Projekte/Berufserfahrung

Deutsche Bank,
Frankfurt

10/2015 ? 12/2024

Rolle:

Principal Technology Manager/Vice President

Head of OR Integration & Efficiency (2019-2022)

Verantwortlich für die Einführung und Umsetzung agiler Entwicklungsmethoden

(SCRUM) und die technische Weiterentwicklung und Implementierung des Operational Readiness

Review Prozesses. Operational Readiness Review (ORR) ist ein mandatorischer Prozess für alle

neuen IT-Applikationen in der Bank und umfasst Kontrollen bezüglich IT-Sicherheit und Operabilität,

die von unabhängigen Kontrollverantwortlichen durchgeführt werden, bevor eine neue IT-Applikation

in den Produktionsbetrieb übernommen werden darf.

Head of Transition Services (2022 - 2024)

Verantwortlich für die Leitung der Funktionen ORR und Operational Readiness

Consulting. Operational Readiness Consulting ist ein Service für alle CIO-Bereiche der Bank, die

neue IT-Applikationen in Produktion bringen wollen. Der Service unterstützt die CIO`s bei der

Erfüllung der Kontrollen im ORR-Prozess.

Deutsche Bank,
Frankfurt

05/2013 ? 09/2015

Rolle:
Multi Projektmanager

Service Transition Manager

• Leitung Transition Management Projekt SEPA 2.0 und Magellan-Projekte (Deutsche Bank AG)
• Operatives Transition Management für Projekte SEPA Accounts und SEPA Payments
• Operatives Transition Management für Magellan Projekte in der Domäne Sales & Analytics
• Mitarbeit an der Weiterentwicklung des Vorgehensmodells für Service Transition
• Budget- und Ressourcenplanung, Reporting

Dekabank,
Frankfurt

Zeitraum

08/2012 ? 12/2012

Rolle:
Projektleitung

Programm Konzernsteuerung

• Leitung Projekt Testmanagement Konzernsteuerung (DekaBank)
• Erstellung eines Proof-of-concept für das bestehende Verbundtestkonzept
• Neuplanung der übergreifenden Teststufen für das Programm Konzernsteuerung bestehend aus
  • Projekt Haupt- und Nebenbucharchitektur (SAP AFI)
  • Projekt Dispositiver Datenpool (Informatica Powercenter)
  • Projekt Bewertungsarchitektur (FrontArena)
• Definition der Teststrategie und der Testprojektorganisation
• Budget- und Ressourcenplanung
• Erstellung der Arbeitspaketbeschreibungen und Staffing der Teilprojektleiter/des Teams
• Reporting an Programmmanagement und CIO

Deutsche Bank,
Frankfurt

Zeitraum

06/2011 ? 05/2012

Rolle:
Programmleitung

Programm Test Environment Management (Retail Target Platform)

• Übergreifende Koordination der Teilprojekte
  • Aufbau und Betrieb SAP (Basis, BA, BW, DM)
  • Aufbau Mainframesysteme
  • Aufbau Midrangesysteme
  • Aufbau und Betrieb ETL (Informatica)
  • Betrieb Mainframe- und Midrangesysteme
• Steuerung des RZ-Betriebsdienstleisters (IBM)
• Claim Management in Abstimmung mit Program Testmanagement und Program Migration
• Steuerung der Teamleiter
• Erstellung und Tracking des Projektplans mit Projekt Management Tool (PMT)
• Leitung der Taskforce zum Aufbau einer zeitreisefähigen End-to-end-Testumgebung
• Reporting an das Senior Management inkl. Risiko- und Problemmanagement
• Operative Steuerung der beteiligten Mitarbeiter des Unternehmens

Baluna GmbH,
Offenbach

Zeitraum

01/2011 ? 05/2012

Rolle:
Bereichsleitung

Gesamtverantwortlicher für bankfachliche IT-Beratung bei Banken

• Aktive Projektakquise
• Vorbereitung und Durchführung von Presales- und Kundenevents
• Fachliche Steuerung der Vertriebseinheit
• Fachliche Mitarbeit im Vertriebsprozess
• Multiprojektmanagement
• Delivery Management
• Strategische Beratung der Geschäftsleitung

