Projekt Management und IT-Consulting: Produkt- und Anforderungsmanagement, IT-Transformation, (agile) Software Entwicklung
Aktualisiert am 07.07.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 31.07.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 70%
Projektmanagement/Projektleitung
Teamleading
Agile Transformation
Product Management
Agile Softwareentwicklung
Requirements Engineering
Digitalisierung
Changemanagement
ITIL
Scrum Master
Scrum Product Owner
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
gute Kenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 2 Monate
2024-05 - heute

Rollout Netzwerk & Verschlüsselungstechnologie

Senior Infrastruktur Projektmanager, SÜ2
Senior Infrastruktur Projektmanager, SÜ2
  • Projektmanagement im Bereich Global TC Delivery & Service, Classified
  • Koordination Leistungsbereitstellung (Factory) und Aufbau PoC
  • Rollout Netzkomponenten und Kryptierer, Steuerung verschiedener beteiligter Einheiten (Netzmanagement, Engineering, Server Betrieb, Rollout)
  • Koordination mit IT-Security und Service Delivery Management
Deutsche Telekom Business Services GmbH
Berlin
2 Jahre 7 Monate
2022-04 - 2024-10

komplexes ERP-Transformationsprojekt: von Legacy ERP zu Oracle EBS

Senior ERP Projektmanager/ IT Project Lead DACH
Senior ERP Projektmanager/ IT Project Lead DACH
  • internationales ERP Transformationsprogramm der Muttergesellschaft LKQ Corp.
  • Project Lead des IT-Projekt in DACH (Application Integration, Data Conversion, IT Infrastructure)
  • Führung des internen IT Teams sowie Koordination des Implementierungspartners INFOSYS
  • Abstimmung mit LKQ Europe
  • Begleitung bei Konzepterstellung zur Implementierung neuer End-2-End Prozesse
  • Unterstützung im Change-Management, Stakeholder- und Schnittstellenmanagement, Reporting Cund Board Level
  • Projektvolumen: > 100 Mio. EUR, Projektgröße: > 100 Mitarbeiter, >5 Project Streams
LKQ Corp. US/ Stahlgruber GmbH
München
1 Jahr 8 Monate
2022-05 - 2023-12

Product Management After Sales Media Platform, Group Sales IT

Senior Product Owner (PO)
Senior Product Owner (PO)
  • Interims PO für eine internationale Media Plattform im Automobilhandel (Web Portal & App) ausgerollt in 167 Ländern
  • Steuerung Plattformumbau
  • Anforderungsmanagement
  • Product Life Cycle Begleitung
  • Budgetplanung
  • Release Steuerung
  • Nutzungsvertragserstellung
  • Abstimmung mit IT-Bereich und Legal
Volkswagen AG
Wolfsburg
1 Jahr 2 Monate
2021-03 - 2022-04

Product Portfolio Management - Next Gen Electric Vehicle Platform (E³ 2.0)

Senior Portfolio Manager / Product Owner (PO)
Senior Portfolio Manager / Product Owner (PO)
  • Portfoliomanagement für Produkt und Produktkomponenten der zentralen Hard- und Software Plattform der nächsten Generation Elektro-Fahrzeug
  • Aufbau der Portfolioebene sowie Aufsetzen von Anforderungsbewertung und Weiterentwicklung der Prozesse und Konzepte
  • Unterstützung beim Agile Requirements Engineering (Epics, User Stories) sowie bei der Modellierung von priorisierten User Journey?s (UX)
  • Priorisierung und Steuerung des agilen Prozesses
  • Bewertung der Anforderungen bis zur Genehmigung neuer Funktionen
  • Abstimmung mit mehreren Stakeholdern (Marken)
  • Dokumentation in Jira und Confluence
CARIAD S.E.
Berlin
1 Jahr 4 Monate
2020-09 - 2021-12

cloud-based ERP Transformation Program

Senior Projektmanager / SCRUM Master Scrum Master e-Procurement Contract Management ...
Senior Projektmanager / SCRUM Master

cloud-based ERP Transformation Program: E2E process standardization and Procurement system rollout

  • Unterstützung des Business Team sowie Entwicklungssteuerung einer cloud-basierten Software (SW-Provider GEP in Indien) für den Bereich Contracting
  • ChangeManagement und Einführung ?new ways of working? (agiles PM/ Scrum) für ein crossfunktionales, globales Team (CH, D, CAN, US, UK)
  • Abstimmung mit den versch. Business Partnern innerhalb ROCHE global
  • Sprint und Testplanung
  • Deployment & Migrationsplanung
  • Projektvolumen: >400.000 verwaltete Verträge und >10 Abteilungen weltweit

SAP S/4 HANA
Scrum Master e-Procurement Contract Management agile Entwicklungsmethoden Procurement
F. Hoffmann - La Roche AG
Basel, Schweiz
9 Monate
2019-07 - 2020-03

Agile Softwareentwicklung ?Digitalisierung Gebrauchtwagen (Vertrieb)?

Senior Projektmanager / SCRUM Master
Senior Projektmanager / SCRUM Master
  • Provider-übergreifendes Projekt für Online Vertrieb Young & Used Car (größtes Gebrauchtwagen Portal Europas, VW Gruppe)
  • Detaillierung der fachlichen Anforderungen
  • Durchführung Stakeholder Workshops
  • Abstimmung der erforderlichen Service Prozesse
  • Projektmanagement sowie Dokumentation nach PM Standards (VW IT-PEP)
  • Administration JIRA und Confluence zur effizienten Steuerung der Kollaboration der agilen Softwareentwicklung bei mehreren Entwicklungsdienstleistern
Volkswagen AG
Wolfsburg
5 Monate
2019-03 - 2019-07

Agile Softwareentwicklung im Bereich Mobilitätsinfrastruktur

Head of work stream Business Architecture Scrum Agile Entwicklung Team Lead ...
Head of work stream Business Architecture

  • Projekt zur ?Einführung und Erhebung der PKW-Infrastrukturabgabe für Inländer und Gebietsfremde?
  • Führung der Mitarbeiter des work stream Business Architecture, insbesondere Zusammenführung der Bereiche Anforderungs- und Prozessmanagement
  • Erstellung fachlicher und inhaltlicher Vorgaben für die Teilprojekte
  • Qualitätskontrolle der erstellten Lieferobjekte der Teilprojekte (hinsichtlich Vertragserfüllung)
  • Abstimmung der Lieferobjekte und Vertretung des work stream vor dem Auftraggeber (BMWi - Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie sowie Kraftfahrtbundesamt)
  • Projektvolumen: > 2 Mrd. EUR, Projektgröße: > 300 Mitarbeiter, >20 Teilprojekte

Scrum Agile Entwicklung Team Lead Business Analyse
Kapsch TrafficCom AG
Wien/ Berlin
6 Monate
2018-07 - 2018-12

Anforderungs- und Produkt Management für digitale Produkte im Automobilhandel

Produktmanager & Management Consultant Scrum agile Entwicklungsmethoden
Produktmanager & Management Consultant
  • Kundenmanagement und Digitalisierung (VDC)
  • Produktmanager & Management Consultant
  • markenübergreifendes Anforderungs- und Produkt Management für digitale Produkte im Automobilhandel (Sales, Retail, Wholesale)
Scrum agile Entwicklungsmethoden
Volkswagen AG
Wolfsburg
7 Monate
2018-01 - 2018-07

