Etablierung und Implementierung einer CRM- und Sales-Support Data Science Umgebung für eine Direktversicherungsgesellschaft der Zurich Versicherungsgruppe einschließlich Projekt- und Kostenplanung in einer Führungs- und Pionier-Rolle.
Lead-Architekt und Product Owner (Requirement Engineering) für das entsprechende Data Management (Zurich DWH – Datenmodell-Typen Data Vault, Star, Snowflake).
Unterstützung bei der Konzeption und Einbindung einer neuen CRM-Lösung. Projektvorgehen teils nach MS Project, teils agil (JIRA).
Design, Abstimmung und Scripting der Segmentierungen für CRM- und Sales-Kampagnen mittels Maschinenlernen (ML - supervised & unsupervised learning) in Zusammenarbeit mit Marketing-, Backoffice- und e-Commerce-Teams.
Explorative Datenanalyse- und Aufbereitung. Prozesskontrolle der Datenbeladung. Beratung bei der Kampagnenselektionen- und Kontrollgruppen-Gestaltung für e-Commerce und Direktmarketing, insbesondere Emailings, Telephony Outbound/Inbound, Hauswurf Flyer, Anschreiben und Web-Advertising (SEA).
Entwicklung von Next-Best-Offer-Modellen für Cross- und Up-Selling unter Berücksichtigung von Kundenwertmodellen (customer life time value, CLTV).
Quantitative Bewertung von Kampagnen-Effekten und des Kampagnenerfolgs auf Basis von mathematisch statistischen Modellen zwecks Attribution zu verschiedenen Maßnahmenkanälen (multivariate Regression mit Bestimmung der statistischen Signifikanz), Analyse und Abstimmung neuer Kampagnen-Prozesse.
Abwanderungsprognose und Customer Journey Analyse auf Basis von Web-Tracking (Clickstream-Analyse) und Kundenkontakthistorie.
CRM- und Sales-Datenmodellierung zwecks Abbildung einer 360° CRM- und Vertriebssicht.
Training von internen Mitarbeitern in modernen Data Science Methoden.
kurzfristige Übernahme der Projektingenieur-Stelle (technische Projektleitung und Design-Verantwortung, Service-Owner) in Vertretung für die in Mutterschutz wechselnde Projektingenieurin. Technische Verantwortung für das zentrale, internationale Controlling-Erfassungssystem und -Datawarehouse.
Direkter IT-Ansprechpartner für das BASF globale Controlling Bereich "Crop Protection". Einarbeitung in die BASF AP Controlling-Prozesse, regelmäßige Verhandlung und Dokumentation neuer Anforderungen mit dem globalen Controlling. Steuerung des Wartungs-, Entwicklungs- und IT-Infrastruktur-Teams (interne und externe Dienstleister). Planung, Verhandlung, Design, Dokumentation und Steuerung in folgenden Bereichen:
08/2001 ? 12/2002
Dresdner Global IT-Solutions GmbH (DREGIS, Dresdner-Bank Tochter, später von Allianz-Tochter AGIS), Frankfurt/Main
Rollout-/Service-Manager
Externer Projekt- und Teamleiter in der Abteilung ?Customer Services und Client Operations? (operativer Betrieb von Client- und Serversystemen). ITIL-orientiertes Service-Delivery-Management (in den Rollen als Change-, SLA-, Continuity-, Capacity-Manager) sowie im Operations als Incident-Manager.
Leitung eines Administratoren-Teams mit den Kompetenzen Unix, Windows und Oracle.
DREGIS-interne Aufgaben: Teamleitung im operativen Betrieb. Abteilungs- und bereichsübergreifende Abstimmungen.
Unterstützung bei der Konzeption und Einführung eines neuen Change-Management-Verfahrens sowie neuer abteilungsinterner Prozesse nach dem ITIL-Regelwerk.
Projektplanung zur technischen Umsetzung, Abstimmung mit dem Release- und Configuration-Management, Dokumentation und Einführung eines einheitlichen Unix-Paketierungs-Verfahrens für entsprechende Deployments, Integration und Absicherung zahlreicher Deployments in einer heterogenen und unternehmensübergreifenden Systemlandschaft. Management der Bestandsführung und Inventur. Coachen von neuen internen Verantwortungsträgern im operativen Geschäft.
Aufgaben gegenüber dem Kunden (Dresdner Bank Zentrale): Betriebliches Anforderungsmanagement. Projektplanung. Unterstützung der Entwicklung bei der Kostenplanung und Systemdimensionierung von neuen Server- und Anwendungssystemen.
Verteidigung von Budgetansprüchen des operativen Betriebs gegenüber dem Controlling des Kunden. Abfassung und Kundenverhandlung von Service Level Agreements (SLA, OLA, Deutsch/Englisch) nach funktionalem Ansatz.
ITIL-konforme Einführung von neuen Verfahren zur Projektabwicklung. Technische Kontrolle der Auftraggeber (Entwicklung und Fachabteilung) hinsichtlich der Einhaltung des Betriebsbudgets. Krisenmanagement. Repräsentation der DREGIS beim Kunden (Dresdner Bank) in Projektangelegenheiten.
