Praxishandbuch
nichttarifäre Handelshemmnisse (Verbote und Beschränkungen, Exportkontrolle, US-Reexportkontrolle, Kontingente, ?)
Warenursprung und Präferenzen, Lieferantenerklärungen
AEO (und andere Bewilligungen)
3 Fachartikel zum Brexit in Premiumservice Außenhandel
Fachartikel zur neuen Dual-Use-Verordnung
Aufbau der Online-Wissensdatenbank des Verlags zu den o.g. Themen
Mechanical Engineering
Lean Management (insbesondere Lean Innovation)
Business IT (insbesondere ERP-Systeme)
Zoll und Exportkontrolle
Industrie 4.0, leane und agile Produktentwicklung
Referent bei Management-Foren, Workshops und Seminaren zu Einkauf von Kunststoffen, Kunststoffbauteilen und Werkzeugen sowie diversen technischen Themen
Fachliche Schwerpunkte Lean Management Consulting:
Innovative Produkte und Produktionsverfahren
Kunststoffverarbeitung
Oberflächentechnik
Werkzeugbau
Toyota Production System
Produktentstehungsprozess (leane und agile Produktentwicklung)
Projektmanagement, Kosten- und Qualitätsoptimierung, Zoll/Exportkontrolle (Präferenzen, Dual-Use, Embargos, Sanktionen, ?)
Lean Beratung für After Market Segment, Supervisor für die vor Ort eingesetzten Interim-Manager
Lehrbeauftragter für Maschinenbau im Bachelor-Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen (seitdem hauptamtlicher Hochschullehrer)
Restrukturierung des Produktentstehungsprozesses, Werkzeug-technik und Optimierung der Spritzgießfertigung (insb. Präzision)
Mitwirkung an Sanierungsgutachten
Konzeption rechtskonformer und pragmatischer Abläufe
IT-Konzept/Implementierung Präferenzkalkulation im SAP-ERP
Implementierung von SAP-Add-On?s, z.B. für Embargo-Check
Übertragung auf Tochtergesellschaften, teilweise mit anderen ERP-Systemen
• Maßnahmen zur Erhöhung der Lieferperformance
• Einführung Shop-Floor-Management im Zentrallager
• Fortsetzung der SAP-Einführung (insb. Modul EWM)
Einführung Lean Production, sowie Maßnahmen zur Stabilisierung der Liefer- und Qualitätssituation gegenüber einem Hauptkunden (Tier 1)
Einführung Lean Production, Maßnahmen zur Stabilisierung der Liefer- und Qualitätssituation gegenüber dem Hauptkunden (PKW-Hersteller)
Schwerpunkt Einführung Lean Production und Anlaufmanagement von zwei neuen Linien
Anlaufmanagement bei diversen Interieur-Lieferanten in Polen, Tschechien, Spanien, Portugal und Deutschland
Mitwirkung am IDW-Gutachten
Sanierung aus sehr angespannter Liefer- und Qualitätssituation;
Rückstand und Sonderfahrten wurden fast auf Null zurückgefahren, die Vor-Ort-Krisenbetreuer der OEM-Kunden konnten abgezogen werden.
Anlaufsicherung bei einem Unterlieferanten in Tschechien, technische Beratung im tschechischen Werk des Kunden.
Anlaufsicherung für Klimabedienteil bei einem Unterlieferanten in Italien. Die technischen Probleme wurden durch Werkzeugoptimierungen und Verbesserungen des Spritzgießprozesses gelöst.
Verantwortlich für Mechanik- Hardware- und Software-Entwicklung, Verfahrenstechnik, Musterbau
Anlaufmanagement bei Lieferanten und Sublieferanten für Kunststoffteile in Tschechien, Deutschland, Niederlande und Belgien für das Klimabediengerät eines neuen Citroën-Fahrzeugs.
