• Verantwortlich für das konzeptionelle und operative Qualitäts- und Testmanagement sämtlicher E2E-Businessprozesse inklusive Endabnahmen in einem Datenmigrationsprojekt: vollständige Migration aller Lebens-Versicherungen und Businesspartner aus drei Host-Systemen in die neue msg-Insurance Suite (7 Tranchen über eine Gesamtprojektlaufzeit von 8 Jahren). 
• U.a. verantwortliche ?QA- und Testing-Schnittstelle? zu verschiedensten internen Organisationseinheiten, externen Partnern (Lieferanten, zwei Service Providern) und parallelen Projektvorhaben innerhalb der UNIQA. 

• Konzeption eines zentralen Testdatenmanagements zur flexiblen Bereitstellung von Testdaten auf unterschiedlichen Stages sowie Sicherstellung der DSGVO-Konformität. 
• Ausarbeitung dreier Umsetzungsszenarien inklusive flexibler Projektplanungen als Entscheidungsgrundlage. 

Testmanagement und agiles hands-on Testing in folgenden Projekten von Online-Produkten mit starker Backend-Integration: 

• Realisierung einer Kreditfinanzierung für Kommerz-Kunden
• Realisierung einer Finanzierungsanfrage für Kommerz-Kunden
• Migration und Ausbau des Bausparprodukts für Retail-Kunden
• Migration und Ausbau des Überziehungsrahmen für Retail-Kunden
• Realisierung eines Digitalen Kontoblicks zum automatisierten Erkennen von Umsatzkennzahlen bei Haus- bzw. Fremdbank für die Kreditfinanzierung von Retail-Kunden 

?technischer webMethods©-Upgrade von 9.8 auf 10.3 sowie weitere Improvements?

• Definition Projektscope; Aufstellen und Managen des Budgets (1,1M Eur), Timeline (1,25 Jahre), Regel-JFX mit Kernteam (9 MA)
• Planung und Steuerung der internen Ressourcen (1.100 PT) 
• Beauftragung, Planung und Steuerung des externen Service Providers und externen Software Herstellers 
• Durchführung Machbarkeitsanalyse und Aufsetzen Detail-Planung
• operatives Managen und Tracken der Arbeitspakete und Einzeltasks
• Stakeholder Management, Reporting und Steerings auf MD-Level 

Scope im Detail:

• Upgrade von 20 webMethods©-Instanzen (ESB und BPMS)
• Harmonisierung und Ausbau der bestehenden webMethods©-Systemlandschaft
• Ablöse CVS-BuildTools durch GIT
• Ablöse proprietärer wM-Build-Skripte durch aktuelles Asset Build Environment (ABE) der Software AG

?Ablöse einer proprietären Authentifizierungs- und Autorisierungs-Lösung durch Einführung von One Identity Manager als gruppenweite IAM-Lösung (Identity and Access Management)? 

• Übernahme nach 3,5-jähriger Projektlaufzeit zur Programmsanierung als 7. Programmleiter 
• Durchführung Standortbestimmung als Basis für eine neue Projekt-Baseline
• (Neu-)Planung und Steuerung der internen (1.400 PT) und externen Ressourcen (900K Eur)
• Recruiting, Vertrags- und Serviceverhandlungen mit Lieferanten betreiben
• Aktives Change-Management zur Integration der Fachbereiche und Ländergesellschaften
• operatives Managen und Tracken der Arbeitspakete und Einzeltasks
• Stakeholder Management, Reporting und Steerings auf MD- und C-Level 
• Überleitung des Programms auf einen machbaren Weg (u.a. Fortsetzung des Programms nach technischem Upgrade auf neue Version)

Scope im Detail:

• ActiveDirectory-Synchronisierung aller 18 legal Identities in den Ländern in ein zentrales AD 
• UseCase-Definition z. B. zur Vergabe, Determinierung, Auditierung von Berechtigungen 
• Solution-Design, Migration-Szenario und Rollout-Plan zur Ablöse der Alt-Lösungen entwickeln

?Übersiedlung von 15 iSeries-Instanzen von Provider R-IT (Raiffeisen Informatik GmbH) zum Provider T-Systems?

• Aufstellen und Managen von Budget (800K Eur), Timeline (8 Monate) und Kernteam (7 MA) 
• frühe und wiederkehrende Abstimmung der Timeline und des Testvorgehens mit den betroffenen Ländern
• Aufsetzen und Abstimmung Detailplanung und Einsatzdrehbuch je iSeries-Instanz inklusive physischer Datenträger-Transport innerhalb Wiens vom Rechenzentrum der R-IT in das Rechenzentrum von T-Systems
• Aufsetzen und Anwenden eines Testvorgehens für alle iSeries-Instanzen (inkl. Testreporting)
• sehr enge Betreuung der Testphasen; GoLive-Koordination

Scope:

• Entwicklung eines Übersiedlungskonzepts gemeinsam mit beiden involvierten Providern
• Umsetzung des Übersiedlungskonzepts
• Aufsetzen Servicevereinbarung für iSeries-Betrieb mit T-Systems
• Kündigung jeglicher iSeries-Verträge bei R-IT 

?Einführung T-Systems als neuen zusätzlichen Service Provider zum existierenden Provider R-IT (Raiffeisen Informatik GmbH)?

• Initialisieren interner Entscheidungen zum Aufbau einer nachhaltigen Basis-Infrastruktur sowie finaler Abstimmungen mit T-Systems und R-IT
• Aufsetzen und Betreiben verschiedener regelmäßiger Abstimmungs-Gremien (Architektur, Change-Management, Projekt-Management, Steerings mit GF/MD von T-Systems und UITS) 
• Ausarbeitung und Feintuning Abstimmungsformate für o.g. Gremien
• Organisatorisch und technische Erweiterung vom bestehenden Incident- und Change-Prozess mit T-Systems
• regelmäßige Abstimmung implementierter Configuration Items auf CMDB-Basis

Scope:

• Operationalisierung des finalen IT Service Katalogs mit T-Systems
• Aufbau Basis-Infrastruktur für neue Projekte/Lösungen bei T-Systems (u.a. Firewall, VLAN, Monitoring, Trusts zwischen den Providern)
• Einführung Service Governance als Abstimmungsinstrument für T-Systems und UNIQA / UITS

• Sechsmonatige temporäre Leitung des 30-köpfigen Teams ?Testing Services? in AT, HU, SK, RU, BG in der Linienorganisation des Kunden (u.a. Jahresplanung; Ausbau der Testautomatisierung, Projekt-Staffing, Budget-Verantwortung) 

• Übernahme nach 1-jähriger Laufzeit: Re-Planning und Neuaufsetzen des gesamten Projekts
• Konzeption und Einführung einer Umsetzungsmethode und Teststrategie für: 
  • Upgrade Cobol Compiler von V4.2 auf V5.2
  • ?Heben aller 20.000 Host-Sourcen auf ?Enterprise Cobol for z/OS V5.2? 

Ablöse zweier Messaging Systeme durch Migration in das bestehende Core-Messagingsystem