Freelancer: Berater im Bereich Prozessanalyse, Herstellbarkeit, Machbarkeit und Kostenberechnung, auch f�r Werkzeuge

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 06.04.2025

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 75%

Top-Skills

Kunststoff

Product Costing

Production & Manufacturing

Kunststoff-Spritzgu�

Produktion

Design for Manufacturing

Design for Assembly

Kosten

Kostensch�tzung

Stanztechnik

Wertstrommanagement

Einkauf

Werkzeugbau

Kostenmanagement

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

SCHL�SSELPROJEKTE

Einsatz von LEAN Management Tools z.B. Senkung der R�stzeiten durch SMED / Reduzierung von Stillstands Zeiten
Produktionsanalysen und Ableitung vonMa�nahmen zur Steigerung der Produktivit�t / Reduzierung von Ausschuss
Strategische Einkaufsausrichtung / Global costing strategy in der Automobilindustrie
Globale Projekte zur ganzheitlichen Betrachtung der Produktkosten sowie des Produktkostencontrollings
Projekte zur Produktwertgestaltung undKostenoptimierung, inkl. Umsetzung und Abl�sung bestehender Serienprodukte
Durchf�hrung von zahleichen Design toCost, Technologie-und CostBenchmark Projekten in der Automobilindustrie und anderen fertigenden Industrien

Auszug aus Projektliste

Task Force Betreuung (Erreichung von KPIs, Tier 1 -5 international) - Projektanl�ufe und Serie -
Viele Task Force Projekte zur Werkzeug Lieferzeitverk�rzung, auch in Asien
Projekte zur Produktwertgestaltung & Kostenoptimierung, inkl. Umsetzung & Abl�sung Serienprodukt
Globale Projekte zur Senkung der Produktkosten (OEM, Tier 1 & Tier 2)
Design to Cost, Technologie- & Cost-down Benchmark Projekte Automobil- & anderen Branchen
Tear down Projekte Gesamtfahrzeug & Baugruppen im Interior & Exterieur, Klima & EE
Zahlreiche Produkt- & Kostenoptimierungen, Werksanalysen, Werkzeugverfolgung, Supply Chain f�r: Kabel, Kabelbaumherstellung, Sitze, Schiebed�cher, Armaturentafeln, Sto�f�nger, .
Diverse Lean Projekte zur Gewinnsteigerung mittels Senkung der R�stzeiten durch SMED
Pricing Projekte Abbildung & parametrisierte Kalkulation der Prozesse und Produkte f�r innovative Firmen
Mehrere Produktbenchmarks f�r Haushaltsger�te & Heizungen
Benchmarking und VA/VE f�r Baumaschinen, Ski Jets & Minibagger mit Pilotprojekten zur Wertsteigerung
Prozess- & Kostenoptimierung von komplexen Exterieur-Zulieferteilen f�r den amerikanischen Markt
Claiming Projekte - Abwendung von Forderungen bzw. Aufstellung & Begr�ndung von Counter Claims
Mediator Projekte - Produktion, Kostenstrukturen
Einf�hrung & Begleitung des integrierten Produktkostenmanagements / Produktkostencontrollings bei Klienten in der fertigenden Industrie, sowie dessen Schulung
Viele Jahre Gastdozent an der UNI PB im Bereich Kunststofftechnik zum Thema Werkzeugkalkulation

Herausfordernde Projekte bei Top Kunden

Beispiele

Situation
- Verst�rkter Wettbewerbsdruck durch etablierte Marktteilnehmer und Billiganbieter sowie der allgemeine Kostenanstieg zwang den Kunden, die Produktkosten ganzheitlich zu verstehen und zu reduzieren.
- Gegenw�rtige Situation sowie der Prozess zeigt einen Mangel an Wissen und Tools f�r eine globale strategische Kostenrechnung und Kostensenkung, insbesondere f�r globale Projekte
- Dem Kunden bereits bekannte Bauteilkenntnisse und Tools werden nicht umfassend eingesetzt
Aktion
- Entwicklung eines globalen Kostenrechnungsverfahrens zur Senkung der Produktkosten f�r eine modulare Produktplattform
- Anwendung der strategischen Kostenrechnung zur Senkung der Produktkosten, um M�glichkeiten zur Kostensenkung sowohl f�r das Laufende als auch f�r das Zuk�nftige Produkt zu ermitteln
- Erstellung unternehmensweiter Cost Breakdowns (CBD) f�r die Einf�hrung von Konzepten f�r Produkte und Werkzeuge
Erzielte Resultate
- Strategische globale Kostenrechnung als Teil der globalen Plattform (CFA-Ansatz: Costing, Feasibility and Availability) sowie KPIs eingef�hrt
- Realisierte Kostensenkungen >15%, Laufzeit 3 + 2 Jahre
Weitere Projektbeispiele
- Task Force: Kundenprojekt nach Auftragserteilung in den notwendigen Kostenrahmen zu bekommen Ziel wurde nach 3 Monaten erreicht, mit 12 Teammitgliedern (Kunde), Volumen 120 Mio? �ber Laufzeit abwenden