Commerzbank,
Frankfurt

Zeitraum

05/2009 ? 09/2010

Rolle:
Projektleitung

Integration IFRS Provisioning(Risikovorsorgerechner)

Führung von 23 Mitarbeitern

• Festlegung der Projektorganisation und Staffing des Teams
• Planung und Tracking der IT-Arbeitspakete nach PMF
• Abstimmung mit der Fachprojektleitung und dem Fachbereich
• Planung des Projektbudgets
• Anforderungs- und Nachforderungsmanagement (Claim Management)
• Durchführung Projekt- und Budgetcontrolling
• Operative Steuerung des Teams Softwareentwicklung
• Operative Steuerung des Testteams
• Operative Steuerung des Release- und Deploymentmanagement

MC IT Solutions GmbH,
Frankfurt

Zeitraum

01/2008 ? 02/2009

Rolle:
Bereichsleitung

Umsetzung der Abgeltungsteuer im Bankenumfeld

Fachliche Koordination von 25 MA

• Projektakquise
• Steuerung und Durchführung des Vertriebsprozesses
• Verhandlung mit IT-Einkauf der Kunden
• Multiprojektmanagement
• Ressourcenauswahl und Personalführung
• Vertragsmanagement
• Durchführung Projekt- und Budgetcontrolling
• Betreuung der Umsetzungsteams bei drei Großbanken in Frankfurt

Commerzbank,
Frankfurt

Zeitraum

09/2007 ? 04/2008

Rolle:
Teilprojektleitung
Testmanagement

Umsetzung Abgeltungsteuer im Wertpapiergeschäft

Fachliche Koordination von 10 MA

• Entwicklung und Planung der Teststrategien nach Test Management Framework (TMF)
• Erarbeitung des Testkonzepts
• Ressourcen- und Zeitplanung
• Steuerung, Umsetzung, Begleitung und Tracking der operativen Testprozesse (nach TMF)

Commerzbank,
Frankfurt

Zeitraum

06/2007 ? 08/2007

Rolle:
Defect Manager

Projekt Chronos (Retail Kredit IT)

• Bewertung und Bearbeitung von Software Defects
• Single point of contact für Commerzbank HOST-Applikationen
• Berichtswesen an Projektleitung

VR Leasing,
Eschborn

Zeitraum

06/2007 ? 08/2007

Rolle:
Testmanager

Projekt Aufbruch (Einführung Kreditfinanzierungen)

Aufbau und Durchführung des unternehmensweiten Testmanagements

• Planung und operative Durchführung des Testmanagements in einem Großprojekt zur Einführung des strategischen Produkts Kreditfinanzierungen.
• Erstellung eines unternehmensweit gültigen Testhandbuchs innerhalb eines Projekts zur organisatorischen Neuausrichtung des Bereichs Informationstechnologie
• Beratung des CIO hinsichtlich Teststrategien der Zukunft im Unternehmen. Präsentation auf Vorstandebene

Commerzbank,
Frankfurt

Zeitraum

05/2005 ? 02/2006

Rolle:
Testmanager

Kreditrisikomanagement Release 2 (Basel II)

• Erarbeitung von DV-Konzepten auf der Basis von Fachkonzepten und Verantwortung des Testmanagements Funktionstest und Anwendungstest für die Datenversorgung der nutzerorientierten Schicht im Datawarehouse für das Kreditrisikomanagement

