Dekommissionierung M2C Legacy:

• Im Rahmen eines konzernweiten Programms wird das Netzentgeltabrechnungssystems einer Konzerntochter und Verteilnetzbetreibers neu- und weiterentwickelt und in den Gesamtkonzern ausgerollt.
• Aufgabe des Projekts ist die Sicherstellung des Betriebs des Legacy Systems bis zum erfolgreichen Go Live der Neuentwicklung sowie die Dekommissionierung nach erfolgtem Cut Over.

Auszug Rechenzentrum ?Innogy leave?:

• Auf Grund vergangener Fusionen im Gesamtkonzern, muss die gesamte IT Applikationslandschaft aus der alten group Domäne in eine neue überführt werden
• Als stellvertretender Programmmanager besteht die Aufgabe im wesentlichen aus der Synchronisierung der Teilprojekte sowie dem Steuern von konzernweiten Statusreports und Eskalationen
• Cloud Migration System für Marktkommunikation
• Im Rahmen der konzernweiten Cloud Strategie musste das System für die Marktkommunikation von on Prem Hosting in die Cloud migriert werden
• Um die kritischen Zeitvorgaben einzuhalten sowie die komplexe Stakeholder
• Kommunikation sicher zu stellen, wurde das bestehende Applikationsteam im Sinne eines ganzheitlichen Projektmanagements unterstützt.

Migration BIS (Seeburger):

• Im Rahmen der konzernweiten Cloud Strategie musste das System für die Marktkommunikation von on Prem Hosting in die Cloud migriert werden
• Um die kritischen Zeitvorgaben einzuhalten sowie die komplexe Stakeholder Kommunikation sicher zu stellen, wurde das bestehende Applikationsteam im Sinne eines ganzheitlichen Projektmanagements unterstützt.

Cloudifizierung Budget Buddy:

• Für das Management der IT Budgets des Netzbetreibers wurde eine MS Power Apps Applikation entwickelt
• Die Aufgabe bestand darin, den bisher ungeordneten Entwicklungsprozess zu steuern und Folge-Releases zu planen. Hierbei lag der Fokus neben der Featureentwicklung auf einer Datenmigration zur Optimierung der Performance sowie Sicherstellung der zukünftigen Wartbarkeit durch Professionalisierung des Applikationsbetriebs.

OneSNW- Service Now:

• Im Rahmen des Projekts wird die bestehende ServiceNow-Instanz abgelöst und durch eine moderne, an die aktuellen Anforderungen angepasste Lösung ersetzt.
• Parallel dazu erfolgt eine grundlegende Überarbeitung der IT-Prozesse unter Berücksichtigung der ITIL-Prinzipien. Ziel ist es, die bestehenden Strukturen in Richtung einer agilen, DevOps-orientierten Organisation zu transformieren

Entwicklung einer Trading App für einen bestehenden Handelsplatz, der so Handelsplatz, Finanzinstitut und Trading Portal aus einer Hand anbieten kann. Aufbauend auf ein vorhandenes Kernbankensystem, wurden eine Middleware, ein Web Client sowie zwei native Apps (Android und iOS) entwickelt.

• Initiale Planung des Projekts (Budget, Meilensteine, Staffing)
• Controlling (Budgetverbrauch, Forecast)
• Change Management (Analyse von Kundentickets (CR vs. Bug), Planen und Dokumentieren von Scope Änderungen, CR Angebotsprozess)
• Status Reporting (Wöchentliche Statusberichte zu allen relevanten Projektdimensionen: Zeit, Qualität, Budget)
• Zentraler Ansprechpartner fürs App Team (Koordination übergreifender Themen mit Kunden und den anderen Entwicklungsstreams (Backend, Web Frontend), Steuerung des Teams)
• Proxy Product Owner zur benötigten Unterstützung des Requirement Engineering, d.h. Aufnehmen von Anforderungen, Dokumentation von Akzeptanzkriterien, Schreiben von Stories und Priorisierung des Backlogs

Entwicklung eines Systems um die Gründung eines Unternehmens online zu ermöglichen, wobei die in Deutschland geltenden, rechtlichen Rahmenbedingungen gewährleistet werden sollen. Bestandteil dieses Systems ist eine individuell entwickelte App, welche insbesondere die Identifikation per eID sicherstellt.

• Initiale Planung des Projekts (Budget, Meilensteine, Staffing)
• Controlling (Budgetverbrauch, Forecast)
• Status Reporting (Interne und Externe, wöchentliche Statusberichte zu allen relevanten Projektdimensionen: Zeit, Qualität, Budget)
• Scrum Master (Unterstützung des gewählten, agilen Entwicklungsprozesses, Organisation und Moderation von Meetings, Entfernen von Hindernissen)
• Zentraler Ansprechpartner fürs App Team (Koordination übergreifender Themen mit Kunden und den anderen Entwicklungsstreams (Backend, Web Frontend))

Entwicklung einer nativen App (Android und iOS) zur Kommunikation mit Kartenterminals und dem Backend des Kunden. Mit der entwickelten App können Händler am Point of Sale Zahlungen von bis zu 25 ? bargeldlos via Kartenzahlung entgegennehmen. Darüber hinaus wurden Möglichkeiten zur direkten Kundenkommunikation und Bereitstellung von Nachrichtenbeiträgen integriert.