Ausgew�hlte Klienten

Tier 1 (automotive), Gesamtumsatz ca. 3,8 Mrd. ?, 14.000 Besch�ftigte, Projekte seit 2012, Einkauf und Costing, Rahmenvereinbarung
OEM (Elektronik), Projektleiter, 8 Monate, 35 Mitarbeitende, Projekt ca. 8 Mio. ? (2020)
OEM (Premiumhersteller Sanit�r), Innovationsprojekt R&D Kostensenkung, 3 Monate, 12 Mitarbeitende, Volumen 0,5 Mio. ? (2021)
OEM (automotive GB), > 25 Mrd. ?, > 35.000 Besch�ftigte, mehrere Projekte, Kostensenkung und Claiming (2022, 2023)

Aus- und Weiterbildung

1991 - 1997
Dipl.-Ing. Maschinenbau / Verfahrenstechnik

2000
Staatl. anerkannter Sicherheitsingenieur (2000)

2003
Promotion Dr.-Ing. (2003, magna cum laude)

Position

Gesch�ftsf�hrender Gesellschafter
Experte f�r Kostenkalkulation & -optimierung, Produktion, Beschaffung

Kompetenzen

Top-Skills

Kunststoff Product Costing Production & Manufacturing Kunststoff-Spritzgu� Produktion Design for Manufacturing Design for Assembly Kosten Kostensch�tzung Stanztechnik Wertstrommanagement Einkauf Werkzeugbau Kostenmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Expertise

Mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der fertigenden Industrie, davon mehr als f�nfzehn Jahre in der Beratung - vorwiegend in der Automobilindustrie & Serienteilproduktion
Experte f�r Kunststoffe, Kunststoffprodukte, Druckguss & Baugruppen. In der Produktion, im Costing & Beschaffungsmanagement auch im Bereich Werkzeugbau & -einkauf
Umfassende Projekterfahrungen bei Kostenermittlung, Lieferketten, Over Head & Einkauf
Tiefes Verst�ndnis im Bereich ?Globale Bauk�sten & Costing? (Implementierung, Standarisierung, Material, ...)
Mehrj�hrige Erfahrung in der Schulung & Vertrieb von Simulationssoftware sowie Werkzeug- & Artikelkalkulationssoftware als auch von beratungsbed�rftigen Investitionsg�tern
Erfahrung in Task Forces: Schnelle Probleml�sungen in Krisen, Restrukturierungen & Projekten

KOMPETENZEN

8 Jahre Forschung, >20 Jahre Erfahrung in umsetzungsorientierter Beratung und als beratender Ingenieur
Experte f�r Kunststoffe und Kunststoffprodukte sowie Costing, Fertigung und Beschaffungsmanagement, auch im Bereich Werkzeugbau
Erfahrung in Task Forces: Schnelle Probleml�sung in Krisen, Restrukturierungen und strategischen Projekten
Umfassende Projekterfahrungen bei Kostenermittlung, Beschaffung, Lieferketten, Over Head, Plattformen und Toolbeschaffung
Tiefes Verst�ndnis in der fertigenden Industrie im Bereich ?Globale Bauk�sten & Costing?�(Implementierung, Standarisierung, Material, ...)

Einsatzprofil
Consulting

Produktions- & Task Force Unterst�tzung
SMED-Workshops, Wertstromanalysen
Value Analysis/Value Engineering (VAVE)
Benchmarking, Tear Down
Design to Cost, Manufacture & Assembly
Lieferantenworkshops
Lieferantenverhandlungen & Claiming
Target Costing & Pricing
Einkaufsoptimierung, Sourcing sowie Betreuung von Werkzeugen (Druck- & Spritzguss)

Expertenwissen
Artikel- & Baugruppenkalkulationen f�r Bauteile aus Kunststoff, Druckguss, Metall�(u.a. Interior & Exterieur Bauteile, Batterien, Thermomanagementsysteme, Heizer, Kabelb�ume, Stecker/Geh�use f�r Elektronik, Schiebed�cher, Sitze, K�hlschr�nke, Heizungen, W�rmetauscher, .)
Werkzeugkalkulation, Artikel- & Werkzeuggestaltung (Kunststoff & Druckguss)
Prozesstechnologie (u.a. Spritzgusstechnik, PUR, RIM, Druckguss, Lackieren, ...)
Material-, Zuschl�ge & Kosten (u.a. f�r Kunststoffe & Produktion, ...)

