Erfolgreicher Gesamtprojektaufbau einer Batterie Recycling Anlage
Kunde.: auf Anfrage, Schwarzheide inklusive
Aufgaben:
Rolle: Interims-Projektleitung und Product Ownership
Aufgaben:
Initiierung und Einführung von Projektmanagement
Rolle: Interimsleitung des PMO
Aufgaben:
2020 - 2020: Beratung und Coaching
Kunde: Truma Gerätetechnik GmbH
Aufgaben
Beratung und Coaching im Bereich Multi-Projektmanagement
2019 - 2019: Aufsetzen der Projekte
Rolle: Interims PMO-Leitung
Kunde: Unternehmen zur Herstellung von vertikalen Präzisions-Drehmaschinen und Drehzentren in Alzenau bei Frankfurt
Aufgaben
2018 - 2018: Leitung Projektmanagement & Industrial Engineering
Kunde: Saxonia Textile Parts GmbH, Göppingen
Aufgaben
Unternehmen zur Herstellung von Textilmaschinen-Komponenten
2017 - 2017: Neue PC Waage
Rolle: Gesamtprojektleiter für eine neue PC-Waage
Kunde: Bizerba SE & Co. KG in Balingen
Aufgaben:
Unternehmen im Bereich Wäge-, Schneide- und Auszeichnungstechnologie
2017 - 2017: Koordination der zu entwickelten Carbon Bauteile
Rolle: Interim-Projektleiter
Kunde: Wethje Carbon Composites GmbH in Hengersberg
Aufgaben:
Unternehmen für Carbon Composites
2016 - 2016: Bereich Customer Solutions
Rolle: Interims-Leitung
Kunde: ROTZLER HOLDING GMBH + CO. KG in Steinen
Aufgaben:
Hersteller von hydraulischen Seilwinden und Windensystemen
2015 - 2015: Optimierung der Projektmanagementprozesse
Rolle: Senior-Projektleiter / Interimsprojektleiter
Kunde: J.G. WEISSER SÖHNE GmbH & Co. KG in St. Georgen
Aufgaben
Unternehmen zur Herstellung von multifunktionalen Präzisions-Drehmaschinen und Drehzentren
2007 - 2007: Aufbau eines Kennzahlensystems
Rolle: Interim-Teamleiter
Kunde: Airbus AG in Hamburg
Aufgaben
Aufbau eines Kennzahlensystems für das obere Management (KPI Dashboard)
2006 - 2006: Prozessoptimierung für den Bereich Logistik
Rolle: Interim-Teamleiter
Kunde: Bene AG in Waidhofen (Österreich)
Aufgaben:
Unternehmen zur Gestaltung und Einrichtung von modernen Büro- und Arbeitswelten
2000 - 2000: Entwicklung vom Design bis zur Fertigstellung
Rolle: Gesamtfahrzeugprojektleiter, Projektleiter
Kunde: IVM Automotive GmbH in Bad Friedrichshall, Entwicklungsdienstleister
Aufgaben:
Schwerpunkt: Fertigungstechnik
Profil
Erfahrener Management-Experte und Senior Consultant mit einer beeindruckenden Laufbahn, die mehr als zwei Jahrzehnte im Bereich Projekt-, Prozess- und Organisationsentwicklung umfasst. Spezialisiert auf die Implementierung moderner Projektmanagementmethoden und Steuerungsinstrumente, bietet einen umfassenden Hintergrund in der Vertriebs- und Geschäftsführung. Erwiesene Fähigkeit, Unternehmen zu transformieren und operationale Exzellenz durch
maßgeschneiderte Lösungsansätze und innovative Strategien zu erreichen. Erfahrungen in internationalen Umgebungen, unter Beweis gestellt durch die Geschäftsleitung im spanischen Markt. Vertraut mit anspruchsvollen Berichtsstrukturen und der Zusammenarbeit mit Konzernvorständen. Mit einem soliden Bildungshintergrund im Management und IT, ergänzt durch zahlreiche branchenrelevante Zertifizierungen und Weiterbildungen. Mitglied der 100 bundesweiten Projektdirektoren mit Level A.
