Deutschland: nach Absprache, bevorzugt Bereich D6 Weitere Länder: nach Absprache
Coaching teams and leaders to
adopt DevOps and agile principles
to overcome current challenges
identify bottlenecks in software delivery
optimize flow through Value Stream Mapping
speed up software delivery to the customer
establish a continuous improvement mindset
align development and operation
establish a culture of collaboration
Die BiPRO-Services wurden technologisch und in Richtung agiles Vorgehen modernisiert und teilweise auf die Kubernetes-Cloud migriert.
Im Rahmen der Weiterentwicklung musste der Betrieb sichergestellt werden. Dazu gehörte die Beratung der Projekte für die Herstellung der betrieblichen Reife inkl. Überwachung, gemeinsame Incident-Bearbeitung sowie Konzeption und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen.
Erstellung von Konzepten sowie deren Umsetzung für:
Erstellung des Konzepts und Aufbau der DevOps-Organisation für einen hybriden, parallelen Betrieb für die Altapplikation ?on premise? und das neue Microservice-System in der Microsoft Azure Cloud
Zusammen mit Stakeholdern, externen Providern und allen Scrum Master erarbeiten, wie die agil arbeitenden Scrum-Teams und das konventionell arbeitenden Betriebsteam im Sinne von DevOps zukünftig zusammen arbeiten; Konzepte für Multi-Team-Konstellationen erstellen und abstimmen, Entscheidungsoptionen aufstellen
Workshops (z.B. Pre-Mortem ) planen, durchführen und moderieren; Entscheidungsfindung durch Partizipation aller Stakeholder herbeiführen, Facilitation
Incident und Release Management Prozesse an DevOps anpassen und optimieren, Einführung On-call (Rufbereitschaft) für zusätzliche Teams, Abläufe visualisieren und neu gestalten, Retrospektiven
Vorgaben an Monitoring und Observability aus betrieblicher Sicht definieren
Kontinuierliche Verbesserung im Sinne von DevOps-, Lean- und Agile-Prinzipien umsetzen; Zusammenarbeit zwischen Ops und Dev verbessern; DevOps-Kultur fördern; Coaching, Team Coaching
Projektsprache: Englisch
Migration von bestehenden Services und Ablösung von JBoss SOA-P durch JBoss Fuse
Migration mehrerer JEE Web-Anwendungen nach JBoss EAP 6 bzw. JBoss EAP 7.1
Aufgaben:
Projektanträge erstellen und Projektleitung mehrerer parallel laufender Projekten im traditionellem Projektumfeld des Kunden
Planung von Scope, Aufwänden, Timelines, Budget, Quality Assurance Steuerung des indischen Software-Lieferanten und interner Teams
Intern im Projekt wurden agile Vorgehensmethoden aus dem Scrum Framework eingesetzt
Daily Scrum, Burn Down Charts, Retrospektiven, Product Backlog, Sprint Backlog
Abstimmung der neuen Architektur und Anforderungen mit Offshore-Team und internen Architekten
Koordination der On-Site Testaktivitäten und Abnahme
Projektsteuerung und Nachverfolgung der Lieferobjekte
Projektreporting, Stakeholder-Management und Risikomanagement
Projektsprache: Englisch
Durchführung der zentralen Qualitätssicherung für neue oder erweiterte Services aus verschiedenen Projekten
Einführung von Kanban für den Qualtitätssicherung-Workflow
Scrum Sprint Review
Beratung der Softwareentwickler und Projekte bei der Schnittstellenmodellierung und zum Service-Design
Fortschreibung der Roadmap mit dem SOA Team
Qualitätssicherung der Webservices und XML Schemata
Erweiterung der Richtlinien und des Styleguides für Service-Design
Weiterentwicklung und Programmierung der Java-Tools zur automatischen Prüfung des Service-Designs
Entwicklung von Ruby-Skripten zur automatisierten Erzeugung von versionierten Servicestrukturen
Unterstützung bei einer Vorstudie zu Apache Kafka (Evaluierung SMACK- Stack)
Koordination und Betreuung einzelner Themen in Projekten, Aufgabenplanung, Statustracking, Reporting, Terminorganisation, Moderation von Terminen, Ergebnissicherung, Konzeptarbeit
Ziel war die Übernahme der Lufthansa SOA Plattform inkl. Entwicklung, Betrieb vom bisherigen Dienstleister zur Amadeus IT Group und die Weiterentwicklung für neue Anforderungen der Lufthansa.
