Professionelle Beratung in den Bereichen Beschaffung, SCM, Veränderungs- und Prozessmanagement, Einkaufs- und Beschaffungsstrategien in der verarbeitenden Industrie, im Dienstleistungssektor und im Einzelhandel

• Einkaufsleitung

• SCM-, Änderungs- und Prozessmanagement

• Interim Manager

• Projektmanager

• Change Manager

• Verhandlungsführung

• Supplier Relation Manager

• Category Manage

• Professionelle Beratung und Realisierung von Einrichtungsprojekten unter der Marke (URL auf Anfrage)

• Individuelle Projektplanung für maßgeschneiderte Möbel- und Einrichtungslösungen

• Fertigung, Umsetzung, Montage vor Ort und mehr als 70 realisierte Projekte

Aufgaben & Erfolge:

Materialgruppen:

Aufgaben & Erfolge:

Aufgaben & Erfolge:

Materialgruppen:

Aufgaben & Erfolge:

Materialgruppen:

Materialgruppen:

• Organisations- und Prozessanalyse, Einsparungspotenzialanalyse, Konzeptentwicklung für Beschaffungsprozess- und Einkaufs-strukturoptimierung, leitender Verhandlungsführer Lieferanten-jahresgespräche, Verhandlungs- und Gesprächsstrategie entwickeln (Best case vs Worst case), Einkäuferschulung

• Produktionsmaterialien, Halbfabrikate, elektronische Komponenten, Schaltschrankelektronik und Gehäuse, Konstruktions- und Zeichnungselemente, Bürobedarfe, Gesundheitsdienste, Energie, Logistik, Reisen, Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Büromaterial

• Stärkung und Aufwertung der Einkaufsabteilung durch vollständige und nachhaltige Einbindung in Entscheidungsprozesse aller Projektaktivitäten; verbesserter Beschaffungs- und Lieferantenauswahlprozess; erfolgreiches Verhandlungstraining; Einsparungen zum Projektabschluss ~800k Euro p.a.

• Auftrag: Analyse und Neuausrichtung der Einkaufsorganisation, Optimierung von Prozessen und Warengruppenstrategien

• Materialgruppen: Produktionsmaterialien, elektronische Komponenten, Schaltschranktechnik, Zeichnungsteile, Bürobedarf, Energie, Logistik, Dienstleistungen

• Unterstützung im Sourcing und Lieferantenauswahlprozess

• Elektrozäune, Ausrüstungen für Ranch und Weide, Fütterungssysteme, Ausrüstungen für Scheunen und Ställe, Platten und Tore

• Neu gewonnene Lieferanten aus der Türkei und Rumänien, erzielte Einsparungen i.H.v. ~500k Euro p.a.

• Auftrag: Sourcing und Lieferantenaufbau in Osteuropa und Eurasien zur Erschließung neuer Beschaffungsmärkte

• Materialgruppen: Elektrozäune, Weide- & Stallausstattung, Fütterungssysteme, Metallbau, Tore

• Beschaffungsdatennalyse; Einsparpotenzialanalyse und -identifizierung; Konzept- und Strategieentwicklung; Vorbereitung und Ausführung der Ausschreibungen sowie der Lieferantentage; Leitender Verhandlungsführer und Moderator

• Lebensmittelverpackung, Fuhrpark, Gebäudemanagement, Instandhaltung, Security-Dienste, Werkzeugausstattung

• Erzielte Einsparungen i.H.v 1,4 Millionen Euro p.a.

• Auftrag: Potenzialanalyse, strategisches Ausschreibungsmanagement und Lieferantentage, Kostensenkung in Nichtproduktionsbereichen

• ? Materialgruppen: Lebensmittelverpackungen, Fördertechnik, Instandhaltung, Sicherheit, Facility Management, Sicherheit, Tooling, Fleet Management

• Prozessanalyse, Konzept- und Strategieentwicklung, Konzeptumsetzung, Implementierung eines neuen Beschaffungs- und Lieferantenauswahlprozesses; professionelles Lieferantenmanagement; Durchführung von Lieferantentagen, Ausschreibungen und Lieferantenverhandlungen, Einkäuferschulung

• Gebäudemanagement, Security-Dienste, Verpackung, Marketing (Radio, Prospekte, Direktmarketing, Werbeagentur), Logistik, Kassenrollen

• Erzielte Einsparungen i.H.v 1,4 Millionen Euro p.a.