Eingesetzte Technologie:
MS Office, MS Project, Oracle 8.x RDBMS; MS SQL-Server, MS Access; ARIS; TIVOLI StorageManager, Unix-Paketierung
10/1999 ? 07/2001
Deutsche Post AG
IT-Projektleiter Deutsche Post AG
IT-Projektleiter ?ZINS-Anwendung? in Festanstellung.
Team- und Projektleitung (Verantwortung für bis zu 27 direkt unterstellte interne und externe Mitarbeiter).
Gegenstand war eine bundesweite Infrastrukturmaßnahme, die alle Briefzentren der Deutschen Post AG betraf. Mit dem System wird Revenue-Assurance für Postwertzeichen, andere Frankierungsarten sowie die neue Frankierungart "PC-Fankierung" unterstützt bei massifiziertem Sendungsaufkommen (?Big Data?). Das Gesamtsystem hatte hohe Verfügbarkeitsanforderungen (mission-critical), da es auf elementare Produktionsprozesse Einfluß nahm.
Vortrag Kickoff-Präsentation des ZINS-IT-Projekts vor dem Bereichsvorstand DPAG Systeme-Brief stellvertretend für alle IT-Teilprojekte.
Projektausschreibungen für Beratungsunternehmen in Zusammenarbeit mit dem Konzern-Einkauf, Einkaufsverhandlungen, Recruiting und Team-Aufbau, Controlling und Forecasting, Budget- und Bestellverantwortung > 10 Mio. Euro in 2001.
Konzeption und Dimensionierung: Identifizierung von relevanten Daten in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen der Entgeltsicherung und des Vertriebs. Umfangreiche Daten- und Schnittstellenanalyse.
Erstellung einer Zentraldatenbank mit über 10 Milliarden Datensätzen in der größten Tabelle, Bruttovolumen der Zentraldatenbank 15 TB (gespiegelt), 83 neue dezentrale Datenbankserver, Zwei- und Dreischichtarchitektur mit JAVA-EJB-Technologie, Sicherheitskonzept (abgenommen vom BSI), Entwicklungsverantwortung, Projekt-Ressourcenplanung.
Einführung eines neuen Konfigurationsmanagement-Verfahrens (Configuration-Management, SCM mit CCC-Harvest und CVS), erstmalige Einführung einer Public-Key-Infrastructure basiert auf PUB 140 zertifizierten PCI-Kryptokarten in allen Briefzentren, Verhandlungen der Betriebsbedingungen mit externem Dienstleister für operativen Betrieb (DeTeCSM) und anschließende Überführung der neuen Krypto-Infrastruktur in den operativen Betrieb der DeTeCSM.
Beratung der Fachabteilungen Anforderungsmanagement, Technik und Vertrieb bei der Planung von Funktionalitäten und Geschäftsprozessen.
Begleitend: Vertretung der Abteilung bei konzernweiter ITIL-Einführung. SLA und ITIL-Rollenfindung, Aufgabenabgrenzung, Definition der Schnittstellen Entwicklung, Release- und Deployment-Prozess, 1st-, 2nd- und 3rd-Level-Support Etablierung.
Eingesetzte Technologie:
MS Office, MS Project, Oracle 8.x RDBMS (VLDB), Oracle Discoverer 4.1, BEA WebLogic 6.x, J2EE mit JAVA Beans, JINI, JMS, JBoss, XML, Zaxus (heute Thales) WebSentry PCI-Kryptokarten, Fujitsu-Siemens M400, M1000, EMC²-Symetrix, TogetherJ, CCC Harvest und CVS (Konfg.-Mgmt.)
07/1997 ? 09/1999
Oracle Deutschland GmbH (Festanstellung)
BI-Berater
Feb. 98 - Sep. 99:
Datawarehouse-Projekt bei der Deutschen Post AG (ESi-Infobase), Darmstadt (als Oracle Consultant).
Übernahme eines Warehouse-Projektes im Prototypen-Status; Reorganisation des Designs; Erweiterung des Projektes von einem auf 4 Mitarbeiter; technische Projektleitung, Programmierung in PL/SQL und Unix-Shell.
Thematischer Kerngegenstand waren Entgeltsicherung (Revenue-Assurance) durch die Kombination und integrale Analyse von Datenbeständen aus verschiedenen IT-Systemen. Konzeption und Implementierung von Kennzahlen (KPI) zur Überwachung von Prozessen, Dateninkonsistenzen und sonstigen Anomalien.
Betrugsnachweis bei Einzelvorfällen.
Technologie: Oracle 7.3.4; Discoverer 3.1; Designer/2000; 250 GByte brutto; ca. 1 Milliarde Datensätze in der größten Tabelle; SINIX-Shell (Unix-Scripting auf RM600); ca. 30 User aus 5 unterschiedlichen Fachabteilungen (Marketing, Vertrieb und Entgeltsicherung).
Okt. 97 - Jan. 98:
Projekt bei Deutsche Bank Zentrale, Ffm (als Oracle Consultant).
SLB-Handelssystem (Wertpapierleihe), seit 5 Jahren operativ, mission-critical.
PL/SQL-Programmierung, Forms 4.0, Reports 2.0,
UNIX (AIX) Scripting.
Jul. 97 - Okt. 97:
Projekt bei Deutsche Bank Research, Ffm (als Oracle Consultant).