Tasks:
Supporting the introduction of Lufthansa OpenAPI project, Lufthansa’s first externally accessible API platform for third-party developers
Facilitation of the required architecture and security measures for OpenAPI
Project Management for LH eJournal integration project
Project Management for Concur Travel Management (SAP) integration project
Planning projects and coaching of offshore teams and local teams
Coordinating projects between Lufthansa, Amadeus and third party providers
Solution and Delivery Management
Supporting the initial takeover project and know how transfer from HP
Defining and introducing the required processes with teams in Bangalore, India and Nice, France
Analyzing feasibility, cost and benefits, proposing specific solutions including sizing and implementation plan, evaluating solution architecture, ensuring quality and consistency of deliveries
Acting as a prime point of contact for functional issues and change requests between Lufthansa Group and Amadeus
Project language: English
Architektur der Schnittstellen zu externen Airlines (ca. 100 beteiligte Airlines)
Architekturanpassung und Neuimplementierung externer Schnittstellen
Spezifikation und Implementierung weiterer Webservice Schnittstellen,
Unterstützung externer Entwickler und Kunden bei der Implementierung der Schnittstellen,
Einführung eines Public Private Key Systems zur Absicherung der externen Schnittstellen, Automatisierung der Zertifikatserstellung,
WS-Security, Webservice Architektur,
Unterstützung beim Betrieb der Webapplikation und der Webservices, Problemanalyse, Performanceanalyse und -optimierung, Lasttests und Auswertungen
Pre-Sales Support
Projektmanagement für mehrere Airline-Integrationsprojekte,
Abstimmung Spezifikationen mit externen Kunden, internationale Telefonkonferenzen
Abstimmung mit Airlinekunden, Erstellung von Change Requests, Customizing des Web GUI für Kunden
Teil des Scrum Development Teams
Incident-Analyse
Ziel war die Entwicklung eines Buchungssystem für elektronische Flugtickets, das als SaaS-Lösung von allen Airlines für Staff Travel genutzt werden kann und sich in die von den Airlines bereits genutzten Reservierungssysteme integrieren lässt.
Aufgaben:
Beratung zu Verbesserung der Produkt-Qualität durch mehrere organisatorische und tool-gestützte Massnahmen,
Leitung der Initiative zur Einführung eines Continuous Integration Systems zur Gewährleistung stabiler Builds, Qualitätssicherung Softwarecode, PMD & Findbugs eingeführt,
Einführung von Maven als Build-Tool zur Ablösung von Ant,
Ablösung CVS durch Subversion
Einführung eines Wikis als Knowledgebase zur Unterstützung externer Software-Entwickler,
Entwicklung und Bereitstellung von Beispielimplementierungen,
Architekturdokumentation,
Anleitung der Junior-Entwickler, Präsentation und Anleitung zur Nutzung der neuen Tools im Entwickler-Team
Beratung des Programm Managers in Architekturfragen,
Spezifikationen der externen Schnittstellen für Single-Sign-On und externer Reservierungssysteme, WSDL, OTA, Kompatibilitätstests .NET, WS- Security, WS-Policy, Problemanalyse, Implementierung der Schnittstellen,
Vorbereitung Deployment und Konfiguration für Produktion,
Organisation von Integrationsprojekten zur Einführung des Systems bei Kunden, Unterstützung der User Acceptance Tests,
Support der Kunden bei der Implementierung der Schnittstellen,
Test der Schnittstellen
Lasttests und Performance-Analyse
2007
Lufthansa Systems
Projekt Studie zur Machbarkeit der Migration einer hochverfügbaren Middleware (auf BEA Weblogic Basis) zu neuen BEA Software Releases
Aufgaben
Technologie: BEA Weblogic Server, Tuxedo, eLink, JDK5 und JDK6
2006 ? 2007
Lufthansa Systems
Projekt Entwicklung eines Passagiermanagement - Systems als Produkt für den Airline-Markt zur Ablösung bestehender hostbasierter Altsysteme
Aufgaben
Technologie: Java, J2EE, EJB, XML, XSD, XSLT, Webservices, SOAP, BEA Weblogic 9, Tomcat, Oracle RAC, mySQL, Ruby, JUnit, CVS, IntelliJ IDEA, Enterprise Architect, UML, AccuRev, JIRA, TeamTrack, Bugzilla, CruiseControl
2006
Lufthansa Systems
Projekt Entwicklung eines Runtime-Konfigurations-, Monitoring- und erweiterten Loggingsystems für ein bestehendes, verteiltes Enterprise Application Integration (EAI) Middleware System
Aufgaben
Technologie: BEA Weblogic 8.1, MySQL, SQL, J2EE, EJB, iBatis, Hibernate, JDBC, XML, JMX, SNMP, JUnit, CVS, IntelliJ IDEA, Enterprise Architect, UML
2005 ? 2006
Lufthansa Systems
Projekt Lasttests Enterprise Application Integration (EAI) Komponenten
Aufgaben
Technologie: BEA Weblogic 8.1, J2EE, EJB, CORBA, JMeter, XML, JUnit, CVS, Eclipse, IntelliJ IDEA, GNUPlot
Weitere Projekte vor dem Jahr 2005 u.a. für
Credit Suisse / TIM AG
DWS Investments / Zentropy Partners (McCann-Erickson)
Details gerne auf Anfrage.