• Auftrag: Prozessanalyse, S2C-Redesign und Einführung Lieferantenmanagement im Indirect Procurement

• Materialgruppen: Marketingdienstleistungen (Prospekte, Radio, Direktmarketing), Werbeagenturen, Facility Management, Security, Logistik, Kassenrollen

• Organisations-/ Struktur-/ Prozessanalysen; Potenzialanalyse; Neuausrichtung der Konzernbeschaffungsstrategie; Optimierung der Beschaffungsprozesse; Optimierung des Lieferanten- und Warengruppenmanagements; Heben von Einsparungspotenzialen, Aufsetzen eines nachhaltigen Einkaufscontrollings

• Halbzeuge aus Stahl, Edelstahl, Aluminium, Kupfer, Bronze, Messing; Mehrschichtrohre aus PVC & PE; Verpackungen; Transport & Logistik; Security-Dienste; Versicherungen; Lohnbuchhaltung; IT-Hardware, Software und Lizenzmanagement; Facility Management; Fuhrparkmanagement

• optimierte Beschaffungsprozesse, konsolidiertes Lieferantenportfolio, verbessertes Warengruppenmanagement,

• Erzielte Einsparungen i.H.v. ~1,2 Millionen Euro p.a.

• Auftrag: Ganzheitliche Optimierung von Organisation, S2C / P2P Prozessen und Beschaffungsstruktur

• Materialgruppen: Rohr- und Stangenmaterial (PVC, PP, Messing, Kupfer, Bronze, Edelstahl, Stahl), Oberflächenveredelung, Logistik, Payroll, Versicherungs- und Finanzdienstleistungen 

• Organisations- und Prozessanalyse, Einkaufsvolumen- und Potenzialanalyse, Konzept- und Strategieentwicklung, Konzeptumsetzung, Neuausrichtung des Lieferanten- und Category Managements, Einführung eines Einkaufscontrollings, Mietobjekt-/ Standortbesichtigung und -bewertung

• Miete, Leasing, Logistik, IT, Energie, Facility Management, Finanzen, Marketing, Telekommunikation, HR, Gehaltsabrechnung, Reisen, Büromaterial, Verpackung, Versicherungen, Fuhrparkmanagement, Abfallmanagement.

• Erzielte Einsparungen i.H.v. 2,0 Mio. Euro p.a.

• Auftrag: Optimierung der Einkaufsorganisation, Einführung strategischer Lieferantensteuerung und Kostenoptimierung im Non-Merchandise-Bereich

• Materialgruppen: Ladenmiete, Werbe- & Marketingdienstleistungen, Facility Management, Verpackungsmittel, Payroll, Finanzdienstleistungen, Abfall & Entsorgung
  

• Aktivitäten Change Management, Prozessanalyse, Implementierung einer neuen Konzernbeschaffungsstrategie und Category Management für indirekte Ausgaben, Einkaufsvolumen- und Einsparpotenzialanalyse, Lieferantenkonsolidierung, Lieferantentage, Ausschreibungen, Implementierung eines Einkaufscontrollings, Einkäuferschulung, Preis- und Vertragsverhandlungen

• Themen/ Warengruppen Direkte Ausgaben: Rohmaterial (PUR, Flüssigkeiten)

• Indirekte Ausgaben: Gebäudemanagement, Finanzen, Marketing, Telekommunikation, Zeitarbeit, Bürobedarf, Verpackung, Fuhrparkmanagement, Abfallmanagement.

• Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v 0,9 Mio. Euro p.a.

• Auftrag: Strategische Neuausrichtung von Einkauf und Category Management, Lieferantenkonsolidierung, strategisches Ausschreibungsmanagement, Organisation & Moderation von Verhandlungen und Lieferantentage

• Materialgruppen: PUR-Rohstoffe, Facility Services, Wartung, Zeitarbeit, Verpackungen, Leasing, Entsorgung

• Organisations- & Prozessanalyse, Konzeptentwicklung, Optimierung der Einkaufs- und Supply Chain-Prozesselandschaft, Einführung eines professionellen Lieferanten- und Category Managements, Einkaufsvolumen- und Potenzialanalyse, Lieferantenkonsolidierung, Lieferantentage, Ausschreibungen, Aufsetzen eines Einkaufscontrollings, Einkäuferschulung

• Logistik, IT, Energie, Facility Management, Finanzen, Marketing, Telekommunikation, Zeitarbeit, Bürobedarf, Verpackung, Fuhrparkmanagement, Abfallmanagement.

