Deutschland: Europa, weltweit, bevorzugt Bereich D6
2018 ? heute: ? Service Desk Transition
Rolle: Projekt- und Prozess Manager
Kunde: Kunden der Consultpool GmbH & Co.KG - Berlin
Aufgaben:
2018 ? heute: Beratung
Rolle: Berater und Gesellschafter
Kunde: (auf Anfrage)
2017 ? heute
Rolle: Marktexperte
Kunde: D OPENER GmbH
2014 ? heute
Rolle: Entrepreneur, Investor & Business Angel
2013 ? heute: Business Development
Rolle: Unternehmensberater & Partner
Kunde: (auf Anfrage) - Business Development für Gründer und Unternehmer
2003 - heute: Gründungs-/Unternehmensberatung
Rolle: Mentor, Coach und Agent für Freelancer sowie Gründungs-/Unternehmensberater mit BAFA,
KfW und IHK
Kunde: Startups & Mittelstand
1992 ? 2018: Geschäftsgründung
Rolle: Gründer, Geschäftsführer und Eigentümer
Kunde: (auf Anfrage)
2014 ? 2016: Projektmanagement für IPC Trading & IMR (Verint) Voice Recording
Rolle: Projektleiter & Bid-Manager
Kunde: Händlermakleranlagen Hersteller IPC Systems
Aufgaben:
2014 ? 2015: Globale Analyse und Aktualisierung von ca. 120 Sprachaufzeichnungssystemen mit über 15.000 Userkonten
Rolle: Projektleiter
Kunde: Deutsche Bank AG
2013: Technische Fachberatung bei der Vertragsüberarbeitung
Kunde: Commerzbank AG
Aufgaben:
2009 ? 2013: Mehrere europaweiter und nationaler Konzern-Projekte
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank AG
Aufgaben:
2008 ? 2013: ITIL-Prozessberatung und Optimierung beim TK-Service Handelsumfeld
Kunde: Deutsche Bank AG
2008 ? 2009: Roll-out von 29 Sprachaufzeichnungsserver
Rolle: Projektleiter ?German Branches 2009?
Kunde: Deutsche Bank AG
Aufgaben:
2008: Umstellung einer Händlertelefonanlage mit 45 Händlertelefonen
Rolle: Projektleiter
Kunde: DWS AG- Frankfurt
Aufgaben:
2007 ? 2008: Austausch einer Händlermakleranlage mit 360 Händlertelefonen
Rolle: Projektleiter und technischer Fachplaner
Kunde: LBBW - Stuttgart
Aufgaben:
2006 ? 2007: Austausch & Aufrüstung von Händlertelefonanlagen, Sprachaufzeichnung und Office-Telefonanlagen (PBX) im kontinental europäischen Gebiet
Rolle: Voice Consultant
Kunde: Deutsche Bank AG
2005
Rolle: Projektmanager beim Ausbau einer Privatbank im Hypothekengeschäft
Kunde: Bankhaus Oswald Kruber KG / Ocwen Financial Corporation
2004 ? 2005: Sprachaufzeichnungskonzepte, Ausschreibungen und Machbarkeitsstudien
Projekt: Central Voice Recording Konzept
Kunde: Deutsche Bank ? Zürich/Schweiz
Projekt: Voice Recording Konsolidierung
Kunde: Deutsche Bank ? Brüssel/Belgien
Projekt: Projektausschreibung Central Voice Recording System
Kunde: Deutsche Bank S.p.A. ? Mailand/Italien
2003 ? 2004 Projektleiter GTF Voice Projects ? Deutsche Bank AG - Frankfurt am Main.
2002 ? 2003 Director Sales & Marketing IT-Security Systemlösungen - ReEncryption Development GmbH
2002 Projektkoordinator beim Ausbau einer Privatbank ? Bankhaus Oswald Kruber KG ? Frankfurt am Main.
2001 ? 2002 Projektleiter Voice & Netzwerk ? Büroneubau mit 4.500 Arbeitsplätzen ? Deutsche Bank AG
2000 ? 2001 Projektleiter Telefonmakleranlage ? Büroneubau mit 1.450 Arbeitsplätzen - Commerzbank AG
1999 ? 2000 Projektleiter für einen Investmenthändlerumzug in Stuttgart ? Commerzbank AG
1999 ? 2000 Projektleiter Jahr-2000-Fähigkeit der IT-Systeme im Trading-Floor ? Commerzbank AG
1998 ? 1999 Netzwerkadministration & Systemmanagement ? 2nd Level Support ? Hochtief Software GmbH
1997 ? 1998 Softwareverteilung & Second Level Support für ein NT-Netzwerk ? Neckermann Versand AG
1997 Erarbeitung eines IT-Systemkonzeptes für ein Verlagshaus ? Dreieich Spiegel ? Langen
1994 ? 1997 IT-Support für einen Zeitungsverlag ? Druckvorbereitung: Bild Zeitung ? Dreieich Spiegel ? Langen
1994 Administration eines beleglosen Zahlungsverkehrssystems ? ABK Systeme GmbH ? Dreieich
1993 ? 1994 Programmierung von Bankensoftware für den Bereich Zahlungsverkehr ? ABK Systeme GmbH
als selbständiger Unternehmer:
1992 ? 2008 17 Jahren erfolgreicher Aufbau des eigenen [Name auf Anfrage] mit 4 Geschäftsbereichen mit kontinuierlichem Wachstum Jahr für Jahr erreicht.
