Auswahl neues Versandsystem im Zusammenhang mit Einführung neues ERP-Systems
Prozessmodellierung
Erstellung Pflichtenheft
Spezifikation Schnittstellen
Testmanagement
Projektmanagement fachlich, technisch für Einführung eines neuen WMS in einem hochautomatisierten Logistikzentrum.
Prozessanalyse und Prozessmodellierung (BPMN)
Erstellung Ausschreibung und Unterstützung Vergabeverfahren
Erstellung Feinspezifikation für WMS und Schnittstellen zum WMS
Testplanung und Durchführung Tests mit Key-Usern
Inbetriebnahmeplanung
Betreuung Go Live
Pflichtenhefterstellung, Spezifikation Schnittstelle zu ERP, Sepzifikation Schnittstellen zu SPS-Steuerungen (Fördertechnik) und zum Shuttle-Lager (Vanderlande Micro-Shuttle), Integration mit vorhandenem WMS, IT-Projektplanung, Erstellung IT-Terminplan, Projektleitung WMS für Shuttle-System und für Erweiterungen WMS-Bestandssystem, Testplanung, Inbetriebnahmeplanung, Integrationstest, Abnahmetest
IT-Projektplanung, IT-Terminplanung, Erstellung Pflichtenheft, Spezifikation Schnitsttelle zu ERP, Spezifikation Schnittstellen zu SPS (Fördertechnik) , Spezifikation Schnittstellen zu Regalbediengeräten (Vanderlande), Definition der Prozesse im manuellen Lagerbereich mit MDE-Geräten, Definition der Prozesse in automatiserten Bereichen, Strategien zur Leistungsoptimierung, Test und Inbetriebnahme, Abnahmetests, Planung und Durchführung der WMS-Erweiterungen im Zusammenhang mit Anlagererweiterung. Output der anlage bis zu 60.000 Aufträge pro Tag
Erstellung Pflichtenheft für Retourenmanagementsysstem für Logistikzentrum. 20.000 Retouren pro Schicht sollen bearbeitet werden.
Definition der Prozesse für Retourenbearbeitung und Sortierung, Definition der Strategien zur Materialflusssteuerung und Sortierung, Spezifikation Schnittstellen zu SPS (Fördertechnik) und RBGs (Vanderlande), Spezifikation Schnittstellen zum überlagerten System, Definition Prozesse im manuellen Bereich.
Projektleitung WMS für Retourenstelle (Retourenmanagementssystem)
Test und Inbetriebnahme WMS, Abnahmetest,
Versionsplanung und Inbetriebnahmeplanung für mehrere Baustufen
Projektmanagement, Prodoct Owner, Business Analyse für WMS und Logistik
Auswahl neues Versandsystem im Zusammenhang mit Einführung neues ERP-Systems
Prozessmodellierung
Erstellung Pflichtenheft
Spezifikation Schnittstellen
Testmanagement
Projektmanagement fachlich, technisch für Einführung eines neuen WMS in einem hochautomatisierten Logistikzentrum.
Prozessanalyse und Prozessmodellierung (BPMN)
Erstellung Ausschreibung und Unterstützung Vergabeverfahren
Erstellung Feinspezifikation für WMS und Schnittstellen zum WMS
Testplanung und Durchführung Tests mit Key-Usern
Inbetriebnahmeplanung
Betreuung Go Live
Pflichtenhefterstellung, Spezifikation Schnittstelle zu ERP, Sepzifikation Schnittstellen zu SPS-Steuerungen (Fördertechnik) und zum Shuttle-Lager (Vanderlande Micro-Shuttle), Integration mit vorhandenem WMS, IT-Projektplanung, Erstellung IT-Terminplan, Projektleitung WMS für Shuttle-System und für Erweiterungen WMS-Bestandssystem, Testplanung, Inbetriebnahmeplanung, Integrationstest, Abnahmetest
IT-Projektplanung, IT-Terminplanung, Erstellung Pflichtenheft, Spezifikation Schnitsttelle zu ERP, Spezifikation Schnittstellen zu SPS (Fördertechnik) , Spezifikation Schnittstellen zu Regalbediengeräten (Vanderlande), Definition der Prozesse im manuellen Lagerbereich mit MDE-Geräten, Definition der Prozesse in automatiserten Bereichen, Strategien zur Leistungsoptimierung, Test und Inbetriebnahme, Abnahmetests, Planung und Durchführung der WMS-Erweiterungen im Zusammenhang mit Anlagererweiterung. Output der anlage bis zu 60.000 Aufträge pro Tag
Erstellung Pflichtenheft für Retourenmanagementsysstem für Logistikzentrum. 20.000 Retouren pro Schicht sollen bearbeitet werden.
Definition der Prozesse für Retourenbearbeitung und Sortierung, Definition der Strategien zur Materialflusssteuerung und Sortierung, Spezifikation Schnittstellen zu SPS (Fördertechnik) und RBGs (Vanderlande), Spezifikation Schnittstellen zum überlagerten System, Definition Prozesse im manuellen Bereich.
Projektleitung WMS für Retourenstelle (Retourenmanagementssystem)
Test und Inbetriebnahme WMS, Abnahmetest,
Versionsplanung und Inbetriebnahmeplanung für mehrere Baustufen
Projektmanagement, Prodoct Owner, Business Analyse für WMS und Logistik