Einführung eines agilen Organisations- und Delivery Models für die Softwareentwicklung (SAFe)

Agiler Coach und Management Consultant Scaled Agile Framework (SAFe) Scrum agile Entwicklungsmethoden
Agiler Coach und Management Consultant

  • Einführung eines agilen Organisationsmodells und eines neuen Delivery Models für die Softwareentwicklung (SAFe) für myAudi Web Portal und App
  • Coaching des Testmanagers und Interim RTE (Release Train Engineer)
  • Überführung der Entwicklungsaktivitäten in Richtung Continous Development & Integration
  • Unterstützung bei der Änderung der Testing Stages
  • Definition Quality Gates (DoR und DoD)

Scaled Agile Framework (SAFe) Scrum agile Entwicklungsmethoden
AUDI AG
Ingolstadt
4 Jahre 7 Monate
2013-06 - 2017-12

Programm Handelsintegration Deutschland (HiD)

Product Owner & Projektmanager Dealer Management System professional scrum master Anforderungsmanagement ProduktManager ...
Product Owner & Projektmanager Dealer Management System

Product Owner (PO) Aftersales Service & Parts:

  • Projektsteuerung und Anforderungsmanagement für die strategische Integration von Konzern-IT-Systemen (Sales & Aftersales) in das Dealer Management System
  • Unterstützung der Fachseite in der Anforderungsphase (Erstellung von technischen Anforderungen, Dokumentation, Einholen von Angeboten und Vertragsdokumente)


SCRUM Master:

  • Anforderungskonkretisierung (Mitwirkung User Stories, Solution Design)
  • Erstellung Sprintplanung
  • Begleitung Sprintreviews im Rahmen der agilen Softwareentwicklung
  • Teamsteuerung und Monitoring Zielerreichung


Projektmanager "Service Lead-In":

  • Anforderungsmanagement für ein zentrales Lead Management System im Automobil Handel (Aftersales)
  • Einbindung Telematik Dienste (Fahrzeug- und Kundenbezogene Nachrichten und Daten)


Management Consultant ?mobiler Service Arbeitsplatz?:

  • strategische Gesamtbetrachtung bezugnehmend auf Digitale Transformationsprozesse im (Automobil-) Handel


Management Consultant "Kundenmappe":

  • Zusammenführung der Kundendaten aus Sales und Service im Automobilhandel (CRM und DMS)

Atlassian JIRA Agile Microsoft Office 365
professional scrum master Anforderungsmanagement ProduktManager Telematikdienste Telematik Anforderungsmanagement
Volkswagen AG, CIO IT-Vertrieb Deutschland
Wolfsburg
11 Monate
2012-07 - 2013-05

Software Rollout und Release Management

CIO Office. Projektmanager IT-Transformation RolloutManagement RolloutPlanung Outsourcing ...
CIO Office. Projektmanager IT-Transformation
  • Projektmanager ?Windows 7 Rollout? Koordination des Scripting von ca. 250 FrontEnd-Applikationen der Bank, Definition der Testfälle und Quality Gates mit dem Fachbereich, Steuerung UAT (User Acceptance Test) und QA, Abstimmung der Rolloutplanung und Migration; Projektziel:  Rollout von 6.500 Arbeitsplätzen international auf Windows 7 sowie Überführung von 350 Applikationen
  • Lead of Taskforce Steuerung Outsourcing und Reorganisation des Middleware-Service (Sun Solaris & Linux Server), Koordination der Prozessänderung, Aufnahme der Anforderungen der Fachbereiche, Abstimmung mit dem Dienstleister, Definition Quality Gates, Angebotsbewertung, Test, Migration
Microsoft Windows7 Sun Solaris Linux Server
RolloutManagement RolloutPlanung Outsourcing User Acceptance Test
Portigon Financial Services AG (ehemals WestLB AG)
Düsseldorf
1 Jahr 1 Monat
2011-06 - 2012-06

IT Governance & Transformation Program

CIO Office Internat, Projektmanager IT Transformation & PMO RolloutManagement internationaler Rollout PMO ...
CIO Office Internat, Projektmanager IT Transformation & PMO
  • Projektmanager „Rollout MS Office 2007“ sowie parallele Steuerung diverser Applikation Upgrades: 6.500 Arbeitsplätze international, Rolloutplanung und -abstimmung / Providersteuerung HP, Qualitätsmanagement
  • Interim Produkt-/ Lizenzmanager „Global Office Infrastructure Portfolio“: Anforderungsanalyse, Umsetzungsempfehlung, Optimierung des Prozess zur Verwaltung des IT-Produkt-Portfolio, Rollen- und Berechtigungskonzept, Lizenzmodellevaluation und -änderung, Lieferantenabstimmung sowie Vertrags- und SLA-Gestaltung;
  • Ziel: Optimierung des IT-Produkt- und Lizenzportfolios, Kostensenkung
  • Program Management Office: Projektcontrolling, Budget Monitoring der Einzelprojekte, Definition Quality Gate Prozess und KPI, Etablierung Risk Management, Demand Management insb. Provider Steuerung (HP), Change Management, Escalation & Claim Management
Microsoft Office 2010
RolloutManagement internationaler Rollout PMO ProduktManagement Lizenzmanagement
West LB AG
Düsseldorf
2 Jahre 2 Monate
2009-04 - 2011-05

VoIP-Rollout (eTKneu)

Rolloutmanager, Projekt Manager RolloutManagement Daten-Migration
Rolloutmanager, Projekt Manager
  • TPL Process, Quality & Commercials
  • Leitung des Team Rollout: 20 direkte sowie 50 indirekte Mitarbeiter (Techniker + Subdienstleister), Anforderungsaufnahme, Reporting, Controlling
  • Stellvertretender Projektleiter: Vorbereitung und Teilnahme an Lenkungskreis und Jour Fix, Reporting Auftraggeber und Kunde
  • Teilprojektleiter Process, Quality & Commercials: Support Delivery Management, Design Rolloutprozesse, Steuerung Entwicklung eines web-basierten Rollout Tool, Lieferantensteuerung, Sicherstellung der Warenlogistik aus China und USA, Einkauf externer Ressourcen
  • Projektziel: Rollout und Migration von 120.000 VoIP-Arbeitsplätze an 220 Telekom Standorten, Umsetzung Multi-Vendor-Strategie  (Alcatel, Cisco, Avaya), Projekt Volumen 60 Mio. Euro (3. größtes VoIP-Projekt weltweit)
VoIP Cisco VoIP Alcatel-Lucent VoIP Alcatel Avaya
RolloutManagement Daten-Migration
T-Systems International GmbH
Bielefeld, Bonn, Darmstadt
7 Monate
2009-06 - 2009-12

Optimierung VoIP Netzwerk (SixSigma Projekt)

Berater Prozessmanagement Six Sigma Green Belt Statistikanalysen Dokumentation der Prozesse ...
Berater Prozessmanagement

  • Dokumentation des Prozess mit der SixSigma Methode (DMAIC)
  • Analyse und Dokumentation der Service Prozesse und SLA?s
  • Know-How Transfer (Lessons Learnt) in das Netzwerk Rollout Projekt

Six Sigma Green Belt Statistikanalysen Dokumentation der Prozesse Prozesskontrolle
T-Systems Enterprise Services GmbH
Frankfurt, Bonn
2 Jahre
2008-01 - 2009-12

IT-Infra­struktur Großprojekt ?Office Standardisation?

