Projektleiter zur Anbindung der Telefonagents der ehem. Ergo-Direkt an die DKV-Systeme und Erweiterung der Vertriebssysteme der Ergo-Direkt um die DKV Produkte.
Projektleiter zur Einführung der BPMS Suite der SAG AG zur Umsetzung der vertrieblichen Optimierungsprozesse am Point of Sales.
Leiter der Erneuerung der Endkundenportale. Erarbeitung der Endkundenportal-Strategie und Vorlage zur Genehmigung im Digital Transformation Board. Leitung des reLaunch der Endkundenportale für das P- und U-Kunden Geschäft. Entwicklung eines Produktvariantenmanagements zur kostenoptimierten Bereitstellung des Produktwissens in den Vertriebsportalen des Unternehmens.
Leitung des zentralen Anforderungs-, Test-, Release- und Umgebungsmanagement für alle Projekte des Gesamtprogramms Quadriga. Etablierung prozessualer Abläufe und Entscheidungsinstanz der Lieferleistungen. Zentrales Releasemanagement des Programms.
Rollout des neuen Produktkonzepts „Belegschaften“ des Konzerns in den Backendsystemen und Online Anbindung an die Vertriebssysteme der vielfältigen Kooperationspartner.
Konzeptionelle Erarbeitung und organisatorische Implementierung einer Prozesswerkstatt für alle Projektvorhaben. (agiles Vorgehen, Design Thinking) Systemauswahl Camunda als BPM, SAP Fiori zur Optimierung Geschäftsbetrieb und SAP Hybris als Portaltechnologie.
Aufbau maschinelles Sanierungsverfahren der VGV Sparte. Automatisierte Prozesse zur Sanierungs- auswahl, Stornierung und Angebotserstellung, inkl. automatisierter Rückläuferverarbeitung im SAP FS- PM System implementiert.
Entwicklung eines Produkts „Ski Versicherung“ für eine Vertriebs-App und Implementierung mit dem Telekom Innovationslab. Entwicklung eines Muster Prototyp zur Entwicklung digitaler Produkte.
gesetzliche Vorgaben zum datengestütz-ten Melde-Verfahren für Rentenbezüge aus der Le-bensversicherung in die Anwendungen implemen-tiert. Aufbau der technischen Datenerstellung und Transportstrecke zu den Finanzbehörden. Implemen-tierung der technischen und fachlichen Prozesse in die Bestandsführungskomponente der Lebensversicherung.
Anbindung an das eVB-Verfahren des GDV, Implementierung der technischen Meldungen vom Empfang bis zur maschinellen Verarbeitung in dem KFZ-Bestandssystem. Entwicklung der techni-schen Prozesse zur maschinellen Verarbeitung der fachlichen Meldevorgänge für die KFZ-Sparte.
Marktanalyse und Systemauswahl eines Multi- Projektmanagementsystems zur Ressourcen-planung des IT-Bereichs. Implementierung des IT-Systems, inkl. Schulung der Anwender, Abstimmun-gen mit dem Betriebsrat und Aufbau des prozessua-len Ablaufs der Ressourcensteuerung des Bereichs.
Neukonzeption und Aufbau einer Internet-präsenz für das Gesamt-Unternehmen, inklusive der Integration der eBusiness-Prozesse in die inter-nen Anwendungen. Aufbau des Berichtswesens über Nutzer- und Lastverhalten.
Entwicklung einer FrontOffice-Anwendung für den Erstkontakt zum Kunden mit der Aufgaben-stellung, alle relevanten Kunden-, Vertrags-, Scha-den- und Prozessinformationen anzuzeigen. Entwick-lung einer Browser-gestützten Anwendung mit On-line-Schnittstellen zu allen Fachanwendungssyste-men des Hauses.
Systemauswahl und Planung des Projekts zur Einführung eines neuen Schadensystems, inkl. Anforderungserhebung und Erstellung des Lasten-hefts. Operative Teilprojektleitung für die Anbindung der Umsysteme und Integration in die Workflowkom-ponente des Unternehmens.
Einführung der neuen Währung in die IT-Systeme der Kompositsparten. Hierzu gehörten das SHU-, das Kfz-System auf einer Powerbuilder-, Oracle-Basis, sowie das Schadensystem SHUK und Reiseversicherung auf der einer COBOL - Umgebung auf der BS2000
Übernahme der Projektleitung für die Ein-führung des neuen SHU-Bestandssystems, sowie die Migration der Vertragsbestände aus dem Altsys-tem. Abschaltung des Alt-Systems auf der BS2000.