Planung einer Abt. „Kleinaufträge“ (Änderungen, Reparaturen), d.h. Organisation, Personalstruktur, Arbeitszeitmodell, Layout, Infrastruktur, Werkstatt- und Maschinenausstattung usw.
Berufstätigkeit (Festanstellungen):
Zeitraum: 05.05 ? 12.06
Firma: Oechsler AG, Ansbach, Zulieferer von technischen Kunststoffteilen in den
Branchen Automotive, Medizintechnik, Mobiltelefon u.a., rd. 1200 MA, als
Produktionsleiter des Standortes Weißenburg mit über 200 MA.
Wesentliche Projekte:
Sicherstellung einer stabilen Liefer- und Qualitätssituation
Aufbau eines Automotive Production System (ähnlich Toyota)
Regelung und Balancierung des Spritzgießprozesses durch Druck- und Temperatursensorik in den Werkzeugen
Zeitraum: 04.02 ? 04.05
Firma: Preh GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale (bis 10.03 Tochtergesellschaft der
Rheinmetall AG), Zulieferer von mechatronischen Regel-, Bedien- und
Anzeigesystemen, vorwiegend für PKW und Nutzfahrzeuge, 1900 MA,
als Leiter des Bereichs Kunststofftechnik mit über 200 Mitarbeitern und
folgenden Abteilungen:
Mechanische Produktentwicklung Automotive [bis 31.03.04]
Werkzeugtechnik mit Werkzeugkonstruktion und Feinmessraum
Werkzeugbau
Kunststofffertigung (Spritzgießen, Duroplastpressen)
Oberflächentechnik (Lackieren, Laserbeschriften, Tampondruck und PVD-Beschichtung) [ab 01.04.04]
Wesentliche Projekte:
Neuorganisation des Produktentstehungsprozesses im Automotivebereich, Standardisierung
Umgestaltung des Werkzeugbaus zur modernen ?Werkzeugfabrik?
Aufbau einer optimierten Prozesskette vom Spritzgießen über Lackieren bis zur Montage
Technologieentwicklung der direkten PVD-Beschichtung auf Kunststoffteilen sowie Aufbau der Serienfertigung
Zeitraum: 01.00 ? 03.02
Firma: Grammer AG, Amberg, Zulieferer von Sitzsystemen für PKW und Nutzfahrzeuge,
rd. 8000 MA, in folgenden Positionen:
04.01 ? 03.02 Programmleiter Produkt- und Prozessoptimierung für den Produktbereich PKW-Innenausstattungen, zuständig für Schwerpunktprojekte zwischen Kunden, Vertrieb, Entwicklung, Beschaffung, Planungsabteilungen und den Werken weltweit.
Wesentliche Projekte:
Anlaufsicherung der Kopfstütze für Baureihe DC W203, Koordination zwischen Zentrale, Entwicklung und Werk in Polen
Kostenstrukturierung und Rationalisierung für Werk in Mexiko
Anbahnung eines Joint-Ventures in China
Aufbau eines systematischen Forderungsmanagements, operative Reduzierung des hohen Bestands an überfälligen Forderungen
Aufbau einer einheitlichen und vorteilhaften Vorgehensweise bei Open-Book-Kalkulationen
01.00 ? 03.01 Werkleiter bei Grammer Automotive Metall GmbH, zuständig für die Metallfertigungen mit über 100 Mitarbeitern an zwei Standorten, und folgenden Aufgabenbereichen:
Hochautomatisierte Fertigung (Rundkneten, Rohrumformung, automatische Montage, Schweißen)
Instandhaltung
Qualitätsmanagement
Planung (Arbeitsvorbereitung, Verfahrenstechnik, Werkzeug- und Maschinenbeschaffung)
Logistik, Werkseinkauf
Technologieentwicklung
Wesentliche Projekte:
Produktivitätssteigerung und Ausschussreduzierung
Gewinnung des Auftrags für die Baureihe BMW E65 sowie dazu Technologieentwicklung und Aufbau der Serienfertigung
Zeitraum: 09.90 ? 12.99
Firma: Blaupunkt-Werke GmbH, Hildesheim (Bosch-Gruppe, insgesamt rd. 150.000 MA),
in folgenden Positionen:
01.94 ? 12.99 Leiter der Abteilung Kunststofftechnik mit über 100 Mitarbeitern:
Konstruktion für Spritzgießwerkzeuge
Werkzeugbau für Neubau, Änderung und Instandhaltung von Spritzgießwerkzeugen und Vorrichtungen
Zentrale Maschinenwerkstatt (Fräsen, Erodieren, Schleifen, Drehen) für Werkzeugbau, Musterbau u.a.
