Im Rahmen eines Projekts zur Weiterentwicklung eines Fertigungs- und Produktkoordinierungssystems wurde die Rolle des Lead Analytikers und des Koordinators übernommen. Ziel war die Konzeption und Definition neuer, bzw. Erweiterung bestehender Geschäftsprozesse, sowie die Abstimmung der dazugehörigen internen Schnittstellen. Dazu wurden existierende Vorgaben und relevante Normen (national, international) analysiert. Stakeholder-Interviews zur Aufnahme von Anforderungen und Schnittstellen wurden durchgeführt um daraus ein ganzheitliches Richtlinienkonzept zu entwickeln. Parallel wurde die Integration von KI-gestützter Prozessualisierung untersucht (Prediktive Maintenance, Siemens). Als Ergebnis wurden belastbare Prozess- und Schnittstellendefinitionen, konkrete Handlungsempfehlungen zur Umsetzung sowie ein strukturiertes Tracking sowie Review der Maßnahmen und Ergebnisse erreicht. Die Zielerarbeitung und die Ergebnisabstimmung wurde der Geschäftsführung berichtet. 

Analyse und Stakeholder

• Entwurf, Planung und Durchführung von Interviews mit Stakeholdern der Produktivbereiche
• Planung und Durchführung von Interviews mit den Stakeholdern der Produktivbereiche
• Analyse der wesentlichen Fertigungsprozesse unter Berücksichtigung von Qualitätsmanagement und der bestehenden Richtlinien

Modellierung/Architektur und Prozessgestaltung

• Definition von Schnittstellen und neuen Prozessen
• Modellierung der Produktivprozesse unter Nutzung des Signavio-Systems
• Modellierung der Geschäftsprozesse unter Nutzung eines SAP-Dokumenten-Management-Systems und EPK, DMN, PostgreSQL

Qualität/Risiko/Compliance und Reporting

• Businessanalyse und Controlling zur Ergebnisbewertung mittels Verwendung von BPMN 2.0 als Product Owner
• Prüfung der anwendbaren Normen, Gesetze und Vorgaben (national und international)
• Beachtung des Risikomanagements und Change-/Impact Management, sowie Impact Mapping
• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und -vorschlägen unter Beachtung des Unternehmensleitbildes (Compliance)
• Tracking und Review der Ergebnisse
• Bereitstellen von Handlungsempfehlungen mit Aufbereitung und Präsentation auf Management-Ebene (GF)

Inhalt des Projekts war die systemkritische Analyse der Kundenanforderungen sowie fachliche Diskussion und Abstimmung mit Stakeholdern im Bereich Wasserstoff-Speicherung und Energieumwandlung als alternative Energiequelle. Dabei wurde die Systemanalyse, Definition von Systemfunktionen und Ableitung notwendiger Anforderungen (Requirements) verantwortet in Ergänzung mit Erhebungstechniken der Anforderungsanalyse. Zudem wurde der Traceability, Architektur der Sensorik/Aktorik (Druck, Temperatur, H2-Sensor, Ventil), Prozessdefinition und deren Bereitstellung sowie Koordination der Qualitätssicherung (Reviews, Peer-to-Peer) etabliert. Verantwortlich als Product Owner für Konzeption eines Embedded Systems.

Analyse und Stakeholder

• Fachliche Diskussion sowie Kommunikation mit den Stakeholdern
• Berichterstattung an die Projektleitung

Modellierung/Architektur und Prozessgestaltung

• Verantwortliche Systemanalyse und Definition der Systemfunktionen im Embedded System
• Architektur der Sensorik/Aktorik (Druck, Temperatur, H2-Sensor, Ventil). Daraus Ableitung der komplexen Software-Architektur modellieren
• Ableitung und Verwaltung von Anforderungen (Requirements), Anforderungsmanagement
• Etablierung der Traceability von Anforderungen
• Aufbereitung der Daten für ein SQL-System mit ERM- und SERM-Methoden
• Intensive Verwendung von Change-/Impact Analyse, User Stories, Story Mapping, Impact Mapping

