Digitale Transformation der IT-Architektur und Ersetzung selbstentwickelter Programme durch Salesforce

• In seiner Rolle als Projekt- und Scope-Manager ist er für einen Teil eines Transformationsprojekts verantwortlich, das die Ablösung selbst entwickelter Programme durch Salesforce zum Ziel hat. Seine Hauptaufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass die Anforderungen der Fachabteilungen vollständig und korrekt erfasst, technisches ausformuliert, entwickelt und getestet werden. Dies erfordert einen kontinuierlichen End-to-End (E2E) Überblick sowohl pro Program Increment (PI) als auch pro kommerziellen Launch.
• Zu seinen spezifischen Aufgaben gehören:
  • Definieren des Scopes für das jeweilige PI und sicherstellen, dass der gesamte Scope geliefert und getestet wurde und auch zur Zufriedenheit der Fachseite funktioniert
  • Enger Austausch mit den Fachabteilungen, um ihre Anforderungen zu erfassen und zu spezifizieren.
  • Design und Implementierung: Sicherstellung, dass die Lösungen den Anforderungen entsprechen und korrekt implementiert werden.
  • Testmanagement: Koordination und Überwachung der Testphasen, um die Qualität und Funktionsfähigkeit der Lösungen sicherzustellen.
  • E2E-Überblick: Beibehaltung eines ganzheitlichen Überblicks über den gesamten Projektverlauf und die Integration aller Komponenten.
• Im Projekt nutzte er Jira und Confluence als zentrale Werkzeuge zur Planung, Dokumentation und Kommunikation. Die Projektmethodik ist eine Mischform aus Wasserfallmodell und Agiler Projektentwicklung.

Aufgabenschwerpunkte

• Projektmanagement
• Scope-Management
• Ansprechpartner für Operatives Team, IT und Programm Management

Fachdesign für der Smartscanner Software zur Auslieferung von Briefe und Pakete

Aufgabenschwerpunkte

Unterstützendes Projektmanagement zur Einführung der firmeneigenen eBanking Software bei einem deutschen Finanzberatungsunternehmen

• Das europaweit agierende Unternehmen entwickelt eBanking Software für nationale und internationale Banken.
• Er ist verantwortlich für die Einführung und Anpassung der firmeneigene Banking Software bei einem Neukunden und deutschlandweit agierendem Finanzberatungsunternehmen. Das Projekt wird nach Scrum umgesetzt, wobei er ebenfalls Funktionen eines klassischen Projektleiters übernimmt. Er steuert sowohl ein mehrköpfiges lokales Entwicklerteam als auch eine polnisches Support-Team. Zusätzliche dazu wird dieses Projekt dazu verwendet um das Produkt eines neuen Kooperationspartners erstmalig in der firmeneigenen eBanking Software zu implementieren.

Aufgabenschwerpunkte

• Planung und Steuerung
• Direktes Reporting an den Vorstand
• Ansprechpartner für den Kunden
• Ansprechpartner für den externen Hardware Dienstleister
• Koordination lokalen und Nearshore Entwicklern
• Koordination von Mitarbeitern des neuen Kooperationspartners

Unterstützendes Projektmanagement und Business Analyse zur Anpassung einer bestehenden eBanking Software

• Das europaweit agierende Unternehmen entwickelt eBanking Software für nationale und internationale Banken.
• Er ist verantwortlich für die Erstellung einer englischsprachigen technischen Dokumentation. Teil dieser Dokumentation ist zudem die Definition von Akzeptanzkriterien, Zeichnung von BPMN Diagrammen und Spezifikation von Webservices. Seine Aufgaben umfassen ebenfalls die Analyse der fachlichen Spezifikation und der dazugehörigen Anforderungen. Zusätzlich dazu ist der Freiberufler als stellvertretender Projektleiter der direkte Ansprechpartner für den Kunden und unterstützt bei der Planung und Dokumentation des Projektfortschritts.

Aufgabenschwerpunkte

• Erstellung einer englischsprachigen technischen Dokumentation
• Definition von Akzeptanzkriterien
• Zeichnung von BPMN Diagrammen
• Spezifikation von Webservices
• Analyse der fachlichen Spezifikation und der dazugehörigen Anforderungen
• Ansprechpartner für den Kunden
• Dokumentation des Projektfortschritts

Unterstützendes Projektmanagement und Business Analyse bei der Identifizierung von Applikationen die zur elektronischen Kommunikation eingesetzt werden

• Das Unternehmen mit Sitz in Frankfurt am Main ist als Universalbank tätig und das größte Kreditinstitut Deutschlands.
• Ziel des Projektes ist es Sicherheitslücken aus regulatorischer Sicht schließen. Hierzu sollen aus allen vorhandenen Applikationen diejenigen identifziert werden, die zur elektronischen Kommunikation eingesetzt werden.
• Er hat als stellvertretender Projektmanager die Aufgabe die Applikationsverantwortlichen zu identifzieren und den Kontaktaufnahmeprozess zu planen und durchzuführen. Das Projektteam kontaktiert die Applikationsverantwortlichen, verfolgt die Rückmeldungsaktivitäten und dokumentiert die Antworten.