2006 ? 2007 Zusammenführung der [Name auf Anfrage] in die [Name auf Anfrage].
2004 ? 2006 Ausbau der [Name auf Anfrage] zur [Name auf Anfrage].
2016
SCRUM Training
2013
Zertifizierter IHK Business Coach (IHK München - Westerham)
2011
Weiterbildung für erfolgreiches Internet Marketing
2011
Ausbildung zum LernCoach
2010
Zertifizierter SimulTrain®-Kursleiter (Projektmanagement LernSimulation)
2010
PRINCE2 Foundation (APMG)
2010
PRINCE2 Practitioner (APMG)
2010
Weiterbildung zum Coach
2010
Lean Six Sigma (Yellow Belt)
2010
5S and Visual Management certified
2010
Zertifizierter GdS Elterntrainer (GdS =?Gesetze des Schulerfolges?)
2009
OMG-Certified Expert in BPM (Business Process Modelling) &
OCEB Certified Professional, Fundamental
2009
ITIL V3 Foundation Examination in IT-Service Management
2009
Schneller lesen ? Mehr behalten
2003
ITIL V2 Foundation Certificate in IT-Service Management
2003
Zertifizierung zum Projektmanagement Fachmann (GPM/IPMA)
1991 ? 1993
Ausbildung zum EDV-Kaufmann (IHK)
Projektmanager (Projektmanagement-Fachmann mit internationalem GPM / IPMA Zertifikat)
Zusatzkenntnisse ? Zusammensfassung
Projektmanagment
Telekommunikation
Netzwerk
Serversysteme und -applikationen
Bevorzugte Aufgabengebiete:
Sonstiges:
Diverse Mitgliedschaften in Berufsverbänden ( Details gerne auf Anfrage)
Deutschland: Europa, weltweit, bevorzugt Bereich D6
2018 ? heute: ? Service Desk Transition
Rolle: Projekt- und Prozess Manager
Kunde: Kunden der Consultpool GmbH & Co.KG - Berlin
Aufgaben:
2018 ? heute: Beratung
Rolle: Berater und Gesellschafter
Kunde: (auf Anfrage)
2017 ? heute
Rolle: Marktexperte
Kunde: D OPENER GmbH
2014 ? heute
Rolle: Entrepreneur, Investor & Business Angel
2013 ? heute: Business Development
Rolle: Unternehmensberater & Partner
Kunde: (auf Anfrage) - Business Development für Gründer und Unternehmer
2003 - heute: Gründungs-/Unternehmensberatung
Rolle: Mentor, Coach und Agent für Freelancer sowie Gründungs-/Unternehmensberater mit BAFA,
KfW und IHK
Kunde: Startups & Mittelstand
1992 ? 2018: Geschäftsgründung
Rolle: Gründer, Geschäftsführer und Eigentümer
Kunde: (auf Anfrage)
2014 ? 2016: Projektmanagement für IPC Trading & IMR (Verint) Voice Recording
Rolle: Projektleiter & Bid-Manager
Kunde: Händlermakleranlagen Hersteller IPC Systems
Aufgaben:
2014 ? 2015: Globale Analyse und Aktualisierung von ca. 120 Sprachaufzeichnungssystemen mit über 15.000 Userkonten
Rolle: Projektleiter
Kunde: Deutsche Bank AG
2013: Technische Fachberatung bei der Vertragsüberarbeitung
Kunde: Commerzbank AG
Aufgaben:
2009 ? 2013: Mehrere europaweiter und nationaler Konzern-Projekte
Rolle: Projektmanager
Kunde: Deutsche Bank AG
Aufgaben:
2008 ? 2013: ITIL-Prozessberatung und Optimierung beim TK-Service Handelsumfeld
Kunde: Deutsche Bank AG
2008 ? 2009: Roll-out von 29 Sprachaufzeichnungsserver
Rolle: Projektleiter ?German Branches 2009?