Leitung PMO, Prozessberater Rollout, Six Sigma Projekt PMO Projektcontrolling Budgetcontrolling ...
Leitung PMO, Prozessberater Rollout, Six Sigma Projekt
  • PMO: Meilensteinplanung, Management Reporting bzgl. Projektfortschritt und Budget, Ressourcencontrolling, Vorbereitung / Moderation von Meetings, Change-Management
  • Prozessberater: Definition und Modellierung der Rollout-/ Delivery- und Serviceprozesse, Dokumentation in ARIS; Abstimmung mit der Linienorganisation, Rollen- und Arbeitspaketbeschreibung, Definition KPI’s
  • Six Sigma Projekt „Optimierung Betrieb VoIP Netzwerk“: Dokumentation des DMAIC Prozess, Analyse der Service Prozesse, SLA’s und Verträge, Identifikation Optimierungspotentiale
  • Ziel: Definition der Rollout-Prozesse sowie der Betriebsprozesse, Überführung der Projekttätigkeit in den Regelbetrieb, Messbarkeit der Abläufe
PMO Projektcontrolling Budgetcontrolling Management Reporting WorkshopModeration
T-Systems Business Services GmbH
Bielefeld
1 Jahr 3 Monate
2007-03 - 2008-05

Projekt ?Carve Out Network?

Projekt Manager, Projektleiter, IT Post Merger Integration Carve Out Outsourcing LAN / WAN
Projekt Manager, Projektleiter, IT Post Merger Integration
  • Projektleiter international: Koor­dination des Office LAN-, Admin LAN- und MPLS Carve-Out weltweit, Führung von 3 Teilprojekten, Projekt­abschluss
  • Teilprojektleiter LAN (03-08/2007): Ansprechpartner MPLS international, Anforderungsanalyse, Erstellung des Angebotes, Vertrags- und Change Management, Umsetzungsüberwachung bis „Ready for Service“
  • Projektziel: netzseitige Integration des ehem. IT-Dienstleisters der Volkswagen AG, Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit von 15 internationalen und 13 nationalen Lokationen mit ca. 5.500 Mitarbeitern
MPLS
Carve Out Outsourcing LAN / WAN
T-Systems Enterprise Services GmbH, CIO Bereich
Frankfurt a.M.
1 Jahr 3 Monate
2006-06 - 2007-08

Project Management Office (PMO)

PMO Business Reporting risk management ...
  • Modernisierung der Netzinfrastruktur (Next Generation Network)
  • Erstellung und Dokumentation der Bestellprozesse, Business Case Monitoring, Lieferantenkommunikation, Reporting Auftraggeber (CIO)
  • Projektziel: Modernisierung der Infrastruktur an 400 Standorten für 40.000 Mitarbeiter
PMO Business Reporting risk management KPI
T-Systems Business Services GmbH
Bielefeld
1 Monat
2006-06 - 2006-06

Gründung der Unternehmensberatung

freiberuflicher Unternehmensberater mit Fokus auf Program-, Projekt- und Prozessmanagement im IT-Umfeld; Interim Management

[Unternehmensname auf Anfrage]

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2020-10 - 2020-11

SAP Solution Manager

SOLMAN Business Analyst, Solution Architect, Test Manager, ROCHE Life Sience
SOLMAN Business Analyst, Solution Architect, Test Manager
ROCHE Life Sience
SAP The SolMan Concept: Using SOLMAN for System Lifecycle Documentation 
1 Monat
2018-04 - 2018-04

SAFe Agile Professional

Certified SAFe 4 Agilist, Scaled Agile Inc.
Certified SAFe 4 Agilist
Scaled Agile Inc.
SAFe enterprise leadership professional: application of lean-agile principles, execution and release of value trough Agile Release Trains (ARTs)
1 Monat
2017-05 - 2017-05

Professional SCRUM Master

Professional SCRUM Master PSM I, SCRUM.org
Professional SCRUM Master PSM I
SCRUM.org

Anwendung von agilen Methoden in der Softwareentwicklung und im Projektmanagement als SCRUM Master

7 Monate
2016-03 - 2016-09

ITIL v2011 Foundation & Practitioner

ITIL v2011 Foundation & Practitioner Certificate, AXELOS / APMG-International
ITIL v2011 Foundation & Practitioner Certificate
AXELOS / APMG-International

  • Anwendung und Anpassung von ITIL in der Praxis entlang des Continual Service Improvements auf Basis der verschiedenen Best Practice Ansätze wie DevOps und Lean
  • Best-Practice-Ansätze zu Prozessen und Funktionen im Service Management, Lean Organisation and Management

1 Monat
2016-06 - 2016-06

PRINCE2 Foundation & Practitioner

PRINCE2 Foundation & Practitioner Certificate (2016), AXELOS/ APMG-International
PRINCE2 Foundation & Practitioner Certificate (2016)
AXELOS/ APMG-International

Projektmanagement Zertifizierung

1 Monat
2013-05 - 2013-05

Project Management Professional Training

PMI Academy
PMI Academy
2 Monate
2009-06 - 2009-07

Lean Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt, Certificate, Celerant Consulting (T-Systems Intern)
Six Sigma Green Belt, Certificate
Celerant Consulting (T-Systems Intern)

Qualitäts- und Prozessmanagement, statistische Verfahren (Prozessfähigkeit, Prozess- und Messsystemanalyse, Datenarten, Verteilungsarten, Hypothesentests), KPI Bildung, Empfehlungsableitung

1 Monat
2007-11 - 2007-11

ITIL V2 Foundation

ITIL V2 Foundation Certificate for IT Service Management, TüV SÜD
ITIL V2 Foundation Certificate for IT Service Management
TüV SÜD

Best-Practice-Ansätze zu Prozessen und Funktionen im Service Management, Lean Organisation and Management

8 Monate
2007-03 - 2007-10

Projektleiterschulung, Zertifikat

T-Systems MMS GmbH (Inhouse)
T-Systems MMS GmbH (Inhouse)

Projektmanagement:

  • Methoden und Instrumente
  • Leiten von Projektteams
  • Kundenorientierung
  • Software at Top Speed (SPICE Assessment)

5 Jahre 9 Monate
2000-10 - 2006-06

Studium der Wirtschaftswissenschaften

Diplom-Kaufmann, Note: Gut, Technische Universität Dresden
Diplom-Kaufmann, Note: Gut
Technische Universität Dresden
  • Betriebliches Rechnungswesen und Controlling, Finanzmanagement, Marktorientierte Unternehmensführung, Psychologie für Wirtschaftswissenschaftler
  • Diplomarbeit in Zusammenarbeit mit T-Systems MMS GmbH: "Einsatz von Six Sigma in einem Dienstleistungsunternehmen am Beispiel eines Multimedia Software Dienstleisters"
4 Jahre 9 Monate
2000-10 - 2005-06

