Das Verfahren KIWI ist ein Zahlungsverfahren für die Leistungsarten Kindergeld und Kinderzuschlag.

• Mit dem Neubau von KIWI soll ein modernes benutzer- und wartungsfreundliches IT-Verfahren erhalten werden, das die Bearbeitung von Leistungsfällen wesentlich stärker unterstützt als ein reines Zahlungsverfahren.
• Aufgrund seines Umfangs und seiner Komplexität wird das Projekt in mehreren Ausbaustufen realisiert. Der Neubau von KIWI folgt der Harmonisierung innerhalb der Domäne Leistung und richtet sich an einer komponentenbasierten Architektur (Microservices), gemeinsamen Grundprinzipien zur Benutzerführung und einer einheitlichen Benutzeroberfläche aus. Die Grundlagen dafür werden in Stufe 0 geschaffen. Stufe 1 hat zum Ziel, alle Funktionalitäten bereitzustellen, welche die Anwenderinnen und Anwender in den Familienkassen und Servicecentern sowie in Sonderteams zur Bearbeitung der Leistungsart Kindergeld benötigen.

Aufgaben:

• Gestaltung und Einführung agiler Prozesse und Arbeitsweisen,
• Unterstützung der Projekt-/Serviceleitung,
•  Abstimmung und Koordination von Projekt- und Linie sowie - organisationsübergreifende Zusammenarbeit mit der Familienkasse Direktion,
• Koordination der Scrum Master,
• Coaching der Product Owner,
• Stakeholdermanagement,
• Konfliktmanagement,
• Unterstützung der Anwendungsarchitektur,
• Moderation, Kontinuierliche Verbesserung
• Konzeption und Durchführung von Workshops und Schulungen

Durchführen von Trainings in den Jahren 2008 - 2021 für folgende Projektmanagement-Themen:

• 3-tägiger Workshop: Project Management Fundamentals (Grundlagen nach PMI: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, Closing)
• 3-tägiger Workshop: Leading Project Teams (Teambuilding, Communication, Motivation, Conflict, Leading, Negotiation)

Sprache: deutsch und englisch

Ort: vorwiegend Deutschland, aber auch Bulgarien, USA, Mexiko

Konzeption und Weiterentwicklung des Softwareentwicklungsrahmenprozesses (SERA - ein agiles Rahmenwerk), insbesondere hinsichtlich agiler Praktiken und Verzahnung mit bestehenden Prozessen, Coaching von SERA-Projekten, Durchführen von Schulungen.
Pflege und Weiterentwicklung des Softwareentwicklungsprozesses der BA (SWEP - ein UML-basierter Entwicklungsprozess)
Konkrete Aufgaben:

• Disziplinverantwortlicher (eine Art Teilprojektleiter) für Analyse (SWEP)
  
• Agile Coach (SERA)
• Konzeption und Einführung agiler Prozesse (SERA) in Abhängigkeit bestehender Regelprozesse bei der BA
• Durchführung von Schulungen (SWEP und SERA)

In einem ?Unternehmensarchitekturmodell? werden Geschäftsprozesse, die daraus resultierenden Fachservices und die Systemservices (als BlackBox-Systeme) gepflegt. Die einzelnen Systemmodelle bilden eine ?White-Box-Sicht? auf die Systeme. Durch die komplexe Methodik wird eine Brücke zwischen Geschäft und IT geschaffen. Darüber hinaus unterstützt eine spezifische Methodik eine schnelle und pragmatische Modellierung fachlicher Anforderungen und technischer Systemschnittstellen sowie eine gute Unterstützung der automatischen Erstellung entsprechender Projektdokumentation aus den Modellen.
Konkrete Aufgaben:

• Betreuung und Coaching von Projektmitarbeitern bei der Modellierung mit der UML2 (Unified Modeling Language) und der BPMN (Business Process Modeling Notation)
• Weiterentwicklung einer spezifischen Entwicklungsmethodik
• Konzeption und Durchführung von Methodikschulungen
• Anforderungsanalyse