Qualität/Risiko/Compliance und Reporting

• Analyse der fachlichen Vorgaben unter Berücksichtigung relevanter Normen
• Bereitstellung, Formulierung und Abstimmung von Prozessen mittels ITIL, Model-Based Engineering und Software Engineering, Einbindung von BDD
• Koordinierung der Qualitätssicherung von Dokumenten (Review, Peer-to-Peer)
• Planung und Durchführung von Workshops und Abstimmrunden (Walk trough, Review) zur Qualitätssicherung der Produktspezifikationen
• Unterstützung der Software- und Hardwareteams bei Spezifikation und Verifikation/Validierung

Im Rahmen des Projekts wurde eine umfassende Businessanalyse zur Entwicklung und Harmonisierung von Unternehmensrichtlinien für insgesamt zehn Organisationseinheiten (IT, HR, Controlling, Finance, Production, Security, Quality ?) durchgeführt. Dafür wurden bestehende Richtlinien und relevante Normen analysiert, Stakeholder-Interviews zur Aufnahme von Anforderungen und Schnittstellen durchgeführt und daraus ein ganzheitliches Richtlinienkonzept entwickelte. Ergänzend wurden die zugehörigen Geschäftsprozesse in SAP-DMS modelliert, mit dem Ziel, eine durchgängige, einheitliche Richtlinienstruktur und klare Abläufe in allen beteiligten Organisationen zu etablieren.

Analyse und Stakeholder

• Planung und Durchführung von Interviews mit den Stakeholdern der Organisationsbereiche
• Analyse der Geschäftsprozesse (Business Analysis) unter Nutzung von BPMN und DMN, EPK als Product Owner
• Modellierung der Geschäftsprozesse unter Nutzung eines SAP-Dokumenten-Management-Systems

Modellierung/Architektur und Prozessgestaltung

• Inhaltliche Analyse der bestehenden Richtlinien

Qualität/Risiko/ Compliance und Reporting

• Das Leitthema des Projektes umfasste ?Qualitätsmanagement?
• Prüfung der anwendbaren Normen, Gesetze und Vorgaben (national und international)
• Erstellung eines umfassenden Richtlinienkonzeptes unter Berücksichtigung des Unternehmensleitbildes (Compliance)
• Erstellung einer Fehleranalyse bezüglich Plausibilität und Beachtung des Risikomanagements
• Datenaufbereitung und Präsentation der Ergebnisse auf Management-Ebene (GF)

Im Rahmen eines Entwicklungsprojekts nach ASPICE wurde ein Berühr-Sensor für den Einsatz in der Industrie sowie im öffentlichen Personenverkehr konzipiert und spezifiziert. Es wurde das Anforderungsmanagement und die Systemarchitektur verantwortet, ein ASPICE-konformes Dokumentengerüst erstellt und eine systemkritische Bewertung der Kundenanforderungen inklusive fachlicher Abstimmung mit den Stakeholdern auf Ebene Sys.1 durchgeführt. Aufbauend darauf wurden die Systemarchitektur auf den Ebenen Sys.2/Sys.3 gemäß ASPICE analysiert und erarbeitet, die elektrostatische Sensorik/Aktorik ausgelegt und eine FMEA-Analyse zur Risiko- und Fehlermöglichkeitsbewertung bewertet. Konzeptionelle Verantwortung in der Entwicklung des Embedded Systems. Ergänzend wurden Prozesse für Verifikation und Validierung definiert sowie etabliert und der Entwurf bis auf Software-Ebene (SWE.1) vorgeführt. Die Anforderungserhebung erfolgte methodisch über Interviews und Workshops. 

Analyse und Stakeholder

• Systemkritische Bewertung der Kundenanforderungen und fachliche Diskussion mit Stakeholdern hinsichtlich des Qualitätsmanagements
• Erstellung eines Dokumenten-Gerüsts nach ASPICE
• Konzeptioneller Entwurf des Embedded Systems
• Planung und Durchführung von Abstimmrunden (Walkthrough, Review) zur Qualitätssicherung der Requirements-Dokumente, Nutzung von BDD und ITIL