Commerzbank,
Frankfurt

Zeitraum

02/2005 ? 04/2006

Rolle:
Business Analyst

Studie Advisor-Reporting KAG

• Erarbeitung einer Projektstudie zum Thema Depotbankservices - Advisor-Reporting für Kapitalanlagegesellschaften. Erarbeitung eines Grundkonzepts Steuern und Messen im Service Wertpapierstammdaten

dwp bank, Deutsche Bank, Dresdner Bank, Bundesbank, UBS
Frankfurt

Zeitraum

06/1987 ? 12/2004

Rolle:
Projektleiter,
Business Analyst,
Anwendungsentwickler

Erarbeitung eines Studiengrundkonzepts für die Verbesserung der

Kursdatenqualität einer Transaktionsbank im Rahmen eines Pre-Sales Prozesses

bei UNISYS Deutschland GmbH

Studienleiterfür die Projektstudie Zentraler Einkauf von Wertpapier-

und Kursdaten bei einer Transaktionsbank. Ist-Aufnahme der bestehenden

Verträge, Verrechnungsstrukturen und betriebswirtschaftlichen Datenflüsse.

Erarbeitung eines Vorgehensmodells für ein Projekt zur Erarbeitung von neuen

Produkten im Zusammenhang mit dem Weitervertrieb von Wertpapier- und Kursdaten.

Projektleiterim Projekt Unpaid Direct Debits (Zahlungsverkehr) im Bereich

EDIFACT-Services bei Deutsche Bank AG. Ablaufanalyse und Erarbeitung

von Programmiervorgaben. Fachliche und technische Begleitung des indischen

Programmiererteams. Durchführung von Komponenten- und Funktionstests.

Koordination, Releaseplanung und Roll-Out-Management für diverse europäische Zweigstellen.

Erarbeitung einer Studiefür ein Projekt zur zukünftigen Abwicklung von

ausländischen Kapitalmaßnahmen im Wertpapiergeschäft bei Dresdner Bank AG.

Durchführung von Workshops. Risikonanalyse hinsichtlich der einzusetzenden

Software. Erstellung eines Gutachtens zur Bewertung der

Weiterentwicklungsfähigkeit bisher eingesetzter Software

Stellv. Projektleiter Testmanagement in einem Projekt zur Integration einer

Standardsoftware (GEOS) für das Wertpapiergeschäft. Planung der Aktivitäten

und Ressourcen. Entwicklung und Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen

und Erhebung und Bewertung der Umsetzungsrisiken bei Dresdner Bank AG

Mitglied des Projektkoordinationsteams (Projektmanager)für die Erweiterung

der bestehenden Anwendungen des Custody- und Clearing-Managements auf den EURO-In-Wirtschaftsraum. Durchführung der Aktivitäten- und Ressourcenplanung, Schulung von Testmethodik, Entwicklung und Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen, Durchführung von Workshops und

Anwenderschulungen bei Dresdner Bank AG

Erarbeitung einer Projektstudie zur Erweiterung der bestehenden Anwendungen des Custody- und Clearing-Managements auf den EURO-In-Wirtschaftsraum bei Dresdner Bank AG

Erarbeitung einer Projektstudie für eine Anwendung zur Abwicklung von

Hauptversammlungen bei Dresdner Bank AG

Analyse, Design, Realisierung, Test und Implementierung einer Anwendung zur

zentralen Verwaltung von Teilnehmern an Nachrichtennetzen im Custody- und

Clearing-Management bei Dresdner Bank AG

Planung und Implementierung einer Client-Server-Standard-Software

(SWIFT Asset Reconciliation) zur maschinellen Skontrierung und

Depotbestandsabstimmung bei Dresdner Bank AG

Erarbeitung einer Projektstudiefür eine zentrale Verwaltung von Teilnehmern

an Nachrichtennetzen im Custody- und Clearing- Management bei Dresdner Bank

Design, Realisierung, Test und Implementierung einer

Wertpapierabrechnungsanwendung bei Dresdner Bank AG

U.a. verantwortlich für fachliche Analyse, Design und Realisierung des

Themenkomplex Zinsabschlagsteuer

Realisierung, Test und Implementierung einer Wertpapierabrechnungsanwendung

bei einer schweizerischen Bank

Systemanalyse, Design, Realisierung, Test und Implementierung diverser

Anwendungen der Fachbereiche Auslandszahlungsverkehr, Personal und Organisation

bei der Deutschen Bundesbank