The DevOps Coach inspires teams and individuals with thought-provoking and creative processes. The core focus of the DevOps Coach is to enable and sustain the DevOps transformation. The DevOps Coach drives performance and is a catalyst for change, for individuals, teams and the organization.
DevOps Coaches comprehend the essence of DevOps and how to coach teams in adopting DevOps principles or overcoming challenges. DevOps Coaches are familiar with various coaching models and instruments and are able to apply the best model for the organization and people at any point in time. The DevOps Coach has become a critical role in driving DevOps success and organizational performance as DevOps requires a cultural shift towards a new mindset, behaviors, and ways of working.
Understanding the principles that form the foundation of Agile is at least as important as understanding the practices common to each agile framework, whether Scrum, Kanban or any other framework. The training blends an overview of key principles from Lean and Agile with an in-depth discussion of the four key practices necessary for Agile to work.
Leitung eines EU geförderten Teilprojekts zu 3D Flugführungdisplays, Koordination der Projektaktivitäten mit den internationalen Industriepartnern aus der Luftfahrtbranche
Software, Luftfahrt und Raumfahrt, 3D Flugführungsoftware
Als passionierter Experte für Software-Entwicklung ist es meine Mission, Teams durch gezielte Maßnahmen dabei zu helfen, die Produktivität zu steigern. Durch eine kürzere Time-to-Customer und häufigeres Feedback entstehen bessere Produkte.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie trotz aller Anstrengungen Ihre Software nicht schnell genug zu den Kunden bringen können, dann sind sie hier richtig.
-----------------------------------------------------
Gemeinsam definieren und erreichen wir Verbesserungen in den Abläufen bei der Softwareentwicklung, die ihr Business voranbringen:
- Sie verbessern die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten und erzielen gemeinsam effektiv Resultate.
- Sie erhöhen Transparenz, Fokus und Commitment, damit die Teams regelmäßig Wert für Ihre Kunden liefern.
- Sie bauen das Denken in Silos zwischen Betrieb und Entwicklung ab und betreiben dadurch Ihre Systeme stabil.
- Sie führen eine wirkungsorientierte DevOps-Kultur teamübergreifend ein.
- Sie implementieren agile Praktiken für Entwicklung und Betrieb.
- Sie verbessern die Teamkultur für eine effektivere Arbeit.
- Sie entschlacken die Softwareentwicklung und die Bereitstellungsprozesse und erreichen eine bessere Qualität und schnellere Releases.
- Sie richten Ihre Organisation an der Produkt-Denkweise (anstatt der Projektdenkweise) aus und erhöhen dadurch den Wert Ihres Produkts für Ihre Kunden.
-----------------------------------------------------
Wollen Sie die Abläufe in Ihrer Softwareentwicklung optimieren?
Dann sprechen Sie mich gerne an. Ich freue mich darauf!
Martin Gross ? Experte für produktivere Software-Entwicklung
Ausgebildeter und zertifizierter Scrum Master, über 20 Jahre Erfahrung als Software-Architekt/Developer und viele Projekte in leitender Funktion begleitet. Servant Leader.
