Senior Agile Coach, Scrum Master, SAP SD-Berater, SAFe SPC, Agile Transformation und Projektmanagement, Produktentwicklung.
Aktualisiert am 11.09.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 11.09.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
SAFe Program Consultant
Professional Scrum Master II
Produktentwicklung
SAFe Programm Consultant (SPC)
Professional Scrum Master I-II
Produktentwicklung
Agile Entwicklung
internationale Projekterfahrung
Projektmanagement Hybrid
SAP Consultant
Sales, Key Account und Projekt-Management: Optimierung Prozesse und Strukturen - S&OP
Senior Consultant
Skalierung Frameworks: LeSS, NEXUS, SAFe
Design Thinking
Kanban
Flirt Level Flow Design
Scaling Senior Agile Consultant - Scrum Master
Scrum Master
Deutsch
Verhandlungssicher/ Muttesprache Niveau
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Italienisch
Muttersprache
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 10 Monate
2021-12 - heute

Consulting

Client Partner
Client Partner
    • Agile Projektmanagement
    • Konzeption, Begleitung, Beratung und Coaching von Unternehmen, Teams und Führungskräften im Rahmen agiler Transformationen
    • Erzeugung der Strategien, Konzepte, Umsetzungspläne und Managementpräsentationen in Rahmen der Agile Transformation
    • Erzeugung der Strategien, Konzepte, Umsetzungspläne und Managementpräsentationen in Rahmen der Agile Transformationsprojektakquise 
    • Konzeption, Begleitung, Beratung und Coaching von Unternehmen, Teams und Führungskräften im Rahmen agiler Transformationen

    • Vertrieb
      • Key Account und Business Development Manager 
      • Erarbeitung, Optimierung und Umsetzung von Vertriebskonzepten in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung o Betreuung und Entwicklung bestehender Kundenbeziehungen sowie die Neugewinnung nationaler und internationaler Kunden
      • Erstellung von Angeboten, Aufträgen und Preiskalkulationen, sowie in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung das Führen von Vertragsverhandlungen
    Seven Principles Solutions & Consulting GmbH
    1 Jahr 10 Monate
    2022-03 - 2023-12

    Großkonzerne im Bereich Informationstechnologie, Automotive, Maschinenbau, Textil, TelKo, Retail

    Senior Agile Coach, Agile Coach, Agile Team Coach, Senior Scrum Master, SPC
    Senior Agile Coach, Agile Coach, Agile Team Coach, Senior Scrum Master, SPC
    • Beratung und Coaching hinsichtlich Verankerung/ Implementierung Agile Strukturen (SAFe, LeSS, Scrum), Transformationsstrategie und Operationalisierung. 
    • Implementierung Metriken und OKR, Coaching Leadership und Management, Agile Mindset, Organisation, Kommunikation. 
    • Moderation und Durchführung Work-Shops und Events, Coaching und Unterstützung interner Agile Coachs/ Scrum Master/ RTE/ PO/ BO/ EO 
    • Agile Coach/ Scrum Master für mehrere Teams für z.B. die Entwicklungen von Applikationen, Systemen und Produkten.
    • Organisation und Durchführung von Work-Shops, Coaching/ Training von Management, P.Os. und Teams (Projekt Set-Up, Methoden,Konzepte, Werkzeuge)
    1 Jahr 4 Monate
    2022-07 - 2023-10

    Auszug aus REWE-Projekt

    Agile Team Coach
    Agile Team Coach
    Bei der REWE Systems GmbH wurde die Rolle des Agile Team Coaches im Rahmen des agilen Transformationsprozesses "Symphony" etabliert. Der Agile Team Coach ist im Dreigespann mit dem Product Owner und dem Principal Engineer in der Produktleitung angesiedelt. Dabei ist der Agile Teamcoach für die Verbesserung der Lieferfähigkeit der Teams durch die strategische Etablierung agiler Methoden und die Einführung des agilen Mindsets
    verantwortlich. Der Team Coach stellt sicher, dass das Produktteam in skalierter Umgebung lieferfähig und performant ist.
    Der Agile Team Coach arbeitet darüber hinaus in enger Abstimmung und als Coach für den PO, berät und schult das Produktteam und bereichsübergreifend auf Organisationsebene (bei Etappenplanung etc.). Implementierung Metriken
    und OKR, Coaching Leadership und Management, Agile Mindset, Organisation, Kommunikation.

    Mein Projektbeitrag:
    • Lieferfähigkeit und Performance des Teams sicherstellen und verbessern
      • Agilen Entwicklungsprozess etablieren und weiterentwickeln, Innovation fördern und Prozesse optimieren
      • Prognosefähigkeit des Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden sicherstellen
      • Impediments erkennen, im Team transparent machen und für die Beseitigung sorgen 
      • Organisation und Moderation Work-Shops und Events
      • Auswahl, Abstimmung, Monitoring, Analyse und Reporting der vereinbarten OKRs und KPIs
      • Gesunde Teamkultur etablieren
    • Agile Werte im Team verankern
      • Teamentwicklung und Wissensverteilung vorantreiben und Selbstorganisation starken 
      • Offene und konstruktive Feedback-Kultur etablieren und starken
    • Kommunikationsbrücken zwischen dem Team, Bereichen und Rollen außerhalb bauen
      • Bei der Skalierung und der Koordination der Produktentwicklung unterstützen
      • Methodischen Support für den PO und das Team liefern 
      • Pflege und Kommunikation von Produkt-Strategie, Backlogs und Roadmaps unterstützen
    REWE Digital GmbH
    5 Monate
    2021-07 - 2021-11