Objektorientiertes Kundenverwaltungssystem RECAS (Prototyp).
OOA, OOD und Programmierung von Applet Masken in JAVA (JDK 1.1), Swing.
Eingesetzte Technologie:
Oracle 7.3.4; Discoverer 3.1; Designer/2000; Sinix, UNIX (AIX) Scripting, SNI RM600, 4.0, Reports 2.0, JAVA (JDK 1.1), Swing
02/1997 ? 06/1997
Motorola Darmstadt
C++ Entwickler
Client-Design und -Implementierung einer GUI für die Router-Konfiguration unter Windows NT. Ausstellung auf der CeBit.
Eingesetzte Technologie:
Boreland C++ V.4.5
12/1996 ? 01/1997
Innovationsforum - Akademie für Neue Medien (Berlinische Leben, Wiesbaden), Offenbach
JAVA/Web-Entwickler
Entwicklung eines Versicherungskalkulator-Applets für das Internet-Portal der Berlinischen Leben.
Eingesetzte Technologie:
MS Visual J++ V.1.0
11/1994 ? 09/1996
ENGIPACK, Lda. / PMI, Manutenção e Montagens Industriais, Lda. Lissabon (Festanstellung)
System-Ingenieur
Kunden- und Außendienst. Reparatur (Elektronik, Fluidmechanik), Installation und Planung von Ink Jet Verpackungskodierer-Systemen der Firma "Linx", England. Ferner SPS-Programmierung (SIMATIC S5) zwecks Anlagensteuerung in der Lebensmittelindustrie.
Eingesetzte Technologie:
Simatic S5, Linx 4000, 6000
12/1992 ? 03/1994
Siemens, S.A., Portugal Lissabon (Festanstellung)
C++ und Datenbank-Entwickler
Softwareentwicklung nach ISO 9001 im Kontext der Siemens Vermittlungsstelle EWSD (V.8.1W), Projekt CENTREX (autonome Verwaltung von Domains und Vermittlungsstellen-Resourcen für private Kunden über einen remote-PC mit Telephony Call-Interface).
OOA, OOD, objektorientierte C++ Programmierung gemäß dem Model-View-Controller-Paradigma.
Compilieren und Linken großer Projekte (100.000 Zeilen C++ Code).
Systemprogrammierung unter Windows 3.x (Microsoft Foundation Classes) und SCO UNIX V R3.2.
Tests mit MS ACCESS, ODBC, INFORMIX SQL Programmierung (unter Windows 3.11) in "C" zwecks Performance-Messung.
Eingesetzte Technologie:
MS Visual C++ V.1.0; SCO UNIX V R3.2; Windows 3.11; MS ACCESS; INFORMIX; ODBC
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Seit 2003 bis heute
[Firmenname auf Anfrage]
Gründung einer Data-Science Firma
Teamstärke:3, Produktdokumentation in Englisch.
NMPC-Modellierung: Die Methode ist neu und (1) erlaubt die Erstellung von Kausalmodellen für Zeitreihen-Prognosen basierend auf der Lösung eines inversen Problems für nichtlineare ordinäre Differentialgleichung-Systeme (DGLS) mit Hilfe von Maschinenlernen und (2) Prognostizieren durch Lösen dieser DGLS in Form von Anfangswertproblemen (URL auf Anfrage).
Theorie- und Software-Design, Entwicklung und wissenschaftliche Publikation.
Sogenannte NMPC-Modelle sind kausal und potentiell multivariat, nichtlinear, temporal und rekursiv. Die Software übersetzt entsprechende Modelle, nach Kalibrierung mit historischen Daten, automatisch in DLGS und löst sie nummerisch. Dies erlaubt in bestimmten Szenarien Zeitreihen-Prognosen von bisher ungekannter Präzision.
Design und Entwicklung (in MS Visual C++, MinGW C++, MATLAB ODE und SYMBOLIC Toolbox) des NMPC-Modellierungstools und DLGS-Löser. Qualitätssicherung (zahlreiche statistische Verfahren), Testautomatisierung (Unit-Test basiert auf CppUnit).
Design, Entwicklung (Eclipse Juno/Neon) und Betrieb eines remote-Compiler-Service basierend auf SFTP (JAVA secure channel) als Web-Schnittstelle.
Entwicklung eines MS SQL Server basierten Webshop Transaktions-Loggings.
Datenaufbereitung, Erstellung von Vergleichsmodellen und Ermittlung der Prognose-Güte mit R Statistik-Software.
Einrichtung eines Hadoop Clusters mit Hive 2.1.0 zur Verwaltung und Identifikation von Zeitreihenkombinationen relevant für die [Softwarename auf Anfrage]-Kalibrierung.
[Softwarename auf Anfrage] ist auslieferbar und wird unter der europäischen Handelsmarke [Softwarename auf Anfrage]® vertrieben.
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2013:
Scrum Master Schulung (3 Tage, CSM)
2009:
SAS-Schulungen (5 Tage): Skript- und Macro-Programmierung
2005:
Informatica Power Center Schulung (von Informatica bei Sparkassen-Versicherung, Wiesbaden)
2005:
Basel II Seminar (1 Tag)
2005:
Axway Schulung (Business Application Management, BAM, 2 Tage)
2000:
Projektmanagement-Seminar (5 Tage).