Webservice, Web service, WS-Security
Medizin
Deutschland: nach Absprache, bevorzugt Bereich D6 Weitere Länder: nach Absprache
Coaching teams and leaders to
adopt DevOps and agile principles
to overcome current challenges
identify bottlenecks in software delivery
optimize flow through Value Stream Mapping
speed up software delivery to the customer
establish a continuous improvement mindset
align development and operation
establish a culture of collaboration
Die BiPRO-Services wurden technologisch und in Richtung agiles Vorgehen modernisiert und teilweise auf die Kubernetes-Cloud migriert.
Im Rahmen der Weiterentwicklung musste der Betrieb sichergestellt werden. Dazu gehörte die Beratung der Projekte für die Herstellung der betrieblichen Reife inkl. Überwachung, gemeinsame Incident-Bearbeitung sowie Konzeption und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen.
Erstellung von Konzepten sowie deren Umsetzung für:
Erstellung des Konzepts und Aufbau der DevOps-Organisation für einen hybriden, parallelen Betrieb für die Altapplikation ?on premise? und das neue Microservice-System in der Microsoft Azure Cloud
Zusammen mit Stakeholdern, externen Providern und allen Scrum Master erarbeiten, wie die agil arbeitenden Scrum-Teams und das konventionell arbeitenden Betriebsteam im Sinne von DevOps zukünftig zusammen arbeiten; Konzepte für Multi-Team-Konstellationen erstellen und abstimmen, Entscheidungsoptionen aufstellen
Workshops (z.B. Pre-Mortem ) planen, durchführen und moderieren; Entscheidungsfindung durch Partizipation aller Stakeholder herbeiführen, Facilitation
Incident und Release Management Prozesse an DevOps anpassen und optimieren, Einführung On-call (Rufbereitschaft) für zusätzliche Teams, Abläufe visualisieren und neu gestalten, Retrospektiven
Vorgaben an Monitoring und Observability aus betrieblicher Sicht definieren
Kontinuierliche Verbesserung im Sinne von DevOps-, Lean- und Agile-Prinzipien umsetzen; Zusammenarbeit zwischen Ops und Dev verbessern; DevOps-Kultur fördern; Coaching, Team Coaching
Projektsprache: Englisch
Migration von bestehenden Services und Ablösung von JBoss SOA-P durch JBoss Fuse
Migration mehrerer JEE Web-Anwendungen nach JBoss EAP 6 bzw. JBoss EAP 7.1
Aufgaben:
Projektanträge erstellen und Projektleitung mehrerer parallel laufender Projekten im traditionellem Projektumfeld des Kunden
Planung von Scope, Aufwänden, Timelines, Budget, Quality Assurance Steuerung des indischen Software-Lieferanten und interner Teams
Intern im Projekt wurden agile Vorgehensmethoden aus dem Scrum Framework eingesetzt
Daily Scrum, Burn Down Charts, Retrospektiven, Product Backlog, Sprint Backlog
Abstimmung der neuen Architektur und Anforderungen mit Offshore-Team und internen Architekten
Koordination der On-Site Testaktivitäten und Abnahme
Projektsteuerung und Nachverfolgung der Lieferobjekte
Projektreporting, Stakeholder-Management und Risikomanagement
Projektsprache: Englisch
Durchführung der zentralen Qualitätssicherung für neue oder erweiterte Services aus verschiedenen Projekten
Einführung von Kanban für den Qualtitätssicherung-Workflow
Scrum Sprint Review
Beratung der Softwareentwickler und Projekte bei der Schnittstellenmodellierung und zum Service-Design
Fortschreibung der Roadmap mit dem SOA Team
Qualitätssicherung der Webservices und XML Schemata
Erweiterung der Richtlinien und des Styleguides für Service-Design
Weiterentwicklung und Programmierung der Java-Tools zur automatischen Prüfung des Service-Designs
Entwicklung von Ruby-Skripten zur automatisierten Erzeugung von versionierten Servicestrukturen
Unterstützung bei einer Vorstudie zu Apache Kafka (Evaluierung SMACK- Stack)
Koordination und Betreuung einzelner Themen in Projekten, Aufgabenplanung, Statustracking, Reporting, Terminorganisation, Moderation von Terminen, Ergebnissicherung, Konzeptarbeit
Ziel war die Übernahme der Lufthansa SOA Plattform inkl. Entwicklung, Betrieb vom bisherigen Dienstleister zur Amadeus IT Group und die Weiterentwicklung für neue Anforderungen der Lufthansa.