Modellierung/Architektur und Prozessgestaltung

• Analyse und Erstellung der System-Architektur auf Basis interner Kundenanforderungen gemäß ASPICE auf Basis von Model-Based Engineering und Software Engineering, Nutzung von ITIL
• Weiterführung des Entwurfs auf der Ebene SWE.1
• Auslegung der elektrostatischen Sensorik
• Unterstützung bei der Erstellung der Componenten-Spezifikationen und Gewährleistung
• Beratung zur Auslegung im UI/UX-Bereich
• Ausarbeitung von Diskussionsunterlagen zur Usability des Produkts

Qualität/Risiko/ Compliance und Reporting

• Analyse und Erweiterung der Prozesse für Testing mit Entwicklung der Abnahmekriterien
• Nutzung von Testverfahren: Unit-Test, Regressions-Test
• Definition und Bereitstellung von Prozessen für Validierung und Verifikation
• Erstellung einer FMEA-Analyse auf Basis des Risikomanagements
• Präsentation der Ergebnisse an Projektleitung und Produktmanagement

Das Projekt umfasste die Durchführung des Anforderungsmanagements und Systemarchitektur in einem Projekt zur Energiemessung (E-Vehicle Charging, Charger) mit einem Smartmeter für den Einsatz in den Bereichen Automotive und Industrieanwendung. 

Analyse und Stakeholder

• Systemkritische Bewertung der Kundenanforderungen und fachliche Diskussion mit Stakeholdern
• Analyse fachlicher Vorgaben unter Berücksichtigung von Normen

Modellierung/Architektur und Prozessgestaltung

• Erstellung der Produktspezifikation auf Basis der Kundenanforderungen mittels ASPICE-Prozess
• Systementwurf gemäß Model-based Architecture (MDA) mit Doors NG
• Schnittstellendefinition unter Nutzung des Software Engineerings und Model-Based Engineering
• Auslegung des internen Netzwerkes (Strom-Sensorik, externe Interfaces, CAN, Ethernet, LIN)
• Weiterführung der Entwicklung auf den Ebenen SWE.1 und HWE.1
• Bereitstellung der Entwicklungumgebung (AutoSar), Sprachen sind C/C++ mit Python Scripting
• Unterstützung bei der Erstellung der Componenten-Specificationen und Traceability

Qualität/Risiko/Compliance und Reporting

• Koordinierung der Security-Anforderungen für Datenkommunikation, Anforderungsmangement
• Arbeiten mit BDD und Nutzung von ITIL
• Beachtung des Risikomanagements
• Planung und Durchführung von Abstimmrunden zur Qualitätssicherung der Produktspezifikation
• Bericht an Vertrieb und Produktmanagement

Im Rahmen eines Projekts zur Einführung eines unternehmensweiten Anforderungsmanagements wurde Integrity als zentrales Tool im Umfeld von Pumpsystemen für Kraftfahrzeuge etabliert. Es wurde die Konzeption und Umsetzung des Requirements-Managements inklusive Prozessdefinition unterstützt. Ergänzend übernahm er Aufgaben im Projektmanagement, insbesondere Meilenstein- und Ressourcenplanung sowie die koordinierende Steuerung der Umsetzungsaktivitäten.

Analyse und Stakeholder

• Systemkritische Bewertung der Kundenanforderungen
• Fachliche Diskussion und Austausch mit Stakeholdern
• Analyse fachlicher Vorgaben unter Berücksichtigung mitgeltender Normen

Modellierung/Architektur und Prozessgestaltung

• Erstellung der Produktspezifikation auf Systemebene auf Basis von Kundenanforderungen mit ASPICE-Prozess
• Gewährleistung der Traceability über die Spezifikationshierarchie mittels PTC/MKS Integrity
• Unterstützung der fachlichen Disziplinen bei der Erstellung der Componenten-Specificationen sowie der Gewährleistung von Traceability
• Integration von MKS Integrity V12 und Bereitstellung von Services mit Domain Specific Languages (DSL), Dashboard, Windchill 
• Einführung einer projektübergreifenden Dokumentenliste zur Referenzierung von Unterlagen

Qualität/Risiko/Compliance und Reporting

• Vergabe der ASIL-Einstufung (Safety Aspekte)
• Durchführung von FMEA-Analysen
• Planung und Durchführung von Abstimmrunden (Walk through, Review) zur Qualitätssicherung
• Controlling der Dokumente nach einheitlichen Vorgaben
• Durchführung von Trainings zum Anforderungsmanagment
• Ansprechpartner für Mitarbeiter zum Thema Anforderungsmanagement

Das Projekt umfasste das Anforderungsmanagement zur Unterstützung der Entwicklung von Vorderachs- und Hinterachslenkung in Kraftfahrzeugen im Kontext von Autonomem Fahren und ADAS-Systemen (Advanced Driver Assistance Systems). Dabei lag der Fokus auf der strukturierten Erhebung, Analyse, Abstimmung und Dokumentation von Anforderungen als Grundlage für die Entwicklung und Integration der Systeme.