    Consulting

    (Scaling) Senior Consultant, Senior Agile Coach, Scrum Master
    (Scaling) Senior Consultant, Senior Agile Coach, Scrum Master

    Agile Projekt Management, Scrum Master, Agile Coaching, Implementierung/ Skalierung von Agile Frameworks und Hybridmodelle
    • Beratung und Coaching der Agile Transformation von Unternehmen und/ oder Bereiche, (Methoden, Konzepte, Werkzeuge, Roll-Out)
    • Coaching, Beratung und Training der Teams hins. Einhaltung der Scrum Regeln, Prinzipien und Prozessen, sowie der Agile Prinzipien, Transparenz und Aktualität Artefakte
    • Erfahrung der Begleitung von mehr als 3 Teams, Beseitigung Hindernisse, Moderation von Events, Methodenkompetenz
    • Coaching und Beratung Product Owner hinsichtlich Product Backlog Management und Kommunikation mit Team(s)
    • Zusammenarbeit mit anderen Scrum Master bezüglich Verbesserung Effektivität und Produktivität von Scrum 
    flowedoo GmbH
    Leverkusen
    3 Jahre
    2018-07 - 2021-06

    GSM Consulting and Training (Freelancer)

    GSM Consulting and Training - SAP Berater
    GSM Consulting and Training - SAP Berater

    Management-Berater Sales und Projektmanagement
    • Struktur-, Prozessoptimierungen im Sales/Key Accountund Projektmanagementbereich (Customisierung/Implementierung ERP und CRM). 
    • Projekt- und Programmanagement klassischen Projekten 
    • Management von agilen Projekten inkl. Implementierung/  Skalierung von Agile Frameworks und Hybridmodellen
    • Erfahrung der Begleitung von mehr als 3 Teams, Beseitigung Hindernisse, Moderation von Events, Methodenkompetenz
    • Coaching und Beratung Product Owner hins. Product Backlog Management und Kommunikation mit Team(s)
    • Zusammenarbeit mit anderen Scrum Master bezüglich Verbesserung Effektivität und Produktivität von Scrum
    • SAP-SD: Konzeption, Abbildung und Implementierung von Modellen, Prozessen und Instrumenten (Vertriebs- und Projektmanagementseitig)
    • Dozent für die Themengebiete:
    • Vertrieb und Controlling; SAP; Agile (SCRUM) und klassisches Projektmanagement und -controlling

    Auf Anfrage
    1 Jahr 5 Monate
    2017-02 - 2018-06

    Automotive TIER 1

    Leiter Vertrieb und Projekte
    Leiter Vertrieb und Projekte

    Gesamtverantwortung Serien- und Ersatzteilemarkt

    • Geschäftsaufbau, Business Development
    • Erschließung neuer Märkte, Erweiterung Produktportfolio
    • Leitung von Großprojekten und Produktionsverlagerungen inkl. Berücksichtigung aller relevanten Qualitätsaspekte
    • Konzeption und Aufbau der Key Account Organisation, Strategieentwicklung, -planung, - steuerung, Professionalisierung des Unternehmens, u.a. durch Entwicklung von Zusammenarbeitsmodellen, Preispolitik
    • Definition, Abstimmung, Organisation, Strukturierung und Optimierung des Vertriebs- und Projektmanagementbereiches
    • Gruppenweite Koordination/Leitung und Optimierung von Angeboten, Prozessen und Kalkulationen
    • Marktstudien, Vertragsverhandlung und -prüfung 
    • Unterstützung bei Zertifizierung VDA 6.1:2016 und DIN EN ISO 9001:2015
    • Kostenbenchmark, Auswahl und Optimierung von Messen, Präsentationen/Flyern/Kundenkatalogen

    BoParts GmbH (FRIMO Group)
    1 Jahr 1 Monat
    2016-01 - 2017-01

    Automotive TIER 1

    Global Key Account Manager
    Global Key Account Manager
    Geschäftsaufbau, -konsolidierung für Produktionsstandorte (PT, SK, MA, MEX) in EMEA und NAFTA
    • Business Development (global), Identifizierung und Entwicklung neuer Marktchancen/Erweiterung des Produktportfolios
    • Aufbau einer Key Account Organisation, Strategieentwicklung, Vertriebsplanung Key Accounts, Erstellung Business-, Kunden- und Marktplanung, Steuerung Vertriebsaktivitäten Cross-Selling Produkte
    • Ertragsprognosen, Wirtschaftlichkeits-, Renditeberechnungen, Effizienzsteigerung, betriebswirtschaftliche Betrachtung, Erstellung von Angebote
    • Verhandlung von Verträgen, Konditionen und Rahmenverträgen (LTA/Bonus, usw.)
    Elastomer Solutions GmbH, Wiesbaum
    1 Jahr
    2015-01 - 2015-12

