Hauptansprechpartner in Daten Fragen

- Erstellung der Data Roadmap (Projekt Priorisierung, Aufwandseinschätzung, Machbarkeitsanalyse)

- Bau der End-2-End ETL-Pipelines (API, PowerAutomate, Sharepoint)

- Maintenance bestehender Dashboards : Data Cleaning, ETL, Monitoring, Controlling

- Entwicklung neuer Prozesse / neuer Dashboards

Success: 100% Delivery Quote, 11 Produkte ausgerollt, 70% weniger Maintenance Workload durch Automatisierung, 65% weniger Issues durch verbessertes Monitoring

Erstellung eines nachhaltigen, wieder-verwendbaren Templates

-Konsolidierung diverser Marktdaten (Circana, Nielsen, Profitero, IQVIA)

-Data Cleaning, Mapping, Harmonisierung der Rohdaten

-Auswertung, Erstellen und Präsentation der Ergebnisse

Success: Eindeutige Identifikation der stärksten Wachstumsfelder und eigener Marktanteile in den Hauptkategorien inkl. größter Wettbewerber

Entwicklung eines Management Dashboards für eine der größten Agenturen in Westfahlen

- Beratung des richtigen BI Reporting Tools innerhalb der bestehenden Infrastruktur

- Aufbau der Infrastruktur

- Aufsetzen der notwendigen Dataflows

- Visuelle Aufbereitung des Management Dashboards: Gesamtentwicklung, Mitarbeiterauslastung, Performance, Marketingaktivitäten, Website Visits

Salesforce MC Data Exporte für den Bau eines stabilen PowerBi Reports

- Assessment der technischen Extraktionsmöglichkeiten (API, .csv-Export)

- Aufsetzen der ETL-Pipeline (PowerAutomate, Python, SQL, BigQuery)

- Gestaltung der Nutzeroberfläche

Durch die strategische Bedeutung von 3P Daten für das Unternehmen in einer fragmentierten Kundenlandschaft war das Ziel, die divisionale Purchase Power zu konsolidieren und verfügbare Datenpunkte zu harmonisieren, um Gruppen-übergreifende Analysen zu ermöglichen

- Managing von 8 direkten Finance und ca. 16 Business Stakeholder (Sales, Supply, Marketing)

- Aufbereitung der Konditionsstruktur und Berechnung des Business Cases 

- Abschließende Beratung der Verhandlungsführer zu Vertragsbedingungen (e.g. 1,5% Listenrabatt im vertraglich vereinbarten Austausch mit Datenpunkt ABC in Granularität X als Business kritische Kennzahl

Eine auf Asana basierte Produktionsprozess, die diverse Akteure pflegen mussten, sollte optimiert werden. Eine Projektmonitoring sollte implementiert werden, dass bestehende Zeitvorgaben überwacht und entsprechende Maßnahmen einleitet. Bsp.: Schritt A seit 3 Tagen überfällig, Schritt G fertig -> Rechnung versenden, Rechnung 6 Tage über Zahldatum -> Erinnerung an Kunde senden.

Diese Integration wurde über eine Integromat / Make Schnittstelle in die Google Cloud transferiert und über eine Cloud Function per Slack Webhook an die jeweiligen Kanäle ausgespielt. Hinzu erhielt das Management eine tägliche Update Übersicht.

Success: Die durchschnittliche Projektzeit hat sich von 90 Tagen auf knapp 60 Tage reduziert.

Analyse der wichtigsten Produkte im Händlerportfolio

- Zusammenstellung der erforderlichen Querys aus DWH

- Bau eine skalierbaren PowerBi Dashboards zur Erweiterung auf diverse Händler

Success: Intuitives, schnelle und "live" Möglichkeit zur Identifikation der strategisch (Profitabilität, Umsatz, Retourquote) relevantesten SKUs

Data Cleanrooms sind Lösungen für anonymen Datenaustausch zwischen Unternehmen. Sie ermöglichen es einem z.B. auch rechtskonform Nutzerdaten auszutauschen, um diese in Mediakampagnen zu nutzen. Dadurch können Kampagnen personalisierter ausgestrahlt werden.

Verantwortung:

- Definition eines RACIs beteiligter Stakeholder

- Identifikation geeigneter Pilot-Cases

- Erstellung der Target-Audiences (via. hashed Mails innerhalb GCP) mit SQL

- Koordination der Pilot-Cases & Auswertung

- Aufsetzen des Business Cases