Studium der Wirtschaftswissenschaften

Technische Universität Dresden
Technische Universität Dresden
  • Betriebliches Rechnungswesen und Controlling
  • Finanzmanagement
  • Marktorientierte Unternehmensführung
  • Psychologie für WiWi (Organisational Change-Management, Personal-, Organisations- und Sozialpsychologie)
1 Monat
2004-09 - 2004-09

internationales Studentenaustauschprogramm

study abroad, Russische Staatliche Universität für Handel und Wirtschaft, Ufa, Russland
study abroad
Russische Staatliche Universität für Handel und Wirtschaft, Ufa, Russland
  • Internationaler Studentenaustausch
  • Internationale Wirtschaftsbeziehungen
  • 4. Deutsch-Russischer Studentenaustausch der TU Dresden
8 Monate
2004-01 - 2004-08

Business and Economic Studies

study abroad, University of Queensland, Australia
study abroad
University of Queensland, Australia

Organisational Design & Change Management, Investment & Portfolio Management, Marketing Communications

Position

Position

Seit 2006 fundierte Erfahrungen in IT-Transition und Transformation Projekten in den Branchen

  • Automotive
  • Bank und Finanzdienstleistung
  • Telko und IT Provider
  • Pharma

im Rahmen von

  • Rolloutprojekten, Rolloutsteuerung für IT Infrastruktur und Software sowie Workplace und Unified Communication Lösungen
  • agile Software-Entwicklungsprojekte (Automotive: Dealer Management System, Telematik, Mobile Lösungen für den Automobilhandel; Pharma: Procurement & Contracting Cloud Solution)
  • Anforderungsmanagement sowie Requirements Engineering in der (agilen) Softwareentwicklung
  • Post Merger Integration/ Outsorcing (Network Infrastructure Transition)
  • kaufm. Projektleitung und Projektcontrolling, PMO
  • Interim Management: Erfahrung im IT (Linien) Management (Demand sowie Delivery Management)
  • Prozessanalyse und -dokumentation
  • Führung von Teams mit bis zu 20 Mitarbeitern, Großprojekte bis 60 Mio. EUR

 

Meine Leistungen:

  • (Teil-) Projektleitung im technisch geprägten Umfeld
  • (Teil-) Projektleitung im stark veränderungsgeprägten Unternehmensumfeld (Outsourcing, Restrukturierung, Transformation, Umorganisation)
  • Anforderungsanalyse an der Schnittstelle zwischen Business und IT (resp. zwischen Kunde und Lieferant) sowie
  • Umsetzungsbegleitung (Lastenheft/ Pflichtenheft/ Testkriterien und -katalog/ Abnahme/ Rolloutvorbereitung/ Migration)
  • zielgruppenorientierte und strukturierte Prozessdokumentation
  • IT-Produkt- und Lizenzmanagement: Optimierung des IT-Lizenzportfolios, Strukturierung des (IT HW- und SW-) Produktportfolios
  • Workshop Durchführung, Management Präsentation
  • Projektcontrolling und Projektplanung, Reporting und PMO

 

Meine Stärken:

  • unternehmerisches Denken und lösungsorientiertes Handeln
  • hohe soziale und kommunikative Kompetenzen
  • Empathie in kritischen Unternehmensphasen
  • Motivator des Teams
  • sicheres Auftreten
  • Flexibilität und Leistungsbereitschaft
  • Termintreue, Verlässlichkeit und Glaubwürdigkeit

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Teamleading Agile Transformation Product Management Agile Softwareentwicklung Requirements Engineering Digitalisierung Changemanagement ITIL Scrum Master Scrum Product Owner

Schwerpunkte

Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Aufgabenbereiche

Anforderungsmanagement
Budgetcontrolling
Business Analyse
Carve Out
Contract Management
Daten-Migration
Dokumentation der Prozesse
e-Procurement
internationaler Rollout
Lizenzmanagement
Outsourcing
PMO
Procurement
ProduktManagement
ProduktManager
professional scrum master
Projektcontrolling
Prozesskontrolle
risk management
RolloutManagement
Statistikanalysen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Entwicklung
agile Entwicklungsmethoden
Alcatel
Alcatel-Lucent VoIP
Atlassian JIRA Agile
Avaya
Business Reporting
Cisco Callmanager
Cisco VoIP
Earned Value
EFQM Modell
ITIL
Incident/Problem/Change, Operations, SLAs etc
KPI
LAN / WAN
Management Reporting
Microsoft Office 2010
Microsoft Office 365
NIKU Clarity Portfolio Management
PRINCE2
RolloutPlanung
SAP R/3
Grundkenntnisse (CO,FI,MM)
SAP S/4 HANA
Scaled Agile Framework (SAFe)
Scrum
Six Sigma
Six Sigma Green Belt
Telematikdienste
User Acceptance Test
VoIP
WorkshopModeration
Summary:

Der Freiberufler ist ein erfahrener Management Consultant und zertifizierter Projektmanager für komplexe Business- und IT-Transformationsprojekte. Er übernimmt Aufgaben im Rahmen der Erstellung und Optimierung von digitalen Produkten, des Anforderungsmanagement sowie der Steuerung von (agilen) Softwareentwicklungsprojekten. Seine interkulturelle Erfahrung und Führungskompetenz erlauben insbesondere den Einsatz in kritischen Phasen laufender Projekte. Seine persönlichen Stärken liegen im Bereich der Kommunikation und Motivation sowie der strukturierten Erfassung und effizienten Steuerung der Umsetzung der gewünschten Projektanforderungen.


Einsatzprofil:

  • Projekt- und Programmanagement
    • Rolle: Projektleiter, SCRUM Master, Agilist, SAFe Agilist, Agile Coach 
    • strategische IT-Projekte, Digital Transformation, IT Governance, Demand Mgmt., Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, Escalation & Claim Management 
  • Rollout Management
    • Rolle: Rollout Manager, Migration Manager
    • Software (ERP, Office & Workplace, Banking, Automotive, Retail), VoIP und Unified Communications, IT-Infrastruktur, IT-Netzwerk
  • Produkt- und Anforderungsmanagement
    • Rolle: Product Owner, Requirements Manager, Business Architect
    • agile Softwareentwicklung: (digitale) Produktentwicklung in der Anforderungs- und Lifecycle Phase, Release Mgmt., Test Management, Lizenzmanagement
  • Prozess- und Datenmanagement
    • Rolle: Consultant
    • Prozess-Analyse, -Design, -Optimierung, -Implementierung; Rollen- und Aufgabenbeschreibung, statistische Verfahren, KPI Definition, SLA Festlegung


Office:

  • Microsoft Office 365
  • Microsoft Sharepoint
  • Atlassian JIRA und Confluence


ERP:

  • SAP CO + FI, SAP fieldglass, SAP Solution Manager
  • ORACLE E-Business Suite (EBS)


Server:

  • Cisco
  • HP
  • Genua


Process:

  • ARIS und Visio Prozessmodellierung


Project:

  • NIKU Clarity Projekt- und Portfoliomanagement


Service Management:

  • ARS Remedy 
  • TOBIS plus


Dealer Mgmt.:

  • Porsche Informatik: CROSS 2
  • CDK: Drive

Betriebssysteme

Linux Server
Microsoft Windows7
Sun Solaris

Datenbanken

Lotus Notes
MS Access

Datenkommunikation

Ethernet
Internet
Intranet
LAN
MAN
MPLS
Router
TCP/IP
Voice over IP
VoIP
WAN

Hardware

Equipment von Cisco und Alcatel-Lucent
IPLS
IT-Infrastruktur
LAN
MPLS
Netzwerk
VoIP
WAN

