• Gesamtverantwortung für Strategie und operative Steuerung mit voller P&L- und Personalverantwortung in Deutschland und Österreich.

Strategie & Transformation

• Entwicklung einer skalierbaren Multi-Cloud-Strategie einschließlich eigener EU Sovereign Cloud zur Stärkung der Marktposition.
• Transformation vom Infrastruktur-Anbieter zum Technology Advisor mit Asset-based Consulting und erweitertem Portfolio.
• Einführung einer AI-First-Strategie, die Innovation beschleunigte und unsere Wettbewerbsfähigkeit erhöhte.
• Weiterentwicklung des Portfolios mit Fokus auf margenstarke Plattform-Services.

Geschäftssteuerung & Operational Excellence

• Steuerung des operativen Geschäfts mit voller P&LVerantwortung, Budgetplanung und nachhaltiger Ergebnissteigerung.
• Transformation der Delivery-Organisation durch Einführung von OKRs, KPI-Steuerung und schlankeren Strukturen für mehr Effizienz und Agilität.
• Einführung agiler Organisationsformen zur Förderung von Innovation und funktionsübergreifender Zusammenarbeit.

Markt & Wachstum

• Ausbau der Marktposition durch Gewinnung neuer LMEs, strategische Partnerschaften und systematisches Upselling.
• Erschließung margenstarker Geschäftsfelder in Cloud, Data & AI sowie Cybersecurity durch Positionierung als Technology Advisory Partner.

Leadership & Culture

• Führung und Weiterentwicklung internationaler Teams mit Fokus auf Performance, Agilität und Unternehmenskultur.
• Etablierung eines konzernweiten Entwicklungsprogramms zur Förderung eines Consulting-Mindsets.
• Neugestaltung des Bonus- und Incentivierungssystems mit messbarer Steigerung von Motivation und Mitarbeiterbindung.

Finanzen & Governance

• Steigerung der Profitabilität durch Reorganisation, Automatisierung und Prozessharmonisierung.
• Durchführung einer Kapitalerhöhung zur Stärkung der finanziellen Handlungsfähigkeit.
• Optimierung des Cash- und Working-Capital-Managements zur Sicherung von Liquidität und Stabilität.
• Enge Abstimmung mit Gesellschaftern zur Finanzierung und nachhaltigen Wertsteigerung.
• Zusammenarbeit mit Group Management und Aufsichtsgremien sowie Repräsentation gegenüber Kunden, Partnern und Institutionen.

Aufbau der Practice ?Hybrid Cloud Transformation / Red Hat OpenShift? mit voller P&L- und Personalverantwortung und Skalierung auf einen Umsatz im dreistelligen Millionenbereich.

• Aufbau und Führung eines Expertenteams aus Consultants und Architekten zur Umsetzung von Cloud-Modernisierungsund Transformationsprojekten.
• End-to-End Delivery-Verantwortung für Großprojekte in Cloud, Data, Mainframe-Modernisierung, Platform Economy sowie DevOps und agile Zusammenarbeit (Scrum, SAFe).
• Verantwortung für Business Development und Go-to-Market (Budget im einstelligen Millionenbereich p.a.); signifikante Umsatzsteigerung und nachhaltige Vertiefung von Kundenbeziehungen durch Co-Creation.
• Fachliche und kaufmännische Verantwortung für alle Angebote über 10 Mio. ? TCV.
• Trusted Advisor: Aufbau und Ausbau von Beziehungen zu Schlüsselkunden und Platzierung maßgeschneiderter Lösungen auf CxO-Level.
• Keynote Speaker und Thought Leader zu Digitalisierung, Cloud Transformation, AI, Technologie-Innovation und agilen Organisationsformen.

• Aufbau und Skalierung der Practice ?Cloud Advisory & Transformation? in DACH und Rumänien mit P&L- und Personalverantwortung; verantwortlich für BearingPoints Eintritt ins Cloud-Geschäft.
  • Strategische Beratung auf CxO-Level und Leitung internationaler Digitalisierungs- und Transformationsprogramme.
  • Experte für Technology Due Diligence in hochvolumigen M&ATransaktionen zur Unterstützung fundierter Investitionsentscheidungen und eines wirksamen Risikomanagements.
  • Konzeption und Entwicklung marktorientierter Beratungsangebote im Bereich Technology Advisory mit den Schwerpunkten IT-Strategie, Cloud, digitale Transformation, technologische Innovation, IT-Betrieb und agile Zusammenarbeit.
  • Aufbau und Ausbau der strategischen Partnerschaft mit Amazon AWS zur gemeinsamen Entwicklung innovativer Lösungen, Erschließung neuer Kundensegmente und Positionierung als führender Cloud-Partner.
• Etablierung und Führung eines internationalen Cloud Center of Excellence (CCoE) als Treiber für Innovation, Skalierung und unternehmensweite Wissensvermittlung.
  • Aufbau eines multidisziplinären Teams mit rund 120 Cloud- Experten in DACH, Frankreich, UK, Rumänien, Schweden, Norwegen und Finnland sowie Sicherstellung kontinuierlicher Weiterentwicklung.
  • Etablierung einer globalen Wissensplattform für Cloud- Technologien zur standortübergreifenden Zusammenarbeit und Anwendung von Best Practices.
  • Durchführung von Markt- und Technologieforschung zur frühzeitigen Identifikation relevanter Trends und Ableitung strategischer Optionen.
  • Entwicklung von Zielbildern für die nächste Generation von Cloud-Architekturen und -Services zur Stärkung technologischer Wettbewerbsfähigkeit.
  • Leitung von Workshops, Seminaren und Innovationsformaten zur Generierung neuer Geschäftsmodelle, Services und
  •  technologischer Lösungen.
  • Aufbau von Kooperationen mit führenden Technologieunternehmen, Universitäten und Forschungseinrichtungen zur Förderung von Innovation, Co- Creation und Talentgewinnung.
  • Internationaler Keynote Speaker und Thought Leader, der den Diskurs zu Digitalisierung, Cloud-Transformation, Künstlicher Intelligenz und technologischer Innovation mitgestaltet.