Fachkompetenzen:
Tools:
Methoden / Normen:
Beruflicher Werdegang:
2004-06 - heute:
Kunde: Gerne auf Anfrage, Schorndorf
Rolle: Senior Consultant / Geschäftsführer
Aufgaben:
Consultant, Interims Management und Trainer in den Bereichen Projekt ? und Prozessmanagement. Übernahme von Interimsrollen in verschiedenen Unternehmensbereichen. Implementierungsberatung für Projektmanagement in spezialisierten Industriezweigen. Organisationsentwicklungstraining für Unternehmensführer. Lehrtätigkeit an renommierten Institutionen wie DHBW Stuttgart und CAS Heilbronn. Leitung von Management-Seminaren für IHK Stuttgart und VDMA in Frankfurt. Fachexperte im Bereich Portfolio, Programm- und Projektmanagement.
Ausgewählte Schlüsselerfolge:
2018-01 ? 2019-04:
Rolle: Interimsleitung PMO
Kunde: Saxonia Textile Parts GmbH, Göppingen
Aufgaben:
Leitung der Vertragsprüfungsprozesse innerhalb des Teams. Initiierung von KVP-Maßnahmen und Sicherstellung effizienter Kommunikation mit dem Fertigungsbereich. Fachliche und disziplinarische Führung von 12 Mitarbietern. Überwachung und Management der pünktlichen Durchführung von Kundenprojekten. Implementierung moderner Projektmanagementmethoden. Einführung von Steuerungsinstrumenten, wie dem ShopFloor Management, in den Projektierungsprozess. Regelmäßiges Berichten an verschiedene Entscheidungsgremien.
2002-02 - 2004-06:
Rolle: Vertriebsleiter und Prokurist
Kunde: Bonné GmbH in Kempten
Aufgaben:
Leitung und Optimierung der Gesamtvertriebsstrategie für insgesamt 85 Projektmitarbeiter in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Akquisition neuer Kunden und gewährleisten einer hohen Kundenzufriedenheit bei Bestandskunden. Regionale Koordination und Führung von sechs Außendienstteams und drei Innendienstteams. Aushandlung strategischer Rahmenverträge mit OEMs. Konzeption von Reporting-Kennzahlen für den Lenkungskreis. Koordination und Durchführung regelmäßiger Meetings mit der Geschäftsführung zur Strategieabstimmung.
Ausgewählte Schlüsselerfolge:
2000-09 - 2002-08:
Rolle: Direktor und stellvertretender Geschäftsführer
Kunde: Firma auf Anfrage, Spanien
Aufgaben:
Management und Kontrolle laufender Entwicklungsprojekte der Grupo Mondragon. Fachliche und disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern. Zusammenarbeit mit dem Inhouse Consulting für Marktanalysen und -bewertungen. Monatliche Präsentationen und Meetings vor dem Konzernvorstand vorbereiten und durchführen. Strategische Evaluierung und Bewertung von Entwicklungspartnerschaften. Eigeninitiative bei der Planung von Projekten, die staatliche Förderungen erhalten. Initiierung und Überwachung von Forschungsprojekten in Kollaboration mit einer Universität des Konzerns.
Ausgewählte Schlüsselerfolge:
1998-09 - 2000-09:
Rolle: Gesamtfahrzeugprojektleiter für Sonderprojekte
Kunde: IVM-Automotive in Bad Friedrichshall
Aufgaben:
Direkt dem Geschäftsführer unterstellt mit einer direkten und indirekten Personalverantwortung für ca. 25 Personen
1995-11 - 1998-01:
Rolle: Gruppen- und Projektleiter im Bereich Antriebsstrang
Kunde: Mercedes Benz España S.A.U. in Vitoria (Spanien)
Aufgaben:
1995-08 - 1995-11:
Rolle: Techniker im Bereich Erprobung von Stoßdämpfersystemen
Kunde: Mercedes Benz AG, Stuttgart
1987-09 - 1993-08:
Rolle: Industriemechaniker im Bereich PKW-Versuche für Motorenprüfstände
Kunde: Mercedes Benz AG in Stuttgart
Publikationen auf Anfrage.