2015-2016
Senior Projektmanager (GPM)
Zertifizierung IPMA Level B
2004-2007
berufsbegleitendes Studium IT-Betriebswirt (SGD) (Diplom)
1985-1988
Ausbildung zum Versicherungskaufmann (IHK) bei der HanseMerkur Versicherung
Qualifikation/ Seminarhistorie
Werkraum Führung - Qualifizierung und Begleitung für die 2. Berichtsebene
Programm-Manager
Projekt-Manager
Beruflicher Werdegang
06/2016 – heute
Geschäftsführer Adines Consulting
Beratung und Dienstleistung für das Versicherungs-gewerbe. Übernahme Projektmanagementaufgaben.
12/2011 – 2016
Leiter technisches Produktmanagement HUS
Verantwortlich für das Projektportfolio des Bereichs und der Bestandssysteme HUS. Entwicklung und Be-treuung des technischen Produktmodells HUS Privat und Firmen.
HDI Versicherung AG
07/2009 – 11/2011
IT-Business Projektmanager
Fachliche Verantwortung für die IT-Systeme der Be-stands- und Schadenabteilungen des Risikoträgers
HDI Gerling Firmen & Privatversicherung AG
10/2007 – 06/2009
Referent im Bereich Organisationsentwicklung
Konzernweites Multiprojektmanagement und Portfo-liopflege. Entwicklung und Steuerung der strategi-schen Projekte im direkten Auftrag des Vorstands.
HanseMerkur Krankenversicherung AG
01/2000 – 09/2007
Leiter/Projektmanager IT-Bereich SHUK
Koordination aller IT-Projekte der Komposit-Sparten inkl. Steuerung der externen Systementwicklerteams.
HanseMerkur Krankenversicherung aG
05/1994 – 12/1999
Leiter DV Koordination KV
Aufbau und Leitung der Abteilung DV-Koordination mit dem Ziel der Prozessoptimierungen der Abteilun-gen der Sparte Krankenversicherung.
HanseMerkur Krankenversicherung aG
01/1988 - 04/1994
Kranken-Leistungssachbearbeitung
HanseMerkur Krankenversicherung aG
Tool-Kenntnisse
Gängige Office-Anwendungen, Access, MS-Project
SAP FS-PM
Msg.PM (Grundkenntnisse)
Tools im Projektalltag: JIRA, FAN, HP-QC, Planview, Planta, TSMP, Projektron
MS Visio
SQL-Developer, PL SQL
Camunda BPMN Modeler
Methodenkenntnisse
GPM Wasserfallmodell, Kanban, Scrum
Projektleiter zur Anbindung der Telefonagents der ehem. Ergo-Direkt an die DKV-Systeme und Erweiterung der Vertriebssysteme der Ergo-Direkt um die DKV Produkte.
Projektleiter zur Einführung der BPMS Suite der SAG AG zur Umsetzung der vertrieblichen Optimierungsprozesse am Point of Sales.
Leiter der Erneuerung der Endkundenportale. Erarbeitung der Endkundenportal-Strategie und Vorlage zur Genehmigung im Digital Transformation Board. Leitung des reLaunch der Endkundenportale für das P- und U-Kunden Geschäft. Entwicklung eines Produktvariantenmanagements zur kostenoptimierten Bereitstellung des Produktwissens in den Vertriebsportalen des Unternehmens.
Leitung des zentralen Anforderungs-, Test-, Release- und Umgebungsmanagement für alle Projekte des Gesamtprogramms Quadriga. Etablierung prozessualer Abläufe und Entscheidungsinstanz der Lieferleistungen. Zentrales Releasemanagement des Programms.
Rollout des neuen Produktkonzepts „Belegschaften“ des Konzerns in den Backendsystemen und Online Anbindung an die Vertriebssysteme der vielfältigen Kooperationspartner.
Konzeptionelle Erarbeitung und organisatorische Implementierung einer Prozesswerkstatt für alle Projektvorhaben. (agiles Vorgehen, Design Thinking) Systemauswahl Camunda als BPM, SAP Fiori zur Optimierung Geschäftsbetrieb und SAP Hybris als Portaltechnologie.
Aufbau maschinelles Sanierungsverfahren der VGV Sparte. Automatisierte Prozesse zur Sanierungs- auswahl, Stornierung und Angebotserstellung, inkl. automatisierter Rückläuferverarbeitung im SAP FS- PM System implementiert.
Entwicklung eines Produkts „Ski Versicherung“ für eine Vertriebs-App und Implementierung mit dem Telekom Innovationslab. Entwicklung eines Muster Prototyp zur Entwicklung digitaler Produkte.
gesetzliche Vorgaben zum datengestütz-ten Melde-Verfahren für Rentenbezüge aus der Le-bensversicherung in die Anwendungen implemen-tiert. Aufbau der technischen Datenerstellung und Transportstrecke zu den Finanzbehörden. Implemen-tierung der technischen und fachlichen Prozesse in die Bestandsführungskomponente der Lebensversicherung.