1999:
Oracle Datamining-Schulung (DARWIN, 5 Tage).
1997 - 1999:
Oracle Technologie-Schulungen (RDBMS 7.x, Forms 4.x, Reports 2.x, Discoverer 3.x)
1993 - 1994:
Schulungen in Unix Systementwicklung,
Win NT Systementwicklung,
C++ MFC V1.0,
Siemens EWSD Vermittlungsstellen-Technik
1992:
Abschluß: Dipl.-Ing. (FH) Elektrotechnik / Nachrichtentechnik
1988 - 1992:
Studium der Elektrotechnik / Telekommunikation an der FH Darmstadt
1988:
Fachhochschulreife (FOS) Schwerpunkt Elektrotechnik
- Data Scientist
- Analyst und BI-Spezialist
- Enabler Digitale Transformation
- Blockadenlöser
Produkte:
Standards:
Erfahrungen in folgenden Tätigkeitsbereichen:
Berufserfahrung (netto, bei ca. 1600h pro Jahr)
Projektmanagement: 6 Jahre:
Analyse, Konzeption, Architektur, Design: 7 Jahre
Programmierung: 6 Jahre
Data Science: 5 Jahre
Operative Qualitätssicherung: 2 Jahre
Aufgabengebiete:
Design, Konzeption, Dokumentation, Projektmanagement, Coding, technisches Troubleshootig, Qualitässicherung, Presales Präsentationen
Wissenschaftliche Publikationen
2016/11
[Titel auf Anfrage], Springer International Publishing AG 2018
2016/08
[Titel auf Anfrage], IEEE, 1.10.2016
Etablierung und Implementierung einer CRM- und Sales-Support Data Science Umgebung für eine Direktversicherungsgesellschaft der Zurich Versicherungsgruppe einschließlich Projekt- und Kostenplanung in einer Führungs- und Pionier-Rolle.
Lead-Architekt und Product Owner (Requirement Engineering) für das entsprechende Data Management (Zurich DWH – Datenmodell-Typen Data Vault, Star, Snowflake).
Unterstützung bei der Konzeption und Einbindung einer neuen CRM-Lösung. Projektvorgehen teils nach MS Project, teils agil (JIRA).
Design, Abstimmung und Scripting der Segmentierungen für CRM- und Sales-Kampagnen mittels Maschinenlernen (ML - supervised & unsupervised learning) in Zusammenarbeit mit Marketing-, Backoffice- und e-Commerce-Teams.
Explorative Datenanalyse- und Aufbereitung. Prozesskontrolle der Datenbeladung. Beratung bei der Kampagnenselektionen- und Kontrollgruppen-Gestaltung für e-Commerce und Direktmarketing, insbesondere Emailings, Telephony Outbound/Inbound, Hauswurf Flyer, Anschreiben und Web-Advertising (SEA).
Entwicklung von Next-Best-Offer-Modellen für Cross- und Up-Selling unter Berücksichtigung von Kundenwertmodellen (customer life time value, CLTV).
Quantitative Bewertung von Kampagnen-Effekten und des Kampagnenerfolgs auf Basis von mathematisch statistischen Modellen zwecks Attribution zu verschiedenen Maßnahmenkanälen (multivariate Regression mit Bestimmung der statistischen Signifikanz), Analyse und Abstimmung neuer Kampagnen-Prozesse.
Abwanderungsprognose und Customer Journey Analyse auf Basis von Web-Tracking (Clickstream-Analyse) und Kundenkontakthistorie.
CRM- und Sales-Datenmodellierung zwecks Abbildung einer 360° CRM- und Vertriebssicht.
Training von internen Mitarbeitern in modernen Data Science Methoden.
kurzfristige Übernahme der Projektingenieur-Stelle (technische Projektleitung und Design-Verantwortung, Service-Owner) in Vertretung für die in Mutterschutz wechselnde Projektingenieurin. Technische Verantwortung für das zentrale, internationale Controlling-Erfassungssystem und -Datawarehouse.
Direkter IT-Ansprechpartner für das BASF globale Controlling Bereich "Crop Protection". Einarbeitung in die BASF AP Controlling-Prozesse, regelmäßige Verhandlung und Dokumentation neuer Anforderungen mit dem globalen Controlling. Steuerung des Wartungs-, Entwicklungs- und IT-Infrastruktur-Teams (interne und externe Dienstleister). Planung, Verhandlung, Design, Dokumentation und Steuerung in folgenden Bereichen:
08/2001 ? 12/2002
Dresdner Global IT-Solutions GmbH (DREGIS, Dresdner-Bank Tochter, später von Allianz-Tochter AGIS), Frankfurt/Main
Rollout-/Service-Manager
Externer Projekt- und Teamleiter in der Abteilung ?Customer Services und Client Operations? (operativer Betrieb von Client- und Serversystemen). ITIL-orientiertes Service-Delivery-Management (in den Rollen als Change-, SLA-, Continuity-, Capacity-Manager) sowie im Operations als Incident-Manager.
Leitung eines Administratoren-Teams mit den Kompetenzen Unix, Windows und Oracle.
DREGIS-interne Aufgaben: Teamleitung im operativen Betrieb. Abteilungs- und bereichsübergreifende Abstimmungen.