Kunde: Deutsche Bank AG
Aufgaben:
2008: Umstellung einer Händlertelefonanlage mit 45 Händlertelefonen
Rolle: Projektleiter
Kunde: DWS AG- Frankfurt
Aufgaben:
2007 ? 2008: Austausch einer Händlermakleranlage mit 360 Händlertelefonen
Rolle: Projektleiter und technischer Fachplaner
Kunde: LBBW - Stuttgart
Aufgaben:
2006 ? 2007: Austausch & Aufrüstung von Händlertelefonanlagen, Sprachaufzeichnung und Office-Telefonanlagen (PBX) im kontinental europäischen Gebiet
Rolle: Voice Consultant
Kunde: Deutsche Bank AG
2005
Rolle: Projektmanager beim Ausbau einer Privatbank im Hypothekengeschäft
Kunde: Bankhaus Oswald Kruber KG / Ocwen Financial Corporation
2004 ? 2005: Sprachaufzeichnungskonzepte, Ausschreibungen und Machbarkeitsstudien
Projekt: Central Voice Recording Konzept
Kunde: Deutsche Bank ? Zürich/Schweiz
Projekt: Voice Recording Konsolidierung
Kunde: Deutsche Bank ? Brüssel/Belgien
Projekt: Projektausschreibung Central Voice Recording System
Kunde: Deutsche Bank S.p.A. ? Mailand/Italien
2003 ? 2004 Projektleiter GTF Voice Projects ? Deutsche Bank AG - Frankfurt am Main.
2002 ? 2003 Director Sales & Marketing IT-Security Systemlösungen - ReEncryption Development GmbH
2002 Projektkoordinator beim Ausbau einer Privatbank ? Bankhaus Oswald Kruber KG ? Frankfurt am Main.
2001 ? 2002 Projektleiter Voice & Netzwerk ? Büroneubau mit 4.500 Arbeitsplätzen ? Deutsche Bank AG
2000 ? 2001 Projektleiter Telefonmakleranlage ? Büroneubau mit 1.450 Arbeitsplätzen - Commerzbank AG
1999 ? 2000 Projektleiter für einen Investmenthändlerumzug in Stuttgart ? Commerzbank AG
1999 ? 2000 Projektleiter Jahr-2000-Fähigkeit der IT-Systeme im Trading-Floor ? Commerzbank AG
1998 ? 1999 Netzwerkadministration & Systemmanagement ? 2nd Level Support ? Hochtief Software GmbH
1997 ? 1998 Softwareverteilung & Second Level Support für ein NT-Netzwerk ? Neckermann Versand AG
1997 Erarbeitung eines IT-Systemkonzeptes für ein Verlagshaus ? Dreieich Spiegel ? Langen
1994 ? 1997 IT-Support für einen Zeitungsverlag ? Druckvorbereitung: Bild Zeitung ? Dreieich Spiegel ? Langen
1994 Administration eines beleglosen Zahlungsverkehrssystems ? ABK Systeme GmbH ? Dreieich
1993 ? 1994 Programmierung von Bankensoftware für den Bereich Zahlungsverkehr ? ABK Systeme GmbH
als selbständiger Unternehmer:
1992 ? 2008 17 Jahren erfolgreicher Aufbau des eigenen [Name auf Anfrage] mit 4 Geschäftsbereichen mit kontinuierlichem Wachstum Jahr für Jahr erreicht.
2006 ? 2007 Zusammenführung der [Name auf Anfrage] in die [Name auf Anfrage].
2004 ? 2006 Ausbau der [Name auf Anfrage] zur [Name auf Anfrage].
2016
SCRUM Training
2013
Zertifizierter IHK Business Coach (IHK München - Westerham)
2011
Weiterbildung für erfolgreiches Internet Marketing
2011
Ausbildung zum LernCoach
2010
Zertifizierter SimulTrain®-Kursleiter (Projektmanagement LernSimulation)
2010
PRINCE2 Foundation (APMG)
2010
PRINCE2 Practitioner (APMG)
2010
Weiterbildung zum Coach
2010
Lean Six Sigma (Yellow Belt)
2010
5S and Visual Management certified
2010
Zertifizierter GdS Elterntrainer (GdS =?Gesetze des Schulerfolges?)