Für den CTO meines Kunden führten wir eine strategische Organisationsberatung zur Einführung von neuen Kollaborationsmodellen auf der Basis von BizDevOps und Scrum durch. Darüber hinaus entwarfen wir eine hochverfügbare, cloudbasierte IT-Zielarchitektur auf der Basis von Amazon AWS.

Im Rahmen eines M&A Vorhabens führte ich für meinen Kunden verschiedenen Due Diligences zur Bewertung von Applikationen, Infrastruktur und Prozessen (Plan, Build und Run) durch.

• Im Fokus des Projektvorhabens stand die Optimierung der IT-Architektur auf der Basis von Amazon AWS. 
• Nach der Analyse und Bestandsaufnahme der IT-Architektur entwickelten wir für meinen Kunden gezielte Optimierungen in den Bereichen Big Data und der Click-Stream-Analyse auf der Basis von Lambda und Queuing (SQS).

• Im Rahmen einer globalen Digitalisierungsinitiative beriet ich den CIO meines Kunden bei der strategischen und technologischen Neuausrichtung der Organisation
• Im Fokus der Beratung stand sowohl die organisatorische, als auch die technische Neuausrichtung, mit dem Ziel die Organisation und IT agiler und flexibler zu machen.
• Hierzu wurden gemeinsam mit meinem Kunden verschiedene Szenarien entwickelt und passende Aktivitäten zur Umsetzung aufgestellt. 

Im Rahmen eines M&A Vorhabens meines Kunden führte ich mit meinem Team die Due Diligence eines potentiellen Kauf-Kandidaten (Target) bezüglich seiner Software-Architektur und Infrastruktur durch. Hierbei bewerteten wir den aktuellen technischen Entwicklungsstand der Anwendungen und Infrastruktur gemessen an technischen Best-Practices, dem Innovationspotenzial, der Integrationsmöglichkeiten in die Lösungen meines Kunden sowie kaufmännisch im Vergleich zum Markt.

• Im Rahmen eines M&A Vorhabens meines Kunden führte ich mit meinem Team die Due Diligence eines potentiellen Kauf-Kandidaten (Target) bezüglich seiner Software-Produkte durch
• Hierbei bewerteten wir den aktuellen technischen Entwicklungsstand der Anwendungen gemessen an technischen Best-Practices und der Integrationsmöglichkeiten in das Produktportfolio meines Kunden
• Des Weiteren nahmen wir eine kaufmännische Bewertung der Lösung im Vergleich zum Markt vor (Benchmarking).

Strategische und technische Beratung eines Chemiekonzerns im Bereich Cloud Computing und IT Sourcing

• Im Rahmen des Projektes beriet ich meinen Kunden bei der technischen Neuausrichtung seines gesamten Anwendungsportfolios (800 Fachanwendungen) und der Infrastruktur (1.200 Server, Storage und Netzwerk) auf Cloud-Technologie sowie bei der Erstellung der kaufmännischen und technischen Ausschreibungsunterlagen. 
• Im Projektverlauf entwickelte ich darüber hinaus einehybride IT-Zielarchitektur (Private-, Public Cloud und klassisches Hosting) sowie kundenspezifische Cloud Management Prozesse, ein IT-Sicherheitskonzept und bewertete Anwendungen und Infrastruktur hinsichtlich ihrer ?Cloud Readiness? zur Entwicklung passender Transformations- und Migrationsszenarien sowie einer Migrations-Roadmap.

• Als Interimsmanager verantwortete ich für meinen Kunden die Einführung und Weiterentwicklung einer bankfachlichen Anwendung zur Steuerung und Einhaltung regulatorischer Compliance-Vorgaben.
• Neben der Planung und Steuerung von Zeit, Budget und Personal zählten das Anforderungsmanagement und die Steuerung externer Dienstleister zu meinen Aufgaben. 
• Neben meiner operativen Aufgaben entwickelte ich für meinen Kunden Ansätze zur Optimierung der Entwicklungsqualität und ?agilität.