Fertigung (Spritzgießen, Lackieren, Tampondrucken, Montage)
Planung (Arbeitsvorbereitung, Verfahrenstechnik, Werkzeug- und Maschinenbeschaffung)
Wesentliche Projekte:
Einführung Hochgeschwindigkeitsfräsen (HSC) im Werkzeugbau (Verbundprojekt mit TH Darmstadt und weiteren Industriepartnern)
Mehr-Komponenten-Spritzgießen und Folienhinterspritzen
Aufbau IT-System für alle operativen Aufgaben der Abteilung
Erfolgreiche Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit der Abteilung gegenüber externen Lieferanten für Kunststoffprodukte
03.92 ? 12.93 Gruppenleiter im Einzelkostencontrolling, zuständig für Projektbewertungen (Make-or-buy, Fertigungsverfahren, Erzeugnisallokation), Konzeption des Berichtswesen und der Wirtschaftsplanung, IT-Systeme, zollrechtliche Präferenzkalkulation
Wesentliche Projekte:
Aufbau IT-System für automatische Präferenzkalkulation
Aufbau IT-System für Einzelkostenanalyse und Wirtschaftsplanung
09.90 ? 02.92 Technischer Trainee, Einsatz in den Abteilungen Sondermaschinenbau, technische Werksleitung, Elektronikentwicklung, Gemeinkostencontrolling, Leiterplattenfertigung
Zeitraum: 02.86 ? 08.90
Institution: Technische Universität Braunschweig
12.86 ? 08.90 Wiss. Mitarbeiter / Promotion, Institut für Mathematische Physik
02.86 ? 11.86 Wiss. Angestellter im DFG-Projekt ?Kohlenwasserstoffgelstruktur?,
Institut für pharmazeutische Technologie
dazu nebenberuflich an der Handwerkskammer Brauchnschweig:
03.86 ? 04.90 Dozent für HPI-Abendkurse Elektronik
Zeitraum: 09.85 ? 12.85
Institution: Handwerkskammer Braunschweig
Dozent für überbetriebliche Elektronik-Ausbildung
Weitere Projekte gerne auf Anfrage
Grundlagen der Quantenmechanik
Seminare:
Universität Hannover
Lehrbefähigung Leistungselektronik des Heinz-Piest-Instituts (HPI
Deutschen Außenhandels- und Verkehrsakademie
?Fachkraft für Zoll- und Außenwirtschaft (Zoll-Experte)?
2003-09 - 2004-03:
Universität St. Gallen
?Kaderseminar? (~ MBA)
Technischer Schwerpunkt:
Kunststoffverarbeitung
Oberflächentechnik
Werkzeugbau
Methodischer Schwerpunkt:
Lean Innovation (Produktentwicklung)
Lean Production
Weiterer Schwerpunkt:
Zoll (Tarifierung, Warenursprung, Präferenzen)
Exportkontrolle (Dual-Use, Sanktionslisten)
IT:
MS Office
Progress OpenEdge
SAP R/3 u. S/4HANA
LaTeX
Auszeichnungen gerne auf Anfrage
Automotive, Kunststoffverarbeitung, Werkzeugbau, Elektrotechnik, Maschinenbau
Praxishandbuch
nichttarifäre Handelshemmnisse (Verbote und Beschränkungen, Exportkontrolle, US-Reexportkontrolle, Kontingente, ?)