Aufgabenschwerpunkte

• Projektmanagement
• Anforderungsanalyse
• Erstellung BPMN-Diagrammen
• Aufsetzen einer Umfrage zur Identifizierung der betroffenen Applikationen
• Wöchentliche Kommunikation der Ergebnisse zum Management
• Frühzeitige Identifizierung und Kommunikation von Risiken

Unterstützendes Projektmanagement zur Entwicklung einer Schadensmanagement Software die auf dem SOA Framework basiert

• MD Software & Design ist ein international agierender IT-Dienstleister der innovative Applikationen für die Bereiche Automotive, Telekommunikation und Finanzdienstleistung entwickelt.
• Das Ziel des Projektes ist es eine B2B-B2C-Applikation basierend auf dem SOA- Framework zu entwickeln, um Schadensmanagement-Prozesse im Automotive Sektor abzubilden. Diese Applikation dient den beteiligten Interessentengruppen (Gutachtern, Versicherungen, etc.) als Kollaborationsplattform um gemeinsam an Aufträgen zu arbeiten.
• Er ist verantwortlich für die Projektsteuerung und ?koordination des Nearshore Entwicklungsteams. Darüber hinaus ist er verantwortlich für die Analyse von Applikationen der Interessengruppen, die mit KARA kommunizieren sollen.

Aufgabenschwerpunkte

• PMO
• Anforderungsanalyse
• Erstellung von Spezifikationen
• Erstellung UML-Diagrammen (Use-Case-, Aktivitäts- und Sequenz-Diagramme)
• Kommunikationsschnittstelle zum Entwicklungsteams
• Business Analyse

• Der Kunde ist eine der führenden internationalen Banken und betreut seit der Fusion mit der Dresdner Bank weltweit über 15 Millionen Privat- und Firmenkunden. Der jährliche Audit Bericht hat ergeben, dass eine Vielzahl von Applikationen auf unsicheren und vom Betreiber nicht mehr unterstützten Datenbankversionen betrieben werden. Ziel des Projekts war es, die Applikationen zu identifizieren, die von der Audit Monite betroffen sind. Darüber hinaus wurde ein Migrationsplan erarbeitet.

Aufgabenschwerpunkte

• Projekt Management Organisation (PMO)
• Aufsetzen einer Umfrage zur Identifizierung der von der Monite betroffenen Applikationen
• Terminvereinbarung mit Applikationsverantwortlichen zum rechtzeitigen Upgrade der Datenbankversionen
• Initiierung eines Risiko Akzeptanz Prozesses für Applikationen die kein rechtzeitiges Upgrade gewährleisten können
• Wöchentliche Kommunikation der Ergebnisse zum Management
• Frühzeitige Identifizierung und Kommunikation von Risiken

Analyse von Filial-Webapplikationen durch Einsatz der Taskforce Filialprobleme

• Der Kunde ist eine der führenden internationalen Banken und betreut seit der Fusion mit der Dresdner Bank weltweit über 15 Millionen Privat- und Firmenkunden. Die größte Herausforderung dieser Fusion bestand aus der gleichzeitigen Migration aller Daten. Da es nach der Migration in mehreren Filialen zu auffällig langen Antwortzeiten von Filial-Webapplikationen kam, wurde das Projekt ?Taskforce Filialprobleme? ins Leben gerufen. Ziel dieses Projekts war es Ursachen für die schlechten Antwortzeiten zu identifizieren und Maßnahmen zur Optimierung dieser zu finden. Hierzu wurden die Server auf denen die Filial-Webapplikationen liefen mit Hilfe von Robot-Clients analysiert, die die Anforderung erfüllen mussten, vordefinierte Use-Cases innerhalb eines bestimmten Zeitraums erfolgreich zu durchlaufen.

