Nach den Erfahrungen der ersten internationalen Rollouts werden auf Basis von „Lessons Learned“ und der zunehmenden Reife des Templates Anpassungen am Rollout Approach vorgenommen:

• Prozessorientierte Steuerung (Logistik, Einkauf, Finanz)
• Verkürzung der Rollout Phase
• Anpassung an neue Infrastrukturen in Europa und den Shared Service Centern

 

Zu erbringende Leistungen:

• Erstellung von Analysen der Laufzeiten von Gap Analyse, Technischer Design und Testfall Erstellung
• Hauptaufwände die bei jedem Rollout auftreten
• Bewertung der Logistik, Einkaufs- und Finanzprozesse bezüglich ihrer Internationalen Tauglichkeit
• Risikobewertung der Änderungen des Rollout Approaches pro Phase.

Erstellung einer Rollout Methodik, die eine einheitliche Darstellung des ERP Templates für die Bereiche Stammdaten, Finanz und Controlling, Einkauf und Logistik im Assessments erlaubt. Definition der Assessment Strategie mit klaren Meß- und Steuerungspunkten. Richtlinien zum Umsetzung von lokalen Anforderungen in "Demands" für das zentrale Template.

Nachdem der Rollout des One.ERP Global Templates für die deutschen Telekom Gesellschaften weitestgehend beendet ist und für die Europäischen Gesellschaften Ungarn, Polen und Tschechien begonnen hat, müssen jetzt die Weichen für die weiteren über 100 Buchungskreise weltweit gestellt werden.

Erbrachte Leistungen:

• Planung der Rollouts für 2016 bis 2021
• Festlegung von Projekt – und Nationalen Aktivitäten
• Budgetplanung auf Basis dieser Aktivitäten
• Erstellung von Reporting Kennzahlen basierend auf diesen Aktivitäten
• Erstellung von Steuerungskennzahlen, Reports und Graphiken für die Hauptaufwandstreiber im Rollout (z.B. Konzepte, Implementierungs Dokumente, Testpläne)
• Prozessdefinition für das „Retirement“ lokaler Systeme

Das One.ERP Global Template wird an Telekom Gesellschaften innerhalb und außerhalb Deutschlands mit dem Ziel ausgerollt, die Kerngeschäftsprozesse zu standardisieren.

Erbrachte Leistungen:

• Definition der Aktivitäten in den einzelnen Rollout Phasen
• Festlegung der Lieferobjekte je Rollout Phase und Verantwortlichkeiten
• Darstellen der Kerngeschäftsprozesse im One.ERP Global Template als „End 2 End Use Cases“
• Festlegung der „Assessment“ Workshops auf Basis der Use Cases für die Fit/Gap Analyse im Vorfeld für den Rollout
• Aufsetzen der Monitoring und Reporting Struktur für den Rollout
• Definition von KPIs zur Steuerung des Rollouts
• Erstellung von Leitlinien zur Bestimmung und Berechnung des Übersetzungsaufwandes für das One.ERP Template
• Leitlinien zur Minimierung von Gaps innerhalb des One.ERP Templates
• Prozessdefinition für die Dokumentation von „Fits“ und dem Schließen von Gaps
• Festlegen von Q-Gate Kriterien zum Ende der Assessment Phase
• Erstellung von Methoden zur Sicherstellung der Vollständigkeit des Assessments und der technischen Umsetzung in der Design Phase.

Erbrachte Leistungen:

• Aufbau des Projektmonitorings für die Fachseite
• Richtlinien für technische Designs
• Richtlinien zum Umgang mit sprachlichen Anpassungen für den Internationalen Rollout
• Definition von Abnahme- und Änderungsprozessen für entwicklungs- und revisionsrelevante Dokumente
• Analyse der technischen Designs zu den Konzepten
• Planung der Testdaten Ausprägungen und Bereitstellung
• Vorgaben zur Testdurchführung 

• Evaluieren der Abhängigkeiten zwischen den einzelnen one.ERP Prozessen.
• Netzplan Erstellung und Risikoanalyse für die Implementierungs – und Testphase.
• Abgleich und Anpassung der internen Programmprozesse, für Transporte, Change Requests, Defekt Meldungen und -Abarbeitung.

 

„Core Architecture“ erstellt die Grundlagen und Entwicklungs-richtlinien für eine neue System Architektur für den Bereich Stammdaten wie Kunden und Konten. Die neue Architektur benutzt folgende Technologien:

• SAP Enterprise Portal 7.0
• SAP Composition Environment (BPM/BRM, WD4J) 7.1/7.2
• SAP PI/XI 7.1 mit ESR
• SAP MDM 7.1
• SAP MDGF EHP4
• SAP FI/CO

Erbrachte Leistungen:

• Projekt Koordination Fachseite/Entwicklung.
• Einführung neuer Mock-Up basierter Methoden zur effizienten Erstellung von Fachkonzepten im SCRUM Modus.
• Projekt Implementierungs Koordination nach SCRUM. Einteilen der Fachkonzepte in Produkt Backlogs, Sprint Planung und Überwachung der Sprints.
• Erstellung von Richtlinien für die Systemlandschaft hinsichtlich Sicherheit und Identity Management und die Einbindung von Applikationen in das Enterprise Portal und der UWL.
• Erstellung von Entscheidungshilfen welche SAP Technologien zur Implementierung der einzelnen Pflegeprozesse verwendet werden.
• Entwicklungsrichtlinien für BPM/BRM, Web Dynpro for Java und Web Services erstellen mit ARIS und BPMN Modellierungswerkzeugen.
• Governance für die Veröffentlichung von Web Service im ESR
• Review von technischen Feinkonzepten, Machbarkeits Analyse.
• Erstellung und Implementierung von Testfällen.