Tasks:
Supporting the introduction of Lufthansa OpenAPI project, Lufthansa’s first externally accessible API platform for third-party developers
Facilitation of the required architecture and security measures for OpenAPI
Project Management for LH eJournal integration project
Project Management for Concur Travel Management (SAP) integration project
Planning projects and coaching of offshore teams and local teams
Coordinating projects between Lufthansa, Amadeus and third party providers
Solution and Delivery Management
Supporting the initial takeover project and know how transfer from HP
Defining and introducing the required processes with teams in Bangalore, India and Nice, France
Analyzing feasibility, cost and benefits, proposing specific solutions including sizing and implementation plan, evaluating solution architecture, ensuring quality and consistency of deliveries
Acting as a prime point of contact for functional issues and change requests between Lufthansa Group and Amadeus
Project language: English
Architektur der Schnittstellen zu externen Airlines (ca. 100 beteiligte Airlines)
Architekturanpassung und Neuimplementierung externer Schnittstellen
Spezifikation und Implementierung weiterer Webservice Schnittstellen,
Unterstützung externer Entwickler und Kunden bei der Implementierung der Schnittstellen,
Einführung eines Public Private Key Systems zur Absicherung der externen Schnittstellen, Automatisierung der Zertifikatserstellung,
WS-Security, Webservice Architektur,
Unterstützung beim Betrieb der Webapplikation und der Webservices, Problemanalyse, Performanceanalyse und -optimierung, Lasttests und Auswertungen
Pre-Sales Support
Projektmanagement für mehrere Airline-Integrationsprojekte,
Abstimmung Spezifikationen mit externen Kunden, internationale Telefonkonferenzen
Abstimmung mit Airlinekunden, Erstellung von Change Requests, Customizing des Web GUI für Kunden
Teil des Scrum Development Teams
Incident-Analyse
Ziel war die Entwicklung eines Buchungssystem für elektronische Flugtickets, das als SaaS-Lösung von allen Airlines für Staff Travel genutzt werden kann und sich in die von den Airlines bereits genutzten Reservierungssysteme integrieren lässt.
Aufgaben:
Beratung zu Verbesserung der Produkt-Qualität durch mehrere organisatorische und tool-gestützte Massnahmen,
Leitung der Initiative zur Einführung eines Continuous Integration Systems zur Gewährleistung stabiler Builds, Qualitätssicherung Softwarecode, PMD & Findbugs eingeführt,
Einführung von Maven als Build-Tool zur Ablösung von Ant,
Ablösung CVS durch Subversion
Einführung eines Wikis als Knowledgebase zur Unterstützung externer Software-Entwickler,
Entwicklung und Bereitstellung von Beispielimplementierungen,
Architekturdokumentation,
Anleitung der Junior-Entwickler, Präsentation und Anleitung zur Nutzung der neuen Tools im Entwickler-Team
Beratung des Programm Managers in Architekturfragen,
Spezifikationen der externen Schnittstellen für Single-Sign-On und externer Reservierungssysteme, WSDL, OTA, Kompatibilitätstests .NET, WS- Security, WS-Policy, Problemanalyse, Implementierung der Schnittstellen,
Vorbereitung Deployment und Konfiguration für Produktion,
Organisation von Integrationsprojekten zur Einführung des Systems bei Kunden, Unterstützung der User Acceptance Tests,
Support der Kunden bei der Implementierung der Schnittstellen,
Test der Schnittstellen
Lasttests und Performance-Analyse
2007
Lufthansa Systems
Projekt Studie zur Machbarkeit der Migration einer hochverfügbaren Middleware (auf BEA Weblogic Basis) zu neuen BEA Software Releases
Aufgaben
Technologie: BEA Weblogic Server, Tuxedo, eLink, JDK5 und JDK6
2006 ? 2007
Lufthansa Systems
Projekt Entwicklung eines Passagiermanagement - Systems als Produkt für den Airline-Markt zur Ablösung bestehender hostbasierter Altsysteme
Aufgaben
Technologie: Java, J2EE, EJB, XML, XSD, XSLT, Webservices, SOAP, BEA Weblogic 9, Tomcat, Oracle RAC, mySQL, Ruby, JUnit, CVS, IntelliJ IDEA, Enterprise Architect, UML, AccuRev, JIRA, TeamTrack, Bugzilla, CruiseControl
2006
Lufthansa Systems
Projekt Entwicklung eines Runtime-Konfigurations-, Monitoring- und erweiterten Loggingsystems für ein bestehendes, verteiltes Enterprise Application Integration (EAI) Middleware System
Aufgaben
Technologie: BEA Weblogic 8.1, MySQL, SQL, J2EE, EJB, iBatis, Hibernate, JDBC, XML, JMX, SNMP, JUnit, CVS, IntelliJ IDEA, Enterprise Architect, UML
2005 ? 2006
Lufthansa Systems
Projekt Lasttests Enterprise Application Integration (EAI) Komponenten
Aufgaben
Technologie: BEA Weblogic 8.1, J2EE, EJB, CORBA, JMeter, XML, JUnit, CVS, Eclipse, IntelliJ IDEA, GNUPlot
Weitere Projekte vor dem Jahr 2005 u.a. für
Credit Suisse / TIM AG
DWS Investments / Zentropy Partners (McCann-Erickson)
Details gerne auf Anfrage.
