Remote
Im Rahmen meines Einsatzes als Service Owner verantwortete ich den Betrieb einer konzernweiten Fahrzeugdatenplattform (M2M), wobei ich mehrere Services für die Verarbeitung internationaler Live-Fahrzeugdaten unterschiedlicher Marken managte. Meine Hauptaufgaben umfassten Service-Management, Risikomanagement, sowie Problem- und Vorfallmanagement.
In diesem herausfordernden Projekt führte ich als Delivery-Manager und SAFe Coach die fachliche Leitung von drei multinationalen Projektteams zur Entwicklung einer konzernweiten Datenplattform für die Fahrzeugentwicklung. Mit einem besonderen Fokus auf die Optimierung der Teamzusammensetzung und das Schließen von Know-How-Lücken bezüglich DevOps-Praktiken, implementierte ich maßgeschneiderte Trainings in Jira, Git, DevOps sowie AWS/Azure-Cloud-Technologien. Durch intensives Coaching der Scrum-Master und Developer sowie die Koordination ihrer fachlichen Weiterentwicklung, gelang es mir, die Projektleistung signifikant zu steigern. Die enge Abstimmung mit dem ART-Management und den Product Owners des Kunden trug wesentlich zur Optimierung der Lieferprozesse bei und stärkte das übergreifende Projektrisikomanagement.
Als Projektleiter orchestrierte ich den Aufbau einer AZURE-Landingzone, indem ich essenzielle Workshops koordinierte und das Projektbudget sowie den Zeitplan verwaltete. Diese strategische Arbeit schuf eine solide Basis für die Cloud-Infrastruktur und optimierte die Ressourcenallokation, was eine nahtlose Skalierung und Effizienz in der IT-Landschaft des Unternehmens ermöglichte.
In einer zentralen Rolle steuerte ich die Cloudmigration und den Aufbau einer AWS-Landingzone, um dem dringenden Bedarf einer Rechenzentrumsverlagerung in die Cloud nachzukommen. Diese Umstrukturierung war durch die fest terminierte Aufgabe eines Bürogebäudes notwendig geworden. Ich leitete ein multinationales Team, moderierte Workshops und koordinierte teilweise den physischen Umzug der Systeme. Durch präzises Anforderungsmanagement und strukturiertes Reporting gelang es mir, die Umstellung effizient und innerhalb des Zeitrahmens zu realisieren.
Umsetzung der Handlungsempfehlungen „Komplexe Strukturen und Produktbasisklasse“
Erstellung einer mobilen Plattform
---weitere Projekte gerne auf Anfrage---
Remote
Im Rahmen meines Einsatzes als Service Owner verantwortete ich den Betrieb einer konzernweiten Fahrzeugdatenplattform (M2M), wobei ich mehrere Services für die Verarbeitung internationaler Live-Fahrzeugdaten unterschiedlicher Marken managte. Meine Hauptaufgaben umfassten Service-Management, Risikomanagement, sowie Problem- und Vorfallmanagement.
In diesem herausfordernden Projekt führte ich als Delivery-Manager und SAFe Coach die fachliche Leitung von drei multinationalen Projektteams zur Entwicklung einer konzernweiten Datenplattform für die Fahrzeugentwicklung. Mit einem besonderen Fokus auf die Optimierung der Teamzusammensetzung und das Schließen von Know-How-Lücken bezüglich DevOps-Praktiken, implementierte ich maßgeschneiderte Trainings in Jira, Git, DevOps sowie AWS/Azure-Cloud-Technologien. Durch intensives Coaching der Scrum-Master und Developer sowie die Koordination ihrer fachlichen Weiterentwicklung, gelang es mir, die Projektleistung signifikant zu steigern. Die enge Abstimmung mit dem ART-Management und den Product Owners des Kunden trug wesentlich zur Optimierung der Lieferprozesse bei und stärkte das übergreifende Projektrisikomanagement.
Als Projektleiter orchestrierte ich den Aufbau einer AZURE-Landingzone, indem ich essenzielle Workshops koordinierte und das Projektbudget sowie den Zeitplan verwaltete. Diese strategische Arbeit schuf eine solide Basis für die Cloud-Infrastruktur und optimierte die Ressourcenallokation, was eine nahtlose Skalierung und Effizienz in der IT-Landschaft des Unternehmens ermöglichte.
In einer zentralen Rolle steuerte ich die Cloudmigration und den Aufbau einer AWS-Landingzone, um dem dringenden Bedarf einer Rechenzentrumsverlagerung in die Cloud nachzukommen. Diese Umstrukturierung war durch die fest terminierte Aufgabe eines Bürogebäudes notwendig geworden. Ich leitete ein multinationales Team, moderierte Workshops und koordinierte teilweise den physischen Umzug der Systeme. Durch präzises Anforderungsmanagement und strukturiertes Reporting gelang es mir, die Umstellung effizient und innerhalb des Zeitrahmens zu realisieren.