Managementerfahrung in Unternehmen

Scrum Master

Personalverantwortung

Team Lead

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • OEM
  • Mobility
  • Infrastructure
  • Telekommunikation
  • IT/TK-Dienstleister
  • Pharma / Life Sience
  • Bank und Finanzdienstleistung
  • Retail/ Handel

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 2 Monate
2024-05 - heute

Rollout Netzwerk & Verschlüsselungstechnologie

Senior Infrastruktur Projektmanager, SÜ2
Senior Infrastruktur Projektmanager, SÜ2
  • Projektmanagement im Bereich Global TC Delivery & Service, Classified
  • Koordination Leistungsbereitstellung (Factory) und Aufbau PoC
  • Rollout Netzkomponenten und Kryptierer, Steuerung verschiedener beteiligter Einheiten (Netzmanagement, Engineering, Server Betrieb, Rollout)
  • Koordination mit IT-Security und Service Delivery Management
Deutsche Telekom Business Services GmbH
Berlin
2 Jahre 7 Monate
2022-04 - 2024-10

komplexes ERP-Transformationsprojekt: von Legacy ERP zu Oracle EBS

Senior ERP Projektmanager/ IT Project Lead DACH
Senior ERP Projektmanager/ IT Project Lead DACH
  • internationales ERP Transformationsprogramm der Muttergesellschaft LKQ Corp.
  • Project Lead des IT-Projekt in DACH (Application Integration, Data Conversion, IT Infrastructure)
  • Führung des internen IT Teams sowie Koordination des Implementierungspartners INFOSYS
  • Abstimmung mit LKQ Europe
  • Begleitung bei Konzepterstellung zur Implementierung neuer End-2-End Prozesse
  • Unterstützung im Change-Management, Stakeholder- und Schnittstellenmanagement, Reporting Cund Board Level
  • Projektvolumen: > 100 Mio. EUR, Projektgröße: > 100 Mitarbeiter, >5 Project Streams
LKQ Corp. US/ Stahlgruber GmbH
München
1 Jahr 8 Monate
2022-05 - 2023-12

Product Management After Sales Media Platform, Group Sales IT

Senior Product Owner (PO)
Senior Product Owner (PO)
  • Interims PO für eine internationale Media Plattform im Automobilhandel (Web Portal & App) ausgerollt in 167 Ländern
  • Steuerung Plattformumbau
  • Anforderungsmanagement
  • Product Life Cycle Begleitung
  • Budgetplanung
  • Release Steuerung
  • Nutzungsvertragserstellung
  • Abstimmung mit IT-Bereich und Legal
Volkswagen AG
Wolfsburg
1 Jahr 2 Monate
2021-03 - 2022-04

Product Portfolio Management - Next Gen Electric Vehicle Platform (E³ 2.0)

Senior Portfolio Manager / Product Owner (PO)
Senior Portfolio Manager / Product Owner (PO)
  • Portfoliomanagement für Produkt und Produktkomponenten der zentralen Hard- und Software Plattform der nächsten Generation Elektro-Fahrzeug
  • Aufbau der Portfolioebene sowie Aufsetzen von Anforderungsbewertung und Weiterentwicklung der Prozesse und Konzepte
  • Unterstützung beim Agile Requirements Engineering (Epics, User Stories) sowie bei der Modellierung von priorisierten User Journey?s (UX)
  • Priorisierung und Steuerung des agilen Prozesses
  • Bewertung der Anforderungen bis zur Genehmigung neuer Funktionen
  • Abstimmung mit mehreren Stakeholdern (Marken)
  • Dokumentation in Jira und Confluence
CARIAD S.E.
Berlin
1 Jahr 4 Monate
2020-09 - 2021-12

cloud-based ERP Transformation Program

Senior Projektmanager / SCRUM Master Scrum Master e-Procurement Contract Management ...
Senior Projektmanager / SCRUM Master

cloud-based ERP Transformation Program: E2E process standardization and Procurement system rollout

  • Unterstützung des Business Team sowie Entwicklungssteuerung einer cloud-basierten Software (SW-Provider GEP in Indien) für den Bereich Contracting
  • ChangeManagement und Einführung ?new ways of working? (agiles PM/ Scrum) für ein crossfunktionales, globales Team (CH, D, CAN, US, UK)
  • Abstimmung mit den versch. Business Partnern innerhalb ROCHE global
  • Sprint und Testplanung
  • Deployment & Migrationsplanung
  • Projektvolumen: >400.000 verwaltete Verträge und >10 Abteilungen weltweit

SAP S/4 HANA
Scrum Master e-Procurement Contract Management agile Entwicklungsmethoden Procurement
F. Hoffmann - La Roche AG
Basel, Schweiz
9 Monate
2019-07 - 2020-03

Agile Softwareentwicklung ?Digitalisierung Gebrauchtwagen (Vertrieb)?

Senior Projektmanager / SCRUM Master
Senior Projektmanager / SCRUM Master
  • Provider-übergreifendes Projekt für Online Vertrieb Young & Used Car (größtes Gebrauchtwagen Portal Europas, VW Gruppe)
  • Detaillierung der fachlichen Anforderungen
  • Durchführung Stakeholder Workshops
  • Abstimmung der erforderlichen Service Prozesse
  • Projektmanagement sowie Dokumentation nach PM Standards (VW IT-PEP)
  • Administration JIRA und Confluence zur effizienten Steuerung der Kollaboration der agilen Softwareentwicklung bei mehreren Entwicklungsdienstleistern
Volkswagen AG
Wolfsburg
5 Monate
2019-03 - 2019-07

Agile Softwareentwicklung im Bereich Mobilitätsinfrastruktur

Head of work stream Business Architecture Scrum Agile Entwicklung Team Lead ...
Head of work stream Business Architecture

  • Projekt zur ?Einführung und Erhebung der PKW-Infrastrukturabgabe für Inländer und Gebietsfremde?
  • Führung der Mitarbeiter des work stream Business Architecture, insbesondere Zusammenführung der Bereiche Anforderungs- und Prozessmanagement
  • Erstellung fachlicher und inhaltlicher Vorgaben für die Teilprojekte
  • Qualitätskontrolle der erstellten Lieferobjekte der Teilprojekte (hinsichtlich Vertragserfüllung)
  • Abstimmung der Lieferobjekte und Vertretung des work stream vor dem Auftraggeber (BMWi - Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie sowie Kraftfahrtbundesamt)
  • Projektvolumen: > 2 Mrd. EUR, Projektgröße: > 300 Mitarbeiter, >20 Teilprojekte

Scrum Agile Entwicklung Team Lead Business Analyse
Kapsch TrafficCom AG
Wien/ Berlin
6 Monate
2018-07 - 2018-12

Anforderungs- und Produkt Management für digitale Produkte im Automobilhandel

Produktmanager & Management Consultant Scrum agile Entwicklungsmethoden
Produktmanager & Management Consultant
  • Kundenmanagement und Digitalisierung (VDC)
  • Produktmanager & Management Consultant
  • markenübergreifendes Anforderungs- und Produkt Management für digitale Produkte im Automobilhandel (Sales, Retail, Wholesale)
Scrum agile Entwicklungsmethoden
Volkswagen AG
Wolfsburg
7 Monate
2018-01 - 2018-07

Einführung eines agilen Organisations- und Delivery Models für die Softwareentwicklung (SAFe)

Agiler Coach und Management Consultant Scaled Agile Framework (SAFe) Scrum agile Entwicklungsmethoden
Agiler Coach und Management Consultant

