Unterstützung von Landkreisen und kreisfreien Städten bei der Anbindung und Optimierung von Online-Diensten im Kontext des ?Dashboard Digitale Verwaltung" (im Auftrag des niedersächsischen Innen- und Digitalisierungsministeriums). Eigenständige Betreuung von drei Landkreisen und zwei kreisfreien Städten.

Strukturierte Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Land, Landkreisen und Kommunen sowie zielgerichtete Begleitung der Umsetzung zur Stärkung von Qualität und Auffindbarkeit kommunaler Online-Dienste im Portalverbund.

Im Rahmen des DVN-Programms Unterstützung bei Konzeption, Dokumentation und Überführung von IT-Services in den stabilen Linienbetrieb der niedersächsischen Landesverwaltung. Ziel ist der Aufbau eines zentralen Signaturbasisdienstes, der Behörden das rechtssichere elektronische Signieren, Siegeln und Zeitstempeln von Dokumenten ermöglicht, sowie die Entwicklung eines standardisierten Betriebsdesigns für eine einheitliche Betriebsübergabe.

Projektleitung und operative Steuerung eines landesweiten Unterstützungsangebots zur Verbesserung der Datenqualität kommunaler Onlinedienste (niedersächsisches Ministerium des Inneren). Ziel war die systematische Unterstützung von Kommunen bei der Pflege ihrer Online-Dienste in BUS-NI und eingesetzten CMS, die Sicherstellung korrekter Verknüpfungen und die Erhöhung der Sichtbarkeit im Portalverbund.

Im Projekt ?Kommunaler Datencheck" Unterstützung von Kommunen als FIM-Methodenexpertin bei der Bewertung und Verbesserung der Qualität und Vollständigkeit ihrer Strukturen und Verknüpfungen im Kontext des Portalverbunds. Ziel war eine transparente Übersicht über den Stand der Organisationseinheiten, verknüpften gesetzlichen Leistungen sowie priorisierten Bürger- und Wirtschaftsleistungen und die Ableitung konkreter Optimierungspotenziale.

Verantwortung für die übergreifende Steuerung und Optimierung der Projektorganisation sowie die Unterstützung der Projektleitung in einem komplexen Transformationsprojekt. Ziel war die erfolgreiche Umsetzung fachlicher Aufgabenpakete (40 Teilaufgaben) durch interdisziplinär zusammengesetzte Teams mit Fokus auf Qualität, Termintreue und effektive teamübergreifende Zusammenarbeit.

Entwurf eines umfassenden Konzepts für interne Kommunikationsrunden (z. B. Jour fixe, Regelmeetings). Ziel war die Steigerung von Effizienz und Effektivität interner Abstimmungen sowie die Schaffung einer strukturierten, einheitlichen Vorgehensweise für deren Organisation und Durchführung.

Das Konzept wurde erfolgreich erstellt. Die einheitliche Vorgehensweise verbesserte Effizienz und Effektivität der internen Kommunikation deutlich und steigerte Transparenz sowie Nachverfolgbarkeit von Entscheidungen und Aufgaben erheblich. Das positive Mitarbeiterfeedback bestätigt Erfolg und Akzeptanz des neuen Konzepts

Steuerung und Leitung einer Infrastrukturmaßnahme im Tiefbau nach AHO. Im Rahmen der Entwicklung des Industriegebiets Halle-Saalkreis an der A 14 (?Star Park") wurden noch nicht veräußerte Flächen mithilfe von Fördermitteln (GRW) öffentlich nacherschlossen ? inkl. Erschließung mit Ver- und Entsorgungsmedien, Herstellung neuer Verkehrsanlagen, Änderung des Bebauungsplans sowie Erweiterung des Umspannwerks.

Erstellung und Einführung eines Projekthandbuchs (PHB) zur Erleichterung der Projektarbeit. Das Handbuch sollte alle wesentlichen Projektaufgaben, die verwendeten Methoden und Werkzeuge sowie einzuhaltende Standards dokumentieren und somit eine einheitliche Vorgehensweise für Projekte sicherstellen.

Das Handbuch wurde termingerecht fertiggestellt und erfolgreich implementiert. Es dient als zentrale Grundlage für alle Bauprojekte und hat Effizienz, Konsistenz und Projektqualität signifikant verbessert; die Schulungen wurden sehr positiv aufgenommen.

Stellvertretende Projektleitung beim Neubau einer Ausbildungs- und Sportstätte der DLRG, in der Elemente des Rettungswesens, des Katastrophenschutzes und des Sports vereint sind. Der zweigeschossige Neubau umfasst Büro-, Mehrzweck-, Funktions- und Umkleideräume, Übernachtungsmöglichkeiten sowie eine Multifunktionshalle für technische Geräte und Einsatzfahrzeuge.

Das Projekt wurde trotz Pandemie und Lieferengpässen durch stetige Koordination erfolgreich umgesetzt und verbesserte die Standortsituation des Verbands erheblich.

Etablierung eines strukturierten Risikomanagementprozesses auf Basis von Entscheidungsvorlagen und Änderungsmitteilungen. Ziel war die Standardisierung von Identifizierung, Bewertung und Behandlung von Risiken in Bauprojekten sowie die Verbesserung der Entscheidungsfindung und der Kommunikation über Änderungen.

Der Prozess wurde erfolgreich entwickelt und implementiert und verbesserte Transparenz und Nachverfolgbarkeit von Risiken und Änderungen signifikant. Das Team kann Risiken nun proaktiv managen; der Prozess wird regelmäßig optimiert.

Steuerung und Leitung einer Sanierungsmaßnahme im Hochbau nach AHO. Die Stadt Halle (Saale) sanierte im Rahmen des Förderprogramms STARK III plus EFRE eine Turnhalle nebst Sozialtrakt. Ziele waren neben der Energieeinsparung die allgemeine Sanierung zur Erfüllung der Brandschutzvorgaben und die Herstellung der Barrierefreiheit.