Analyse und Stakeholder

• Erstellen und Bewerten von Lastenheft-Requirements in Kooperation mit Stakeholdern
• Systemkritische Abstimmung und Formulierung der Requirements mit PTC/MKS Integrity
• Analyse der fachlichen Vorgaben und Dokumentation sowie Diskussion der Umsetzungsvarianten
• Fachliche Diskussion mit Stakeholdern und Umsetzung der Ergebnisse
• Unterstützung der fachlichen Disziplinen (z.B. Mechanik) bei der Umsetzung der Requirements

Modellierung/ Architektur und Prozessgestaltung

• Entwicklung der Systemarchitektur für das Embedded Systemunter Verwendung von SysML/UML/FMEA
• Weiterentwicklung der Software-Architektur
• Definition und Ableitung generischer Anforderungen mit Beachtung der Vorgaben für Autonomes Fahren/ aus vergleichbaren Projekten
• Bewertung der möglichen AI-Verfahren (ADAS Level 3 und Level 4)
• Entwicklung mit ASPICE
• Nutzung des Software-Lifecycle-Management-Systems Integrity unter Beachtung des V-Modells
• Definition der Datenübergabe in XML, XSLT, XSL, JSON. Komponentenentwicklung mit Python Scripting und Perl

Qualität/Risiko/Compliance und Reporting

• Vergabe der ASIL-Einstufung (Safety Aspekte)
• Durchführung der FMEA-Analyse
• Definition und Begleitung von Verifikation und Validierung
• Planung, Organisation und Durchführung von Workshops
• Planung und Durchführung von Abstimmrunden (Walk through, Review) zur Qualitätssicherung der Lastenhefte

Gegenstand des Projektes war die Modellierung eines Systems zur Berechnung der Sozialansprüche und Verwaltung des gesamten Antragsprozesses im Bereich der Sozialgesetzgebung. Zu den Aufgaben gehörten die Unterstützung des Fachbereichs bei der Anforderungserstellung, systemkritische Bewertung der Anforderungen mittels BPMN, Umsetzung in ein Software-Modell, Zusammenarbeit mit den Phasen Implementierung und Test sowie die Nutzung verschiedener UML-Diagramme. 

Analyse und Stakeholder

• Unterstützung des Fachbereiches bei der Erstellung und Formulierung von Anforderungen
• Systemkritische Bewertung der Anforderungen (BPMN) mit Inkludierung des V-Modells

Modellierung/Architektur und Prozessgestaltung

• BPMN-Modellierung
• Umsetzung der Anforderungen in ein Software-Modell in Abstimmung mit dem Fachbereich
• Erstellung von UML-Diagrammen (Use Cases, Aktivitätsdiagramme, Statusdiagramme, Klassendiagramme, Objektdiagramme)
• Intensive Nutzung ver Entwicklungsmethoden OOA und OOD mit Unterstützung des Tools MID Innovator
• Ableitung der Software-Architektur mit MID Innovator
• Entwicklung von Abnahmekriterien aus der Software-Architektur mit Verfahren Model-Based Engieering und Software Engineering
• Requests-Verwaltung mit Jira, Confluence, Signavio

Qualität/Risiko/Compliance und Reporting

• Zusammenarbeit und Harmonisierung mit den Projektphasen Implementierung und Test
• Change-/Impact Analyse mit Story Mapping und User Stories
• Bereitstellung eines Konzepts für die Usability (UX)
• Intensive Zugrundelegung von SCRUM und Kanban

Im Rahmen der Entwicklung von Steuerungen für interne On-Board-Charger und Elektroantriebe in Kraftfahrzeugen wurden Aufgaben in Analyse und Design übernommen. Der Schwerpunkt lag auf der strukturierten Analyse der Anforderungen sowie der Ausarbeitung von Design- und Lösungskonzepten als Grundlage für die Umsetzung der Steuerungsfunktionen.