    Sabbatical

    aufgrund des Todes meines Vaters und der Organisation des Nachlasses 

    3 Jahre
    2012-01 - 2014-12

    Automotive Engineering Dienstleister

    Bereichsleiter CAE und Vehicle Safety
    Bereichsleiter CAE und Vehicle Safety
    Geschäftsaufbau, -entwicklung, für alle RLE Niederlassungen, Business Development und Bestandskundenvertrieb, Projektvertrieb, technische Leitung, Controlling, ad Interim Leitung Entwicklungsprojekte 
    • Geschäftsplanung, Strategieplanung und -steuerung. Sanierung des tief defizitären globalen Profit Centers (Sanierungsmaßnahmen und Vertriebsoffensive) 
    • Mitglied des Führungskreises für die Unternehmensteuerung (Optimierung Unternehmens-, Kostenstellenstrukturen, Instrumente und Prozesse
      Optimierung des Projektmanagements und -Controlling Bereich, Entwurf eines Prozess- und Kennzahlen-Cockpits 
    • Beobachtung und Analyse von Markt, Wettbewerb
    • Verhandlung und Prüfung von Verträgen

    RLE International GmbH
    3 Jahre 1 Monat
    2009-11 - 2012-11

    Automotive, non Automotive Engineering Dienstleister

    Sales Manager Energiebereich
    Sales Manager Energiebereich
    Strategieplanung und -steuerung, Geschäftsaufbau und Business Development, Projektvertrieb, Leitung von Projekten, Vertriebs- und Projektcontrolling 
    • Mitglied des Arbeitskreises Energie mit Thyssen Krupp Steel Europe, Zusammenarbeit Entwicklungen, Einsatz und Zertifizierung von Stählen für den Off Shore Einsatz 
    • Unterstützung der Geschäftsführung bei Strategie, Strukturanpassungen und Prozessimplementierungen
    • Einführung und Koordination standortübergreifender Vertriebsinstrumente, Prozesse und Maßnahmen
    • Beobachtung und Analyse von Markt, Wettbewerb, Verhandlung von Rahmen- und Projektverträgen sowie Tenders
    Bertrandt AG/ Bertrandt Services GmbH
    2 Jahre 6 Monate
    2007-05 - 2009-10

    Automotive Engineering Dienstleister

    CAE Projektleiter/ Key Account Manager
    CAE Projektleiter/ Key Account Manager

    Projektleitung komplexen Systemen z.B. Sitze, inklusive Konzeptanalyse und -bewertung, sowie Präsentation der Ergebnisse für Interieur, Exterieur- und Gesamtfahrzeugprojekte

    • Steuerung und Koordination (Einrichtungen und Ressourcen)
    • Niederlassungsübergreifende Abstimmungen und Einsatzplanung
    • Angebotserstellung und -kalkulation
    • Ergebnisverantwortung, fachliche Mitarbeiterführung (42 MA)
    • Projektleitung, Einsatz- und Projektplanung, Projektcontrolling, Effizienzsteigerung der Projekte
    • Aufbau Gescha?ftsentwicklung CAE Projekte und Aufbau Strukturen zur Umsetzung von Arbeitspaketen in Best Cost Countries
    Bertrandt AG/ Ingenieurbüro GmbH, Köln
    2 Jahre 4 Monate
    2005-01 - 2007-04

    Engineering Dienstleister Entwicklungsprojekte (CAx)

    Leiter Berechnungen
    Leiter Berechnungen
    • Leitung der Berechnungsabteilungen der technischen Büros Köln, Frankfurt und Stuttgart, ad Interim Leitung Entwicklungsprojekte (CAx)
    • Abteilungsjahresplanung, betriebswirtschaftliche Betrachtung und Organisation von Projekten 
    • Mitarbeit an der ISO 9001 Zertifizierung des Unternehmens 
    • Geschäftsaufbau, -entwicklung, Projektvertrieb, Neukundenakquise, Business Development Bestandskundenvertrieb, Aufbau technische Büros Stuttgart und Frankfurt 
    • Projektleitung, Projektcontrolling (CAx), Überwachung von Qualität, Termintreue und Kosten
    • Konzeptanalyse und -bewertung, Durchführung Berechnungen und Präsentation beim Kunden, Sicherstellung der Qualität der Ergebnisse und Berücksichtigung aller Kostenaspekte
    Integrated Solutions GmbH, Köln
    3 Jahre 2 Monate
    2001-11 - 2004-12

    Engineering Dienstleister

    Berechnungsingenieur CAE
    Berechnungsingenieur CAE

    Methodenentwicklung Funktionsauslegung

    • Durchführung von Berechnungsprojekten (Automotive, Maschinenbau, Medizintechnik)
    • Auswertung und Präsentation der Ergebnisse
    Kämmerer AG/ IndustrieHansa GmbH

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    14 Jahre 6 Monate
    2007-01 - 2021-06

    Zertifikate

    • Flight Level Flow Design

    • Professional Manager Programm

    • Projekt-/ Programm Management

    • Scrum Master (PSM I+II)

    • SAFe Programm Consultant (SPC)