Warenursprung und Präferenzen, Lieferantenerklärungen
AEO (und andere Bewilligungen)
3 Fachartikel zum Brexit in Premiumservice Außenhandel
Fachartikel zur neuen Dual-Use-Verordnung
Aufbau der Online-Wissensdatenbank des Verlags zu den o.g. Themen
Mechanical Engineering
Lean Management (insbesondere Lean Innovation)
Business IT (insbesondere ERP-Systeme)
Zoll und Exportkontrolle
Industrie 4.0, leane und agile Produktentwicklung
Referent bei Management-Foren, Workshops und Seminaren zu Einkauf von Kunststoffen, Kunststoffbauteilen und Werkzeugen sowie diversen technischen Themen
Fachliche Schwerpunkte Lean Management Consulting:
Innovative Produkte und Produktionsverfahren
Kunststoffverarbeitung
Oberflächentechnik
Werkzeugbau
Toyota Production System
Produktentstehungsprozess (leane und agile Produktentwicklung)
Projektmanagement, Kosten- und Qualitätsoptimierung, Zoll/Exportkontrolle (Präferenzen, Dual-Use, Embargos, Sanktionen, ?)
Lean Beratung für After Market Segment, Supervisor für die vor Ort eingesetzten Interim-Manager
Lehrbeauftragter für Maschinenbau im Bachelor-Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen (seitdem hauptamtlicher Hochschullehrer)
Restrukturierung des Produktentstehungsprozesses, Werkzeug-technik und Optimierung der Spritzgießfertigung (insb. Präzision)
Mitwirkung an Sanierungsgutachten
Konzeption rechtskonformer und pragmatischer Abläufe
IT-Konzept/Implementierung Präferenzkalkulation im SAP-ERP
Implementierung von SAP-Add-On?s, z.B. für Embargo-Check
Übertragung auf Tochtergesellschaften, teilweise mit anderen ERP-Systemen
• Maßnahmen zur Erhöhung der Lieferperformance
• Einführung Shop-Floor-Management im Zentrallager
• Fortsetzung der SAP-Einführung (insb. Modul EWM)
Einführung Lean Production, sowie Maßnahmen zur Stabilisierung der Liefer- und Qualitätssituation gegenüber einem Hauptkunden (Tier 1)
Einführung Lean Production, Maßnahmen zur Stabilisierung der Liefer- und Qualitätssituation gegenüber dem Hauptkunden (PKW-Hersteller)
Schwerpunkt Einführung Lean Production und Anlaufmanagement von zwei neuen Linien
Anlaufmanagement bei diversen Interieur-Lieferanten in Polen, Tschechien, Spanien, Portugal und Deutschland
Mitwirkung am IDW-Gutachten
Sanierung aus sehr angespannter Liefer- und Qualitätssituation;
Rückstand und Sonderfahrten wurden fast auf Null zurückgefahren, die Vor-Ort-Krisenbetreuer der OEM-Kunden konnten abgezogen werden.
Anlaufsicherung bei einem Unterlieferanten in Tschechien, technische Beratung im tschechischen Werk des Kunden.
Anlaufsicherung für Klimabedienteil bei einem Unterlieferanten in Italien. Die technischen Probleme wurden durch Werkzeugoptimierungen und Verbesserungen des Spritzgießprozesses gelöst.
Verantwortlich für Mechanik- Hardware- und Software-Entwicklung, Verfahrenstechnik, Musterbau
Anlaufmanagement bei Lieferanten und Sublieferanten für Kunststoffteile in Tschechien, Deutschland, Niederlande und Belgien für das Klimabediengerät eines neuen Citroën-Fahrzeugs.