Aufgabenschwerpunkte

• Use-Case Erstellung zur Generierung der Daten
• Analyse der automatisch erstellten Daten
• Identifikation kritischer Kernskriptlaufzeiten
• Detaillierte Fehleranalyse
• Erarbeitung von Optimierungsmaßnahmen
• Controlling und Reporting

Business Analyse bei der Entwicklung einer IT Plattform für mehrere Partner-Gesellschaften

• Der Kunde ist Europas drittgrößte Fluggesellschaften und treibende Kraft hinsichtlich Standardisierung und Applikationsentwicklung in der Luftfahrt. Das Projekt für das er engagiert wurde hat das Ziel die Prozesse durch die Entwicklung einer einheitlichen IT Plattform zu optimieren. Hierzu wurden in den vergangenen Jahren neue Applikationen für die zwei Kernprozesse entwickelt, die bereits erfolgreich von den Mitarbeitern genutzt werden. Der nächste Schritt ist die Einführung eines einheitlichen Check-In Prozesses.

Aufgabenschwerpunkte

• GAP Analyse der Legacy Systemen und Neuentwicklung
• Change-Management Prozesses gemäß ITIL-Richtlinien
• Definition fachlicher Anforderungen, Entwicklung eines Fachkatalogs
• Durchführung von Kundeninterviews
• Prüfung von Dokumentationen auf Qualität und Transparenz und Erarbeitung von Verbesserungen mit den Entwicklerteams
• Moderation zwischen Entwicklung und Fachseite
• Einführung eines Testmanagementprozesses
• Umstellung auf Microsoft SharePoint 2010

Anbindung von Lieferanten durch Umstellung von papierbasierten auf digitale Rechnungen

• Das Unternehmen ist Europas größter Telekommunikationsdienstleister und arbeitet deutschlandweit mit mehr als 1000 Lieferanten zusammen. Daraus folgt ein großer manueller Aufwand bei der Erstellung von kreditorischen Rechnungen. Der heterogene Anbindungsprozess führte zu hohen Kosten. Aus diesem Grund wurde die elektronische Lieferantenanbindung als Projekt aufgesetzt.
• Er hatte als Teil des Lieferantenanbindungs-Teams die Aufgabe ein zentrales Programmmanagement zur Steuerung der Anbindungsaktivitäten im Konzern aufzusetzen. Zusätzlich sollte er die Koordination und Überwachung der aufeinander aufbauenden Prozessschritte ? Monitoring, Tracking und Reporting übernehmen. Abschließend sollten alle Maßnahmen an den Kunden und den Regelbetrieb übergeben werden.

Aufgabenschwerpunkte

• Projekt Management Organisation (PMO)
• Gesellschaftsparten- und Fachseite-Meetings Moderation
• Sicherstellung des Informationsflusses zwischen Gesellschaftsparten, Einkauf, Service Management, IT - und Fachseite
• Identifikation und Einführung neuer Projekte aus den regelmäßigen Abstimmungsrunden mit IT, - Fachbereichen und Einkauf
• Risikomanagement, inkl. Bewertung und Erarbeitung der Mitigationsmaßnahmen
• Erstellung von Dokumentationen (Prozessdarstellung, Rollen & Verantwortlichkeiten Lieferantenanbindung), - Abstimmung und Steuerung nach Umsetzung
• Prüfung von Dokumentationen auf Qualität und Transparenz und Erarbeitung von Verbesserungen mit den Entwicklerteams
• Kontinuierliche Prozessoptimierung der internen Abläufe
• Erstellung von regelmäßigen Statusberichten und Governance relevanten Dokumenten für den Kunden

Einführung eines SOA basierten Frameworks zur Abbildung der Geschäftsprozess im Automotive Bereich (Fahrzeugbegutachtung, Logistik, Check in /out, Leasingmanagement)

• Die Hüsges Gruppe ist eine seit 1957 geführte Sachverständigenorganisation und bietet zertifizierte Dienstleistungen in den Bereichen Bewertungen und Wertgutachten, Minderwertgutachten, Unfallrekonstruktion, Schadensanalyse, Remarketing, Flottenmanagement und Fuhrparkmanagement an.
• Das Ziel des Projektes war es ein SOA-basiertes Framework entwickeln zu lassen. Dabei wurden insbesondere die Business Prozesse des Unternehmens optimiert um einen Standard bei den 170 Niederlassungen in Deutschland und europaweit zu schaffen.

Aufgabenschwerpunkte

• Kundenanforderungsanalyse
• Problem-Management gemäß ITIL-Richtlinien
• Prozessmodellierung im Begutachtungsgeschäft (Check in/out von Auto, Erstellung - Rücknahmeprotokolle, Logistik)
• Erstellung von Fachkonzepten für die Umstellung auf Web-basierte Umgebung
• Erstellung von technischen Spezifikationen
• Erstellung UML-Diagrammen (Use-Case- und Aktivitäts-Diagramme)
• Kommunikationsschnittstelle zum Entwicklungsteam offshore
• Testkonzeption, Testplanung, Testdurchführung