Unterstützung bei der Konzeption und Einführung eines neuen Change-Management-Verfahrens sowie neuer abteilungsinterner Prozesse nach dem ITIL-Regelwerk.
Projektplanung zur technischen Umsetzung, Abstimmung mit dem Release- und Configuration-Management, Dokumentation und Einführung eines einheitlichen Unix-Paketierungs-Verfahrens für entsprechende Deployments, Integration und Absicherung zahlreicher Deployments in einer heterogenen und unternehmensübergreifenden Systemlandschaft. Management der Bestandsführung und Inventur. Coachen von neuen internen Verantwortungsträgern im operativen Geschäft.
Aufgaben gegenüber dem Kunden (Dresdner Bank Zentrale): Betriebliches Anforderungsmanagement. Projektplanung. Unterstützung der Entwicklung bei der Kostenplanung und Systemdimensionierung von neuen Server- und Anwendungssystemen.
Verteidigung von Budgetansprüchen des operativen Betriebs gegenüber dem Controlling des Kunden. Abfassung und Kundenverhandlung von Service Level Agreements (SLA, OLA, Deutsch/Englisch) nach funktionalem Ansatz.
ITIL-konforme Einführung von neuen Verfahren zur Projektabwicklung. Technische Kontrolle der Auftraggeber (Entwicklung und Fachabteilung) hinsichtlich der Einhaltung des Betriebsbudgets. Krisenmanagement. Repräsentation der DREGIS beim Kunden (Dresdner Bank) in Projektangelegenheiten.
Eingesetzte Technologie:
MS Office, MS Project, Oracle 8.x RDBMS; MS SQL-Server, MS Access; ARIS; TIVOLI StorageManager, Unix-Paketierung
10/1999 ? 07/2001
Deutsche Post AG
IT-Projektleiter Deutsche Post AG
IT-Projektleiter ?ZINS-Anwendung? in Festanstellung.
Team- und Projektleitung (Verantwortung für bis zu 27 direkt unterstellte interne und externe Mitarbeiter).
Gegenstand war eine bundesweite Infrastrukturmaßnahme, die alle Briefzentren der Deutschen Post AG betraf. Mit dem System wird Revenue-Assurance für Postwertzeichen, andere Frankierungsarten sowie die neue Frankierungart "PC-Fankierung" unterstützt bei massifiziertem Sendungsaufkommen (?Big Data?). Das Gesamtsystem hatte hohe Verfügbarkeitsanforderungen (mission-critical), da es auf elementare Produktionsprozesse Einfluß nahm.
Vortrag Kickoff-Präsentation des ZINS-IT-Projekts vor dem Bereichsvorstand DPAG Systeme-Brief stellvertretend für alle IT-Teilprojekte.
Projektausschreibungen für Beratungsunternehmen in Zusammenarbeit mit dem Konzern-Einkauf, Einkaufsverhandlungen, Recruiting und Team-Aufbau, Controlling und Forecasting, Budget- und Bestellverantwortung > 10 Mio. Euro in 2001.
Konzeption und Dimensionierung: Identifizierung von relevanten Daten in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen der Entgeltsicherung und des Vertriebs. Umfangreiche Daten- und Schnittstellenanalyse.
Erstellung einer Zentraldatenbank mit über 10 Milliarden Datensätzen in der größten Tabelle, Bruttovolumen der Zentraldatenbank 15 TB (gespiegelt), 83 neue dezentrale Datenbankserver, Zwei- und Dreischichtarchitektur mit JAVA-EJB-Technologie, Sicherheitskonzept (abgenommen vom BSI), Entwicklungsverantwortung, Projekt-Ressourcenplanung.
Einführung eines neuen Konfigurationsmanagement-Verfahrens (Configuration-Management, SCM mit CCC-Harvest und CVS), erstmalige Einführung einer Public-Key-Infrastructure basiert auf PUB 140 zertifizierten PCI-Kryptokarten in allen Briefzentren, Verhandlungen der Betriebsbedingungen mit externem Dienstleister für operativen Betrieb (DeTeCSM) und anschließende Überführung der neuen Krypto-Infrastruktur in den operativen Betrieb der DeTeCSM.
Beratung der Fachabteilungen Anforderungsmanagement, Technik und Vertrieb bei der Planung von Funktionalitäten und Geschäftsprozessen.
Begleitend: Vertretung der Abteilung bei konzernweiter ITIL-Einführung. SLA und ITIL-Rollenfindung, Aufgabenabgrenzung, Definition der Schnittstellen Entwicklung, Release- und Deployment-Prozess, 1st-, 2nd- und 3rd-Level-Support Etablierung.
Eingesetzte Technologie:
MS Office, MS Project, Oracle 8.x RDBMS (VLDB), Oracle Discoverer 4.1, BEA WebLogic 6.x, J2EE mit JAVA Beans, JINI, JMS, JBoss, XML, Zaxus (heute Thales) WebSentry PCI-Kryptokarten, Fujitsu-Siemens M400, M1000, EMC²-Symetrix, TogetherJ, CCC Harvest und CVS (Konfg.-Mgmt.)
