weltweit - 100% Reisetätigkeit
Auszug der letzten beiden Projekte - komplette Projektliste gerne per .pdf und per Mail!
Kunde: Deutsche Telekom AG, Bonn, Deutschland sowie Pune, Indien
Position: Build Technical Lead, Projektleitung
Inhalt: Projekt One.ERP zur Realisierung einer globalen IT-/Businessplattform; Steuerung Onsite- und Offshore-Implementierungspartner
Zeitraum: 07/2011 – 03/2012
- Operative Steuerung/Koordination Offshore-Partner Cognizant und weiterer
Realisierungspartner als Single Point of Contact
- Sicherstellung Verfügbarkeit Entry-Kriterien für Realisierungsphase (Entwicklungsrichtlinien,
technische Voraussetzungen, Mitwirkungsleistungen des Kunden, div. Prozesse – siehe
weiter unten)
- Planung, Budgetierung, Statusreporting
- Recruiting, Teamaufbau, Teamleitung, Initialisierung Change Advisory Board
- Sehr enge Zusammenarbeit mit: Risk and Issue Management, Change and Scope
Management, Claim Management, Bid Team
- technical Hands-on-Support (OSS-Notes, CHARM-Process, Defect Handling, Incident
Management)
- Design/Erstellung:
• Design des Collaboration Model Offshore-Partner (Cognizant in Indien)
• Design des Trackings und Reportings von KPIs
• Design der Messbarkeit des Realisierungsgrads innerhalb der Entwicklungsphase
• Design des CHARM-Process, Incident-Process, Transport Management, Defect-
Process, Acceptance Criteria
• Design Build-Guidelines, CHARM-Guidelines
Kunde: Sasol Limited, Johannesburg, Südafrika
Position: Manager Migration,Projektleitung
Inhalt: System-Konsolidierung von 17 Systemen im Rahmen einer IT-Globalisierung
Zeitraum: 09/2010 – 06/2011
- Migration Manager mit Verantwortung der Blueprint-Phase und Realisierungsphase
- Planung, Budgetierung, Statusreporting
- Recruiting, Sourcing, Teamaufbau und Leitung eines verteilten Teams verschiedener
Companies (T-Systems aus DE/ZA/CH, Schneider-Neureither & Partner aus DE/AT, sowie
weitere Freelancer) - im Peak bis zu 40 Teammitglieder
- Design und Initialisierung Collaboration Model innerhalb des verteilten Migrationteams
- Definition interne Governance-Guidelines, etc.
- Durchführung Workshops für Migrations-Analyse, Recommendation zur Migrationsart (Full,
Partial, Open Items/Balances)
- Ausbildung zum Fachinformatiker (Systemintegration)
- Zertifizierung als Solution Consultant Modul SD 4.7
- Zertifizierung als Solution Consultant CRM 4.0 E-Commerce
Summary
Als klassischer SAP Berater vor 10 Jahren gestartet, habe ich mich insbesondere über die letzten 3 Jahre zum Projektmanager entwickelt. Bei allen technischen Erfahrungen steht für mich immer der Faktor „Mensch“ im Mittelpunkt:
- Projektmanagement/Teamführung (von kleinen bis großen Projekten):
• Teamleitung bis zu 40 unmittelbaren Teammitgliedern (projektabhängig)
• zuletzt Offshore-Verantwortung für Implementierungspartner Cognizant (ca. 90 Entwickler)
• komplette Mitarbeiterverantwortung eines vier-köpfigen Teams über drei Jahre
- Kenntnisse in den SAP-Modulen:
• Expert-Kenntnisse: SD, MM, SAP-Berechtigungsmanagement
• Erweiterte Basic-Kenntnisse: FI, CO, QM, PP, PM, HR, Basis, ABAP (Lesen ja/Schreiben
nein), SAPScript, SmartForms
- Projekte in:
• ERP, CRM, BI (BW), SAP Solution Manager
• Migration (Merger/Split/Carve-out), Releasewechsel, SAP Neuinstallationen
• Prozess-Design, (IT-)Governance-Prozesse, Lifecycle-Mgmt. (ITIL)
- ausgeprägte Soft Skills
• multikulturell/global
• KEIN Programmierer/Entwickler, jedoch die gleiche Sprache sprechend!
weltweit - 100% Reisetätigkeit
Auszug der letzten beiden Projekte - komplette Projektliste gerne per .pdf und per Mail!