  • Einführung eines agilen Organisationsmodells und eines neuen Delivery Models für die Softwareentwicklung (SAFe) für myAudi Web Portal und App
  • Coaching des Testmanagers und Interim RTE (Release Train Engineer)
  • Überführung der Entwicklungsaktivitäten in Richtung Continous Development & Integration
  • Unterstützung bei der Änderung der Testing Stages
  • Definition Quality Gates (DoR und DoD)

Scaled Agile Framework (SAFe) Scrum agile Entwicklungsmethoden
AUDI AG
Ingolstadt
4 Jahre 7 Monate
2013-06 - 2017-12

Programm Handelsintegration Deutschland (HiD)

Product Owner & Projektmanager Dealer Management System professional scrum master Anforderungsmanagement ProduktManager ...
Product Owner & Projektmanager Dealer Management System

Product Owner (PO) Aftersales Service & Parts:

  • Projektsteuerung und Anforderungsmanagement für die strategische Integration von Konzern-IT-Systemen (Sales & Aftersales) in das Dealer Management System
  • Unterstützung der Fachseite in der Anforderungsphase (Erstellung von technischen Anforderungen, Dokumentation, Einholen von Angeboten und Vertragsdokumente)


SCRUM Master:

  • Anforderungskonkretisierung (Mitwirkung User Stories, Solution Design)
  • Erstellung Sprintplanung
  • Begleitung Sprintreviews im Rahmen der agilen Softwareentwicklung
  • Teamsteuerung und Monitoring Zielerreichung


Projektmanager "Service Lead-In":

  • Anforderungsmanagement für ein zentrales Lead Management System im Automobil Handel (Aftersales)
  • Einbindung Telematik Dienste (Fahrzeug- und Kundenbezogene Nachrichten und Daten)


Management Consultant ?mobiler Service Arbeitsplatz?:

  • strategische Gesamtbetrachtung bezugnehmend auf Digitale Transformationsprozesse im (Automobil-) Handel


Management Consultant "Kundenmappe":

  • Zusammenführung der Kundendaten aus Sales und Service im Automobilhandel (CRM und DMS)

Atlassian JIRA Agile Microsoft Office 365
professional scrum master Anforderungsmanagement ProduktManager Telematikdienste Telematik Anforderungsmanagement
Volkswagen AG, CIO IT-Vertrieb Deutschland
Wolfsburg
11 Monate
2012-07 - 2013-05

Software Rollout und Release Management

CIO Office. Projektmanager IT-Transformation RolloutManagement RolloutPlanung Outsourcing ...
CIO Office. Projektmanager IT-Transformation
  • Projektmanager ?Windows 7 Rollout? Koordination des Scripting von ca. 250 FrontEnd-Applikationen der Bank, Definition der Testfälle und Quality Gates mit dem Fachbereich, Steuerung UAT (User Acceptance Test) und QA, Abstimmung der Rolloutplanung und Migration; Projektziel:  Rollout von 6.500 Arbeitsplätzen international auf Windows 7 sowie Überführung von 350 Applikationen
  • Lead of Taskforce Steuerung Outsourcing und Reorganisation des Middleware-Service (Sun Solaris & Linux Server), Koordination der Prozessänderung, Aufnahme der Anforderungen der Fachbereiche, Abstimmung mit dem Dienstleister, Definition Quality Gates, Angebotsbewertung, Test, Migration
Microsoft Windows7 Sun Solaris Linux Server
RolloutManagement RolloutPlanung Outsourcing User Acceptance Test
Portigon Financial Services AG (ehemals WestLB AG)
Düsseldorf
1 Jahr 1 Monat
2011-06 - 2012-06

IT Governance & Transformation Program

CIO Office Internat, Projektmanager IT Transformation & PMO RolloutManagement internationaler Rollout PMO ...
CIO Office Internat, Projektmanager IT Transformation & PMO
  • Projektmanager „Rollout MS Office 2007“ sowie parallele Steuerung diverser Applikation Upgrades: 6.500 Arbeitsplätze international, Rolloutplanung und -abstimmung / Providersteuerung HP, Qualitätsmanagement
  • Interim Produkt-/ Lizenzmanager „Global Office Infrastructure Portfolio“: Anforderungsanalyse, Umsetzungsempfehlung, Optimierung des Prozess zur Verwaltung des IT-Produkt-Portfolio, Rollen- und Berechtigungskonzept, Lizenzmodellevaluation und -änderung, Lieferantenabstimmung sowie Vertrags- und SLA-Gestaltung;
  • Ziel: Optimierung des IT-Produkt- und Lizenzportfolios, Kostensenkung
  • Program Management Office: Projektcontrolling, Budget Monitoring der Einzelprojekte, Definition Quality Gate Prozess und KPI, Etablierung Risk Management, Demand Management insb. Provider Steuerung (HP), Change Management, Escalation & Claim Management
Microsoft Office 2010
RolloutManagement internationaler Rollout PMO ProduktManagement Lizenzmanagement
West LB AG
Düsseldorf
2 Jahre 2 Monate
2009-04 - 2011-05

VoIP-Rollout (eTKneu)

Rolloutmanager, Projekt Manager RolloutManagement Daten-Migration
Rolloutmanager, Projekt Manager
  • TPL Process, Quality & Commercials
  • Leitung des Team Rollout: 20 direkte sowie 50 indirekte Mitarbeiter (Techniker + Subdienstleister), Anforderungsaufnahme, Reporting, Controlling
  • Stellvertretender Projektleiter: Vorbereitung und Teilnahme an Lenkungskreis und Jour Fix, Reporting Auftraggeber und Kunde
  • Teilprojektleiter Process, Quality & Commercials: Support Delivery Management, Design Rolloutprozesse, Steuerung Entwicklung eines web-basierten Rollout Tool, Lieferantensteuerung, Sicherstellung der Warenlogistik aus China und USA, Einkauf externer Ressourcen
  • Projektziel: Rollout und Migration von 120.000 VoIP-Arbeitsplätze an 220 Telekom Standorten, Umsetzung Multi-Vendor-Strategie  (Alcatel, Cisco, Avaya), Projekt Volumen 60 Mio. Euro (3. größtes VoIP-Projekt weltweit)
VoIP Cisco VoIP Alcatel-Lucent VoIP Alcatel Avaya
RolloutManagement Daten-Migration
T-Systems International GmbH
Bielefeld, Bonn, Darmstadt
7 Monate
2009-06 - 2009-12

Optimierung VoIP Netzwerk (SixSigma Projekt)

Berater Prozessmanagement Six Sigma Green Belt Statistikanalysen Dokumentation der Prozesse ...
Berater Prozessmanagement

  • Dokumentation des Prozess mit der SixSigma Methode (DMAIC)
  • Analyse und Dokumentation der Service Prozesse und SLA?s
  • Know-How Transfer (Lessons Learnt) in das Netzwerk Rollout Projekt

Six Sigma Green Belt Statistikanalysen Dokumentation der Prozesse Prozesskontrolle
T-Systems Enterprise Services GmbH
Frankfurt, Bonn
2 Jahre
2008-01 - 2009-12

IT-Infra­struktur Großprojekt ?Office Standardisation?