Beruflicher Werdegang
2005
Rolle: Gesch�ftsf�hrender GS
Kunde: Ing.-B�ro�(auf Anfrage)

2000 - 2005
Kunde: Partner Ing.-B�ro (auf Anfrage)

1998 - 2001
Rolle: Partner + Mitglied GL
Kunde:�auf Anfrage

1997 - 2004
Kunde: Otto-von-Guericke Universit�t Magdeburg
Rolle: Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Branchen

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

SCHL�SSELPROJEKTE

Einsatz von LEAN Management Tools z.B. Senkung der R�stzeiten durch SMED / Reduzierung von Stillstands Zeiten
Produktionsanalysen und Ableitung vonMa�nahmen zur Steigerung der Produktivit�t / Reduzierung von Ausschuss
Strategische Einkaufsausrichtung / Global costing strategy in der Automobilindustrie
Globale Projekte zur ganzheitlichen Betrachtung der Produktkosten sowie des Produktkostencontrollings
Projekte zur Produktwertgestaltung undKostenoptimierung, inkl. Umsetzung und Abl�sung bestehender Serienprodukte
Durchf�hrung von zahleichen Design toCost, Technologie-und CostBenchmark Projekten in der Automobilindustrie und anderen fertigenden Industrien

Auszug aus Projektliste

Task Force Betreuung (Erreichung von KPIs, Tier 1 -5 international) - Projektanl�ufe und Serie -
Viele Task Force Projekte zur Werkzeug Lieferzeitverk�rzung, auch in Asien
Projekte zur Produktwertgestaltung & Kostenoptimierung, inkl. Umsetzung & Abl�sung Serienprodukt
Globale Projekte zur Senkung der Produktkosten (OEM, Tier 1 & Tier 2)
Design to Cost, Technologie- & Cost-down Benchmark Projekte Automobil- & anderen Branchen
Tear down Projekte Gesamtfahrzeug & Baugruppen im Interior & Exterieur, Klima & EE
Zahlreiche Produkt- & Kostenoptimierungen, Werksanalysen, Werkzeugverfolgung, Supply Chain f�r: Kabel, Kabelbaumherstellung, Sitze, Schiebed�cher, Armaturentafeln, Sto�f�nger, .
Diverse Lean Projekte zur Gewinnsteigerung mittels Senkung der R�stzeiten durch SMED
Pricing Projekte Abbildung & parametrisierte Kalkulation der Prozesse und Produkte f�r innovative Firmen
Mehrere Produktbenchmarks f�r Haushaltsger�te & Heizungen
Benchmarking und VA/VE f�r Baumaschinen, Ski Jets & Minibagger mit Pilotprojekten zur Wertsteigerung
Prozess- & Kostenoptimierung von komplexen Exterieur-Zulieferteilen f�r den amerikanischen Markt
Claiming Projekte - Abwendung von Forderungen bzw. Aufstellung & Begr�ndung von Counter Claims
Mediator Projekte - Produktion, Kostenstrukturen
Einf�hrung & Begleitung des integrierten Produktkostenmanagements / Produktkostencontrollings bei Klienten in der fertigenden Industrie, sowie dessen Schulung
Viele Jahre Gastdozent an der UNI PB im Bereich Kunststofftechnik zum Thema Werkzeugkalkulation

Herausfordernde Projekte bei Top Kunden

Beispiele

Situation
- Verst�rkter Wettbewerbsdruck durch etablierte Marktteilnehmer und Billiganbieter sowie der allgemeine Kostenanstieg zwang den Kunden, die Produktkosten ganzheitlich zu verstehen und zu reduzieren.
- Gegenw�rtige Situation sowie der Prozess zeigt einen Mangel an Wissen und Tools f�r eine globale strategische Kostenrechnung und Kostensenkung, insbesondere f�r globale Projekte
- Dem Kunden bereits bekannte Bauteilkenntnisse und Tools werden nicht umfassend eingesetzt
Aktion
- Entwicklung eines globalen Kostenrechnungsverfahrens zur Senkung der Produktkosten f�r eine modulare Produktplattform
- Anwendung der strategischen Kostenrechnung zur Senkung der Produktkosten, um M�glichkeiten zur Kostensenkung sowohl f�r das Laufende als auch f�r das Zuk�nftige Produkt zu ermitteln
- Erstellung unternehmensweiter Cost Breakdowns (CBD) f�r die Einf�hrung von Konzepten f�r Produkte und Werkzeuge
Erzielte Resultate
- Strategische globale Kostenrechnung als Teil der globalen Plattform (CFA-Ansatz: Costing, Feasibility and Availability) sowie KPIs eingef�hrt
- Realisierte Kostensenkungen >15%, Laufzeit 3 + 2 Jahre
Weitere Projektbeispiele
- Task Force: Kundenprojekt nach Auftragserteilung in den notwendigen Kostenrahmen zu bekommen Ziel wurde nach 3 Monaten erreicht, mit 12 Teammitgliedern (Kunde), Volumen 120 Mio? �ber Laufzeit abwenden

