2019 -2019 (12 Monate) Projektleiter im agilen Umfeld (internationales Cloud Projekt)

Kunde: Direktbank in Hamburg

Rolle: Projektleiter, Scrum Master, Produt Owner

Projektmanagement und Providersteuerung im agilen Umfeld (Einführung CRM Cloud-Lösung MS Dynamics 365 für Kundenbetreuer und Omni-Channel Lösung für Online- und Mobile Banking)

• Gesamtprojektleitung Phase 2: Stabilisierung und Ausbau der Gesamtlösung
• Rollen: Projektleiter, Teilprojektleiter, SCRUM Master und Product Owner (Steuerung des Providers Veripark)
• Aufbau agiles Projekt (inkl. Einführung Change Management Prozess,  Koordination der Requirements Analyse bis zum Status ?Definition-of-Ready?, Definition Business Value, Abstimmung mit Stakeholdern und dem Provider, SCRUM Adaption)
• Einführung neuer Customer Journeys (+ Lösungskomponenten)
• Teilprojektleitung Kundenkommunikation, Archivlösung, Briefproduktion
• Aufbau internationale Projektstrukturen sowie Abstimmung der benötigten Prozesse (Interne- sowie Prozesse zur Providersteuerung)
• Projektaufbau mit JIRA und Confluence

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2018 - 2018 ( 6 Monate): IT-Projekte im Bereich Zahlungsverkehr

Kunde: Großbank / Bereich Zahlungsverkehr (Hamburg, Ffm)
Rolle: Multi-Projektleiter

Aufgaben:

Multi-Projektmanagement für mehrere IT-Projekte im Bereich Zahlungsverkehr (Konto, Disposition, KAD, Brieferstellung etc.):

• Multi-Projektleiter Softwareentwicklung:
  Maschinelle Zinsanpassung, Implementierung ?Neues Betreuungsmodell?, SW-Ablösung Altsysteme (Limite), Implementierung Vier-Augen Prinzip
• Gesamtprojektleitung mit Budgetverantwortung
• Ressourcenplanung
• Abstimmung mit Fachabteilungen
• Berichten an den Lenkungsausschuss

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2017 - 2017 (5Monate): Business-Analyse, Softwareentwicklung und Test im Bereich Darlehen 

Kunde: Landesbank / Girozentrale in Hannover

Rolle: Projektleiter Darlehen / Kredit

Aufgaben:

Koordination eines Teams (15 Personen) im Bereich Business-Analyse, Softwareentwicklung und Test im Bereich Darlehen / Kredit:

• Teamleitung Domäne ?Darlehen / Kredit? im Bereich zentrale ?Datendrehscheibe? (SPOT)

• Termingerechte Bereitstellung von Release Inhalten unter Beachtung von Prozessvorgaben
• Durchführung Daily SCRUM
• Ressourcenplanung
• Abstimmung / Koordination mit Fachbereichen (IFRS9, Banksteuerung, Meldewesen etc.)
• Abstimmung mit dem Testmanagement

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2015 - 2017 (22Monate) Planning & Change Control, Projektmanagement Infrastrukturprojekt

Kunde: Diversifizierter Industriekonzern, Essen

Rolle: Teilprojektleiter, Berater

Aufgaben:

Zentrales IT-Infrastruktur Programm zwecks Erst-Outsourcing, Planning & Change Control Programm Management im Workstream Planning & Change Control:

• Teilprojektleitung Softwareentwicklung zentrale Migrations-Datenbank (Anforderungsaufnahme, Steuerung des DL)
• Leitung Change Advisory Board
• Koordination der übergreifenden Programm-Planung sowie Erstellung von übergreifenden Planungstemplates und Vorgaben
• Koordination zur Definition des Programm-Scopes aller Konzernbereiche in Abstimmung mit dem Contract-Management
• Aufbau und Etablierung des Programmreportings und Controllings
• Controlling der Planungsabweichungen und Überwachung der entsprechenden Maßnahmen
• Koordination und Abstimmung mit Konzernbereichen, Provider und Third-Party-Suppliern

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2014 - 2015 (11 Monate): Programm Management für SEPA Zahlungsverkehr

Kunde: Rechenzentrum für eine marktführende Deutsche Genossenschaftsbank, Bank-Rechenzentrum (Nürnberg)

Rolle: Programm Manager

Aufgaben:

Programm Management für SEPA Zahlungsverkehr:

• Programm Management zur Weiterentwicklung der SEPA-Fähigkeit für das Kernbankensystem sowie der Vertriebswege (13 Projekte: z.B. Fortführung SEPA-Migration, Änderungen an den Verfahrensregeln des SEPA-Clearers / ZV-Statistik / EBICS / gesetzliche Änderungen)
• Reporting an Vorstände (Rechenzentrum und Banken)
• Projektplanung, Budgetplanung und Controlling
• Programmübergreifende Ressourcenplanung
• Abstimmung mit dem unternehmensweiten Releasemanagement
• Abstimmung mit externen Zulieferern
• Kommunikation mit den Sparda-Banken

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2013 - 2014 (10 Monate):Projektmanagement für die Umstellung des DTA-Zahlungsverkehrs auf SEPA

Kunde: Rechenzentrum für eine marktführende Deutsche Genossenschaftsbank, Bank-Rechenzentrum (Nürnberg

Rolle: Projektleiter SEPA

Aufgaben:

Projektmanagement für die Umstellung des DTA-Zahlungsverkehrs auf SEPA:

• Gesamtprojektleitung SEPA Migration für die Umstellung des Zahlungsverkehrs auf SEPA
• Sicherstellung der SEPA-Fähigkeit für das Kernbankensystem sowie aller Vertriebswege
• Leitung von neun Teilprojekten (mit jeweils einem fachlichem Teilprojektleiter)
• Reporting an Vorstände
• Projektcontrolling
• Ressourcenplanung
• Abstimmung mit dem unternehmensweiten Releasemanagement
• Kommunikation mit den Sparda-Banken

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2013 (4 Monate): Projekt Management Fachbereich Commercial Underwriting

Kunde: Warenkreditversicherung, Hamburg

Aufgaben: 

Projekt Management Office(PMO) im Fachbereich Commercial Underwriting im Rahmen einer Versicherungstarif-Einführung:

• Koordination, Abstimmung sowie Austausch zwischen Fachbereich und dem IT-Projektmanagement bzgl. Anforderungen, Tests, Datenstrukturen, Prozessen und Tarifen
• Durchführung fachliche Testreihen für neues Kalkulationstool
• Konzeption und Erstellung von Reports zur Auswertung über Teamleistung (KPI?s definieren, Ressourcenplanung, Zeitplanung, erreichte Meilensteine, Pflege Offene-Punkte- Liste (OPL), Fortschrittscontrolling)
• Erstellung von Management-Berichten über Prozesse, Ziele und Fortschritte des PMO?s
• Koordination / Kommunikation mit weltweiten Konzernmitgliedern bzgl. Angeboten, Vertragsänderungen und Mitversicherungen
• Abstimmung mit der Konzernzentrale in Paris über Kundenverträge
• Erstellung von Auswertungen mit Cognos über verschiedene Versicherungsnehmer und deren Kredit- und Risikosituation

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2012 (4 Wochen): Entwicklung Schulungskonzept Softwareeinführung

Kunde: Nationale Suisse Deutschland, Versicherung (Frankfurt a. M.)

Aufgaben:

Erstellung eines Konzeptes zur Schulung der internen Mitarbeiter im Rahmen einer Softwareeinführung:

• Entwicklung Schulungskonzept für die Einführung eines Maklerportals (COR & FJA ? Sales & Service) für Komposit-Versicherungen
• Koordination und Planung der Termine, Ressourcen und Teilnehmergruppen
• Erstellung von individuellen Schulungsunterlagen

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2011 - 2012 (12 Monate): Globaler IT-Infrastruktur Rollout

Kunde: WestLB

Aufgaben:

Programm Management Office (PMO / 115 Projekte):

• Providersteuerung zweier international agierender IT-Dienstleister (Outsourcing)
• Aufbau und Etablierung PMO
• Verhandlung mit Providern auf Managementebene
• Leitung Zusammenarbeit PMO mit den Providern
• Übergreifendes Risikomanagement, Qualitätsmanagement sowie Projekt-Audits
• Fortschrittscontrolling der Projektlandschaft
• Prozess Owner ?Change Request?, Eskalationsmanagement
• Aufbau eines Starterpaketes für neue Projekte, Coaching der Projektleiter
• Diverse weitere Tätigkeiten z.B. Unterstützung im Aufbau vonProjektplänen mit MS Project

