• Gesamtsteuerung des Projekts für den Auswahlprozess bis hin zur finalen Entscheidungsfindung, die Planning Suite umfasst die Planungsmodule Supply-, Demand.-, Produkt- und & Integrated Business-Planning; hierüber erfolgt die gesamte Warenplanung des Konzerns inkl. der Herstellungsplanung
• Zuständig für die Kommunikation im Projekt, (Stakeholder, Lieferanten, etc.)
• Verantwortlich für Time, Budget und Quality
• Verantwortlich für die Erstellung der Ausschreibungsdokumente
• Berichtsverpflichtet gegenüber dem Programm und dem Steerco
• Internationales Projektteam

Projektsprache

Englisch

• Gesamtsteuerung des Projekts inkl. der internen Abteilungen, des Software-Herstellers, der involvierten Abteilungen des übergeordneten Konzerns sowie der externen Dienstleister
• Verantwortlich in allen Belangen
• Zuständig für die Kommunikation im Projekt, u.a. mit den Stakeholdern
• Verantwortlich für Time, Budget und Quality
• Berichtsverpflichtet gegenüber dem Management und dem Lenkungskreis

• Koordination und Coaching der Projektmanager und Srum-Master in mehreren Themen u.a. Einhaltung der Projektplanung, Reporting, Vorbereitung Betrieb, Risikomanagement, etc.
• Vertretung des Cluster Leiters in allen Belangen und Gremien

• Multiprojektmanager, u.a. für eShop, Helpdesk und CRM-System
• Design der zukünftigen IT-Landkarte inkl. Systeme, Datenverteilung, Order-Management & der dazugehörigen Prozesse
• Management der Software-Auswahlverfahren und Ausschreibungen, u.a. für den Helpdesk, das BI sowie für Office365

• Verantwortlich für die Prozesse und die Schulung der Mitarbeiter
• PLM-System CBX (Honkong)

• Identifikation von Abhängigkeiten zu anderen Projekten
• Moderation der Architektur- und Designworkshops
• Entwurf der EPICS zum Aufbau der End-to-End-Prozess (e2e) im Fulfillment
• Transition zur neuen Zielarchitektur auf Basis der Digitalen Plattform von google
• Outsourcing der Produkte als Microservices in die google-Cloud
• Modellierung der API?s und Schnittstellen zu den Frontend- und Backend-Systemen, u.a. der Kassensysteme, der Lagerverwaltung, von Finance, etc.
• Agiles Projektmanagement nach Scrum und Kanban (5 int. Product Teams)
• Architekturmethodik (TOGAF), Ticketsystem Jira, CMS Confluence

• Systemarchitekt für die IT-Infrastruktur, die Prozesse und das Realisierungskonzept
• Transition-Management für zwei bereits vorhandene Alt-Webshops in den Ländern
• Modellierung der Schnittstellen zu den Backend-Systemen - u.a. Order Fulfillment System (OMS), Warenwirtschaft, Dokumenten- und Labeldruck, PIM, CMS, & ERP
• Klassische und agile Entwicklung im gemischten Einsatz, u.a. nach Wasserfall-modell, Scrum und Kanban (vier Entwicklerteams, Java und AS400)
• Definition der SLA-Prozesse in UMJL inkl. der dazugehörigen KPI?s
• Übergabe der Software und SLA-Prozesse an den Rechenzentrumsbetrieb

• Systemarchitekt zur Analyse und Re-Design der EDI Prozesse und IT-Architektur incl. der Payment- und Bestandsdaten-Prozesse mit optimaler Datenqualität und Datenaufbereitung zur Versorgung der Folgeprozesse (NOOS, RTI, OMNI-Channel, etc.). Ziel: Erhöhung der UX
• Dazu Anbindung der Kassensysteme der Eigenshops und der Vertriebspartner
• Transition-Management des EDI-Helpdesks vom Outsourcing-Partner Seeburger zurück in das Unternehmen: Definition und Gestaltung der neuen EDI-Prozesse
• Identity Access Management für die neuen EDI-Prozesse
• Anbindung und Integration der B2B Kunden an die Backend-Prozesse via EDI

• Überführung mehrerer Rechnungsjahrgänge in das Rechnungsarchiv unter Beachtung der gesetzlichen Anforderungen aus 11 Ländern
• Re-Processing der Rechnungen und Archivierung als unveränderliche PDF-Files
• Das Projektteam ist international besetzt

• Management des Teil-GoLives zu 12.2014 zum Wechsel der Waren-EAN-Codes als IT Basis für die Supply Chain, End to End von den Kassensystemen bis zur Lager-verwaltung, die Preis-Identifikation an den Kassen erfolgt über den EAN-Code
• Change-Management zur Einführung von PRINCE 2 und ITIL (SLA-Prozesse)
• Erstellung der Anforderungen und des Architektur-Re-Designs für diesen Teil-GoLive
• Integration der Umsysteme: PIM, Kassenmanagement, Warenwirtschaft, CRM, etc.
• Management des Steuerungsboards, Vertretung des Projektes gegenüber dem CIO
• Management der internen und externen Mitarbeiter sowie der Dienstleister

• Ein Schwerpunkt war die Anbindung der diversen CRM-, OMS und E-Commerce-Shop-Systeme der Kunden des Auftraggebers
• Definition der zugrunde liegenden Prozesse sowie des IAM
• Management des Teams, der Lieferanten und involvierten weiteren Berater
• Vertretung des Projektes im Lenkungsausschuss, bestehend u.a. aus der GF
• Mediator zwischen den beteiligten Stakeholdern und Interessensgruppen