Profil

Diplom-Ingenieur Fertigungstechnik mit Erfahrung als Consultant, Geschäftsführer, in leitenden Funktionen in Engineering, Projektmanagement, Materialwirtschaft und Administration. Erfolgreich in Unternehmensführung, Trouble-shooting, Sanierung mittelständischer Unternehmen, Ausgliederung von Unternehmenseinheiten (Spin-off) und Beratungsprojekten. Erfahrung in Personalführung, P&L- Verantwortung, Unternehmensplanung, KVP, Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Qualitäts- und Projektmanagement aus Automobil-Zulieferindustrie und Wehrtechnik. Geprüfter Qualitätsmanager und Auditor (IHK), Sicherheitsfachkraft und Lehrlingsausbilder (IHK) Mitglied verschiedener Arbeitskreise in Logistik und Lean-Management (BVL, TU-HH, LIHH) Dozent an der Hochschule für internationale Wirtschaft und Logistik (HIWL) sowie an der HS Bremen.

Executive-Profil

• Interim-Manager und Transformationsspezialist mit über 25 Jahren Erfahrung in Automotive, Elektronik und Transport. 
• Langjährige Führungsverantwortung als Geschäftsführer, Werkleiter und Bereichsleiter. Spezialist für Restrukturierungen, Trouble-Shooting und Serienanläufe.
• Ergebnisse: Umsatzverdopplung, Qualitätskosten -70 %, Bestände -40 %, Reklamationen von 52 Mio. ? auf 4 Mio. ? gesenkt.
• Angebot: Interim-Einsätze als Geschäftsführer, Werkleiter, Bereichsleiter, Projektleiter sowie Beratung und Umsetzung von Restrukturierungen.

Persönlichkeit

Ich identifiziere mich stark mit den Unternehmen und der jeweiligen Aufgabe und bin dadurch in meiner Arbeitsweise sowohl sehr teamfähig und kreativ als auch erfolgsorientiert und effizient. Nach kürzester Zeit verlassen sich die Auftraggeber auf meine Kompetenzen und respektieren mich als Ansprechpartner auf Augenhöhe.

Kernkompetenzen

• Interim-Management (GF, Werkleitung, Bereichsleitung, Projektleitung)
• Turnaround & Restrukturierung
• Trouble-Shooting & Krisenmanagement
• Produktions- und Serienanlauf (Produktionsstart)
• Supply Chain Management & Logistik
• Lieferantenbefähigung / Supplier Development
• Qualitätsmanagement & Audit (DIN 9001 / TS16949)
• Lean Management & Prozessoptimierung
• Projekt- & Programmmanagement
• Dozent & Workshop-Moderator

IT:

• MS Office (fortgeschritten)
• SAP (Grundkenntnisse)
• Jira & Confluence

Berufspraxis

2008 - heute

Rolle: Selbständig, Top Management Beratung

Aufgaben:

• Strategie-Tool und -System entwickelt mit Alleinstellungsmerkmal im Markt
• Konzern mit über 20 Werken neu strukturiert
• Pilotwerk strategisch neu ausgerichtet, Portfolios bereinigt, Prozesse optimiert
• Serienanlauf bei Automobil-Zulieferer sichergestellt
• Interims-Bereichsleiter QS weltweit bei einem Elektronik-Konzern
• OEM-Reklamation für Zulieferer von
• 50 Mio. ? auf <4 Mio. ? gesenkt
• Neuen Geschäftsbereich für Sondermaschinenbauer geplant und etabliert
• Dozent an der Hochschule Bremen und am HIWL
• Workshops für Unternehmensführung und Strategieplanung

2002 ? 2007

Kunde: ZF Lenksysteme GmbH

Aufgaben:

• Geschäftsführer Werk Bremen 380 Mitarbeiter, 140 Mio. ? Umsatz, PKW- Lenksäulen und -Lenkwellen
• In 6 Jahren den Umsatz verdoppelt, das Ergebnis vervielfacht
• Strategie erneuert und Prozesse umstrukturiert mittels TPS, TQM, EFQM
• Qualitätskosten um 70 %, Bestand um 40 % reduziert
• Das Werk zum führenden Premium-Lieferanten in Europa ausgebaut

1997 ? 2001

Kunde: Mannesmann Sachs AG, Schweinfurt, 20.000 Mitarbeiter, 3,2 Mrd. DM Umsatz, Automobil- Zulieferer

