldern, sowie spezifischen Konten- und Kostenstellendaten, basierend auf den Vorgaben zur Übergabe an das SAP-System
  • Überprüfung und Abgleich der berechneten Werte mit den im System gebuchten Werten, um Genauigkeit und Konsistenz der finanziellen Berichte zu gewährleisten.

• Verantwortung für die Einstellung, Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern, einschließlich Ärzten, Krankenschwestern und Verwaltungspersonal
• Überwachung des Budgets der Klinik und Verwaltung von Finanzangelegenheiten, wie Abrechnungen und Zahlungen von Versicherungen und Patienten
• Organisation und Verwaltung der täglichen Betriebsabläufe der Klinik, einschließlich des Patientenmanagements, Terminplanung und des Bestandsmanagements
• Überwachung und Gewährleistung der Qualität der medizinischen Versorgung, einschließlich der Überwachung von Protokollen und Verfahren sowie der Sicherstellung, dass die Einrichtung den Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften entspricht.
• Sicherstellung, dass die Patientenbetreuung in der Klinik auf hohem Niveau stattfindet, dass die Bedürfnisse der Patienten erfüllt werden und die Patientenzufriedenheit gewährleistet ist.
• Marketing und die Öffentlichkeitsarbeit der Klinik. Dazu gehört Planung und Umsetzung von Marketingstrategien und die Organisation von Veranstaltungen, um die Bekanntheit der Klinik zu erhöhen.
• Ideen erarbeiten für die Verbesserung der medizinischen Versorgung. Dies kann die Einführung neuer Technologien, Verfahren oder Behandlungen beinhalten.
• Datenanalyse und Vorbereitung für das Bayrische Amt für Statistik Auswertungen relavanter KPIs wie Bettenbelegung, Anzahl Patienten, etc.

• Erstellung und Erweiterung umfangreicher Auswertungen und Grafiken in MS Power BI nach verschiedenen KPIs
• Berücksichtigung der verschiedenen Tarife
• Validierung der CDRs aus Rechnungen und Verträgen
• Erstellung und Erweiterung von Referenztabellen für Tarife B2B/B2C, Ladestationenbetreiber
• Reporting Roamingparter zur Rechnungsprüfung
• CDR-Analysen
• Reportings für den Quartalsabschluss

• Erstellung eines Grobkonzeptes
  • Ist-Analyse
  • Soll-Zustand beschreiben
  • Stakeholder ermitteln
  • Anforderungen definieren mit Status, Priorität und Realisierungsaufwand
  • BI-Team und Verantwortliche Positionen darstellen
  • Nächste Schritte beschreiben

Verwalten der BI-Projekte mit agilen und nicht-agilen PM-Methoden im gesamten Projektlebenszyklus. Projektinitierung und ?abwicklung. Rollout und Training.

• Erstellen von User-Stories
• Managen der kontinuierlichen Produktweiterentwicklung (Product-Lifecycle-Management) als Produktmanager unter Berücksichtigung der übergeordneten Produkt-Portfolio-Strategie.
• Erstellen von Testfällen und Referenzwerten, um die Qualität der Umsetzung am Ende der Neu- oder Weiterentwicklung beurteilen zu können
• Verifizieren und priorisieren von Kundenanforderungen unter Berücksichtigung der Unternehmens-, Bereichs- und Teamstrategie
• Erstellt Produktdokumentationen
• Austausch mit den Teams datenliefernder sowie datenproduzierender Systeme, um notwendige Änderungen an den BI-Produkten frühzeitig planen zu können
• Konzipieren und Durchführen von BI-Produkt Schulungen

• Im Rahmen der BMW Group Initiative Future Retail wurde für das weltweite Handelsnetzwerk ein Programm entwickelt, welches die BMW und MINI Handelsbetriebe als ?Weltklasse? im Automobilen Premium Segment positioniert, deren Wettbewerbsfähigkeit erhält und gleichzeitig dabei unterstützt, weiterhin Standards im Automobilen Umfeld zu setzen.
• In diesem Zusammenhang entstand das Teilprojekt Future Retail HR IT. Dieses Projekt fokussiert sich auf Systemlösungen, die den Handel und das CoC (Konfomitätsbescheinigung) für die Umsetzung der standardisierten HR Business Konzepte sicherstellen soll.
• Im Rahmen von Future Retail HR IT, wurde die Lösung TMSi (Talent Management System international) gewählt.
• Ebenso wurde ein Retail HR KPI Dashboard mit Business Intelligence SAP BO entwickelt und in TMSi integriert, um die Steuerung der Märkte über KPIs aus Retail HR konsequent voranzutreiben und umzusetzen.
• Zur Unterstützung der Datenqualität im KPI Dashboard ist ein regelmäßiges Monitoring und Reporting auf Marktebene notwendig. Ebenso ist ein regelmäßiges Reporting notwendig für definierte Fokus Themen, die nicht über das Dashboard abgedeckt werden können. Darüber hinaus müssen auch außerplanmäßige Reporting Anfragen zur Trainingsqualifizierung abgedeckt werden.
• Solche Reports basieren auf Rohdaten aus TMSi und dem KPI Dashboard und werden in MS Excel Reports zusammengefasst und graphisch aufbereitet in MS Powerpoint. In vielen Fällen müssen die Ergebnisse auch an die Fachbereiche kommuniziert werden.
• Die Märkte liefern auch Datendateien (CSV) und Konfigurationsdateien. Hier müssen die Datenqualität der Lieferungen kontrolliert werden und bei Bedarf Abstimmungen mit den Märkten oder Agenturen erfolgen.