Planung einer Abt. „Kleinaufträge“ (Änderungen, Reparaturen), d.h. Organisation, Personalstruktur, Arbeitszeitmodell, Layout, Infrastruktur, Werkstatt- und Maschinenausstattung usw.
Berufstätigkeit (Festanstellungen):
Zeitraum: 05.05 ? 12.06
Firma: Oechsler AG, Ansbach, Zulieferer von technischen Kunststoffteilen in den
Branchen Automotive, Medizintechnik, Mobiltelefon u.a., rd. 1200 MA, als
Produktionsleiter des Standortes Weißenburg mit über 200 MA.
Wesentliche Projekte:
Sicherstellung einer stabilen Liefer- und Qualitätssituation
Aufbau eines Automotive Production System (ähnlich Toyota)
Regelung und Balancierung des Spritzgießprozesses durch Druck- und Temperatursensorik in den Werkzeugen
Zeitraum: 04.02 ? 04.05
Firma: Preh GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale (bis 10.03 Tochtergesellschaft der
Rheinmetall AG), Zulieferer von mechatronischen Regel-, Bedien- und
Anzeigesystemen, vorwiegend für PKW und Nutzfahrzeuge, 1900 MA,
als Leiter des Bereichs Kunststofftechnik mit über 200 Mitarbeitern und
folgenden Abteilungen:
Mechanische Produktentwicklung Automotive [bis 31.03.04]
Werkzeugtechnik mit Werkzeugkonstruktion und Feinmessraum
Werkzeugbau
Kunststofffertigung (Spritzgießen, Duroplastpressen)
Oberflächentechnik (Lackieren, Laserbeschriften, Tampondruck und PVD-Beschichtung) [ab 01.04.04]
Wesentliche Projekte:
Neuorganisation des Produktentstehungsprozesses im Automotivebereich, Standardisierung
Umgestaltung des Werkzeugbaus zur modernen ?Werkzeugfabrik?
Aufbau einer optimierten Prozesskette vom Spritzgießen über Lackieren bis zur Montage
Technologieentwicklung der direkten PVD-Beschichtung auf Kunststoffteilen sowie Aufbau der Serienfertigung
Zeitraum: 01.00 ? 03.02
Firma: Grammer AG, Amberg, Zulieferer von Sitzsystemen für PKW und Nutzfahrzeuge,
rd. 8000 MA, in folgenden Positionen:
04.01 ? 03.02 Programmleiter Produkt- und Prozessoptimierung für den Produktbereich PKW-Innenausstattungen, zuständig für Schwerpunktprojekte zwischen Kunden, Vertrieb, Entwicklung, Beschaffung, Planungsabteilungen und den Werken weltweit.
Wesentliche Projekte:
Anlaufsicherung der Kopfstütze für Baureihe DC W203, Koordination zwischen Zentrale, Entwicklung und Werk in Polen
Kostenstrukturierung und Rationalisierung für Werk in Mexiko
Anbahnung eines Joint-Ventures in China
Aufbau eines systematischen Forderungsmanagements, operative Reduzierung des hohen Bestands an überfälligen Forderungen
Aufbau einer einheitlichen und vorteilhaften Vorgehensweise bei Open-Book-Kalkulationen
01.00 ? 03.01 Werkleiter bei Grammer Automotive Metall GmbH, zuständig für die Metallfertigungen mit über 100 Mitarbeitern an zwei Standorten, und folgenden Aufgabenbereichen:
Hochautomatisierte Fertigung (Rundkneten, Rohrumformung, automatische Montage, Schweißen)
Instandhaltung
Qualitätsmanagement
Planung (Arbeitsvorbereitung, Verfahrenstechnik, Werkzeug- und Maschinenbeschaffung)
Logistik, Werkseinkauf
Technologieentwicklung
Wesentliche Projekte:
Produktivitätssteigerung und Ausschussreduzierung
Gewinnung des Auftrags für die Baureihe BMW E65 sowie dazu Technologieentwicklung und Aufbau der Serienfertigung
Zeitraum: 09.90 ? 12.99
Firma: Blaupunkt-Werke GmbH, Hildesheim (Bosch-Gruppe, insgesamt rd. 150.000 MA),
in folgenden Positionen:
01.94 ? 12.99 Leiter der Abteilung Kunststofftechnik mit über 100 Mitarbeitern:
Konstruktion für Spritzgießwerkzeuge
Werkzeugbau für Neubau, Änderung und Instandhaltung von Spritzgießwerkzeugen und Vorrichtungen
Zentrale Maschinenwerkstatt (Fräsen, Erodieren, Schleifen, Drehen) für Werkzeugbau, Musterbau u.a.