    • Quality Management APQP, FMEA, PPAP, TQM VDA 6.1:2016, DIN EN ISO9001:2015 IATF 16949

    6 Monate
    2001-05 - 2001-10

    CAD-/ProE-Fachkraf

    TÜV-Akademie Rheinland, Köln
    TÜV-Akademie Rheinland, Köln
    • CAD Konstruktion
    • Flächen
    • Freiformflächen
    • Sheetmetal
    • Manufacturing
    • Datenarchivierung mit PDM/Intralink
    • Finite Elemente Berechnungen mit Pro Mechanica
    1 Monat
    1991-01 - 1991-01

    Studiengang Geometra

    Dipl. Geom, Technisch Kommerzielles Institut M. Capitolo, Tursi (I)
    Dipl. Geom
    Technisch Kommerzielles Institut M. Capitolo, Tursi (I)
    • Civil Engineering, Statik, Hoch-, Tief-, und Straßenbau, Controlling
    • Abschluss: Dipl. Geom. (Dipl. Ing FH ? I)

    Position

    Position

    Als Manager, agiler Coach und disziplinarischer Leader von internationalen Teams in der Rolle des Bereichsleiters, mit Erfahrung in verschiedenen internationalen Unternehmen, habe ich eine breite interkulturelle Führungskompetenz mit klarem Fokus auf die erfolgreiche Erreichung von Kundenzufriedenheit und Marktzufriedenheit aufgebaut. Meine langjährige Erfahrung im Vertriebs-/Key-Account- und Projektmanagement, sowie Führungserfahrung in multikulturellen Teams und in der Anwendung zeitgemäßer Führungsinstrumente und Personalentwicklung unterstützt mein heutiges Engagement, anderen Unternehmen, Führungskräften & Mitarbeitern zu ermöglichen, ihre Transformationsziele zu erreichen.

    Auswahl meiner Beiträge:

    • Langjährige Erfahrung in der Führung und Entwicklung von Mitarbeitern und Projekten
    • Vertrieblich-technologisch orientiert aus der Automotive-Branche mit exzellentem Kontaktnetzwerk bei allen OEM
    • Große Erfahrung in der Produktentwicklung von komplexen Systemen und Komponenten, Agile Transformation
    • Branchenkompetenzen: Automotive, Anlagebau, Maschinenbau, Aviation, Energy, Heavy Duty, Transportation, Off Highway
    • Umsatzverantwortung bis 25 Mio. ?
    • Langjährige Erfahrung Automotive Sales/Key Account und Projektmanagement/ Projektleitung, sowie Führungserfahrung von multikulturellen Teams (bis zu 50 direkte Mitarbeiter/ Führungskräfte) und in der Anwendung zeitgemäßer Führungsinstrumente und Personalentwicklung


    Agile Projekt Management, Scrum Master, Agile Coaching, Implementierung/ Skalierung von Agile Frameworks und Hybridmodelle

    • Beratung und Coaching der Agile Transformation von Unternehmen und/ oder Bereiche, (Methoden, Konzepte, Werkzeuge, Roll-Out)
    • Coaching, Beratung und Training der Teams hins. Einhaltung der Scrum Regeln, Prinzipien und Prozessen, sowie der Agile Prinzipien, Transparenz und Aktualität Artefakte
    • Erfahrung der Begleitung von mehr als 3 Teams, Beseitigung Hindernisse, Moderation von Events, Methodenkompetenz
    • Coaching und Beratung Product Owner hinsichtlich Product Backlog Management und Kommunikation mit Team(s)
    • Zusammenarbeit mit anderen Scrum Master bezüglich Verbesserung Effektivität und Produktivität von Scrum

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    SAFe Program Consultant Professional Scrum Master II Produktentwicklung SAFe Programm Consultant (SPC) Professional Scrum Master I-II Produktentwicklung Agile Entwicklung internationale Projekterfahrung Projektmanagement Hybrid SAP Consultant Sales, Key Account und Projekt-Management: Optimierung Prozesse und Strukturen - S&OP Senior Consultant Skalierung Frameworks: LeSS, NEXUS, SAFe Design Thinking Kanban Flirt Level Flow Design Scaling Senior Agile Consultant - Scrum Master Scrum Master

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Agile Coach
    Experte
    Design Thinking
    Fortgeschritten
    Flight Level Flow Design
    Fortgeschritten
    Hybridmodellen (Agile ? Classic)
    Experte
    Kanban
    Fortgeschritten
    LeSS
    Basics
    NEXUS
    Fortgeschritten
    Projekt-/ Programm Management
    Experte
    (Total) Quality Management
    Fortgeschritten
    Scrum Master (PSM I+II)
    Experte
    SAFe Programm Consultant
    Experte
    SAFe
    Experte

    Qualifikationen:

    • Agile Coach 

    • Design Thinking

    • SAFe

    • Flight Level Flow Design

    • Hybridmodellen (Agile ? Classic)

    • Kanban

    • LeSS

    • NEXUS

    • Projekt-/ Programm Management

    • Projektleitung und Planung von Termin-, Kosten-, Ressourcen Controlling, Abrechnung

    • Quality Management: APQP, FMEA, PPAP, TQM VDA 6.1:2016, DIN EN  ISO9001:2015 IATF 16949