Aufgaben innerhalb des Arbeitspaketes

• Erstellung von IT Spezifizierungen (IT Setcard) von fachlichen Anforderungen in Bezug auf das KPI Dashboard und TMSi (TMSi und SAP-Business Objects) und Dokumentation in HP ALM (Application Lifecycle Management System) bzw. Jira und Confluence. Zu den fachlichen Anforderungen zählen insbesondere die Überarbeitung der KPI Spezifikationen und das Dashboard Voice of the Learner (Auswertung von Feedbackfragebögen)
• Abstimmung der Machbarkeit von Reporting Anforderungen in Zusammenarbeit mit dem TMSi Business Support und der zentralen IT und dem Entwicklungsdienstleister (TMSi und SAP-Business Objects).
• Definition von User Stories für das Product Backlog
• Regelmäßige Teilnahme an den erforderlichen Terminen, insbesondere:
  • wöchtentliche Refinementmeetings mit dem Developer Team
  • Sprintplannning
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective

Testmanagement:

• Spezifikation von Testfällen in HP ALM und Jira
• Durchführung der Testfälle und Dokumentation in HP ALM/Jira
• Erstellung von Defects und Durchführung von Re-tests in HP ALM/Jira)
• Vorbereitung der Abnahmen.
• Erstellung von Reporting relevanten ITSM Suite Tickets oder Cornerstone Cases (TMSi und KPI Dashboard) im laufenden Betrieb.
• Eine enge Zusammenarbeit mit der IT Fachabteilung, TMSi Business User Support, TMSi Product Owner und CoC ist erforderlich.

Auswertung und Analyse der umfangreichen Preisstruktur. Dabei werden vorhandene Daten eingelesen und in einer MySQL-Datenbank verwaltet. Daten werden von extern über das Tool Pentaho-Datenintegration eingelesen, verarbeitet und über diese Lösung als Excel-Report zur Datenauswertung exportiert.

• Betreuung der MySQL-Datenbank
  • Erstellung und Bearbeitung umfangreicher Views und Tabellen über SQL-Script
  • Erstellen diverser Workscripte

• Abstimmung mit dem Fachbereich bezüglich neuer Anforderungen
• Erstellung diverser Designelemente in Jobs und Transformationen zur Datenanalyse
• Verarbeitung der Daten über das ETL-Tool Pentaho
• Dokumentation und Integration der vorhandenen SQL-Scripte, Jobs und Transformationen
• Durchführung von Tests auf Datenbankebene zur Sicherung der Datenqualität
• Reporting und Visualisierung der Daten in Pivottabellen

Benötigt wurde ein Projekt in JIRA, das zur Kontrolle der Arbeitsabläufe in einem Teilprozess dienen soll. Dabei werden die Fehlerspeicherdaten der Steuergeräte aktualisiert. Ein Primary Steuergerät besteht aus diversen Secondary Steuergeräten, deren Fehlerbaukasten von den Verantwortlichen bearbeitet werden muss. Die Prozesse in JIRA sind von externen Prozessen abhängig. Die Einhaltung von zeitlichen Faktoren ist Bestandteil des Prozesses.

• Abstimmung mit dem verantwortlichen Fachbereich
• Definieren der Prozesse
• Erstellung eines Zustandsautomaten
• Erstellung der Spezifikation
• Begleitung und Kontrolle des Umsetzungsprozesses

• Anforderungen sammeln
• Arbeitspakete schnüren und Prioritäten setzen
• Sprintplanung
• Tägliches (Scrum)
• Sprint-Review-Meeting
• Übersicht des Projektstandes über Kanban-Board
• Projektabschluss (Auslieferung an Kunden)

• Interviews mit dem Fachbereich
  
• Koordination der Aufgaben zur technischen Umsetzung
• Planung und Kontrolle der Umsetzung
• Programmierung von Work Flow-Scripten unter QC
• Rollout Management der entwickelten Prozesse
• Schulung/Einführung

