Projektleitung, Aufnahme Bestandsituation, Erarbeitung Zielbild, Ableitung von Handlungsempfehlungen mit Aufwandsabschätzungen. 

Projektleitung und Programm Manager. PMP/PMI, Programm Management, Projektplanerstellung, Statusberichte, Gesamtprojektplan, konzernweite Umsetzung GDPR (DSGVO).

Interimsprojektleitung und Berater agile Entwicklung. Projektleitung, agile Entwicklung, Konfigurator, Anforderungsmanagement, Koordinierung zwischen der Entwicklung verschiedener Produkte und Teams.

Projektleitung und Project Management Office.

Projektleitung Migration verschiedener Banksysteme.

Einführung von IT-Sicherheitsmaßnahmen für die Produktion in einem Chemiewerk. IT-Gefährdungsanalyse, Definition von Maßnahmen, Projektplanung und Umsetzung.

Projektleitungstätigkeit mit Zuständigkeit für die Software-Entwicklung eines neuen Produktes im Verteidigungsbereich.

Organisation, Erstellung von Schulungsunterlagen und Vorträgen zum Thema SCRUM und Projektmanagement für Mitarbeiter einer IT-Beratungsfirma.

Interims-Projektleitung für ein Tool zur Erarbeitung und Verwaltung der Anzeige von multilingualen Textinformationen in Fahrzeugen eines großen internationalen Automobilunternehmens.

Koordinierung als SinglePointOfContact zwischen den Abteilungen Software-Entwicklung, Technik, Betrieb und Marketing sowie Multiprojektmanagement für das B2C Portal des Kunde. Weiterhin Projektleiter für ein B2B Auftragsportal des Kunden (ein großen internationales Telekommunikationsunternehmen).

Analyse des bestehenden Entwicklungs- und Integrationsprozesses im Bereich Werkstatt-Diagnose-Tester. Entwicklung und Evaluierung von Prozessverbesserungen. Hierbei auch die Erstellung des Gutachtens und der Präsentation für den Vorstand.

Software-Entwicklung bei der Firma encoway (Tochtergesellschaft der internationalen Lenze-Gruppe). Verantwortlich für die Entwicklung eines Produktkonfigurators. Dabei unter anderem auch eine SAP R/3 Anbindung.

Anleitung des Projektleiters zur Umsetzung der EU5/6 Verordnung für alle betroffenen Fahrzeugmodelle eines großen deutschen Automobilunternehmens. Dabei die Erstellung von ActionItem-Listen, Projekthandbuch, Projektplan, Analyse der EU5/6 Verordnung, Abstimmung mit beteiligten Abteilungen.

Mitplanung einer Restrukturierung der abteilungsübergreifenden Entwicklung der Werkstattdiagnosesysteme. Einführung von Tools zum Qualitäts- und Anforderungsmanagement. Workflow Anpassung der beteiligten Abteilungen für einen agilen Ansatz unter Berücksichtigung der Fahrzeug-Modell-Planung.

PMO bei der SW-Entwicklung des Vodafone B2C Internet Portals mit mehr als 100 Entwicklern. Projektmanager eines offshore Entwicklungsteams in Montreal. ISO 9001 Zertifizierung und Überwachung der Qualität des Agilen Entwicklungsansatzes. Rollout-Planung, Überwachung der Geldströme an Unterauftragnehmer.

Mitarbeit bei der Einführungen eines neuen Kreditentscheidungssystems. Unterstützung bei der Planung und Überwachung der Migration von Kundendaten und Kreditentscheidungsregeln unter Berücksichtigung von SOX. Abstimmung des zukünftigen Konzeptes für Kreditvergaberegeln mit verschiedenen Abteilungen.

Mitarbeit bei der Umstellung der Storage-Systeme der Telekom- Rechenzentren von SAN auf NAS mit dem Ziel der Kostenersparnis (ca. 160 Datenbanken). Erstellung des wöchentlichen Statusberichtes über den Fortschritt der Migrationen und Teilprojektleiter für Software-Lizenzen.