Kern des Projektvorhabens meines Kunden war die wirtschaftliche und technische Bewertung von On-Premise Anwendungen und Infrastruktur zur Transformation in eine managed Cloud-Lösung sowie die Entwicklung von Business Cases zur Transformation des Unternehmens zu einem Cloud-Provider der öffentlichen Verwaltung. Im Rahmen des Vorhabens wurden eigene Software Design- und Transformationsprinzipien entwickelt und in der Organisation des Kunden eingeführt.

Als Interimsmanager unterstützte ich meinen Kunden beim internationalen Roll-Out einer cloudbasierten CRM Lösung auf der Basis von Veeva CRM.

Im Rahmen meiner Tätigkeit als Interimsmanager steuerte ich operativ die gesamte Auslagerung der Anwendungsentwicklung (.net/C#) an externe Dienstleister. Zum Projektportfolio gehörten 20 Entwicklungsprojekte mit einem Entwicklungsbudget von insgesamt 11 Mio. Euro.  Neben der operativen Steuerung der Dienstleister war ich verantwortlich für die Optimierung operativer Sourcing Prozesse und der strategischen Konsolidierung der Dienstleister im Rahmen einer veränderten Sourcing-Strategie.

Strategieberatung zur Erschließung neuer innovativer Geschäftsfelder sowie zukunftsfähige Ausrichtung der IT

• Für meinen Kunden entwickelte ich Lösungsansätze und Strategien, wie er von den Themen Cloud Computing, Mobile und Innovation Management profitieren und diese mittelfristig in seine Gesamt- bzw. IT-Strategie integrieren kann. 
• Die erarbeiteten Inhalte wurden in zwei Workshops erarbeitet und abschließend als 4 Zukunftsszenarien zur Entwicklung der IT in den nächsten 10-15 Jahren dem CIO präsentiert.

• Der Kunde betrieb und entwickelte durch zwei Dienstleister eine Intranet-Portalanwendung auf der Basis einer Content Management Lösung. Ziel des Projektes war die Optimierung des IT-Sourcing durch eine Neuausrichtung der Bereiche Entwicklung und Betrieb
• Im Rahmen des Projekts analysierte ich mit meinem Team die Bereiche Projektmanagement/-organisation, Entwicklung, Qualitätsmanagement und Architektur, nahm abschließend eine technische- und organisatorische Bewertung vor und entwickelte für identifizierte Optimierungspotentiale mögliche Umsetzungsszenarien.

• Der Kunde hat seine Software-Entwicklung bereits größtenteils auf agile Methodiken und Vorgehensweisen (z. B. Scrum und Kanban) umgestellt. Wesentliche Umsetzungsprojekte konnten jedoch bisher häufig nicht in Time & Budget umgesetzt werden. 
• Zur Optimierung der Entwicklungsprojekte entwickelten wir für den Kunden ein neues agiles Vorgehensmodell. 
• Unser Vorgehensmodell unterstützt hierbei eine agile Entwicklung bei gleichzeitiger Möglichkeit als Festpreis auszuschreiben und zu implementieren.

• Im Zeitraum von April 2013 bis September 2013 beriet ich mit meinem Team ein Unternehmen der Internetbranche bei der strategischen Ausrichtung ihres Development Centers. Vorgabe meines Kunden war die Reduzierung der IT Entwicklungskosten um mindestens 20%. 
• Das Unternehmen entwickelt vom Standort Berlin mit einem Team von 10 Mitarbeitern B2C- und B2B-Lösungen für das Internet. Zur Reduzierung der Entwicklungskosten entwickelten wir ein Multi-Sourcing Konzept zur Vergabe und Steuerung von Entwicklungsleistungen an dritte Dienstleister im Ausland (Near-/Offshoring). 
• Das Konzept beinhaltete auch die Entwicklung einer Sourcing-Rate-Card zur Berechnung eines Sourcing-Indikators und zum effizienten treffen von Sourcing-Entscheidungen. Die Entwicklungskosten wurden mithilfe des Nearshorings um 35% gesenkt.

Gründung, Aufbau und erfolgreiche internationale Skalierung eines Systemintegrators mit P&L- und Personalverantwortung.

• Steuerung der strategischen Ausrichtung und Expansion des Unternehmens zur Sicherung von Wachstum und Wettbewerbsstärke.
• Entwicklung und Ausbau langfristiger Partnerschaften mit Schlüsselkunden und strategischen Partnern zur Stärkung des Geschäftswachstums.
• Steuerung der finanziellen Performance des Unternehmens mit Verantwortung für Budgetplanung, Kostenoptimierung und nachhaltige Profitabilität.
• Erzielung signifikanten Umsatzwachstums durch strategische Geschäftsentwicklung, internationale Expansion und nachhaltige Marktpenetration.
• Aufbau und Entwicklung eines leistungsstarken Führungsteams mit Fokus auf Exzellenz, Agilität und Performance.