    • SAFe Programm Consultant

    • Scrum Master (PSM I+II)

    Branchen

    Branchen

    • Anlagebau
    • Automotive
    • Aviation
    • Energy
    • Heavy Duty
    • Maschinenbau
    • Off Highway
    • Transportation

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Deutschland, Schweiz, Österreich
    möglich

    Projekte

    Projekte

    2 Jahre 10 Monate
    2021-12 - heute

    Consulting

    Client Partner
    Client Partner
      • Agile Projektmanagement
      • Konzeption, Begleitung, Beratung und Coaching von Unternehmen, Teams und Führungskräften im Rahmen agiler Transformationen
      • Erzeugung der Strategien, Konzepte, Umsetzungspläne und Managementpräsentationen in Rahmen der Agile Transformation
      • Erzeugung der Strategien, Konzepte, Umsetzungspläne und Managementpräsentationen in Rahmen der Agile Transformationsprojektakquise 
      • Konzeption, Begleitung, Beratung und Coaching von Unternehmen, Teams und Führungskräften im Rahmen agiler Transformationen

      • Vertrieb
        • Key Account und Business Development Manager 
        • Erarbeitung, Optimierung und Umsetzung von Vertriebskonzepten in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung o Betreuung und Entwicklung bestehender Kundenbeziehungen sowie die Neugewinnung nationaler und internationaler Kunden
        • Erstellung von Angeboten, Aufträgen und Preiskalkulationen, sowie in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung das Führen von Vertragsverhandlungen
      Seven Principles Solutions & Consulting GmbH
      1 Jahr 10 Monate
      2022-03 - 2023-12

      Großkonzerne im Bereich Informationstechnologie, Automotive, Maschinenbau, Textil, TelKo, Retail

      Senior Agile Coach, Agile Coach, Agile Team Coach, Senior Scrum Master, SPC
      Senior Agile Coach, Agile Coach, Agile Team Coach, Senior Scrum Master, SPC
      • Beratung und Coaching hinsichtlich Verankerung/ Implementierung Agile Strukturen (SAFe, LeSS, Scrum), Transformationsstrategie und Operationalisierung. 
      • Implementierung Metriken und OKR, Coaching Leadership und Management, Agile Mindset, Organisation, Kommunikation. 
      • Moderation und Durchführung Work-Shops und Events, Coaching und Unterstützung interner Agile Coachs/ Scrum Master/ RTE/ PO/ BO/ EO 
      • Agile Coach/ Scrum Master für mehrere Teams für z.B. die Entwicklungen von Applikationen, Systemen und Produkten.
      • Organisation und Durchführung von Work-Shops, Coaching/ Training von Management, P.Os. und Teams (Projekt Set-Up, Methoden,Konzepte, Werkzeuge)
      1 Jahr 4 Monate
      2022-07 - 2023-10

      Auszug aus REWE-Projekt

      Agile Team Coach
      Agile Team Coach
      Bei der REWE Systems GmbH wurde die Rolle des Agile Team Coaches im Rahmen des agilen Transformationsprozesses "Symphony" etabliert. Der Agile Team Coach ist im Dreigespann mit dem Product Owner und dem Principal Engineer in der Produktleitung angesiedelt. Dabei ist der Agile Teamcoach für die Verbesserung der Lieferfähigkeit der Teams durch die strategische Etablierung agiler Methoden und die Einführung des agilen Mindsets
      verantwortlich. Der Team Coach stellt sicher, dass das Produktteam in skalierter Umgebung lieferfähig und performant ist.
      Der Agile Team Coach arbeitet darüber hinaus in enger Abstimmung und als Coach für den PO, berät und schult das Produktteam und bereichsübergreifend auf Organisationsebene (bei Etappenplanung etc.). Implementierung Metriken
      und OKR, Coaching Leadership und Management, Agile Mindset, Organisation, Kommunikation.

      Mein Projektbeitrag:
      • Lieferfähigkeit und Performance des Teams sicherstellen und verbessern
        • Agilen Entwicklungsprozess etablieren und weiterentwickeln, Innovation fördern und Prozesse optimieren
        • Prognosefähigkeit des Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden sicherstellen
        • Impediments erkennen, im Team transparent machen und für die Beseitigung sorgen 
        • Organisation und Moderation Work-Shops und Events
        • Auswahl, Abstimmung, Monitoring, Analyse und Reporting der vereinbarten OKRs und KPIs
        • Gesunde Teamkultur etablieren
      • Agile Werte im Team verankern
        • Teamentwicklung und Wissensverteilung vorantreiben und Selbstorganisation starken 
        • Offene und konstruktive Feedback-Kultur etablieren und starken
      • Kommunikationsbrücken zwischen dem Team, Bereichen und Rollen außerhalb bauen
        • Bei der Skalierung und der Koordination der Produktentwicklung unterstützen
        • Methodischen Support für den PO und das Team liefern 
        • Pflege und Kommunikation von Produkt-Strategie, Backlogs und Roadmaps unterstützen
      REWE Digital GmbH
      5 Monate
      2021-07 - 2021-11