• Spezifikation und Konzept entwickeln (Teilbereich)
  
• Entwicklung automatischer Datenvalidierung
  
• Design und Implementierung von Interfaces über OTA-API in VBA (Excel)
  
• Anwendersupport
  
• Schulung/Einführung der Anwender
  

• Datenbankdesign und -analyse
  
• Design und Implementierung von Interfaces zwischen OTA-API (in Excel), HP-Rest-API und HP ALM und MySQL zur Integration der HP ALM Datenbank in den bestehenden Data-Exchange-Flow
• Konzept und Design zur Integration der MySQL DBs in das bestehende Business-Intelligence System
• Definieren komplexer SQL-Abfragen
• Definition von KPIs (Testplanabdeckung, Ausführungsfortschritt, etc)
• Erstellen von Tests und Testdurchführung auf Datenbankebene
• Einführung und Training
• Erstellen von Dokumenten/Analysen und Berichten in Qlikview

• Erstellen externer VBScripte über VAPI-XP

• Einführung eines QC basierten Test Management im Bereich Chip-Powermanagement
• Erstellung und Implementierung eines Konzepts zum Multiprojekt Handling und Synchronisationen mehrerer Test Management Datenbanken (unter HP QC/ALM) einer Produktfamilie
• Es soll eine Bibliothek von Anforderungen und Testfällen in HP ALM/QC angelegt werden, die als Master-Projekt dient. Die Bibliothek soll in diversen HP ALM/QC-Projekten anderer Produktfamilien verwendet und synchronisiert werden können.

• Teilprojektleitung für die Konzeptionierung und Einführung
• Projekt zur Entwicklung und zum Rollout eines zu anderen Modulen kompatiblen RDFs (bezeichnet eine technische Herangehensweise) für das Powermanagement
• Interviews mit der Fachabteilung
• Erstellung eines Konzeptes für den Austausch von Anforderungen und Testdaten innerhalb verschiedener ALM-Projekte
• Planung und Kontrolle der Umsetzung
• Programmierung von Work Flow Scripten unter QC und Excel
• Rollout Management der entwickelten Prozesse
• Erstellung der Dokumentation
• Testen auf technischer und fachlicher Ebene
• Durchführung von Schulungen zur Einführung des Prozesses
• Übernahme und Anpassung des Konzeptes für andere Fachbereiche

• Programmierung von Schnittstellen zwischen Excel und QC-API zum Import und Export von Daten in die oder aus der QC-Datenbank
• Programmierung von Report und Templates zur Visualisierung
• Programmierung von SQL-Datenbankabfragen zur Erstellung von Reports
• Direkte Kundenbetreuung zum Rollout von Methoden und Software
• Mitarbeit bei der Entwicklung eines Defect-Handling Flows
• Co-Moderation von Workshops

• Mitentwicklung Konzeptes mit der Zielsetzung der Erhöhung von Traceability und Transparenz sowie der Kompatibilität weiterer Produktfamilien
• Rollout Management der entwickelten Prozesse
• Programmierung von Work Flow Scripten unter QC und Windows

• Bei den Projekten ging zum einen um die Anbindung diverser Partner an das vorhandene Kundenportal, die über ein Sign in/Sign off Verfahren angebunden werden sollten. Ein zweites Projekt unterteilte sich in die Teilprojekte:
  • Integration der Produktdaten in die Oracle Datenbank
  • Kundenstammdatenmodifikation
  • Anzeige der möglichen bestellbaren Produkte in die unterschiedlichen Portale
  • Bestellung der Produkte unter Berücksichtigung bereits vorhandener Produkte, adress- und kundenrelevanten Regeln
• Das Projekt wurde Offshore in Indien entwickelt. Dies erforderte einen sehr hohen Kommunikationsaufwand. Die Systemtests wurden auf Webserviceebene und Frontendebene durchgeführt.
  • Kommunikation, Absprachen mit den Offshore und internen Entwicklern
  • Identifikation der zu testenden Use Cases
  • Testfallbeschreibung
  • Testdurchführung und -auswertung
  • Fehlertracking
  • Mitarbeit bei der Testfallautomatisierung

• Entwicklung des WWS
• Entwicklung eines Tools zur automatischen Daten-synchronisation (Shop WWS)

Konzeption und Erstellung neuer Projekte im Mercury Quality Cente sowie Pflege und Erweiterung vorhandener Projekte