Ausgew�hlte Klienten

Tier 1 (automotive), Gesamtumsatz ca. 3,8 Mrd. ?, 14.000 Besch�ftigte, Projekte seit 2012, Einkauf und Costing, Rahmenvereinbarung
OEM (Elektronik), Projektleiter, 8 Monate, 35 Mitarbeitende, Projekt ca. 8 Mio. ? (2020)
OEM (Premiumhersteller Sanit�r), Innovationsprojekt R&D Kostensenkung, 3 Monate, 12 Mitarbeitende, Volumen 0,5 Mio. ? (2021)
OEM (automotive GB), > 25 Mrd. ?, > 35.000 Besch�ftigte, mehrere Projekte, Kostensenkung und Claiming (2022, 2023)

Aus- und Weiterbildung

1991 - 1997
Dipl.-Ing. Maschinenbau / Verfahrenstechnik

2000
Staatl. anerkannter Sicherheitsingenieur (2000)

2003
Promotion Dr.-Ing. (2003, magna cum laude)

Position

Gesch�ftsf�hrender Gesellschafter
Experte f�r Kostenkalkulation & -optimierung, Produktion, Beschaffung

Kompetenzen

Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Expertise

Mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der fertigenden Industrie, davon mehr als f�nfzehn Jahre in der Beratung - vorwiegend in der Automobilindustrie & Serienteilproduktion
Experte f�r Kunststoffe, Kunststoffprodukte, Druckguss & Baugruppen. In der Produktion, im Costing & Beschaffungsmanagement auch im Bereich Werkzeugbau & -einkauf
Umfassende Projekterfahrungen bei Kostenermittlung, Lieferketten, Over Head & Einkauf
Tiefes Verst�ndnis im Bereich ?Globale Bauk�sten & Costing? (Implementierung, Standarisierung, Material, ...)
Mehrj�hrige Erfahrung in der Schulung & Vertrieb von Simulationssoftware sowie Werkzeug- & Artikelkalkulationssoftware als auch von beratungsbed�rftigen Investitionsg�tern
Erfahrung in Task Forces: Schnelle Probleml�sungen in Krisen, Restrukturierungen & Projekten

KOMPETENZEN

8 Jahre Forschung, >20 Jahre Erfahrung in umsetzungsorientierter Beratung und als beratender Ingenieur
Experte f�r Kunststoffe und Kunststoffprodukte sowie Costing, Fertigung und Beschaffungsmanagement, auch im Bereich Werkzeugbau
Erfahrung in Task Forces: Schnelle Probleml�sung in Krisen, Restrukturierungen und strategischen Projekten
Umfassende Projekterfahrungen bei Kostenermittlung, Beschaffung, Lieferketten, Over Head, Plattformen und Toolbeschaffung
Tiefes Verst�ndnis in der fertigenden Industrie im Bereich ?Globale Bauk�sten & Costing?�(Implementierung, Standarisierung, Material, ...)

Einsatzprofil
Consulting

Produktions- & Task Force Unterst�tzung
SMED-Workshops, Wertstromanalysen
Value Analysis/Value Engineering (VAVE)
Benchmarking, Tear Down
Design to Cost, Manufacture & Assembly
Lieferantenworkshops
Lieferantenverhandlungen & Claiming
Target Costing & Pricing
Einkaufsoptimierung, Sourcing sowie Betreuung von Werkzeugen (Druck- & Spritzguss)

Expertenwissen
Artikel- & Baugruppenkalkulationen f�r Bauteile aus Kunststoff, Druckguss, Metall�(u.a. Interior & Exterieur Bauteile, Batterien, Thermomanagementsysteme, Heizer, Kabelb�ume, Stecker/Geh�use f�r Elektronik, Schiebed�cher, Sitze, K�hlschr�nke, Heizungen, W�rmetauscher, .)
Werkzeugkalkulation, Artikel- & Werkzeuggestaltung (Kunststoff & Druckguss)
Prozesstechnologie (u.a. Spritzgusstechnik, PUR, RIM, Druckguss, Lackieren, ...)
Material-, Zuschl�ge & Kosten (u.a. f�r Kunststoffe & Produktion, ...)

Branchen

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmer�berlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Name E-Mail-Adresse Ihre Frage

Telefonnummer Unternehmen

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Einsatzorte

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Projekte

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Aus- und Weiterbildung

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Position

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Kompetenzen

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Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Branchen

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