07/1997 ? 09/1999
Oracle Deutschland GmbH (Festanstellung)
BI-Berater
Feb. 98 - Sep. 99:
Datawarehouse-Projekt bei der Deutschen Post AG (ESi-Infobase), Darmstadt (als Oracle Consultant).
Übernahme eines Warehouse-Projektes im Prototypen-Status; Reorganisation des Designs; Erweiterung des Projektes von einem auf 4 Mitarbeiter; technische Projektleitung, Programmierung in PL/SQL und Unix-Shell.
Thematischer Kerngegenstand waren Entgeltsicherung (Revenue-Assurance) durch die Kombination und integrale Analyse von Datenbeständen aus verschiedenen IT-Systemen. Konzeption und Implementierung von Kennzahlen (KPI) zur Überwachung von Prozessen, Dateninkonsistenzen und sonstigen Anomalien.
Betrugsnachweis bei Einzelvorfällen.
Technologie: Oracle 7.3.4; Discoverer 3.1; Designer/2000; 250 GByte brutto; ca. 1 Milliarde Datensätze in der größten Tabelle; SINIX-Shell (Unix-Scripting auf RM600); ca. 30 User aus 5 unterschiedlichen Fachabteilungen (Marketing, Vertrieb und Entgeltsicherung).
Okt. 97 - Jan. 98:
Projekt bei Deutsche Bank Zentrale, Ffm (als Oracle Consultant).
SLB-Handelssystem (Wertpapierleihe), seit 5 Jahren operativ, mission-critical.
PL/SQL-Programmierung, Forms 4.0, Reports 2.0,
UNIX (AIX) Scripting.
Jul. 97 - Okt. 97:
Projekt bei Deutsche Bank Research, Ffm (als Oracle Consultant).
Objektorientiertes Kundenverwaltungssystem RECAS (Prototyp).
OOA, OOD und Programmierung von Applet Masken in JAVA (JDK 1.1), Swing.
Eingesetzte Technologie:
Oracle 7.3.4; Discoverer 3.1; Designer/2000; Sinix, UNIX (AIX) Scripting, SNI RM600, 4.0, Reports 2.0, JAVA (JDK 1.1), Swing
02/1997 ? 06/1997
Motorola Darmstadt
C++ Entwickler
Client-Design und -Implementierung einer GUI für die Router-Konfiguration unter Windows NT. Ausstellung auf der CeBit.
Eingesetzte Technologie:
Boreland C++ V.4.5
12/1996 ? 01/1997
Innovationsforum - Akademie für Neue Medien (Berlinische Leben, Wiesbaden), Offenbach
JAVA/Web-Entwickler
Entwicklung eines Versicherungskalkulator-Applets für das Internet-Portal der Berlinischen Leben.
Eingesetzte Technologie:
MS Visual J++ V.1.0
11/1994 ? 09/1996
ENGIPACK, Lda. / PMI, Manutenção e Montagens Industriais, Lda. Lissabon (Festanstellung)
System-Ingenieur
Kunden- und Außendienst. Reparatur (Elektronik, Fluidmechanik), Installation und Planung von Ink Jet Verpackungskodierer-Systemen der Firma "Linx", England. Ferner SPS-Programmierung (SIMATIC S5) zwecks Anlagensteuerung in der Lebensmittelindustrie.
Eingesetzte Technologie:
Simatic S5, Linx 4000, 6000
12/1992 ? 03/1994
Siemens, S.A., Portugal Lissabon (Festanstellung)
C++ und Datenbank-Entwickler
Softwareentwicklung nach ISO 9001 im Kontext der Siemens Vermittlungsstelle EWSD (V.8.1W), Projekt CENTREX (autonome Verwaltung von Domains und Vermittlungsstellen-Resourcen für private Kunden über einen remote-PC mit Telephony Call-Interface).
OOA, OOD, objektorientierte C++ Programmierung gemäß dem Model-View-Controller-Paradigma.
Compilieren und Linken großer Projekte (100.000 Zeilen C++ Code).
Systemprogrammierung unter Windows 3.x (Microsoft Foundation Classes) und SCO UNIX V R3.2.
Tests mit MS ACCESS, ODBC, INFORMIX SQL Programmierung (unter Windows 3.11) in "C" zwecks Performance-Messung.
Eingesetzte Technologie:
MS Visual C++ V.1.0; SCO UNIX V R3.2; Windows 3.11; MS ACCESS; INFORMIX; ODBC
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Seit 2003 bis heute
[Firmenname auf Anfrage]
Gründung einer Data-Science Firma
Teamstärke:3, Produktdokumentation in Englisch.
NMPC-Modellierung: Die Methode ist neu und (1) erlaubt die Erstellung von Kausalmodellen für Zeitreihen-Prognosen basierend auf der Lösung eines inversen Problems für nichtlineare ordinäre Differentialgleichung-Systeme (DGLS) mit Hilfe von Maschinenlernen und (2) Prognostizieren durch Lösen dieser DGLS in Form von Anfangswertproblemen (URL auf Anfrage).
Theorie- und Software-Design, Entwicklung und wissenschaftliche Publikation.
Sogenannte NMPC-Modelle sind kausal und potentiell multivariat, nichtlinear, temporal und rekursiv. Die Software übersetzt entsprechende Modelle, nach Kalibrierung mit historischen Daten, automatisch in DLGS und löst sie nummerisch. Dies erlaubt in bestimmten Szenarien Zeitreihen-Prognosen von bisher ungekannter Präzision.