Analyse und Stakeholder

• Erstellen und Bewerten von Lastenheft-Requirements in Kooperation mit dem Auftraggeber
• Moderation der Gespräche mit den Fachabteilungen
• Systemkritische Abstimmung und Formulierung der Requirements
• Untersuchung der Requirements und Festlegung deren Kritikalität
• Definition und Ableitung generischer Requirements für die Nutzung in vergleichbaren Projekten
• Fachliche Diskussion mit dem Auftraggeber und Koordinierung der Abstimmrunden zur Bewertung der Lastenheft-Requirements

Modellierung/Architektur und Prozessgestaltung

• APICE Sys1 bis Sys3
• Parallele Nuttzung von PTC/MKS Integrity und DOORS NG
• Tracken der Change Requests mit MKS Integrity, parallele Nutzung von ARS Remedy
• Datenschnittstelle definieren mit XML, XSLT, XSL, JSON
• Erstellen von DOORS NG-Skripten mit DXL für monatliche Metriken

Qualität/Risiko/Compliance und Reporting

• Vergabe der ASIL-Einstufung (Safety)
• Unterstützung der fachlichen Disziplinen (HW, SW) in der Umsetzung der Requirements
• Regelmäßige Erstellung von Metriken und Berichterstattung an die Projektleitung
• Prozess auf Basis von SCRUM zur Einführung eines umfassenden Qualitätsmanagements

• Bewerten von Pflichtenheft-Requirements in Kooperation mit dem Auftraggeber 
• Moderation der Gespräche mit den Fachabteilungen 
• Systemkritische Abstimmung und Formulierung der Requirements mit den Fachabteilungen 
• Definition und Ableitung generischer Requirements für die Nutzung in vergleichbaren Projekten
• Unterstützung der fachlichen Disziplinen (HW, SW) in der Umsetzung der Requirements. Anlaufstelle für Fragen aus den fachlichen Disziplinen 
• Fachliche Diskussion mit dem Auftraggeber und Koordinierung der Abstimmrunden zur Bewertung der Lastenheft-Requirements 
• Tracken der Change Requests mit IMS 
• Prozess auf Basis von SCRUM

• Erstellen und Bewerten von Lastenheft-Requirements in Kooperation mit den Stakeholders
• Systemkritische Abstimmung und Formulierung der Requirements
• Definition und Ableitung generischer Requirements für die Nutzung in vergleichbaren Projekten
• Analyse der fachlichen Vorgaben und Dokumentation mit SysML (u.a. Use Case, Block-Diagramm, Status-Diagramm)
• Untersuchung der Requirements und Festlegung deren Kritikalität
• Vergabe der ASIL-Einstufung (Safety)
• Unterstützung der fachlichen Disziplinen (HW, SW, ME) in der Umsetzung der Requirements
• Fachliche Diskussion mit dem Auftraggeber und Koordinierung der Abstimmrunden
• Koordinierung und Durchführung von Reviews

• Erstellen und Bewerten von Lastenheft-Requirements in Kooperation mit dem Auftraggeber 
• Moderation der Gespräche mit den Fachabteilungen 
• Systemkritische Abstimmung und Formulierung der Requirements 
• Definition und Ableitung generischer Requirements für die Nutzung in vergleichbaren Projekten
• Untersuchung der Requirements und Festlegung deren Kritikalität 
• Vergabe der ASIL-Einstufung (Safety) 
• Unterstützung der fachlichen Disziplinen (HW, SW) in der Umsetzung der Requirements 
• APICE Sys1 bis Sys3 
• Regelmäßige Erstellung von Metriken und berichten an die Projektleitung 
• Fachliche Diskussion mit dem Auftraggeber und Koordinierung der Abstimmrunden zur Bewertung der Lastenheft-Requirements 
• Erstellen von DOORS NG-Skripten mit DXL für monatliche Metriken 
• Tracken der Change Requests mit MKS 
• Prozess auf Basis von SCRUM

Business Analysis und Anforderungsmanagement für ein IT-Fachverfahren im Bereich der Sozialgesetzgebung. Gegenstand des Projektes ist die Entwicklung eines Systems zur Berechnung und Verwaltung von Anträgen. 