Umsetzung der Handlungsempfehlungen „Komplexe Strukturen und Produktbasisklasse“
Erstellung einer mobilen Plattform
---weitere Projekte gerne auf Anfrage---
"[...] Wir schätzen den Consultant als sehr leistungsstarken, kompetent und proaktiv handelnden IT Fachmann. Er erfüllte die ihm anvertrauten Projektleitungen auf der Grundlage ausgereifter Kenntnisse und Erfahrungen innerhalb der Systemtechnik und überzeugte zudem durch eine detaillierte, treffende Analyse der besonderen Bedürfnisse des Kunden. Der Consultant bewies eine ausgeprägte Service- und Kundenorientierung mit vorbildlicher Beratungskompetenz. Er beherrscht seine Verantwortlichkeiten absolut sicher und entwickelte mit großer Innovationskraft - auch in besonderen Belastungssituationen - sehr gute, zielführende Lösungen. Anerkennend hervorheben möchten wir seine überdurchschnittliche Flexibilität und rasche Reaktion in Anpassung an wechselnde Gegebenheiten. Er zeigte eine stets sichere Prioritätensetzung und ein bestens strukturiertes Projektmanagement. Er realisierte die vereinbarten Ziele sehr ergebnis- und verantwortungsbewusst, absolut zuverlässig und professionell - in time und budget. Seine Teamsteuerung und Zusammenarbeit mit allen am Projekt Beteiligten zeichnete sich durch eine stets sachorientierte, ergebnisbewusste Kooperation und konsequente Förderung des Teamgeistes aus. Er überzeugte durch eine situations- und stärkengerechte Verantwortungsübertragung und einen offenen Informationsaustausch, das Schaffen geeigneter Freiräume und ein regelmäßiges Controlling der Ergebnisse. In seinem Kommunikationsverhalten zeigte den Consultant immer ein sehr gutes bidirektionales Informationsmanagement mit einer aktiven Beschaffung wichtiger Zusatzinformationen und einer stets aktiven, zeitnahen Weitergabe. Er genoss bei allen AnsprechpartnerInnen in unserem Hause und auch bei unserem Kunden sehr große Wertschätzung. Wir stellen dem Consultant dieses Empfehlungsschreiben aufgrund unserer allerbesten Zufriedenheit mit seinem Einsatz aus. Unsere Zusammenarbeit war äußerst angenehm, integer und kompetent. Er berücksichtigte die individuellen Erfordernisse und Wünsche unseres Kunden und die Interessen unseres Hauses in idealer Weise, wofür wir ihm in diesem Zusammenhang noch einmal ausdrücklich danken möchten. Gerne empfehlen wir ihn jedem Unternehmen, das einen wirkungsvollen IT Projektmanager einsetzen möchte. [...]"
— Projekt Einführung und Weiterentwicklung von Content Management Systemen, 01/09 - 03/11
Referenz durch Leitung Interactive Media Production, Hersteller von Kommunikationslösungen, vom 01.04.11
"[...] Der Consultant verfügt über umfassende und vielseitige Fachkenntnisse, auch in Randbereichen, und setzte sie stets sicher und zielgerichtet in der Praxis ein. Jederzeit überzeugte er uns durch seine außergewöhnlich stark ausgebildete Kreativität und Problemlösungsfähigkeit. Sowohl bei großen Herausforderungen (Neuproduktentwicklung) als auch bei alltäglichen Fragen (Prozessoptimierung) hatte er stets besonders kreative und schnell umsetzbare Vorschläge. Durch seine äußerst rasche Auffassungsgabe und sein methodisches Vorgehen fand er auch für schwierige Probleme schnell eine kluge und zugleich elegante Lösung. Er hatte jederzeit einen sehr guten Überblick über die Aufgaben, die in seinem Bereich anfielen. Hervorzuheben ist seine hoch entwickelte Fähigkeit, stets konzeptionell und konstruktiv zu arbeiten, sowie seine immer präzise Urteilsfähigkeit. Der Consultant zeigte jederzeit hohe Eigeninitiative und identifizierte sich immer voll mit seinen Aufgaben sowie dem Unternehmen, wobei er auch durch seine große Einsatzfreude überzeugte. Er war ein äußerst belastbarer Consultant, der die hohen Anforderungen seiner wichtigen Position auch unter schwierigen Umständen und hohem Termindruck stets sehr gut meisterte. Jederzeit war das Vorgehen von des Consultants sehr gut geplant, äußerst zügig und ergebnisorientiert. Er war darüber hinaus in ganz besonders hohem Maße zuverlässig. Auch für unvorhergesehene Probleme fand der Consultant sehr wirksame Lösungsansätze, die er stets erfolgreich in die Praxis umsetzte. Aufgrund seines kooperativen Führungsstils wurde der Consultant von seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die unter seiner Anleitung jederzeit hervorragende Leistungen erzielten, stets sehr anerkannt und respektiert. Der Consultant war stets in der Lage, Konflikte erfolgreich zu bewältigen. Durch sein außerordentlich konstruktives Verhalten, durch überlegtes Handeln und Achtung vor dem Gesprächspartner konnte er so ein sehr positives Arbeitsklima in seinem Team schaffen. Die Leistungen von des Consultants haben stets und in jeder Hinsicht unsere volle Anerkennung gefunden. Der Consultant beendet die Zusammenarbeit mit unserem Unternehmen mit dem heutigen Tage auf eigenen Wunsch, um eine neue Herausforderung anzunehmen. Wir danken dem Consultant für die hervorragende Zusammenarbeit mit unserem Unternehmen, bedauern das Ende der Zusammenarbeit außerordentlich und wünschen ihm auf seinem weiteren Geschäfts- und Lebensweg alles Gute und weiterhin viel Erfolg."
— Projekt Diverse Entwicklungen im Bereich Portale (CMS), 07/06 - 06/08
Referenz durch Vorstandsvorsitzender, Arztportal, vom 30.06.08