Erfolgreicher Gesamtprojektaufbau einer Batterie Recycling Anlage
Kunde.: auf Anfrage, Schwarzheide inklusive
Aufgaben:
Rolle: Interims-Projektleitung und Product Ownership
Aufgaben:
Initiierung und Einführung von Projektmanagement
Rolle: Interimsleitung des PMO
Aufgaben:
2020 - 2020: Beratung und Coaching
Kunde: Truma Gerätetechnik GmbH
Aufgaben
Beratung und Coaching im Bereich Multi-Projektmanagement
2019 - 2019: Aufsetzen der Projekte
Rolle: Interims PMO-Leitung
Kunde: Unternehmen zur Herstellung von vertikalen Präzisions-Drehmaschinen und Drehzentren in Alzenau bei Frankfurt
Aufgaben
2018 - 2018: Leitung Projektmanagement & Industrial Engineering
Kunde: Saxonia Textile Parts GmbH, Göppingen
Aufgaben
Unternehmen zur Herstellung von Textilmaschinen-Komponenten
2017 - 2017: Neue PC Waage
Rolle: Gesamtprojektleiter für eine neue PC-Waage
Kunde: Bizerba SE & Co. KG in Balingen
Aufgaben:
Unternehmen im Bereich Wäge-, Schneide- und Auszeichnungstechnologie
2017 - 2017: Koordination der zu entwickelten Carbon Bauteile
Rolle: Interim-Projektleiter
Kunde: Wethje Carbon Composites GmbH in Hengersberg
Aufgaben:
Unternehmen für Carbon Composites
2016 - 2016: Bereich Customer Solutions
Rolle: Interims-Leitung
Kunde: ROTZLER HOLDING GMBH + CO. KG in Steinen
Aufgaben:
Hersteller von hydraulischen Seilwinden und Windensystemen
2015 - 2015: Optimierung der Projektmanagementprozesse
Rolle: Senior-Projektleiter / Interimsprojektleiter
Kunde: J.G. WEISSER SÖHNE GmbH & Co. KG in St. Georgen
Aufgaben
Unternehmen zur Herstellung von multifunktionalen Präzisions-Drehmaschinen und Drehzentren
2007 - 2007: Aufbau eines Kennzahlensystems
Rolle: Interim-Teamleiter
Kunde: Airbus AG in Hamburg
Aufgaben
Aufbau eines Kennzahlensystems für das obere Management (KPI Dashboard)
2006 - 2006: Prozessoptimierung für den Bereich Logistik
Rolle: Interim-Teamleiter
Kunde: Bene AG in Waidhofen (Österreich)
Aufgaben:
Unternehmen zur Gestaltung und Einrichtung von modernen Büro- und Arbeitswelten
2000 - 2000: Entwicklung vom Design bis zur Fertigstellung
Rolle: Gesamtfahrzeugprojektleiter, Projektleiter
Kunde: IVM Automotive GmbH in Bad Friedrichshall, Entwicklungsdienstleister
Aufgaben:
Schwerpunkt: Fertigungstechnik
Profil
Erfahrener Management-Experte und Senior Consultant mit einer beeindruckenden Laufbahn, die mehr als zwei Jahrzehnte im Bereich Projekt-, Prozess- und Organisationsentwicklung umfasst. Spezialisiert auf die Implementierung moderner Projektmanagementmethoden und Steuerungsinstrumente, bietet einen umfassenden Hintergrund in der Vertriebs- und Geschäftsführung. Erwiesene Fähigkeit, Unternehmen zu transformieren und operationale Exzellenz durch
maßgeschneiderte Lösungsansätze und innovative Strategien zu erreichen. Erfahrungen in internationalen Umgebungen, unter Beweis gestellt durch die Geschäftsleitung im spanischen Markt. Vertraut mit anspruchsvollen Berichtsstrukturen und der Zusammenarbeit mit Konzernvorständen. Mit einem soliden Bildungshintergrund im Management und IT, ergänzt durch zahlreiche branchenrelevante Zertifizierungen und Weiterbildungen. Mitglied der 100 bundesweiten Projektdirektoren mit Level A.