The DevOps Coach inspires teams and individuals with thought-provoking and creative processes. The core focus of the DevOps Coach is to enable and sustain the DevOps transformation. The DevOps Coach drives performance and is a catalyst for change, for individuals, teams and the organization.
DevOps Coaches comprehend the essence of DevOps and how to coach teams in adopting DevOps principles or overcoming challenges. DevOps Coaches are familiar with various coaching models and instruments and are able to apply the best model for the organization and people at any point in time. The DevOps Coach has become a critical role in driving DevOps success and organizational performance as DevOps requires a cultural shift towards a new mindset, behaviors, and ways of working.
Understanding the principles that form the foundation of Agile is at least as important as understanding the practices common to each agile framework, whether Scrum, Kanban or any other framework. The training blends an overview of key principles from Lean and Agile with an in-depth discussion of the four key practices necessary for Agile to work.
Leitung eines EU geförderten Teilprojekts zu 3D Flugführungdisplays, Koordination der Projektaktivitäten mit den internationalen Industriepartnern aus der Luftfahrtbranche
Software, Luftfahrt und Raumfahrt, 3D Flugführungsoftware
Als passionierter Experte für Software-Entwicklung ist es meine Mission, Teams durch gezielte Maßnahmen dabei zu helfen, die Produktivität zu steigern. Durch eine kürzere Time-to-Customer und häufigeres Feedback entstehen bessere Produkte.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie trotz aller Anstrengungen Ihre Software nicht schnell genug zu den Kunden bringen können, dann sind sie hier richtig.
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Gemeinsam definieren und erreichen wir Verbesserungen in den Abläufen bei der Softwareentwicklung, die ihr Business voranbringen:
- Sie verbessern die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten und erzielen gemeinsam effektiv Resultate.
- Sie erhöhen Transparenz, Fokus und Commitment, damit die Teams regelmäßig Wert für Ihre Kunden liefern.
- Sie bauen das Denken in Silos zwischen Betrieb und Entwicklung ab und betreiben dadurch Ihre Systeme stabil.
- Sie führen eine wirkungsorientierte DevOps-Kultur teamübergreifend ein.
- Sie implementieren agile Praktiken für Entwicklung und Betrieb.
- Sie verbessern die Teamkultur für eine effektivere Arbeit.
- Sie entschlacken die Softwareentwicklung und die Bereitstellungsprozesse und erreichen eine bessere Qualität und schnellere Releases.
- Sie richten Ihre Organisation an der Produkt-Denkweise (anstatt der Projektdenkweise) aus und erhöhen dadurch den Wert Ihres Produkts für Ihre Kunden.
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Wollen Sie die Abläufe in Ihrer Softwareentwicklung optimieren?
Dann sprechen Sie mich gerne an. Ich freue mich darauf!
Martin Gross ? Experte für produktivere Software-Entwicklung
Ausgebildeter und zertifizierter Scrum Master, über 20 Jahre Erfahrung als Software-Architekt/Developer und viele Projekte in leitender Funktion begleitet. Servant Leader.
Webservice, Web service, WS-Security
Medizin