      Consulting

      (Scaling) Senior Consultant, Senior Agile Coach, Scrum Master
      (Scaling) Senior Consultant, Senior Agile Coach, Scrum Master

      Agile Projekt Management, Scrum Master, Agile Coaching, Implementierung/ Skalierung von Agile Frameworks und Hybridmodelle
      • Beratung und Coaching der Agile Transformation von Unternehmen und/ oder Bereiche, (Methoden, Konzepte, Werkzeuge, Roll-Out)
      • Coaching, Beratung und Training der Teams hins. Einhaltung der Scrum Regeln, Prinzipien und Prozessen, sowie der Agile Prinzipien, Transparenz und Aktualität Artefakte
      • Erfahrung der Begleitung von mehr als 3 Teams, Beseitigung Hindernisse, Moderation von Events, Methodenkompetenz
      • Coaching und Beratung Product Owner hinsichtlich Product Backlog Management und Kommunikation mit Team(s)
      • Zusammenarbeit mit anderen Scrum Master bezüglich Verbesserung Effektivität und Produktivität von Scrum 
      flowedoo GmbH
      Leverkusen
      3 Jahre
      2018-07 - 2021-06

      GSM Consulting and Training (Freelancer)

      GSM Consulting and Training - SAP Berater
      GSM Consulting and Training - SAP Berater

      Management-Berater Sales und Projektmanagement
      • Struktur-, Prozessoptimierungen im Sales/Key Accountund Projektmanagementbereich (Customisierung/Implementierung ERP und CRM). 
      • Projekt- und Programmanagement klassischen Projekten 
      • Management von agilen Projekten inkl. Implementierung/  Skalierung von Agile Frameworks und Hybridmodellen
      • Erfahrung der Begleitung von mehr als 3 Teams, Beseitigung Hindernisse, Moderation von Events, Methodenkompetenz
      • Coaching und Beratung Product Owner hins. Product Backlog Management und Kommunikation mit Team(s)
      • Zusammenarbeit mit anderen Scrum Master bezüglich Verbesserung Effektivität und Produktivität von Scrum
      • SAP-SD: Konzeption, Abbildung und Implementierung von Modellen, Prozessen und Instrumenten (Vertriebs- und Projektmanagementseitig)
      • Dozent für die Themengebiete:
      • Vertrieb und Controlling; SAP; Agile (SCRUM) und klassisches Projektmanagement und -controlling

      Auf Anfrage
      1 Jahr 5 Monate
      2017-02 - 2018-06

      Automotive TIER 1

      Leiter Vertrieb und Projekte
      Leiter Vertrieb und Projekte

      Gesamtverantwortung Serien- und Ersatzteilemarkt

      • Geschäftsaufbau, Business Development
      • Erschließung neuer Märkte, Erweiterung Produktportfolio
      • Leitung von Großprojekten und Produktionsverlagerungen inkl. Berücksichtigung aller relevanten Qualitätsaspekte
      • Konzeption und Aufbau der Key Account Organisation, Strategieentwicklung, -planung, - steuerung, Professionalisierung des Unternehmens, u.a. durch Entwicklung von Zusammenarbeitsmodellen, Preispolitik
      • Definition, Abstimmung, Organisation, Strukturierung und Optimierung des Vertriebs- und Projektmanagementbereiches
      • Gruppenweite Koordination/Leitung und Optimierung von Angeboten, Prozessen und Kalkulationen
      • Marktstudien, Vertragsverhandlung und -prüfung 
      • Unterstützung bei Zertifizierung VDA 6.1:2016 und DIN EN ISO 9001:2015
      • Kostenbenchmark, Auswahl und Optimierung von Messen, Präsentationen/Flyern/Kundenkatalogen

      BoParts GmbH (FRIMO Group)
      1 Jahr 1 Monat
      2016-01 - 2017-01

      Automotive TIER 1

      Global Key Account Manager
      Global Key Account Manager
      Geschäftsaufbau, -konsolidierung für Produktionsstandorte (PT, SK, MA, MEX) in EMEA und NAFTA
      • Business Development (global), Identifizierung und Entwicklung neuer Marktchancen/Erweiterung des Produktportfolios
      • Aufbau einer Key Account Organisation, Strategieentwicklung, Vertriebsplanung Key Accounts, Erstellung Business-, Kunden- und Marktplanung, Steuerung Vertriebsaktivitäten Cross-Selling Produkte
      • Ertragsprognosen, Wirtschaftlichkeits-, Renditeberechnungen, Effizienzsteigerung, betriebswirtschaftliche Betrachtung, Erstellung von Angebote
      • Verhandlung von Verträgen, Konditionen und Rahmenverträgen (LTA/Bonus, usw.)
      Elastomer Solutions GmbH, Wiesbaum
      1 Jahr
      2015-01 - 2015-12