• Initiale Planung des Projekts (Budget, Meilensteine, Staffing)
• Controlling (Budgetverbrauch, Forecast)
• Status Reporting (Wöchentliche Statusberichte zu allen relevanten Projektdimensionen: Zeit, Qualität, Budget)
• Scrum Master (Unterstützung des gewählten, agilen Entwicklungsprozesses, Organisation und Moderation von Meetings, Entfernen von Hindernissen)
• Zentraler Ansprechpartner für den Kunden

Entwicklung einer App sowie Middleware für einen großen Logistikdienstleister aus Bonn. Zu den Features der App gehörten Auswahl und Kauf von Portoprodukten (Briefe und Pakete), Sendungsverfolgung und eine Standortsuche für Filialen, Briefkästen u.ä.

• Initiale Planung des Projekts (Budget, Meilensteine, Staffing)
• Controlling (Budgetverbrauch, Forecast)
• Status Reporting (Interne und Externe, wöchtentliche Statusberichte zu allen relevanten Projektdimensionen: Zeit, Qualität, Budget)
• Scrum Master (Unterstützung des gewählten, agilen Entwicklungsprozesses, Organisation und Moderation von Meetings, Entfernen von Hindernissen)
• Zentraler Ansprechpartner für den Kunden

Entwicklung eines Web Clients sowie Middleware, um zukünftige Kunden beratend bei der Auswahl passender Portoprodukte zu unterstützen. Der Web Client wurde außerdem responsiv und modular entwickelt um auch in nativen Apps nutzbar zu sein.

• Initiale Planung des Projekts (Budget, Meilensteine, Staffing)
• Controlling (Budgetverbrauch, Forecast)
• Status Reporting (Interne und Externe, wöchtentliche Statusberichte zu allen relevanten Projektdimensionen: Zeit, Qualität, Budget)
• Scrum Master (Unterstützung des gewählten, agilen Entwicklungsprozesses, Organisation und Moderation von Meetings, Entfernen von Hindernissen)
• Zentraler Ansprechpartner für den Kunden

Unterstützung einer Krankenkasse aus Wuppertal bei der Implementierung eines agilen Mindsets. Dazu sollte die bereits bestehende App der Krankenkasse um ein Krankengeld Feature erweitert werden, wobei diese Weiterentwicklung mit Hilfe agiler Vorgehensmodelle durchgeführt werden sollte. Eigene Aufgaben waren Beratung und Unterstützung beim Projektsetup inkl. Anforderungsworkshop, Workshops um ein grundlegendes Verständnis agiler Prinzipien zu schaffen, sowie die kontinuierliche Unterstützung der vom Kunden eingesetzen Scrum Master und Product Owner.

• Lehren agiler Prinzipien und Vorgehensmodelle
• Unterstützung des Product Owners, insbesondere bei der initialen Anforderungsaufnahme
• Unterstützung des Scrum Master, insbesondere bei täglich stattfindenden Meetings und dem Sicherstellen der agilen Arbeitsweise

Entwicklung einer Web basierten App inkl. native Wrapper zum Auswerten von Gesundheitsdaten. Diese Gesundheits- und Vitaldaten wurden über eine spezifische Hardware gesammelt und mit Hilfe von Algorithmen (Eigenentwicklung des Kunden) ausgewertet. Eigene Leistungsbestandteile des Projekts waren:

• Koordination des Gesamtprojekts mit dem Endkunden aus Hanau, dem Hardwarehersteller aus Großbritannien sowie der beim Algorithmus eingebundenen Universität aus Bologna
• Spezifikation des Endnutzer Clients auf Basis einer mobilen Web Anwendung
• Entwicklung einer Azure Middleware als Datenhub sowie des Web Clients und nativer Wrapper (Android und iOS)

weitere Aufgaben:

• Initiale Planung des Projekts (Budget, Meilensteine, Staffing)
• Controlling (Budgetverbrauch, Forecast)
• Status Reporting (Wöchentliche Statusberichte zu allen relevanten Projektdimensionen: Zeit, Qualität, Budget)
• Zentraler Ansprechpartner fürs die mobile Bausteine des Gesamtsystems (Koordination übergreifender Themen mit Kunden und den anderen Dienstleistern (Hardware, Algorithmus))
• Scrum Master für das mobile DEV Team (Unterstützung des gewählten, agilen Entwicklungsprozesses, Organisation und Moderation von Meetings, Entfernen von Hindernissen)

Entwicklung und Wartung des Vehicle Backends. In diesem Backend stellt der Automobilhersteller jedem berechtigten Fahrzeug (Kunden müssen sich registrieren) diverse Services zur Verfügung (Live Traffic, Anlage und Pflege von individuellen Fahrerprofilen, Remote Car Lock, ?). Das Backend wurde im Rahmen des Projekts von Monolith auf Micro Services umgestellt, mehrere Micro Services wurden dabei in Teilprojektteams zusammengefasst und weiterentwickelt. Aufgabe war die Teilprojektleitung eines Teams inkl. Transformation zu einem scaled agile Projekt.

• Steuerung des 25-köpfigen Teams (diverse Standorte in Deutschland und Polen)
• Planung der 12 im Team befindlichen Microservices, insbesondere im Rahmen eines einheitlichen Releasemanagements
• Status Reporting (Projekt intern und in Zusammenarbeit mit den anderen 6 Entwicklungsteams, sowie extern)
• Vertretungsweise Übernahme der Gesamtentwicklungsleitung und Releasemanagements
• Agile Coach und Scrum Master im Sinne der Implementierung eines agilen Vorgehens im Projekt