• Unterstützung des Fachbereiches bei der Erstellung und Formulierung von Anforderungen
• Systemkritische Bewertung der Anforderungen
• Umsetzung der Anforderungen in ein Software-Modell in Abstimmung mit dem Fachbereich
• Zusammenarbeit und Harmonisierung mit den Projektphasen Implementierung und Test
• Nutzung von UML: Use Cases, Aktivitätsdiagramme, Statusdiagramme, Klassendiagramme, Objektdiagramme

• Durchführung des SW-Qualitätsmanagements für ein Projekt - Energieversorgung in Bahnfahrzeugen
• Erstellung der geforderten SW-Qualitätsdokumente nach IEEE 1558 und den davon referenzierten Standards 
• Enge Zusammenarbeit mit den SW-Entwicklern 
• Kontakt und Abstimmung des SW-Qualitätsmanagement mit dem Kunden in Nordamerika 
• Dokumentenerstellung in Englisch 
• Verhandlungen mit dem Qualitätsmanagement des Kunden in Englisch

• Erhebung der projektbezogenen Requirements auf der Basis des Kundenvertrages
• Erstellung der Anforderungen an den Sublieferanten während der Systemanalysephase
• Beachtung und Einbeziehung von Normen für Software-Erstellungsprozess und sicherheitsbezogenen elektronischen Baukomponenten (ASIL)

• Fahrzeug-Design für Doppelstockfahrzeuge (DoSto). Das Design umfasst die Spezifizierung der Fahrzeugkomponenten und die Definition der zugeordneten Schnittstellen auf IT-Ebene. Die Fahrzeugkomponenten sind z.B. Pantograph, Kompressor für Bremsanlage, zugweite Stromschienenabschaltung. Ziel ist es, IT-Schnittstellen für weitere Designprozessschritte zu benennen. 
• Software-Design für Hochbahnfahrzeuge (DT5). Design der zugweiten Steuersignale für die elektroakustische Lautsprecheranlage (ELA). Das Software-Design umfasst die Vorgaben zur Implementierung. Die ELA ist in das zugweite IP-Netzwerk eingebunden und versorgt die Außen-/Innen-Lautsprecher, Fahrgastkommunikationssysteme und Geräuschnachtabsenkung sowie Test-/ Start-/ Reset-Abläufe. Der Schwerpunkt liegt auf der Vernetzung der Signale mit anderen Fahrzeugkomponenten wie z.B. Türschließanlage, Notbremssystem oder Bedienoberfläche. Ziel ist es, die ELA-Signale für die nachfolgende Software-Entwicklung zu beschreiben.

• Bewertung der vorliegenden Analyseergebnisse auf Machbarkeit in Abstimmung mit dem Auftraggeber bzw. Fachbereich
• Zusammenführung von Teilaufgaben im Rahmen des Designs
• Prüfung der bestehenden Abhängigkeiten, die zwischen den Teilaufgaben bestehen
• Koordinierung der Vorgehensweise mit dem Fachbereich

• Projektunterstützung im Bereich Qualitätsmanagement für einen Kunden aus der Automobilzulieferbranche.
• Moderation und Dokumentation von Reviews
• Qualitätsmanagement und Sicherung der Qualitätsrichtlinien für eine sicherheitsrelevante SW für den Getriebebereich.
• Koordinierung der Prozesse gemäß V-Modell
• Tailoring spezieller Arbeitsschritte zur Optimierung der Prozesse

• Business-Analyst im Bereich Geschäftsprozess-Management, Software-Engineering.
• Unternehmensinterne Geschäftsprozesse werden analysiert und IT-gestützt umgesetzt.
• Die Geschäftsprozesse betreffen das Bestellwesen (zB: PC-Bestellung), sowie mitarbeiterunterstützende Vorgänge (zB: PC-Umzug im Unternehmen).
• Erfassung der Requirements und anschließende System-Analyse.
• Verfeinerung der System-Analyse im Design mit Spezifikation.
• UML-Modellierung.
• Überwachung der Projektphasen Konfiguration und Testen.
• Intensive, eigenverantwortliche Abstimmung mit dem Fachbereich.
• Überwachung des fachlichen Abnahmeprozesses.
• Generelles objektorientiertes Vorgehen.
• System-Dokumentation in englischer Sprache

• Konzepterstellung für Autorisierung und Authentifizierung.
• Entwicklung eines Rechte-Modells und eines Ressourcen-Zugriff-Modells.
• Entwurf der Architektur für Webclient-/Server-Architektur.
• Erstellen von Design-Vorgaben.
  