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2009 - 2010 (1Jahr und 4 Monate): Markteinführung eines australischen Softwareherstellers für Kollaboration

Kunde: australischer Softwarehersteller

Aufgaben:

Aufbau Deutschlandgeschäft ? Geschäftsführung und Leitung Kundenprojekte

• Unternehmensaufbau ( Vertriebsstrukturen direkt + indirekt, Betriebswirtschaft, Infrastruktur, Marketing, Partnerschaften )
• Projektleitung für Softwareeinführung, Updates sowie Weiterentwicklung bei deutschen Kunden im internationalen Team
• Personalführung
• Verhandlung mit Partnerunternehmen
• Aufbau von Supportprozessen (1 Level in DE / 2 Level in AUS)

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2006 - 2009 (3 Jahre): Entwicklung Kundenprojekte für IT-Dienstleistungen und IT-Lösungen

Kunde: Vater Unternehmensgruppe (IT-Systemhaus, Kiel

Rolle: Key Account Manager/ Projektleiter für Kundenprojekte

Aufgaben:

Entwicklung Kundenprojekte für IT-Dienstleistungen und IT-Lösungen

• Norddeutsche Sparkasse: Projektleitung für Intranet-Erweiterung Vertriebscontrolling (Dauer: 4 Monate)
• Fuhrparkmanagement für Nutzfahrzeuge, bei Hamburg: Projektleitung Überarbeitung Architektur des internen CRM-Systems (Dauer: 3 Monate)
• Marktführender Kopiererhersteller, Hannover: Projektleitung für Intranet-Anwendungen (Einkaufstool, Vertriebssteuerung, Marketinganwendungen, Produktmanagement) (Dauer: 6 Monate)
• Handelsunternehmen, Flensburg: Projektleitung Lotus Notes Softwareentwicklung (Dauer: 1,5 Jahre)
• Projektkoordination für diverse Kundenprojekte in den Bereichen:
  • individuelle Anwendungsentwicklung
  • E-Mail Security
  • Lotus Notes / Domino
  • Datenkonsolidierung
  • Microsoft Server Infrastruktur
  • diverse IT-Systemhausleistungen

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2005 (3Monate): Konzeption und Ausbau einer Bestandsanwendung

Kunde: Marktführender Kopiererhersteller, Hannover

Rolle: Softwarearchitekt

Aufgaben:

Konzeption und Ausbau einer Bestandsanwendung

• Konzeption und Ausbau einer Lotus Notes Anwendung zu Vertriebssteuerung
• Analyse der Datenstruktur zu Abverkäufen in Europa und Weiterentwicklung der Marketingsoftware

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2002 - 2005 (3 Jahre): Softwarearchitektur für den Bereich Kompositversicherung

Kunde: Provinzial Versicherung, Kiel

Rolle: Softwarearchitekt Lotus Notes

Aufgaben:

Softwarearchitektur für den Bereich Kompositversicherung (z.B. Haftpflicht-, Hausrat-, Kfz-, Betriebshaftpflicht-, Glas-, Gebäudeversicherung etc.)

• Anforderungsmanagement
• Konzeption u. Überarbeitung Anwendungsarchitektur
• Konzeption sowie Neuaufbau der Glas- und KFZ-Versicherungssoftware
• Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
• Umsetzung der Anforderungen in Lotus Notes
• Testmanagement
• Rollout der Software in das Versicherungs- und Sparkassenumfeld
• 2nd Level Support

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2001 - 2002 (6Monate): Unternehmensberatung

Kunde: Telekommunikationsunternehmen, Frankfurt a.M.,

Aufgaben:

Wirtschaftlichkeitsbetrachtung eines neuen Geschäftsfeldes

• Evaluierung Potentiale für Richtfunkanbindungen
• Planung des Deutschlandweiten Rollouts der Richtfunkantennen
• Aufbau Business Case des Joint Ventures
• Abstimmung mit dem Mutterkonzern

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1996 - 1997: Datenbankentwicklung, Softwareentwicklung

Kunde: Automobilzulieferer, Warmenau bei Wolfsburg

Aufgaben:

• Aufbau eines Notkonzeptes in MS-Access für die Just-in-Time Produktion von Auto-Cockpits
• Entwicklung eines Entschlüsselungsprogramms für Fahrzeugnummern in Turbo-Pascal