Leitung PMO, Prozessberater Rollout, Six Sigma Projekt PMO Projektcontrolling Budgetcontrolling ...
Leitung PMO, Prozessberater Rollout, Six Sigma Projekt
  • PMO: Meilensteinplanung, Management Reporting bzgl. Projektfortschritt und Budget, Ressourcencontrolling, Vorbereitung / Moderation von Meetings, Change-Management
  • Prozessberater: Definition und Modellierung der Rollout-/ Delivery- und Serviceprozesse, Dokumentation in ARIS; Abstimmung mit der Linienorganisation, Rollen- und Arbeitspaketbeschreibung, Definition KPI’s
  • Six Sigma Projekt „Optimierung Betrieb VoIP Netzwerk“: Dokumentation des DMAIC Prozess, Analyse der Service Prozesse, SLA’s und Verträge, Identifikation Optimierungspotentiale
  • Ziel: Definition der Rollout-Prozesse sowie der Betriebsprozesse, Überführung der Projekttätigkeit in den Regelbetrieb, Messbarkeit der Abläufe
PMO Projektcontrolling Budgetcontrolling Management Reporting WorkshopModeration
T-Systems Business Services GmbH
Bielefeld
1 Jahr 3 Monate
2007-03 - 2008-05

Projekt ?Carve Out Network?

Projekt Manager, Projektleiter, IT Post Merger Integration Carve Out Outsourcing LAN / WAN
Projekt Manager, Projektleiter, IT Post Merger Integration
  • Projektleiter international: Koor­dination des Office LAN-, Admin LAN- und MPLS Carve-Out weltweit, Führung von 3 Teilprojekten, Projekt­abschluss
  • Teilprojektleiter LAN (03-08/2007): Ansprechpartner MPLS international, Anforderungsanalyse, Erstellung des Angebotes, Vertrags- und Change Management, Umsetzungsüberwachung bis „Ready for Service“
  • Projektziel: netzseitige Integration des ehem. IT-Dienstleisters der Volkswagen AG, Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit von 15 internationalen und 13 nationalen Lokationen mit ca. 5.500 Mitarbeitern
MPLS
Carve Out Outsourcing LAN / WAN
T-Systems Enterprise Services GmbH, CIO Bereich
Frankfurt a.M.
1 Jahr 3 Monate
2006-06 - 2007-08

Project Management Office (PMO)

PMO Business Reporting risk management ...
  • Modernisierung der Netzinfrastruktur (Next Generation Network)
  • Erstellung und Dokumentation der Bestellprozesse, Business Case Monitoring, Lieferantenkommunikation, Reporting Auftraggeber (CIO)
  • Projektziel: Modernisierung der Infrastruktur an 400 Standorten für 40.000 Mitarbeiter
PMO Business Reporting risk management KPI
T-Systems Business Services GmbH
Bielefeld
1 Monat
2006-06 - 2006-06

Gründung der Unternehmensberatung

freiberuflicher Unternehmensberater mit Fokus auf Program-, Projekt- und Prozessmanagement im IT-Umfeld; Interim Management

[Unternehmensname auf Anfrage]

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2020-10 - 2020-11

SAP Solution Manager

SOLMAN Business Analyst, Solution Architect, Test Manager, ROCHE Life Sience
SOLMAN Business Analyst, Solution Architect, Test Manager
ROCHE Life Sience
SAP The SolMan Concept: Using SOLMAN for System Lifecycle Documentation 
1 Monat
2018-04 - 2018-04

SAFe Agile Professional

Certified SAFe 4 Agilist, Scaled Agile Inc.
Certified SAFe 4 Agilist
Scaled Agile Inc.
SAFe enterprise leadership professional: application of lean-agile principles, execution and release of value trough Agile Release Trains (ARTs)
1 Monat
2017-05 - 2017-05

Professional SCRUM Master

Professional SCRUM Master PSM I, SCRUM.org
Professional SCRUM Master PSM I
SCRUM.org

Anwendung von agilen Methoden in der Softwareentwicklung und im Projektmanagement als SCRUM Master

7 Monate
2016-03 - 2016-09

ITIL v2011 Foundation & Practitioner

ITIL v2011 Foundation & Practitioner Certificate, AXELOS / APMG-International
ITIL v2011 Foundation & Practitioner Certificate
AXELOS / APMG-International

  • Anwendung und Anpassung von ITIL in der Praxis entlang des Continual Service Improvements auf Basis der verschiedenen Best Practice Ansätze wie DevOps und Lean
  • Best-Practice-Ansätze zu Prozessen und Funktionen im Service Management, Lean Organisation and Management

1 Monat
2016-06 - 2016-06

PRINCE2 Foundation & Practitioner

PRINCE2 Foundation & Practitioner Certificate (2016), AXELOS/ APMG-International
PRINCE2 Foundation & Practitioner Certificate (2016)
AXELOS/ APMG-International

Projektmanagement Zertifizierung

1 Monat
2013-05 - 2013-05

Project Management Professional Training

PMI Academy
PMI Academy
2 Monate
2009-06 - 2009-07

Lean Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt, Certificate, Celerant Consulting (T-Systems Intern)
Six Sigma Green Belt, Certificate
Celerant Consulting (T-Systems Intern)

Qualitäts- und Prozessmanagement, statistische Verfahren (Prozessfähigkeit, Prozess- und Messsystemanalyse, Datenarten, Verteilungsarten, Hypothesentests), KPI Bildung, Empfehlungsableitung

1 Monat
2007-11 - 2007-11

ITIL V2 Foundation

ITIL V2 Foundation Certificate for IT Service Management, TüV SÜD
ITIL V2 Foundation Certificate for IT Service Management
TüV SÜD

Best-Practice-Ansätze zu Prozessen und Funktionen im Service Management, Lean Organisation and Management

8 Monate
2007-03 - 2007-10

Projektleiterschulung, Zertifikat

T-Systems MMS GmbH (Inhouse)
T-Systems MMS GmbH (Inhouse)

Projektmanagement:

  • Methoden und Instrumente
  • Leiten von Projektteams
  • Kundenorientierung
  • Software at Top Speed (SPICE Assessment)

5 Jahre 9 Monate
2000-10 - 2006-06

Studium der Wirtschaftswissenschaften

Diplom-Kaufmann, Note: Gut, Technische Universität Dresden
Diplom-Kaufmann, Note: Gut
Technische Universität Dresden
  • Betriebliches Rechnungswesen und Controlling, Finanzmanagement, Marktorientierte Unternehmensführung, Psychologie für Wirtschaftswissenschaftler
  • Diplomarbeit in Zusammenarbeit mit T-Systems MMS GmbH: "Einsatz von Six Sigma in einem Dienstleistungsunternehmen am Beispiel eines Multimedia Software Dienstleisters"
4 Jahre 9 Monate
2000-10 - 2005-06

Studium der Wirtschaftswissenschaften

Technische Universität Dresden
Technische Universität Dresden
  • Betriebliches Rechnungswesen und Controlling
  • Finanzmanagement
  • Marktorientierte Unternehmensführung
  • Psychologie für WiWi (Organisational Change-Management, Personal-, Organisations- und Sozialpsychologie)
1 Monat
2004-09 - 2004-09

internationales Studentenaustauschprogramm

study abroad, Russische Staatliche Universität für Handel und Wirtschaft, Ufa, Russland
study abroad
Russische Staatliche Universität für Handel und Wirtschaft, Ufa, Russland
  • Internationaler Studentenaustausch
  • Internationale Wirtschaftsbeziehungen
  • 4. Deutsch-Russischer Studentenaustausch der TU Dresden
8 Monate
2004-01 - 2004-08