Kunde: Deutsche Telekom AG, Bonn, Deutschland sowie Pune, Indien
Position: Build Technical Lead, Projektleitung
Inhalt: Projekt One.ERP zur Realisierung einer globalen IT-/Businessplattform; Steuerung Onsite- und Offshore-Implementierungspartner
Zeitraum: 07/2011 – 03/2012
- Operative Steuerung/Koordination Offshore-Partner Cognizant und weiterer
Realisierungspartner als Single Point of Contact
- Sicherstellung Verfügbarkeit Entry-Kriterien für Realisierungsphase (Entwicklungsrichtlinien,
technische Voraussetzungen, Mitwirkungsleistungen des Kunden, div. Prozesse – siehe
weiter unten)
- Planung, Budgetierung, Statusreporting
- Recruiting, Teamaufbau, Teamleitung, Initialisierung Change Advisory Board
- Sehr enge Zusammenarbeit mit: Risk and Issue Management, Change and Scope
Management, Claim Management, Bid Team
- technical Hands-on-Support (OSS-Notes, CHARM-Process, Defect Handling, Incident
Management)
- Design/Erstellung:
• Design des Collaboration Model Offshore-Partner (Cognizant in Indien)
• Design des Trackings und Reportings von KPIs
• Design der Messbarkeit des Realisierungsgrads innerhalb der Entwicklungsphase
• Design des CHARM-Process, Incident-Process, Transport Management, Defect-
Process, Acceptance Criteria
• Design Build-Guidelines, CHARM-Guidelines
Kunde: Sasol Limited, Johannesburg, Südafrika
Position: Manager Migration,Projektleitung
Inhalt: System-Konsolidierung von 17 Systemen im Rahmen einer IT-Globalisierung
Zeitraum: 09/2010 – 06/2011
- Migration Manager mit Verantwortung der Blueprint-Phase und Realisierungsphase
- Planung, Budgetierung, Statusreporting
- Recruiting, Sourcing, Teamaufbau und Leitung eines verteilten Teams verschiedener
Companies (T-Systems aus DE/ZA/CH, Schneider-Neureither & Partner aus DE/AT, sowie
weitere Freelancer) - im Peak bis zu 40 Teammitglieder
- Design und Initialisierung Collaboration Model innerhalb des verteilten Migrationteams
- Definition interne Governance-Guidelines, etc.
- Durchführung Workshops für Migrations-Analyse, Recommendation zur Migrationsart (Full,
Partial, Open Items/Balances)
- Ausbildung zum Fachinformatiker (Systemintegration)
- Zertifizierung als Solution Consultant Modul SD 4.7
- Zertifizierung als Solution Consultant CRM 4.0 E-Commerce
Summary
Als klassischer SAP Berater vor 10 Jahren gestartet, habe ich mich insbesondere über die letzten 3 Jahre zum Projektmanager entwickelt. Bei allen technischen Erfahrungen steht für mich immer der Faktor „Mensch“ im Mittelpunkt:
- Projektmanagement/Teamführung (von kleinen bis großen Projekten):
• Teamleitung bis zu 40 unmittelbaren Teammitgliedern (projektabhängig)
• zuletzt Offshore-Verantwortung für Implementierungspartner Cognizant (ca. 90 Entwickler)
• komplette Mitarbeiterverantwortung eines vier-köpfigen Teams über drei Jahre
- Kenntnisse in den SAP-Modulen:
• Expert-Kenntnisse: SD, MM, SAP-Berechtigungsmanagement
• Erweiterte Basic-Kenntnisse: FI, CO, QM, PP, PM, HR, Basis, ABAP (Lesen ja/Schreiben
nein), SAPScript, SmartForms
- Projekte in:
• ERP, CRM, BI (BW), SAP Solution Manager
• Migration (Merger/Split/Carve-out), Releasewechsel, SAP Neuinstallationen
• Prozess-Design, (IT-)Governance-Prozesse, Lifecycle-Mgmt. (ITIL)
- ausgeprägte Soft Skills
• multikulturell/global
• KEIN Programmierer/Entwickler, jedoch die gleiche Sprache sprechend!