2009
OMG-Certified Expert in BPM (Business Process Modelling) &
OCEB Certified Professional, Fundamental
2009
ITIL V3 Foundation Examination in IT-Service Management
2009
Schneller lesen ? Mehr behalten
2003
ITIL V2 Foundation Certificate in IT-Service Management
2003
Zertifizierung zum Projektmanagement Fachmann (GPM/IPMA)
1991 ? 1993
Ausbildung zum EDV-Kaufmann (IHK)
Projektmanager (Projektmanagement-Fachmann mit internationalem GPM / IPMA Zertifikat)
Zusatzkenntnisse ? Zusammensfassung
Projektmanagment
Telekommunikation
Netzwerk
Serversysteme und -applikationen
Bevorzugte Aufgabengebiete:
Sonstiges:
Diverse Mitgliedschaften in Berufsverbänden ( Details gerne auf Anfrage)
"Von April 2001 bis Juni 2002 war der Consultant als externer Mitarbeiter bei uns beschäftigt. In den Bereichen Voice & Netzwerk war der Consultant für das New-IBC Projekt der Deutschen Bank als Projektleiter zuständig. Das Budget für diesen Verantwortungsbereich betrug ca. 40 Mio Euro. Wir haben den Consultant als einen IT-Experten schätzen gelernt, der sich durch sein hervorragendes Wissen im gesamten Aufgabenbereich Voice & Netzwerk den uneingeschränkten Respekt aller Teamkollegen erworben hat. Der Consultant war bei Vertragsverhandlungen und bei der technischen Beratung des Projektes ein qualifizierter Fachmann und ein umsichtiger Manager, der es versteht, Ziele verständlich zu definieren und erfolgreich umzusetzen. Gerade im Projektmanagement liegen seine wertvollen Stärken. Seine sehr guten Englischkenntnisse haben es dem Consultant ermöglicht, mit allen weltweit beteiligten Projektverantwortlichen erfolgreich zu kommunizieren. Das oben erwähnte New-IBC Projekt wird von der Deutschen Bank nicht wie ursprünglich geplant zu Ende geführt. Wir bedauern sehr, dass wir daher den Beratervertrag mit dem Consultant nicht über den 1. Juli 2002 hinaus verlängern konnten. Für seinen weiteren beruflichen Werdegang wünschen wir dem Consultant alles Gute."
— Projekt "Projektleiter Voice und Netzwerk", 04/01 - 06/02
Referenz durch Abteilungsleiter, Deutsche Bank AG FFM CIB, vom 24.06.02
"The consultant was employed by Commerzbank between February 2000 and March 2001 in the capacity of Work Unit Leader, Telephone Trading Systems for our HDLZ relocation project. During this time he displayed many positive attributes and was well liked by all who dealt with him. What was particularly impressive was his ability to quickly grasp and understand new technologies and adapt to different working practices. The consultant displayed good man management and commercial skills as well has his wide ranging technical ability and experience to solve a number of disputes and technical issues during the project. His language skills are impressive, and I would certainly class him as fluent in both spoken and written English. During the project the consultant was responsible for a budget of DM 16,000,000 and always had current budget and project plans available, his work was through, concise and always delivered on time and within budget. During the project he dealt with multiple disciplines, differing technologies and a multitude of vendors and internal departments. I would have no hesitation in recommending the consultant for a similar position elsewhere and would certainly not hesitate to use him again should the opportunity arise."
— Project Work unit leader for Voice trading systems, 02/00 - 03/01
Reference by Global Voice Architect, Commerzbank AG, as of 2002-06-22
"Der Consultant war als externer Mitarbeiter in unserem Unternehmen in der Zeit von Juli 1999 bis Februar 2000 für mehrere unserer Projekte beschäftigt. Er unterstützte uns bei der Leitung von Infrastruktur-Projekten. Seine Aufgaben in dieser Zeit waren die folgenden:
· Projektleiter unseres Projektes 'Jahr-2000-Fähigkeit der IT-Systeme im Trading-Floor'
· Projektleitung für unseren Investmenthändlerumzug in Stuttgart
· Allgemeine Infrastruktur-Beratung für das zentrale Geschäftsfeld Equities (ZGE)
Während seiner Tätigkeit in unserem Hause war der Consultant hoch motiviert und identifizierte sich stets voll mit seinen Aufgaben und dem Unternehmen. Zudem war er für seine Aufgaben außerordentlich befähigt und den Belastungen und Anforderungen dieser anspruchsvollen Position stets in vollem Umfang gewachsen. Sein Arbeitsgebiet beherrschte er fachlich souverän. Aufgrund seiner sehr sicheren Fachkenntnisse in generellen IT- & Infrastruktur-Themen, die er durch seine langjährige Erfahrung mitbrachte, sowie seines außerordentlich großen Interesses an neuen Aufgaben, konnten wir ihm bei allen Tätigkeiten ein hohes Maß an Selbstständigkeit einräumen. Er ist seinen Aufgaben, alles ziel-, leistungs- und terminorientiert zu führen, hervorragend gerecht geworden. Der Consultant verstand es in allerbester Weise, seine Kollegen und Mitarbeiter zu überzeugen und zu motivieren. Dies führte zu einem sehr produktiven Arbeits- und Betriebsklima, so dass er alle ihm übertragenen Aufgaben mit großem Erfolg verwirklichen konnte. Seine Aufgaben hat er stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt."— Projekt "Jahr 2000-Fähigkeit der IT"; "Investmenthändlerumzug", 07/99 - 02/00
Referenz durch Projektleiter Infrastruktur Commerzbank AG vom 15.07.02