      Sabbatical

      aufgrund des Todes meines Vaters und der Organisation des Nachlasses 

      3 Jahre
      2012-01 - 2014-12

      Automotive Engineering Dienstleister

      Bereichsleiter CAE und Vehicle Safety
      Bereichsleiter CAE und Vehicle Safety
      Geschäftsaufbau, -entwicklung, für alle RLE Niederlassungen, Business Development und Bestandskundenvertrieb, Projektvertrieb, technische Leitung, Controlling, ad Interim Leitung Entwicklungsprojekte 
      • Geschäftsplanung, Strategieplanung und -steuerung. Sanierung des tief defizitären globalen Profit Centers (Sanierungsmaßnahmen und Vertriebsoffensive) 
      • Mitglied des Führungskreises für die Unternehmensteuerung (Optimierung Unternehmens-, Kostenstellenstrukturen, Instrumente und Prozesse
        Optimierung des Projektmanagements und -Controlling Bereich, Entwurf eines Prozess- und Kennzahlen-Cockpits 
      • Beobachtung und Analyse von Markt, Wettbewerb
      • Verhandlung und Prüfung von Verträgen

      RLE International GmbH
      3 Jahre 1 Monat
      2009-11 - 2012-11

      Automotive, non Automotive Engineering Dienstleister

      Sales Manager Energiebereich
      Sales Manager Energiebereich
      Strategieplanung und -steuerung, Geschäftsaufbau und Business Development, Projektvertrieb, Leitung von Projekten, Vertriebs- und Projektcontrolling 
      • Mitglied des Arbeitskreises Energie mit Thyssen Krupp Steel Europe, Zusammenarbeit Entwicklungen, Einsatz und Zertifizierung von Stählen für den Off Shore Einsatz 
      • Unterstützung der Geschäftsführung bei Strategie, Strukturanpassungen und Prozessimplementierungen
      • Einführung und Koordination standortübergreifender Vertriebsinstrumente, Prozesse und Maßnahmen
      • Beobachtung und Analyse von Markt, Wettbewerb, Verhandlung von Rahmen- und Projektverträgen sowie Tenders
      Bertrandt AG/ Bertrandt Services GmbH
      2 Jahre 6 Monate
      2007-05 - 2009-10

      Automotive Engineering Dienstleister

      CAE Projektleiter/ Key Account Manager
      CAE Projektleiter/ Key Account Manager

      Projektleitung komplexen Systemen z.B. Sitze, inklusive Konzeptanalyse und -bewertung, sowie Präsentation der Ergebnisse für Interieur, Exterieur- und Gesamtfahrzeugprojekte

      • Steuerung und Koordination (Einrichtungen und Ressourcen)
      • Niederlassungsübergreifende Abstimmungen und Einsatzplanung
      • Angebotserstellung und -kalkulation
      • Ergebnisverantwortung, fachliche Mitarbeiterführung (42 MA)
      • Projektleitung, Einsatz- und Projektplanung, Projektcontrolling, Effizienzsteigerung der Projekte
      • Aufbau Gescha?ftsentwicklung CAE Projekte und Aufbau Strukturen zur Umsetzung von Arbeitspaketen in Best Cost Countries
      Bertrandt AG/ Ingenieurbüro GmbH, Köln
      2 Jahre 4 Monate
      2005-01 - 2007-04

      Engineering Dienstleister Entwicklungsprojekte (CAx)

      Leiter Berechnungen
      Leiter Berechnungen
      • Leitung der Berechnungsabteilungen der technischen Büros Köln, Frankfurt und Stuttgart, ad Interim Leitung Entwicklungsprojekte (CAx)
      • Abteilungsjahresplanung, betriebswirtschaftliche Betrachtung und Organisation von Projekten 
      • Mitarbeit an der ISO 9001 Zertifizierung des Unternehmens 
      • Geschäftsaufbau, -entwicklung, Projektvertrieb, Neukundenakquise, Business Development Bestandskundenvertrieb, Aufbau technische Büros Stuttgart und Frankfurt 
      • Projektleitung, Projektcontrolling (CAx), Überwachung von Qualität, Termintreue und Kosten
      • Konzeptanalyse und -bewertung, Durchführung Berechnungen und Präsentation beim Kunden, Sicherstellung der Qualität der Ergebnisse und Berücksichtigung aller Kostenaspekte
      Integrated Solutions GmbH, Köln
      3 Jahre 2 Monate
      2001-11 - 2004-12

      Engineering Dienstleister

      Berechnungsingenieur CAE
      Berechnungsingenieur CAE

      Methodenentwicklung Funktionsauslegung

      • Durchführung von Berechnungsprojekten (Automotive, Maschinenbau, Medizintechnik)
      • Auswertung und Präsentation der Ergebnisse
      Kämmerer AG/ IndustrieHansa GmbH

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      14 Jahre 6 Monate
      2007-01 - 2021-06

      Zertifikate

      • Flight Level Flow Design

      • Professional Manager Programm

      • Projekt-/ Programm Management

      • Scrum Master (PSM I+II)

      • SAFe Programm Consultant (SPC)

      • Quality Management APQP, FMEA, PPAP, TQM VDA 6.1:2016, DIN EN ISO9001:2015 IATF 16949

      6 Monate
      2001-05 - 2001-10

      CAD-/ProE-Fachkraf

      TÜV-Akademie Rheinland, Köln
      TÜV-Akademie Rheinland, Köln
      • CAD Konstruktion
      • Flächen
      • Freiformflächen
      • Sheetmetal
      • Manufacturing
      • Datenarchivierung mit PDM/Intralink
      • Finite Elemente Berechnungen mit Pro Mechanica
      1 Monat
      1991-01 - 1991-01