• Ermittlung und Bewertung neuer Anforderungen
• Entwicklung von Betriebsprojekten inkl. Rollenkonzept
• Erstellung Fachkonzeption
• Administration und Customizing
• Technische Umsetzung und Entwicklung in VBScript
• Dokumentation und Erstellung erforderlicher UML-Diagramme
• Qualitätssicherung
• Implementierung, ,Test und Integration
• Fehleranalyse und –behebung
• Exportfunktion zur formatierten Übernahme der Daten in andere Applikationen
• Erstellung von Scripten zur automatischen Verarbeitung des Daten-Import/Exports aus anderen Anwendungen (Outlook, Excel)

Projekt 1: Rollout Windows XP

Tätigkeiten:

Incident-Management, 3rd-Level-Support

Rolle:

Incident-Manager

Projekt 2: Entwicklung eines Systems zur Datenversorgung von dezentralen Servern der Bank

Aufgaben:

• Konzeption und Realisierung einer GUI zur Administration des Systems
  • Grafische TV-Einmeldeschnittstelle für Anwender
  • Grafische Verwaltungsschnittstelle für Textversorgungs-Administrator
• Verarbeitung der Prozessinformationen
• Kommunikation mit dem Dienst auf den Referenzservern
• Schnittstelle zur Verarbeitung und Darstellung von Funktionen des Dienstes

Rolle:

Entwickler

Projekt: Entwicklung eines Tools zur Installationsprüfung (keine Softwareversorgung) für Integrations- und Qualitätssicherungsumgebungen

Aufgaben:

Konzeption Systemarchitektur und Systemkomponenten Entwicklung der Benutzeroberfläche zur Produktauswahl Technische Unterstützung für Produktsicherung (Logging) Automatisierte Aktualisierung der Prüf-XMLs Unterstützung der Integration bei der Paketierung Tests und Abnahme

Rolle:

Entwickler

Entwicklung eines CATI-Programmes zur der computergestützten Telefonbefragung

• Das Programm beinhaltet einen Fragebogen
• Reihenfolge und Filterführung abhängig von der Beantwortung der Fragen
• Dezentrale Datenhaltung
• Daten wurden nach Abschluss der Umfragen zentral zusammengeführt und dann in SPSS eingelesen

• Weiterentwicklung eines MIS (Management Information System).
• Beliebige Informationen (z.B. Umsatzzahlen, Bestände, etc.) sollen schnellstmöglich dargestellt werden, hierfür werden die Daten aus einem Datawarehouse eingelesen und entsprechend verdichtet. Dabei sollen die Daten eines beliebigen Kunden über benutzerdefinierte Systemtabellen dynamisch und leicht anpassbar sei.
• Des Weiteren wurden Kunden betreut, die schon mit dem alten (nicht dynamischen) System arbeiten

Aufgaben

• Erstellung des Konzeptes
• Datenbankentwurf und -design
• Formulieren von Abfragen
• Programmierung gespeicherter Prozeduren mit T-SQL
• Erstellung von DTS-Paketen
• Datawarehouse
• Entwicklung eines VB-Programmes (inklusive Tests) zur Verwaltung der benutzerdefinierten Systemtabellen

• Desktop Publishing / Erstellung von Präsentationen für den Investmentbereich
• Aufbau komplexer Grafiken in Excel
• Einhaltung von Styles und Standards
• Erstellung von Powerpoint Präsentationen
• Kombination der Elemente aus diversen Office Produkten
• Verwalten der Dokumente in Docmentum
• Entwicklung einer Anwendung zur Erstellung der Schichtpläne
• Anwendungen und Dokumente in englisch

• Umstellung einer PC-Anwendung zur Berechnung von Roheisenentschwefelungsvorgängen auf Visual
• Basic 6 nach den Techniken der OOP
• Erstellung des Frontends
• Datenbankdesign
• Datenzugriff über ADO
• Verarbeitung und Austausch von Daten über Telegrammverkehr (SIVAX)

• Anpassung des Frontends
• Installation SQL-Server auf NT Server und Workstation
• Datenbankdesign
• Implementieren der Datenintegrität
• Verwendung von Transact-SQL zur Datenbankabfrage und -programmierung
• Import der Daten in MS SQL-Server
• Automatisierte Datensicherung
• VBA Programmierung/Makroerstellung in Excel zur Anzeige von Abfragedaten
• VBA Programmierung in Word zur Nutzung der Datendatenbank etc.

• Etikettendruck – Programmierung der Schnittstelle zum METO Drucker
• Softwareschnittstelle zur Kasse
• Schulung der Mitarbeiter
• Support
• Pflege der vorhandene Kassensoftware
• Implementierung in den Filialen
• Datenfernübertragung
• Erstellung eines Benutzerhandbuchs
• Entwicklung des Frontends mit Paradox (ObjectPAL), Datenhaltung Paradox
• VBA Programmierung/Makroerstellung in Excel zur Anzeige von Abfragedaten