• Elektronische Kundenkarte wird eingeführt.
• Analyse des kompletten Lebenszyklus.
• Alle Phasen der Kundenkarte wurden modelliert (Ausstellung, Fertigung, Lieferung und Entwertung/Sperrung).
• OO-Analyse/Requirements und Abstimmung mit Fachbereich.
• OO-Design und Abstimmung mit Implementierer.
• Eigenständige Aufnahme der Fachlichkeit mittels "geführter" Interviews.
• Entwurf der Datenbankstrukturen.
• Nach dem Test (war eine Zulieferung) Überwachung der Systemintegration.
• V-Modell, MID Innovator, ERM für Datenbankstrukturen, Integrationssysteme aus dem MVS-Umfeld.
• Spice wurde genutzt, um die unternehmensweiten Software-Erstellungsprozesse zu bewerten und zu beurteilen.

• Anforderungs-Management.
• Untersuchung und Bewertung der in Frage kommenden Entwicklungs- Modelle: V-Modell und RUP.
• In der Bewertung folgende Faktoren berücksichtigt:
• Aufwand der Umsetzung, Aufwand des Tailorings, Methodik, Verfügbarkeit von Werkzeugen.
• Definition der Aufgaben bzgl. QS nach dem V-Modell (ausgewähltes Modell). Initiierung der QS-Prozesse gemäß Projekthandbuch und der QS-Aufgaben. Tailoring der Submodelle nach dem V-Modell und Einbettung in den Gesamtprozess.
• Formulierung des Prüfplans, Prüfkriterien, sowie Messung und Monitoring. Initiierung des QS-Berichtswesens.
• Durchführung von QS-Audits mit Prüfung des Projekthandbuchs.
• Für das nach dem V-Modell gestartete Projekt habe ich die Anforderungs-Analyse (Requirements Engineering) begleitet.
• Als Leitfaden wurde das Vorgehen nach Volere (Volere-Template) zu Grunde gelegt.
• Das Ergebnis wurde mit UML dokumentiert und mit ClearCase verwaltet.

• Aufbau der Projektstruktur und Projektorganisation
• Erstellung des Projektplanes für eine Web-Application
• Definition der Qualitätsziele
• Beschreibung der Projektkritikalität und Eskalationsweg
• Erstellung der Projektdokumente zur Qualitätssicherung gemäß V-Modell Projekt-Controlling
• Reporting direkt an die Projektleitung

• Anpassung des Katalogs.
• Beschreibung des Entwicklungsprozesses mit UML unter Nutzung von RUP.
• Modellierung der Fachkonzeption (Use cases).
• Schnittstelle zum Requirements Engineering

• Definition der Aufgaben bzgl. QS nach dem V-Modell.
• Erstellung der Templates für Projekthandbuch und QS-Aufgaben.
• Tailoring der Submodelle gemäß V-Modell und Einbettung in den Gesamtprozeß.
• Formulierung des Prüfplans, Prüfkriterien und Messung.
• Initiierung des QS-Berichtswesens. Projekthandbuch
• Durchführung von QS-Audits.
• Konfiguration von Documentum/CVS für Dokumenteverwaltung.

• Coaching und Beratung der neu zu integrierenden Mitarbeiter in das Java-Framework.
• Analyse der Einsatzmöglichkeiten aktueller Technologien (XML, .Net).
• Im Rahmen der EAI wurden Webservices auf der Basis von Sun mit Apache integriert.
• Entwicklungstool ist Rational ROSE mit UML.
• Es wird die J2EE- Technologie von Sun untersucht.
• JSP in Kombination mit XML-Technologie.