      Studiengang Geometra

      Dipl. Geom, Technisch Kommerzielles Institut M. Capitolo, Tursi (I)
      Dipl. Geom
      Technisch Kommerzielles Institut M. Capitolo, Tursi (I)
      • Civil Engineering, Statik, Hoch-, Tief-, und Straßenbau, Controlling
      • Abschluss: Dipl. Geom. (Dipl. Ing FH ? I)

      Position

      Position

      Als Manager, agiler Coach und disziplinarischer Leader von internationalen Teams in der Rolle des Bereichsleiters, mit Erfahrung in verschiedenen internationalen Unternehmen, habe ich eine breite interkulturelle Führungskompetenz mit klarem Fokus auf die erfolgreiche Erreichung von Kundenzufriedenheit und Marktzufriedenheit aufgebaut. Meine langjährige Erfahrung im Vertriebs-/Key-Account- und Projektmanagement, sowie Führungserfahrung in multikulturellen Teams und in der Anwendung zeitgemäßer Führungsinstrumente und Personalentwicklung unterstützt mein heutiges Engagement, anderen Unternehmen, Führungskräften & Mitarbeitern zu ermöglichen, ihre Transformationsziele zu erreichen.

      Auswahl meiner Beiträge:

      • Langjährige Erfahrung in der Führung und Entwicklung von Mitarbeitern und Projekten
      • Vertrieblich-technologisch orientiert aus der Automotive-Branche mit exzellentem Kontaktnetzwerk bei allen OEM
      • Große Erfahrung in der Produktentwicklung von komplexen Systemen und Komponenten, Agile Transformation
      • Branchenkompetenzen: Automotive, Anlagebau, Maschinenbau, Aviation, Energy, Heavy Duty, Transportation, Off Highway
      • Umsatzverantwortung bis 25 Mio. ?
      • Langjährige Erfahrung Automotive Sales/Key Account und Projektmanagement/ Projektleitung, sowie Führungserfahrung von multikulturellen Teams (bis zu 50 direkte Mitarbeiter/ Führungskräfte) und in der Anwendung zeitgemäßer Führungsinstrumente und Personalentwicklung


      Agile Projekt Management, Scrum Master, Agile Coaching, Implementierung/ Skalierung von Agile Frameworks und Hybridmodelle

      • Beratung und Coaching der Agile Transformation von Unternehmen und/ oder Bereiche, (Methoden, Konzepte, Werkzeuge, Roll-Out)
      • Coaching, Beratung und Training der Teams hins. Einhaltung der Scrum Regeln, Prinzipien und Prozessen, sowie der Agile Prinzipien, Transparenz und Aktualität Artefakte
      • Erfahrung der Begleitung von mehr als 3 Teams, Beseitigung Hindernisse, Moderation von Events, Methodenkompetenz
      • Coaching und Beratung Product Owner hinsichtlich Product Backlog Management und Kommunikation mit Team(s)
      • Zusammenarbeit mit anderen Scrum Master bezüglich Verbesserung Effektivität und Produktivität von Scrum

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      SAFe Program Consultant Professional Scrum Master II Produktentwicklung SAFe Programm Consultant (SPC) Professional Scrum Master I-II Produktentwicklung Agile Entwicklung internationale Projekterfahrung Projektmanagement Hybrid SAP Consultant Sales, Key Account und Projekt-Management: Optimierung Prozesse und Strukturen - S&OP Senior Consultant Skalierung Frameworks: LeSS, NEXUS, SAFe Design Thinking Kanban Flirt Level Flow Design Scaling Senior Agile Consultant - Scrum Master Scrum Master

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Agile Coach
      Experte
      Design Thinking
      Fortgeschritten
      Flight Level Flow Design
      Fortgeschritten
      Hybridmodellen (Agile ? Classic)
      Experte
      Kanban
      Fortgeschritten
      LeSS
      Basics
      NEXUS
      Fortgeschritten
      Projekt-/ Programm Management
      Experte
      (Total) Quality Management
      Fortgeschritten
      Scrum Master (PSM I+II)
      Experte
      SAFe Programm Consultant
      Experte
      SAFe
      Experte

      Qualifikationen:

      • Agile Coach 

      • Design Thinking

      • SAFe

      • Flight Level Flow Design

      • Hybridmodellen (Agile ? Classic)

      • Kanban

      • LeSS

      • NEXUS

      • Projekt-/ Programm Management

      • Projektleitung und Planung von Termin-, Kosten-, Ressourcen Controlling, Abrechnung

      • Quality Management: APQP, FMEA, PPAP, TQM VDA 6.1:2016, DIN EN  ISO9001:2015 IATF 16949

      • SAFe Programm Consultant

      • Scrum Master (PSM I+II)

      Branchen

      Branchen

      • Anlagebau
      • Automotive
      • Aviation
      • Energy
      • Heavy Duty
      • Maschinenbau
      • Off Highway
      • Transportation

      Vertrauen Sie auf Randstad

      Im Bereich Freelancing
      Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

      Fragen?

      Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

      Das Freelancer-Portal

      Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.