Fachkompetenzen:
Tools:
Methoden / Normen:
Beruflicher Werdegang:
2004-06 - heute:
Kunde: Gerne auf Anfrage, Schorndorf
Rolle: Senior Consultant / Geschäftsführer
Aufgaben:
Consultant, Interims Management und Trainer in den Bereichen Projekt ? und Prozessmanagement. Übernahme von Interimsrollen in verschiedenen Unternehmensbereichen. Implementierungsberatung für Projektmanagement in spezialisierten Industriezweigen. Organisationsentwicklungstraining für Unternehmensführer. Lehrtätigkeit an renommierten Institutionen wie DHBW Stuttgart und CAS Heilbronn. Leitung von Management-Seminaren für IHK Stuttgart und VDMA in Frankfurt. Fachexperte im Bereich Portfolio, Programm- und Projektmanagement.
Ausgewählte Schlüsselerfolge:
2018-01 ? 2019-04:
Rolle: Interimsleitung PMO
Kunde: Saxonia Textile Parts GmbH, Göppingen
Aufgaben:
Leitung der Vertragsprüfungsprozesse innerhalb des Teams. Initiierung von KVP-Maßnahmen und Sicherstellung effizienter Kommunikation mit dem Fertigungsbereich. Fachliche und disziplinarische Führung von 12 Mitarbietern. Überwachung und Management der pünktlichen Durchführung von Kundenprojekten. Implementierung moderner Projektmanagementmethoden. Einführung von Steuerungsinstrumenten, wie dem ShopFloor Management, in den Projektierungsprozess. Regelmäßiges Berichten an verschiedene Entscheidungsgremien.
2002-02 - 2004-06:
Rolle: Vertriebsleiter und Prokurist
Kunde: Bonné GmbH in Kempten
Aufgaben:
Leitung und Optimierung der Gesamtvertriebsstrategie für insgesamt 85 Projektmitarbeiter in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Akquisition neuer Kunden und gewährleisten einer hohen Kundenzufriedenheit bei Bestandskunden. Regionale Koordination und Führung von sechs Außendienstteams und drei Innendienstteams. Aushandlung strategischer Rahmenverträge mit OEMs. Konzeption von Reporting-Kennzahlen für den Lenkungskreis. Koordination und Durchführung regelmäßiger Meetings mit der Geschäftsführung zur Strategieabstimmung.
Ausgewählte Schlüsselerfolge:
2000-09 - 2002-08:
Rolle: Direktor und stellvertretender Geschäftsführer
Kunde: Firma auf Anfrage, Spanien
Aufgaben:
Management und Kontrolle laufender Entwicklungsprojekte der Grupo Mondragon. Fachliche und disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern. Zusammenarbeit mit dem Inhouse Consulting für Marktanalysen und -bewertungen. Monatliche Präsentationen und Meetings vor dem Konzernvorstand vorbereiten und durchführen. Strategische Evaluierung und Bewertung von Entwicklungspartnerschaften. Eigeninitiative bei der Planung von Projekten, die staatliche Förderungen erhalten. Initiierung und Überwachung von Forschungsprojekten in Kollaboration mit einer Universität des Konzerns.
Ausgewählte Schlüsselerfolge:
1998-09 - 2000-09:
Rolle: Gesamtfahrzeugprojektleiter für Sonderprojekte
Kunde: IVM-Automotive in Bad Friedrichshall
Aufgaben:
Direkt dem Geschäftsführer unterstellt mit einer direkten und indirekten Personalverantwortung für ca. 25 Personen
1995-11 - 1998-01:
Rolle: Gruppen- und Projektleiter im Bereich Antriebsstrang
Kunde: Mercedes Benz España S.A.U. in Vitoria (Spanien)
Aufgaben:
1995-08 - 1995-11:
Rolle: Techniker im Bereich Erprobung von Stoßdämpfersystemen
Kunde: Mercedes Benz AG, Stuttgart
1987-09 - 1993-08:
Rolle: Industriemechaniker im Bereich PKW-Versuche für Motorenprüfstände
Kunde: Mercedes Benz AG in Stuttgart
Publikationen auf Anfrage.