Design und Entwicklung (in MS Visual C++, MinGW C++, MATLAB ODE und SYMBOLIC Toolbox) des NMPC-Modellierungstools und DLGS-Löser. Qualitätssicherung (zahlreiche statistische Verfahren), Testautomatisierung (Unit-Test basiert auf CppUnit).
Design, Entwicklung (Eclipse Juno/Neon) und Betrieb eines remote-Compiler-Service basierend auf SFTP (JAVA secure channel) als Web-Schnittstelle.
Entwicklung eines MS SQL Server basierten Webshop Transaktions-Loggings.
Datenaufbereitung, Erstellung von Vergleichsmodellen und Ermittlung der Prognose-Güte mit R Statistik-Software.
Einrichtung eines Hadoop Clusters mit Hive 2.1.0 zur Verwaltung und Identifikation von Zeitreihenkombinationen relevant für die [Softwarename auf Anfrage]-Kalibrierung.
[Softwarename auf Anfrage] ist auslieferbar und wird unter der europäischen Handelsmarke [Softwarename auf Anfrage]® vertrieben.
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2013:
Scrum Master Schulung (3 Tage, CSM)
2009:
SAS-Schulungen (5 Tage): Skript- und Macro-Programmierung
2005:
Informatica Power Center Schulung (von Informatica bei Sparkassen-Versicherung, Wiesbaden)
2005:
Basel II Seminar (1 Tag)
2005:
Axway Schulung (Business Application Management, BAM, 2 Tage)
2000:
Projektmanagement-Seminar (5 Tage).
1999:
Oracle Datamining-Schulung (DARWIN, 5 Tage).
1997 - 1999:
Oracle Technologie-Schulungen (RDBMS 7.x, Forms 4.x, Reports 2.x, Discoverer 3.x)
1993 - 1994:
Schulungen in Unix Systementwicklung,
Win NT Systementwicklung,
C++ MFC V1.0,
Siemens EWSD Vermittlungsstellen-Technik
1992:
Abschluß: Dipl.-Ing. (FH) Elektrotechnik / Nachrichtentechnik
1988 - 1992:
Studium der Elektrotechnik / Telekommunikation an der FH Darmstadt
1988:
Fachhochschulreife (FOS) Schwerpunkt Elektrotechnik
- Data Scientist
- Analyst und BI-Spezialist
- Enabler Digitale Transformation
- Blockadenlöser
Produkte:
Standards:
Erfahrungen in folgenden Tätigkeitsbereichen:
Berufserfahrung (netto, bei ca. 1600h pro Jahr)
Projektmanagement: 6 Jahre:
Analyse, Konzeption, Architektur, Design: 7 Jahre
Programmierung: 6 Jahre
Data Science: 5 Jahre
Operative Qualitätssicherung: 2 Jahre
Aufgabengebiete:
Design, Konzeption, Dokumentation, Projektmanagement, Coding, technisches Troubleshootig, Qualitässicherung, Presales Präsentationen
Wissenschaftliche Publikationen
2016/11
[Titel auf Anfrage], Springer International Publishing AG 2018
2016/08
[Titel auf Anfrage], IEEE, 1.10.2016
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"[...] Die Kernaufgabe des Consultants bestand darin, die Einführung von neu entwickelten Backoffice-Anwendungen unseres Unternehmens in den operativen Wirkbetrieb zu koordinieren. Diese Aufgabe erfordert ein breitbandiges technisches Verständnis von verschiedenen Plattformen wie Unix-Servern, Datenbanken, Web- und Applicationservern, sowie Netzwerken. Zudem sind hier analytische Fähigkeiten, Lösungsorientierung und ein hohes Maß an Führungskompetenz sowie organisatorische Fähigkeiten erforderlich. Der Consultant fand auf Basis seiner technischen und menschlichen Kompetenz schnell Zugang zu den Mitarbeitern der Plattform- und Netzwerk-Administration und koordinierte dort erfolgreich Infrastrukturbereitstellungen und Problemlösungen. In Konfliktsituationen war der Consultant bei technischen und koordinierenden Mitarbeitern ein gefragter Vermittler. Der Consultant bewies sich auch bei abteilungs- und bereichsübergreifender Konsensfindung. Als Schnittstelle zwischen Entwicklung und Infrastrukturbereitstellung war der Consultant zuständig für Rollout- und Go-Life-Planung. Hier verschaffte er sich ein gutes Standing bei Entwicklern, Qualitätssicherern und der Gesamtprojektleitung und schonte die Ressourcen durch eine klare und effektive Ablauforganisation. Der Consultant koordinierte in dieser Rolle erfolgreich zahlreiche Inbetriebnahmen von neuen Backoffice-Releases und Infrastrukturänderungen. Bedingt durch sein analytisches Vermögen und seine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte prägnant darzustellen, wurde der Consultant in die Strategiegruppe der Abteilung hineinberufen. In dieser Funktion konzipierte er ein neues praxisnahes Verfahren zur Verbesserung des abteilungsinternen Auftragsmanagements. Anschließend etablierte er dieses Verfahren als gelebten Standard. Ferner lieferte der Consultant maßgebliche Beiträge zur Reorganisation der Abteilung und zur Präsentation von Konzepten gegenüber dem höheren Management. Wir erlebten den Consultant als hochengagierten und konstruktiven Mitarbeiter, der sich sowohl durch ein hohes Maß an Kollegialität als auch durch Stringenz beim Vorantreiben der Projekte auszeichnete. Dabei zeigte der Consultant stets absolute Loyalität gegenüber seinen Vorgesetzten. Ich empfehle den Consultant hiermit für eine verantwortungsvolle Rolle in den Aufgabengebieten Analyse, Konzeption und Projektmanagement. Ich bedaure das Ausscheiden des Consultants aus dem Projekt, welches er auf eigenen Wunsch verläßt, um seinen Hauptwohnsitz nach Bonn zu verlegen. Mit Dank für die erfolgreiche Zusammenarbeit verbinde ich die besten Wünsche für seinen weiteren Lebens- und Berufsweg."
