Projektmanagement: Grundlagenkurs inkl. Zertifizierung IPMA, Level D

Führung: Teamentwicklung/Teamführung, Mitarbeitende führen und motivieren

Kommunikation: Interaktion im persönlichen Business-Modell, Design Thinking

Karriereentwicklung: Laufbahn-Portfolio, Erfolgreich mit LinkedIn

Evaluation, Einführung und Einrichtung einer Business Software

Aufsetzen einer Private Cloud im KMU-Umfeld

Erstellen von Office-Vorlagen und Ähnliches

Führungs-Spanne: 8 Mitarbeitende

Operative Leitung der Unternehmensgruppe, Vertretung der Firma gegen innen und außen

Betriebswirtschaftlicher inhouse-Berater

Unternehmensentwicklung und Prozessoptimierung, Leitung oder maßgebliche Mitarbeit in Projekten

Vertretung der relevanten Themen im Verwaltungsrat

Sicherstellung des gesamten Finanzmanagements der Unternehmensgruppe

Aktive Mitarbeit und (Teil-)Verantwortung beim Aufbau von Geschäftsfeldern

Leitung der Zentralen Dienste (Finanzen, IT, Marketing, Personal)

Auf- und Ausbau finanzielles Controlling und Reporting

Erarbeitung Unternehmensstrategie

Überarbeitung Lohnmodell

Umbau Standort Zürich

Relaunch Marketing-Konzept (inklusive Überarbeitung CI/CD und neue Website)

siehe Weiterbildung

Budgetverantwortung: 7.0 Mio. CHF p. a. / Führungs-Spanne: 11 Mitarbeitende

Ergebnisverantwortliche Führung der Unternehmenssteuerung (Führungsunterstützung, Compliance & Risikokontrolle, Marketing, IT, Rechnungswesen, Logistik/Infrastruktur)

Vorsitz und Steuerung des Finanz- und Rechnungswesens sowie des Liquiditätsmanagements

Initiierung der «Innovations-Küche» zur gemeinsamen Ideengenerierung, Überprüfung der Machbarkeit, Bewertung und Umsetzung von Innovationsvorhaben

Vertretung der Firma in verschiedenen bankübergreifenden Fachausschüssen und Verbänden

Leitung von oder maßgebliche Mitarbeit in Projekten

Einführung der neuen Rechnungslegungsvorschriften für Banken (RVB2015)

Anpassung des Geschäftsberichts und des Reporting an die RVB2015

Implementierung Gesamtbanksteuerungs-Applikation

Einführung LCR (Liquidity Coverage Ratio) und NSFR (Net Stable Funds Ratio)

Umstellung auf Einzelwertberichtigung gemäß RVB2015

Projektleitung im US-Steuerprogramm

Einführung der FATCA-Richtlinien als 'Deemed Compliant Financial Institution'

Umsetzung aktualisiertes FINMA-Rundschreiben 2008/21 Operationelle Risiken Banken (Anhang 3: Umgang mit Kundendaten), auch für den Spirit-Verbund

Erfolgreiche Umsetzung FINMA-Rundschreiben 2013/6 Liquidität Banken

Entwicklung und Einführung eines neuen optimierten Risikoreporting

Einführung eines Frühwarnsystems im Bereich Treasury / Liquidität

Lancierung TWINT innerhalb der Firma

Einführung Mobile App

Initiierung 'Digitalisierung der Bank' respektive der 'Innovations-Küche' als Basis für die gemeinsame Ideengenerierung und -umsetzung

Initiierung der Idee 'Mehrwert-Programm'

Erfolgreicher Umbau und Eröffnung neue Filiale (Investitionsvolumen von CHF 3.5 Mio.) mit gleichzeitiger Schließung dreier Standorte

Erfolgreiche Einführung eines elektronischen Kundendossiers sowie Initiierung Einscannen Altbestand

Projektleitung und Business Process (Re)Engineering

Programmleiter für die zentrale Core-Banking-Applikation

Berner Kantonalbank respektive RTC-Bankenverbund: Programm- und Projektleiter für die Kundenberater-Applikation KUBA (zentrale Applikation innerhalb der Bank) sowie für das Nachfolgeprojekt IBISDesktop (Reduktion der vorhandenen Applikation in einer gemeinsamen Applikation)

