Beruflicher Hintergrund

• Der Freiberufler hat mehr als 20 Jahre Berufserfahrung, die ihn befähigen, auf allen Management-ebenen sicher aufzutreten und in heterogenen, komplexen Umgebungen (u.a. mehrere Business Units, Steuerung interner und externer Dienstleister, internationales/ multikulturelles Team, globale Standorte) erfolgreich Projekte umzusetzen.
• Im Rahmen seiner beruflichen Karriere hat er komplexe Management- und Projekt-aufgaben erfolgreich gelöst. Mit starkem Fokus auf die Energieindustrie handelte es sich dabei meist um Kostensenkungs-, Organisations- oder Transformationsprojekte in Konzernstrukturen und mittelständischen Unternehmen.
• Mit umfassenden Technik- und Marktkenntnissen in der Informations- und Kommunikations-technologie ist er ein kompetenter und gefragter Ansprechpartner für IT-Management- und IT-Sourcing-Aufgaben

Berufliche Erfahrungen

01/2020 – heute

Kunde: Aequitas Integration GmbH, Hamburg

Position: Interim Manager für Projekt IT-Einkauf

Ergebnisse:

• Verhandlungen über Großprojekte mit Investitionsvolumen von 2 - 80 Mio. EUR
• Verhandlungen mit Bestandslieferanten zur Abmilderung der Folgen der Coronakrise auf das Unternehmen

01/2019 – 12/2019

Kunde: [auf Anfrage]

Position: Managing Partner und Mitgründer

Ergebnisse:

• Unternehmensgründung und -aufbau einer Boutique-Unternehmensberatung in den Bereichen Reorganisation und Digitalisierung mit den Schwerpunkten IT-Management und Einkauf

07/2003 – 12/2018

Position: Freiberuflicher Unternehmensberater und Projektleiter

Ergebnisse:

• Leitung von Organisations-, Prozeß- und IT-Projekten mit bis zu 80 Mitarbeitern und Investitionsvolumen bis ca. 4 Mio. EUR
• Strategisches Sourcing/Outsourcing von ITK-Dienstleistungen, unter anderem: Category Management, Vendor Management, EU-Ausschreibungen, eRfX, e-Auctions
• Aufbau eines Warengruppen- und Lieferantenmanagements im Rahmen des Strategischen Einkaufs
• Konzeptionelle Begleitung und Coaching fachlicher und technischer Projektleiter sowie von Entscheidern
• Durchführung externer IT-Audits und Reviews der IT (360°-Schwachstellenanalyse von der IT-Strategie über Verträge und Kosten bis Leistungsverrechnung, KVP)
• Identifikation und Umsetzung von Einsparpotentialen im Einkauf mittels Benchmarking, Hebel-Analysen, Warengruppenstrategien, Leistungsverzeichnisse, Kostenstruktur- und Preisanalysen
• Vorbereitung, Begleitung und Verhandlung komplexer Sourcing- und Outsourcing-Projekte
• Planung, Design, Einführung, Optimierung und Restrukturierung von IT-Organisationen und IT-Prozessen, u.a. Planung und Einführung von IT-Service-Management (ITIL), IT-Strategie, IT-Governance, Wertbeitrag der IT, IT-Servicekatalog, Interne Leistungsverrechnung der IT, IT-Controlling

05/2017 – 06/2018

Kunde: Europäisch führender Dienstleister für Transportunternehmer

Position: Interim Head of CIO Office, Vertretung des Head of Infrastructure Services

Ergebnisse:

• Fachliche Anleitung und Coaching der Mitarbeiter des CIO Office
• Analyse von Geschäftsprozessen der IM-Abteilung Supplier Services und des Incident/Problem Managements, Abgleich gegen ITIL
• Mitwirkung als Mitglied des Lenkungskreises an der Projektsanierung zur erfolgreichen Migration des Data Center und Stakeholder Management (Fachseite, IT, Dienstleister)
• IST-Analyse der Software-Lizensierung, daraus resultierend Definition und Umsetzung von Maßnahmen

10/2012 – 12/2014

Kunde: [auf Anfrage]

Position: Associate Partner, Energy & Utilities Europe

Ergebnisse:

• U.a. Business Process und IT Outsourcing, Application Maintenance Services) bis ca. 20 Mio. EUR, Mitwirkung in Business Cases und Business Development bis 300 Mio. EUR

09/2005 – 01/2007

Kunde: [auf Anfrage]

Position: Geschäftsführer

Ergebnisse:

• Operative Verantwortung zur Umsetzung erforderlicher Organisationsänderungen: Transformation zur Anpassung der Geschäftsprozesse, fachlicher und organisatorischer Schnittstellen, Neuverhandlung der SLA mit Auftraggebern und Dienstleistern
• Aufbau und Effizienzsteigerung des Shared-Service-Centers im Kundenservice: Optimierung von Geschäftsprozessen, IT-Unterstützung zur Reduktion nicht wertschöpfender Tätigkeiten und Stärkung von Kundenbindung und Wettbewerbsposition

07/1999 – 06/2003

Kunde: Accenture GmbH, Kronberg/Ts.

Position: Manager, Resources / Utilities

Ergebnisse:

• Konzeption und Umsetzung von Projekten als Projektleiter mit Schwerpunkt in der Energiewirtschaft, u.a. Einführung und Weiterentwicklung operativer Planungs- und Management-Reporting-Werkzeuge auf OLAP-Basis, Evaluierung von Outsourcing-Optionen zur Erstellung eines Business Case: Bestimmung von Investition, Kosten, Nutzen, ROI sowie Handlungsempfehlung an das Management, Konzeption der Anwendungsarchitektur für einen neuen Risiko­management­-Prozess der Vertriebstöchter eines europäischen Konzerns

07/1996 – 04/1999

Kunde: Tom Sawyer Software Inc., Berkeley, CA, U.S.A.

Position: Sales Engineering Manager, davor Research Staff Member

Aufgabenbereich:

• Entwicklung und Vertrieb erklärungsbedürftiger, innovativer Software-Produkte

09/1991 – 06/1996

Kunde: Karlsruhe Institute of Technology (KIT) vormals Universität Karlsruhe (TH), Karlsruhe

Position: Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Schwerpunkte:

• Algorithmentechnik
• Software-Architektur
• Wiederverwendung objektorientierter Klassenbibliotheken
• Graph Drawing
• Visualisierung