— Projekt Rolloutmanagement, Strategie-Beratung, 04/03 - 09/04
Referenz durch Abteilungsleiter Internetprovider (3.000 MA) vom 24.08.04
"[...] Der IT-Projektleiter baute ein leistungsstarkes Team von 26 Mitarbeiter auf, das bei den Projektpartnern hohe Anerkennung genoss. Die im Projekt konzipierte und entwickelte Krypto-Lösung wurde vom Bundesamt für Sicherheit und Information (BSI) bereits nach der ersten Vorlage zertifiziert. Der bundesweite Rollout des ersten Release der Anwendung wurde in seinem Verantwortungsbereich termin- und budgetgerecht abgeschlossen. Der Mitarbeiter identifiziert sich absolut mit seiner Aufgabe und zeigte eine ausgezeichnete Einsatzbereitschaft auch weit über die normale Arbeitszeit hinaus. Er besitzt ein umfassend und detailliertes Fachwissen im Bereich IT. Im Rahmen seiner Tätigkeit lagen seine Schwerpunkte auf der Oracle-Technologie in Verbindung mit Großdatenbanken im Umfeld objektorientiertem Design und Programmierung mit Java unter den Betriebssystemen UNIX und WINDOWS NT. Er arbeitete sich erfolgreich in die neue Thematik der Krypto-Technologie ein. Im Rahmen seiner Tätigkeit hat der IT-Projektleiter seine Arbeiten selbstständig und mit einem hohen Maß an Eigeninitiative ausgeführt. Er zeigte bei der Aufgabenerledigung außergewöhnlichen Einsatz. Seine sehr guten Leistungen haben jederzeit und in jeder Hinsicht unsere uneingeschränkte Anerkennung gefunden. Der IT-Projektleiter überzeugte seine Mitarbeiter im Projekt und förderte die Zusammenarbeit. Er informierte die Mitarbeiter, delegierte Aufgaben und Verantwortungen und erreichte so ein hohes Arbeitsergebnis. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten war einwandfrei. Unseren Geschäftspartnern und Kunden gegenüber trat er stets zuvorkommend auf. [...] Wir bedauern sein Ausscheiden sehr und danken dem IT-Projektleiter für seine wertvolle Mitarbeit. [...]"
— Projekt ZinS VLDB; ESi-RIMINI Datawarehouse, 10/99 - 08/01
Referenz durch Abt.-Leiter, Logistikunternehmen (>1.000 MA), vom 02.01.02
"Zeugnis [...] Darüber hinaus hat der Consultant immer Interesse an neuen Themen im weiteren Umfeld seiner Projekte sowie generell an neuen Themen und Aufgaben gefunden, die er erfolgreich in die laufenden Projekte einbrachte. Der Consultant hat an folgenden Weiterbildungsmaßnahmen teilgenommen: [...] Der Consultant verfügt über umfassende Fachkenntnisse, die er mit großem Erfolg einsetzte. Er war jederzeit in der Lage, auch schwierige Zusammenhänge zu überblicken. Er erkannte das Wesentliche und konnte schnell Lösungen aufzeigen. Seine Aufgaben erledigte der Consultant stets sehr zuverlässig und gewissenhaft, selbstständig und sicher. Dabei bewies er immer einen hohen Grad an Selbstorganisation. Der Consultant arbeitete mit Eigeninitiative und setzte sich mit großer Einsatzbereitschaft für unser Unternehmen ein. Hervorzuheben sind seine Belastbarkeit und Ausdauer bei starkem Arbeitsanfall. Die ihm übertragenen Aufgaben hat der Consultant stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Das persönliche Verhalten und die Führung des Consultants waren immer einwandfrei. Bei Vorgesetzten, Kollegen und Geschäftspartnern war er geschätzt. Der Consultant verlässt unser Unternehmen zum 30. September 1999 auf eigenen Wunsch. Wir bedauern diese Entscheidung sehr und danken ihm für die erfolgreiche Mitarbeit in unserem Unternehmen. Für die Zukunft wünschen wir dem Consultant beruflich weiterhin viel Erfolg und persönlich alles Gute."
— Projekt Oracle Consulting, 07/97 - 09/99
Referenz durch Abteilungsleiter, Datenbankhersteller (30000 MA), vom 30.09.99