Business and Economic Studies

study abroad, University of Queensland, Australia
study abroad
University of Queensland, Australia

Organisational Design & Change Management, Investment & Portfolio Management, Marketing Communications

Position

Position

Seit 2006 fundierte Erfahrungen in IT-Transition und Transformation Projekten in den Branchen

  • Automotive
  • Bank und Finanzdienstleistung
  • Telko und IT Provider
  • Pharma

im Rahmen von

  • Rolloutprojekten, Rolloutsteuerung für IT Infrastruktur und Software sowie Workplace und Unified Communication Lösungen
  • agile Software-Entwicklungsprojekte (Automotive: Dealer Management System, Telematik, Mobile Lösungen für den Automobilhandel; Pharma: Procurement & Contracting Cloud Solution)
  • Anforderungsmanagement sowie Requirements Engineering in der (agilen) Softwareentwicklung
  • Post Merger Integration/ Outsorcing (Network Infrastructure Transition)
  • kaufm. Projektleitung und Projektcontrolling, PMO
  • Interim Management: Erfahrung im IT (Linien) Management (Demand sowie Delivery Management)
  • Prozessanalyse und -dokumentation
  • Führung von Teams mit bis zu 20 Mitarbeitern, Großprojekte bis 60 Mio. EUR

 

Meine Leistungen:

  • (Teil-) Projektleitung im technisch geprägten Umfeld
  • (Teil-) Projektleitung im stark veränderungsgeprägten Unternehmensumfeld (Outsourcing, Restrukturierung, Transformation, Umorganisation)
  • Anforderungsanalyse an der Schnittstelle zwischen Business und IT (resp. zwischen Kunde und Lieferant) sowie
  • Umsetzungsbegleitung (Lastenheft/ Pflichtenheft/ Testkriterien und -katalog/ Abnahme/ Rolloutvorbereitung/ Migration)
  • zielgruppenorientierte und strukturierte Prozessdokumentation
  • IT-Produkt- und Lizenzmanagement: Optimierung des IT-Lizenzportfolios, Strukturierung des (IT HW- und SW-) Produktportfolios
  • Workshop Durchführung, Management Präsentation
  • Projektcontrolling und Projektplanung, Reporting und PMO

 

Meine Stärken:

  • unternehmerisches Denken und lösungsorientiertes Handeln
  • hohe soziale und kommunikative Kompetenzen
  • Empathie in kritischen Unternehmensphasen
  • Motivator des Teams
  • sicheres Auftreten
  • Flexibilität und Leistungsbereitschaft
  • Termintreue, Verlässlichkeit und Glaubwürdigkeit

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Teamleading Agile Transformation Product Management Agile Softwareentwicklung Requirements Engineering Digitalisierung Changemanagement ITIL Scrum Master Scrum Product Owner

Schwerpunkte

Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Aufgabenbereiche

Anforderungsmanagement
Budgetcontrolling
Business Analyse
Carve Out
Contract Management
Daten-Migration
Dokumentation der Prozesse
e-Procurement
internationaler Rollout
Lizenzmanagement
Outsourcing
PMO
Procurement
ProduktManagement
ProduktManager
professional scrum master
Projektcontrolling
Prozesskontrolle
risk management
RolloutManagement
Statistikanalysen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Entwicklung
agile Entwicklungsmethoden
Alcatel
Alcatel-Lucent VoIP
Atlassian JIRA Agile
Avaya
Business Reporting
Cisco Callmanager
Cisco VoIP
Earned Value
EFQM Modell
ITIL
Incident/Problem/Change, Operations, SLAs etc
KPI
LAN / WAN
Management Reporting
Microsoft Office 2010
Microsoft Office 365
NIKU Clarity Portfolio Management
PRINCE2
RolloutPlanung
SAP R/3
Grundkenntnisse (CO,FI,MM)
SAP S/4 HANA
Scaled Agile Framework (SAFe)
Scrum
Six Sigma
Six Sigma Green Belt
Telematikdienste
User Acceptance Test
VoIP
WorkshopModeration
Summary:

Der Freiberufler ist ein erfahrener Management Consultant und zertifizierter Projektmanager für komplexe Business- und IT-Transformationsprojekte. Er übernimmt Aufgaben im Rahmen der Erstellung und Optimierung von digitalen Produkten, des Anforderungsmanagement sowie der Steuerung von (agilen) Softwareentwicklungsprojekten. Seine interkulturelle Erfahrung und Führungskompetenz erlauben insbesondere den Einsatz in kritischen Phasen laufender Projekte. Seine persönlichen Stärken liegen im Bereich der Kommunikation und Motivation sowie der strukturierten Erfassung und effizienten Steuerung der Umsetzung der gewünschten Projektanforderungen.


Einsatzprofil:

  • Projekt- und Programmanagement
    • Rolle: Projektleiter, SCRUM Master, Agilist, SAFe Agilist, Agile Coach 
    • strategische IT-Projekte, Digital Transformation, IT Governance, Demand Mgmt., Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, Escalation & Claim Management 
  • Rollout Management
    • Rolle: Rollout Manager, Migration Manager
    • Software (ERP, Office & Workplace, Banking, Automotive, Retail), VoIP und Unified Communications, IT-Infrastruktur, IT-Netzwerk
  • Produkt- und Anforderungsmanagement
    • Rolle: Product Owner, Requirements Manager, Business Architect
    • agile Softwareentwicklung: (digitale) Produktentwicklung in der Anforderungs- und Lifecycle Phase, Release Mgmt., Test Management, Lizenzmanagement
  • Prozess- und Datenmanagement
    • Rolle: Consultant
    • Prozess-Analyse, -Design, -Optimierung, -Implementierung; Rollen- und Aufgabenbeschreibung, statistische Verfahren, KPI Definition, SLA Festlegung


Office:

  • Microsoft Office 365
  • Microsoft Sharepoint
  • Atlassian JIRA und Confluence


ERP:

  • SAP CO + FI, SAP fieldglass, SAP Solution Manager
  • ORACLE E-Business Suite (EBS)


Server:

  • Cisco
  • HP
  • Genua


Process:

  • ARIS und Visio Prozessmodellierung


Project:

  • NIKU Clarity Projekt- und Portfoliomanagement


Service Management:

  • ARS Remedy 
  • TOBIS plus


Dealer Mgmt.:

  • Porsche Informatik: CROSS 2
  • CDK: Drive

Betriebssysteme

Linux Server
Microsoft Windows7
Sun Solaris

Datenbanken

Lotus Notes
MS Access

Datenkommunikation

Ethernet
Internet
Intranet
LAN
MAN
MPLS
Router
TCP/IP
Voice over IP
VoIP
WAN

Hardware

Equipment von Cisco und Alcatel-Lucent
IPLS
IT-Infrastruktur
LAN
MPLS
Netzwerk
VoIP
WAN

Managementerfahrung in Unternehmen

Scrum Master

Personalverantwortung

Team Lead

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • OEM
  • Mobility
  • Infrastructure
  • Telekommunikation
  • IT/TK-Dienstleister
  • Pharma / Life Sience
  • Bank und Finanzdienstleistung
  • Retail/ Handel

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.