• Erzielte Einsparungen i.H.v 1,1 Millionen Euro pro Jahr.

• Auftrag: Optimierung des Non-Merchandise-Einkaufs, Lieferantenkonsolidierung, Durchführung von Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen

• Materialgruppen: Ladenausstattung (Anti-Diebstahl- & CCTV-Ausrüstung, Möbel, Theken, Regale, etc.), Security, KEP, Transportverpackungen, Transport- und Packing-Services, Druck und Distribution, Zeitarbeit

• Aktivitäten Vorbereitung und Durchführung einer globalen Ausschreibung in Zuge eines "Lieferantentages?, Einkaufsdatenanalyse & -auswertung, Strategieentwicklung, Leitung über Vorbereitung/ Umsetzung der Ausschreibung und des Lieferantentags, Moderator ?Lieferantentag"; Angebotsauswertung und Empfehlung zum besten Angebot

• Themen/ Warengruppen Hydraulische und pneumatische Teile

• Meilensteine/ Erfolge Ersparnis 100k Euro

• Auftrag: Führung und Steuerung globales Ausschreibungsmanagement, Organisation & Moderation der Lieferantentage

• Materialgruppen: Hydraulische und pneumatische Ersatzteile und Maschinenkomponenten

• Aktivitäten Organisations- und Prozessanalyse, Einkaufsvolumen- und Potenzialanalyse, Optimierung der Einkaufs- und Supply Chain-Prozesselandschaft, Lieferanten- und Category Managements, Einführung eines Einkaufscontrollings

• Themen/ Warengruppen Leasing, Logistik, IT, Energie, Facility Management, Finanzen, Marketing, Telekommunikation, HR, Gehaltsabrechnung, Reisen, Büromaterial, Verpackung, Versicherungen, Fuhrparkmanagement, Abfallmanagement

• Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v 2 Mio. Euro p.a.

• Aktivitäten Change Management, Prozessanalyse, Einkaufsvolumen- und Einsparpotenzialanalyse, Implementierung einer neuen Konzernbeschaffungsstrategie und Category Management für indirekte Ausgaben, Lieferantenkonsolidierung, Lieferantentage, Ausschreibungen, Preis- und Vertragsverhandlungen, Implementierung eines Einkaufscontrollings, Einkäuferschulung,

• Themen/ Warengruppen Gebäudemanagement, Security-Dienste, Finanzen, Marketing, Telekommunikation, Kurierdienste, Ladeninventar, Zeitarbeit, Bürobedarf, Verpackung, Fuhrparkmanagement, Abfallmanagement.

• Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v 6,4 Mio. Euro pro Jahr.

• Auftrag: Globale Einkaufsstrategie für Non-Merchandise, Einführung professioneller Steuerungsprozesse und Lieferantenbewertungen

• Materialgruppen: Ladenausstattung (Anti-Diebstahl- & CCTV-Ausrüstung, Möbel, Theken, Regale, etc.), Logistik, Druck, Direktmarketing, Zeitarbeit, KEP, Entsorgung
  

• Aktivitäten Leitung Jahresverhandlungen, Konditionsverhandlungen, Analyse von Einkaufsvolumen und Einsparpotenzialen, Einführung von Einkaufscontrolling, Einkäuferschulung,

• Themen/ Warengruppen alle Verkaufs- und Warenkategorien - Durchführung jährlicher Verhandlungen mit Premium-Lieferanten wie LEGO, HASBRO, Playmobil, Ravensburger, Sony, Nitendo,...

• Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v. 0,5 Mio. Euro p.a.

• Aktivitäten Einkaufsvolumen- und Einsparpotenzialanalysen, Konzept-und Strategieentwicklung, Prozessanalysen, Optimierungsmaßnahmen für Sourcing und Lieferantenauswahlprozess, Ausschreibungen, Lieferantenaudits, Bemusterung, Preis- und Vertragsverhandlungen, Implementierung von Einkaufscontrolling, Einkäuferschulung

• Themen/ Warengruppen Filtermaterial, Filtergehäuse, Gehäusedeckel, Transport und Logistik, Wartung, Reinigung, Zeitarbeitskräfte, Security-Dienste, Werkzeuge, Büromaterial

• Meilensteine/ Erfolge Einsparungen in Höhe von 2,1 Mio. Euro pro Jahr.