Anbindung an das eVB-Verfahren des GDV, Implementierung der technischen Meldungen vom Empfang bis zur maschinellen Verarbeitung in dem KFZ-Bestandssystem. Entwicklung der techni-schen Prozesse zur maschinellen Verarbeitung der fachlichen Meldevorgänge für die KFZ-Sparte.
Marktanalyse und Systemauswahl eines Multi- Projektmanagementsystems zur Ressourcen-planung des IT-Bereichs. Implementierung des IT-Systems, inkl. Schulung der Anwender, Abstimmun-gen mit dem Betriebsrat und Aufbau des prozessua-len Ablaufs der Ressourcensteuerung des Bereichs.
Neukonzeption und Aufbau einer Internet-präsenz für das Gesamt-Unternehmen, inklusive der Integration der eBusiness-Prozesse in die inter-nen Anwendungen. Aufbau des Berichtswesens über Nutzer- und Lastverhalten.
Entwicklung einer FrontOffice-Anwendung für den Erstkontakt zum Kunden mit der Aufgaben-stellung, alle relevanten Kunden-, Vertrags-, Scha-den- und Prozessinformationen anzuzeigen. Entwick-lung einer Browser-gestützten Anwendung mit On-line-Schnittstellen zu allen Fachanwendungssyste-men des Hauses.
Systemauswahl und Planung des Projekts zur Einführung eines neuen Schadensystems, inkl. Anforderungserhebung und Erstellung des Lasten-hefts. Operative Teilprojektleitung für die Anbindung der Umsysteme und Integration in die Workflowkom-ponente des Unternehmens.
Einführung der neuen Währung in die IT-Systeme der Kompositsparten. Hierzu gehörten das SHU-, das Kfz-System auf einer Powerbuilder-, Oracle-Basis, sowie das Schadensystem SHUK und Reiseversicherung auf der einer COBOL - Umgebung auf der BS2000
Übernahme der Projektleitung für die Ein-führung des neuen SHU-Bestandssystems, sowie die Migration der Vertragsbestände aus dem Altsys-tem. Abschaltung des Alt-Systems auf der BS2000.
2015-2016
Senior Projektmanager (GPM)
Zertifizierung IPMA Level B
2004-2007
berufsbegleitendes Studium IT-Betriebswirt (SGD) (Diplom)
1985-1988
Ausbildung zum Versicherungskaufmann (IHK) bei der HanseMerkur Versicherung
Qualifikation/ Seminarhistorie
Werkraum Führung - Qualifizierung und Begleitung für die 2. Berichtsebene
Programm-Manager
Projekt-Manager
Beruflicher Werdegang
06/2016 – heute
Geschäftsführer Adines Consulting
Beratung und Dienstleistung für das Versicherungs-gewerbe. Übernahme Projektmanagementaufgaben.
12/2011 – 2016
Leiter technisches Produktmanagement HUS
Verantwortlich für das Projektportfolio des Bereichs und der Bestandssysteme HUS. Entwicklung und Be-treuung des technischen Produktmodells HUS Privat und Firmen.
HDI Versicherung AG
07/2009 – 11/2011
IT-Business Projektmanager
Fachliche Verantwortung für die IT-Systeme der Be-stands- und Schadenabteilungen des Risikoträgers
HDI Gerling Firmen & Privatversicherung AG
10/2007 – 06/2009
Referent im Bereich Organisationsentwicklung
Konzernweites Multiprojektmanagement und Portfo-liopflege. Entwicklung und Steuerung der strategi-schen Projekte im direkten Auftrag des Vorstands.
HanseMerkur Krankenversicherung AG
01/2000 – 09/2007
Leiter/Projektmanager IT-Bereich SHUK
Koordination aller IT-Projekte der Komposit-Sparten inkl. Steuerung der externen Systementwicklerteams.
HanseMerkur Krankenversicherung aG
05/1994 – 12/1999
Leiter DV Koordination KV
Aufbau und Leitung der Abteilung DV-Koordination mit dem Ziel der Prozessoptimierungen der Abteilun-gen der Sparte Krankenversicherung.
HanseMerkur Krankenversicherung aG
01/1988 - 04/1994
Kranken-Leistungssachbearbeitung
HanseMerkur Krankenversicherung aG
Tool-Kenntnisse
Gängige Office-Anwendungen, Access, MS-Project
SAP FS-PM
Msg.PM (Grundkenntnisse)
Tools im Projektalltag: JIRA, FAN, HP-QC, Planview, Planta, TSMP, Projektron
MS Visio
SQL-Developer, PL SQL
Camunda BPMN Modeler
Methodenkenntnisse
GPM Wasserfallmodell, Kanban, Scrum
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