Berner Kantonalbank: Projektleiter für die Zentralisierung der Schuldbriefe inklusive Weiterentwicklung der Bankenapplikation für das Handling der Schuldbriefe respektive Konzeption und Einführung der entsprechenden Workflows

Berner Kantonalbank: Einführung eines elektronischen Dokumentenmanagement-Systems (Scanning, Archivierung, Workflows und dergleichen) für die Bank (und somit Ablösung der physischen Endlosarchive für Basisverträge, VSB-Akten, Kassenbelege und dergleichen) sowie für einen externen, deutschen Vermögensverwalter

Berner Kantonalbank respektive RTC-Bankenverbund: Projektleitung Output Management System

Berner Kantonalbank respektive RTC-Bankenverbund: Einführung eines Systems für die elektronische Verwaltung der PDC-A-Dokumente (banklagernde Post)

Berner Kantonalbank (BEKB| BCBE): Einführung Continuous Linked Settlement (internationale Plattform zur Risikoreduktion im Devisenhandel) sowie Implementierung der Cash Management Software PayPlus CLS

Berner Kantonalbank: Verantwortlicher Projektleiter bei der Markteinführung der Travel Cash Karte sowie Einführung der World Money Direct Applikation für das elektronische Handling der Reisechecks und Fremdwährungen und damit Verringerung der administrativen Tätigkeiten und Durchlaufzeiten

Berner Kantonalbank respektive RTC-Bankenverbund: Projektleiter E-Konto (elektronische Zustellung der Bank-Auszüge für die Online-Banking Kundinnen und Kunden)

Berner Kantonalbank: Projektleiter bei der Realisierung eines Systems für die Risikoüberwachung und die Limitenbewirtschaftung im Handel (Standardverfahren für die Berechnung der Eigenmittelunterlegung, Limitensystem und Einbindung der Limiten in die Händlersysteme)

Beratung der Kunden betreffend Einsatz Business Analytics im Controlling, Reporting, in der Planung und bezüglich Predictive Analytics

Zusammenarbeit mit verschiedenen Business Partner und Durchführung von Aktivitäten

Budgetverantwortung Sales: 500?000 CHF p. a.

Führungs-Spanne: 8 Mitarbeitende

Mitverantwortung bei der Unternehmensführung und -weiterentwicklung

Budgetverantwortung, Auf- und Ausbau für den Geschäftsbereich BI Banking

Valiant Bank: Mithilfe bei der Einführung eines Management Informationssystems (MIS)

Führungs-Spanne: 5 Mitarbeitende

Parametrierung der Gesamtbankenlösung im Bereich Enterprise Management (Finance & Controlling)

Umfassende Mitarbeit bei der Akquisition neuer Kunden (Implementation Gesamtbankenlösungen)

Implementierung Avaloq bei der Baloise Bank SoBa: Teilprojektleiter und Implementierer im Bereich Enterprise Management (Rechnungswesen und Controlling sowie Legal Reporting), Evaluation sowie Einführung eines Controlling- und MIS-Umsystems

Evaluation neue Gesamtbanklösung bei der Basellandschaftlichen Kantonalbank (BLKB) respektive Aargauischen Kantonalbank (AKB): Massgebliche Beratung bei der Wahl des neuen Core-Banking-Systems

Implementierung Avaloq bei der Basellandschaftlichen Kantonalbank (BLKB): Support bei der Avaloq

Implementierung im Bereich Legal Reporting (BearingPoint FiRE) sowie Default Account Rules

Avaloq Release Upgrade bei der Basler Kantonalbank (BKB): Unterstützung der BKB beim Release Upgrade von 2.6 auf 2.7 im Bereich Buchungs- und Bilanzierungsregeln sowie Testing

Implementierung Avaloq bei der Thurgauer Kantonalbank (TKB): Parametrierung im Zusammenhang mit der OpRisk-Schnittstelle (System zur Identifikation und Überwachung von operationellen Risiken)

Finanzielle Planung, Analysen und Reporting

Identifikation von Marktchancen/-risiken sowie Beratung der Leiter von Geschäfts-/Produktgruppen-Units

Verantwortlich für das Konzernrechnungswesen

Parametrisierung der Konsolidierungssoftware Corporate Manager sowie Erstellen von einlesbaren Formularen für die Tochtergesellschaften (Automatisierung)

Berater bei der Evaluation eines Management Informationssystems (MIS)

Einführung, Weiterausbau, Betrieb und Unterhalt der IT-Infrastruktur