1999 ? 2001

Rolle: Leiter Werk- und Werkstättenplanung

Aufgaben:

Verantwortlich für Werkentwicklung, Strukturplanung und Verkehrskonzepte

1997 ? 1999

Rolle: Leiter Hauptabteilung Engineering

Aufgaben:

Verantwortlich für Technik, Logistik, Normung und Spin-off der Umformtechnik

• Das Strategie- und Organisationskonzept für den Spin-off entwickelt
• Gruppenarbeit eingeführt, Entlohnungskonzept entwickelt.
• Innerhalb von 4 Monaten alle Grund- und Bewegungsdaten dezentralisiert

1995 ? 1997

Rolle: Technischer Leiter

Kunde: Schenk GmbH, Maulbronn, 1.500 Mitarbeiter, 250 Mio. DM Umsatz, Leichtguß, Automobil- Zulieferer

Aufgaben:

Verantwortlich für Restrukturierung, Leiter Konstruktion, Projekte, AV und MW

• Kurzfristig ein Sanierungskonzept erstellt und innerhalb 2 Jahren umgesetzt, im ersten Jahr 5,4 Mio. DM eingespart, im zweiten Jahr weitere 3,3 Mio. DM
• Durch strategische Neuausrichtung die Durchlaufzeit um 55% gesenkt
• Durch kompetentes PM den größten Auftrag der Firmengeschichte gesichert

1987 ? 1994

Kunde: Diehl GmbH&Co. KG, Röthenbach, 13.500 Mitarbeiter, 3,2 Mrd. DM Umsatz, Wehr- und Ziviltechnik

1993 ? 1994

Rolle: Leiter aller Projekte der Zivilteilkonversion

Aufgaben:

• Entwicklung, Produktion und Vermarktung eines Erfassungssystems geleitet

1992 ? 1993

Rolle: Abteilungsleiter Materialwirtschaft (500 Mio. DM Umsatz)

Aufgaben:

Verantwortlich für Planung, Disposition, Fertigungssteuerung und Lean- Konzepte

• Durch eine produktorientierte Umorganisation 4 MA eingespart
• Mit Sonderaktionen eine Konventionalstrafe von 1 Mio. DM vermieden

1991 ? 1992

Rolle: Projektleiter PPS

Aufgaben:

Zuständig für die Einführung eines PPS-Systems in alle Bereiche incl. Test, Schulung, Dokumentation sowie Hard- und Software- Konfiguration

• In 18 Monaten ein individuell programmiertes ERP-System eingeführt
• Fehlerfreier Start des neuen ERP-Systems nach Massendateneingaben

1989 ? 1990

Rolle: Produktingenieur Mittelkaliber- Munition, Anfrage- und Auftragsabwicklung

1987 ? 1989

Rolle: Projektingenieur 27mm- Munition, Fertigentwicklung und Serienreifmachung

Praktikum

1981 ? 1982

Kunde: Heckel Weserhütte AG, St. Ingbert/Saar

Ergebnis:

• Neuprodukte liegen bei 0,8% Gewährleistungsquote über 12 Monate Serienprodukte liegen aktuell bei 1,7% Gewährleistungsquote über 24 Monate
• Vertragswerke, Lieferantenportfolio, Bauteilstandardisierung, Produktions- und Prüfkonzept genügen einer Verringerung der Gewährleistungsquote auf das geforderte Level, die Umsetzung läuft bis 2020
• Eine wesentlich engere Verzahnung von Anforderungen, technischen Lösungen, Validier- und Prüfverfahren lassen planerisch eine Verkürzung der Projektlaufzeit um ca. 25% zu.
• Die neuen Indikatoren zeigen die Wirksamkeit von lang- und kurzfristigen sowie zukünftigen Qualitätsentwicklungen an und weisen derzeit eine Effizienzsteigerung von 20% auf (5 Personen von 25 aus altem Geschäftsbereich Instrumentation in neuen Geschäftsbereich Solution überführt)
• Der neu gegründete Bereich SW-Qualität wurde vom Standard-Projektterminplan entkoppelt und arbeitet SW-Defects zuverlässig noch vor der Serienfreigabe ab
• Pilotinstallationen und Inhouse-Systemtests zeigen einen stabilen Prozess bei geringerer Anzahl Kunden Der Nachweis einer ausreichend skalierbaren APP/Web/Cloud-SW mit Massendaten ist geplant.