Fertigung (Spritzgießen, Lackieren, Tampondrucken, Montage)
Planung (Arbeitsvorbereitung, Verfahrenstechnik, Werkzeug- und Maschinenbeschaffung)
Wesentliche Projekte:
Einführung Hochgeschwindigkeitsfräsen (HSC) im Werkzeugbau (Verbundprojekt mit TH Darmstadt und weiteren Industriepartnern)
Mehr-Komponenten-Spritzgießen und Folienhinterspritzen
Aufbau IT-System für alle operativen Aufgaben der Abteilung
Erfolgreiche Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit der Abteilung gegenüber externen Lieferanten für Kunststoffprodukte
03.92 ? 12.93 Gruppenleiter im Einzelkostencontrolling, zuständig für Projektbewertungen (Make-or-buy, Fertigungsverfahren, Erzeugnisallokation), Konzeption des Berichtswesen und der Wirtschaftsplanung, IT-Systeme, zollrechtliche Präferenzkalkulation
Wesentliche Projekte:
Aufbau IT-System für automatische Präferenzkalkulation
Aufbau IT-System für Einzelkostenanalyse und Wirtschaftsplanung
09.90 ? 02.92 Technischer Trainee, Einsatz in den Abteilungen Sondermaschinenbau, technische Werksleitung, Elektronikentwicklung, Gemeinkostencontrolling, Leiterplattenfertigung
Zeitraum: 02.86 ? 08.90
Institution: Technische Universität Braunschweig
12.86 ? 08.90 Wiss. Mitarbeiter / Promotion, Institut für Mathematische Physik
02.86 ? 11.86 Wiss. Angestellter im DFG-Projekt ?Kohlenwasserstoffgelstruktur?,
Institut für pharmazeutische Technologie
dazu nebenberuflich an der Handwerkskammer Brauchnschweig:
03.86 ? 04.90 Dozent für HPI-Abendkurse Elektronik
Zeitraum: 09.85 ? 12.85
Institution: Handwerkskammer Braunschweig
Dozent für überbetriebliche Elektronik-Ausbildung
Weitere Projekte gerne auf Anfrage
Grundlagen der Quantenmechanik
Seminare:
Universität Hannover
Lehrbefähigung Leistungselektronik des Heinz-Piest-Instituts (HPI
Deutschen Außenhandels- und Verkehrsakademie
?Fachkraft für Zoll- und Außenwirtschaft (Zoll-Experte)?
2003-09 - 2004-03:
Universität St. Gallen
?Kaderseminar? (~ MBA)
Technischer Schwerpunkt:
Kunststoffverarbeitung
Oberflächentechnik
Werkzeugbau
Methodischer Schwerpunkt:
Lean Innovation (Produktentwicklung)
Lean Production
Weiterer Schwerpunkt:
Zoll (Tarifierung, Warenursprung, Präferenzen)
Exportkontrolle (Dual-Use, Sanktionslisten)
IT:
MS Office
Progress OpenEdge
SAP R/3 u. S/4HANA
LaTeX
Auszeichnungen gerne auf Anfrage
Automotive, Kunststoffverarbeitung, Werkzeugbau, Elektrotechnik, Maschinenbau